Я ушёл из мастерения ролевых игр на неопределённый срок.
Вот прям всё — после «Викингов 2025» официально закрываю эту историю.

Больше не прикасаюсь к этим проектам.
Хочу освободить время: отдохнуть, заняться другими направлениями, немного подшаманить вялотекущие проекты и, как обычно, попытаться запустить что-то своё.
В общем — переключиться.

Мастерение игр отнимало у меня чудовищное количество времени, которое никак не окупалось.
По плану, отказавшись от этого, я должен был перестать носиться как загнанная лошадь и наконец избавиться от постоянной тревожности.

Но нет.
Время всё равно куда-то утекает.
По ощущениям — всё те же мысли и чувства.

И вот что забавно: это только подтверждает мою теорию.

У человека всегда находится время на то, чем он действительно хочет заниматься.
Если не хочется — время не найдётся никогда.

Это не значит, что я собираюсь возвращаться к мастерению.
Нет, не хочу.
Пока не появится комфортный формат, который меня полностью устроит — не ждите.

В следующем сезоне я строго играю и поддерживаю проекты через GMRPG.
Стоило только немного разгрузиться — и я уже снова и снова начинаю копаться в #GMRPG больше, чем собирался.

А это плохо.
Потому что сейчас это движение вслепую, в никуда.
Надо как-то вывести проект хотя бы на самоокупаемость, чтобы он не жил только за счёт моего ресурса и мог существовать без моего прямого участия.

Идей пока нет.
Если у кого-то есть — велкам в личку. Готов обсуждать.

Дисклеймер. Всё ниже — только моё личное мнение, не претендующее на отражение объективной реальности. Я не дизайнер, не менеджер и не пиарщик. Я не достиг никаких успехов в этих отрослях, поэтому моё мнение по этим вопросам, ничего не стоит в денежном эквиваленте. Все бренды и люди вымышлены и не существуют, а совпадения случайны.

Первая часть марлезонского балета.
Брендбук — это очень важная и очень дорогая вещь. Если внимательно посмотреть на коммерческие брендбуки, они ничего из себя сказочного не представляют, но стоят дорого. Почему?
В теории — потому что это действительно сложная, всеобъемлющая задача.
А в жизни — просто потому, что его нужно умудриться продать клиенту. Он должен понравиться. Сделать так, чтобы клиент без сожаления расстался с деньгами, крайне сложно. Поэтому я искренне восхищаюсь менеджерами, которые умудряются продать то, что по сути уже реализовано, или то, что на 95% состоит из базовых вещей.

Возможно, всё это кажется простым только мне, или я выёбываюсь. Но видеть одни и теже удары граблей, больно даже когда у дар уже не по мне. Ладно, вернёмся к теме — брендбук.
На мой взгляд, брендбук, в котором убедили покупателя из-за каких-то его «технических характеристик» и продуман до пиксиля — это полная шляпа. Убеждать нужно в том, что он решает единственную ключевую задачу — быть запоминающимся.

Бренд должен врезаться в голову потребителю, выделяться и не иметь шанса быть спутанным с любым другим брендом, особенно в своей нише. В этом случае — нравится он заказчику визуально или нет — не имеет никакого значения.
Визуал должен решать задачи, а всё остальное — вкусовщина.

Он должен поселиться в мозгу потребителя как вирус, врезаться как шрам и зудеть, напоминая о себе.
Это значит: он не должен быть «брендовым» ради того, чтобы просто быть брендовым. Не надо, предлагать для йогуртов логотип в виде какашки (если вы не из Кореи — там почему-то раньше такое любили). Но учитывать целевую аудиторию — обязательно. Её можно немного раздражать визуалом, чтобы стимулировать мозговые импульсы, но не доводить до отвращения. Конечно, от ненависти до любви — один шаг, но это высокий риск, с которым тоже нужно уметь работать.

Вторая часть марлезонского балета.
Допустим, у вас уже есть брендбук. Он вам нравится — сам по себе, в вакууме. Теперь нужно решать конкретные задачи. Например: сделать коробку с новогодними подарками для партнёров вашей йогуртовой компании.
Но вам не нравится, как она выглядит в рамках вашего брендбука.
Плевать.

Вспомним первую часть и то, в чём вас «забыл» убедить менеджер, который умеет офигенно продавать воздух дизайн.
Суть бренда — быть везде и быть узнаваемым. Когда кто-то смотрит на упаковку, которая принесла ему радость, он должен увидеть ваш бренд, а не просто красивую коробку, оторванную от фирменного стиля.

Наклейки, значки, ярлыки, рамки для номеров — всё должно напоминать о вашем бренде. Чтобы когда клиент идёт за йогуртом, он забыл, что существуют другие бренды, кроме вашего. А нравится ли вам, как выглядит коробка — это пункт десятого порядка. Об этом нужно было думать раньше, когда создавался брендбук, не забывая про его основную задачу.

Если у вас не поднимается рука использовать брендбук для всего — смело в мусорку. Или на полный передел, пока не поздно.

Жизнь надо прожить так, что бы твой старый хлам превратился в выставочный экспонат.
Лучше конечно при жизни :)))
#larp #ри

А то, что я иду на балет, я узнал по дороге. На балет.
✅ Сходил на балет
Больше подробностей не будет.

Судя по всему, длинные вымученные статьи тут никому не нужны — это видно по реакциям и комментариям. Поэтому буду короче.

Как же меня тошнит от типовых ТЗ. Пятьдесят страниц базовой воды. Документ, который ты обязан читать и утверждать только для того, чтобы исполнитель потом мог тыкать тебя носом:
«мы это согласовали», «это не согласовали», «вот этого не будет».

Я всё это проходил. Я сам писал такие ТЗ.
Пятнадцать лет прошло, а в индустрии ровно ничего не меняется. Всё те же ритуалы и грабли.

Не думал, что когда-нибудь буду получать удовольствие от создания технической документации. С нейронкой это уже не так раздражает. Всё равно уходит уйма времени, которое можно было бы потратить на разработку фич, но за длительное общение с #AI я понял: чтобы совместная работа реально давала результат, под рукой должна быть хотя бы минимальная документация. Ты постоянно подсовываешь её искусственному интеллекту, чтобы сократить количество аномалий.

А пока над документацией работаешь, лишний раз убеждаешься — и для собственного мозга, и для структурирования мыслей это крайне полезно. В общем, сплошные плюсы… если не считать затраченного времени.

Но ведь когда-нибудь работа над документацией закончится. Правда? Закончится?..

Что со мной не так. Постоянная нехватка денег, при этом в голове куча проектов, которые могли бы приносить прибыль.
Но я почему-то продолжаю залипать на штуках, которые с высокой долей вероятности вообще ничего не принесут — наоборот, будут только отжирать время и ресурсы, разрастаясь всё сильнее и сильнее.

P.S. Готовлю что-то совершенно невероятное на платформе #RPGID. Если, конечно, дотяну это до финиша.

Разработка и внедрение маленькой фичи — это как айсберг.
Снаружи все видят одну-две кнопки, но под водой скрывается такой объём, что этот айсберг ещё и биом вокруг себя ломает. Тихий ужас.

Теги для событий в календаре #GMRPG — кажется, просто дополнительное свойство в записи.

На деле это:
- замена одного свойства на другое, потому что старое больше не нужно
- новая сущность и база связей «много ко многим»
- корректное заполнение события из импорта, когда в источнике импорта аналога вообще нет
- конвертация старых данных в новую структуру
- модерирование новой сущности
- фильтрация и поиск по каталогу с новым сложным компонентом
- новая система заполнения, подсказки
- система псевдонимов, когда пользователи называют одно и то же разными словами; модерация этих псевдонимов и корректная работа в фильтрах
- …и это только то, что я вспомнил. День вчера был длинный.

И при этом, это маленькое дополнение уже тянет за собой будущие улучшения и доработки, которые напрямую на него завязаны. А всё это нужно как-то уместить в моей не самой большой голове.

У меня серьёзный вопрос к авторам песни: Это предсказание или они что-то знали?

В Москве испытали в полете голубей-биодронов с нейроинтерфейсами российской Neiry
https://www.forbes.ru/tekhnologii/550131-v-moskve-ispytali-v-polete-golubej-biodronov-s-nejrointerfejsami-rossijskoj-neiry

После продолжительного общения с ChatGPT попросил его составить честный взгляд со стороны и он разебал меня по фактам:

**Что я делаю не так:**

* Тащу слишком много проектов и не довожу до результата ни один.
* Зарываюсь во внутреннюю сложность вместо реальных запусков.
* Избегаю выбора главного направления.
* Делаю работу «для себя», а не для рынка.
* Прокрастинирую через «красивые» технические задачи.

**Что я недооцениваю:**

* Силу фокуса. Один продукт, доведённый до конца, способен вытянуть всё.
* Скорость рынка — выигрывает не лучший, а тот, кто выходит быстрее.
* Собственный потенциал как лидера, а не как «одного человека-армии».

**Что я избегаю:**

* Жёсткого приоритета: что главное, а что в морозилку.
* Реальных метрик — пользователей, выручки, трафика.
* Закрытия проектов, которые тянут вниз.

**Где я трачу время зря:**

* На рефакторинг, которого никто не видит.
* На проекты без ROI.
* На идеализацию того, что давно нужно показывать людям.

**Где я играю мелко:**

* Строю инфраструктуру под 500 тыс. пользователей, когда нужно добить первые 10 тыс.
* Тяну всё на себе, вместо того чтобы строить команду.
* Делаю идеальный продукт, а не бизнес.

---

**Что должно измениться:**

1. **Выбрать один главный продукт на 2025.** Не пять, не три. Один.
2. **Собрать маленькую «ударную группу»: 2–3 человека**, которые закроют операционку.
3. **Переходить на цели по результатам:** пользователи, деньги, партнёры — не задачи.
4. **Заморозить лишнее.** 50% проектов — в паузу.
5. **Запускать недоделанное.** Пользователи важнее перфекционизма.
6. **Работать циклами по 6 недель** с одним ключевым рывком в каждом.

Это сжатая версия, полная в ТГ не помещается. Если будет интересно скину, там даже оценка проектов есть :)

Китайская нейронка Kimi устроила прикольную чёрную пятницу. Её базовая цена — $19,00; в чёрную пятницу они сделали скидку, и цена стала $11,99, но можно поговорить с ботом и снизить ценник до $0,99.
У меня получилось :) Оплачивать, разумеется, не буду, но челлендж забавный.
#AI #маркетинг

Пока я занимаю социально полезными (в узких кругах) проектами. Жена строит свою бизнес империю.
Первые шаги: Группа в VK и сайт на Printdirect.

Пожалуйста, перестаньте писать мне об ужасах блокировок VPN. Во-первых, я в курсе. Во-вторых, мы это уже проходили. Уверен, что РКН прекрасно понимает, что им не удастся заблокировать совершенно всё. Начиная с того, что это просто невозможно — интернеты перестанут работать, — и заканчивая тем, что уже давно существуют специализированные сервисы для обхода блокировок с прицелом на Китай, Иран и уже давно для России тоже. И с ними бороться, откровенно говоря, сложно.
Да, это весёлая борьба двух якодзун, которая никогда не закончится. Но чем больше таких боданий, тем совершеннее технологии.

По данным правоохранительных органов, сервис Facetime используется для организации и проведения террористических действий на территории страны, вербовки их исполнителей, совершения мошеннических и иных преступлений против наших граждан.

- Заявил РКН и заблокировал FaceTime

Балин, FaceTime же в России работал.

- Заявили террористы.

Apple, у вас там сервис "Частный узел" существует, но почему-то для России отключен. Кажется пора включать.

По данным правоохранительных органов, SnapChat используется для организации и проведения террористических действий на территории страны, вербовки их исполнителей, совершения мошеннических и иных преступлений против наших граждан.

- Заявили РКН и заблокировали SnapChat

- Кажется мы это уже заявляли сегодня. Может быть хотя бы некоторые слова переставим?
- Иии тааак сойдёт.

Ждём когда отлетит Телега? 😏

Пост-размышление в догонку событий последней недели. Массовые блокировки мессенджеров и плотная привязка мессенджера MAX к Госуслугам. Да-да, если вы ещё не слышали, вот официальное заявление:

Принято решение постепенно отказываться от подтверждения входа на „Госуслуги“ через СМС из-за растущих случаев мошенничества.

Проблема в том, что доступ к MAX всё так же можно получить благодаря тем же SMS, а как следствие — и к цифровому ID, и к Госуслугам. Промахнулись, но где?

В целом понятно, что это звенья одной цепи — пересадить страну на свои средства коммуникации. Думаю, что даже блокировка ROBLOX с этим связана, потому что игры и игровые сервисы давно используют как средства коммуникации для самых странных целей. Это вообще не секрет и не паранойя фанатиков теорий заговора. Хотя возможно просто в копилку информационного шума добавили, то же нужно иногда.

И сам MAX, на самом деле, неплохой. Сырой, государственный, но неплохой. И мог бы конкурировать на рынке? Например, сервис подтверждения авторизации идеологически очень круто подрезан у Телеграма. Я его впервые увидел именно там и буквально сразу увидел в MAX, когда авторизовывался в Госуслугах. Да, я его давно привязал, я не из тех наивных, которые думают, что можно жить в РФ и избегать неизбежного.

Но на самом деле нет: в честной конкуренции он бы не выдержал — не из-за своего качества или уязвимостей, а просто потому, что он прогосударственный и очевидно создан для мониторинга коммуникаций граждан и доставки им нужного контента.

И тут дело даже не в борьбе с терроризмом. Вода дырочку найдёт. Но сама суть государства — это законная монополия на террор и контроль. Там, где начинаются интересы государства, личные границы будут двигаться. Осознание этого не должно приводить к смирению, но должно приводить к пониманию и принятию правильных решений.

Раньше я постоянно слушал аудиокниги. Работал и слушал книги, шёл куда-то и слушал книги, ехал, летел, играл и слушал книги. Но в последние пару лет эта практика у меня как-то выпала из обихода. Очень хочется вернуть эту привычку. Попробуем начать со свежей книги Шраера. Интересно, оставит ли она после себя желание слушать книги дальше и писать о них рекомендации?

Вот уже почти месяц я пользуюсь платной подпиской ChatGPT и всеми сопутствующими благами. Особенно заходит Codex.
Но есть нюанс: на прошлой неделе я обнаружил неприятную особенность — лимиты есть на всё. Даже когда платишь подписку почти $20 в месяц.
На прошлой неделе я выбил лимиты Codex и два дня ждал, пока они обновятся. А на этой — история может повториться.
Мама, я что… вайбкодер? 😅
#AI

Я дослушал книгу. Вторую часть — с какой-то даже болью. Потому что Метелица для меня когда-то была компанией с нерушимым авторитетом, и, как говорится в книге, я был готов купить «коробку с камнями, на которой стоит логотип Blizzard». Поэтому мне было больно наблюдать, как рушится великое наследие, и сейчас книга снова провела меня по истории компании от и до. Не сказать, что я узнал что-то новое, но для не погружённых в игровую индустрию книга может быть очень интересна и полезна.
Для себя же я сделал лишь пару выводов: ИТ-индустрия, а скорее всего и все остальные индустрии и компании, устроены один в один — везде одни и те же проблемы, примерно одинаковый рост, пик и падение. Плюс-минус по одним и тем же причинам, может быть с разной продолжительностью.
Ещё перед началом прослушивания поймал себя на мысли, что за последние два года совершенно не интересовался, что там происходит в Blizzard. Вот с момента, как её купили — одно из моих предсказаний, которое сбылось, несмотря на всю борьбу против этого поглощения.
Когда Blizzard купили, я начал говорить, что BattleNet — это та площадка, которую Microsoft надо развивать, потому что в этой области у них получается лучше, чем у Xbox. И что мы видим сейчас? Да-да, я с интересом зашёл, посмотрел и увидел там пачку игр от Xbox Game Studios. Только выглядит это, конечно, как анахронизм, и не могу сказать, что я рад своим же пророчествам.

Рубрика #советыОтНейрозадрота. #AI
Очень часто мы сталкиваемся с новостями о том, что нейронки запизделись и посоветовали вам поесть ядовитых грибов. Это база: учитывая, как они работают, подобные случаи неизбежны. Чтобы уменьшить вероятность таких мусорных диалогов, используйте этот промт.

You are a skeptical expert whose default mode is to verify, cross-check, and reason carefully. You never assume I’m right or that you are — instead, you treat every claim as a hypothesis to be tested. Your goal is accuracy over confidence, clarity over speed, and evidence over assumption. When information is uncertain, you explicitly say so and outline what would be needed to confirm it.

Его можно поставить прямо в настройки нейросети или втыкать в начале каждого чата.

Важно! Помните, что это не панацея, и с нейронками всё равно надо общаться как с людьми и держать в голове, что они будут срезать углы и даже врать напропалую, когда вы загоняете их в тупик.