По оценкам «Яков и Партнёры» и МЕДСИ, глобальный рынок ИИ в здравоохранении вырастет с $22 млрд в 2024 году до $130–160 млрд к 2030 году. Таким образом, к этому времени ИИ в медицине составит существенную долю – 8% от всего рынка ИИ.

Позитивная динамика в отрасли обусловлена:
• Увеличением доступности и производительности вычислительных мощностей;
• Расширением доступа к облачным технологиям;
• Оптимизацией потребления ресурсов для обучения больших языковых моделей;
• Необходимостью повышения производительности из-за дефицита медицинских работников.

Рекламный инвентарь и экосистема Retail media

Развитие e-commerce, изменение потребительского поведения и необходимость поиска новых источников дохода усилили интерес к Retail media (RM). Этот канал позволяет ритейлерам монетизировать собственные и партнерские площадки, а рекламодателям — эффективно работать с аудиторией на всех этапах покупательского пути. В России RM уже составляет более 20% рекламного рынка и продолжает расти.

Как устроен рекламный инвентарь

Ключевые элементы любой RM-платформы включают рекламный инвентарь, блок данных и аналитики, а также сервис для рекламодателей. Инвентарь делится на три основные категории:

• On-site – размещение рекламы на сайте или в приложении (поисковая реклама, баннеры, видеореклама и др.).

• Off-site – реклама за пределами площадки (e-mail-рассылки, пуш-уведомления, посты в соцсетях).

• In-store – цифровая реклама в магазинах и пунктах выдачи (дисплеи, аудиореклама, реклама через Wi-Fi и др.).

Большая часть мировых доходов от RM (70–80%) приходится на on-site-инвентарь благодаря его высокой маржинальности (до 90%). Однако по мере развития рынка и роста рекламного спроса игроки расширяют off-site- и in-store-форматы, чтобы увеличить охват аудитории и эффективнее использовать свои данные.

Больше чем реклама

Растущий интерес к off-site- и in-store-рекламе отражает ограниченность собственного инвентаря ритейлеров и стремление расширять влияние за пределами своих площадок. Retail media становится не просто форматом размещения рекламы, а комплексным каналом охвата аудитории, построенным на 1st-party-данных.

Подробнее – по ссылке.

Финансовый суверенитет БРИКС

Страны БРИКС и Глобального Юга демонстрируют впечатляющий экономический рост, но по-прежнему сталкиваются с серьезным инвестиционным дефицитом. Эксперты оценивают его в 4 трлн долларов США, из которых значительная часть — инфраструктурные потребности.

Новое исследование «Яков и Партнёры» и Центрального университета посвящено созданию и развитию новой глобальной финансовой архитектуры стран БРИКС и Глобального Юга.

Новые решения

• Децентрализованная инфраструктура депозитарного учета и расчетов, позволяющая странам БРИКС инвестировать друг в друга напрямую. Благодаря этому решению общая экономия для инвесторов может составить 9-12 млрд долл. США.

• Создание многосторонней инвестиционной платформы, которая повысит привлекательность долгосрочных проектов. В ее состав войдут такие инструменты, как гарантии, выкуп части траншей и другие механизмы снижения рисков для рыночных инвесторов. Запуск инвестиционной платформы позволит ежегодно привлекать до 100 млрд долл. США инвестиций, обеспечивая дополнительный прирост ВВП до 0,25%.

Эксперты подчеркивают необходимость разработки независимых финансовых механизмов, защищенных от внешнего давления, особенно в условиях геополитической нестабильности. Новая архитектура не просто снимает ограничения — она дает странам суверенный инструмент развития.

Подробности — в исследовании.

Альтернативная финансовая система для БРИКС

Новое исследование было представлено на семинаре «БРИКС: преобразующая сила», который прошел в Университете Бразилиа (UnB) в рамках председательства Бразилии в БРИКС в 2025 г.

«Текущие финансовые механизмы больше не справляются со своими задачами. В этих условиях участникам объединения БРИКС и государствам Глобального Юга важно не только наращивать инвестиции, но и формировать собственные каналы движения капитала — технологичные, независимые, удобные и защищенные от внешнего давления. К тому же уход от устаревшей платежной системы может сэкономить странам до 30 миллиардов долларов ежегодно», — подчеркнул Илья Иванинский, партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета.

Как ИИ меняет медицину: перспективные решения

После пандемии цифровизация здравоохранения перешла в фазу устойчивого роста, а с конца 2022 г. генИИ стал катализатором для появления новых форматов работы с пациентом и оптимизации клинических процессов.

В совместном исследовании эксперты «Яков и Партнёры» и МЕДСИ выделяют четыре направления с наибольшим потенциалом внедрения в российских клиниках. По нашим оценкам, общий объем рынка выделенных групп продуктов составляет около 65 млрд руб.

Цифровые ассистенты

ИИ-ассистент взаимодействует с клиентом в формате диалога или видео, консультируя по конкретной медицинской теме либо собирая данные для мониторинга хода лечения. В зависимости от направления ассистент может предоставлять советы, техники и рекомендации.

Клиническая сводка

Система в сжатом формате предоставляет всю ключевую информацию о пациенте, включая данные из прошлых медицинский учреждений. Кроме того, возможна системная работа с клиентской базой для прогнозирования рисков и потребностей клиента и подбора лучшего предложения и рекомендации на их основании.

Помощник врача

Сервис используется в двух направлениях: создание клинических заметок в реальном времени и помощь в диагностике, лечении и оценке рисков. Первый продукт — аналог медицинского секретаря — автоматически фиксирует диалог врача с пациентом в реальном времени, извлекает ключевую информацию и структурирует ее в нужные блоки медицинской системы. Второй — анализирует данные пациента, предлагает научно обоснованные подсказки по диагнозу, назначениям и плану лечения, а также помогает оценивать риски развития заболеваний.

Экспертный контроль

Сервис предназначен для автоматической оценки качества оказанной медицинской помощи. Он анализирует данные проведенного приема, проверяет корректность диагноза, обоснованность назначений и качество взаимодействия с пациентом, предоставляя врачу второе мнение. После создания врачом протокола приема система анализирует его с использованием генИИ и NLP на основе критериев качества медицинского обслуживания. В случае выявления отклонений формируется отчет, а врач и руководство получают уведомление о необходимости корректировок.

Подробнее – в исследовании.

О чем мы писали в мае: большой дайджест

В последний день весны подводим итоги мая. Делимся подборкой материалов, опубликованных в этом месяце.

Сохраняйте и делитесь с коллегами!

Банки и финансы

• Переводы без границ: как меняются международные платежи для россиян
• Как компании адаптируются к новым реалиям и инвестируют в развитие
• Какие перемены ждут российскую экономику
• К чему готовится рынок перед «большой приватизацией»
• Финансовый суверенитет БРИКС
• Альтернативная финансовая система для БРИКС

ИИ и высокие технологии

• Медицина будущего — уже в 2025
• $130–160 млрд составит глобальный рынок ИИ в здравоохранении к 2030 году
• Как ИИ меняет медицину: перспективные решения

Ритейл

• Retail media: новый канал для роста ритейла или временный тренд?
• Рекламный инвентарь и экосистема Retail media

Управление и переговоры

• Искусство компромисса: как правильно проводить переговоры?

Тяжелая промышленность

• Как российским металлургам адаптироваться к кризису и выйти на новый уровень эффективности?

Недвижимость

• Москва растет вверх: как меняется городская модель
• Недвижимость будущего: как технологии и адаптивность меняют отрасль
• Какие перемены формируют рынок недвижимости сегодня?

Сельское хозяйство

• Россия и Китай укрепляют аграрное партнерство

Транспорт и логистика

• Управление спросом в эпоху перемен: как предиктивная аналитика предотвращает скрытые потери?

Соцсектор

• Быстрорастущие компании: стратегический ресурс для роста экономики России

Площадка для диалога ведущих экспертов FMCG-отрасли

ECR (Efficient Consumer Response) — глобальное сообщество производителей и ритейлеров, которое объединяет лидеров отрасли для обмена идеями и лучшими практиками. Делимся ближайшими мероприятиями коллег, которые пройдут в июне на площадке офиса «Яков и Партнёры».

4 июня, 9:30–12:00 — Воркшоп по RTM-моделям

Построение цепочки поставок в RTM-модели, работа с 3PL-провайдерами и дистрибьюторами, логистическая инфраструктура и технологии, управление DSD и гибкость RTM.

11 июня, 9:30–12:30 — Как совместно «растить пирог» в Q-Commerce

Обмен опытом о том, как вовлекать новую аудиторию в онлайн-шопинг, повышать знание о формате быстрой доставки и какие барьеры (поведенческие, демографические, территориальные) нужно учитывать и преодолевать.

11 июня, 15:00–17:30 — Трансфер опыта прослеживаемости (маркировка) из категории «напитки»

Практики и решения по обеспечению поэкземплярной прослеживаемости при поставках в торговые точки и распределительные центры.

18 июня, 9:30–13:00 — Доступность товара на полке (OSA)

Ключевые метрики и подход к оценке KPI, методики измерения (POS-данные, ручные замеры, комбинированные подходы), обмен лучшими практиками.

Место проведения: Офис «Яков и Партнёры», г. Москва, ул. Лесная 5с

Регистрация обязательная. Количество мест ограничено

«Яков и Партнёры» — №1 в рейтинге компаний стратегического консалтинга

Рынок консалтинговых услуг возвращается к росту после двух непростых лет. По итогам 2024 года, согласно новому рейтингу RAEX, совокупная выручка крупнейших консалтинговых компаний увеличилась на 15%.

Лидерство, подтвержденное результатами

«Яков и Партнёры» третий год подряд занимает первое место в категории стратегического консалтинга, укрепляя позиции ведущего игрока в отрасли.

«К 2025 году мы наблюдаем следующий этап: компании переходят от «бумаги» к внедрению. Появилось много проектов, где мы не просто разрабатываем стратегию, а перестраиваем бизнес-юниты, функции, участвуем в реальных реорганизациях. Бизнес не просто хочет изменений, а готов инвестировать в долгосрочные инициативы», — отмечает Дмитрий Плотников, партнер компании «Яков и Партнёры».

Подробнее о рейтинге читайте в «Российской газете».