Хей, как прошли первые 2 месяца в ЦУ? Часть 1

Начнём с того, что моя учёба одновременно стартовала с испытом. Это накладывало определённые сложности в сентябре, потому что я ходила на пары абсолютно каждый вечер после офиса (не забываем, что мы учимся 6/1 💀). Мне нужно было понять, какие пары приоритетны, а на какие можно уделять меньше внимания. Было очень много информации, что на работе, что на учёбе (и пока что даже не в контексте знаний), но благодаря режиму (ложимся спать в 12, просыпаемся в 8:30), поддержке близких и сохранению дисциплины, кукуха не уехала! 🙏

🤩 AI Generated Content от Щёлочи
Предмет, на котором я получила новые навыки и практический опыт. Но тут важная ремарка: я вообще не углублялась в нейросети, и мой максимум на момент обучения — это простые промты в Recraft с выбором стиля. Сейчас в голове есть структура, как правильно писать промт, в какую нейронку пойти, чтобы получить желаемый результат, как пользоваться --sref, mix, blend и другими когда-то непонятными штуками в Midjourney.

🤩 Design Fiction Lab
На этой дисциплине неподготовленному слушателю (мне), будет тяжело понимать, что здесь происходит, зачем нам спекулятивный дизайн, и почему мы обсуждаем плоскоземельщиков с серьёзным лицом на паре. Спустя два месяца мои впечатления от этого предмета не изменилось. Чтобы зашёл DFL, нужно быть ✨ kInDa oF phiLosOphEr if U knOw wat I mEAn✨ Я приземлённый и практичный человек, мне такое не зашло. К счастью, наши кураторы собрали обратную связь и выяснилось, что наша группа делится на люто хейтеров и ловеров предмета. На основе этого, лиды программы решили сделать в следующем семестре этот предмет необязательным.

⌛️ Коммуникационный и продуктовый дизайн
Пары по этим предметам — это повторение и раскладывание того, что я уже знаю. На курсе учатся ребята, которые вообще не занимались продуктовым дизайном (спасибо, что нет пар по Фигме 😎), им действительно такое может быть полезно. Создатели программы стараются уравнять опытных и неопытных ребят для будущих семестров. В начале я немного расстроилась, что это и так то, что я знаю, но позже приняла решение не токсичить, а воспринять это как возможность структурировать свои знания и порисовать дриббл-шотики для души (потому что некоторые задания очень абстрактные). В октябре у нас были два классных семинара от Миши Правдина (исследователь из Авито, сейчас у него своё ресёрч агенство) по JTBD, которые раскрыли мне глаза на то, что хорошая джоба это не просто по приколу очевидные решения, написанные по структуре когда я […] я хочу […] чтобы […], а искусство упаковать много контекстов, желаний, возможностей и результатов в одно ёмкое предложение.

🤩 Game design
Пары проходят не часто, раз в две недели. Поэтому впечатлений и мыслей пока немного. Нравится то, что этот предмет практический, и результатом этого семестра является сбор фактуры и информации для создания своей мини-игры в контексте продукта, которую мы будем кодить в следующем семестре.

🤩 И это мы обсудили только часть предметов, so stay tuned! Вторая часть на следующей недели. Жду ваших реакций 🙈

#ЦУ@VickyPops

Хей, как прошли первые 2 месяца в ЦУ? Часть 2

🤩 Продуктовая студия
На лекциях мы разбираемся как строить бизнес по-настоящему: с процессами, планированием, обвешиванием метриками и A/B-тестами. 💅 Его, кстати, ведёт один из CPO внутренних продуктов Т. На семинарах делаем свой стратап с ребятами, которые учатся на продуктовой аналитике. Вместе мы проводим исследования, строим метрики, анализиурем и собираем артефакты. В конце семестра будем питчить наш стратап инвесторам. Мне зашёл этот предмет, потому что он максимально практический и помогает взглянуть на работу в компании выше, чем на уровне дизайна.

🤩 Основы дизайна
В этом семестре предмет включает в себя типографику, историю искусств, иллюстрацию, фотопродакшн, создание текстов. Магистратура дизайна, которая сейчас есть в ЦУ, — это супер сжатый формат для будущих бакалавров, и команда ЦУ тестирует его на нас. Это абсолютно нормально, ведь так и строятся продукты: выпустили, тестируем, собираем ОС, дорабатываем, выпускаем снова, и так по кругу. Так вот, я уже знакома с этими темами, и повторять тему поверхностно уже кажется неинтересно (на каждую тему по 3–4 лекции). Но если каждую тему разгонять по семестру, как это могло бы быть у бакалавров, то можно получить реально сильную экспертизу в этих темах. К счастью, я уже закрыла этот предмет и могу посещать его по желанию.

🤩 Power Human Skills
Предмет без домашек, на котором затрагиваются метаскиллы, верхушки психологии, дают инструменты по раскрепощению себя и правильному общению с людьми в разных контекстах. Мне как любителю психологии заходит, потому что пары приносят бесценный материал, с которым можно поработать со своим психологом или в одиночку, через саморефлексию (что меня триггерит и почему, как я могу на это повлиять и т. д.).

🤩 Lootbox Section
Лутбоксы по субботам — это чисто фан-вайб: послушать арт-диров, популярных в инфополе дизов, как они пришли к тому, кто они сейчас, с какими трудностями столкнулись. Позволяю себе пропускать эту лекцию, когда спикер мне не близок.

SUMMARY
🤩🤩🤩🤩
В основном, нам пока что дают базу, без сильных углублений в каждую подтему, раскладывают по полочкам информацию и знания в наших умах. Нахожусь в предвкушении следующего семестра, когда нам, надеюсь, дадут наконец-то проектировать сложную B2B-админку (это я так называю свою вундервафлю в продуктовом дизайне, когда нужно большое количество инфы и сложных сценариев упаковать и сконвертировать в простой и понятный интерфейс). Но уже судя по темам, которые я вижу в LMS, скоро будут появляться темы по продуктовому дизайну, с которыми я не сталкивалась. So I can’t waiting for that 💅

#ЦУ@VickyPops

Мой опыт работы в ВБ 😱
Жёсткая рефлексия подъехала, настрочила на три части. Надеюсь, я не снесу посты, потому что немного лично получилось 😊

Дисклеймер: процессы, отношения и подходы отличаются от команды к команде

Long story short
Когда я приходила в вб, у меня не было запроса на развитую дизайн культуру, я просто хотела дизайнить и всё. После N времени я попала во фрустрацию и поняла, что хочу от своего продукта бОльшего, чем он мне мог мне дать на своём этапе развития(это был формат стартапа внутри бигтеха) и я не готова ждать.

Для любопытных
Дизам выдают маки(спасибо дизайн директору, который отстоял эти права перед бизнесом), удалёнка по РФ и не более 3 месяцев вне, у меня в договоре не было указано обязательное присутствие в офисе. Не увольняют, если с начальником не тусишь. И самое главное - у сотрудников вб нет скидок на вб. 😩 Вилка хорошая была. Work-life-balance присутствовал.

А теперь погнали, как дела с процессами?
Процессы с точки зрения организации в моей команде были реально очень крутые. У нас был проджект менеджер, который грамотно выстроил прозрачный воркфлоу для всех участников команды. А вот дизайн-процесс был не идеален. Я не понимала куда движется продукт. В Т есть 1-6-∞-pager’ы и OKR (нет, это не про тот самый ОКР 🙂). Если кратко, то OKR - это такие документы, куда продакты пишут бизнес цели на год и в течение N времени они корректируются. Я вижу ценность в этом как дизайнер, и это помогает мне сохранить чувство причастности и понимания, что дизайн команда смотрит в одну строну с продуктовой. Флоу передачи в разработку и контроль дизайна был достаточно стандартным: ревью лида, затем продактов и три-амиго с разработкой, дизайн ревью.

to be continued часть 2 🫳🫳🫳

Часть 2 😄

Мы не обмазывались метриками и исследованиями. 👅 Но когда мы говорим об продуктовом процессе, важно держать в голове, что любой шаг в этом процессе должен быть обоснован, иметь измеримые результаты, выводы, тоси-боси. Бывало, что эти ингредиенты процесса отсутствовали. Или я просто их не видела, потому что тогда только знала только про ОКР, а не OKR.

В моей команде не было каких-то фан активностей с командой по типу UI клуба или кружка плаката. Но я думаю, что если бы я это инициировала, то в целом бы всё получилось. Но на тот момент, когда я уже сильно фрустрировала, сил и мотивации что-то делать допом уже не было 😒

Спустя год работы я видела и чувствовала как корпоративная культура меняется, и дизайн культура, в том числе, в лучшую сторону. Но то, что я мощно ощутила на своём текущем месте работы — ты можешь влиять на многое, главное твоё желание и инициатива. Я подумала «а почему в вб я такого не испытывала, ведь всё было(исследования, аналитики, маркетинг)?» Отвечая на этот вопрос я пришла к выводу, что проблема в том, что это не транслировали явно + я не знала как по-другому, боялась делать «нетипичные» (как мне тогда казалось) для дизайнера действия.

Завтра заключительный пост 🙏

SUMMARY 😄

Я искренне благодарна опыту, которому я получила в вб. Бюрократии в компании минимально, задача едет в прод достаточно быстро при большом желании. Отсутствие бюрократии создаёт большое пространство для свободы. Но чтобы грамотно использовать эту свободу, нужно побыть в рамках 🐺 Когда я приходила в вб, зашоренная после первой компании, я просто не смогла грамотно воспользоваться ею. Сейчас я понимаю, что в компании очень большой простор свободы, что можно внести в культуру и как улучшить не только дизайн экспириенс, но и дизайн процессы.

Команда была комфортик, мне было легко работать с коллегами. Никто не доводил до слез(а так было в прошлом опыте, ДЕВОЧКИ БЫЛО?? 🥰)

Я бы рекомендовала в вб дизайнерам, которые устали от большого количества бюрократии, но при этом у них есть опыт в других больших компаниях. Прошла моя испыталка в Т, а я все еще иногда думаю о вб и вспоминаю с теплотой свою прошлую работу и команду 👍

PS Мой опыт и восприятие может отличаться от вашего. Возможно, когда вы читаете этот пост, уже многое поменялось и всё уже не так)

Впечатления о жёлтом банке после испыта

Я успешно прошла испытательный срок, поэтому делюсь своими мыслями о новой работе

Мне очень нравится моя дизайн-команда по вайбу я наконец-то не самый молодой сотрудник 😊 У нас есть weekly, где делимся задачи и каждый дизайнер может почеленджить другого. Конечно же, существует 121, где мне не тревожно делиться своими переживаниями, и неформальные встречи всей команды в конце рабочей недели. Скоро наконец-то будет UI-кружок. Жаль, что эту идею предложила не я, поэтому не откладывайте ничего, ребята!! 😭 В моей команде лид транслирует, что дизайнер — равноправный член продуктовой команды, наравне с продактами и аналитиками. Благодаря этому я ощущаю влияние на продукт больше, чем когда-либо раньше.

Мои задачи достаточно разнообразны. Помимо бесконечных согласований со всеми родственниками стейкхолдеров одного баннера, я ищу точки роста в существующем продукте. Запускать продукт с нуля легче, чем улучшать и поддерживать уже существующий. Из-за этого я наконец-то вижу свои точки роста и знаю, как могу их закрыть. Я очень долго ждала этого чувства и наконец-то обрела его.

Отдельно про стади-активностям: в компании очень много возможностей прокачивать навыки. Хоть в I-T-M-шейпе. На корпоративной платформе есть внутренние курсы для дизайнеров, возможность найти ментора внутри компании, также доступны внешние курсы от популярных онлайн-школ. Внутренние митапы и демо уже стали базовым минмумом.

Также я получила новый навык — структуризация обратной связи для выстраивания прозрачного процесса.
Мой продукт интегрируется в соседний, и для этого мне нужно получить 5 ок-ов на уровне продуктовой команды, не говоря уже о технической. Меня бесил хаос вокруг получения согласований, поэтому я решила начать в первую очередь с себя: стала инициировать больше синков со всеми стейкхолдерами, а после созвонов обязательно писать саммари и фиксировать подтверждение команды — да, продолжаем двигаться дальше. Я научилась задавать себе вопросы, которые помогают превращать хаос в структуру.

Вот некоторые из них:

— Какой вариант решения нас устраивает?
— Все стейкхолдеры удовлетворены выбранным вариантом?
— Что не так и что стоит улучшить по пунктам?
— Какие поинты вызывают консерны у продуктовой команды и как я могу их закрыть?

Это кажется банальным, но когда я начала делать саммари встреч на основе этих вопросов в конце потной катки общего звонка на шесть стейкхолдеров, мой личный уровень стресса и тревоги заметно снизился. Думаю, если вы сталикаваетесь с такими проблемами, мой опыт может быть полезен.

SUMMARY 💛
Везде есть свои минусы и плюсы. Сейчас плюсов гораздо больше и я наконец-то ощущаю себя на своём месте

Захайпите это видео 🙏

Интересно, у ютуба всё ещё есть ру-локализатор? Если да, то он плохо справляется

Btw, в комментах пишут что это фит like Miley Cyrus ft Hannah Montanna 💅 Ваше мнение? Is Timothee Chalamet esdeekid?

Пока в офисах вместо опенспейсов не будет кальянных лаунж зон, в офис ни за что, я не могу находиться в пространстве где на дейли нельзя обкашлять вопросик под банановый дарксайд 💅

А если честно, то у меня нет подходящей реакции на это видео от Назарова, но если хотите посмотреть как выглядит главный офис жёлтого банка, то пожалуйста 👀

https://www.youtube.com/watch?v=me0ChH13Oag

В Пинтерест завезли новую фичу. Зажимаете Z 😂, наводите на картинку и пин превращается в карточку, которой можно шевелить. Эмоциональный дизайн получается.

#пердёжныйВизуал@VickyPops