WORKademy
2.68K subscribers
49 photos
37 links
Миссия WORKademy - доступно и интересно рассказывать о карьерных возможностях в крупнейших компаниях.

Об авторах: выпускники магистратур ВШЭ, МГУ. Имеем опыт работы в компаниях: Procter&Gamble, IBM, Henkel, KPMG.

По вопросам: @WORKademy_info
Download Telegram
to view and join the conversation
#НаСобесе

До того, как начнем рассматривать конкретные вопросы на компетенции, хотим рассказать про универсальную структуру ответов на такие вопросы - STAR.

Что такое STAR?

STAR
расшифровывается как Situation -> Task -> Action -> Result. И этот тот случай, когда последовательность очень важна. Разбираем в деталях:

1. Начинать ответ нужно с описания ситуации. Кратко и ясно расскажите, когда эта ситуация произошла, касалась ли она только вас или кого-то еще. Укажите любые другие важные детали (но без сильного углубления). Так вы даете интервьюеру понять, что вы четко осознаете сроки, важные обстоятельства и умеете хорошо их коммуницировать.

2. Далее говорите про задачу, которая перед вами стояла. Любое действие и результат начинается с поставленной задачи – она должна быть понятна вам и другим людям.

3. Тут нужно перейти к описанию ваших действий по решению задачи. Этот пункт – самый важный в ответе. Интервьюер будет смотреть на то, какие шаги вы предпринимали, почему была именно такая последовательность, будет задавать уточняющие вопросы.

4. Завершение ответа – описание результата. Это обязательный пункт: любой бизнес работает на результат. Если вы не расскажете о нем, интервьюеру будет непонятно, добились ли вы успеха и чему научились. Если результат успешен – кратко скажите, что на ваш взгляд этому поспособстовало; если нет – что было некорректно сделано и что вы намерены изменить в следующий раз. Лучшим будет тот результат, который можно измерить в каких-либо показателях (неважно, это оценка в учебе или выполненный KPI).

В целом рекомендуем выстраивать ответ так, чтобы эти 4 части были в такой пропорции от общего времени ответа:

▪️Ситуация – 15%
▪️Задача – 15%
▪️Действия – 40%
▪️Результат – 30%

❗️Эта модель не только важна для ответов на интервью, но и при описании любого вашего опыта / проекта. Уверены, наша инфографика ниже поможет быстро ее запомнить!
#СколькоТыЗарабатываешь

Перед НГ и обзорами на функции в маркетинге решили поделиться самой волнующей инфой - зарплатами!

Нет, вы не увидите сейчас смс с текстом «Баланс пополнен», но мы расскажем, какие цифры вы можете увидеть, работая в маркетинге в международных компаниях. Цифры средние по рынку, предполагают работу в центральном офисе (в основном это Москва), взяты из официального обзора рынка труда в России компании Hays (2018) - то есть, они максимально отражают реальность.

Заинтригованы? Смотрите инфографики ниже! Но сразу оговоримся: позиции уровня младшего менеджера предполагают опыт стажировок или работы на начальных позициях от года (или более, у всех по-разному).

❗️И помните - при выборе работы на первом месте всегда лучше ставить ваш личный интерес, а потом уже все остальное.
#НаСобесе

Рассматриваем один из наиболее популярных вопросов, который вы наверняка услышите при прохождении интервью на компетенции.

Приведите пример ситуации, когда вы помогли команде добиться успешных результатов. Какова была ваша роль в достижении результата?

Смотрите возможные варианты ответов по ссылке ниже! В следующем посте разберем, почему вариант Х лучше. А пока решите, как бы ответили вы, если случайно встретились с HR в переулке?

https://teletype.in/@workademy/SkwNYUGf4
#НаСобесе

Привет! Разбираем ответы на вопрос из предыдущего поста:

Приведите пример ситуации, когда вы помогли команде добиться успешных результатов. Какова была ваша роль в достижении результата?

Сразу скажем: да, вариант 2 лучше. Почему?

1. Вступление: нельзя показывать неуверенность в себе или сомневаться, особенно вслух и особенно в начале ответа. Вы рискуете потерять расположение и внимание интервьюера. Если сомневаетесь, задайте вопрос, который развеет ваши сомнения

2. Оба ответа в целом структурированы верно, т.е. по методологии STAR. Но в варианте 1 не соблюдаются некоторые принципы:

▪️Описание ситуации было сделано очень размыто. Избегайте слов с неопределенным временным горизонтом («однажды», «некоторое время назад» и т.д.). Бизнес не любит неопределенности, так же, как и интервьюеры

▪️Описание задачи было упущено. Интервьюер хочет понять, как вы справляетесь с поставленными задачами. Всегда старайтесь описать задачу сжато и максимально доходчиво - за это ваша ценность как профессионала еще больше возрастет

▪️Описание действий: эта часть ответа похожа в обоих вариантах, но вариант 2 дополнен очень полезной фразой «мне важно, чтобы результаты были честно заслужены». Она демонстрирует ваши убеждения. Старайтесь интегрировать эту информацию в свои ответы: изучите ценности и принципы конкретной компании и подумайте, какие из ваших личных ценностей совпадают с ними – их и обозначьте

▪️Описание результата: типичная ошибка людей без практики – очень подробно рассказать про обстоятельства и действия, а результату уделить 1 предложение. Опять же, бизнес оценивают по результатам, как и вас на интервью. Расскажите про сам результат, чему вы научились и каковы были последствия для вас или других вовлеченных людей.

❗️Еще один совет: старайтесь оставить как можно меньше поводов интервьюеру задавать вам дополнительные вопросы!
#Карьеризмы

Когда последний раз вы закрывали надоедливый баннер в метро во время подключения к wi-fi или неожиданно получали бесплатный продукт в торговом центре? Если давно, то наверняка вчера вы натыкались на рекламу на ТВ, радио или в любимых журналах. Все эти способы влияния на потребителя в компаниях классифицируют на: ATL, BTL, TTL. Давайте разбираться, о чем речь.

https://teletype.in/@workademy/ryDCw0dM4
​​А для вас важно расположение офиса, куда вы будете ездить почти каждый день? Мы считаем, что это очень важный критерий при выборе компании. Особенно это касается Москвы, где на дорогу туда-обратно может уходить по 2-3 часа в день (это от 10 до 15 часов в неделю!)

Как обычно происходит поиск работы: сначала вы находите интересную вакансию, а потом уже узнаете, где расположен офис компании. Так вы рискуете потратить много ресурсов на отлик и частичное прохождение отбора в компанию, которая находится в неудобном для вас месте.

А что, если бы у вас был удобный список компаний в интересующей отрасли и их месторасположение, а уже потом вы бы искали подходящие вакансии в конкретных компаниях? Для этого мы сделали нашу карту офисов, где собрали крупнейшие компании в FMCG индустрии и рядом поставили станции метро, где расположены их офисы в Москве!

Некоторые детали:
▪️Если у компании несколько офисов, то ее логотип вы увидите напротив нескольких станций
▪️У некоторых компаний офис расположен около нескольких станций (которые находятся рядом), в таком случае указана одна из этих станций
▪️До некоторых офисов нужно добираться на другом виде транспорта (особенно это касается тех, что за МКАДом). В этом случае указана одна из станций метро, от которой можно добираться до такого офиса.

Понравилось? Сюда влезли не все компании, поэтому будет еще одна #картаофисов в FMCG, а потом и для других индустрий!
#ХочуТуда

Brand Management

Вы когда-нибудь хотели иметь свой бренд? Не уверены? Давайте проверим! Представьте: вы заходите в магазин и находите на полке ЕГО. Сердце начинает учащенно биться, вы вспоминаете бессонные ночи, когда придумывали его концепцию, стратегию продвижения, рассчитывали бюджет и многое многое другое...А теперь вас переполняет гордость за то, что во многом благодаря вашим усилиям он наконец может радовать покупателей.

Именно так чувствует себя бренд менеджер! Кто это? Разбираемся в нашей мини-статье по ссылке:

https://teletype.in/@workademy/ryThrsJXE
#Карьеризмы

Если задуматься, #10YearsChallenge не такой уж и бесполезный тренд. Почему? Он позволяет сравнить вас сейчас с вами же 10 лет назад (ну и смешные фото никто не отменял)

А ведь компании делают то же самое: постоянно сравнивают свои результаты с предыдущими периодами. Но само сравнение сделать не так просто, потому что бизнес всегда подвержен множеству факторов (в т.ч. сезонности). Один из основных способов сделать это – выбрать сопоставимые периоды. Для этого в компаниях смотрят на данные в разрезах: YTD (Year-To-Date) и YTG (Year-To-Go)

Знание этих терминов – абсолютный must have для всех, кто хочет связать себя с бизнесом. Надеемся, наше объяснение и инфографика помогут быстро и надолго усвоить терминологию!

https://teletype.in/@workademy/rk2wbQMX4
#НаСобесе

А у вас есть способности к инновационному мышлению? Если не уверены, то стоит проверить и начать развивать / совершенствовать эту компетенцию прямо сейчас. Ведь инновационное мышление (наряду с лидерством и другими качествами) ищут в большинстве крупных компаний при найме на работу или продвижении своих сотрудников.

Вот один из распространенных вопросов, который задают для выявления этой компетенции:

Приведите пример ситуации, когда вы усовершенствовали процесс или применили новый способ решения задачи. Почему вы выбрали этот путь, а не использовали стандартный подход?

Прочитайте наши варианты ответов ниже - какой бы выбрали вы? А потом расскажем, что понимается под инновационным мышлением и что обязательно ожидают услышать от вас на интервью.

https://teletype.in/@workademy/Sy4rjkHmE
Как вы помните, предыдущий вопрос в рубрике #НаСобесе был нацелен на выявление способности к инновационному мышлению. Нет, в вас не ищут нового Стива Джобса или Илона Маска. Скорее хотят проверить, спрашиваете ли вы себя перед выполнением задачи: "что я могу сделать, чтобы улучшить результат или сделать работу эффективнее?"

3 способа продемонстрировать способность к инновационному мышлению

1. Автоматизация
. Типичный пример: вам сказали что-то сделать «руками», а вы нашли способ автоматизировать. Это позволило сократить кол-во времени и ресурсов (а иногда и кол-во ошибок). Круто, когда вы можете привести масштаб сокращения: «...с нескольких дней до нескольких часов»

2. Усовершенствование процесса. Этого можно достичь не только через автоматизацию. Например, можно изменить процедуру, убрать лишние элементы в цепочке выполнения задачи. Для вдохновения советуем почитать про японскую бизнес практику Кайдзен (после этого вы наверняка вспомните примеры из вашей жизни)

3. Способность к обучению & взаимодействие с другими людьми. Зачастую вы не знаете изначально, как что-то поменять (и это нормально). Но покажите, что вы можете и любите учиться. Приведите в пример и самостоятельное обучение, и привлечение помощи других людей

❗️Мораль: если вы покажете себя через описание этих 3 способов и не забудете структуру ответа STAR, можете считать, что вы успешно справитесь с любым вопросом на компетенцию «инновационное мышление»
​​А вот и продолжение нашей #КартаОфисов в FMCG!

Если в прошлый раз вы не нашли поблизости интересную компанию, уверены, что сможете найти такую сейчас, ведь теперь их аж 20. See ya soon!
#ХочуТуда

Чем, по-вашему, занимается отдел финансов в производственных компаниях?

Лично мы до начала работы считали, что финансы - это что-то абстрактное: аналитика, бухгатерия, налоги. Но на самом деле перед ними стоят конкретные и разносторонние задачи:

▪️Контролировать данные всей организации. То есть, финансы видят полную картину бизнеса, в то время как другие сотрудники знают только отдельные элементы, за которые отвечают
▪️Предоставлять топ менеджементу инсайты для принятия важных бизнес решений
▪️Рассчитывать эффективность запусков продуктов, выходов на новые рынки или помогать выстраивать работу с новым клиентом
▪️Составлять необходимую внутреннюю и внешнюю отчетность

❗️Посмотрите наше описание карьерных возможностей в финансах, а потом будем разбирать подробно самые распространенные из них
#Карьеризмы

Слышали когда-нибудь про каннибализацию? Чтобы не сбежать от коллеги, который произнесет это слово, рассказываем, что оно значит в бизнес среде!