#новости_гостеприимства
🔴 В Москве номерной фонд Cosmos Hotel Group превысил 3,7 тысяч единиц: компания провела презентацию спортивного отеля
❗️В Москве состоялась презентация гостиничного комплекса с многофункциональной спортивной инфраструктурой во Внуково.
Отель «Cosmos Selection Внуково Спорт» на 249 номеров стал 10-м объектом сети Cosmos (гостиничный актив АФК «Система») в московском кластере.
📍Он также стал первым объектом в портфеле компании с масштабной спортивной инфраструктурой.
С рабочим визитом комплекс «Cosmos Selection Внуково Спорт» посетили Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Дмитрий Чернышенко и Министр экономического развития Российской Федерации Максим Решетников.
В ходе визита они оценили удобство недавно внедренного заселения без предъявления бумажных документов - с использованием национального мессенджера MAX.
❗️Кроме того, президент Cosmos Hotel Group Александр Биба презентовал возможности гостиничной и спортивной инфраструктуры объекта.
✔️ Гостиничный комплекс «Cosmos Selection Внуково Спорт» на 249 номеров категории «4 звезды» расположен в пешей доступности от международного аэропорта Внуково по адресу ул. Большая Внуковская д. 8.
Ключевой частью спортивной инфраструктуры отеля является собственный стадион Cosmos Арена вместимостью 3 000 зрителей с VIP-трибунами, профессиональной кабиной для комментаторов, двумя зонами контрольно-пропускных пунктов и билетного контроля.
📍На сегодня сеть отелей Cosmos объединяет 10 объектов категории от 3 до 5 звезд в Москве, суммарно более чем на 3,7 тысяч номеров....
📌 Подробнее на Welcome Times по ссылке.
Welcome Times: САЙТ | TG | ВК
❗️В Москве состоялась презентация гостиничного комплекса с многофункциональной спортивной инфраструктурой во Внуково.
Отель «Cosmos Selection Внуково Спорт» на 249 номеров стал 10-м объектом сети Cosmos (гостиничный актив АФК «Система») в московском кластере.
📍Он также стал первым объектом в портфеле компании с масштабной спортивной инфраструктурой.
С рабочим визитом комплекс «Cosmos Selection Внуково Спорт» посетили Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Дмитрий Чернышенко и Министр экономического развития Российской Федерации Максим Решетников.
В ходе визита они оценили удобство недавно внедренного заселения без предъявления бумажных документов - с использованием национального мессенджера MAX.
❗️Кроме того, президент Cosmos Hotel Group Александр Биба презентовал возможности гостиничной и спортивной инфраструктуры объекта.
✔️ Гостиничный комплекс «Cosmos Selection Внуково Спорт» на 249 номеров категории «4 звезды» расположен в пешей доступности от международного аэропорта Внуково по адресу ул. Большая Внуковская д. 8.
Ключевой частью спортивной инфраструктуры отеля является собственный стадион Cosmos Арена вместимостью 3 000 зрителей с VIP-трибунами, профессиональной кабиной для комментаторов, двумя зонами контрольно-пропускных пунктов и билетного контроля.
📍На сегодня сеть отелей Cosmos объединяет 10 объектов категории от 3 до 5 звезд в Москве, суммарно более чем на 3,7 тысяч номеров....
📌 Подробнее на Welcome Times по ссылке.
Welcome Times: САЙТ | TG | ВК
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1🔥1
#экспертное_мнение
🔴 Дефицит кадров: как удержать сильную команду, когда всё вокруг штормит
❗️Кадровый дефицит стал одной из главных проблем туристической отрасли: сильные сотрудники сегодня для отелей и сервисных компаний ценны не меньше, чем бренд, локация или инфраструктура.
В условиях, когда найти подготовленных людей всё сложнее, на первый план выходит уже не только найм, а умение удерживать команду, развивать сотрудников внутри компании и снижать риск выгорания.
🗣️ О том, почему в туризме важно видеть потенциал людей внутри команды, как работают наставничество, внутренний рост и грамотное распределение нагрузки, Welcome Times рассказала Анна Бурзаковская, генеральный менеджер Sheraton Skypoint 5*.
📍Если попробовать одним словом описать сегодняшние настроения в туристической отрасли, то первое, что приходит на ум — «голод».
Самая острая нехватка — это люди. Профессиональные, надёжные, мотивированные сотрудники оказываются чуть ли не самой ценной валютой для отелей, ресторанов и экскурсионных бюро.
❓Почему так произошло? Причин несколько.
✔️ Во-первых, наша сфера переживает период оттока профессиональных работников из страны.
Это связано с ужесточением многих правил пребывания и трудовой деятельности для граждан других государств.
✔️ Второй момент – туристический сервис требует большой вовлеченности и концентрации внимания: новички, которые прежде не были связаны с гостиничной сферой просто напросто могут не справиться с высокой производительностью и объемами работы.
✔️ Наконец, профессии туризма долго считались не постоянными: для кого-то — временной историей между вузом и “долгосрочной работой”.
Собственно, кадровый голод стал чем-то вроде лакмусовой бумажки: вызывает встряску во всём секторе и одновременно подсказывает новые точки опоры для роста и крепкой корпоративной культуры.
Не из меркантильного расчёта, например снизить расходы на найм, а чтобы чувствовать гармонию в повседневном деле.
Если спросите меня о главном секрете выживания турбизнеса сегодня, то я отвечу просто: опорой всегда остаются люди рядом....
📌 Подробнее на Welcome Times по ссылке.
Welcome Times: САЙТ | TG | ВК
❗️Кадровый дефицит стал одной из главных проблем туристической отрасли: сильные сотрудники сегодня для отелей и сервисных компаний ценны не меньше, чем бренд, локация или инфраструктура.
В условиях, когда найти подготовленных людей всё сложнее, на первый план выходит уже не только найм, а умение удерживать команду, развивать сотрудников внутри компании и снижать риск выгорания.
📍Если попробовать одним словом описать сегодняшние настроения в туристической отрасли, то первое, что приходит на ум — «голод».
Самая острая нехватка — это люди. Профессиональные, надёжные, мотивированные сотрудники оказываются чуть ли не самой ценной валютой для отелей, ресторанов и экскурсионных бюро.
❓Почему так произошло? Причин несколько.
✔️ Во-первых, наша сфера переживает период оттока профессиональных работников из страны.
Это связано с ужесточением многих правил пребывания и трудовой деятельности для граждан других государств.
✔️ Второй момент – туристический сервис требует большой вовлеченности и концентрации внимания: новички, которые прежде не были связаны с гостиничной сферой просто напросто могут не справиться с высокой производительностью и объемами работы.
✔️ Наконец, профессии туризма долго считались не постоянными: для кого-то — временной историей между вузом и “долгосрочной работой”.
Собственно, кадровый голод стал чем-то вроде лакмусовой бумажки: вызывает встряску во всём секторе и одновременно подсказывает новые точки опоры для роста и крепкой корпоративной культуры.
Не из меркантильного расчёта, например снизить расходы на найм, а чтобы чувствовать гармонию в повседневном деле.
Если спросите меня о главном секрете выживания турбизнеса сегодня, то я отвечу просто: опорой всегда остаются люди рядом....
📌 Подробнее на Welcome Times по ссылке.
Welcome Times: САЙТ | TG | ВК
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🤔1😱1
#новости_гостеприимства #аналитика
🔴 Стоимость дня путешествия в России летом 2026 года
❗️Геосервис 2ГИС и сервис бронирования отелей Отелло сравнили 50 популярных туристических направлений этого лета по средней стоимости одного дня путешествия.
В расчет вошли стоимость одной ночи проживания и двух приемов пищи в заведениях общественного питания.
Исследование охватило 50 городов, которые, по данным бронирований на Отелло, пользуются популярностью этим летом и входят в топ-100 направлений....
📍Как считали
По данным 2ГИС и Отелло, средняя стоимость одного дня отдыха в популярных туристических направлениях России летом 2026 года составляет 7,9 тысяч рублей.
В эту сумму входят:
✔️ Два приёма пищи в кафе, ресторане или столовой на одного человека — обед и ужин.
Завтрак, как правило, включён в стоимость проживания в отеле, поэтому не входил в расчёт. Рассчитано на основе данных 2ГИС о среднем чеке в ресторанах, кафе и столовых в городе летом 2026 года. Средний чек включает первое блюдо или салат, второе блюдо и напиток.
✔️ Проживание — в расчёт брался средний чек за одну ночь в отеле, апартаментах и других типах размещения в городе.
По данным бронирований на Отелло летом 2026 года (с 1 июня по 31 августа)....
📍Где отдых дороже
Дороже всего один день отдыха этим летом обойдется в Петропавловске-Камчатском, Нижнем Новгороде и Пскове — здесь средняя стоимость составляет от 10 000 до 11 000 рублей за сутки.
Также в десятку дорогих направлений, по данным 2ГИС и Отелло входят Южно-Сахалинск, Калининград, Санкт-Петербург, Сочи, Владивосток, Великий Новгород и Казань....
📍А где дешевле
Дешевле всего этим летом можно отдохнуть в Барнауле, Кемерово, Астрахани и Сургуте — по этим направлениям средняя стоимость одного дня отдыха не превышает 6000 рублей.
Также в десятку наиболее бюджетных направлений входят Томск, Иркуск, Омск, Вологда, Челябинск и Саратов....
📍Где дешевле поесть
По данным 2ГИС, из 50-ти рассматриваемых направлений самый низкий средний чек в заведениях общепита — в Чебоксарах (677 руб. на человека за один приём пищи), Вологде и Астрахани (711 руб.), Перми (719 руб.) и в Челябинске (734 руб.)....
📍Где дешевле пожить
По данным бронирований на Отелло, минимальный средний чек за проживание — в Сургуте (3950 руб. за ночь), Барнауле (4117 руб.), Кемерово (4199 руб.), Астрахани (4462 руб.) и Иркутске (4584 руб.)....
📌 Подробнее на Welcome Times по ссылке.
Welcome Times: САЙТ | TG | ВК
❗️Геосервис 2ГИС и сервис бронирования отелей Отелло сравнили 50 популярных туристических направлений этого лета по средней стоимости одного дня путешествия.
В расчет вошли стоимость одной ночи проживания и двух приемов пищи в заведениях общественного питания.
Исследование охватило 50 городов, которые, по данным бронирований на Отелло, пользуются популярностью этим летом и входят в топ-100 направлений....
📍Как считали
По данным 2ГИС и Отелло, средняя стоимость одного дня отдыха в популярных туристических направлениях России летом 2026 года составляет 7,9 тысяч рублей.
В эту сумму входят:
✔️ Два приёма пищи в кафе, ресторане или столовой на одного человека — обед и ужин.
Завтрак, как правило, включён в стоимость проживания в отеле, поэтому не входил в расчёт. Рассчитано на основе данных 2ГИС о среднем чеке в ресторанах, кафе и столовых в городе летом 2026 года. Средний чек включает первое блюдо или салат, второе блюдо и напиток.
✔️ Проживание — в расчёт брался средний чек за одну ночь в отеле, апартаментах и других типах размещения в городе.
По данным бронирований на Отелло летом 2026 года (с 1 июня по 31 августа)....
📍Где отдых дороже
Дороже всего один день отдыха этим летом обойдется в Петропавловске-Камчатском, Нижнем Новгороде и Пскове — здесь средняя стоимость составляет от 10 000 до 11 000 рублей за сутки.
Также в десятку дорогих направлений, по данным 2ГИС и Отелло входят Южно-Сахалинск, Калининград, Санкт-Петербург, Сочи, Владивосток, Великий Новгород и Казань....
📍А где дешевле
Дешевле всего этим летом можно отдохнуть в Барнауле, Кемерово, Астрахани и Сургуте — по этим направлениям средняя стоимость одного дня отдыха не превышает 6000 рублей.
Также в десятку наиболее бюджетных направлений входят Томск, Иркуск, Омск, Вологда, Челябинск и Саратов....
📍Где дешевле поесть
По данным 2ГИС, из 50-ти рассматриваемых направлений самый низкий средний чек в заведениях общепита — в Чебоксарах (677 руб. на человека за один приём пищи), Вологде и Астрахани (711 руб.), Перми (719 руб.) и в Челябинске (734 руб.)....
📍Где дешевле пожить
По данным бронирований на Отелло, минимальный средний чек за проживание — в Сургуте (3950 руб. за ночь), Барнауле (4117 руб.), Кемерово (4199 руб.), Астрахани (4462 руб.) и Иркутске (4584 руб.)....
📌 Подробнее на Welcome Times по ссылке.
Welcome Times: САЙТ | TG | ВК
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔2😱1👌1
#новости_гостеприимства
⚡ Закрытый вебинар для инвесторов с застройщиком ⏩ 16 июля в 11:00 по МСК
Премиальный инвестиционный отель Hartwell Sheregesh — это формат, в котором инвестор становится совладельцем отеля и получает доход от аренды без ежедневного операционного участия
Hartwell Sheregesh реализуется в одной из самых капитализированных точек Шерегеша: в центре курорта, у подножия горы
Сдача проекта запланирована на 2027 год
На вебинаре разберут:
• финансовую модель и параметры входа
• за счет чего формируется доход от аренды от 1,3 млн рублей в год
• потенциал роста стоимости актива до 30%
• структуру управления через профессиональную управляющую компанию с опытом более 20 лет
• реальные показатели уже реализованного проекта девелопера
Отдельно обсудят Шерегеш как инвестиционную локацию: почему курорт сегодня рассматривают как одну из сильных точек горного туризма в России
♻️ Также на вебинаре будет опыт действующего инвестора проектов застройщика: как он смотрит на локацию, модель дохода и участие в подобных курортных активах
📌 Вебинар будет полезен инвесторам, которым важны:
• доход без самостоятельного управления объектом
• диверсификация капитала
• участие в премиальном курортном активе
• понятная модель входа в гостиничную недвижимость
Для участников вебинара будут доступны специальные условия входа в проект
16 июля в 11:00 по МСК
🟡 Регистрация по ссылке
Welcome Times: САЙТ | TG | ВК
Премиальный инвестиционный отель Hartwell Sheregesh — это формат, в котором инвестор становится совладельцем отеля и получает доход от аренды без ежедневного операционного участия
Hartwell Sheregesh реализуется в одной из самых капитализированных точек Шерегеша: в центре курорта, у подножия горы
Сдача проекта запланирована на 2027 год
На вебинаре разберут:
• финансовую модель и параметры входа
• за счет чего формируется доход от аренды от 1,3 млн рублей в год
• потенциал роста стоимости актива до 30%
• структуру управления через профессиональную управляющую компанию с опытом более 20 лет
• реальные показатели уже реализованного проекта девелопера
Отдельно обсудят Шерегеш как инвестиционную локацию: почему курорт сегодня рассматривают как одну из сильных точек горного туризма в России
• доход без самостоятельного управления объектом
• диверсификация капитала
• участие в премиальном курортном активе
• понятная модель входа в гостиничную недвижимость
Для участников вебинара будут доступны специальные условия входа в проект
16 июля в 11:00 по МСК
Welcome Times: САЙТ | TG | ВК
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥2🤔1
#экспертное_мнение
🔴 Максим Майоров: «Глэмпинг пора проектировать как рекреационный бизнес, а не как домики в лесу»
❗️Рынок глэмпинга быстро взрослеет: типовые домики на природе уже не гарантируют ни спроса, ни окупаемости.
🗣️ На фоне растущей конкуренции инвесторам приходится искать не просто удачную локацию, а сильный продукт с понятным сценарием для гостя.
Почему глэмпинг пора рассматривать не как размещение, а как рекреационный проект и экономику впечатлений, читателям портала WT объясняет Максим Майоров, системный архитектор рекреационных проектов, главный конструктор ITERIUM.TECH.
📍Глэмпинг как формат вырос из такого понятного запроса, как отдых на природе.
Но рынок быстро повзрослел и уже приблизился к точке насыщения: предложение стало плотным, а в нише тесно. Для инвестора это должен быть красный флаг.
Очередной типовой объект не создаёт новый спрос, а выходит бороться за уже существующий с более опытными конкурентами, в условиях ценового давления и неочевидной перспективы возврата вложений....
📍Глэмпинг — не отель на природе
Отель редко становится целью поездки сам по себе.
Обычно цель определена заранее: прогулки, экскурсии, шоппинг, пляж, конференция, деловая встреча, горнолыжный отдых. Задача отеля — принять гостя в пункте назначения, дать ему душ, комфортный сон, завтрак и отпустить по своим делам....
📍Event-подход
Сильный продукт глэмпинга как рекреационного проекта — это событие в жизни гостя.
Не «домик в тихом лесу», а недельный профессиональный ретрит для восстановления сна в партнёрстве с клиниками сомнологии.
Не «баня на территории», а необычный банный маршрут как центральное мероприятие заезда.
Не «речка рядом», а сплав на сапах, лодках или плотах с ужином у костра и ночёвкой в гостях у лесника....
📍Тёплые домики — ещё не всесезонный бизнес
Утепление решает техническую задачу, но не коммерческую.
Зимой гость не едет «просто переночевать на природе» так же легко, как летом. Холод, короткий день, сложная логистика, ограниченные активности на улице — всё это снижает спонтанный спрос. Нужен сильный повод.
Всесезонность начинается с ответа на тот же вопрос о сценарии: зачем приезжать в низкий сезон? Без внятного ответа утеплённый домик остаётся отапливаемой пустотой....
📌 Подробнее на Welcome Times по ссылке.
Welcome Times: САЙТ | TG | ВК
❗️Рынок глэмпинга быстро взрослеет: типовые домики на природе уже не гарантируют ни спроса, ни окупаемости.
Почему глэмпинг пора рассматривать не как размещение, а как рекреационный проект и экономику впечатлений, читателям портала WT объясняет Максим Майоров, системный архитектор рекреационных проектов, главный конструктор ITERIUM.TECH.
📍Глэмпинг как формат вырос из такого понятного запроса, как отдых на природе.
Но рынок быстро повзрослел и уже приблизился к точке насыщения: предложение стало плотным, а в нише тесно. Для инвестора это должен быть красный флаг.
Очередной типовой объект не создаёт новый спрос, а выходит бороться за уже существующий с более опытными конкурентами, в условиях ценового давления и неочевидной перспективы возврата вложений....
📍Глэмпинг — не отель на природе
Отель редко становится целью поездки сам по себе.
Обычно цель определена заранее: прогулки, экскурсии, шоппинг, пляж, конференция, деловая встреча, горнолыжный отдых. Задача отеля — принять гостя в пункте назначения, дать ему душ, комфортный сон, завтрак и отпустить по своим делам....
📍Event-подход
Сильный продукт глэмпинга как рекреационного проекта — это событие в жизни гостя.
Не «домик в тихом лесу», а недельный профессиональный ретрит для восстановления сна в партнёрстве с клиниками сомнологии.
Не «баня на территории», а необычный банный маршрут как центральное мероприятие заезда.
Не «речка рядом», а сплав на сапах, лодках или плотах с ужином у костра и ночёвкой в гостях у лесника....
📍Тёплые домики — ещё не всесезонный бизнес
Утепление решает техническую задачу, но не коммерческую.
Зимой гость не едет «просто переночевать на природе» так же легко, как летом. Холод, короткий день, сложная логистика, ограниченные активности на улице — всё это снижает спонтанный спрос. Нужен сильный повод.
Всесезонность начинается с ответа на тот же вопрос о сценарии: зачем приезжать в низкий сезон? Без внятного ответа утеплённый домик остаётся отапливаемой пустотой....
📌 Подробнее на Welcome Times по ссылке.
Welcome Times: САЙТ | TG | ВК
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍3🤔3❤1
#аналитика
🔴 Программы учета для склада отеля: подборка лучших в 2026 году
❗️Гостиница не замирает ни днем, ни ночью, и вместе с ней безостановочно расходуются материалы: белье и полотенца, мыло и шампуни, бытовая химия, посуда, наполнение мини‑баров.
Пока все это учитывается в тетрадке или таблице Excel, заканчивается дело почти всегда одинаково -недостачами, пересортицей и закупками впопыхах.
📍Навести порядок помогает простая программа складского учета.
Мы разобрали пять понятных сервисов, которые подойдут небольшому отелю, гостинице или хостелу: их без труда осваивают горничные и администраторы, а инвентаризацию можно проводить прямо со смартфона.
❗️❗️Громоздкие корпоративные системы в обзор не попали - только то, что запускается без долгого внедрения и отдельной IT‑службы....
🔻1. Складолог - учет расходников и оснащения отеля со смартфона
«Складолог» - один из немногих сервисов, который изначально проектировали с прицелом в том числе на отели и гостиницы.
В нем удобно держать каталог всех расходников и предметов оснащения, отмечать их передачу в номера, на кухню или в прачечную и контролировать остатки в разрезе каждой кладовой.
Списания и инвентаризацию персонал делает прямо со смартфона через встроенный мобильный ТСД, а аналитика наглядно показывает, где утекают деньги: что расходуется слишком быстро, а что месяцами лежит мертвым грузом....
🔻2. МойСклад - простой учет кладовых отеля и бара
МойСклад - популярная и интуитивная товароучетная система, которую несложно подстроить под хозяйственную службу отеля.
В ней удобно оформлять поступления и списания, проводить ревизии и печатать первичные документы. А если при гостинице работает бар, выручит встроенная поддержка ЕГАИС - алкоголь можно вести легально....
🔻3. Большая Птица - учет по партиям и срокам годности для мини‑бара и кухни
Главный повод добавить «Большую Птицу» в подборку для отеля - партионный учет и контроль сроков годности. Это ровно то, чего требуют мини‑бары и ресторанная кухня: система не дает прозевать просрочку напитков, снеков и продуктов.
Сервис ведет остатки, поступления и отгрузки, отслеживает статусы документов и формирует отчеты....
🔻4. Онлайн.Бизнес (Бизнес.Ру) - склад и касса для отеля с баром или рестораном
Когда при отеле есть бар или ресторан, удобно вести склад и кассу в одном окне.
Онлайн.Бизнес объединяет складской учет, кассу по 54‑ФЗ и работу с маркировкой и ЕГАИС, поэтому подходит гостиницам, которые продают постояльцам напитки, алкоголь и блюда. Стартовать можно с бесплатного тарифа....
🔻5. SUBTOTAL - самый простой вариант для мини‑отеля и хостела
Для совсем небольшого объекта - мини‑отеля, гостевого дома или хостела - мощная система обычно избыточна.
SUBTOTAL предлагает базовый складской учет без лишних модулей, а бесплатного тарифа на одного пользователя хватает, чтобы просто следить за остатками расходников....
📍Что учитывают на складе отеля
Складской учет в гостинице - это далеко не только еда и напитки.
В кладовых и на балансе отеля, как правило, хранятся четыре большие группы позиций:
✔️ Расходники для номеров и уборки - белье, полотенца, халаты, наборы аменити (мыло, шампунь, косметика), туалетная бумага, чистящие средства;
✔️ Оснащение номеров - мебель, техника, посуда, текстиль; их ведут поштучно и отмечают перемещения между номерами, складом и прачечной;
✔️ Содержимое мини‑баров - напитки, снеки, шоколад, где на первый план выходит контроль сроков годности;
✔️ Запасы бара и ресторана при отеле - продукты, напитки и алкоголь, который проводят через кассу и ЕГАИС....
📍Складской учет - это не система бронирования (PMS)
Эти два класса программ легко перепутать, но задачи у них разные.
Система управления отелем (PMS) отвечает за бронирования, заселение, тарифы и каналы продаж - то есть за гостей.
Складская программа отвечает за расходники, оснащение и инвентарь - то есть за хозяйство. Многие гостиницы используют их одновременно: PMS работает на ресепшене, а товароучетный сервис - в хозяйственной службе и на кухне....
📌 Подробнее на Welcome Times по ссылке.
Welcome Times: САЙТ | TG | ВК
❗️Гостиница не замирает ни днем, ни ночью, и вместе с ней безостановочно расходуются материалы: белье и полотенца, мыло и шампуни, бытовая химия, посуда, наполнение мини‑баров.
Пока все это учитывается в тетрадке или таблице Excel, заканчивается дело почти всегда одинаково -недостачами, пересортицей и закупками впопыхах.
📍Навести порядок помогает простая программа складского учета.
Мы разобрали пять понятных сервисов, которые подойдут небольшому отелю, гостинице или хостелу: их без труда осваивают горничные и администраторы, а инвентаризацию можно проводить прямо со смартфона.
❗️❗️Громоздкие корпоративные системы в обзор не попали - только то, что запускается без долгого внедрения и отдельной IT‑службы....
🔻1. Складолог - учет расходников и оснащения отеля со смартфона
«Складолог» - один из немногих сервисов, который изначально проектировали с прицелом в том числе на отели и гостиницы.
В нем удобно держать каталог всех расходников и предметов оснащения, отмечать их передачу в номера, на кухню или в прачечную и контролировать остатки в разрезе каждой кладовой.
Списания и инвентаризацию персонал делает прямо со смартфона через встроенный мобильный ТСД, а аналитика наглядно показывает, где утекают деньги: что расходуется слишком быстро, а что месяцами лежит мертвым грузом....
🔻2. МойСклад - простой учет кладовых отеля и бара
МойСклад - популярная и интуитивная товароучетная система, которую несложно подстроить под хозяйственную службу отеля.
В ней удобно оформлять поступления и списания, проводить ревизии и печатать первичные документы. А если при гостинице работает бар, выручит встроенная поддержка ЕГАИС - алкоголь можно вести легально....
🔻3. Большая Птица - учет по партиям и срокам годности для мини‑бара и кухни
Главный повод добавить «Большую Птицу» в подборку для отеля - партионный учет и контроль сроков годности. Это ровно то, чего требуют мини‑бары и ресторанная кухня: система не дает прозевать просрочку напитков, снеков и продуктов.
Сервис ведет остатки, поступления и отгрузки, отслеживает статусы документов и формирует отчеты....
🔻4. Онлайн.Бизнес (Бизнес.Ру) - склад и касса для отеля с баром или рестораном
Когда при отеле есть бар или ресторан, удобно вести склад и кассу в одном окне.
Онлайн.Бизнес объединяет складской учет, кассу по 54‑ФЗ и работу с маркировкой и ЕГАИС, поэтому подходит гостиницам, которые продают постояльцам напитки, алкоголь и блюда. Стартовать можно с бесплатного тарифа....
🔻5. SUBTOTAL - самый простой вариант для мини‑отеля и хостела
Для совсем небольшого объекта - мини‑отеля, гостевого дома или хостела - мощная система обычно избыточна.
SUBTOTAL предлагает базовый складской учет без лишних модулей, а бесплатного тарифа на одного пользователя хватает, чтобы просто следить за остатками расходников....
📍Что учитывают на складе отеля
Складской учет в гостинице - это далеко не только еда и напитки.
В кладовых и на балансе отеля, как правило, хранятся четыре большие группы позиций:
✔️ Расходники для номеров и уборки - белье, полотенца, халаты, наборы аменити (мыло, шампунь, косметика), туалетная бумага, чистящие средства;
✔️ Оснащение номеров - мебель, техника, посуда, текстиль; их ведут поштучно и отмечают перемещения между номерами, складом и прачечной;
✔️ Содержимое мини‑баров - напитки, снеки, шоколад, где на первый план выходит контроль сроков годности;
✔️ Запасы бара и ресторана при отеле - продукты, напитки и алкоголь, который проводят через кассу и ЕГАИС....
📍Складской учет - это не система бронирования (PMS)
Эти два класса программ легко перепутать, но задачи у них разные.
Система управления отелем (PMS) отвечает за бронирования, заселение, тарифы и каналы продаж - то есть за гостей.
Складская программа отвечает за расходники, оснащение и инвентарь - то есть за хозяйство. Многие гостиницы используют их одновременно: PMS работает на ресепшене, а товароучетный сервис - в хозяйственной службе и на кухне....
📌 Подробнее на Welcome Times по ссылке.
Welcome Times: САЙТ | TG | ВК
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥1👌1
#эксклюзив_WT #экспертное_мнение
🔴 Алексей Пряслов: три шага для превращения метрик в смысл
❗️Welcome Times продолжает совместно с основателем HOMS Алексеем Прясловым серию авторских публикаций, посвященных современному финансовому управлению в гостиничном бизнесе.
В своей колонке эксперт показывает, как финансисту выйти за рамки подготовки отчетности и стать полноценным участником принятия управленческих решений.
🗣️ В прошлой публикации Алексей Пряслов рассказал, почему при презентации финансовых результатов главное не объем данных, а способность сразу показать руководителю ключевой вывод, его влияние на бизнес и возможные варианты действий.
❗️Сегодня эксперт рассказывает том, как финансисту отеля перейти от отчетности к влиянию на бизнес.
📍Современные бизнес-лидеры тонут в отчетах, но жаждут смысла.
У отеля очень много данных, но отельеры испытывают трудности с преобразованием этих данных в решения. Вот тут вступает в дело финансист отеля.
Его задача — не просто сообщать о цифрах, а интерпретировать их, переводить и превращать в действия.
Если отель не знает, что делать с вашим анализом, значит, работа проведена впустую....
📍Три шага для превращения метрик в смысл
✔️ Шаг 1. Выберите наиболее важные метрики.
Не все метрики одинаковы.
Важны те, на которые менеджмент способен повлиять....
✔️ Шаг 2. Следите за опережающими индикаторами.
Выручка, расходы и прибыль, как правило являются метриками следствия - они говорят, что произошло, но не почему.
Ваша задача — копать глубже....
✔️ Шаг 3. Свяжите каждую метрику с приоритетом бизнеса.
Это шаг, который большинство людей пропускают. Покажите, как данные поддерживают ключевые стратегические цели — будь то рост, доля рынка, эффективность или удовлетворённость клиентов....
📍Сторителлинг всегда должен выполнять следующее:
✔️ Раскрывать причины изменений.
✔️ Объяснять почему это важно.
✔️ Формулировать призыв к действию — что следует сделать дальше.
⚡️Правда в том, что, превращая метрики в смысл, вы помогаете аудитории увидеть, что важно и что делать дальше....
📌 Подробнее на Welcome Times по ссылке.
Welcome Times: САЙТ | TG | ВК
❗️Welcome Times продолжает совместно с основателем HOMS Алексеем Прясловым серию авторских публикаций, посвященных современному финансовому управлению в гостиничном бизнесе.
В своей колонке эксперт показывает, как финансисту выйти за рамки подготовки отчетности и стать полноценным участником принятия управленческих решений.
❗️Сегодня эксперт рассказывает том, как финансисту отеля перейти от отчетности к влиянию на бизнес.
📍Современные бизнес-лидеры тонут в отчетах, но жаждут смысла.
У отеля очень много данных, но отельеры испытывают трудности с преобразованием этих данных в решения. Вот тут вступает в дело финансист отеля.
Его задача — не просто сообщать о цифрах, а интерпретировать их, переводить и превращать в действия.
Если отель не знает, что делать с вашим анализом, значит, работа проведена впустую....
📍Три шага для превращения метрик в смысл
✔️ Шаг 1. Выберите наиболее важные метрики.
Не все метрики одинаковы.
Важны те, на которые менеджмент способен повлиять....
✔️ Шаг 2. Следите за опережающими индикаторами.
Выручка, расходы и прибыль, как правило являются метриками следствия - они говорят, что произошло, но не почему.
Ваша задача — копать глубже....
✔️ Шаг 3. Свяжите каждую метрику с приоритетом бизнеса.
Это шаг, который большинство людей пропускают. Покажите, как данные поддерживают ключевые стратегические цели — будь то рост, доля рынка, эффективность или удовлетворённость клиентов....
📍Сторителлинг всегда должен выполнять следующее:
✔️ Раскрывать причины изменений.
✔️ Объяснять почему это важно.
✔️ Формулировать призыв к действию — что следует сделать дальше.
⚡️Правда в том, что, превращая метрики в смысл, вы помогаете аудитории увидеть, что важно и что делать дальше....
📌 Подробнее на Welcome Times по ссылке.
Welcome Times: САЙТ | TG | ВК
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1🔥1
#новости_гостеприимства
🔴 Первая в России сеть отелей подтвердила готовность к приему маломобильных гостей
❗️Пять отелей сети Cosmos Hotel Group первыми в России прошли сертификацию по стандарту «Инклюзивная среда» в аккредитованном органе по сертификации «Роскачество — Туризм».
Эксперты подтвердили, что средства размещения полностью соответствуют требованиям ГОСТ Р 55699-2013 «Доступные средства размещения для туристов с ограниченными физическими возможностями».
По итогам оценки документы получили три гостиницы в Москве — Cosmos Selection Арбат Отель 4*, Cosmos Smart Дубининская Отель 3*, Cosmos Smart Семеновская Отель 3*; одна гостиница из Подмосковья — ПСБ Патриот Cosmos Hotels 4*, а также одна в Санкт-Петербурге — Cosmos Прибалтийская Отель 4*.
Согласно стандарту, отель, прошедший сертификацию, должен быть оборудован пандусом и опорными поручнями, адаптированными зонами транспортной высадки и путями эвакуации, двухуровневой стойкой регистрации, широкими коридорами и лифтами (для гостиниц с номерным фондом выше первого этажа)....
📌 Подробнее на Welcome Times по ссылке.
Welcome Times: САЙТ | TG | ВК
❗️Пять отелей сети Cosmos Hotel Group первыми в России прошли сертификацию по стандарту «Инклюзивная среда» в аккредитованном органе по сертификации «Роскачество — Туризм».
Эксперты подтвердили, что средства размещения полностью соответствуют требованиям ГОСТ Р 55699-2013 «Доступные средства размещения для туристов с ограниченными физическими возможностями».
По итогам оценки документы получили три гостиницы в Москве — Cosmos Selection Арбат Отель 4*, Cosmos Smart Дубининская Отель 3*, Cosmos Smart Семеновская Отель 3*; одна гостиница из Подмосковья — ПСБ Патриот Cosmos Hotels 4*, а также одна в Санкт-Петербурге — Cosmos Прибалтийская Отель 4*.
Согласно стандарту, отель, прошедший сертификацию, должен быть оборудован пандусом и опорными поручнями, адаптированными зонами транспортной высадки и путями эвакуации, двухуровневой стойкой регистрации, широкими коридорами и лифтами (для гостиниц с номерным фондом выше первого этажа)....
📌 Подробнее на Welcome Times по ссылке.
Welcome Times: САЙТ | TG | ВК
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2👍1👌1
#экспертное_мнение
🔴 Как сохранить идею, которую освоил весь рынок: кейс Soneva
❗️Тридцать лет назад Soneva предложила рынку концепцию Barefoot Luxury — роскоши без формальностей, демонстративности и привычной дистанции между дорогим отелем и гостем.
Со временем этот подход перестал быть уникальным: близость к природе, приватность, экологичность и «осмысленные впечатления» стали стандартным набором обещаний в премиальном гостеприимстве.
📍В 2026 году компания обновила позиционирование, сократив Barefoot Luxury до Bare Luxury.
За почти незаметным изменением названия стоит типичная бизнес-задача зрелого бренда: как сохранить связь с собственной историей, если созданную тобой концепцию уже использует весь рынок.
📍Проблема: преимущество превратилось в отраслевой стандарт
Первый курорт Soneva открылся на Мальдивах в 1995 году.
Одним из элементов сервиса стало предложение снять обувь сразу после прибытия на остров.
Этот жест должен был обозначить переход от формального мира к более свободному сценарию отдыха.
Для люксового сегмента середины 1990-х идея была нетипичной. Высокая цена традиционно объяснялась сложностью сервиса, церемониальностью и видимыми признаками статуса. Soneva предложила противоположный подход: меньше формальностей, больше пространства, природы и приватности.
Так появилась концепция Barefoot Luxury, или «босоногой роскоши»....
📍Решение: расширить идею, а не менять её
Soneva выбрала эволюционный сценарий. Компания не стала придумывать новую концепцию с нуля и отказалась от радикального ребрендинга. Вместо этого из названия Barefoot Luxury убрали слово Foot.
Новая формула — Bare Luxury — должна расширить первоначальный смысл. Если Barefoot Luxury была связана прежде всего с неформальным стилем курортного отдыха, то Bare Luxury заявлена как общий принцип бренда.
Компания переводит выражение как «подлинная роскошь» и связывает его со слоганом Just What Matters — «то, что действительно имеет значение»....
📍Что компания сохраняет?
Главный актив Soneva — не само выражение Barefoot Luxury, а накопленная за 30 лет связь между брендом и определённым представлением о премиальном отдыхе.
Полная смена позиционирования могла бы эту связь разрушить.
Новую концепцию пришлось бы объяснять рынку заново, а прежняя идея осталась бы частью истории, но перестала бы работать на текущее развитие компании.
Выбранный подход позволяет сохранить наследие и одновременно сделать его менее буквальным. В этом смысле переход от Barefoot Luxury к Bare Luxury — не отказ от прежнего образа, а попытка увеличить область его применения....
📌 Подробнее на Welcome Times по ссылке.
Welcome Times: САЙТ | TG | ВК
❗️Тридцать лет назад Soneva предложила рынку концепцию Barefoot Luxury — роскоши без формальностей, демонстративности и привычной дистанции между дорогим отелем и гостем.
Со временем этот подход перестал быть уникальным: близость к природе, приватность, экологичность и «осмысленные впечатления» стали стандартным набором обещаний в премиальном гостеприимстве.
📍В 2026 году компания обновила позиционирование, сократив Barefoot Luxury до Bare Luxury.
За почти незаметным изменением названия стоит типичная бизнес-задача зрелого бренда: как сохранить связь с собственной историей, если созданную тобой концепцию уже использует весь рынок.
📍Проблема: преимущество превратилось в отраслевой стандарт
Первый курорт Soneva открылся на Мальдивах в 1995 году.
Одним из элементов сервиса стало предложение снять обувь сразу после прибытия на остров.
Этот жест должен был обозначить переход от формального мира к более свободному сценарию отдыха.
Для люксового сегмента середины 1990-х идея была нетипичной. Высокая цена традиционно объяснялась сложностью сервиса, церемониальностью и видимыми признаками статуса. Soneva предложила противоположный подход: меньше формальностей, больше пространства, природы и приватности.
Так появилась концепция Barefoot Luxury, или «босоногой роскоши»....
📍Решение: расширить идею, а не менять её
Soneva выбрала эволюционный сценарий. Компания не стала придумывать новую концепцию с нуля и отказалась от радикального ребрендинга. Вместо этого из названия Barefoot Luxury убрали слово Foot.
Новая формула — Bare Luxury — должна расширить первоначальный смысл. Если Barefoot Luxury была связана прежде всего с неформальным стилем курортного отдыха, то Bare Luxury заявлена как общий принцип бренда.
Компания переводит выражение как «подлинная роскошь» и связывает его со слоганом Just What Matters — «то, что действительно имеет значение»....
📍Что компания сохраняет?
Главный актив Soneva — не само выражение Barefoot Luxury, а накопленная за 30 лет связь между брендом и определённым представлением о премиальном отдыхе.
Полная смена позиционирования могла бы эту связь разрушить.
Новую концепцию пришлось бы объяснять рынку заново, а прежняя идея осталась бы частью истории, но перестала бы работать на текущее развитие компании.
Выбранный подход позволяет сохранить наследие и одновременно сделать его менее буквальным. В этом смысле переход от Barefoot Luxury к Bare Luxury — не отказ от прежнего образа, а попытка увеличить область его применения....
📌 Подробнее на Welcome Times по ссылке.
Welcome Times: САЙТ | TG | ВК
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1🤔1
#новости_гостеприимства
🔴 10 млн рублей — лучшему турпроекту: в Хабаровском крае завершилось обучение в образовательном акселераторе по развитию туротрасли
❗️В Хабаровске завершилась образовательная программа «Разработка и продвижение туристских бизнес-проектов с учетом территориального развития» — первый в России образовательный акселератор, объединивший возможности кадровой подготовки бизнеса в рамках национального проекта «Туризм и гостеприимство», прокачки территориальных проектов и финансовой поддержки руководства Хабаровского края самых успешных проектов.
В едином формате удалось собрать представителей туристской отрасли, органы местного самоуправления и экспертное сообщества для разработки прорывных проектов развития туризма.
Программа была реализована по инициативе губернатора Хабаровского края Дмитрия Демешина.
Организаторами выступили Министерство туризма Хабаровского края, Российский государственный университет туризма и сервиса (РГУТИС) и Федеральный ресурсный центр подготовки кадров для индустрии туризма и гостеприимства.
Ключевую задачу в реализации образовательного акселератора выполняет Федеральный ресурсный центр подготовки кадров для индустрии туризма и гостеприимства посредством реализации практико-ориентированной программы повышения квалификации.
Как отметил директор департамента реализации проектов в сфере туристской деятельности Георгий Груша:
«Такие образовательные инициативы помогают успешно развивать туристский потенциал регионов, повышать поток гостей, улучшать качество сервиса и, в итоге, достигать заявленных показателей нашего национального проекта „Туризм и гостеприимство“».
📍Финальным этапом образовательной программы стала защита проектов перед экспертной комиссией.
По итогам защиты участники получили рекомендации и в течение двух недель будут дорабатывать свои инициативы. Затем состоится финальный конкурс проектов, по результатам которого лучшие разработки будут рекомендованы к дальнейшей реализации, а победитель акселератора получит региональную субсидию в размере 10 миллионов рублей на воплощение своего проекта....
📌 Подробнее на Welcome Times по ссылке.
Welcome Times: САЙТ | TG | ВК
❗️В Хабаровске завершилась образовательная программа «Разработка и продвижение туристских бизнес-проектов с учетом территориального развития» — первый в России образовательный акселератор, объединивший возможности кадровой подготовки бизнеса в рамках национального проекта «Туризм и гостеприимство», прокачки территориальных проектов и финансовой поддержки руководства Хабаровского края самых успешных проектов.
В едином формате удалось собрать представителей туристской отрасли, органы местного самоуправления и экспертное сообщества для разработки прорывных проектов развития туризма.
Программа была реализована по инициативе губернатора Хабаровского края Дмитрия Демешина.
Организаторами выступили Министерство туризма Хабаровского края, Российский государственный университет туризма и сервиса (РГУТИС) и Федеральный ресурсный центр подготовки кадров для индустрии туризма и гостеприимства.
Ключевую задачу в реализации образовательного акселератора выполняет Федеральный ресурсный центр подготовки кадров для индустрии туризма и гостеприимства посредством реализации практико-ориентированной программы повышения квалификации.
Как отметил директор департамента реализации проектов в сфере туристской деятельности Георгий Груша:
«Такие образовательные инициативы помогают успешно развивать туристский потенциал регионов, повышать поток гостей, улучшать качество сервиса и, в итоге, достигать заявленных показателей нашего национального проекта „Туризм и гостеприимство“».
📍Финальным этапом образовательной программы стала защита проектов перед экспертной комиссией.
По итогам защиты участники получили рекомендации и в течение двух недель будут дорабатывать свои инициативы. Затем состоится финальный конкурс проектов, по результатам которого лучшие разработки будут рекомендованы к дальнейшей реализации, а победитель акселератора получит региональную субсидию в размере 10 миллионов рублей на воплощение своего проекта....
📌 Подробнее на Welcome Times по ссылке.
Welcome Times: САЙТ | TG | ВК
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🔥1😱1
#новости_гостеприимства
🔴 Услуги питания составляют до 60% бюджета MICE-мероприятия
❗️Агентство деловых путешествий и MICE-мероприятий IBC Corporate Travel отмечает, что в текущем 2026 году услуги питания (ресторан, кейтеринг, сервис) стали составлять до 60% бюджета корпоративного события – если оно планируется без развлекательной части.
Если же заказчик планирует после бизнес-миссии своего мероприятия шоу-программу, тимбилдинг, квесты, квизы или творческие мастер-классы, то в этом случае статья «Питание» занимает только около 30% бюджета.
🎯 На «экваторе» 2026 года можно отметить следующие тенденции:
✔️ 1. MICE-заказчики выбирают режим экономии, сокращают общую смету мероприятия, однако стараются не урезать расходы на питание....
✔️ 2. Фокус внимания MICE-заказчиков смещается к более простой, знакомой, при этом красивой и сытной еде....
✔️ 3. Среди поставщиков заказчики хотят видеть тех, кто сможет обеспечить фермерскую натуральную продукцию....
✔️ 4. С предыдущими двумя пунктами тесно связан тренд на отказ от алкогольных напитков....
✔️ 5. Питание превратилось в настолько неотъемлемую часть самих мероприятий, что практически вся обратная связь по ивентам – это отзывы на кофе-брейки, обеды или ужины....
📌 Подробнее на Welcome Times по ссылке.
Welcome Times: САЙТ | TG | ВК
❗️Агентство деловых путешествий и MICE-мероприятий IBC Corporate Travel отмечает, что в текущем 2026 году услуги питания (ресторан, кейтеринг, сервис) стали составлять до 60% бюджета корпоративного события – если оно планируется без развлекательной части.
Если же заказчик планирует после бизнес-миссии своего мероприятия шоу-программу, тимбилдинг, квесты, квизы или творческие мастер-классы, то в этом случае статья «Питание» занимает только около 30% бюджета.
🎯 На «экваторе» 2026 года можно отметить следующие тенденции:
✔️ 1. MICE-заказчики выбирают режим экономии, сокращают общую смету мероприятия, однако стараются не урезать расходы на питание....
✔️ 2. Фокус внимания MICE-заказчиков смещается к более простой, знакомой, при этом красивой и сытной еде....
✔️ 3. Среди поставщиков заказчики хотят видеть тех, кто сможет обеспечить фермерскую натуральную продукцию....
✔️ 4. С предыдущими двумя пунктами тесно связан тренд на отказ от алкогольных напитков....
✔️ 5. Питание превратилось в настолько неотъемлемую часть самих мероприятий, что практически вся обратная связь по ивентам – это отзывы на кофе-брейки, обеды или ужины....
📌 Подробнее на Welcome Times по ссылке.
Welcome Times: САЙТ | TG | ВК
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥1😁1🤔1
#новости_гостеприимства #аналитика
🔴 Сколько ночей в отелях разной категории можно пожить на среднюю зарплату в популярных городах
❗️Сервис бронирования отелей Отелло рассчитал индекс гостиничного номера — сколько ночей в отелях разной категории можно пожить в популярных туристических городах России на среднюю зарплату.
Путешественники чаще бронируют отели 3 звезды — на эту категорию приходится 32% всех отельных бронирований.
💸 А самые доступные «тройки» находятся в Краснодаре, где на среднюю зарплату по России можно забронировать номер на 25 ночей....
📍Три звезды в тренде: где самые доступные отели этой категории
По данным Отелло, летом 2026 года наибольшей популярностью пользуются трёхзвёздочные отели — на эту категорию приходится 32% всех отельных бронирований на Отелло.
Оказалось, что среди топ-15 популярных городов, самые бюджетные отели 3 звезды находятся в Краснодаре — здесь на среднюю зарплату по России можно забронировать отель на 25 ночей....
Самые дорогие «тройки» находятся в городах-курортах Краснодарского края, в Геленджике и посёлке городского типа Сириус — здесь на среднюю зарплату по РФ можно пожить 10 ночей в трёхзвёздочном отеле....
📍От пяти до без звёзд: как меняется доступность отелей в популярных городах
Второй по популярности категорией отелей этим летом, по данным Отелло, являются отели 1-2 звезды или без звёзд — на них приходится 30% всех отельных бронирований.
В отелях этой категории средняя цена на номера обычно заметно ниже и в некоторых городах на среднюю зарплату можно забронировать номер более, чем на месяц.
Так, из топ-15 популярных городов дольше всего получится пожить в Ростове-на-Дону — здесь на среднюю зарплату можно остановиться на целых 35 ночей в отелях 1-2 звезды или без звёзд....
Среди 15 городов-лидеров по популярности этим летом самые бюджетные отели 5 звёзд находятся в Ростове-на-Дону и Новосибирске — там на среднюю зарплату можно остановиться на 10 ночей в пятизвёздочном отеле.
Самые дорогие отели этой категории находятся в Анапе и Геленджике, где на среднюю зарплату россияне могут себе позволить забронировать номер на 3 ночи....
📌 Подробнее на Welcome Times по ссылке.
Welcome Times: САЙТ | TG | ВК
❗️Сервис бронирования отелей Отелло рассчитал индекс гостиничного номера — сколько ночей в отелях разной категории можно пожить в популярных туристических городах России на среднюю зарплату.
Путешественники чаще бронируют отели 3 звезды — на эту категорию приходится 32% всех отельных бронирований.
📍Три звезды в тренде: где самые доступные отели этой категории
По данным Отелло, летом 2026 года наибольшей популярностью пользуются трёхзвёздочные отели — на эту категорию приходится 32% всех отельных бронирований на Отелло.
Оказалось, что среди топ-15 популярных городов, самые бюджетные отели 3 звезды находятся в Краснодаре — здесь на среднюю зарплату по России можно забронировать отель на 25 ночей....
Самые дорогие «тройки» находятся в городах-курортах Краснодарского края, в Геленджике и посёлке городского типа Сириус — здесь на среднюю зарплату по РФ можно пожить 10 ночей в трёхзвёздочном отеле....
📍От пяти до без звёзд: как меняется доступность отелей в популярных городах
Второй по популярности категорией отелей этим летом, по данным Отелло, являются отели 1-2 звезды или без звёзд — на них приходится 30% всех отельных бронирований.
В отелях этой категории средняя цена на номера обычно заметно ниже и в некоторых городах на среднюю зарплату можно забронировать номер более, чем на месяц.
Так, из топ-15 популярных городов дольше всего получится пожить в Ростове-на-Дону — здесь на среднюю зарплату можно остановиться на целых 35 ночей в отелях 1-2 звезды или без звёзд....
Среди 15 городов-лидеров по популярности этим летом самые бюджетные отели 5 звёзд находятся в Ростове-на-Дону и Новосибирске — там на среднюю зарплату можно остановиться на 10 ночей в пятизвёздочном отеле.
Самые дорогие отели этой категории находятся в Анапе и Геленджике, где на среднюю зарплату россияне могут себе позволить забронировать номер на 3 ночи....
📌 Подробнее на Welcome Times по ссылке.
Welcome Times: САЙТ | TG | ВК
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1😁1😱1