Друзья, новая команда захватчиков решила сделать ставку на проверенную временем классику и выйти на новый уровень креатива — начали рекламировать Wildberries на придорожных щитах.
Видимо, решили, что социальные сети, таргетированная реклама и все современные инструменты маркетинга для них слишком сложны, и лучший способ донести свой «прорывной» месседж — это огромные баннеры на трассах. Ждём, когда на них появится текст «Ликвидация товара. Скидки до 101%!».
Видимо, ностальгия по 90-м сильнее здравого смысла. Может, скоро пойдут дальше и начнут выпускать рекламные листовки с телефоном и текстом «звони, пока не поздно» или решат рекламироваться через растяжки на балконах? Если всё продолжится в том же духе, то следующим логичным шагом станет печать объявлений в районных газетах и реклама на радиостанциях с лозунгами в духе «Всё для вас! Быстро и недорого!».
В итоге затраты на такую «рекламу» достигают уже порядка 1 миллиарда рублей. Поражают масштабы ретроградногомеркурия подхода, особенно если учесть, что они заявляли о создании крупнейшей цифровой платформы с охватом в несколько миллиардов человек.
А как вы думаете, за какой рекламой будущее?
Видимо, решили, что социальные сети, таргетированная реклама и все современные инструменты маркетинга для них слишком сложны, и лучший способ донести свой «прорывной» месседж — это огромные баннеры на трассах. Ждём, когда на них появится текст «Ликвидация товара. Скидки до 101%!».
Видимо, ностальгия по 90-м сильнее здравого смысла. Может, скоро пойдут дальше и начнут выпускать рекламные листовки с телефоном и текстом «звони, пока не поздно» или решат рекламироваться через растяжки на балконах? Если всё продолжится в том же духе, то следующим логичным шагом станет печать объявлений в районных газетах и реклама на радиостанциях с лозунгами в духе «Всё для вас! Быстро и недорого!».
В итоге затраты на такую «рекламу» достигают уже порядка 1 миллиарда рублей. Поражают масштабы ретроградного
А как вы думаете, за какой рекламой будущее?
Друзья, помогите, я уже запутался. Сколько миллиардов, согласно заявлению Татьяны, я "украл" у себя? 😄
Anonymous Poll
7%
1
4%
27
34%
37
54%
350
Друзья, хайкинг и бизнес - это одно и то же?
Когда идёшь по горным тропам, как я люблю делать, ты точно знаешь: впереди тебя ждут и крутые подъёмы, и неожиданные спуски. Путь может быть долгим и изматывающим, но каждый шаг приносит тебя ближе к вершине. И вот тут возникает вопрос — чем этот путь отличается от ведения бизнеса?
Возьмём, к примеру, развитие Wildberries. Это такая же гора с вершинами и обрывами, крутыми тропами и опасными склонами. Сначала ты поднимаешься — бизнес растёт, клиенты добавляются, доходы увеличиваются. Настоящий подъём, от которого кружится голова. Но потом начинается то, что в хайкинге мы называем "ложной вершиной" — когда кажется, что вот она, финишная точка, а на деле это всего лишь очередной подъём к следующей.
А ещё есть спуски. Как и в горах, в бизнесе не всё так просто. Вроде бы уже покорил вершину, а тут — неожиданный спад: конкуренты, проблемы, скандалы на всех уровнях. Кажется, что всё разваливается, как ноги после долгого хайкинга, и нет сил двигаться дальше. Но тут — главное не сдаться. Как в бизнесе, так и в горах, нужно собрать волю в кулак, осмотреться и продолжить идти вверх.
Хайкинг учит терпению, упорству и — самое главное — умению наслаждаться процессом, несмотря на трудности. Бизнес — это те же самые горы, только без красивых видов. С бухгалтерскими отчетами, встречами и решениями, которые нужно принимать каждый день.
Но в конце — будь это вершина горы или успешный бизнес — ты всегда сможешь оглянуться назад и сказать: «Да, #####, я сделал это!»
А что говорите вы, когда достигаете своих целей, пишите в комментариях? 😏
Когда идёшь по горным тропам, как я люблю делать, ты точно знаешь: впереди тебя ждут и крутые подъёмы, и неожиданные спуски. Путь может быть долгим и изматывающим, но каждый шаг приносит тебя ближе к вершине. И вот тут возникает вопрос — чем этот путь отличается от ведения бизнеса?
Возьмём, к примеру, развитие Wildberries. Это такая же гора с вершинами и обрывами, крутыми тропами и опасными склонами. Сначала ты поднимаешься — бизнес растёт, клиенты добавляются, доходы увеличиваются. Настоящий подъём, от которого кружится голова. Но потом начинается то, что в хайкинге мы называем "ложной вершиной" — когда кажется, что вот она, финишная точка, а на деле это всего лишь очередной подъём к следующей.
А ещё есть спуски. Как и в горах, в бизнесе не всё так просто. Вроде бы уже покорил вершину, а тут — неожиданный спад: конкуренты, проблемы, скандалы на всех уровнях. Кажется, что всё разваливается, как ноги после долгого хайкинга, и нет сил двигаться дальше. Но тут — главное не сдаться. Как в бизнесе, так и в горах, нужно собрать волю в кулак, осмотреться и продолжить идти вверх.
Хайкинг учит терпению, упорству и — самое главное — умению наслаждаться процессом, несмотря на трудности. Бизнес — это те же самые горы, только без красивых видов. С бухгалтерскими отчетами, встречами и решениями, которые нужно принимать каждый день.
Но в конце — будь это вершина горы или успешный бизнес — ты всегда сможешь оглянуться назад и сказать: «Да, #####, я сделал это!»
А что говорите вы, когда достигаете своих целей, пишите в комментариях? 😏
Друзья, сейчас будет интересно.
Мы живём в 2024 году, а новые "руководители" Wildberries, похоже, решили устроить ретро-вечеринку с правилами из 90-х. Знаете, как в те времена — связи решают всё. И если раньше по знакомству могли получить пропуск в ресторан, то теперь — бесплатную рекламу на 50+ миллионов рублей на крупнейшей торговой площадке страны. И за всю подобную рекламу платят поставщики, кроме тех, о ком ниже. Им 50+ миллионов начисляются бонусами на рекламный счет.
Более того, реклама по этим брендам может в десятки раз превосходить оборот. Условно, продали на 2.5 миллиона, а реклама стоила 25 миллионов. По сути новое "руководство" таким образом выводит деньги, используя ресурсы WB, вместо снижения тарифов. О чём это я?
Знакомьтесь: "Моя Стихия" и "NRAV" — два бренда, которые принадлежат семьям Мирзоянов и Керимова. Это не просто бизнес. Это клановая экономика, где семейные связи становятся пропуском к привилегиям.
Но это ещё не всё. Оказывается, половина коммерческого отдела Wildberries участвуют в продвижении именно этих брендов и иных "семейных". Представьте себе: ты работаешь, выкладываешься на все сто, чтобы твои товары хотя бы попали на витрину, а в это время другие получают лучшие места и поддержку, просто потому что они "родня". Честная конкуренция? Не, не слышали.
И когда сотрудники пытаются выступить против таких "особенных условий", происходит следующее: руководителя нескольких категорий увольняют после того, как она не выполнила требования представителей "Моей Стихии". Не соглашаешься играть по их правилам — уходишь. По-хорошему или нет — решают не законы рынка, а законы "90-х".
Кажется, в Wildberries решили, что можно переписать бизнес-правила под себя. Но это лишь поверхностная картинка. А что будет с остальными селлерами? С честными предпринимателями, которые не имеют таких связей? Получается, что для них такой рынок закрыт или, в лучшем случае, предоставлен в аренду под пение клановых привилегий.
У меня простой вопрос: сколько ещё подобных схем вы скрыли разговорами и обещаниями об Amazon и русском аналоге SWIFT?
Мы живём в 2024 году, а новые "руководители" Wildberries, похоже, решили устроить ретро-вечеринку с правилами из 90-х. Знаете, как в те времена — связи решают всё. И если раньше по знакомству могли получить пропуск в ресторан, то теперь — бесплатную рекламу на 50+ миллионов рублей на крупнейшей торговой площадке страны. И за всю подобную рекламу платят поставщики, кроме тех, о ком ниже. Им 50+ миллионов начисляются бонусами на рекламный счет.
Более того, реклама по этим брендам может в десятки раз превосходить оборот. Условно, продали на 2.5 миллиона, а реклама стоила 25 миллионов. По сути новое "руководство" таким образом выводит деньги, используя ресурсы WB, вместо снижения тарифов. О чём это я?
Знакомьтесь: "Моя Стихия" и "NRAV" — два бренда, которые принадлежат семьям Мирзоянов и Керимова. Это не просто бизнес. Это клановая экономика, где семейные связи становятся пропуском к привилегиям.
Но это ещё не всё. Оказывается, половина коммерческого отдела Wildberries участвуют в продвижении именно этих брендов и иных "семейных". Представьте себе: ты работаешь, выкладываешься на все сто, чтобы твои товары хотя бы попали на витрину, а в это время другие получают лучшие места и поддержку, просто потому что они "родня". Честная конкуренция? Не, не слышали.
И когда сотрудники пытаются выступить против таких "особенных условий", происходит следующее: руководителя нескольких категорий увольняют после того, как она не выполнила требования представителей "Моей Стихии". Не соглашаешься играть по их правилам — уходишь. По-хорошему или нет — решают не законы рынка, а законы "90-х".
Кажется, в Wildberries решили, что можно переписать бизнес-правила под себя. Но это лишь поверхностная картинка. А что будет с остальными селлерами? С честными предпринимателями, которые не имеют таких связей? Получается, что для них такой рынок закрыт или, в лучшем случае, предоставлен в аренду под пение клановых привилегий.
У меня простой вопрос: сколько ещё подобных схем вы скрыли разговорами и обещаниями об Amazon и русском аналоге SWIFT?
Друзья, даже для меня это уже дикость!
1 октября Татьяна с гордостью заявляет об успешном завершении так называемого "слияния", которого не было, Wildberries с группой Russ. На бумаге вроде бы все красиво: укрепляем связи, развиваемся вместе. Но что на деле? В тот же день Wildberries оплачивает миллиардные долги Russ перед банком ВТБ и налоговой. Да, вы не ослышались — все долги!
Оказалось, что процесс "реструктуризации" — это не просто передача 35% доли Wildberries компании с уставным капиталом в 70 тысяч рублей, а полноценная операция по выводу денег в пользу клана Керимова. Все долги Мирзоянов — под залогом 100% долей Russ — были сняты как по волшебству. Причем заложены эти самые доли были на сумму более 20 миллиардов рублей в ВТБ!
Оплатил кто? Правильно, селлеры и подрядчики. Вместо того, чтобы доходы Wildberries пускать на развитие компании, новые разработки, поддержку селлеров и строительство складов, Татьяна отдаёт их Мирзоянам. Не семьям подрядчиков "ВБ Девелопмент", которые второй месяц без зарплат, а на покрытие долгов Мирзоянов перед налоговой и ВТБ.
Теперь я практически уверен: Татьяну выводят на публику только тогда, когда нужно подписать очередные бумаги или выписать миллиард-другой для нужд Керимова. Это уже не просто финансовая афера — это прямой удар по каждому, кто связан с Wildberries, по каждому продавцу и покупателю. Пришло время делать свой ход.
1 октября Татьяна с гордостью заявляет об успешном завершении так называемого "слияния", которого не было, Wildberries с группой Russ. На бумаге вроде бы все красиво: укрепляем связи, развиваемся вместе. Но что на деле? В тот же день Wildberries оплачивает миллиардные долги Russ перед банком ВТБ и налоговой. Да, вы не ослышались — все долги!
Оказалось, что процесс "реструктуризации" — это не просто передача 35% доли Wildberries компании с уставным капиталом в 70 тысяч рублей, а полноценная операция по выводу денег в пользу клана Керимова. Все долги Мирзоянов — под залогом 100% долей Russ — были сняты как по волшебству. Причем заложены эти самые доли были на сумму более 20 миллиардов рублей в ВТБ!
Оплатил кто? Правильно, селлеры и подрядчики. Вместо того, чтобы доходы Wildberries пускать на развитие компании, новые разработки, поддержку селлеров и строительство складов, Татьяна отдаёт их Мирзоянам. Не семьям подрядчиков "ВБ Девелопмент", которые второй месяц без зарплат, а на покрытие долгов Мирзоянов перед налоговой и ВТБ.
Теперь я практически уверен: Татьяну выводят на публику только тогда, когда нужно подписать очередные бумаги или выписать миллиард-другой для нужд Керимова. Это уже не просто финансовая афера — это прямой удар по каждому, кто связан с Wildberries, по каждому продавцу и покупателю. Пришло время делать свой ход.
Друзья, сегодня в Савеловском районном суде Москвы состоялось предварительное судебное заседание по иску Татьяны о расторжении брака.
С моей стороны было заявлено встречное исковое заявление и меры по обеспечению иска.
Как я уже ранее писал, между мной и Татьяной НИКОГДА не заключались брачные договоры или соглашения о разделе имущества. Мы жили мирно и никогда не думали о том, что когда-то может случиться то, что сейчас происходит.
Во встречном исковом заявлении я прошу определить место жительства несовершеннолетних детей со мной и произвести раздел совместно нажитого имущества 50 на 50 — так, как предусмотрено законом. В последней версии искового заявления, Татьяна просит определить ее долю в совместно нажитом имуществе как 6/7, а мою как 1/7. Это не вписывается ни в нормы закона, ни в нормы морали.
Во встречном иске я прошу произвести раздел ООО «Вайлдберриз» и иных компаний, в том числе, в которых доли принадлежат сейчас мне. Речь идет про компании, в которых либо я, либо Татьяна имеем доли как физические лица. Также, я прошу произвести раздел моей немногочисленной недвижимости с Татьяной — квартиры 58 кв.м. и земельного участка.
Для меня очень важно, чтобы раздел был произведен СПРАВЕДЛИВО с человеком, с которым я провел 20 лет прекрасной жизни, в браке с которым появилось семеро наших замечательных детей и одна из лучших компаний страны - Wildberries!
Несмотря на наши размолвки по поводу слияния, Татьяна остается моим близким человеком, к которому я отношусь с глубоким чувством уважения и считаю правильным разделить ВСЁ наше имущество равным образом. Такое решение было принято мной и для сохранения половины того, что осталось для наших детей, с учетом того, что Татьяна последнее время своими действиями уменьшает то, что мы наработали за десятки лет.
С моей стороны было заявлено встречное исковое заявление и меры по обеспечению иска.
Как я уже ранее писал, между мной и Татьяной НИКОГДА не заключались брачные договоры или соглашения о разделе имущества. Мы жили мирно и никогда не думали о том, что когда-то может случиться то, что сейчас происходит.
Во встречном исковом заявлении я прошу определить место жительства несовершеннолетних детей со мной и произвести раздел совместно нажитого имущества 50 на 50 — так, как предусмотрено законом. В последней версии искового заявления, Татьяна просит определить ее долю в совместно нажитом имуществе как 6/7, а мою как 1/7. Это не вписывается ни в нормы закона, ни в нормы морали.
Во встречном иске я прошу произвести раздел ООО «Вайлдберриз» и иных компаний, в том числе, в которых доли принадлежат сейчас мне. Речь идет про компании, в которых либо я, либо Татьяна имеем доли как физические лица. Также, я прошу произвести раздел моей немногочисленной недвижимости с Татьяной — квартиры 58 кв.м. и земельного участка.
Для меня очень важно, чтобы раздел был произведен СПРАВЕДЛИВО с человеком, с которым я провел 20 лет прекрасной жизни, в браке с которым появилось семеро наших замечательных детей и одна из лучших компаний страны - Wildberries!
Несмотря на наши размолвки по поводу слияния, Татьяна остается моим близким человеком, к которому я отношусь с глубоким чувством уважения и считаю правильным разделить ВСЁ наше имущество равным образом. Такое решение было принято мной и для сохранения половины того, что осталось для наших детей, с учетом того, что Татьяна последнее время своими действиями уменьшает то, что мы наработали за десятки лет.
Друзья, у нас большой праздник!
Мы с моей командой восстановили самый первый сайт Wildberries.space, который был создан 20 лет назад. Оставили его в неизменном виде, в котором мы создавали его для первых шагов моего восьмого «ребёнка».
В некоторых пунктах меню вы не найдете ничего, время не сохранило, но в некоторых вас ждет сюрприз, те самые вещи, которые мы завозили 20 лет назад, когда еще только зарождался Wildberries. Пишите в комментариях, что удалось найти и что надели бы сейчас 😏
Как вам мой подарок ко дню рождения?
Смотрите, изучайте и делитесь с друзьями.
Мы с моей командой восстановили самый первый сайт Wildberries.space, который был создан 20 лет назад. Оставили его в неизменном виде, в котором мы создавали его для первых шагов моего восьмого «ребёнка».
В некоторых пунктах меню вы не найдете ничего, время не сохранило, но в некоторых вас ждет сюрприз, те самые вещи, которые мы завозили 20 лет назад, когда еще только зарождался Wildberries. Пишите в комментариях, что удалось найти и что надели бы сейчас 😏
Как вам мой подарок ко дню рождения?
Смотрите, изучайте и делитесь с друзьями.
Друзья, на складе в Электростали "цветут цветы и порхают бабочки". Вроде так было, да?
На самом деле там ######. Видимо, Татьяне мало заморозки строящихся складов. Из-за коллапса, который устроила Ким, полностью встал уже построенный и давно сданный склад в Электростали. В понедельник три топовых руководителя, которые держали склад на плаву с самого его основания, были уволены Татьяной после посещения склада. Кого поставили на их места? Правильно, «ставленников Russ». Три дня подряд я наблюдаю работу «гениальных менеджеров». Теперь по порядку.
Отстранены Максим Кузьмин, который буквально управлял всей этой махиной на 360 000 м², Юлия Максютова — одна из лучших руководителей складов Wildberries, образцового третьего блока на 100 000 м2, и уволен Максим Зорин — топовый хозяйственник, отвечал за все обеспечение склада.
Не забыли новые Russкие менеджеры и о сотрудниках склада, которые идут пешком 5-10 километров, потому что попасть туда стало настоящим квестом. Время разгрузки перевалило за 15 часов, а для тех, кто хочет побыстрее разгрузиться — добро пожаловать в «VIP» очередь. Как говорится, все проблемы решаемы за деньги! Заплатил 10 тысяч рублей — и, о чудо, твой груз разгрузят, пока другие ждут в огромной пробке. Видимо, ушлые руководители решили, что это прекрасная возможность подзаработать на тех, кто уже и так в отчаянии.
Но и это не спасает: пробки, как и очереди на разгрузку, растут с каждым днем. Из-за затруднений фактически перекрыли бетонное кольцо на въезде и выезде с города Электростали! Людей, как оказывается, просто не хватает!
Буферные зоны заставлены паллетами до отказа, что только усугубляет ситуацию. Время выгрузки растет, гофры не хватает, и продавцы вынуждены стоять в очередях за ними.
А что касается новой охраны — их действия просто поражают. Они не только распугали весь персонал, но и превратили склад в место, куда не заехать и не выехать. Досмотры стали формальностью, зато запугивание оружием — это в порядке вещей. Зарплаты у администрации упали. И что дальше?
Если сейчас не начать действовать, то может вообще вся логистика рухнуть, которую я потом буду собирать фактически с нуля.
На самом деле там ######. Видимо, Татьяне мало заморозки строящихся складов. Из-за коллапса, который устроила Ким, полностью встал уже построенный и давно сданный склад в Электростали. В понедельник три топовых руководителя, которые держали склад на плаву с самого его основания, были уволены Татьяной после посещения склада. Кого поставили на их места? Правильно, «ставленников Russ». Три дня подряд я наблюдаю работу «гениальных менеджеров». Теперь по порядку.
Отстранены Максим Кузьмин, который буквально управлял всей этой махиной на 360 000 м², Юлия Максютова — одна из лучших руководителей складов Wildberries, образцового третьего блока на 100 000 м2, и уволен Максим Зорин — топовый хозяйственник, отвечал за все обеспечение склада.
Не забыли новые Russкие менеджеры и о сотрудниках склада, которые идут пешком 5-10 километров, потому что попасть туда стало настоящим квестом. Время разгрузки перевалило за 15 часов, а для тех, кто хочет побыстрее разгрузиться — добро пожаловать в «VIP» очередь. Как говорится, все проблемы решаемы за деньги! Заплатил 10 тысяч рублей — и, о чудо, твой груз разгрузят, пока другие ждут в огромной пробке. Видимо, ушлые руководители решили, что это прекрасная возможность подзаработать на тех, кто уже и так в отчаянии.
Но и это не спасает: пробки, как и очереди на разгрузку, растут с каждым днем. Из-за затруднений фактически перекрыли бетонное кольцо на въезде и выезде с города Электростали! Людей, как оказывается, просто не хватает!
Буферные зоны заставлены паллетами до отказа, что только усугубляет ситуацию. Время выгрузки растет, гофры не хватает, и продавцы вынуждены стоять в очередях за ними.
А что касается новой охраны — их действия просто поражают. Они не только распугали весь персонал, но и превратили склад в место, куда не заехать и не выехать. Досмотры стали формальностью, зато запугивание оружием — это в порядке вещей. Зарплаты у администрации упали. И что дальше?
Если сейчас не начать действовать, то может вообще вся логистика рухнуть, которую я потом буду собирать фактически с нуля.
Друзья, вот очередной спектакль от "гениальных управленцев" Wildberries!
Их попытка расторгнуть договор с ВБ Девелопмент бьёт в цель... только в СМИ! Почему? Да потому что они даже не понимают, на что ссылаются. Они опираются на статьи, которые регулируют договоры услуг и подряда, а между ВБ Девелопмент и Wildberries договор технического заказчика — это агентский договор, и здесь такие статьи просто не работают.
По закону они не могут расторгнуть этот договор в одностороннем порядке. И что это значит? Расторжение возможно только через суд! Сложность для них в том, что права на документы, позволяющие вести работы, принадлежат исключительно ВБ Девелопмент. И без нашего разрешения никто не может ими воспользоваться! Сами понимаете, это не просто бумажки — это контроль над процессом, это ответственность и права, которые они просто игнорируют.
И вот что ещё интересно: в законах нет места для двух технических заказчиков на одном объекте. А это значит, что их попытки вмешиваться — бесполезны. Все их хитрости с перекладыванием ответственности, мол, «расторгаем договор, сами достроим» — не сработают. Им придётся либо смириться, либо, наконец, начать платить по счетам! Так что теперь РВБ остаётся только одно — признать поражение и вернуться к тому, чтобы погасить долги и наконец-то выдать заслуженные оплаты подрядчикам. Финансовые махинации закончились.
P.S. На видео вы сами можете убедиться в том, что стройки заморожены, несмотря на все заявления той стороны. Подрядчиков они не смогли перетянуть, новых найти тоже не могут. Я в очередной раз призываю к диалогу и продолжению строительства складов.
Их попытка расторгнуть договор с ВБ Девелопмент бьёт в цель... только в СМИ! Почему? Да потому что они даже не понимают, на что ссылаются. Они опираются на статьи, которые регулируют договоры услуг и подряда, а между ВБ Девелопмент и Wildberries договор технического заказчика — это агентский договор, и здесь такие статьи просто не работают.
По закону они не могут расторгнуть этот договор в одностороннем порядке. И что это значит? Расторжение возможно только через суд! Сложность для них в том, что права на документы, позволяющие вести работы, принадлежат исключительно ВБ Девелопмент. И без нашего разрешения никто не может ими воспользоваться! Сами понимаете, это не просто бумажки — это контроль над процессом, это ответственность и права, которые они просто игнорируют.
И вот что ещё интересно: в законах нет места для двух технических заказчиков на одном объекте. А это значит, что их попытки вмешиваться — бесполезны. Все их хитрости с перекладыванием ответственности, мол, «расторгаем договор, сами достроим» — не сработают. Им придётся либо смириться, либо, наконец, начать платить по счетам! Так что теперь РВБ остаётся только одно — признать поражение и вернуться к тому, чтобы погасить долги и наконец-то выдать заслуженные оплаты подрядчикам. Финансовые махинации закончились.
P.S. На видео вы сами можете убедиться в том, что стройки заморожены, несмотря на все заявления той стороны. Подрядчиков они не смогли перетянуть, новых найти тоже не могут. Я в очередной раз призываю к диалогу и продолжению строительства складов.
Почему пала Электросталь?
Друзья, настало время поговорить о том, что действительно происходит в "славной" Электростали. Новый руководитель, поставленный захватчиками вместоуволенного отстранённого Максима Кузьмина, решил "улучшить" всё и сразу. По его блестящей идее, лимит на поставку товара был резко увеличен с 2,5 до 3,5 миллионов единиц в сутки. Но тут есть один маленький нюанс — про наращивание ресурсов для обработки всего этого потока он как-то... забыл. Результат? Конечно, некому разгружать эти тысячи машин, склад просто завален.
И вот под это шоу пригласили двух актёров — Татьяну и Роберта, которые решили перекрыть для съёмок часть склада на несколько дней. На складе хаос и полный бардак, показать свою "эффективность" они пока не могут, зато есть время на съёмки роликов и рассказы о своих "подвигах" на красивой картинке.
Но когда с показухой не всё идёт по плану, что делать? Конечно же, продолжать рассказывать про свой детектив с "преследованием"! Но у нас есть правдивая версия событий: склад завален, разгрузки занимают долгие часы, скорость доставки со склада уже ухудшилась на 15 часов, очереди и пробки в Электростали растягиваются на километры, продавцов разворачивают, обещая всё решить, но потом. Всё это — "новая" реальность Электростали.
А разгребать все эти завалы приходится самым лояльным сотрудникам, которых привезли со всей округи и им в буквальном смысле приходится там жить.
Друзья, настало время поговорить о том, что действительно происходит в "славной" Электростали. Новый руководитель, поставленный захватчиками вместо
И вот под это шоу пригласили двух актёров — Татьяну и Роберта, которые решили перекрыть для съёмок часть склада на несколько дней. На складе хаос и полный бардак, показать свою "эффективность" они пока не могут, зато есть время на съёмки роликов и рассказы о своих "подвигах" на красивой картинке.
Но когда с показухой не всё идёт по плану, что делать? Конечно же, продолжать рассказывать про свой детектив с "преследованием"! Но у нас есть правдивая версия событий: склад завален, разгрузки занимают долгие часы, скорость доставки со склада уже ухудшилась на 15 часов, очереди и пробки в Электростали растягиваются на километры, продавцов разворачивают, обещая всё решить, но потом. Всё это — "новая" реальность Электростали.
А разгребать все эти завалы приходится самым лояльным сотрудникам, которых привезли со всей округи и им в буквальном смысле приходится там жить.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, я горжусь тем, что являюсь отцом семерых замечательных детей.
Они моя главная опора, мои победы и моя самая большая радость. Сегодня я хочу поздравить всех отцов! Я знаю, как нелегко бывает — особенно когда приходят трудности. Мы обязаны быть сильными не для себя, а для них, для наших детей. Независимо от того, что происходит вокруг — будь то споры, проблемы, кризисы, обвинения — самое важное, что мы можем дать, это любовь, защита и уверенность в завтрашнем дне.
С праздником, отцы! Оставайтесь настоящими героями для своих детей. И помните, что настоящая сила — это не в победах или поражениях, а в том, чтобы быть настоящими Отцами, даже когда трудно.
Они моя главная опора, мои победы и моя самая большая радость. Сегодня я хочу поздравить всех отцов! Я знаю, как нелегко бывает — особенно когда приходят трудности. Мы обязаны быть сильными не для себя, а для них, для наших детей. Независимо от того, что происходит вокруг — будь то споры, проблемы, кризисы, обвинения — самое важное, что мы можем дать, это любовь, защита и уверенность в завтрашнем дне.
С праздником, отцы! Оставайтесь настоящими героями для своих детей. И помните, что настоящая сила — это не в победах или поражениях, а в том, чтобы быть настоящими Отцами, даже когда трудно.
Друзья, получил исковое заявление от Татьяны, в котором она уточняет свои требования по ВБ Девелопмент.
Согласно позиции "гениальных управленцев", ООО «ВБ Девелопмент» должно быть передано им в полном объёме, и с меня, а также генерального директора компании Дениса Кузнецова, должна быть взыскана сумма убытков, превышающая 37 миллиардов рублей.
Татьяна заявляет, что является участником ООО «ВБ Девелопмент», что не соответствует действительности. Единственным участником компании с 2010 года являюсь я. В иске также отсутствуют доказательства или расчёты, которые могли бы подтвердить размер предполагаемых убытков.
Кроме того, Татьяна утверждает, что покупка доли в компании и строительство складов якобы были её инициативой, а мои действия осуществлялись в её интересах. Эти заявления не находят подтверждения ни в фактах, ни в законе.
Иск был подан спустя 14 лет с момента приобретения мной доли в компании. Мы не видим оснований для удовлетворения требований, поскольку представленные доводы и факты в иске не соответствуют действительности.
Согласно позиции "гениальных управленцев", ООО «ВБ Девелопмент» должно быть передано им в полном объёме, и с меня, а также генерального директора компании Дениса Кузнецова, должна быть взыскана сумма убытков, превышающая 37 миллиардов рублей.
Татьяна заявляет, что является участником ООО «ВБ Девелопмент», что не соответствует действительности. Единственным участником компании с 2010 года являюсь я. В иске также отсутствуют доказательства или расчёты, которые могли бы подтвердить размер предполагаемых убытков.
Кроме того, Татьяна утверждает, что покупка доли в компании и строительство складов якобы были её инициативой, а мои действия осуществлялись в её интересах. Эти заявления не находят подтверждения ни в фактах, ни в законе.
Иск был подан спустя 14 лет с момента приобретения мной доли в компании. Мы не видим оснований для удовлетворения требований, поскольку представленные доводы и факты в иске не соответствуют действительности.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, вы уже знаете, что компания ВБ Девелопмент играет ключевую роль в строительстве складских комплексов и логистических центров для Wildberries.
В рамках своих обязанностей как технический заказчик, она отвечает за организацию работ на объектах и контроль за их безопасностью, вплоть до найма ЧОПов для обеспечения порядка на строительных площадках.
Однако, с началом конфликта РВБ и ВБИ с нами, ситуация на многих объектах перешла в хаос. Систематическое нарушение законодательства стало нормой: РВБ продолжает попытки захватить стройки, игнорируя все предупреждения о приостановке строительства из-за отсутствия финансирования. В свою очередь, сотрудники ВБ Девелопмент неоднократно сталкиваются с попытками выдворить их с объектов и ограничить их доступ, даже несмотря на договорные обязательства, которые предоставляют им полный доступ к стройкам.
Как в «Игре престолов», они — те самые Белые ходоки, готовые на разрушения. Наиболее критическая ситуация сложилась в Самаре и Шушарах, где сотрудники полиции не только не поддерживают правовые действия ВБ Девелопмент, но и фактически препятствуют их работе.
Сотрудников компании выдворяют с площадок, угрожают уголовными делами нашим ЧОПам, пытаясь заставить их уйти, несмотря на законные права находиться на объектах. Эти действия — яркий пример грубого нарушения законодательства, где заинтересованные стороны готовы пойти на любые меры, чтобы продолжить свой захват, не соблюдая закон. Очевидно, что в подобных ситуациях необходимы решительные действия для восстановления справедливости и законности на объектах строительства.
В Ярославле мы уже окапываем стройки по периметру, возможно, придётся строить стены, чтобы защититься отБелых ходоков захватчиков.
Зима близко...
В рамках своих обязанностей как технический заказчик, она отвечает за организацию работ на объектах и контроль за их безопасностью, вплоть до найма ЧОПов для обеспечения порядка на строительных площадках.
Однако, с началом конфликта РВБ и ВБИ с нами, ситуация на многих объектах перешла в хаос. Систематическое нарушение законодательства стало нормой: РВБ продолжает попытки захватить стройки, игнорируя все предупреждения о приостановке строительства из-за отсутствия финансирования. В свою очередь, сотрудники ВБ Девелопмент неоднократно сталкиваются с попытками выдворить их с объектов и ограничить их доступ, даже несмотря на договорные обязательства, которые предоставляют им полный доступ к стройкам.
Как в «Игре престолов», они — те самые Белые ходоки, готовые на разрушения. Наиболее критическая ситуация сложилась в Самаре и Шушарах, где сотрудники полиции не только не поддерживают правовые действия ВБ Девелопмент, но и фактически препятствуют их работе.
Сотрудников компании выдворяют с площадок, угрожают уголовными делами нашим ЧОПам, пытаясь заставить их уйти, несмотря на законные права находиться на объектах. Эти действия — яркий пример грубого нарушения законодательства, где заинтересованные стороны готовы пойти на любые меры, чтобы продолжить свой захват, не соблюдая закон. Очевидно, что в подобных ситуациях необходимы решительные действия для восстановления справедливости и законности на объектах строительства.
В Ярославле мы уже окапываем стройки по периметру, возможно, придётся строить стены, чтобы защититься от
Зима близко...
Друзья, новости по иску чем дальше, тем веселее.
Сегодня состоялось предварительное судебное заседание по бракоразводному процессу с Татьяной. Её представление о справедливости — это то, что 99,5% всего нашего совместно нажитого имущества должно принадлежать ей, а мне — всего 0,5%. Она всерьёз утверждает, что это якобы в интересах наших детей. Человек, который отписал 35% Wildberries непонятным захватчикам, человек, который закрыл 20 с лишним миллиардов их долгов прикрывается интересами наших детей.
Давайте на минуту задумаемся: двадцать лет брака, тысячи часов и десятки миллионов, которые я вложил в развитие нашего бизнеса и в поддержку семьи...Мы несколько лет, пока развивали Wildberries, жили на деньги с продажи моего бизнеса, бОльшую часть из которых я вложил в WB. И теперь мой вклад оценивается в полпроцента? Это уже не просто несправедливость — это абсурд! Может сразу перейдём к отрицательным процентам?
Конечно, я подал встречный иск, где прошу суд разделить всё по справедливости 50/50 и суд его принял. Следующее заседание состоится 8 ноября. Я готов бороться до конца, не только за свои права, за правду, но и за безопасность детей.
Сегодня состоялось предварительное судебное заседание по бракоразводному процессу с Татьяной. Её представление о справедливости — это то, что 99,5% всего нашего совместно нажитого имущества должно принадлежать ей, а мне — всего 0,5%. Она всерьёз утверждает, что это якобы в интересах наших детей. Человек, который отписал 35% Wildberries непонятным захватчикам, человек, который закрыл 20 с лишним миллиардов их долгов прикрывается интересами наших детей.
Давайте на минуту задумаемся: двадцать лет брака, тысячи часов и десятки миллионов, которые я вложил в развитие нашего бизнеса и в поддержку семьи...Мы несколько лет, пока развивали Wildberries, жили на деньги с продажи моего бизнеса, бОльшую часть из которых я вложил в WB. И теперь мой вклад оценивается в полпроцента? Это уже не просто несправедливость — это абсурд! Может сразу перейдём к отрицательным процентам?
Конечно, я подал встречный иск, где прошу суд разделить всё по справедливости 50/50 и суд его принял. Следующее заседание состоится 8 ноября. Я готов бороться до конца, не только за свои права, за правду, но и за безопасность детей.