Есть древняя (вечная) тема про то что хуевый предприниматель / продакт / креативный директор / продюсер и так далее заморачивается вопросами «что» и «как», а пиздатый вопросами «для кого» и «зачем» (а также «нахуя»).

И раньше все это говорили (особенно сами те, кто про «что» и «как»), но уволить 80% долбоебов сотрудников разом мог буквально только Илон Маск. И поэтому все оставалось как есть.

А теперь со всякими агентами ситуация складывается таким образом, что всякие там индустрии смотрят на людей, которые про «что» и «как» и говорят им словами Кирпича из кинофильма «Большой куш»:

- Мда.. от живых от вас толку нет.

https://t.me/simplestupid/1748

Сфера развлечений и медиа (игры, кино, книги, музыка) обладает взрывным потенциалом.

С развитием ИИ, решением вопроса энергии и новой информационной архитектурой (которую еще предстоит сформулировать), глубина, правдоподобность и персонализация опыта могут радикально усилиться и выплеснуться в другие отрасли.

Воображаемые миры могут превратиться в непрерывные, правдоподобные и значимые пространства, в которых миллиарды людей будут проводить бОльшую часть времени, отведенного на потребление информации, контента и услуг.

Развлечения и медиа могут стать индустрией, где рождаются компании стоимостью в триллионы долларов — и это будут не спекулятивные пузыри, а устойчивые системы создания ценности, рабочих мест и идентичности.

Но сначала индустрии необходимо разрешить свой главный парадокс:

она не знает себе равных в умении проектировать правдоподобные живые миры, НО понятия не имеет, как именно она это делает.

Информационная архитектура вымышленных миров — это «соц граф» эпохи ИИ.

Формулировка и индустриализация этой архитектуры — единственное, что отделяет сегодняшний тотальный застой от появления первой медиакомпании стоимостью в 10 триллионов долларов.

This Week in Fictional Worlds (9-15 Февраля)

​​Увидел у Радио Нестер в фб хорошую мысль:

От нейросетей и их возможностей инженеры ждут инженерных прорывов. Открытия, материалы, энергия, физика, химический синтез. Про это говорят больше всего.
Но вообще-то нейросеть способна радикально расширить наши возможности в понимании мира через философию и гуманитарные науки. Дать там мощный прогресс в нашем осмыслении и описании вещей. Помочь нам выйти за пределы наших скудных когнитивных способностей.
Только вот гуманитарии скорее входят в племя луддитов, чем в early adopters нейросетей. Здорово будет это менять.

И вспомнил сразу из эпичного прошлогоднего прогноза Типичного Ярополка про развитие ИИ:

• Кибер-философ — надо будет разбираться, как десятки миллиардов человек остаются людьми и не вырождаются в гедонистов-каннибалов — в Арктике, на Марсе, на орбитальной станции, с бесконечными возможностями для развлечений и самоуничтожения. Иначе это будет межпланетная тюрьма под открытым небом с роботами-надсмотрщиками. Это работа на стыке философии, социологии, биологии, психологии, больших данных, госуправления и международного права. В каком-то смысле такая система будет важнее банковской.

Так вот, что хочу по этому поводу сказать. Мне кажется, что ИИ и отношение к нему - это такая лакмусовая бумажка, по которой можно теперь легко различать действительно гигантов гуманитарной мысли от остальных просто ремесленников или случайных пассажиров. Масштаб может разглядеть только масштабно мыслящий человек. И только масштабный мыслитель понимает прямо сейчас, что никакая технология не может развиться до невиданных высот без подчинения выполнению какой-либо большой гуманитарной миссии.

Километры проложенных оптоволоконных линий в США заработали в полную силу только тогда, когда Нетфликс понес по американским домам свою библиотеку контента. Интернет сам по себе так и оставался бы набором серверов, если бы не наложил на себя миссию по обмену информацией между лысыми гоминидами. Любая технология становится необходимой только тогда, когда выполняет какую-либо миссию или удовлетворяет какую-либо потребность социального, культурного, философского и другого гуманитарного направления.

Инженеры софтверные и хардверные, математики, физики и сотни других задействованных в развитии технологий специалистов разных технических и прикладных наук делают важное и значимое дело. Но есть лишь пара групп и научных лабораторий гуманитарных наук, целенаправленно сосредоточенных на самой главной задаче по отношению к ИИ - приданию всей этой затее какого-то большого междисциплинарного смысла.

У tiendill вчера был тезис о том, что:

В современной ИИ гонке может победить не страна с самым большим количеством самых больших дата-центров, а страна с самыми современными фабриками по производству чипов и доступом к ресурсам для их производства.

В современной ИИ гонке, на самом деле, победит тот, кто сосредоточит свои усилия на инвестировании в смыслы, а не технические или инженерные решения. Тот, кто сумеет научить ИИ самостоятельно себя воспроизводить с технологической точки зрения, всегда будет впереди любого, кто попытается проинвестировать в очередную литографическую машину и проектирование дата-центров.

@sorrymistar

ММА-афиша года.
В комментах к анонсу в соцсетях уже собрали много подписей под инициативой обратиться к польскому бойцу с предложением поменять имя Михал на Тоби.

@sorrymistar

Если к ним туда добавить черного транса в инвалидном кресле и киберспортсмена на спидах, то получится вполне международный геймдев.

https://t.me/meet_egorov/3584

С Киберславом (как брендом) Яндекс опоздал лет на пять.

Сейчас ему надо было бы называться ИИлья Муромец.

Цитата недели

- When do we see a billion dollar company being run be an AI CEO?

- Probably several months ago.

Ну пиздец

За мат в интернете грозит штраф до 100 тысяч рублей, так как оскорбление других теперь приравняли к мелкому хулиганству.
@kstati_p

Есть такой персонаж в игровой игдустрии — Мэтью Бол (Matthew Ball). Он последние несколько лет выпускает аналитические обзоры про игровую индустрию под названием State of Video Games. Вот свежий.

И тут мне Миша скидывает пост про свежий отчет, а там чувака называют «аналитик игровой индустрии МатьеБал».

Русские геймеры stay undefeated.

Мы с Поляковым в конце 2022 года разработали маркетинговую стратегию и назвали ее “Big in Japan”. Суть ее сводится к тому, чтобы слепить из говна продукта вашей мечты очень компактную пулю и выстрелить ей очень прицельно в очень конкретную страну с конкретными локальными сегментами аудитории, в которой инфраструктура и вкусы аудитории перекликаются с нашим любимым международным рынком (а по факту US и EU), а стоимость входа (как и доходы, конечно) на порядки ниже. Чтобы использовать этот успех как плацдарм для масштабирования в наш любимый международный рынок. Как правило это SEA6.

А теперь я знаю как будет называться маркетинговая стратегия большинства мультимедиа проектов последних 5 лет.

Она будет называться “A New York Woman Strategy”.

Стратегия Microsoft Gaming была смелой и блестящей. Это была самая сильная стратегия в игровой индустрии со времён ранних Electronic Arts. Но в начале 2025 года реальность, в которой она имела смысл, перестала существовать.

То, что произошло на этой неделе, — это паническая реакция и операция по тушению пожара, продиктованная страхом, прикрытая меморандумами в стиле «всё хорошее против всего плохого», неловкими ответами в X и полным отсутствием доказательств того, что компания вообще понимает, что делать дальше.

Два года назад (а для такого масштаба это вчера) любой, кто хоть что-то понимает в игровой индустрии, был настолько уверен, насколько вообще можно быть уверенным в этом бизнесе, что Microsoft Gaming станет тем, кто определяет правила игры в AA и AAA на ПК и консолях.

То есть они будут решать, сколько должна стоить разработка игр, как должен выглядеть жизненный цикл производства, сколько игр можно выпускать в год — и студии выстроятся в очередь за финансированием, чтобы кормить лучшую игровую подписку в истории человечества.

А те, кто не согласен, смогут пойти в Steam и попытать удачу в условиях перенасыщения предлодения и падения потребительских расходов.

Галактические поглощения (Activision Blizzard и Bethesda) должны были закрепить за компанией репутацию владельца всего, что вообще имеет значение.

И, возможно (возможно!), они бы даже разгадали двадцатилетнюю загадку того, почему крупнейшая в мире компания по разработке ПК-софта — чья ОС установлена на 99% компьютеров планеты — не может создать нормальную цифровую платформу дистрибуции ПК-игр.

А потом наступил 2025 год. И любой, кто понимает, как устроены развлечения и медиа, понял: инвестировать в контент, который делается дольше недели, больше не имеет смысла. Возможно, это никогда не формулировалось так прямо. Но если разработчики, издатели и инвесторы будут честны сами с собой — именно так они и чувствуют.

Microsoft управляют люди, которые выглядят как стоковые фотографии «эффективных менеджеров». Иными словами — после ухода Гейтса и Балмера в руководстве Microsoft не осталось ни одного имени, которое ассоциировалось бы с инновациями, смелостью, стратегическим риском или просто человеческой энергией. Фил Спенсер (и Major Nelson) ощущались скорее как аномалии.

Поэтому неудивительно, что когда стратегия глобального доминирования за $100 млрд стала неактуальной буквально за одну ночь, люди с глазами мёртвого кролика решили сделать то, что им психологически комфортно: убрать всех, кто выглядит живым, закатать всё остальное в нафталин и выпустить пустые и беспомощные заявления об аутентичности, страсти, приверженности играм и игрокам — не предоставив ни единого доказательства или даже намёка на то, что у них вообще есть хоть какая-то идея, что делать дальше.

Это не смена курса — это признание в беспомощности и полном непонимании домена и аудитории со стороны кучки бухгалтеров.

Бэкграунд Шармы — это операционное масштабирование внутри уже сформированных платформ: Messenger, Instacart, Copilot. Это совершенно другой набор навыков, чем переопределение того, чем вообще является Xbox в условиях разваливающейся экономики AAA. Microsoft наняли не визионера и даже не антикризисного управляющего. Они наняли линейного менеджера.

Если эта неделя чему-то нас и научила, так это тому, что смена парадигмы в индустрии развлечений и медиа это свершившийся факт — и корпоративный менеджмент не имеет ни малейшего представления, что с этим делать.

Это также еще раз подсвечивает тупость попытки Netflix купить Warner Bros., если кому-то это не было очевидно раньше. Это буквально та же самая ловушка — набор старых IP, старая стагнирующая подписочная модель и ноль инноваций в производстве и клиентском опыте.

Дорогой Netflix, учитесь у Фила — нажмите на тормоза, дайте Paramount забрать WBD и пусть они обанкротятся вместе. И наймите кого-то, кто одержим тем, как будут выглядеть развлечения в следующем десятилетии.

Тот самый день, друзья.