Чёрный флаг!
Только свисни, он появится.
:) #GMRPG

Последняя в этом сезоне мотосреда. Несмотря на погоду и то что суббота.

Вот такой @AIDzari_bot — нейроагент, консультант, менеджер. Стоимость запуска — от полумиллиона рублей, а сопровождение зависит от плотности его работы.

Могу ли я таких собирать и запускать? Могу.
Хочу ли? Очень неоднозначно.

За последний год я много работал с нейросетями — не только бесплатными, но и коммерческими гигантами. Но я не разделяю восторга людей, которые посвятили им свою жизнь. Это, безусловно, потрясающий инструмент, расширяющий границы твоих возможностей и длину твоих рук.

Но в центре рабочей модели всё равно должен сидеть человек. Не потому что я боюсь, что нейронки начнут творить дичь и захватывать мир — а потому что они, как лемминги, при первом неудачном развороте сбросятся со скалы. И предпосылок к изменению этой ситуации я пока не вижу.

Поэтому эффективность полностью автономного менеджера у меня вызывает вопросы. Скорее всего, я просто не подхожу под тестового потребителя — ведь статистически они покрывают больше 95% потребностей пользователей. Но меня это совершенно не вдохновляет и не вызывает желания бесконтрольно пихать нейронку в каждую свободную дырку.

Во всём должен быть баланс и контроль. Работа с нейросетью — это тоже навык, который с каждым годом ценится всё выше. Потому что в итоге побеждает не тот, у кого больше инструментов, а тот, кто умеет ими пользоваться.

#проБабки #AI

Я ушёл из мастерения ролевых игр на неопределённый срок.
Вот прям всё — после «Викингов 2025» официально закрываю эту историю.

Больше не прикасаюсь к этим проектам.
Хочу освободить время: отдохнуть, заняться другими направлениями, немного подшаманить вялотекущие проекты и, как обычно, попытаться запустить что-то своё.
В общем — переключиться.

Мастерение игр отнимало у меня чудовищное количество времени, которое никак не окупалось.
По плану, отказавшись от этого, я должен был перестать носиться как загнанная лошадь и наконец избавиться от постоянной тревожности.

Но нет.
Время всё равно куда-то утекает.
По ощущениям — всё те же мысли и чувства.

И вот что забавно: это только подтверждает мою теорию.

У человека всегда находится время на то, чем он действительно хочет заниматься.
Если не хочется — время не найдётся никогда.

Это не значит, что я собираюсь возвращаться к мастерению.
Нет, не хочу.
Пока не появится комфортный формат, который меня полностью устроит — не ждите.

В следующем сезоне я строго играю и поддерживаю проекты через GMRPG.
Стоило только немного разгрузиться — и я уже снова и снова начинаю копаться в #GMRPG больше, чем собирался.

А это плохо.
Потому что сейчас это движение вслепую, в никуда.
Надо как-то вывести проект хотя бы на самоокупаемость, чтобы он не жил только за счёт моего ресурса и мог существовать без моего прямого участия.

Идей пока нет.
Если у кого-то есть — велкам в личку. Готов обсуждать.

Дисклеймер. Всё ниже — только моё личное мнение, не претендующее на отражение объективной реальности. Я не дизайнер, не менеджер и не пиарщик. Я не достиг никаких успехов в этих отрослях, поэтому моё мнение по этим вопросам, ничего не стоит в денежном эквиваленте. Все бренды и люди вымышлены и не существуют, а совпадения случайны.

Первая часть марлезонского балета.
Брендбук — это очень важная и очень дорогая вещь. Если внимательно посмотреть на коммерческие брендбуки, они ничего из себя сказочного не представляют, но стоят дорого. Почему?
В теории — потому что это действительно сложная, всеобъемлющая задача.
А в жизни — просто потому, что его нужно умудриться продать клиенту. Он должен понравиться. Сделать так, чтобы клиент без сожаления расстался с деньгами, крайне сложно. Поэтому я искренне восхищаюсь менеджерами, которые умудряются продать то, что по сути уже реализовано, или то, что на 95% состоит из базовых вещей.

Возможно, всё это кажется простым только мне, или я выёбываюсь. Но видеть одни и теже удары граблей, больно даже когда у дар уже не по мне. Ладно, вернёмся к теме — брендбук.
На мой взгляд, брендбук, в котором убедили покупателя из-за каких-то его «технических характеристик» и продуман до пиксиля — это полная шляпа. Убеждать нужно в том, что он решает единственную ключевую задачу — быть запоминающимся.

Бренд должен врезаться в голову потребителю, выделяться и не иметь шанса быть спутанным с любым другим брендом, особенно в своей нише. В этом случае — нравится он заказчику визуально или нет — не имеет никакого значения.
Визуал должен решать задачи, а всё остальное — вкусовщина.

Он должен поселиться в мозгу потребителя как вирус, врезаться как шрам и зудеть, напоминая о себе.
Это значит: он не должен быть «брендовым» ради того, чтобы просто быть брендовым. Не надо, предлагать для йогуртов логотип в виде какашки (если вы не из Кореи — там почему-то раньше такое любили). Но учитывать целевую аудиторию — обязательно. Её можно немного раздражать визуалом, чтобы стимулировать мозговые импульсы, но не доводить до отвращения. Конечно, от ненависти до любви — один шаг, но это высокий риск, с которым тоже нужно уметь работать.

Вторая часть марлезонского балета.
Допустим, у вас уже есть брендбук. Он вам нравится — сам по себе, в вакууме. Теперь нужно решать конкретные задачи. Например: сделать коробку с новогодними подарками для партнёров вашей йогуртовой компании.
Но вам не нравится, как она выглядит в рамках вашего брендбука.
Плевать.

Вспомним первую часть и то, в чём вас «забыл» убедить менеджер, который умеет офигенно продавать воздух дизайн.
Суть бренда — быть везде и быть узнаваемым. Когда кто-то смотрит на упаковку, которая принесла ему радость, он должен увидеть ваш бренд, а не просто красивую коробку, оторванную от фирменного стиля.

Наклейки, значки, ярлыки, рамки для номеров — всё должно напоминать о вашем бренде. Чтобы когда клиент идёт за йогуртом, он забыл, что существуют другие бренды, кроме вашего. А нравится ли вам, как выглядит коробка — это пункт десятого порядка. Об этом нужно было думать раньше, когда создавался брендбук, не забывая про его основную задачу.

Если у вас не поднимается рука использовать брендбук для всего — смело в мусорку. Или на полный передел, пока не поздно.

Жизнь надо прожить так, что бы твой старый хлам превратился в выставочный экспонат.
Лучше конечно при жизни :)))
#larp #ри

А то, что я иду на балет, я узнал по дороге. На балет.
✅ Сходил на балет
Больше подробностей не будет.

Судя по всему, длинные вымученные статьи тут никому не нужны — это видно по реакциям и комментариям. Поэтому буду короче.

Как же меня тошнит от типовых ТЗ. Пятьдесят страниц базовой воды. Документ, который ты обязан читать и утверждать только для того, чтобы исполнитель потом мог тыкать тебя носом:
«мы это согласовали», «это не согласовали», «вот этого не будет».

Я всё это проходил. Я сам писал такие ТЗ.
Пятнадцать лет прошло, а в индустрии ровно ничего не меняется. Всё те же ритуалы и грабли.

Не думал, что когда-нибудь буду получать удовольствие от создания технической документации. С нейронкой это уже не так раздражает. Всё равно уходит уйма времени, которое можно было бы потратить на разработку фич, но за длительное общение с #AI я понял: чтобы совместная работа реально давала результат, под рукой должна быть хотя бы минимальная документация. Ты постоянно подсовываешь её искусственному интеллекту, чтобы сократить количество аномалий.

А пока над документацией работаешь, лишний раз убеждаешься — и для собственного мозга, и для структурирования мыслей это крайне полезно. В общем, сплошные плюсы… если не считать затраченного времени.

Но ведь когда-нибудь работа над документацией закончится. Правда? Закончится?..

Что со мной не так. Постоянная нехватка денег, при этом в голове куча проектов, которые могли бы приносить прибыль.
Но я почему-то продолжаю залипать на штуках, которые с высокой долей вероятности вообще ничего не принесут — наоборот, будут только отжирать время и ресурсы, разрастаясь всё сильнее и сильнее.

P.S. Готовлю что-то совершенно невероятное на платформе #RPGID. Если, конечно, дотяну это до финиша.

Разработка и внедрение маленькой фичи — это как айсберг.
Снаружи все видят одну-две кнопки, но под водой скрывается такой объём, что этот айсберг ещё и биом вокруг себя ломает. Тихий ужас.

Теги для событий в календаре #GMRPG — кажется, просто дополнительное свойство в записи.

На деле это:
- замена одного свойства на другое, потому что старое больше не нужно
- новая сущность и база связей «много ко многим»
- корректное заполнение события из импорта, когда в источнике импорта аналога вообще нет
- конвертация старых данных в новую структуру
- модерирование новой сущности
- фильтрация и поиск по каталогу с новым сложным компонентом
- новая система заполнения, подсказки
- система псевдонимов, когда пользователи называют одно и то же разными словами; модерация этих псевдонимов и корректная работа в фильтрах
- …и это только то, что я вспомнил. День вчера был длинный.

И при этом, это маленькое дополнение уже тянет за собой будущие улучшения и доработки, которые напрямую на него завязаны. А всё это нужно как-то уместить в моей не самой большой голове.

У меня серьёзный вопрос к авторам песни: Это предсказание или они что-то знали?

В Москве испытали в полете голубей-биодронов с нейроинтерфейсами российской Neiry
https://www.forbes.ru/tekhnologii/550131-v-moskve-ispytali-v-polete-golubej-biodronov-s-nejrointerfejsami-rossijskoj-neiry

После продолжительного общения с ChatGPT попросил его составить честный взгляд со стороны и он разебал меня по фактам:

**Что я делаю не так:**

* Тащу слишком много проектов и не довожу до результата ни один.
* Зарываюсь во внутреннюю сложность вместо реальных запусков.
* Избегаю выбора главного направления.
* Делаю работу «для себя», а не для рынка.
* Прокрастинирую через «красивые» технические задачи.

**Что я недооцениваю:**

* Силу фокуса. Один продукт, доведённый до конца, способен вытянуть всё.
* Скорость рынка — выигрывает не лучший, а тот, кто выходит быстрее.
* Собственный потенциал как лидера, а не как «одного человека-армии».

**Что я избегаю:**

* Жёсткого приоритета: что главное, а что в морозилку.
* Реальных метрик — пользователей, выручки, трафика.
* Закрытия проектов, которые тянут вниз.

**Где я трачу время зря:**

* На рефакторинг, которого никто не видит.
* На проекты без ROI.
* На идеализацию того, что давно нужно показывать людям.

**Где я играю мелко:**

* Строю инфраструктуру под 500 тыс. пользователей, когда нужно добить первые 10 тыс.
* Тяну всё на себе, вместо того чтобы строить команду.
* Делаю идеальный продукт, а не бизнес.

---

**Что должно измениться:**

1. **Выбрать один главный продукт на 2025.** Не пять, не три. Один.
2. **Собрать маленькую «ударную группу»: 2–3 человека**, которые закроют операционку.
3. **Переходить на цели по результатам:** пользователи, деньги, партнёры — не задачи.
4. **Заморозить лишнее.** 50% проектов — в паузу.
5. **Запускать недоделанное.** Пользователи важнее перфекционизма.
6. **Работать циклами по 6 недель** с одним ключевым рывком в каждом.

Это сжатая версия, полная в ТГ не помещается. Если будет интересно скину, там даже оценка проектов есть :)

Китайская нейронка Kimi устроила прикольную чёрную пятницу. Её базовая цена — $19,00; в чёрную пятницу они сделали скидку, и цена стала $11,99, но можно поговорить с ботом и снизить ценник до $0,99.
У меня получилось :) Оплачивать, разумеется, не буду, но челлендж забавный.
#AI #маркетинг