Кейсы 💼 из мира стройки

Строительство Бурдж-Халифа в Дубае — это один из самых известных и амбициозных проектов в мире. Этот небоскреб стал символом современного Дубая и высшей точкой в архитектуре. Однако в процессе его возведения также возникали значительные проблемы.

1. Задержки и перерасход бюджета: Изначальная стоимость проекта была значительно ниже конечной. По мере строительства добавлялись новые элементы и технологии, что увеличивало затраты и сроки.

2. Конфликты между подрядчиками: Разные подрядчики часто обвиняли друг друга в задержках и недостаточном качестве работ. Например, некоторые субподрядчики утверждали, что главная строительная компания не предоставила достаточную информацию о проекте, что влияло на их работу.

3. Критика и обвинения: В процессе строительства были обвинения в коррупции, недостатках в планировании и управлении проектом. Некоторые местные СМИ также указывали на проблемы с безопасностью труда, хотя эти обвинения впоследствии были опровергнуты.

4. Безопасность и рабочие условия: В условиях высоких температур в Дубае рабочие подвергались серьёзным испытаниям. Были подняты вопросы о безопасности и условиях труда, что также повлияло на репутацию проекта.

Несмотря на эти проблемы, Бурдж-Халифа был завершен в 2010 году и стал символом успеха и инноваций в строительной отрасли. Этот проект показал, как в крупных строительных инициативах могут сосуществовать как амбиции, так и сложности, требующие внимательного управления и координации.

Happy Birthday Mrs President EMBA 2014A♥️

THE GOAL

📕 Книга Цель

Особенно актуально для производства и строительства

Дмитрий А. Спасибо за рекомендацию 👍🏻


Процесс непрерывного совершенствования. Элияху Голдратта и Джеффа Кокса — одна из тех книг, которые переворачивают представление о том, как управлять компанией и достигать ее целей.

Основная идея книги — применение Теории Ограничений (ТОС) в бизнесе. Эта теория утверждает, что в любой системе (в том числе в строительной) всегда есть одно или несколько ограничений, которые сдерживают достижение максимальных результатов. Работа с этими ограничениями и позволяет компании значительно повысить свою эффективность.

Определение цели бизнеса
Главная цель любого бизнеса — зарабатывать деньги сейчас и в будущем. В строительстве это означает не только выполнение проектов, но и управление ресурсами, качеством и сроками. Важно всегда помнить, что все действия компании должны быть направлены на достижение этой цели.

Теория ограничений (ТОС)
Как в строительстве, так и в других сферах, в любой компании есть определенные ограничения, которые мешают достичь максимальной производительности. Например, нехватка квалифицированных кадров или проблемы с поставками материалов. Эти ограничения сдерживают весь процесс, и чтобы улучшить результаты, нужно сосредоточиться на них.

Пять шагов улучшения
Процесс улучшения системы с точки зрения ТОС можно разделить на 5 шагов:
1️⃣ Определить ограничение. Например, если у вашей компании есть проблема с поставками материалов, это и будет вашим ограничением.
Особенно актуально для производства и строительства Наладьте логистику или выберите надежных поставщиков, чтобы не терять время.
2️⃣ Подчинить остальные процессы ограничению. Все процессы на объекте должны быть настроены так, чтобы поддерживать работу ограничения. Например, сократите время на других этапах строительства, чтобы синхронизировать их с поставками.
Если ограничение можно устранить (например, найти нового поставщика)
3️⃣ Поиск следующего ограничения. Как только одно ограничение устранено, ищите следующее. Это может быть, например, нехватка квалифицированных работников или проблемы с проектированием.

В строительстве важен не только объем работы, но и ее скорость. Нужно обеспечивать непрерывный поток процессов, а не пытаться загрузить ресурсы и оборудование по максимуму. Чем меньше простаивает техника, тем быстрее идет работа. Главное — соблюдать баланс и не перегружать отдельные этапы.

4️⃣ Управление запасами и мощностями
Увеличение запасов материалов и техники не всегда улучшает ситуацию. Например, накопление запасов без необходимости может привести к дополнительным расходам и усложнить управление логистикой. Важно поддерживать запасы на уровне, достаточном для выполнения текущих задач.

5️⃣ Финансовые показатели
ТОС вводит несколько ключевых финансовых показателей:
- Доход (Throughput): деньги, которые компания зарабатывает от продажи выполненных работ.
- Запасы (Inventory): деньги, вложенные в материалы, технику и другие ресурсы.
- Операционные расходы (Operating Expense): деньги, которые тратятся на оплату труда, аренду оборудования и другие текущие расходы.

Непрерывное улучшение
Применение принципов ТОС — это не одноразовый процесс. Как только одно ограничение устранено, нужно искать новое. Например, на одном проекте можно сосредоточиться на улучшении логистики, а на другом — на повышении квалификации работников.

Командная работа
Одно из важнейших выводов книги: для достижения успеха необходима слаженная работа всех сотрудников. В строительстве это особенно актуально, поскольку каждый этап зависит от следующего, и от того, как синхронизируются действия разных команд. Командная работа позволяет быстрее выявлять проблемы и оперативно их решать.

И самое важное — процесс непрерывного улучшения не должен останавливается никогда

#библиотека

Санкт-Петербург