ШТОРМ в командообразовании - это:
Anonymous Quiz
0%
Взбучка от руководителя силой в 9 баллов
10%
Генерация идей, как выплыть перед отчетным собранием
70%
Период конфликтов и притирок
20%
Аббревиатура - Школа Теорий О Российском Менеджменте
Правильный ответ разберем СЕГОДНЯ на вебинаре.
Запасайтесь 🍿
Встречаемся 19.00 МСК онлайн
Зарегистрироваться 👇
🔗https://evraz.academy/#event
Запасайтесь 🍿
Встречаемся 19.00 МСК онлайн
Зарегистрироваться 👇
🔗https://evraz.academy/#event
❤2 2 1 1
Утром деньги - вечером стулья. Крылатая фраза из 12 стульев. Давайте посмотрим на неё глазами руководителя и подчинённого.
Руководитель часто рассуждает так:
«Сначала дам сотруднику дополнительную задачу или проект. Посмотрю, как справится. Если хорошо - подумаю над премией».
Подчинённый же видит ситуацию иначе:
«Раз вы просите меня сделать что-то сверх обычных обязанностей — я хочу понять, что получу взамен. Желательно договориться на старте, а не надеяться на «потом посмотрим».
Какая точка зрения вам ближе?
Ведь каждый руководитель — одновременно и чей-то подчинённый. И в этой двойной роли легко попасть в ловушку: от своих подчинённых ждёшь «сначала результат», а от своего руководителя — «сначала договорённость».
Дэниел Пинк в книге «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует» называет такую схему «мотивация 2.0»: сделаешь А — получишь Б. И она отлично работает для простых, рутинных задач.
А вот для сложных, творческих, нестандартных задач и проектов Пинк выступает за «сначала стулья». Потому что когда за творческую задачу сотрудникам обещают выплатить бонус, они перестают искать нестандартное решение и начинают думать, как бы быстрее получить премию. Внутреннее желание творить и искать заменяется тревогой: «А получу ли я обещанное? А что, если не получится?». Фокус мышления сужается, инициатива гаснет.
И заметьте, «потом деньги» могут и не наступить. Пинк доказывает: если базовые зарплаты достойные, то интерес к сложной задаче, возможность роста и качественная обратная связь мотивируют сильнее, чем обещанный бонус.
Такие сложные и интересные темы мы поднимаем на наших книжных клубах.
О формате и преимуществах живого обсуждения бизнес-книг расскажем в следующем посте.
А как вы считаете, что сильнее мотивирует?
💰 высокая премия
или
🔥 интересная задача и ощущение смысла?
Руководитель часто рассуждает так:
«Сначала дам сотруднику дополнительную задачу или проект. Посмотрю, как справится. Если хорошо - подумаю над премией».
Подчинённый же видит ситуацию иначе:
«Раз вы просите меня сделать что-то сверх обычных обязанностей — я хочу понять, что получу взамен. Желательно договориться на старте, а не надеяться на «потом посмотрим».
Какая точка зрения вам ближе?
Ведь каждый руководитель — одновременно и чей-то подчинённый. И в этой двойной роли легко попасть в ловушку: от своих подчинённых ждёшь «сначала результат», а от своего руководителя — «сначала договорённость».
Дэниел Пинк в книге «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует» называет такую схему «мотивация 2.0»: сделаешь А — получишь Б. И она отлично работает для простых, рутинных задач.
А вот для сложных, творческих, нестандартных задач и проектов Пинк выступает за «сначала стулья». Потому что когда за творческую задачу сотрудникам обещают выплатить бонус, они перестают искать нестандартное решение и начинают думать, как бы быстрее получить премию. Внутреннее желание творить и искать заменяется тревогой: «А получу ли я обещанное? А что, если не получится?». Фокус мышления сужается, инициатива гаснет.
И заметьте, «потом деньги» могут и не наступить. Пинк доказывает: если базовые зарплаты достойные, то интерес к сложной задаче, возможность роста и качественная обратная связь мотивируют сильнее, чем обещанный бонус.
Такие сложные и интересные темы мы поднимаем на наших книжных клубах.
О формате и преимуществах живого обсуждения бизнес-книг расскажем в следующем посте.
А как вы считаете, что сильнее мотивирует?
💰 высокая премия
или
🔥 интересная задача и ощущение смысла?
🔥5 3 1 1
В предыдущем посте мы обещали рассказать про наш книжный клуб 👌
Мы всегда держим свое слово. И делимся с вами своим опытом.
Все началось с идеи💡
Смотрим интервью основателя клуба - Вице-президента Сергея Синцова👀
Мы всегда держим свое слово. И делимся с вами своим опытом.
Все началось с идеи
Смотрим интервью основателя клуба - Вице-президента Сергея Синцова
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🏆2🔥1 1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🏆2 1 1
Такой вопрос поступил на прошлой неделе нашим экспертам от участника управленческой мастерской ЕВРАЗа.
Ольга Тарасова, наш Директор по персоналу Дивизиона Продажи и развитие бизнеса, поделилась советами, которые будут полезны для любых компаний и отраслей.
Уверенность в себе появляется с уверенностью в своих решениях и поддержкой команды.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
На управленческой мастерской 👌 мы разбираем вопросы из обычной рабочей жизни.
👌 На прошлой неделе на них отвечал Директор по логистике Артем Семичев.
Слушаем ответы от нашего эксперта👌
Как мотивировать сотрудников без кнута?
Как контролировать, не контролируя?
Слушаем ответы от нашего эксперта
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
А как дела обстоят в вашей команде?
👌 Пишите в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Какое главное качество позволяет достичь результата?
• Целеустремленность?
• Сила воли?
• Острый ум?
Да, эти качества безусловно важны. Но вдохновение и энергия для сверх достижений приходит от слаженной работы в команде.
👌 Знакомьтесь, HR команда, которая с «0» разработала и запустила лидерскую программу - Управленческая мастерская ЕВРАЗа.
👌 Теперь наша мощная теоретическая база и лучшие управленческие практики доступны для руководителей других компаний и отраслей.
👌 Узнать больше о проекте и стоимости доступа к программе можно тут.
Добро пожаловать в сообщество топовых руководителей нашей страны!
• Целеустремленность?
• Сила воли?
• Острый ум?
Да, эти качества безусловно важны. Но вдохновение и энергия для сверх достижений приходит от слаженной работы в команде.
Добро пожаловать в сообщество топовых руководителей нашей страны!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Один в поле не воин.
Одна голова хорошо, а две лучше.
Один за всех и все за одного!
Каким порокам подвержена команда?
Патрик Ленсиони пошел в своих исследованиях дальше и предложил модель 5 пороков.
«Пороки команды» мешают выйти на стадию эффективной командной работы. Команде с пороками недоступны ни лидерство, ни устойчивое развитие.
Но не все так безнадежно.
Пороки можно преодолеть, если понимать природу их возникновения. Ленсиони предлагает инструменты, которые помогают наладить сотрудничество и долгосрочное эффективное взаимодействие.
Ссылка на трансляцию будет размещена позже в этом канале.
Подписывайтесь и приглашайте коллег. Репосты приветствуются!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как изменить?
Как наладить?
Как решить?
Сохраняем карточки в личную библиотеку
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM