Как я веду 3 продукта и не выгораю ЧАСТЬ 1
Как часто к дизайнеру приходят со словами «тут очень срочно, сможешь»? И что чаще всего делает дизайнер со слабыми профессиональными границами? Идёт делать задачу. А его запланированные задачи при этом никуда не деваются. А вместе с этим растёт ощущение вечного завала, что ты подводишь команду, других людей, что ты плохой сотрудник, потому что не успеваешь делать всё, что от тебя хотят.
Было?🙂 Ставь огонёк если да!
И в какой-то момент это чувство настолько пожирает человека, что он говорит команде BYE. Дизайнер переходит в другую команду, а там всё то же самое. Через пару лет дизайнер выгорел+сдох и больше не хочет дизайнить. Не такого финала карьеры хочется. Было бы славно продержаться подольше.
А проблема-то на самом деле не в команде, а в процессе, на который вы можете повлиять. Если "срочно" в вашей команде происходит постоянно — это уже повод посмотреть как у вас устроено планирование? Есть ли у вас груминг? Почему влёты происходят настолько часто? В чём причины? Более того, если вы знаете, что такие задачи регулярно появляются, их можно учитывать в планировании. Например, заранее выделять время на подобные влёты. И тогда работать становится гораздо комфортнее и предсказуемее.
В следующих постах расскажу подробнее про свой опыт, что я обычно делаю когда ко мне приходят с влётными задачами и как меняла процесс в своей команде.
А пока давайте поделимся в комментах вашим опытом смешной срочной задачи. Я начну – на моей первой работе к нам залетел директор(реально директор) и говорит, что срочно нужен корпоративный дизайн тапочек. Дизайн мы сделали, даже с первого раза без правок приняли, а сами тапочки так и не сделали, потому что не нашли подрядчиков🤩
Как часто к дизайнеру приходят со словами «тут очень срочно, сможешь»? И что чаще всего делает дизайнер со слабыми профессиональными границами? Идёт делать задачу. А его запланированные задачи при этом никуда не деваются. А вместе с этим растёт ощущение вечного завала, что ты подводишь команду, других людей, что ты плохой сотрудник, потому что не успеваешь делать всё, что от тебя хотят.
Было?
И в какой-то момент это чувство настолько пожирает человека, что он говорит команде BYE. Дизайнер переходит в другую команду, а там всё то же самое. Через пару лет дизайнер выгорел+сдох и больше не хочет дизайнить. Не такого финала карьеры хочется. Было бы славно продержаться подольше.
А проблема-то на самом деле не в команде, а в процессе, на который вы можете повлиять. Если "срочно" в вашей команде происходит постоянно — это уже повод посмотреть как у вас устроено планирование? Есть ли у вас груминг? Почему влёты происходят настолько часто? В чём причины? Более того, если вы знаете, что такие задачи регулярно появляются, их можно учитывать в планировании. Например, заранее выделять время на подобные влёты. И тогда работать становится гораздо комфортнее и предсказуемее.
В следующих постах расскажу подробнее про свой опыт, что я обычно делаю когда ко мне приходят с влётными задачами и как меняла процесс в своей команде.
А пока давайте поделимся в комментах вашим опытом смешной срочной задачи. Я начну – на моей первой работе к нам залетел директор(реально директор) и говорит, что срочно нужен корпоративный дизайн тапочек. Дизайн мы сделали, даже с первого раза без правок приняли, а сами тапочки так и не сделали, потому что не нашли подрядчиков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥4🤯1
Вышло интервью про дизайн в Плате. Ну что, могу сказать - по базе: без крайностей, инициативность, решать проблемы ✨ бизнеса и пользователей ✨ Не смогла выделить хайлайты, которые меня зацепили, потому что это интервью скорее манифест про подход и культуру общими мазками
>> https://mshd.notion.site/plata <<
Из интересного: Сейчас они активно развивают б2б направление, поэтому желающие работать в плате, расчехляйте свои ai b2b saasы в портфолио 💋
Подушнить:
А в других странах нет?) Объяснять ценность и заслуживать доверие клиента нужно везде, не понимаю в чем особенность именно Мексики. Написали эту фразу, но не рассказали что за ней стоит
Зато приколдесное шоуриллы забираем💔
А вы что думаете про интервью? Что зацепило или тригернуло?
>> https://mshd.notion.site/plata <<
Из интересного: Сейчас они активно развивают б2б направление, поэтому желающие работать в плате, расчехляйте свои ai b2b saasы в портфолио 💋
Подушнить:
В Мексике особенно важно не только сделать хороший продукт, но и объяснить его ценность и заслужить доверие клиента.
А в других странах нет?) Объяснять ценность и заслуживать доверие клиента нужно везде, не понимаю в чем особенность именно Мексики. Написали эту фразу, но не рассказали что за ней стоит
Зато приколдесное шоуриллы забираем
А вы что думаете про интервью? Что зацепило или тригернуло?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5⚡4
Как я веду 3 продукта и не выгораю ЧАСТЬ 2
💬 И так, что же делать, когда к вам пришли с горящей задачей? До того как её взять, задайте несколько вопросов гонцу:
0. Фундаментально: А зачем мы это делаем? Попросите скинуть заполненный паспорт задачи в трекере или ещё где-то, чтобы у вас появилась фактура, по которой вы хотя бы сможете предсказать примерные сроки выполнения. Или поймете, что задачу вообще делать не нужно)
1. Когда дедлайн? Дедлайн вчера или asap не принимается. Дизайнеры не специалисты таких профессий, где счёт идёт на минуты или часы.
2. Чем этот дедлайн обусловлен? Узнать почему готовое решение или макет хотят получить именно в этот день? Что произойдёт, если он появится позже?
Потом заметите, что не все срочные задачи на самом деле таковы)
❗️ А если задача действительно срочная?
Переприоритизируемся. У вас уже есть фокусная задача и когда продакт приносит новую спрашиваем:
Получили ок — замечательно, идём делать. Новая срочная задача не должна просто ложиться сверху вашего текущего бэклога. Есть здоровая гибкость, а есть эксплуатация вашего синдрома спасателя, поэтому не бойтесь отстаивать свои профессиональные границы, это не делает вас плохим специалистом!
В следующем посте расскажу про свой опыт введения новых процессов в команду
0. Фундаментально: А зачем мы это делаем? Попросите скинуть заполненный паспорт задачи в трекере или ещё где-то, чтобы у вас появилась фактура, по которой вы хотя бы сможете предсказать примерные сроки выполнения. Или поймете, что задачу вообще делать не нужно)
1. Когда дедлайн? Дедлайн вчера или asap не принимается. Дизайнеры не специалисты таких профессий, где счёт идёт на минуты или часы.
2. Чем этот дедлайн обусловлен? Узнать почему готовое решение или макет хотят получить именно в этот день? Что произойдёт, если он появится позже?
Потом заметите, что не все срочные задачи на самом деле таковы)
Переприоритизируемся. У вас уже есть фокусная задача и когда продакт приносит новую спрашиваем:
«Дорогой мистер продакт, правильно понимаю, что сейчас мы делаем эту задачу приоритетом №1, а запланированная задача больше не первый приоритет и мы её сдвигаем? Тебе ок?»
Получили ок — замечательно, идём делать. Новая срочная задача не должна просто ложиться сверху вашего текущего бэклога. Есть здоровая гибкость, а есть эксплуатация вашего синдрома спасателя, поэтому не бойтесь отстаивать свои профессиональные границы, это не делает вас плохим специалистом!
В следующем посте расскажу про свой опыт введения новых процессов в команду
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5❤🔥3🔥3
Проживаю свою прайм кринж эру, учусь не стыдиться быть собой и вам советую 💋 скоро выйдет видео на юпуп
🔥16
У меня вечные пожары на работе, что же делать, как пофиксить? или как я веду 3 продукта и не выгораю ЧАСТЬ 3
Вам мнужно провести аудит влётных задач, как часто, зачем, почему они случаются? Есть ли сейчас какая-то система планирования в команде? Если да, то какие в ней дыры и как их можно залатать? Почитайте зачем груминг и чем он отличается от планирования. Декомпозируйте, создавайте классификацию задач, почитайте про классификацию задач (например, когда вы разбиваете задачи на S/M/L).
Засеките 2 недели вашего рабочего времени, на что вы их тратите реально, сколько часов ушло на hands-on work, сколько на согласование(даже когда вы просто кидались комментами в фигме). Потом прикиньте сколько дней занимает задача по выбранной вами классификации. In a nutshell, займитесь проектным управлением aka проджект-менедженрством
Когда вы проведёте первый созвоны, когда начнёте менять привычные процессы, скорее всего, это будет больно для всех участников. Будет сопротивление. Всё новое неприятно. Я тоже с этим сталкивалась. Договаривайтесь, объясняйте почему ваша работу требует столько время, сколько вы говорите. Рассказывайте тиммейтам, что входит в ваши обязанности.
Составляйте роудмап на квартал, опрозрачивайте вашу работу по шагам. Учитесь выдерживать некморфтные для вас разговоры. В итоге вы сделаете более предсказуемой не только свою работу, но и работу всей команды. Не думайте, что за 1 созвон вы всё исправите, это займёт пару месяцев. And it's ok.
Влётные задачи будут всегда, это нормально, главное чтобы они не становились системой. А если уже так случилось, то меняйте процессы, со скрипом и треском, но попробуйте хотя бы это сделать. Никто, кроме вас самих, не заинтересован в том, чтобы вы не выгорали.
Работа — это не спринт, который нужно бежать с горящей жопой. Это марафон, который вам нужно пробежать так, чтобы к финишу у вас всё ещё была жопа, а не пепелище 🤲
Что думаете? Меняли ли вы подобные процессы в своей команде? Буду рада почитать ваш опыт 💜
Вам мнужно провести аудит влётных задач, как часто, зачем, почему они случаются? Есть ли сейчас какая-то система планирования в команде? Если да, то какие в ней дыры и как их можно залатать? Почитайте зачем груминг и чем он отличается от планирования. Декомпозируйте, создавайте классификацию задач, почитайте про классификацию задач (например, когда вы разбиваете задачи на S/M/L).
Засеките 2 недели вашего рабочего времени, на что вы их тратите реально, сколько часов ушло на hands-on work, сколько на согласование(даже когда вы просто кидались комментами в фигме). Потом прикиньте сколько дней занимает задача по выбранной вами классификации. In a nutshell, займитесь проектным управлением aka проджект-менедженрством
Почему разработке можно делать кнопку неделю, а дизайнер должен нестись сломя голову ставить кнопку в макет за 1 час?)
Когда вы проведёте первый созвоны, когда начнёте менять привычные процессы, скорее всего, это будет больно для всех участников. Будет сопротивление. Всё новое неприятно. Я тоже с этим сталкивалась. Договаривайтесь, объясняйте почему ваша работу требует столько время, сколько вы говорите. Рассказывайте тиммейтам, что входит в ваши обязанности.
Составляйте роудмап на квартал, опрозрачивайте вашу работу по шагам. Учитесь выдерживать некморфтные для вас разговоры. В итоге вы сделаете более предсказуемой не только свою работу, но и работу всей команды. Не думайте, что за 1 созвон вы всё исправите, это займёт пару месяцев. And it's ok.
Влётные задачи будут всегда, это нормально, главное чтобы они не становились системой. А если уже так случилось, то меняйте процессы, со скрипом и треском, но попробуйте хотя бы это сделать. Никто, кроме вас самих, не заинтересован в том, чтобы вы не выгорали.
Работа — это не спринт, который нужно бежать с горящей жопой. Это марафон, который вам нужно пробежать так, чтобы к финишу у вас всё ещё была жопа, а не пепелище 🤲
Что думаете? Меняли ли вы подобные процессы в своей команде? Буду рада почитать ваш опыт 💜
⚡3💯2