НАВИГАЦИЯ
Добро пожаловать в «Управленческую мастерскую ЕВРАЗа»!
Здесь вы:
🔸 Получите доступ к управленческой базе знаний лидера Российского рынка.
🔸 Сможете разобрать сложные рабочие вопросы с руководителями из разных направлений бизнеса.
🔸 Получите самый актуальный benchmark от коллег по вашей отрасли
🔸 Найдёте наилучшие решения для вашей конкретной управленческой ситуации
🔸 Зададите вопрос и получите ответ от Управленцев ЕВРАЗа
Присоединяйтесь к сообществу руководителей успешного бизнеса.
Чтобы вам было удобно находить нужные материалы и форматы, закрепляем навигацию по каналу:
🎯 #ПРО_карьеру
Что помогает управленцам добиться успеха. Реальные истории успешных руководителей.
📚 #ПРО_книги
Подборка книг для практического применения в работе с комментариями руководителей ЕВРАЗа
🧩 #ПРО_менеджмент
MBA по-русски. Разбор реальных бизнес-кейсов на злобу дня.
🛠 #ПРО_себя
Тесты, диагностика, чек-листы и другие практические инструменты работы руководителя с командой.
💡 #Задать_вопрос_ТОПу
Возможность задать и получить ответ по своей ситуации
Проголосовать за канал можно по ссылке.
Добро пожаловать в «Управленческую мастерскую ЕВРАЗа»!
Здесь вы:
🔸 Получите доступ к управленческой базе знаний лидера Российского рынка.
🔸 Сможете разобрать сложные рабочие вопросы с руководителями из разных направлений бизнеса.
🔸 Получите самый актуальный benchmark от коллег по вашей отрасли
🔸 Найдёте наилучшие решения для вашей конкретной управленческой ситуации
🔸 Зададите вопрос и получите ответ от Управленцев ЕВРАЗа
Присоединяйтесь к сообществу руководителей успешного бизнеса.
Чтобы вам было удобно находить нужные материалы и форматы, закрепляем навигацию по каналу:
🎯 #ПРО_карьеру
Что помогает управленцам добиться успеха. Реальные истории успешных руководителей.
📚 #ПРО_книги
Подборка книг для практического применения в работе с комментариями руководителей ЕВРАЗа
🧩 #ПРО_менеджмент
MBA по-русски. Разбор реальных бизнес-кейсов на злобу дня.
🛠 #ПРО_себя
Тесты, диагностика, чек-листы и другие практические инструменты работы руководителя с командой.
💡 #Задать_вопрос_ТОПу
Возможность задать и получить ответ по своей ситуации
Проголосовать за канал можно по ссылке.
❤1
Друзья, приветствуем всех присоединившихся!
Предлагаем сегодня поговорить на тему: А зачем быть руководителем? Стоит ли эта игра свеч?
Каждый из нас в определенный период своей карьеры упирался в потолок и задавал себе вопрос - какие шаги предпринять дальше? Углубиться в экспертность или взять на себя ответственность за других и пойти в руководители?
Руководитель — уже не про то, «как сделать хорошо», а про то, «что, зачем, когда и чьими силами сделать». Ты несешь ответственность за команду и ее результат, и твой успех - это успех других людей. Та история, когда уже не ты самый умный в комнате, а ты создаешь такую комнату, где другие могут быть умными и раскрывают свой потенциал.
Аргумент «за» - у руководителей больше денег и власти. Да, но не всякая зарплата руководителя компенсирует уровень стресса, который не улучшает ни психологическое состояние, ни физическое здоровье. А цена власти — постоянное принятие решений в условиях неопределенности и чувство одиночества.
А как вы для себя решили эту дилемму? Видите для себя скорее пользу или зло в руководстве другими? Делитесь в комментариях!
Репосты приветствуются🤓
#ПРО_карьеру
Предлагаем сегодня поговорить на тему: А зачем быть руководителем? Стоит ли эта игра свеч?
Каждый из нас в определенный период своей карьеры упирался в потолок и задавал себе вопрос - какие шаги предпринять дальше? Углубиться в экспертность или взять на себя ответственность за других и пойти в руководители?
С одной стороны, Эксперт — это свобода, погружение в любимую тему. Ты решаешь сложные, но конкретные задачи. Твой успех измеряется глубиной знаний и личным мастерством. Руководство ценит за то, что ты незаменим в сложных проектах. С другой стороны, ресурсы эксперта ограничены им самим, то есть у него всегда только две руки.Руководитель — уже не про то, «как сделать хорошо», а про то, «что, зачем, когда и чьими силами сделать». Ты несешь ответственность за команду и ее результат, и твой успех - это успех других людей. Та история, когда уже не ты самый умный в комнате, а ты создаешь такую комнату, где другие могут быть умными и раскрывают свой потенциал.
Аргумент «за» - у руководителей больше денег и власти. Да, но не всякая зарплата руководителя компенсирует уровень стресса, который не улучшает ни психологическое состояние, ни физическое здоровье. А цена власти — постоянное принятие решений в условиях неопределенности и чувство одиночества.
А как вы для себя решили эту дилемму? Видите для себя скорее пользу или зло в руководстве другими? Делитесь в комментариях!
Репосты приветствуются🤓
#ПРО_карьеру
🤔2
Готов к росту? Проверь свои силы перед прыжком!
Когда в карьере назревает новый шаг, главный вопрос — насколько ты к нему готов. Особенно если речь идёт о переходе из исполнителя в руководители.
Хороший инженер, маркетолог или продавец не всегда становится хорошим руководителем. Меняется всё: задачи, мышление, ежедневная рутина.
Спроси себя честно: что я почувствую, если мне завтра предложат повышение? Радость? Панику? Неуверенность? Чтобы не гадать, а понять свои реальные чувства, есть отличный инструмент.
Протестируй свою готовность
Предлагаем пройти тест социального психолога Е.Б. Филинковой «Готовность исполнителя к переходу на управленческую работу»
Ссылка: https://psytests.org/work/gipur-run.html
Результаты доступны сразу после прохождения теста на сайте.
Тест покажет, насколько ты готов по 4 ключевым факторам:
1. Личностный смысл
Насколько лично тебе важна и ценна работа руководителя? Это твоё внутреннее желание, или ты идешь за статусом и зарплатой?
→ Почему это важно: Если работа руководителя не отвечает твоим глубинным интересам, а является скорее соответствием социальным ожиданиям, быстро придет выгорание.
2. Оценка себя как лидера
Веришь ли ты, что сможешь повлиять на команду, завоевать авторитет, выстроить отношения с командой?
→ Почему это важно: Нехватка веры в свои социальные навыки — повод для развития. Можно обсудить с коучем или своим руководителем.
3. Самооценка подготовленности
Как ты оцениваешь свои знания и опыт для конкретных задач руководителя (планирование, контроль, делегирование)? Понимаешь ли, чего тебе не хватает для перехода на новую роль?
→ Почему это важно: Осознание нехватки опыта — первый шаг к созданию реалистичного плана развития.
4. Вынужденность решения
Принимаешь ли ты решение о переходе осознанно или тебя толкают обстоятельства (давление коллектива, семья, установка «так надо»)?
→ Почему это важно: Решение, принятое под внешним давлением, часто ведет к внутреннему конфликту и редко приносит удовлетворение.
Я прошел тест, что дальше?
Полученные результаты могут стать отправной точкой для:
- конструктивного диалога с действующим руководителем или наставником, чтобы обсудить свои сильные стороны и зоны роста.
- составления персонального плана развития — если выявились пробелы в навыках или уверенности, теперь ты точно знаешь, с чего начинать.
- принятия взвешенного решения — возможно, ты поймешь, что сейчас лучше углубиться в экспертную работу, и это будет не шаг назад, а осознанный выбор в пользу своего пути.
Пройди тест, поделись мыслями в комментариях! Было ли что-то неожиданное в вопросах или результатах?
Когда в карьере назревает новый шаг, главный вопрос — насколько ты к нему готов. Особенно если речь идёт о переходе из исполнителя в руководители.
Хороший инженер, маркетолог или продавец не всегда становится хорошим руководителем. Меняется всё: задачи, мышление, ежедневная рутина.
Спроси себя честно: что я почувствую, если мне завтра предложат повышение? Радость? Панику? Неуверенность? Чтобы не гадать, а понять свои реальные чувства, есть отличный инструмент.
Протестируй свою готовность
Предлагаем пройти тест социального психолога Е.Б. Филинковой «Готовность исполнителя к переходу на управленческую работу»
Ссылка: https://psytests.org/work/gipur-run.html
Результаты доступны сразу после прохождения теста на сайте.
Тест покажет, насколько ты готов по 4 ключевым факторам:
1. Личностный смысл
Насколько лично тебе важна и ценна работа руководителя? Это твоё внутреннее желание, или ты идешь за статусом и зарплатой?
→ Почему это важно: Если работа руководителя не отвечает твоим глубинным интересам, а является скорее соответствием социальным ожиданиям, быстро придет выгорание.
2. Оценка себя как лидера
Веришь ли ты, что сможешь повлиять на команду, завоевать авторитет, выстроить отношения с командой?
→ Почему это важно: Нехватка веры в свои социальные навыки — повод для развития. Можно обсудить с коучем или своим руководителем.
3. Самооценка подготовленности
Как ты оцениваешь свои знания и опыт для конкретных задач руководителя (планирование, контроль, делегирование)? Понимаешь ли, чего тебе не хватает для перехода на новую роль?
→ Почему это важно: Осознание нехватки опыта — первый шаг к созданию реалистичного плана развития.
4. Вынужденность решения
Принимаешь ли ты решение о переходе осознанно или тебя толкают обстоятельства (давление коллектива, семья, установка «так надо»)?
→ Почему это важно: Решение, принятое под внешним давлением, часто ведет к внутреннему конфликту и редко приносит удовлетворение.
Я прошел тест, что дальше?
Полученные результаты могут стать отправной точкой для:
- конструктивного диалога с действующим руководителем или наставником, чтобы обсудить свои сильные стороны и зоны роста.
- составления персонального плана развития — если выявились пробелы в навыках или уверенности, теперь ты точно знаешь, с чего начинать.
- принятия взвешенного решения — возможно, ты поймешь, что сейчас лучше углубиться в экспертную работу, и это будет не шаг назад, а осознанный выбор в пользу своего пути.
Пройди тест, поделись мыслями в комментариях! Было ли что-то неожиданное в вопросах или результатах?
❤3🔥1
💼 Делаю всё, а повышения нет. В чём подвох?
Знакомая ситуация: ты перевыполняешь KPI, закрываешь задачи, горишь на работе, а предложение о повышении всё не поступает? Вроде бы готов к росту, прикладываешь силы, но перспектив не видно.
🗞 Статья Forbes с говорящим названием "Стоять на обочине с полным баком": как скромность мешает карьерному росту предлагает проанализировать, как тебя воспринимают внутри (и снаружи) компании, иначе говоря - а видно ли тебя?
Автор статьи утверждает, что отличные результаты работы составляют лишь 10% информации, на основе которой принимаются решения о повышении.
Что же входит в остальные 90%?
🔸Твой персональный бренд.
🔸Имидж и профессиональная заметность.
👨🏻💻Что это значит на практике?
Если ты молчишь на совещаниях, не проявляешь инициативу публично, не транслируешь свои успехи и не выстраиваешь отношения, выходящие за рамки твоего отдела, тебя могут банально не замечать. Не потому что ты плохой специалист. А потому что ты «невидимка».
Проверь себя:
☑️ Знают ли в смежных отделах, чем ты занимаешься?
☑️Приводят ли тебя как пример успешного кейса?
☑️ Есть ли у тебя союзники среди влиятельных людей в компании?
☑️ Умеешь ли ты презентовать свои результаты так, чтобы они запоминались?
Если на большинство пунктов ответ «нет», возможно, пора выходить из тени.
Скромность украшает, но она же может оставить тебя на обочине с полным баком.
А у вас был опыт, когда результаты долго не замечали? Что помогло или что, по-вашему, могло бы помочь?
#ПРО_себя, #ПРО_карьеру
Знакомая ситуация: ты перевыполняешь KPI, закрываешь задачи, горишь на работе, а предложение о повышении всё не поступает? Вроде бы готов к росту, прикладываешь силы, но перспектив не видно.
🗞 Статья Forbes с говорящим названием "Стоять на обочине с полным баком": как скромность мешает карьерному росту предлагает проанализировать, как тебя воспринимают внутри (и снаружи) компании, иначе говоря - а видно ли тебя?
Автор статьи утверждает, что отличные результаты работы составляют лишь 10% информации, на основе которой принимаются решения о повышении.
Что же входит в остальные 90%?
🔸Твой персональный бренд.
🔸Имидж и профессиональная заметность.
👨🏻💻Что это значит на практике?
Если ты молчишь на совещаниях, не проявляешь инициативу публично, не транслируешь свои успехи и не выстраиваешь отношения, выходящие за рамки твоего отдела, тебя могут банально не замечать. Не потому что ты плохой специалист. А потому что ты «невидимка».
Проверь себя:
☑️ Знают ли в смежных отделах, чем ты занимаешься?
☑️Приводят ли тебя как пример успешного кейса?
☑️ Есть ли у тебя союзники среди влиятельных людей в компании?
☑️ Умеешь ли ты презентовать свои результаты так, чтобы они запоминались?
Если на большинство пунктов ответ «нет», возможно, пора выходить из тени.
Скромность украшает, но она же может оставить тебя на обочине с полным баком.
А у вас был опыт, когда результаты долго не замечали? Что помогло или что, по-вашему, могло бы помочь?
#ПРО_себя, #ПРО_карьеру
Forbes.ru
«Стоять на обочине с полным баком»: как скромность мешает карьерному росту
Мы привыкли думать, что результат говорит сам за себя, но в современной деловой среде это уже не так. Все большую роль играет visibility — управляемая профессиональная видимость, умение не только выполнять работу отлично, но и быть замеченным значимы
👍4🤔2
Дорогие мужчины, с наступающим 23 февраля! 🔥 Желаем вам оставаться теми, за кем хочется идти. Легких вам решений, надежного тыла и побед — как стратегических, так и личных!
А мы тем временем запускаем сбор вопросов для наших ТОПов. 🚀Хотите узнать, как они принимают сложные решения? Что думают про удаленку или карьерные перспективы? Может быть, есть личная история или кейс, который вы хотели бы обсудить и услышать совет?
Собираем ваши вопросы прямо сейчас 👇
Пишите в комментариях, что вас волнует, с чем сталкивались, о чём хотели бы спросить у ТОПов.
Самые частые и острые темы разберём в одном из ближайших постов.
#Задать_вопрос_ТОПу
А мы тем временем запускаем сбор вопросов для наших ТОПов. 🚀Хотите узнать, как они принимают сложные решения? Что думают про удаленку или карьерные перспективы? Может быть, есть личная история или кейс, который вы хотели бы обсудить и услышать совет?
Собираем ваши вопросы прямо сейчас 👇
Пишите в комментариях, что вас волнует, с чем сталкивались, о чём хотели бы спросить у ТОПов.
Самые частые и острые темы разберём в одном из ближайших постов.
#Задать_вопрос_ТОПу
❤5
🎯#ПРО_карьеру
Задаем вопросы про карьеру Директору дирекции по продажам и развитию рельсовой продукции Ксении Нэх. Вдохновляемся и берём на заметку💡📝
Если вам интересно узнать больше о наших руководителях, услышать их мнение или получить совет, напоминаем, что вы можете оставлять вопросы в публикациях с хэштегом #Задать_вопрос_ТОПу в нашем канале или в комментариях к этому посту 🤓
Задаем вопросы про карьеру Директору дирекции по продажам и развитию рельсовой продукции Ксении Нэх. Вдохновляемся и берём на заметку💡📝
Если вам интересно узнать больше о наших руководителях, услышать их мнение или получить совет, напоминаем, что вы можете оставлять вопросы в публикациях с хэштегом #Задать_вопрос_ТОПу в нашем канале или в комментариях к этому посту 🤓
🔥1
Когда мы смотрим на успешных руководителей, кажется, что они все разные. Кто-то — харизматичный лидер, кто-то — сдержанный стратег, а кто-то — бывший интроверт-технарь.
Но если присмотреться, у тех, кто надолго задерживается в кресле руководителя, есть общие глубинные черты, а не просто навыки. Это не про «родился лидером». Это про устойчивые психологические паттерны.
🆗️ Толерантность к неопределенности (и дискомфорту)
Они не знают ответов на все вопросы. Но они могут эффективно действовать в условиях "тумана". Пока команда паникует из-за непредсказуемого кризиса, их мозг уже ищет первые шаги по навигации. Их сверхспособность — принимать решения при недостатке данных, без паралича.
❓️Фокус на «Что?» и «Зачем?», а не только на «Как?»
Эксперт думает: «Как сделать идеально». Руководитель: «А нужно ли это вообще? Какой бизнес-результат мы получим?»
📥 Ответственность как внутренняя потребность
Они не ждут, когда их назначат ответственными. Они сами забирают себе проблему, если она влияет на результат.
🔋Умение управлять энергией
Они рано понимают, что ресурс — не время, а энергия. Они отслеживают, что их истощает, а что заряжает. Умеют не выгорать сами и создавать среду, где не выгорает команда.
🔁 Мышление архитектора (мета-мышление)
Легко выходят из процесса и смотрят на него сверху. Они мыслят связями и последствиями. «Если мы изменим тут, как это отзовётся там? Какой прецедент создадим?»
🧘♂️ Комфорт с одиночеством в принятии решений
Им не нужно постоянное одобрение коллектива. Они могут принять непопулярное, но необходимое решение и нести на себе тяжесть этого выбора, не перекладывая вину. Это не про авторитарность, а про внутренний стержень.
👥️ Искренний интерес к людям (а не только к идеям)
Им правда интересно, что движет Марией, почему Петр сопротивляется и как помочь Саше раскрыться. Они настраивают сложный механизм под названием «команда».
Согласны со списком? Что бы добавили или убрали?
#ПРО_карьеру #ПРО_менеджмент
Но если присмотреться, у тех, кто надолго задерживается в кресле руководителя, есть общие глубинные черты, а не просто навыки. Это не про «родился лидером». Это про устойчивые психологические паттерны.
🆗️ Толерантность к неопределенности (и дискомфорту)
Они не знают ответов на все вопросы. Но они могут эффективно действовать в условиях "тумана". Пока команда паникует из-за непредсказуемого кризиса, их мозг уже ищет первые шаги по навигации. Их сверхспособность — принимать решения при недостатке данных, без паралича.
❓️Фокус на «Что?» и «Зачем?», а не только на «Как?»
Эксперт думает: «Как сделать идеально». Руководитель: «А нужно ли это вообще? Какой бизнес-результат мы получим?»
📥 Ответственность как внутренняя потребность
Они не ждут, когда их назначат ответственными. Они сами забирают себе проблему, если она влияет на результат.
🔋Умение управлять энергией
Они рано понимают, что ресурс — не время, а энергия. Они отслеживают, что их истощает, а что заряжает. Умеют не выгорать сами и создавать среду, где не выгорает команда.
🔁 Мышление архитектора (мета-мышление)
Легко выходят из процесса и смотрят на него сверху. Они мыслят связями и последствиями. «Если мы изменим тут, как это отзовётся там? Какой прецедент создадим?»
🧘♂️ Комфорт с одиночеством в принятии решений
Им не нужно постоянное одобрение коллектива. Они могут принять непопулярное, но необходимое решение и нести на себе тяжесть этого выбора, не перекладывая вину. Это не про авторитарность, а про внутренний стержень.
👥️ Искренний интерес к людям (а не только к идеям)
Им правда интересно, что движет Марией, почему Петр сопротивляется и как помочь Саше раскрыться. Они настраивают сложный механизм под названием «команда».
Согласны со списком? Что бы добавили или убрали?
#ПРО_карьеру #ПРО_менеджмент
👍2