Друзья, посмотрел на выходных новый французский фильм "Граф Монте-Кристо" и не мог избавиться от мысли: а ведь сюжет удивительно напоминает текущую ситуацию в Wildberries. Только роли уже распределены.
Я — как Эдмон Дантес, человек, который строил своё будущее честным трудом, но оказался предан.
Леван Мирзоян — это явный Фернан: коварный интриган, готовый на всё ради собственной выгоды, даже если ради этого нужно разрушить чужую жизнь.
Роберт Мирзоян — это просто Де Вильфор: хитрый манипулятор, который, прикрываясь "законом", готов идти на всё ради своих амбиций. Де Вильфор в романе Дюма использует своё положение судьи для защиты своих тёмных дел. Также и Роберт, наделённый огромными полномочиями в "РВБ", распоряжается средствами и бизнесом Wildberries так, как удобно только ему. Счета, сделки, кредиты — всё на грани закона, а иногда и за. А если кто-то пытается возразить, его просто убирают с пути.
Керимов в роли Данглара — человека, который всегда ищет способ использовать ситуацию в свою пользу.
В фильме Дантес 23 года с упорством восстанавливал справедливость и в итоге каждый получил по заслугам. Уверяю вас, я сделаю это гораздо быстрее. Эта история для меня — не про месть, а про восстановление правды. Как и в книге, справедливость восторжествует. И я обязательно докажу, что за каждым предательством есть место для правды и силы, которые способны всё вернуть на свои места.
Я — как Эдмон Дантес, человек, который строил своё будущее честным трудом, но оказался предан.
Леван Мирзоян — это явный Фернан: коварный интриган, готовый на всё ради собственной выгоды, даже если ради этого нужно разрушить чужую жизнь.
Роберт Мирзоян — это просто Де Вильфор: хитрый манипулятор, который, прикрываясь "законом", готов идти на всё ради своих амбиций. Де Вильфор в романе Дюма использует своё положение судьи для защиты своих тёмных дел. Также и Роберт, наделённый огромными полномочиями в "РВБ", распоряжается средствами и бизнесом Wildberries так, как удобно только ему. Счета, сделки, кредиты — всё на грани закона, а иногда и за. А если кто-то пытается возразить, его просто убирают с пути.
Керимов в роли Данглара — человека, который всегда ищет способ использовать ситуацию в свою пользу.
В фильме Дантес 23 года с упорством восстанавливал справедливость и в итоге каждый получил по заслугам. Уверяю вас, я сделаю это гораздо быстрее. Эта история для меня — не про месть, а про восстановление правды. Как и в книге, справедливость восторжествует. И я обязательно докажу, что за каждым предательством есть место для правды и силы, которые способны всё вернуть на свои места.
Контроль над Wildberries утерян: всё управление у Мирзоянов
Мирзояны фактически "обнулили" Татьяну в управлении Wildberries. Начнём с самого начала: почему была создана «РВБ», а не проведён процесс реорганизации Wildberries? Ответ прост: без моего согласия процесс реорганизации просто невозможен. Поэтому Мирзояны пошли обходным путём — создали формально «дочернюю» компанию, которая на деле оказалась вовсе не дочерней.
24.2 (г) О генеральном директоре. В июле, буквально за считаные недели, все настоящие дочерние компании Wildberries были переданы под контроль «РВБ». Раньше учредителем и гендиректором этих компаний был Wildberries, теперь же — это «РВБ». А кто гендиректор «РВБ»? Конечно, Роберт Мирзоян.
31. О его полномочиях. Устав написан так, что Роберт Мирзоян получил расширенные полномочия на 3 года. Он может распоряжаться средствами: заключать сделки до 500 млн и выдавать кредиты до 1 млрд рублей. Финансовая «вилка» для вывода средств просто идеальная, не так ли?
28.11.1 О роли Татьяны. Формально её доля в 65% кажется большой, но по факту она ничего не значит. Почему? Потому что сменить генерального директора можно только при наличии 2/3 голосов. У Татьяны их нет. Всё оперативное управление и деньги компании находятся в руках Мирзоянов.
14.16 В Уставе прямо прописано, что при ликвидации материнского лица (Wildberries), участники материнского лица, то есть я и Татьяна, которые обладают вещными правами на РВБ, можем получить эти доли только с согласия других участников общества - Мирзоянов, которое они конечно же никогда не дадут. А когда Татьяна перестанет быть удобной, её просто выкинут, начав процесс ликвидации материнского юридического лица ООО «Вайлдберриз».
Мирзояны захватили полный контроль, и теперь даже Татьяна с её 65% стала номинальной фигурой. Урок этой истории простой: доверие к людям вроде Мирзоянов всегда заканчивается одинаково — потерей всего.
Теперь вы знаете ещё немного правды. Думаете это самое интересное? Нет)
Подписывайтесь на мой канал Владислав Бакальчук, впереди ещё много нового!
Мирзояны фактически "обнулили" Татьяну в управлении Wildberries. Начнём с самого начала: почему была создана «РВБ», а не проведён процесс реорганизации Wildberries? Ответ прост: без моего согласия процесс реорганизации просто невозможен. Поэтому Мирзояны пошли обходным путём — создали формально «дочернюю» компанию, которая на деле оказалась вовсе не дочерней.
24.2 (г) О генеральном директоре. В июле, буквально за считаные недели, все настоящие дочерние компании Wildberries были переданы под контроль «РВБ». Раньше учредителем и гендиректором этих компаний был Wildberries, теперь же — это «РВБ». А кто гендиректор «РВБ»? Конечно, Роберт Мирзоян.
31. О его полномочиях. Устав написан так, что Роберт Мирзоян получил расширенные полномочия на 3 года. Он может распоряжаться средствами: заключать сделки до 500 млн и выдавать кредиты до 1 млрд рублей. Финансовая «вилка» для вывода средств просто идеальная, не так ли?
28.11.1 О роли Татьяны. Формально её доля в 65% кажется большой, но по факту она ничего не значит. Почему? Потому что сменить генерального директора можно только при наличии 2/3 голосов. У Татьяны их нет. Всё оперативное управление и деньги компании находятся в руках Мирзоянов.
14.16 В Уставе прямо прописано, что при ликвидации материнского лица (Wildberries), участники материнского лица, то есть я и Татьяна, которые обладают вещными правами на РВБ, можем получить эти доли только с согласия других участников общества - Мирзоянов, которое они конечно же никогда не дадут. А когда Татьяна перестанет быть удобной, её просто выкинут, начав процесс ликвидации материнского юридического лица ООО «Вайлдберриз».
Мирзояны захватили полный контроль, и теперь даже Татьяна с её 65% стала номинальной фигурой. Урок этой истории простой: доверие к людям вроде Мирзоянов всегда заканчивается одинаково — потерей всего.
Теперь вы знаете ещё немного правды. Думаете это самое интересное? Нет)
Подписывайтесь на мой канал Владислав Бакальчук, впереди ещё много нового!
10 часов пресс-служба РВБ придумывала что ответить на мой пост про Устав РВБ. Это всё, что смогли)
Forwarded from Forbes Russia
Владислав Бакальчук опубликовал выдержки из документа, который он назвал уставом ООО «РВБ» (объединенная компания Wildberries и Russ). Документ, по его словам, свидетельствует о том, что Татьяна Ким (ранее — Бакальчук) потеряла реальный контроль над РВБ. В пресс-службе Wildberries и Russ не стали комментировать документ, напомнив, что РВБ является «дочкой» ООО «Вайлдберриз», которое владеет в объединенной компании 65% долей, и 99% ООО «Вайлдберриз» «принадлежало и принадлежит Татьяне Ким»
Друзья, недавно состоялось очередное предварительное судебное заседание в Савёловском районном суде Москвы по бракоразводному процессу.
С нашей стороны на заседании было представлено множество доказательств, которые подтверждают нашу правовую позицию. Мы основываемся на десятках страниц аргументов, норм законодательства, документах и судебной практике. Мы уверены в своей правоте.
Для тех, кто не в курсе: Татьяна пытается определить доли в общем имуществе следующим образом — 99,5% в её пользу и 0,5% в мою. Как говорится, без комментариев.
Но что удивляет больше всего? Прошло уже 4 месяца с подачи иска и более месяца с момента последних уточнений Татьяны. И за всё это время мы не увидели ни одного доказательства, которое хоть как-то подтверждало бы законность её требований. Ни одного! Это, мягко говоря, удивительно.
Мы продолжаем работать над сбором доказательств и будем опровергать каждое слово оппонентов конкретными фактами. Следующее предварительное судебное заседание назначено на 6 декабря в 9:00.
Я благодарю всех за поддержку. Уверен, правда на нашей стороне!
С нашей стороны на заседании было представлено множество доказательств, которые подтверждают нашу правовую позицию. Мы основываемся на десятках страниц аргументов, норм законодательства, документах и судебной практике. Мы уверены в своей правоте.
Для тех, кто не в курсе: Татьяна пытается определить доли в общем имуществе следующим образом — 99,5% в её пользу и 0,5% в мою. Как говорится, без комментариев.
Но что удивляет больше всего? Прошло уже 4 месяца с подачи иска и более месяца с момента последних уточнений Татьяны. И за всё это время мы не увидели ни одного доказательства, которое хоть как-то подтверждало бы законность её требований. Ни одного! Это, мягко говоря, удивительно.
Мы продолжаем работать над сбором доказательств и будем опровергать каждое слово оппонентов конкретными фактами. Следующее предварительное судебное заседание назначено на 6 декабря в 9:00.
Я благодарю всех за поддержку. Уверен, правда на нашей стороне!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как у Мирзоянов пригорело: "Стероидный демон" и два ложных вызова скорой помощи в Пензе
Друзья, кажется, у наших оппонентов из "РВБ" снова случился творческий кризис. Вбросы, которые они выдают на публику, становятся всё смешнее и нелепее. Видимо, после вчерашнего поста про их чудесный Устав, который "обнуляет" Татьяну у кого-то хорошо пригорело. Ну, а теперь давайте посмеёмся вместе.
Первый шедевр — "Стероидный демон". Да, они так прозвали Сергея Ануфриева, моего друга и, как выясняется, человека, ответственного за всё в этом мире. По их версии, Сергей — чуть ли не глава неоязыческой секты с праворадикальным уклоном, который, вдобавок, ещё и был причастен к инциденту в офисе Wildberries. А ещё он, оказывается, "фактический руководитель" компании, а я - просто фасад. Подождите, но если Сергей - руководитель, я - фасад, то кем была Татьяна?
Но на этом "креатив" не заканчивается. Появился ещё один вброс: в Пензе, оказывается, был инцидент с машиной скорой помощи и якобы мной. По их словам я чуть ли не лично блокировал путь этой самой скорой, потому что… потому что так решили авторы этой невероятной истории. Два дня подряд сотрудники Мирзоянов вызывают скорую. Якобы человеку на площадке плохо.
Пока вы вызываете скорую, чтобы с помощью тех, кто спасает жизни, незаконно попасть на строительную площадку, где-то людям действительно может понадобиться помощь.
Очевидно, что вчерашний пост про Устав "РВБ" - это больно, правда - почти всегда больная тема для тех, кто привык постоянно лгать. После такого уровня фантазий, кажется, что следующая ваша история будет про то, как я лично устраивал Левану Мирзояну испытания в духе "Игры в кальмара" (ждёте 2 сезон?) на складах WB.
P.S. Можно вбросить, что я высмеял ухудшение самочувствия и сбитый сердечный ритм у человека, которому второй раз за два дня вызвали скорую "из-за провокации Бакальчука". Или это уже другой? Сделаете? Для того, чтобы понять где грань вашей лжи.
Друзья, кажется, у наших оппонентов из "РВБ" снова случился творческий кризис. Вбросы, которые они выдают на публику, становятся всё смешнее и нелепее. Видимо, после вчерашнего поста про их чудесный Устав, который "обнуляет" Татьяну у кого-то хорошо пригорело. Ну, а теперь давайте посмеёмся вместе.
Первый шедевр — "Стероидный демон". Да, они так прозвали Сергея Ануфриева, моего друга и, как выясняется, человека, ответственного за всё в этом мире. По их версии, Сергей — чуть ли не глава неоязыческой секты с праворадикальным уклоном, который, вдобавок, ещё и был причастен к инциденту в офисе Wildberries. А ещё он, оказывается, "фактический руководитель" компании, а я - просто фасад. Подождите, но если Сергей - руководитель, я - фасад, то кем была Татьяна?
Но на этом "креатив" не заканчивается. Появился ещё один вброс: в Пензе, оказывается, был инцидент с машиной скорой помощи и якобы мной. По их словам я чуть ли не лично блокировал путь этой самой скорой, потому что… потому что так решили авторы этой невероятной истории. Два дня подряд сотрудники Мирзоянов вызывают скорую. Якобы человеку на площадке плохо.
Пока вы вызываете скорую, чтобы с помощью тех, кто спасает жизни, незаконно попасть на строительную площадку, где-то людям действительно может понадобиться помощь.
Очевидно, что вчерашний пост про Устав "РВБ" - это больно, правда - почти всегда больная тема для тех, кто привык постоянно лгать. После такого уровня фантазий, кажется, что следующая ваша история будет про то, как я лично устраивал Левану Мирзояну испытания в духе "Игры в кальмара" (ждёте 2 сезон?) на складах WB.
P.S. Можно вбросить, что я высмеял ухудшение самочувствия и сбитый сердечный ритм у человека, которому второй раз за два дня вызвали скорую "из-за провокации Бакальчука". Или это уже другой? Сделаете? Для того, чтобы понять где грань вашей лжи.
"Холодильник для директората": как Мирзояны меняют культуру Wildberries
Друзья, когда я управлял Wildberries, одним из главных принципов нашей работы было равенство и уважение к каждому сотруднику, независимо от должности. Мы вместе строили компанию, делили обеды за общим столом и никогда не делили холодильники на "директорские" и "для всех остальных".
Теперь в офисе появился "холодильник только для директората". Надпись на нём прямо говорит: есть мы, а есть вы. Это мелочь, скажете вы? Возможно. Но такие "мелочи" говорят о многом. О том, как воспринимают сотрудников. О том, что коллектив больше не команда, а пирамидальная структура, где наверху отдельный "холодильник", а внизу — все остальные.
Культура компании начинается не с устава и должностных инструкций, а с таких вот бытовых деталей. И если холодильник стал символом разделения, то неудивительно, что сотрудники чувствуют отчуждение и напряжение.
Деление еды — это уже деление людей. И "гениальные менеджеры" разделяют не только холодильники, но и саму суть уважения к коллективу.
Друзья, когда я управлял Wildberries, одним из главных принципов нашей работы было равенство и уважение к каждому сотруднику, независимо от должности. Мы вместе строили компанию, делили обеды за общим столом и никогда не делили холодильники на "директорские" и "для всех остальных".
Теперь в офисе появился "холодильник только для директората". Надпись на нём прямо говорит: есть мы, а есть вы. Это мелочь, скажете вы? Возможно. Но такие "мелочи" говорят о многом. О том, как воспринимают сотрудников. О том, что коллектив больше не команда, а пирамидальная структура, где наверху отдельный "холодильник", а внизу — все остальные.
Культура компании начинается не с устава и должностных инструкций, а с таких вот бытовых деталей. И если холодильник стал символом разделения, то неудивительно, что сотрудники чувствуют отчуждение и напряжение.
Деление еды — это уже деление людей. И "гениальные менеджеры" разделяют не только холодильники, но и саму суть уважения к коллективу.
На складе Wildberries в Электростали к работникам относятся как к собакам
Что происходит? В Электростали вместо нормальной организации работы, сотрудников заставляют работать каждую ночь, пока начальство, которое должно решать проблемы, просто закрывает глаза на них.
Люди буквально валятся с ног от усталости. Сначала они тратят часы в пробках, чтобы добраться до рабочего места, потом еще по часу-два ждут своей очереди на проходе в буферной зоне. Когда наконец доходят до работы, то обнаруживают, что даже минимальные условия для отдыха отсутствуют. Чтобы хоть как-то поспать, сотрудники по очереди ложатся на лежанку, предназначенную для собак.
А как решают проблему с отгрузкой? Очень просто — закрывают целый отдел переупаковки, где работало более 1 000 человек, и "добровольно-принудительно" переводят сотрудников в другие отделы. Вместо того чтобы улучшить процесс, людей просто перераспределяют в случайном порядке, создавая хаос. Люди просто вынуждены фактически жить на складе.
Это ли называется грамотным управлением? Видимо, в понимании Мирзоянов — да. Но, глядя на то, что происходит в Электростали, возникает только один вопрос: как долго система, построенная на изнурении людей, простоит, прежде чем окончательно рухнет?
Наступал 2025 год...
Подписывайтесь на мой канал Владислав Бакальчук и читайте то, о чём вам не расскажут больше нигде
Что происходит? В Электростали вместо нормальной организации работы, сотрудников заставляют работать каждую ночь, пока начальство, которое должно решать проблемы, просто закрывает глаза на них.
Люди буквально валятся с ног от усталости. Сначала они тратят часы в пробках, чтобы добраться до рабочего места, потом еще по часу-два ждут своей очереди на проходе в буферной зоне. Когда наконец доходят до работы, то обнаруживают, что даже минимальные условия для отдыха отсутствуют. Чтобы хоть как-то поспать, сотрудники по очереди ложатся на лежанку, предназначенную для собак.
А как решают проблему с отгрузкой? Очень просто — закрывают целый отдел переупаковки, где работало более 1 000 человек, и "добровольно-принудительно" переводят сотрудников в другие отделы. Вместо того чтобы улучшить процесс, людей просто перераспределяют в случайном порядке, создавая хаос. Люди просто вынуждены фактически жить на складе.
Это ли называется грамотным управлением? Видимо, в понимании Мирзоянов — да. Но, глядя на то, что происходит в Электростали, возникает только один вопрос: как долго система, построенная на изнурении людей, простоит, прежде чем окончательно рухнет?
Наступал 2025 год...
Подписывайтесь на мой канал Владислав Бакальчук и читайте то, о чём вам не расскажут больше нигде
Forwarded from Алексеев ДНС
События вокруг Wildberries настолько многообразны, что дают очень поучительные примеры для бизнеса в целом.
Вот меня всегда интересовал вопрос целесообразности наружной рекламы.
На нее есть два полярных взгляда:
👍 Если вас нет на билбордах (щит 3х6), то вы не присутствуете в городской повестке. Без наружки никак нельзя.
👎 Билборды и раньше были не особо эффективны, у людей давно “слепота” к наружке. А в век интерната то уж тем более пустая трата денег.
И вот сейчас Wildberries поставил грандиозный натурный эксперимент, резко нарастив присутствие в наружной рекламе. WB сейчас светится на всех экранах по стране и присутствует на каждом углу. По данным компании Admetrix, на нее в 3 квартале пришлось почти 6% от всех трат на наружную рекламу в стране! Это очень много. Владислав Бакальчук у себя в канале пишет, что WB тратит на это более миллиарда рублей ежемесячно!
И тут, на счастье исследователя, очень легко проверить эффективность. Дело в том, что WB чистый онлайн игрок и там невозможно сделать покупку (или проявить интерес), не зайдя на сайт. А посещаемость сайтов можно довольно точно оценить!
И вот посмотрите на график. Видна ли там хоть какая-то положительная динамика? Вроде нет. Скорее отставание по посещаемости сайта от Ozon только увеличивается, а летнее снижение посещаемости проявилось даже сильнее чем в 2023 году.
Угадайте, какой из взглядов на наружную рекламу мне ближе? 😊
Вот меня всегда интересовал вопрос целесообразности наружной рекламы.
На нее есть два полярных взгляда:
👍 Если вас нет на билбордах (щит 3х6), то вы не присутствуете в городской повестке. Без наружки никак нельзя.
👎 Билборды и раньше были не особо эффективны, у людей давно “слепота” к наружке. А в век интерната то уж тем более пустая трата денег.
И вот сейчас Wildberries поставил грандиозный натурный эксперимент, резко нарастив присутствие в наружной рекламе. WB сейчас светится на всех экранах по стране и присутствует на каждом углу. По данным компании Admetrix, на нее в 3 квартале пришлось почти 6% от всех трат на наружную рекламу в стране! Это очень много. Владислав Бакальчук у себя в канале пишет, что WB тратит на это более миллиарда рублей ежемесячно!
И тут, на счастье исследователя, очень легко проверить эффективность. Дело в том, что WB чистый онлайн игрок и там невозможно сделать покупку (или проявить интерес), не зайдя на сайт. А посещаемость сайтов можно довольно точно оценить!
И вот посмотрите на график. Видна ли там хоть какая-то положительная динамика? Вроде нет. Скорее отставание по посещаемости сайта от Ozon только увеличивается, а летнее снижение посещаемости проявилось даже сильнее чем в 2023 году.
Угадайте, какой из взглядов на наружную рекламу мне ближе? 😊
Лагеря Wildberries в Электростали
Работники прислали фото и видео в личку, вы тоже можете писать, отвечаю сам. Сотрудники склада Wildberries в Электростали вынуждены стоять в огромных очередях по 1,5 часа. Все это ради того, чтобы пройти на рабочее место.
Контроль на входе уже давно превратился в издевательство. Люди мёрзнут в холоде, стоя в очередях, которые тянутся на сотни метров. Такая ситуация — прямое следствие «гениального» управления, где вместо заботы о людях вводят всё новые и новые меры контроля.
Кажется, что вместо создания рабочих условий, напоминающих цивилизованное место труда, кто-то решил выстроить режим контроля, граничащий с абсурдом. Но даже этот предел уже пройден.
Работники прислали фото и видео в личку, вы тоже можете писать, отвечаю сам. Сотрудники склада Wildberries в Электростали вынуждены стоять в огромных очередях по 1,5 часа. Все это ради того, чтобы пройти на рабочее место.
Контроль на входе уже давно превратился в издевательство. Люди мёрзнут в холоде, стоя в очередях, которые тянутся на сотни метров. Такая ситуация — прямое следствие «гениального» управления, где вместо заботы о людях вводят всё новые и новые меры контроля.
Кажется, что вместо создания рабочих условий, напоминающих цивилизованное место труда, кто-то решил выстроить режим контроля, граничащий с абсурдом. Но даже этот предел уже пройден.
Forwarded from ВЕДОМОСТИ
Роспатент принял к рассмотрению заявку сооснователя Wildberries Владислава Бакальчука на регистрацию товарного знака RWB. Об этом «Ведомостям» рассказал совладелец и управляющий партнер IQ Technology Александр Логунов, представляющий интересы Бакальчука.
Заявка была направлена в Роспатент в сентябре этого года. Товарный знак регистрируется для «файлов изображений», коммерческого строительства, аренды веб-сервисов и прочих товаров и услуг.
♐️ РВБ – это объединенная компания Wildberries и структур группы Russ. РВБ создана в июле 2024 года, но Бакальчук оспаривает законность передачи бизнеса семейной компании в совместное предприятие.
📰 Подпишитесь на «Ведомости»
Заявка была направлена в Роспатент в сентябре этого года. Товарный знак регистрируется для «файлов изображений», коммерческого строительства, аренды веб-сервисов и прочих товаров и услуг.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Падение Wildberries продолжается: отрицательный рост оборота обновляет антирекорды
Друзья, помните пост, где я рассказывал о первых признаках кризиса в Wildberries? Тогда мы говорили о снижении GMV — ключевого показателя оборота площадки. Казалось бы, ситуация уже критическая, но, как оказалось, дно ещё не пробито.
Новые данные говорят о том, что рост оборота упал ещё ниже. Это не просто цифры на графике, это сигнал — сигнал, что под влиянием "грамотных управленцев" WB трещит по швам. Когда-то Wildberries был лидером рынка, задающим стандарты для всей отрасли...
Когда я руководил компанией, мы работали на развитие: создавали собственные IT-решения, внедряли роботов на складе, увеличивали ассортимент. Мы росли, строили систему, способную выдерживать любые вызовы. Что происходит сейчас? Мирзояны оказались неспособны не то что увеличить, а даже сохранить темп роста. Падение GMV — это не влияние рынка или воздействие внешних факторов, это результат разрушительных внутренних решений, отсутствие стратегического видения и компетентного управления.
Я вижу, что моё предсказание о том, что компания скатится в хаос, сбывается. И мне горько. Wildberries мог бы расти и развиваться, но вместо этого мы видим пустые обещания, неработающие решения и, самое главное, потерянное доверие.
Сможет ли компания вернуться к росту? Зависит от того, как скоро я вернусь в компанию. А пока мы наблюдаем очередное обновление антирекордов.
Друзья, помните пост, где я рассказывал о первых признаках кризиса в Wildberries? Тогда мы говорили о снижении GMV — ключевого показателя оборота площадки. Казалось бы, ситуация уже критическая, но, как оказалось, дно ещё не пробито.
Новые данные говорят о том, что рост оборота упал ещё ниже. Это не просто цифры на графике, это сигнал — сигнал, что под влиянием "грамотных управленцев" WB трещит по швам. Когда-то Wildberries был лидером рынка, задающим стандарты для всей отрасли...
Когда я руководил компанией, мы работали на развитие: создавали собственные IT-решения, внедряли роботов на складе, увеличивали ассортимент. Мы росли, строили систему, способную выдерживать любые вызовы. Что происходит сейчас? Мирзояны оказались неспособны не то что увеличить, а даже сохранить темп роста. Падение GMV — это не влияние рынка или воздействие внешних факторов, это результат разрушительных внутренних решений, отсутствие стратегического видения и компетентного управления.
Я вижу, что моё предсказание о том, что компания скатится в хаос, сбывается. И мне горько. Wildberries мог бы расти и развиваться, но вместо этого мы видим пустые обещания, неработающие решения и, самое главное, потерянное доверие.
Сможет ли компания вернуться к росту? Зависит от того, как скоро я вернусь в компанию. А пока мы наблюдаем очередное обновление антирекордов.
Куда делись новые склады WIldberries?
Друзья, каждый раз, когда я слышу заявления о «грандиозных строительных успехах» Мирзоянов, то немного улыбаюсь. Где эти успехи? Где новые склады? Правда такова: за последние месяцы не построено НИ ЧЕ ГО
Все действующие склады, которые сегодня работают, — это результат работы «ВБ Девелопмент», который двигался вперёд семимильными шагами. Но как только управление перешло в другие руки, всё остановилось.
Долги Wildberries перед «ВБ Девелопмент» уже почти 20 миллиардов рублей! И вместо того, чтобы решать проблему, руководство «РВБ» пытается ввести на объекты подрядчиков-однодневок. Почему? Потому что это удобный способ «освоить» деньги, а не вкладывать их в реальное развитие.
К чему это приводит?
- Вы стоите в очередях за заказами, потому что складов катастрофически не хватает.
- Сроки доставки растут.
- Мечты о развитии логистики тают на глазах.
- Но знаете, что самое плохое? Этого можно было избежать. «ВБ Девелопмент» готов продолжить работу. У нас есть ресурсы, опыт и желание. Но нас остановили.
Для меня это больше, чем финансовый вопрос. Это вопрос ответственности. Ответственности перед каждым покупателем, перед каждым сотрудником, перед будущим компании, которую мы строили все эти годы.
Пока одни рассказывают сказки, я продолжаю бороться и сделаю так, что Wildberries снова будет ассоциироваться не с очередями и долгами, а с крупнейшим маркетплейсом России. Подписывайтесь на мой канал Владислав Бакальчук, будет много нового
Друзья, каждый раз, когда я слышу заявления о «грандиозных строительных успехах» Мирзоянов, то немного улыбаюсь. Где эти успехи? Где новые склады? Правда такова: за последние месяцы не построено НИ ЧЕ ГО
Все действующие склады, которые сегодня работают, — это результат работы «ВБ Девелопмент», который двигался вперёд семимильными шагами. Но как только управление перешло в другие руки, всё остановилось.
Долги Wildberries перед «ВБ Девелопмент» уже почти 20 миллиардов рублей! И вместо того, чтобы решать проблему, руководство «РВБ» пытается ввести на объекты подрядчиков-однодневок. Почему? Потому что это удобный способ «освоить» деньги, а не вкладывать их в реальное развитие.
К чему это приводит?
- Вы стоите в очередях за заказами, потому что складов катастрофически не хватает.
- Сроки доставки растут.
- Мечты о развитии логистики тают на глазах.
- Но знаете, что самое плохое? Этого можно было избежать. «ВБ Девелопмент» готов продолжить работу. У нас есть ресурсы, опыт и желание. Но нас остановили.
Для меня это больше, чем финансовый вопрос. Это вопрос ответственности. Ответственности перед каждым покупателем, перед каждым сотрудником, перед будущим компании, которую мы строили все эти годы.
Пока одни рассказывают сказки, я продолжаю бороться и сделаю так, что Wildberries снова будет ассоциироваться не с очередями и долгами, а с крупнейшим маркетплейсом России. Подписывайтесь на мой канал Владислав Бакальчук, будет много нового
Telegram
Владислав Бакальчук
Друзья, очередная ложь от Мирзоянов!
Они громко заявляют о "своём" складе под Владимиром, как будто именно они его достроили. Но правда в том, что первая очередь объекта в 58 000 м2 была сдана ВБ Девелопмент еще в августе — до того, как захватчики решили…
Они громко заявляют о "своём" складе под Владимиром, как будто именно они его достроили. Но правда в том, что первая очередь объекта в 58 000 м2 была сдана ВБ Девелопмент еще в августе — до того, как захватчики решили…