НАВИГАЦИЯ

Добро пожаловать в «Управленческую мастерскую ЕВРАЗа»!

Здесь вы:
🔸 Получите доступ к управленческой базе знаний лидера Российского рынка.
🔸 Сможете разобрать сложные рабочие вопросы с руководителями из разных направлений бизнеса.
🔸 Получите самый актуальный benchmark от коллег по вашей отрасли
🔸 Найдёте наилучшие решения для вашей конкретной управленческой ситуации
🔸 Зададите вопрос и получите ответ от Управленцев ЕВРАЗа

Присоединяйтесь к сообществу руководителей успешного бизнеса.

Чтобы вам было удобно находить нужные материалы и форматы, закрепляем навигацию по каналу:

🎯 #ПРО_карьеру
Что помогает управленцам добиться успеха. Реальные истории успешных руководителей.

📚 #ПРО_книги
Подборка книг для практического применения в работе с комментариями руководителей ЕВРАЗа

🧩 #ПРО_менеджмент
MBA по-русски. Разбор реальных бизнес-кейсов на злобу дня.

🛠 #ПРО_себя
Тесты, диагностика, чек-листы и другие практические инструменты работы руководителя с командой.

💡 #Задать_вопрос_ТОПу
Возможность задать и получить ответ по своей ситуации

Проголосовать за канал можно по ссылке.

Друзья, приветствуем всех присоединившихся!

Предлагаем сегодня поговорить на тему: А зачем быть руководителем? Стоит ли эта игра свеч?       

Каждый из нас в определенный период своей карьеры упирался в потолок и задавал себе вопрос - какие шаги предпринять дальше? Углубиться в экспертность или взять на себя ответственность за других и пойти в руководители?

С одной стороны, Эксперт — это свобода, погружение в любимую тему. Ты решаешь сложные, но конкретные задачи. Твой успех измеряется глубиной знаний и личным мастерством. Руководство ценит за то, что ты незаменим в сложных проектах.
С другой стороны, ресурсы эксперта ограничены им самим, то есть у него всегда только две руки.

Руководитель —  уже не про то, «как сделать хорошо», а про то, «что, зачем, когда и чьими силами сделать». Ты несешь ответственность за команду и ее результат, и твой успех - это успех других людей. Та история, когда уже не ты самый умный в комнате, а ты создаешь такую комнату, где другие могут быть умными и раскрывают свой потенциал.        

Аргумент «за» - у руководителей больше денег и власти. Да, но не всякая зарплата руководителя компенсирует уровень стресса, который не улучшает ни психологическое состояние, ни физическое здоровье. А  цена власти — постоянное принятие решений в условиях неопределенности и чувство одиночества.

А как вы для себя решили эту дилемму? Видите для себя скорее пользу или зло в  руководстве другими? Делитесь в комментариях!

Репосты приветствуются🤓                                                        
#ПРО_карьеру

Готов к росту? Проверь свои силы перед прыжком!

Когда в карьере назревает новый шаг, главный вопрос — насколько ты к нему готов. Особенно если речь идёт о переходе из исполнителя в руководители.

Хороший инженер, маркетолог или продавец не всегда становится хорошим руководителем. Меняется всё: задачи, мышление, ежедневная рутина.

Спроси себя честно: что я почувствую, если мне завтра предложат повышение? Радость? Панику? Неуверенность? Чтобы не гадать, а понять свои реальные чувства, есть отличный инструмент.

Протестируй свою готовность
Предлагаем пройти тест социального психолога Е.Б. Филинковой «Готовность исполнителя к переходу на управленческую работу»
Ссылка: https://psytests.org/work/gipur-run.html

Результаты доступны сразу после прохождения теста на сайте.

Тест покажет, насколько ты готов по 4 ключевым факторам:
1. Личностный смысл
Насколько лично тебе важна и ценна работа руководителя? Это твоё внутреннее желание, или ты идешь за статусом и зарплатой?
→ Почему это важно: Если работа руководителя не отвечает твоим глубинным интересам, а является скорее соответствием социальным ожиданиям, быстро придет выгорание.

2. Оценка себя как лидера
Веришь ли ты, что сможешь повлиять на команду, завоевать авторитет, выстроить отношения с командой?
→ Почему это важно: Нехватка веры в свои социальные навыки — повод для развития. Можно обсудить с коучем или своим руководителем.

3. Самооценка подготовленности
Как ты оцениваешь свои знания и опыт для конкретных задач руководителя (планирование, контроль, делегирование)? Понимаешь ли, чего тебе не хватает для перехода на новую роль?
→ Почему это важно: Осознание нехватки опыта — первый шаг к созданию реалистичного плана развития.

4. Вынужденность решения
Принимаешь ли ты решение о переходе осознанно или тебя толкают обстоятельства (давление коллектива, семья, установка «так надо»)?
→ Почему это важно: Решение, принятое под внешним давлением, часто ведет к внутреннему конфликту и редко приносит удовлетворение.


Я прошел тест, что дальше?
Полученные результаты могут стать отправной точкой для:

- конструктивного диалога с действующим руководителем или наставником, чтобы обсудить свои сильные стороны и зоны роста.

- составления персонального плана развития — если выявились пробелы в навыках или уверенности, теперь ты точно знаешь, с чего начинать.

- принятия взвешенного решения — возможно, ты поймешь, что сейчас лучше углубиться в экспертную работу, и это будет не шаг назад, а осознанный выбор в пользу своего пути.

Пройди тест, поделись мыслями в комментариях! Было ли что-то неожиданное в вопросах или результатах?

💼 Делаю всё, а повышения нет. В чём подвох?

Знакомая ситуация: ты перевыполняешь KPI, закрываешь задачи, горишь на работе, а предложение о повышении всё не поступает? Вроде бы готов к росту, прикладываешь силы, но перспектив не видно.

🗞 Статья Forbes с говорящим названием "Стоять на обочине с полным баком": как скромность мешает карьерному росту предлагает проанализировать, как тебя воспринимают внутри (и снаружи) компании, иначе говоря - а видно ли тебя?
Автор статьи утверждает, что отличные результаты работы составляют лишь 10% информации, на основе которой принимаются решения о повышении.

Что же входит в остальные 90%?
🔸Твой персональный бренд.
🔸Имидж и профессиональная заметность.

👨🏻‍💻Что это значит на практике?
Если ты молчишь на совещаниях, не проявляешь инициативу публично, не транслируешь свои успехи и не выстраиваешь отношения, выходящие за рамки твоего отдела, тебя могут банально не замечать. Не потому что ты плохой специалист. А потому что ты «невидимка».

Проверь себя:

☑️ Знают ли в смежных отделах, чем ты занимаешься?
☑️Приводят ли тебя как пример успешного кейса?
☑️ Есть ли у тебя союзники среди влиятельных людей в компании?
☑️ Умеешь ли ты презентовать свои результаты так, чтобы они запоминались?

Если на большинство пунктов ответ «нет», возможно, пора выходить из тени.
Скромность украшает, но она же может оставить тебя на обочине с полным баком.
А у вас был опыт, когда результаты долго не замечали? Что помогло или что, по-вашему, могло бы помочь?

#ПРО_себя, #ПРО_карьеру

Дорогие мужчины, с наступающим 23 февраля! 🔥 Желаем вам оставаться теми, за кем хочется идти. Легких вам решений, надежного тыла и побед — как стратегических, так и личных!

А мы тем временем запускаем сбор вопросов для наших ТОПов. 🚀Хотите узнать, как они принимают сложные решения? Что думают про удаленку или карьерные перспективы? Может быть, есть личная история или кейс, который вы хотели бы обсудить и услышать совет?

Собираем ваши вопросы прямо сейчас 👇
Пишите в комментариях, что вас волнует, с чем сталкивались, о чём хотели бы спросить у ТОПов.

Самые частые и острые темы разберём в одном из ближайших постов.

#Задать_вопрос_ТОПу

🎯#ПРО_карьеру

Задаем вопросы про карьеру Директору дирекции по продажам и развитию рельсовой продукции Ксении Нэх. Вдохновляемся и берём на заметку💡📝

Если вам интересно узнать больше о наших руководителях, услышать их мнение или получить совет,  напоминаем, что вы можете оставлять вопросы в публикациях с хэштегом #Задать_вопрос_ТОПу в нашем канале или в комментариях к этому посту 🤓

Когда мы смотрим на успешных руководителей, кажется, что они все разные. Кто-то — харизматичный лидер, кто-то — сдержанный стратег, а кто-то — бывший интроверт-технарь.

Но если присмотреться, у тех, кто надолго задерживается в кресле руководителя, есть общие глубинные черты, а не просто навыки. Это не про «родился лидером». Это про устойчивые психологические паттерны.

🆗️ Толерантность к неопределенности (и дискомфорту)
Они не знают ответов на все вопросы. Но они могут эффективно действовать в условиях "тумана". Пока команда паникует из-за непредсказуемого кризиса, их мозг уже ищет первые шаги по навигации. Их сверхспособность — принимать решения при недостатке данных, без паралича.

❓️Фокус на «Что?» и «Зачем?», а не только на «Как?»
Эксперт думает: «Как сделать идеально». Руководитель: «А нужно ли это вообще? Какой бизнес-результат мы получим?»

📥 Ответственность как внутренняя потребность
Они не ждут, когда их назначат ответственными. Они сами забирают себе проблему, если она влияет на результат.

🔋Умение управлять энергией
Они рано понимают, что ресурс — не время, а энергия. Они отслеживают, что их истощает, а что заряжает. Умеют не выгорать сами и создавать среду, где не выгорает команда.

🔁 Мышление архитектора (мета-мышление)
Легко выходят из процесса и смотрят на него сверху. Они мыслят связями и последствиями. «Если мы изменим тут, как это отзовётся там? Какой прецедент создадим?»

🧘‍♂️ Комфорт с одиночеством в принятии решений
Им не нужно постоянное одобрение коллектива. Они могут принять непопулярное, но необходимое решение и нести на себе тяжесть этого выбора, не перекладывая вину. Это не про авторитарность, а про внутренний стержень.

👥️ Искренний интерес к людям (а не только к идеям)
Им правда интересно, что движет Марией, почему Петр сопротивляется и как помочь Саше раскрыться. Они настраивают сложный механизм под названием «команда».

Согласны со списком? Что бы добавили или убрали?

#ПРО_карьеру  #ПРО_менеджмент

🧑‍💻 Оценка руководителей: навигатор по миру тестов

Друзья, если вы планируете рост до руководителя или попадание в кадровый резерв — рано или поздно вы столкнётесь с прохождением оценки.
📈 Она помогает компании (и вам самим) понять, есть ли у вас потенциал управлять людьми, брать на себя больше ответственности и эффективно действовать в нестандартных ситуациях.

Если вы уже руководитель, оценка тоже крайне полезна: это возможность увидеть свои сильные стороны, выявить пробелы в знаниях и навыках и порефлексировать над полученной информацией.

Обычно оценка проходит в два этапа:
1️⃣ Тестирование
2️⃣ Ассессмент-центр

Сегодня разберём первую часть — ТЕСТЫ.
---
Какие бывают тесты и для чего используются

Тесты для оценки лидерского потенциала

🔸 Тестирование ЭРА (Российский аналог Hogan Assessments)
ЭРА - Эффективность, Результативность, Амбициозность.

Выявляет:
— личностные черты (сильные стороны и зоны развития),
— мотивационные драйверы (источники энергии для большей эффективности),
— деструктивные стратегии поведения (то, что может «сбивать» в стрессовых ситуациях).

---

🔸 PiF (Potential in Focus)
Разработчик — ЭКОПСИ Консалтинг.

Оценивает потенциал сотрудника к росту по 4 шкалам:
— Анализ
— Драйв
— Коммуникация
— Эмоциональный интеллект

Самостоятельно пройти тест нельзя — он доступен только через компании-клиенты ЭКОПСИ.

---

🔸 Серия тестов Korn Ferry Assessments

Korn Ferry Leadership Potential Assessment (KFLPA)
Оценивает лидерский потенциал на основе 7 показателей:
— Сознательность
— Логичность
— Склонность к риску
— Драйверы
— Опыт
— Черты лидерства
— Обучаемость

Korn Ferry Four Dimensions of Leadership (KF4D)
Оценивает компетенции, опыт, черты характера, мотивы и драйверы.
Подходит для оценки «здесь и сейчас»: насколько конкретный человек соответствует конкретной роли.

В сети доступны материалы для подготовки к тесту.

---

Тесты на мышление и Soft Skills

🔸 Talent Q
Тест на когнитивные способности:
как быстро вы обрабатываете информацию, работаете с цифрами и текстами.

Самостоятельное прохождение возможно только по ссылке от работодателя.

В сети доступны демо-версии для подготовки к тесту.

---

🔸 Big Five (OCEAN)
Классифицирует людей по 5 спектрам:

• O (Openness) — открытость
• C (Conscientiousness) — добросовестность
• E (Extraversion) — экстравертность
• A (Agreeableness) — покладистость
• N (Neuroticism) — невротизм

---

🔸 DISC
Измеряет поведенческие и коммуникативные стили руководителей.

Опросник выделяет четыре типа лидеров:

• D (Dominance) — доминирование
• I (Influence) — влияние
• S (Steadiness) — устойчивость
• C (Conscientiousness) — добросовестность

В каждой категории есть свои приоритеты.
Например, для добросовестных лидеров ключевые ценности — стабильность и точность.

---

В следующем посте разберём вторую часть оценки — ассессмент-центр: упражнения, деловые игры, кейсы и поведенческое интервью.

ЕВРАЗ использует тестирования при назначении на должность как для внешних, так и для внутренних кандидатов.
А как вы относитесь к тестированию и к полученным результатам? Делитесь в комментариях своими историями прохождения тестов и влиянием их результатов на дальнейшую карьеру 👇

#ПРО_себя

Коллеги, важная мысль про реакцию на тесты и оценку.

Представьте, что вы только что прошли оценку (тест, личностный опросник) и получили результаты. Казалось бы, вот они — данные для понимания своих сильных сторон и зон для развития. Но вместо энтузиазма вы чувствуете тревогу и неуверенность:

«Сейчас они увидят, какой я на самом деле, и разочаруются».
«Это повлияет на решение обо мне».
«Я выгляжу хуже, чем другие».

➡️ Если такие мысли посещают вас, сделайте паузу и выдохните.
Почему не надо паниковать, если результаты оценки оказались неидеальными?

✅ Правда в том, что никто не ждал от вас гениальности по всем фронтам. Оценка — это не проверка на «идеальность», а способ увидеть полную картину. У каждого человека есть свой уникальный набор характеристик. Они складываются из личности, опыта, текущей роли и т.д.

Первая и главная рекомендация — не читать отчет в одиночку. Самый большой страх («меня раскусили» или «я плохой») возникает именно там, где мы остаемся наедине со своими интерпретациями.

❇️ Сначала — встреча с экспертом по оценке. Он объяснит, почему в отчете появились те или иные шкалы, где там «ловушки сознания», а где — реальные риски. И главное — подсветит ваши сильные стороны, на которые можно опираться.

✳️ Затем — диалог с руководителем. Важно услышать его мнение: как ваши особенности проявляются в реальных задачах? Где вы и так хороши, а где ему было бы легче, если бы вы делали чуть иначе? После этого вы вместе выбираете 1–2 зоны для фокуса. Не 10, а именно те, что важны здесь и сейчас.

Результаты оценки — это не диагноз и не приговор. Это скорее инструкция к себе и дорожная карта: где у вас мощная опора, а где — зона для экспериментов и роста.
И да, ваше волнение сейчас — лучший знак. Оно значит, что вы не равнодушны к себе и своей работе. А это качество стоит дороже любых идеальных профилей 😉💪

#ПРО_себя

📌 На днях РБК опубликовал в своей статье результаты cвежего исследования, проведенного сервисом онлайн-рекрутинга hh.ru.

В 2025 году российский рынок насчитывает 11 профессиональных областей, где резюме женщин-руководителей за последний год превыcило 50%. При этом первые позиции по количеству женщин-лидеров занимают такие отрасли, как:

Управление персоналом — 72%
Розничная торговля — 65%
Финансы и бухгалтерия — 62%
Наука и образование — 61%
Медицина и фармацевтика — 58%

Дорогие женщины, мы знаем, сколько сил, терпения и сердечного тепла вы ежедневно вкладываете в своё дело🧡
Желаем вам энергии, вдохновения, удовольствия от рабочих проектов и самореализации во всех областях!

И конечно, пусть рядом будут близкие, надежные коллеги, партнеры и друзья, которые ценят и поддерживают вас во всех начинаниях! ✨

📝 Продолжаем нашу серию про тесты и ассесменты.

Ольга Тарасова, директор по персоналу дивизиона Продажи и развитие бизнеса, записала для вас видео, где объяснила, зачем компания тратит время на проведение оценки, и дала конкретные рекомендации: как готовиться, на что обращать внимание и как себя вести, чтобы получить хорошие результаты.

Сохраняйте и делитесь с коллегами, кому предстоит это мероприятие 🔖📌

Часть 2. Ассессмент-центр: как оценивают кандидатов и текущих руководителей в смоделированных рабочих ситуациях.
 
На этой неделе разберем вторую часть оценки — АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР. Этот метод позволяет получить независимое суждение о текущем уровне развития компетенций.
 
📚 Ассессмент - это комплексная процедура, где вы выполняете специально разработанные упражнения, приближенные к реальным рабочим задачам, под наблюдением внешних экспертов.
 
⭐️ Как все происходит

Длится несколько часов, с небольшими перерывами. Вы получаете задания и выполняете их — самостоятельно, в группе или с экспертами.
После эксперты собираются, сводят оценки по каждому участнику, сопоставляют с критериями и выносят итоговое решение. Одна и та же компетенция оценивается в разных упражнениях и разными экспертами.
Обратная связь предоставляется каждому в виде отчета и обсуждения результатов на личной встрече, где эксперт на конкретных примерах вашего поведения пояснит ту или иную оценку и поделится рекомендациями по развитию.
 
🔎 Примеры заданий в ассессменте для руководителей

👥️ Групповые дискуссии
Участники в группах обсуждают бизнес-задачу: например, распределить бюджет, выбрать кандидата, решить, что делать со сложным клиентом.
🗣 Ролевые игры (симуляции)
Моделирование рабочей ситуации один на один с экспертом, где каждый из вас играет определенную роль. Например: сложный разговор с подчиненным, убеждение коллеги поддержать ваш проект.
📊 Презентации
Проанализировать кейс и подготовить презентацию решения для «руководства» или «совета директоров».
📮 Ситуационные кейсы
В задание встроены неожиданные изменения (конфликт, уход сотрудника). Нужно не просто решить задачу, но и справиться с неожиданным развитием событий.
🎤 Интервью
Вопросы от интервьюера, сформулированные таким образом, чтобы участник приводил примеры из собственного опыта.
 
Как готовиться к ассессменту

✴️ Ознакомьтесь с моделью корпоративных компетенций. Чаще всего именно по ней проходит оценка.
✴️ Заранее вспомните рабочие примеры, где проявлялись требуемые компетенции. Если будет интервью, экспертам важно будет понять, как проявлялись качества в реальной жизни с помощью вопросов «Приведите пример ситуации…»
✴️ Будьте собой, но в лучшей версии. Не переигрывайте: наблюдатели  легко считывают социально желаемые ответы и попытки «играть роль». Вас ожидает комплексная оценка по целому ряду параметров, сымитировать их все нереально. Но и не зажимайтесь, ваша цель - максимально раскрыться на ассессменте.
✴️ Внимательно слушайте и читайте инструкции.  Ошибка на старте может испортить все упражнение.
✴️ Относитесь серьезно, но без фанатизма. Воспринимайте ассессмент как  игру, где можно показать, что вы умеете. Будьте гибкими, не зацикливайтесь на одном решении. И сохраняйте позитивный настрой 😊
 
Ассессмент — это не экзамен, где можно провалиться. Это примерка новой роли. Для вас это билет в осознанную карьеру. Это момент истины, когда вы сверяете часы: совпадает ли ваше мнение о себе с мнением компании и требованиями рынка.