4 мая ChatGPT.pdf
3.2 MB
Читатели иногда спрашивают (нет, правда спрашивают): как тебе удается добиваться таких результатов с ChatGPT и почему у нас получается хуже? Вместо того, чтобы просто написать "Приходите на мои выступления/семинары" (хотя приходите и заказывайте, конечно), подготовил для вас небольшую инструкцию. Кому не интересно - можно не открывать.
Почему кадровых изменений (или их отсутствия) после 7 мая ждут более нервно, чем обычно.
Помимо кадровых и клановых вопросов кадровые решения – индикатор удовлетворенности результатами четвертого срока.
У него есть 4 интерпретации.
1. Это – самый успешный срок. Рейтинги бьют рекорды. Экономика жизнеспособна. Свобода маневра выросла – можно не оглядываться на внешних и внутренних недоброжелателей. Все отлично.
2. Это – самый проблемный срок. Были поставлены ошибочные цели, не соразмерные с имеющимися средствами. Признавать это вслух никто не будет, но перезагрузка хотя бы позволит перевести на кого-то перевести стрелки.
3. 2022 год был катастрофой, но потом все как-то наладилось. Мы получили опыт, извлекли уроки, сейчас еще раз пересоберемся, вместо слабых и коррумпированных назначим сильных и мотивированных и все у нас получится.
4. 2022 год был катастрофой, но потом все как-то рассосалось. Алармистские прогнозы не оправдались и у нас остался шанс как-нибудь выкрутиться. Главное – не жестить и не спугнуть. И не ставить перед собой новых нереалистичных нерешаемых задач, все равно ничего не получится.
Каждое из объяснений проработано и легко доказуемо.
Вопрос в том, какое из них окажется интуитивно ближе десижн-мейкерам на момент занесения ручки над указами.
Помимо кадровых и клановых вопросов кадровые решения – индикатор удовлетворенности результатами четвертого срока.
У него есть 4 интерпретации.
1. Это – самый успешный срок. Рейтинги бьют рекорды. Экономика жизнеспособна. Свобода маневра выросла – можно не оглядываться на внешних и внутренних недоброжелателей. Все отлично.
2. Это – самый проблемный срок. Были поставлены ошибочные цели, не соразмерные с имеющимися средствами. Признавать это вслух никто не будет, но перезагрузка хотя бы позволит перевести на кого-то перевести стрелки.
3. 2022 год был катастрофой, но потом все как-то наладилось. Мы получили опыт, извлекли уроки, сейчас еще раз пересоберемся, вместо слабых и коррумпированных назначим сильных и мотивированных и все у нас получится.
4. 2022 год был катастрофой, но потом все как-то рассосалось. Алармистские прогнозы не оправдались и у нас остался шанс как-нибудь выкрутиться. Главное – не жестить и не спугнуть. И не ставить перед собой новых нереалистичных нерешаемых задач, все равно ничего не получится.
Каждое из объяснений проработано и легко доказуемо.
Вопрос в том, какое из них окажется интуитивно ближе десижн-мейкерам на момент занесения ручки над указами.
Павильон Удмуртии на ВДНХ.
Если во многих павильонах не хватает контента, то здесь, наоборот, его избыток. Местные бренды (бурановские бабушки/мотоциклы/автомобили/автоматы), приятные цвета.
Другое дело, что узнаваемость региона средняя. И для ее наполнения требуется более четкий образ, который пестрый контент иллюстрировал бы и доволнял
Вместо образа предложен подчеркнутый социальный оптимизм – «Удмуртия заряжает» и прочие «место силы» и «а мы такие зажигаем». Я в Удмуртии не был и не знаю – возможно, там действительно все пропитано таким оптимизмом. Но ни от кого пока про это не слышал.
И еще автором павильона хотелось понравиться главе республики. И он получил возможность многократно видеть на экранах собственные изображения. Типа тоже бренд.
Оценка – 5 из 10.
Если во многих павильонах не хватает контента, то здесь, наоборот, его избыток. Местные бренды (бурановские бабушки/мотоциклы/автомобили/автоматы), приятные цвета.
Другое дело, что узнаваемость региона средняя. И для ее наполнения требуется более четкий образ, который пестрый контент иллюстрировал бы и доволнял
Вместо образа предложен подчеркнутый социальный оптимизм – «Удмуртия заряжает» и прочие «место силы» и «а мы такие зажигаем». Я в Удмуртии не был и не знаю – возможно, там действительно все пропитано таким оптимизмом. Но ни от кого пока про это не слышал.
И еще автором павильона хотелось понравиться главе республики. И он получил возможность многократно видеть на экранах собственные изображения. Типа тоже бренд.
Оценка – 5 из 10.
Павильон Новгородской области на ВДНХ.
Спокойный стенд не самого мощного, но вполне узнаваемого региона.
Новгородская область хороша тем, что в ней каждый видит свое. Одни – источник гордости за правильную большую историю. Другие – историческую альтернативу, как оно все могло бы быть в прекрасной России прошлого. Третьи – похорошевающий, но все же периферийный регион без особых притязаний. Четвертым примерно все равно. Удалось ни с кем не поссориться. История подана почти без отталкивающих акцентов. Современность – с ощущением без динамики, но без урбанистического надрыва. Равнодушным может приглянуться общая мультяшность оформления.
Оценка – 6 из 10.
Спокойный стенд не самого мощного, но вполне узнаваемого региона.
Новгородская область хороша тем, что в ней каждый видит свое. Одни – источник гордости за правильную большую историю. Другие – историческую альтернативу, как оно все могло бы быть в прекрасной России прошлого. Третьи – похорошевающий, но все же периферийный регион без особых притязаний. Четвертым примерно все равно. Удалось ни с кем не поссориться. История подана почти без отталкивающих акцентов. Современность – с ощущением без динамики, но без урбанистического надрыва. Равнодушным может приглянуться общая мультяшность оформления.
Оценка – 6 из 10.