Итоги второго семестра в магистратуре ЦУ ШД Проектирование человеческого опыта. Часть 2

В этом посте расскажу про предметы, которые повлияли на мою работу

📌 Научно исследовательская лаборатория. Этот предмет дал мне майндсет исследователя. Я заметила это когда начала ещё внимательнее относиться к изучению запросов стейкхолдеров, которые хотят провести исследование. Например, когда приходят без целей или хотят провести исследование ради исследования. Случаев таких накопилось уже достаточно. Благодаря полученным знаниям я помогаю замечать подводные камни своим продуктовым командам. И самая важная мысль, которую я вынесла

Хуже непроведённого исследования может быть только исследование, которое проведено неверно

📌 По продуктовому дизайну был цикл лекций/практик с дизайн-лидшей и продактом по метрикам из Т. Мы разбирали основные понятия, как проводить А/Б тесты, как корректно читать их результаты, какие правильные вопросы задавать стейкхолдерам. И вообще майндсет, который вкладывался на протяжении этого блока был о том, что со стороны бизнеса бывает очень много спорных моментов, в которых дизайнер, как член продуктовый команды, тоже должен принимать участие в обсуждениях и влиять на дальнейшее решение.

Сейчас у меня в планах пройти еще одно обучение по метрикам в контексте работы продакта, потому что в разрезе продуктового дизайна считаю тему для себя закрытой и понятной. Понравилось решать бизнесовые кейсы, хочется ещё! 🥳

📌 Ещё к нам приходил креативный директор ЯМаркета и рассказывал, как выходить из креативного тупика. Тут мы изучали и применяли латеральное мышление и фреймворк Сraft. В текущей работе мне пока не удалось его применить. Но при этом считаю этот опыт полезным, потому что теперь у меня нет страха, что ко мне придут с задачей, которую я не смогу решить.

Это три хайлайта, в которых я особенно явно вижу влияние на свою работу и профессиональную уверенность. В остальных предметах мне сложнее выделить такой же прямой эффект, скорее я воспринимаю их как развитие мультидисциплинарности и расширение профессионального кругозора.

А какие предметы сильнее всего повлияли на вас? Делитесь, буду рада почитать ❤️

#ЦУ@VickyPops

Есть два стула: овнершип и разработка

Продуктовый дизайн – профессия на стыке дискавери и дилевери. Мы принимаем участие в создании продукта, влияем как минимум на визуал, а как максимум на продуктовое решение, при этом создаём документацию для разработчиков и находимся в тесной коммуникации с ними. Тренды в профессии сейчас начали меняться, чтобы оставаться в рынке нужно осваивать новые навыки связанные с оптимазаицей через ии.

Наблюдаю в поле, что некоторые дизайнеры начали делать свои пет-проекты, а другие прокачивать техническую часть реализации дизайна. В некоторых компаниях дизы начали пушить в гит. В Т уже есть парочку дизов, которые полностью на пайплайне code-first. В Сбере появилась команда дизайнеров, которая вайбкодит. При этом найм продуктовых дизов действительно становится меньше по моим ощущениям. И всё ещё разрабов нужно больше, чем дизайнеров.

Сделать десять вариантов экрана, собрать прототип, описать состояния и даже превратить интерфейс в код становится дешевле. Поэтому дизайнеру всё сложнее оставаться человеком, чья основная ценность производство макетов. Ценность продуктового дизайнера смещается. Ты либо забираешь больше ответственности до или после макета, либо ты не в рынке 😦

На основе выше написанного у меня родилась гипотеза, что профессия продуктового дизайнера сольётся либо с продактом, либо с разработчиком. При этом я не допускаю полное слияние трёх ролей, потому что тогда продуктом должен управлять один человек, а у него тупо не будет времени, чтобы это делать. Не знаю когда это случится, но чувствую именно такое развитие професии.

А какой стул выберите вы? Газ голосовать ⬇️

Вышло моё выступление на кайференции!!

>> https://www.youtube.com/watch?v=-O5JMbkK0r4&list=PLYIWYhNqifhs&index=3 <<

Насколько это было круто, настолько же это было challenging! Я это ощущала буквально как в фильме: выход на сцену -склейка- взгляд на жюри -склейка- на зал -склейка- на суфлер с презой

Между второй и третьей склейкой я начала задыхаться, я чувствовала что не могу вздохнуть и у меня заканчивается воздух. Я думаю про это, а рот продолжает говорить. Представили? 🤪 Оцениваем страшный сон тревоженника по 67 шкале. Слава дизайнерский богам, я нашла в себе силы вдохнуть. Это был самый стрессовый момент выступления

Anyway горжусь собой, это был первый опыт перфоманса в оффлайне на 400 человек. Для меня это ещё одна новая точка роста: не только делать классную работу и уметь её презентовать внутри команды, но и выходить на большую сцену и рассказывать о ней незнакомым людям 🙌

Ещё микро лайфхак, когда вы не знаете как сказать, произносите внутри себя «Бля, короче» и тут начинаете говорить. Спасибо Вадиму за лайфхак 🐈

My design obsession for last six months has been scrapbooking and collage-making.

начала ценить ручной реальный крафт, очень не хватает этого в жизни, где почти всё уже цифровизированно. тихо сублимирую в свой блокнотик

поделитесь своими нецифровыми хобби в комментки? буду рада почитать 💛

друзьяшкам с фоток привет!! 🤩

#разворот

Как я веду 3 продукта и не выгораю ЧАСТЬ 1

Как часто к дизайнеру приходят со словами «тут очень срочно, сможешь»? И что чаще всего делает дизайнер со слабыми профессиональными границами? Идёт делать задачу. А его запланированные задачи при этом никуда не деваются. А вместе с этим растёт ощущение вечного завала, что ты подводишь команду, других людей, что ты плохой сотрудник, потому что не успеваешь делать всё, что от тебя хотят.

Было? 🙂 Ставь огонёк если да!

И в какой-то момент это чувство настолько пожирает человека, что он говорит команде BYE. Дизайнер переходит в другую команду, а там всё то же самое. Через пару лет дизайнер выгорел+сдох и больше не хочет дизайнить. Не такого финала карьеры хочется. Было бы славно продержаться подольше.

А проблема-то на самом деле не в команде, а в процессе, на который вы можете повлиять. Если "срочно" в вашей команде происходит постоянно — это уже повод посмотреть как у вас устроено планирование? Есть ли у вас груминг? Почему влёты происходят настолько часто? В чём причины? Более того, если вы знаете, что такие задачи регулярно появляются, их можно учитывать в планировании. Например, заранее выделять время на подобные влёты. И тогда работать становится гораздо комфортнее и предсказуемее.

В следующих постах расскажу подробнее про свой опыт, что я обычно делаю когда ко мне приходят с влётными задачами и как меняла процесс в своей команде.

А пока давайте поделимся в комментах вашим опытом смешной срочной задачи. Я начну – на моей первой работе к нам залетел директор(реально директор) и говорит, что срочно нужен корпоративный дизайн тапочек. Дизайн мы сделали, даже с первого раза без правок приняли, а сами тапочки так и не сделали, потому что не нашли подрядчиков 🤩

Как я веду 3 продукта и не выгораю ЧАСТЬ 2

💬 И так, что же делать, когда к вам пришли с горящей задачей? До того как её взять, задайте несколько вопросов гонцу:

0. Фундаментально: А зачем мы это делаем? Попросите скинуть заполненный паспорт задачи в трекере или ещё где-то, чтобы у вас появилась фактура, по которой вы хотя бы сможете предсказать примерные сроки выполнения. Или поймете, что задачу вообще делать не нужно)

1. Когда дедлайн? Дедлайн вчера или asap не принимается. Дизайнеры не специалисты таких профессий, где счёт идёт на минуты или часы.

2. Чем этот дедлайн обусловлен? Узнать почему готовое решение или макет хотят получить именно в этот день? Что произойдёт, если он появится позже?

Потом заметите, что не все срочные задачи на самом деле таковы)


❗️А если задача действительно срочная?

Переприоритизируемся. У вас уже есть фокусная задача и когда продакт приносит новую спрашиваем:

«Дорогой мистер продакт, правильно понимаю, что сейчас мы делаем эту задачу приоритетом №1, а запланированная задача больше не первый приоритет и мы её сдвигаем? Тебе ок?»

Получили ок — замечательно, идём делать. Новая срочная задача не должна просто ложиться сверху вашего текущего бэклога. Есть здоровая гибкость, а есть эксплуатация вашего синдрома спасателя, поэтому не бойтесь отстаивать свои профессиональные границы, это не делает вас плохим специалистом!

В следующем посте расскажу про свой опыт введения новых процессов в команду