Видел похожие акции и всегда отмечаю одно: на короткой дистанции они дают всплеск внимания, но почти сразу начинают ломать логику рынка.
ФАС рекомендует операторам отказаться от таких способов конкуренции после жалоб друг на друга. Повод понятный: когда один игрок платит за входящие звонки с номеров других операторов, а остальные в ответ режут длительность вызовов, это уже не борьба за качество, а взаимное выжигание аудитории.
В моей практике это типичный сигнал: если бренд начинает покупать не лояльность, а раздражение конкурентов, дальше ему приходится тратить ещё больше — на компенсацию негатива, на удержание и на объяснение своей «щедрости» 📉
Для медиа и брендов здесь хороший вывод: любая механика привлечения должна усиливать продукт, а не создавать искусственный конфликт. Иначе акция работает ровно до первой ответной меры рынка.
ФАС рекомендует операторам отказаться от таких способов конкуренции после жалоб друг на друга. Повод понятный: когда один игрок платит за входящие звонки с номеров других операторов, а остальные в ответ режут длительность вызовов, это уже не борьба за качество, а взаимное выжигание аудитории.
В моей практике это типичный сигнал: если бренд начинает покупать не лояльность, а раздражение конкурентов, дальше ему приходится тратить ещё больше — на компенсацию негатива, на удержание и на объяснение своей «щедрости» 📉
Для медиа и брендов здесь хороший вывод: любая механика привлечения должна усиливать продукт, а не создавать искусственный конфликт. Иначе акция работает ровно до первой ответной меры рынка.
Я всё чаще вижу одну и ту же картину: у массового авто с пробегом уже не только «возраст», но и накопленная усталость по узлам начинает серьёзно влиять на бюджет владельца.
По свежим данным, средний возраст самых популярных машин с пробегом в России — 11 лет, а пробег уже перевалил за 162 тыс. км. На этом фоне обслуживание за год подорожало в среднем на 12,7%. И это не абстрактная «инфляция сервиса» — это конкретные расходы, которые люди чувствуют на каждом ТО и каждом внеплановом ремонте.
Особенно заметно выросли затраты у Toyota Camry. Для меня это показательный сигнал: даже модели с репутацией «надёжных и ликвидных» в длинном цикле владения начинают требовать всё более внимательного расчёта. 🚗
Если смотреть на рынок трезво, главный вопрос уже не «какую машину взять с пробегом», а «во сколько она обойдётся в содержании через 2–3 года».
По свежим данным, средний возраст самых популярных машин с пробегом в России — 11 лет, а пробег уже перевалил за 162 тыс. км. На этом фоне обслуживание за год подорожало в среднем на 12,7%. И это не абстрактная «инфляция сервиса» — это конкретные расходы, которые люди чувствуют на каждом ТО и каждом внеплановом ремонте.
Особенно заметно выросли затраты у Toyota Camry. Для меня это показательный сигнал: даже модели с репутацией «надёжных и ликвидных» в длинном цикле владения начинают требовать всё более внимательного расчёта. 🚗
Если смотреть на рынок трезво, главный вопрос уже не «какую машину взять с пробегом», а «во сколько она обойдётся в содержании через 2–3 года».
Forwarded from Иванов и арбитраж трафика
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
1. Выкатить ни какую он-лайн конфу я естесвенно не выкатил, потерпите
2. После прошлого видео (тык) мой канал теперь имеет юзер @PO_YICA_BRAL
3. Держите вечернее видео, я нажрусь и спать
Чото надо ещё сказать? Ну, можно лишь добавить Настя #MelBet верни деньги, не играй с огнём, со мной лучше не ссориться. Спасибо.
P.S. Бабка-то, похоже, не своей..... см. видео!
С уважением, Иванов Е.Ю!
2. После прошлого видео (тык) мой канал теперь имеет юзер @PO_YICA_BRAL
3. Держите вечернее видео, я нажрусь и спать
Чото надо ещё сказать? Ну, можно лишь добавить Настя #MelBet верни деньги, не играй с огнём, со мной лучше не ссориться. Спасибо.
P.S. Бабка-то, похоже, не своей..... см. видео!
С уважением, Иванов Е.Ю!
Forwarded from Product Fails | CEO Blask
Пока весь мир смотрел ЧМ, провайдеры делали то, что умеют лучше всего: прикручивали к играм мячи, ворота, футболистов и слово Football.
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Forwarded from Serg Accs
🎁 РОЗЫГРЫШ $2000 ОТ SERG ACCS
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
Когда в Matomo начинает расти не один сайт, а сетка проектов, почти всегда всплывает одна и та же проблема: аналитику собирают «как получилось», а не по архитектуре. И потом данные смешиваются, отчёты дублируются, а команда не понимает, где у нас основной сайт, где лендинг, а где мобильное приложение.
В разделе Websites Matomo удобно видеть, как система хранит разные типы объектов: Website, Mobile App и Roll-Up. Для меня здесь ключевой принцип простой: сначала проектируем структуру бизнеса, потом уже на неё натягиваем аналитику. Если этого не сделать, масштабирование быстро превращается в хаос.
В работе с мультисайтовостью я бы советовал сразу разделять:
— основные сайты и вспомогательные домены,
— отдельные трекинг-контуры для приложений,
— Roll-Up только там, где нужен общий слой для сводных выводов 📊
Самая частая ошибка — пытаться «склеить всё в один отчёт» без логики ролей и целей. Matomo это позволяет, но хорошая архитектура начинается не в интерфейсе, а в структуре проекта.
В разделе Websites Matomo удобно видеть, как система хранит разные типы объектов: Website, Mobile App и Roll-Up. Для меня здесь ключевой принцип простой: сначала проектируем структуру бизнеса, потом уже на неё натягиваем аналитику. Если этого не сделать, масштабирование быстро превращается в хаос.
В работе с мультисайтовостью я бы советовал сразу разделять:
— основные сайты и вспомогательные домены,
— отдельные трекинг-контуры для приложений,
— Roll-Up только там, где нужен общий слой для сводных выводов 📊
Самая частая ошибка — пытаться «склеить всё в один отчёт» без логики ролей и целей. Matomo это позволяет, но хорошая архитектура начинается не в интерфейсе, а в структуре проекта.
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Завтра стрим С НАТАШЕЙ ex.ZM где мы обсудим кто как обосрался и был не прав! Типа сплетников но с БАБОЙ! ( у неё пизда ) стрим будет тут https://t.me/+dSPgHo0XFfg4N2U0
Telegram
CPA.TG | JUST NO RESPECT CLUB | МАТАДОРА 🐗
Люди из организации NDA, которых вы можете знать.
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Пауза в воркере — это не кнопка «стоп». Это контракт: как движок отдаёт шаги, и как UI успевает их показать.
У себя я часто вижу одну и ту же ошибку: разработчики встраивают задержку «где попало» — лишь бы трейс был медленнее. Но если интерпретатор машины Тьюринга крутится в Web Worker’е, пауза между итерациями должна быть не просто удобной, а предсказуемой. Иначе ломается сразу всё: и логика шага, и протокол обновления интерфейса.
В практике это выглядит так: есть два вопроса одновременно — где движок обязан остановиться на миллисекунду, и когда основной поток должен получить сигнал, что шаг завершён. Если ответить на один, игнорируя второй, получится либо рваный UI, либо нечитаемый трейс.
Я отношусь к такой паузе как к части архитектуры, а не к «задержке ради задержки». Хороший воркер не просто работает быстро — он работает так, чтобы его можно было наблюдать. Это особенно важно в интерфейсах, где пользователь должен видеть процесс, а не только результат 🧩
У себя я часто вижу одну и ту же ошибку: разработчики встраивают задержку «где попало» — лишь бы трейс был медленнее. Но если интерпретатор машины Тьюринга крутится в Web Worker’е, пауза между итерациями должна быть не просто удобной, а предсказуемой. Иначе ломается сразу всё: и логика шага, и протокол обновления интерфейса.
В практике это выглядит так: есть два вопроса одновременно — где движок обязан остановиться на миллисекунду, и когда основной поток должен получить сигнал, что шаг завершён. Если ответить на один, игнорируя второй, получится либо рваный UI, либо нечитаемый трейс.
Я отношусь к такой паузе как к части архитектуры, а не к «задержке ради задержки». Хороший воркер не просто работает быстро — он работает так, чтобы его можно было наблюдать. Это особенно важно в интерфейсах, где пользователь должен видеть процесс, а не только результат 🧩
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
РИДДИК! Первый стрим с Ридиком и Ивановым через пол часа тут https://t.me/+HuSG2ngODc41MjY8 - должен быть разьеб! Иванов пьяный! Сделает красиво!
Я люблю такие находки: маленький Composer-пакет, который решает очень конкретную боль и делает это почти незаметно. В PHP Typed, судя по описанию, как раз есть та самая «магия вне Хогвартса» — аккуратный обход ограничений PHP ради более строгой типизации там, где она реально нужна.
Для меня это хороший пример полезного техконтента для канала: не «вау, революция», а инструмент, который можно быстро примерить на свой стек и понять, даёт ли он порядок в коде и меньше хаоса в типах ⚙️
В редакторской практике я бы упаковал такую находку так:
- короткий пост с болью: где в PHP чаще всего ломается типизация;
- отдельная заметка с разбором, кому пакет полезен;
- и уже потом — мини-гайд с кейсом внедрения.
Такие материалы хорошо работают в рубриках про инструменты, потому что читаются быстро, но оставляют ощущение практической пользы. А это как раз то, за чем в техканалах возвращаются снова.
Для меня это хороший пример полезного техконтента для канала: не «вау, революция», а инструмент, который можно быстро примерить на свой стек и понять, даёт ли он порядок в коде и меньше хаоса в типах ⚙️
В редакторской практике я бы упаковал такую находку так:
- короткий пост с болью: где в PHP чаще всего ломается типизация;
- отдельная заметка с разбором, кому пакет полезен;
- и уже потом — мини-гайд с кейсом внедрения.
Такие материалы хорошо работают в рубриках про инструменты, потому что читаются быстро, но оставляют ощущение практической пользы. А это как раз то, за чем в техканалах возвращаются снова.
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Я в какой-то момент устал каждый раз руками менять VLESS-конфиги на Android TV, приставках и телефонах близких. На телефоне это ещё терпимо: вставил ссылку, проверил, сохранил. А на телевизоре с пультом — уже почти квест.
Поэтому я собрал себе небольшой личный центр управления: приложение, где можно быстро переключать конфиги и не объяснять родственникам по телефону, куда нажать и что импортировать. Для меня это не про «сделать красиво», а про убрать повторяющуюся рутину, которая каждый раз съедает время и нервы.
В таких проектах мне особенно нравится один момент: сначала решаешь бытовую боль, а потом замечаешь, что из неё вырастает уже нормальный продуктовый сценарий. Не для всех, не «на рынок», а для своей реальной жизни и своих устройств.
Сейчас такие штуки особенно ценны: когда у тебя дома зоопарк из Android TV, телефонов и разных сценариев, хочется не администрировать это вручную, а один раз собрать понятный инструмент и спокойно им пользоваться. 🙂
Поэтому я собрал себе небольшой личный центр управления: приложение, где можно быстро переключать конфиги и не объяснять родственникам по телефону, куда нажать и что импортировать. Для меня это не про «сделать красиво», а про убрать повторяющуюся рутину, которая каждый раз съедает время и нервы.
В таких проектах мне особенно нравится один момент: сначала решаешь бытовую боль, а потом замечаешь, что из неё вырастает уже нормальный продуктовый сценарий. Не для всех, не «на рынок», а для своей реальной жизни и своих устройств.
Сейчас такие штуки особенно ценны: когда у тебя дома зоопарк из Android TV, телефонов и разных сценариев, хочется не администрировать это вручную, а один раз собрать понятный инструмент и спокойно им пользоваться. 🙂
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Геймдев часто выглядит как одна большая мечта: играть в игры и делать свои. Но на практике это не одна профессия, а целая система ролей.
В своей работе я часто вижу, как люди приходят в тему с очень разными ожиданиями: кто-то хочет рисовать персонажей, кто-то — писать код, кто-то — искать баги, а кто-то — разбирать, почему игроки уходят после первого уровня. И это важный момент: в геймдеве можно зайти не только через разработку. 🎮
Если смотреть на рынок трезво, он растёт, а студии продолжают искать специалистов в самых разных направлениях — от арта до аналитики и инфраструктуры. Зарплаты тоже не выглядят «вечно низкими»: во многих ролях они сопоставимы с IT-сегментом, а где-то и выше.
Поэтому главный вопрос для старта не «как попасть в игры», а «какая роль мне ближе». Когда это понимаешь, исчезает большая часть мифов и появляется нормальный маршрут: чему учиться, какие навыки собирать и с какой позиции входить в индустрию.
В своей работе я часто вижу, как люди приходят в тему с очень разными ожиданиями: кто-то хочет рисовать персонажей, кто-то — писать код, кто-то — искать баги, а кто-то — разбирать, почему игроки уходят после первого уровня. И это важный момент: в геймдеве можно зайти не только через разработку. 🎮
Если смотреть на рынок трезво, он растёт, а студии продолжают искать специалистов в самых разных направлениях — от арта до аналитики и инфраструктуры. Зарплаты тоже не выглядят «вечно низкими»: во многих ролях они сопоставимы с IT-сегментом, а где-то и выше.
Поэтому главный вопрос для старта не «как попасть в игры», а «какая роль мне ближе». Когда это понимаешь, исчезает большая часть мифов и появляется нормальный маршрут: чему учиться, какие навыки собирать и с какой позиции входить в индустрию.
За годы работы я видел одну и ту же ошибку в ИТ-проектах: команда влюбляется в идею раньше, чем проверяет цену ее реализации.
117 инициатив, горизонт на 10+ лет и один правильный вопрос, который мгновенно отрезвляет: «Ты готов отвечать за эту цифру?»
Именно здесь, на мой взгляд, заканчивается презентация и начинается стратегия. Когда проект проходит не только через реестр идей, но и через ресурсную модель, P&L и системные ограничения. Когда смотрят не на «интересно ли», а на то, кого это отвлечет, сколько съест бюджета и что перестанет работать в смежных процессах ⚙️
У сильных команд есть привычка: сначала считать последствия, потом масштабировать обещания. И это особенно важно там, где проектов много, а людей и внимания — нет.
117 инициатив, горизонт на 10+ лет и один правильный вопрос, который мгновенно отрезвляет: «Ты готов отвечать за эту цифру?»
Именно здесь, на мой взгляд, заканчивается презентация и начинается стратегия. Когда проект проходит не только через реестр идей, но и через ресурсную модель, P&L и системные ограничения. Когда смотрят не на «интересно ли», а на то, кого это отвлечет, сколько съест бюджета и что перестанет работать в смежных процессах ⚙️
У сильных команд есть привычка: сначала считать последствия, потом масштабировать обещания. И это особенно важно там, где проектов много, а людей и внимания — нет.
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню