🔥 Главное за октябрь: бренд, управление и практика

Добрый день, друзья! ☀️
Октябрь прошёл под знаком осознанного роста. Мы обсуждали, как выстраивать доверие к бренду, управлять командами в цифровой среде и строить систему, которая масштабируется без хаоса. Делились опытом франчайзеров, вдохновляющими историями и инструментами, которые работают в реальном бизнесе.

✉️ В этом выпуске:

✔️ Бизнес-стажировка во флагманский салон франчайзинговых сетей BETONE MAN, BETONE WOMAN, бизнес-бранч с основателем Алексеем Володиным — честные инсайты о масштабировании
✔️ Сильные достижения предпринимателей: продажи, награды, открытия новых точек
✔️ Эфиры о доверии, бренде и сопровождении партнёров
✔️ Инструменты цифровизации, кейсы и рабочие подходы для команд

💌 Осень подходит к концу — самое время подвести промежуточные итоги, вдохнуть глубже и настроиться на финальный рывок года. Мы продолжаем делиться практикой, которая работает. Оставайтесь с нами — впереди ещё многое. ❤️

#Дайджест

💎 YARDS community

#️⃣ Цитата дня

Доброе утро, друзья! ☀️
Сегодня — о доверии и лидерстве.

#ЦитатаДня

💎 YARDS community

🎙Интервью с основателем. Часть 6

Доброе утро, друзья! ☀️
Продолжаем рубрику «Интервью с основателем» с Марией Беляковой — основателем YARDS community и соавтором книги «Франчайзинг по любви».

📌 Сегодня говорим о том, почему эта книга важна именно сейчас для предпринимателей.

✔️ «Выступая на конференциях, мы видим одно и то же: интерес к франчайзингу огромный, но понимание — пока поверхностное.

Предприниматели слышали о модели, но редко знают, как она работает изнутри: как рождаются сети, через какие этапы проходит основатель, что стоит за масштабированием. Поэтому мы и создали эту книгу. Чтобы показать живые истории — путь человека в бизнес, его первые шаги, ошибки, решения и момент, когда он приходит к франчайзингу. Это честный взгляд на то, как строятся сильные сети и какая философия стоит за ними.»

💡 «Франчайзинг по любви» — это книга о людях, смыслах и выборе быть в партнёрстве. То, что сегодня особенно нужно предпринимателям в поиске опоры и направления.

#ИнтервьюОснователя

💎 YARDS community

Приглашаем вас на бизнес-стажировку по франчайзингу в Podospecific (300+ франчайзи-парнёров) ! 🚀

Друзья, приветствуем! ❤️

⭐️ Мы отправляемся в гости к нашему амбассадору Ларисе Черепановой, основательнице успешной федеральной франчайзинговой сети центров подологии «Podospecific» (300+ франчайзи-парнёров) чтобы узнать, как выстраивать сильные команды, совершенствовать сервис и создавать атмосферу, в которую хочется возвращаться. ⭐️

📅 Дата: 5 декабря
📍 Место: г. Набережные Челны

Это день для вдохновения, общения и практического опыта:
⏺ Посещение флагманского офиса и отдела запуска — узнаем, как работает система изнутри
⏺ Бизнес-обед с Ларисой Черепановой — откровенный разговор о пути франчайзера и управлении сетью
⏺ Предновогодняя экскурсия по городу — знакомство с культурой и атмосферой региона
⏺ Финальный ужин в 2025г. с основателем YARDS community Марией Беляковой — подведение итогов и обмен вдохновением

✨ Это не просто стажировка — это живой опыт, инсайты и энергия, которую можно увезти с собой.
Позвольте себе вдохновиться, зарядиться и шагнуть в 2026 год с новыми идеями и возможностями!

💬 Запись и подробности: @Diana_YARDScommunity

YARDS community — учитесь, общайтесь, масштабируйтесь! 🌟

#️⃣История основателя

Доброе утро, друзья! ☀️
⬅️ Ричард Брэнсон — основатель Virgin Group, одного из самых узнаваемых бизнес-конгломератов мира. Сегодня под брендом Virgin — более 400 компаний в сфере авиации, телекоммуникаций, туризма, развлечений, финансовых сервисов и технологий.

Предпринимательский путь Брэнсона начался в 16 лет — с журнала Student, а позже с небольшого магазина, который продавал музыку по почте. Магазин вырос в Virgin Records, лейбл, который начал подписывать артистов, от которых другие отказывались. Так у Virgin появился свой характер — смелый, немного дерзкий, “не как у всех”.

📈 Настоящая точка роста пришла позже, когда Брэнсон стал выходить в новые индустрии: Virgin Atlantic, Virgin Mobile, Virgin Trains, Virgin Hotels. Даже без опыта в авиации он решил, что может сделать перелёты комфортнее, человечнее и честнее — и сделал.
Секрет был прост: если сервис не нравится лично ему — значит, это можно улучшить.

✔️ Подход Брэнсона — экспериментировать, задавать вопросы и создавать бренды, где есть характер и свобода. Он всегда ставил людей в центр: клиентов, сотрудников, партнёров. Поэтому Virgin выделялась не только продуктами, но и отношением.
🏹 История Брэнсона — о том, что предпринимательство живёт там, где есть смелость начинать и дерзость пробовать новое. Virgin стала глобальным брендом именно потому, что он думал не категориями рынка, а категорией опыта.

📌 Сегодня Ричард Брэнсон — один из самых ярких предпринимателей мира, создатель международной группы компаний и человек, который доказал: бизнес может быть и масштабным, и человеческим.

#ИсторияОснователя

💎 YARDS community

💾Финансовая модель франшизы: что получает франчайзер и франчайзи

Доброе утро, друзья! ☀️
Франшиза работает только тогда, когда экономика прозрачна. Если цифры сходятся, сеть растёт спокойно. Если расчёты сделаны “на глаз”, возникают конфликты, закрытые точки и потеря доверия.
В основе любой франшизы — три ключевых элемента: паушальный взнос, роялти и инвестиции партнёра. У каждого — своя логика.

➡️ Паушальный взнос
Это плата за технологию, обучение и запуск. В рознице он начинается от 300 тысяч ₽, в услугах — от 150 тысяч ₽, в HoReCa может доходить до 3–5 млн ₽. Эти деньги компенсируют работу управляющей компании: стандарты, документы, внедрение процессов.

➡️ Роялти
Регулярный платёж за сопровождение и бренд. В розничных франшизах — 3–7% от выручки, в услугах — 5–10%. Это основной источник дохода управляющей компании, который позволяет поддерживать сеть: маркетинг, IT, аналитику, обучение.
Так работают крупные игроки вроде X5 Group: партнёры получают доступ к системе, которая ежедневно помогает управлять точкой — от аналитики до логистики.

➡️ Инвестиции франчайзи
Полная стоимость запуска сильно зависит от формата:

⏺островок в ТЦ — 1,5–3 млн ₽
⏺салон или студия — 2–4 млн ₽
⏺кофейня или пекарня — 3–6 млн ₽
⏺ресторан — 8–20 млн ₽
⏺формат пункта выдачи/склада — 800 тысяч – 3 млн ₽

Сильные сети дают партнёрам реальный бюджет с разбивкой расходов.
Прозрачность расчётов позволяет партнёру планировать потоки, а управляющей компании — управлять стандартами и поддержкой.

📌 Как зарабатывают стороны
Франчайзер получает роялти и увеличивает капитализацию бренда. Партнёр — чистую прибыль и доступ к готовой модели.
Средняя экономика точки выглядит так: выручка 1–1,2 млн ₽, маржинальность 18–25%, чистая прибыль 180–250 тысяч ₽. Окупаемость — около 12–20 месяцев.

#YARDSучит #Кейсы

💎 YARDS community

#️⃣ Цитата дня

Доброе утро, друзья! ☀️
Сегодня — о том, что успех приходит к тем, кто действует, даже без идеальных условий.

#ЦитатаДня

💎 YARDS community

#️⃣Франшиза как продукт: Backlog идей
🔬 Серия 11: Как собрать, упорядочить и превратить идеи в развитие сети

Доброе утро, друзья! ☀️
Продолжаем серию «Франшиза как продукт» — про системный взгляд на франшизу и инструменты, которые помогают ей расти как продукту.

📌 Сегодня — про Backlog идей.
В IT backlog — это список идей и улучшений, из которого команда выбирает, что запускать дальше.
Во франчайзинге этот инструмент работает идеально — но им почти никто не пользуется. А зря: backlog превращает хаос предложений, жалоб, задач и гипотез в управляемую систему развития сети.

⬅️ Что такое backlog франшизы?➡️
Это единый список идей и проблем от партнёров, команды УК и клиентов:

⏺ улучшения обучения
⏺ обновления стандартов
⏺ идеи по маркетингу
⏺ новые продукты и сервисы
⏺ IT-доработки
⏺ реальные «боли» партнёров

Всё в одном месте — без хаоса в чатах, переписках и «а давайте сделаем…».

🕯 Почему это важно:
▪️ УК перестаёт работать по принципу «кто громче попросил — то и делаем».
▪️ Появляется прозрачность: партнёры видят, что их инициативы слышат.
▪️ У идей появляется логика, приоритет и срок.
▪️ Backlog становится основой roadmap развития франшизы.

🛠 Как организовать backlog франшизы:
1️⃣ Создайте единый файл или доску: Notion, Trello, Figma, ClickUp.
2️⃣ Добавляйте туда всё: задачи, идеи, проблемы, предложения.
3️⃣ Ставьте теги: обучение, маркетинг, IT, стандарты, продажи.
4️⃣ Приоритизируйте методом RICE или по простому принципу: “ценность → усилия”.
5️⃣ Раз в месяц обновляйте статус: в работе, протестировано, внедрено.
6️⃣ Показывайте партнёрам апдейты — это усиливает доверие и ощущение движения сети.
💡 Backlog — это место, где идеи превращаются в систему.

Франшиза, у которой есть единый поток задач, развивается быстрее, увереннее и честнее — потому что решения принимаются на реальных данных, а не на эмоциях.

#ФраншизаКакПродукт

💎 YARDS community

💾Обучение и развитие персонала через онлайн-инструменты: как компании создают систему роста

Доброе утро, друзья! ☀️
📚Обучение сотрудников давно перестало быть приятным дополнением. Это прямой вклад в рост компании. Люди хотят развиваться быстрее, понимать свои зоны роста и видеть, куда движутся. Онлайн-формат делает этот процесс системным и удобным: ничего не мешает работать и учиться параллельно.
Современные платформы позволяют собрать полноценную образовательную среду: курсы, тесты, базы знаний и аналитику. Команда получает доступ к обучению в любое время, а руководитель видит прогресс и может быстро закрывать пробелы в навыках.

✨ Что используют компании сегодня:

⏺ iSpring Learn — простой конструктор курсов и тестов.
⏺ GetCourse — универсальная платформа для программ любого уровня.
⏺ Яндекс 360 Обучение — решение внутри российской экосистемы, подходит для крупных команд.
⏺ Testograf — сервис для быстрого тестирования и аттестаций.

➡️Крупные сети давно перешли в цифровой формат. В X5 Group обучение проходит через платформу X5 Академия: онлайн-модули, рекомендации, сопровождение и адаптация новичков. Цифровой подход сократил сроки ввода сотрудников в должность и снизил расходы на обучение.

📌 Начать можно постепенно: определить ключевые навыки, выбрать удобную платформу и перейти к коротким форматам обучения. Когда знания встроены в рабочий процесс, команда развивается быстрее и увереннее.

Онлайн-обучение становится не инструментом HR, а стратегическим рычагом. Компания выигрывает за счёт людей, которые растут каждый день — системно и без лишних барьеров.

#YARDSучит #Цифровизация

💎 YARDS community

#️⃣ История основателя

Доброе утро, друзья! ☀️
⬅️ Фёдор Овчинников — предприниматель, который изменил представление о том, как можно строить сеть в России. Основатель «Додо Пиццы», человек, который сделал ставку на открытость, технологии и продуктовый подход — задолго до того, как это стало трендом.

Его путь начинался не с ресторанного бизнеса. Овчинников пытался развивать книжный проект, писал блог о предпринимательстве, открыто делился и успехами, и ошибками. Именно эта открытость стала будущей основой бренда Dodo.

📈 В 2011 году в Сыктывкаре появилась первая «Додо Пицца». Ставка была на честность и технологичность: прозрачная кухня, открытые данные, система Dodo IS, где фиксируется всё — от рецептур до скорости выполнения заказов. Это был не просто стартап, а попытка построить новую культуру ведения бизнеса.
Франчайзинговая модель появилась почти сразу — но не как инструмент быстрых продаж, а как способ масштабировать систему. Партнёры в Dodo становились частью экосистемы, в которой правила одинаковы для всех, а данные — доступные и прозрачные.

✔️ Подход Овчинникова основан на трёх принципах:
— системность через технологии,
— открытость и честность,
— постоянное продуктовое улучшение.
Именно это позволило компании вырасти из маленькой пиццерии в сеть, работающую в десятках стран.

🎯 История Фёдора — о смелости делать иначе. О том, как искренность может стать бизнес-стратегией, а продуктовый подход — ключом к масштабируемой франшизе.

📌 Сегодня «Додо» — это международный бренд, цифровая экосистема, сотни ресторанов и пример того, как предпринимательское мышление и открытость могут изменить рынок.

#ИсторияОснователя

💎 YARDS community

💾Контент как фундамент личного бренда

Доброе утро, друзья! ☀️
Сегодня личный бренд строится на доверии. И именно контент становится тем инструментом, который показывает, как предприниматель думает, решает задачи и ведёт бизнес. Контент работает, когда за ним стоит система. У тем есть цель, позиция звучит ясно, а публикации становятся продолжением управленческого стиля.
Формула проста: позиция → польза → практика.

Сильный личный бренд опирается на три принципа: смысл, позицию и регулярность.

📌 Что снижает силу контента:
— поток публикаций без идеи;
— чрезмерная полировка и отсутствие живого голоса;
— тон, который не совпадает с реальным стилем предпринимателя.

➡️Хороший пример — Татьяна Ким, которая стала ориентиром для селлеров Wildberries благодаря аналитике и практическим разборам. Недавний ролик о ценовой политике банков вызвал дискуссию на рынке: она вывела в публичную плоскость тему, о которой многие говорили кулуарно. Плюс Татьяна расширяет аудиторию, участвуя в развлекательных проектах — это усиливает её медийность и делает e-commerce ближе молодёжи.

➡️ Максим Батырев выстроил бренд через управленческий контент и книги «45 татуировок». Эти принципы стали методологией, по которой работают сотни отделов продаж. Его публикации — это постоянные разборы и управленческие выводы, которые воспринимают как инструкции к действиям.

➡️ Михаил Гребенюк развивает свой бренд через регулярные разборы и короткие ролики. Миллионы просмотров — это результат понятного формата и реальных кейсов. Благодаря устойчивой коммуникации его методология стала частью его личного бренда.

Контент сегодня показывает зрелость предпринимателя, формирует доверие и снижает стоимость привлечения клиентов и партнёров.


#YARDSучит #ЛичныйБренд

💎 YARDS community

⚡️Открытый эфир уже на следующей неделе! «Что стоит за книгой ФРАНЧАЙЗИНГ ПО ЛЮБВИ» ⚡️

📅 9 декабря (вторник)
🕒 15:00 мск
🖥Онлайн

Друзья, напоминаем: уже на следующей неделе состоится наш большой эфир, посвящённый книге «ФРАНЧАЙЗИНГ ПО ЛЮБВИ: 12 историй предпринимателей, которые меняют индустрию». Это разговор о том, как создаются сильные сети, на чём держится доверие и что на самом деле работает в масштабировании.

📌 О чём поговорим:

⏺ Как собиралась книга — от первых интервью до финальных выводов
⏺ Какие управленческие решения делают сети устойчивыми
⏺ Как лидеры удерживают партнёров и команды
⏺ Истории и инсайты, которые изменили взгляд авторов на франчайзинг
⏺ Возможность задать вопросы героям книги в прямом эфире

🎁 Новогодний розыгрыш 🎇
Мы обновили условия участия: теперь книга будет разыграна среди всех участников эфира.
Присоединяйтесь, чтобы услышать живые истории авторов и героев книги и получить шанс выиграть экземпляр «ФРАНЧАЙЗИНГ ПО ЛЮБВИ».

‼️ И важная новость!
Предзаказ книги мы откроем прямо на эфире.
Участники первыми увидят ссылку, узнают условия и смогут оформить книгу по специальной стартовой цене.

🔗 Регистрация на эфир: https://forms.yandex.ru/u/6916e24c95add530b06b521d

⭐️ Увидимся уже скоро. Будет честно, полезно и по-настоящему про людей, сети и ту самую любовь, на которой строятся сильные бренды.

#Анонс

💎 YARDS community

🔥 Ноябрь в балансе: поддержка, семья и устойчивость в бизнесе

Добрый день, друзья! ☀️
Ноябрь выдался насыщенным на знания, события и сильные практики для бизнеса. Мы говорили об эмоциональном интеллекте, мотивации команд и том, как масштабироваться без хаоса. Разбирали практики работы с конфликтами, обсуждали устойчивость бизнеса в конце года и вдохновлялись тёплыми семейными новостями резидентов — от личных побед до важных профессиональных шагов.

✉️ В этом выпуске:

✔️ Эфир с Артуром Шарифуллиным — путь от идеи до зрелой франшизы
✔️ Новости резидентов: открытия, победы, семейные достижения
✔️ Эфиры о мотивации, эмоциональном интеллекте и работе с конфликтами
✔️ Практики командной устойчивости и инструменты, которые помогают расти

💌 Ноябрь завершился — впереди финальный рывок года, новые встречи и шаги к результатам.

#Дайджест

💎 YARDS community