Новый год и новая учеба! 📖
Внезапно я начинаю год вовсе не с «проф» учебы, и даже не с софт-скиловой, а с учебы по расширению кругозора. Я иду на курс о вине от классного сомелье Кипра!
Мне нравится термин: winelover 🍷 (поэтому, буду считать, что это я)! Мне нравится, что через еду и вино можно очень много узнать об истории, о социо-культурных аспектах жизни людей.
Для меня, проектирование в IT и кулинария - это активности построенные на одном базисе: создание из (на первый взгляд) разрозненных продуктов очень вкусных и (иногда) необычных блюд!😋
Возможно, вы со мной не согласитесь, но, ИМХО, широта кругозора - это хард-скил для анализа и проектирования, тк вы:
👉 привыкаете смотреть под разными углами на один вопрос;
👉 умеете быстро и легко находить связи между (на первый взгляд) разрозненными элементами;
👉 легко применяете подходы дизайн-мышления на практике.
Мне уже неоднократно помогала находить красивые решения в IT архитектуре моя любовь к истории музыки и к литературе. Уверена, знания о вине, тоже пригодятся в работе! Ну, а как минимум, я получу удовольствие🤩
А какие у вас образовательные планы на начало года? А вам помогали «неподходящие» знания?
PS На фото Сергей Степанов, к которому иду на курс.
PPS Вот тут, о том, чему я училась в 2023 году.
#mylife
Внезапно я начинаю год вовсе не с «проф» учебы, и даже не с софт-скиловой, а с учебы по расширению кругозора. Я иду на курс о вине от классного сомелье Кипра!
Мне нравится термин: winelover 🍷 (поэтому, буду считать, что это я)! Мне нравится, что через еду и вино можно очень много узнать об истории, о социо-культурных аспектах жизни людей.
Для меня, проектирование в IT и кулинария - это активности построенные на одном базисе: создание из (на первый взгляд) разрозненных продуктов очень вкусных и (иногда) необычных блюд!
Возможно, вы со мной не согласитесь, но, ИМХО, широта кругозора - это хард-скил для анализа и проектирования, тк вы:
👉 привыкаете смотреть под разными углами на один вопрос;
👉 умеете быстро и легко находить связи между (на первый взгляд) разрозненными элементами;
👉 легко применяете подходы дизайн-мышления на практике.
Мне уже неоднократно помогала находить красивые решения в IT архитектуре моя любовь к истории музыки и к литературе. Уверена, знания о вине, тоже пригодятся в работе! Ну, а как минимум, я получу удовольствие
А какие у вас образовательные планы на начало года? А вам помогали «неподходящие» знания?
PS На фото Сергей Степанов, к которому иду на курс.
PPS Вот тут, о том, чему я училась в 2023 году.
#mylife
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍3❤2🐳2
Чем заняться на выходных? Провести страт сессию для семьи 👌
Если вы радикально поменяли что-то в своей жизни: кардинальная смена работы, изменение состава семьи, переезд в другой город/страну/загород, возможно несколько менее значительных факторов в сумме; то, с высокой долее вероятности подходы, работавшие в вашей семье годами, могут начать давать сбой.
За последние пару лет мы с Мишей: переехали (Россия ➡️ Турция ➡️ Кипр), ребенок учится в колледже во Франции, мы перевезли мою маму на Кипр, мы изменили карьерный вектор и вектор проф развития. Итог: пришло осознание, что нам необходимо синхронизироваться, выделить приоритеты и выстроить стратегию для нашей семьи на 2024 год.
Именно этим мы и занялись вчера. Мы понимаем, что это не однократное мероприятие и вчера был только первый подход, в котором мы выделили стримы и декомпозировали их до конкретных задач и сделали первичную приоритезацию. На первую сессию ушло около 6 часов😱 Стоит учесть, что мы оба были подготовлены, и уже пришли со своими бордами. ❗️Главное, чего мы достигли вчера – выявили самые важные для нас направления, обсудили их видение, разблокировали друг друга в блокерах и согласовали задачи следующей сессии.
Используемый инструмент: mindmap в он-лайн версии xmind.
Стримы, которые мы выделили – на картинке.
Как планируем работать дальше: до конца января – завершить еще 2 сессии. Раз в квартал (по временам года) – синхронизировать стратегию.
Использованный подход: брейншторм с подготовкой.
Затраченное время: 6 часов с 2мя перерывами.
Важные выводы:
1️⃣ Не надо бояться обсуждать и выкидывать все, на что не хватает ресурса.
2️⃣Ментальное здоровье – это одно из приоритетных направлений.
3️⃣На первом этапе лучше написать/проговорить лишнее, чем что-то забыть.
4️⃣Быть готовым сразу переносить пункты в список дел (для блокеров).
#mylife #toolkit
Если вы радикально поменяли что-то в своей жизни: кардинальная смена работы, изменение состава семьи, переезд в другой город/страну/загород, возможно несколько менее значительных факторов в сумме; то, с высокой долее вероятности подходы, работавшие в вашей семье годами, могут начать давать сбой.
За последние пару лет мы с Мишей: переехали (Россия ➡️ Турция ➡️ Кипр), ребенок учится в колледже во Франции, мы перевезли мою маму на Кипр, мы изменили карьерный вектор и вектор проф развития. Итог: пришло осознание, что нам необходимо синхронизироваться, выделить приоритеты и выстроить стратегию для нашей семьи на 2024 год.
Именно этим мы и занялись вчера. Мы понимаем, что это не однократное мероприятие и вчера был только первый подход, в котором мы выделили стримы и декомпозировали их до конкретных задач и сделали первичную приоритезацию. На первую сессию ушло около 6 часов
Используемый инструмент: mindmap в он-лайн версии xmind.
Стримы, которые мы выделили – на картинке.
Как планируем работать дальше: до конца января – завершить еще 2 сессии. Раз в квартал (по временам года) – синхронизировать стратегию.
Использованный подход: брейншторм с подготовкой.
Затраченное время: 6 часов с 2мя перерывами.
Важные выводы:
1️⃣ Не надо бояться обсуждать и выкидывать все, на что не хватает ресурса.
2️⃣Ментальное здоровье – это одно из приоритетных направлений.
3️⃣На первом этапе лучше написать/проговорить лишнее, чем что-то забыть.
4️⃣Быть готовым сразу переносить пункты в список дел (для блокеров).
#mylife #toolkit
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍3👏1
⭐️Неделя менторинга!
Для меня ценно отличать: приходят ко мне на менторинг или индивидуальный консалтинг. У этих встреч разные цели, и они требуют различной подготовки. Поэтому, предлагаю начать с теории!
🧑🎓Менторинг/Наставничество
Определение: Менторинг - процесс, в ходе которого более опытный или квалифицированный человек (ментор) помогает развитию и росту другого человека (менти).
Характеристики: Ментор предоставляет поддержку, советы, руководство и делится своим опытом, чтобы помочь развитию навыков, карьеры и личностному росту менти.
👨🏫Тьюторинг/Обучение
Определение: Тьюторинг - процесс обучения, в ходе которого тьютор предоставляет помощь учащемуся для улучшения понимания определенной учебной темы или предмета.
Характеристики: Тьютор предоставляет академическую поддержку, объясняет трудные концепции, помогает с выполнением заданий.
🧑💻Консалтинг
Определение: Консалтинг - процесс, при котором консультант с помощью своих знаний и опыта помогает клиенту найти решение конкретной задачи.
Характеристики: Консультант предоставляет профессиональные советы и рекомендации, основывающиеся на анализе ситуации и текущих проблем клиента, а клиент принимает решения на основе этих рекомендаций и может самостоятельно применять их.
В целом, менторинг фокусируется на развитии личности и карьерного роста, тьюторинг - на учебных целях, а консалтинг - на помощи в решении конкретных проблем и улучшении деятельности клиента.
То есть задача ментора – поделиться экспертизой, рассказать о своем видении, помочь с альтернативной точкой зрения. Задача тьютора – научить. Задача консультанта – дать инструменты/знания.
В ближайшие дни расскажу о своей деятельности в роли ментора. А сегодня, хочу напомнить вам, что в прямом эфире с Сашей Парасухиной мы обсуждали зачем нужны карьерные консультации (это один из видов консалтинга). Вот ссылка на этот момент (к видео есть удобный таймлайн).
💡 Буду рада, если поделитесь своим опытом в роли ментора или менти! Давайте обсуждать, нужна ли практика менторинга и для кого?
#people_management
Для меня ценно отличать: приходят ко мне на менторинг или индивидуальный консалтинг. У этих встреч разные цели, и они требуют различной подготовки. Поэтому, предлагаю начать с теории!
🧑🎓Менторинг/Наставничество
Определение: Менторинг - процесс, в ходе которого более опытный или квалифицированный человек (ментор) помогает развитию и росту другого человека (менти).
Характеристики: Ментор предоставляет поддержку, советы, руководство и делится своим опытом, чтобы помочь развитию навыков, карьеры и личностному росту менти.
👨🏫Тьюторинг/Обучение
Определение: Тьюторинг - процесс обучения, в ходе которого тьютор предоставляет помощь учащемуся для улучшения понимания определенной учебной темы или предмета.
Характеристики: Тьютор предоставляет академическую поддержку, объясняет трудные концепции, помогает с выполнением заданий.
🧑💻Консалтинг
Определение: Консалтинг - процесс, при котором консультант с помощью своих знаний и опыта помогает клиенту найти решение конкретной задачи.
Характеристики: Консультант предоставляет профессиональные советы и рекомендации, основывающиеся на анализе ситуации и текущих проблем клиента, а клиент принимает решения на основе этих рекомендаций и может самостоятельно применять их.
В целом, менторинг фокусируется на развитии личности и карьерного роста, тьюторинг - на учебных целях, а консалтинг - на помощи в решении конкретных проблем и улучшении деятельности клиента.
То есть задача ментора – поделиться экспертизой, рассказать о своем видении, помочь с альтернативной точкой зрения. Задача тьютора – научить. Задача консультанта – дать инструменты/знания.
В ближайшие дни расскажу о своей деятельности в роли ментора. А сегодня, хочу напомнить вам, что в прямом эфире с Сашей Парасухиной мы обсуждали зачем нужны карьерные консультации (это один из видов консалтинга). Вот ссылка на этот момент (к видео есть удобный таймлайн).
#people_management
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤3🔥3
С какими запросами на менторинг ко мне приходят?
Подробно про мои основные направления менторинга можно прочесть на моей страничке getmentor
Расскажу об одном из направлений, с которым достаточно часто сталкиваюсь в запросах менти.
Я уже специалист в IT или в отрасли спутнике: инженерные специальности, комплаенс-службы банков, поддержка пользователей, юридические департаменты, финансы, преподаватели технических специальностей вузов + я эксперт, и у меня есть уникальные знания, но я хочу больше творчества и хочу придумывать ➡️ поэтому, хочу в IT.
В таких кейсах я стараюсь трансформировать запрос менти в последовательный и прозрачный план действий:
1️⃣Начинаем работу с определения ценностей менти: в работе, компании, команде. Тк «очарованность» менти каким-то IT-направлением может базироваться на ошибочном представлении об отрасли.
2️⃣Определяем на какую позицию, в какое направление менти хочет перейти. А также почему? Какие ожидания?
3️⃣Выявляем слабые и сильные стороны менти, с учетом которых выстраиваем траекторию перехода.
4️⃣Составляем пошаговый план действий, включая план обучения (с подбором образовательных курсов, консультантов, книг).
5️⃣Согласовываем таймлайн и контрольные точки.
Отмечу, что в этом кейсе я не говорю про «войтишников» в «мемном» смысле. Я говорю о состоявшихся СПЕЦИАЛИСТАХ, которые хотят сменить отрасль, и обладают базисом, на котором можно выстраивать новый профессиональный фундамент, имеют сильную мотивацию и ориентированы на конкретный результат. Грустно и забавно, что СПЕЦИАЛИСТЫ, очень часто нуждаются даже больше в эмоциональной поддержке и легком корректировании направлении своих шагов, чем «войтишники», так как их экспертность становится их слабостью. Причина этого парадокса проста: специалисту хватает знаний понять, как много он не знает!
Чаще всего, работа с такими менти выстраивается на долгосрочной основе, но с большими промежутками между «пачками» сессий.
На фото один из свежих отзывов от менти с кейсом данного направления!
#people_management
Подробно про мои основные направления менторинга можно прочесть на моей страничке getmentor
Расскажу об одном из направлений, с которым достаточно часто сталкиваюсь в запросах менти.
Я уже специалист в IT или в отрасли спутнике: инженерные специальности, комплаенс-службы банков, поддержка пользователей, юридические департаменты, финансы, преподаватели технических специальностей вузов + я эксперт, и у меня есть уникальные знания, но я хочу больше творчества и хочу придумывать ➡️ поэтому, хочу в IT.
В таких кейсах я стараюсь трансформировать запрос менти в последовательный и прозрачный план действий:
1️⃣Начинаем работу с определения ценностей менти: в работе, компании, команде. Тк «очарованность» менти каким-то IT-направлением может базироваться на ошибочном представлении об отрасли.
2️⃣Определяем на какую позицию, в какое направление менти хочет перейти. А также почему? Какие ожидания?
3️⃣Выявляем слабые и сильные стороны менти, с учетом которых выстраиваем траекторию перехода.
4️⃣Составляем пошаговый план действий, включая план обучения (с подбором образовательных курсов, консультантов, книг).
5️⃣Согласовываем таймлайн и контрольные точки.
Отмечу, что в этом кейсе я не говорю про «войтишников» в «мемном» смысле. Я говорю о состоявшихся СПЕЦИАЛИСТАХ, которые хотят сменить отрасль, и обладают базисом, на котором можно выстраивать новый профессиональный фундамент, имеют сильную мотивацию и ориентированы на конкретный результат. Грустно и забавно, что СПЕЦИАЛИСТЫ, очень часто нуждаются даже больше в эмоциональной поддержке и легком корректировании направлении своих шагов, чем «войтишники», так как их экспертность становится их слабостью. Причина этого парадокса проста: специалисту хватает знаний понять, как много он не знает!
Чаще всего, работа с такими менти выстраивается на долгосрочной основе, но с большими промежутками между «пачками» сессий.
На фото один из свежих отзывов от менти с кейсом данного направления!
#people_management
🔥3👍2❤1
Почему я менторю…
В один «прекрасный» день ты осознаешь, что начинаешь «стареть»…
«Интеллектуальная старость» - явление обусловленное на 24% генетикой. Сохранение умственных способностей в старости зависит от самого человека и его активности. Интеллектуальный труд в течение жизни, самосовершенствование и самообразование являются гарантией сохранности умственных способностей в течение всей жизни.
Доказано:
1) С возрастом работа систематической памяти начинает преобладать над «емкостью жесткого диска».
2) Совместная интеллектуальная деятельность, помогает формированию новых нейронных связей.
Я пришла к выводу, можно компенсировать возможность загружать большие объемы данных через системную работу с выстраиванием нестандартных нейронных связей!
Для меня, как для ментора, менторинг и консалтинг – это возможность увидеть новые кейсы, придумать новые решения, соединив имеющийся опыт с уже пройденными этапами у менти, подтолкнуть себя к изучению нового!
Я не верю, что бывают кейсы с одним решением! Математика учит, что это не так! Менторинг и консалтинг открывают новые миры, в которых ты может быть и не мечтал побывать!
Так что, приходя, как менти в практику, помните, что вы тоже очень много классного и полезного несете ментору! А уж сколько постов, докладов, статей и книг появилось в IT потому что кто-то у кого-то что-то спросил «словами через рот»…
Думаете моя причина уважительна?
#people_management
В один «прекрасный» день ты осознаешь, что начинаешь «стареть»…
«Интеллектуальная старость» - явление обусловленное на 24% генетикой. Сохранение умственных способностей в старости зависит от самого человека и его активности. Интеллектуальный труд в течение жизни, самосовершенствование и самообразование являются гарантией сохранности умственных способностей в течение всей жизни.
Доказано:
1) С возрастом работа систематической памяти начинает преобладать над «емкостью жесткого диска».
2) Совместная интеллектуальная деятельность, помогает формированию новых нейронных связей.
Я пришла к выводу, можно компенсировать возможность загружать большие объемы данных через системную работу с выстраиванием нестандартных нейронных связей!
Для меня, как для ментора, менторинг и консалтинг – это возможность увидеть новые кейсы, придумать новые решения, соединив имеющийся опыт с уже пройденными этапами у менти, подтолкнуть себя к изучению нового!
Я не верю, что бывают кейсы с одним решением! Математика учит, что это не так! Менторинг и консалтинг открывают новые миры, в которых ты может быть и не мечтал побывать!
Так что, приходя, как менти в практику, помните, что вы тоже очень много классного и полезного несете ментору! А уж сколько постов, докладов, статей и книг появилось в IT потому что кто-то у кого-то что-то спросил «словами через рот»…
Думаете моя причина уважительна?
#people_management
❤8👍1
Хочу поделиться с вами постом человека, которого я уважаю и мнением которого дорожу! Я благодарна Самокату, что нам удалось поработать вместе! Степа показал мне потрясающие подходы работы с каталогами! И Степа - это продакт-мечта, который всегда за проверку гипотез, но с пониманием разработаки и архитектуры!
А пост у Степы про ценности!
😤 Меня бесит, когда спрашивают: вот мы ценности написали, всем про них рассказали, а по ним никто не живет, нам же поможет А и Б в том, чтобы все стало хорошо?
📍Нет, не поможет!
Сколько не пиши ценности, ими нужно жить и их необходимо принять, применять и "рекламировать" на каждом шагу, сделать трендом! Ценности можно создать, ценности можно изменить, от ценностей можно отказаться (они могут изжить себя). Но, точно несуществует компаний, команд, людей без ценностей! (Да, "приходить на работу за денюжкой и делать не больше, чем сказали" - это тоже ценность!)
Меня "умиляют" банки, которые говорят о клиенториентированности, но для закрытия счета ты должен слетать в отделение банка, в котором открывал счет! К сожалению, на этой неделе я попала в такую ситуацию. Впереди 6 самолетов и больше 24 часов в дороге просто чтобы закрыть счет!
И можно сколько угодно говорить, что пусть 10 клиентов в год, которым необходимо в международном банке закрыть счет, это статистическая погрешность, но мы все еще живем в 2024 году в 21ом веке, "в привычке" иметь доступ к своим финансам из любой точки земли или хотя бы из любого отделения твоего банка... При таком подходе, никакие процессы, рекомендации, сессии не помогут.Ценности - это не то, что можно прививать команде при этом ориентируя стратегию на "альтернативные" цели, выстроенные по "замещенным" ценностям. Может быть и жаль, что так не работает ☺️
А что для вас ценности? Какими ценностями живете вы?
#fintech #product_management
А пост у Степы про ценности!
📍Нет, не поможет!
Сколько не пиши ценности, ими нужно жить и их необходимо принять, применять и "рекламировать" на каждом шагу, сделать трендом! Ценности можно создать, ценности можно изменить, от ценностей можно отказаться (они могут изжить себя). Но, точно несуществует компаний, команд, людей без ценностей! (Да, "приходить на работу за денюжкой и делать не больше, чем сказали" - это тоже ценность!)
Меня "умиляют" банки, которые говорят о клиенториентированности, но для закрытия счета ты должен слетать в отделение банка, в котором открывал счет! К сожалению, на этой неделе я попала в такую ситуацию. Впереди 6 самолетов и больше 24 часов в дороге просто чтобы закрыть счет!
И можно сколько угодно говорить, что пусть 10 клиентов в год, которым необходимо в международном банке закрыть счет, это статистическая погрешность, но мы все еще живем в 2024 году в 21ом веке, "в привычке" иметь доступ к своим финансам из любой точки земли или хотя бы из любого отделения твоего банка... При таком подходе, никакие процессы, рекомендации, сессии не помогут.
А что для вас ценности? Какими ценностями живете вы?
#fintech #product_management
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥1👏1
Forwarded from Стёпа Потапов
💥 The culture is what happens when you are not in the room
Привет!
В заголовке - пока что лучшее определение корпоративной культуры, что я встречал.
Попробую раскрыть:
- я верю, что культура - это симптом, нельзя дать задание менеджерам «развивайте культуру», можно развивать подходы к решению проблем, качество коммуникаций etc, но напрямую повлиять на культуру в компании просто не получится, ровно как не получится просто «стать здоровым человеком», это прокси метрика, которая характеризует твой уровень внимания к своему здоровью.
- я также верю, что культура - это само-собой разумеющийся ответ на вопрос «как мы работаем». То, какие идеи нам приходят, как мы коммуницируем друг с другом, в каком настроении мы находимся day to day - вот это всё и есть культура.
- нельзя выдавить культуру, нельзя её насадить на группу людей, потому что это что-то нативное, на мой взгляд, что-то, что остаётся за рамками формализуемого.
- как раз это определение намекает: если ты СЕО - выйди из комнаты и ты увидишь, что реально происходит в компании, что за люди в ней работают, какие решения они принимают, что для них по-настоящему важно. Поэтому я оставлю его здесь)
Всем хорошего дня🌱
Привет!
В заголовке - пока что лучшее определение корпоративной культуры, что я встречал.
Попробую раскрыть:
- я верю, что культура - это симптом, нельзя дать задание менеджерам «развивайте культуру», можно развивать подходы к решению проблем, качество коммуникаций etc, но напрямую повлиять на культуру в компании просто не получится, ровно как не получится просто «стать здоровым человеком», это прокси метрика, которая характеризует твой уровень внимания к своему здоровью.
- я также верю, что культура - это само-собой разумеющийся ответ на вопрос «как мы работаем». То, какие идеи нам приходят, как мы коммуницируем друг с другом, в каком настроении мы находимся day to day - вот это всё и есть культура.
- нельзя выдавить культуру, нельзя её насадить на группу людей, потому что это что-то нативное, на мой взгляд, что-то, что остаётся за рамками формализуемого.
- как раз это определение намекает: если ты СЕО - выйди из комнаты и ты увидишь, что реально происходит в компании, что за люди в ней работают, какие решения они принимают, что для них по-настоящему важно. Поэтому я оставлю его здесь)
Всем хорошего дня
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
Чтобы не быть голословной... Вот вижен, миссия и стратегия банка, которому посвящен пост.
Ценности и реальность однозначно расходятся!
К сожалению, такая ситуация, скорее практика, чем исключение...
НО! Меня обычно успокаивает одно, как минимум я сама, могу не допускать в проектировании ситуаций, в рамках которых, клиентам продуктов, придется лететь в офис, в котором они открывали счет, чтобы произвести действия с этим счетом!
Так что, важно помнить, что соответсвие ценностям, это прежде всего работа, каждого сотрудника компании, а потом уже прописанные на сайте буквы!
Важно быть честным перед собой 👍️️️️️️
#fintech
Ценности и реальность однозначно расходятся!
К сожалению, такая ситуация, скорее практика, чем исключение...
НО! Меня обычно успокаивает одно, как минимум я сама, могу не допускать в проектировании ситуаций, в рамках которых, клиентам продуктов, придется лететь в офис, в котором они открывали счет, чтобы произвести действия с этим счетом!
Так что, важно помнить, что соответсвие ценностям, это прежде всего работа, каждого сотрудника компании, а потом уже прописанные на сайте буквы!
Важно быть честным перед собой 👍️️️️️️
#fintech
👍1🔥1🙏1
Все-таки я в отпуске, и снова вернулась к изучению анлийского...
Поэтому ловите мемасик дня из LinkedIn🤣
Поэтому ловите мемасик дня из LinkedIn
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁9❤2
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfvgvG7yuuCL8f-Wx1I3mAD8tWDfLLbpuLfALhCZm6mUjr8IQ/viewform
"Невероятная" производительность для отпуска!
Буду очень признательна, если поможете с подготовкой доклада и пройдете анонимный опросик!
"Невероятная" производительность для отпуска!
Буду очень признательна, если поможете с подготовкой доклада и пройдете анонимный опросик!
Google Docs
DevOps в компаниях
Буду очень признательна, если поможете мне прохождением этого опроса подготовить материал к конференции DevOpsConf 24.
Обещаю опубликовать результаты в канале: https://t.me/ValueGoalsDDD и показать на конференции во время доклада.
Обещаю опубликовать результаты в канале: https://t.me/ValueGoalsDDD и показать на конференции во время доклада.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
Две стороны одной медали 🥇
Немного продолжу прошлую тему про банк. Для дальнейшего чтения важно помнить, что я пишу этот пост из 2-х ролей: пользователь банка и специалист, отвечавший в финтех-организации за KYC клиентов и сбор единого «личного дела» физического лица.
Очевидно, что мы живем в век глобализации и проблем сохранения «таинства личной жизни» при повсеместной глобальной агрегации данных. Но, важно понимать, что total control – технически крайне сложная задача. Предлагаю о ней поговорить на примере банка!
Банк не смог мне закрыть счет, так как у них нет доступа к данным моей учетки, то есть клиентская база разнесена между отделениями. Что это означает кроме «идите туда, где открывали». Если я открою счет в городе N и открою счет в городе S, то для банка это будут не связанные счета на несвязных людей.
Плюсы для меня, как клиента при «развязанных» учетных записях:
-на каждом счете свой лимит, и если есть ограничения на оборот в месяц, то я могу по каждому счету обернуть денег под потолок лимита, а не суммарно;
- в случае, если мой счет в городе N засветится в «жуликовой» схеме, то счету из города S это никак не угрожает;
- если у меня плохая кредитная история в городе N (и в стране нет единого кредитного бюро, агрегирующего данные), то в городе S смогу получить кредит!
Минусы:
- если мне для увеличения лимитов, необходимо подать какие-либо документы, то придется делать это в каждом из городов, аналогично при изменении данных;
- я не могу в любом подразделении сделать со счетами любые операции (снятие денег-другая история и вообще работа не со счетом, а с балансом);
- если мои счета пытаются атаковать и провести с ними нелегальные операции, то такая система менее безопасна, так как под повышенный контроль попадут только счета в городе, в котором выявили махинацию, то есть в другом городе с моими счетами могут успеть провести незаконные операции!
То есть, кажется, что в большинстве кейсов агрегация данных сыграет на руку и клиенту, и самому банку!
Но, внезапно, агрегировать данные и понять, что счета принадлежат одному человеку ПИПЕЦКИ сложная задача! И вот, почему:
1) Люди меняют документы!
2) Люди меняют ФИО!
3) Люди меняют пол! (не во всех странах)
3) Внезапно, можно поменять дату рождения!!!
4) Смена гражданства (внезапно приводит к смене ФИО (написания) и документов)!
5) Еще есть процесс усыновления, а там меняется вообще все! (но, например в РФ, теперь должен сохраниться ИНН, но ИНН выдавался при рождении на первые ФИО, а приемные родители могут дать новые ФИО, и тут конфронтация с сохранением тайны усыновления)
6) Номера телефонов вообще ходят «по рукам» (3 месяца не пользовался и твой номер у другого)!
7) Ну и вишенка 🍰: иностранные граждане, у которых загран на несколько лет; мб есть внж или справка беженца или иной документ, выданный на несколько месяцев; отчества в документах, обычно, нет; написание ФИ загадочное применение таблицы транскрипций паспортисткой или консульством!
Ну а еще могли при вводе данных ошибиться – банальная ОЧЕПЯТКА!
А еще есть тезки: полные тезки (это когда и ФИО и ДР равны, поверьте, в каждом банке таких несколько пар); неполные тезки из одной семьи (сына назвали в честь дедушки, который тоже обслуживался в банке, но умер, но об этом банку не известно, а ребенок теперь тоже обслуживается в банке)…
И вот, перед нами уже действительно сложный алгоритм, в котором надо проверить с использованием гос. систем (внезапно такие есть не у всех стран) данные, которые тебе прислали!
И мы снова приходим к дилемме: на сколько мы хотим соблюдать ценности перед клиентами?! На сколько нам важно, чтобы 10/5/3 человека в месяц не страдали от того, что их СОЕДИНИЛИ с другим человеком?!
Ну и, как всегда, в IT, не так страшно склеить, как очень сложно расклеить, особенно если в склеенном состоянии уже успели «добавить строк в историю».
И всегда один вопрос: какую цену за ошибку ты (как банк) готов платить? И не только деньгами, но и спокойной совестью!
На сколько ты (как клиент) готов к тому, что банк совершит ошибку?
А вы за глобализацию, или за «иди туда, где открывал»?!
#fintech
Немного продолжу прошлую тему про банк. Для дальнейшего чтения важно помнить, что я пишу этот пост из 2-х ролей: пользователь банка и специалист, отвечавший в финтех-организации за KYC клиентов и сбор единого «личного дела» физического лица.
Очевидно, что мы живем в век глобализации и проблем сохранения «таинства личной жизни» при повсеместной глобальной агрегации данных. Но, важно понимать, что total control – технически крайне сложная задача. Предлагаю о ней поговорить на примере банка!
Банк не смог мне закрыть счет, так как у них нет доступа к данным моей учетки, то есть клиентская база разнесена между отделениями. Что это означает кроме «идите туда, где открывали». Если я открою счет в городе N и открою счет в городе S, то для банка это будут не связанные счета на несвязных людей.
Плюсы для меня, как клиента при «развязанных» учетных записях:
-на каждом счете свой лимит, и если есть ограничения на оборот в месяц, то я могу по каждому счету обернуть денег под потолок лимита, а не суммарно;
- в случае, если мой счет в городе N засветится в «жуликовой» схеме, то счету из города S это никак не угрожает;
- если у меня плохая кредитная история в городе N (и в стране нет единого кредитного бюро, агрегирующего данные), то в городе S смогу получить кредит!
Минусы:
- если мне для увеличения лимитов, необходимо подать какие-либо документы, то придется делать это в каждом из городов, аналогично при изменении данных;
- я не могу в любом подразделении сделать со счетами любые операции (снятие денег-другая история и вообще работа не со счетом, а с балансом);
- если мои счета пытаются атаковать и провести с ними нелегальные операции, то такая система менее безопасна, так как под повышенный контроль попадут только счета в городе, в котором выявили махинацию, то есть в другом городе с моими счетами могут успеть провести незаконные операции!
То есть, кажется, что в большинстве кейсов агрегация данных сыграет на руку и клиенту, и самому банку!
Но, внезапно, агрегировать данные и понять, что счета принадлежат одному человеку ПИПЕЦКИ сложная задача! И вот, почему:
1) Люди меняют документы!
2) Люди меняют ФИО!
3) Люди меняют пол! (не во всех странах)
3) Внезапно, можно поменять дату рождения!!!
4) Смена гражданства (внезапно приводит к смене ФИО (написания) и документов)!
5) Еще есть процесс усыновления, а там меняется вообще все! (но, например в РФ, теперь должен сохраниться ИНН, но ИНН выдавался при рождении на первые ФИО, а приемные родители могут дать новые ФИО, и тут конфронтация с сохранением тайны усыновления)
6) Номера телефонов вообще ходят «по рукам» (3 месяца не пользовался и твой номер у другого)!
7) Ну и вишенка 🍰: иностранные граждане, у которых загран на несколько лет; мб есть внж или справка беженца или иной документ, выданный на несколько месяцев; отчества в документах, обычно, нет; написание ФИ загадочное применение таблицы транскрипций паспортисткой или консульством!
Ну а еще могли при вводе данных ошибиться – банальная ОЧЕПЯТКА!
А еще есть тезки: полные тезки (это когда и ФИО и ДР равны, поверьте, в каждом банке таких несколько пар); неполные тезки из одной семьи (сына назвали в честь дедушки, который тоже обслуживался в банке, но умер, но об этом банку не известно, а ребенок теперь тоже обслуживается в банке)…
И вот, перед нами уже действительно сложный алгоритм, в котором надо проверить с использованием гос. систем (внезапно такие есть не у всех стран) данные, которые тебе прислали!
И мы снова приходим к дилемме: на сколько мы хотим соблюдать ценности перед клиентами?! На сколько нам важно, чтобы 10/5/3 человека в месяц не страдали от того, что их СОЕДИНИЛИ с другим человеком?!
Ну и, как всегда, в IT, не так страшно склеить, как очень сложно расклеить, особенно если в склеенном состоянии уже успели «добавить строк в историю».
И всегда один вопрос: какую цену за ошибку ты (как банк) готов платить? И не только деньгами, но и спокойной совестью!
На сколько ты (как клиент) готов к тому, что банк совершит ошибку?
А вы за глобализацию, или за «иди туда, где открывал»?!
#fintech
👍7❤2
Раскрою тайну, конечно же счета были «отговоркой», мы просто прилетели в Даламан, чтобы съесть самые вкусные сырные кёфте в ресторане Агора.
И, да, наши портреты уже почти 2 года висят на стене среди «понечетных» гостей!
А счета мы закрыли!
PS: вместо 3х перелетов у нас было 4 😅
#mylife
И, да, наши портреты уже почти 2 года висят на стене среди «понечетных» гостей!
А счета мы закрыли!
PS: вместо 3х перелетов у нас было 4 😅
#mylife
🔥6👍2💔2
Тотемные животные и командные ценности
Нашла очень откликающийся мне доклад с TeamLeadConf от Сергея Щербина.
Доклад отозвался тем, что в моей жизни, к сожалению случались ситуации с "тотемными животными", которые были "с основания компании" и их "низя было трогать", но, ЧТО они делали, а главно ЗАЧЕМ, уже не мог объяснить никто. Все просто боялись, что их уберешь, и все развалится!
🗿 Признаки "тотемного животного":
01) Всегда виноват кто-то другой (они не понимают "подход", нам не сказали и тд, у подчинненного не хватает скиллов).
02) Защищают любые прикипевшие привычные решения, некий сложившийся уклад, решения всегда корректны, если некорректны, то причина - ему что-то не сказал бизнес или кто-то другой что-то не сделал, на что он надеялся.
03) Активно саботируют новые подходы, тк нельзя трогать работающее, ведь оно работает, хоть и "падает и спотыкается", а если сделать новое, то вдруг не будет работать.
04) Прикипевшие легаси-подходы масштабирован на все доступные зоны ответственности, независимо от их применимости, тк альтернативы уже не рассматривались, современные подходы и практики не изучались.
05) Культ сложности текущего решения и уникальности домена вокруг него, и как следствие почти не объясняются принимаемые решения ("там все сложно") или избыточно детальный рассказ, в котором опускаются важные точки, но много исторических причин, почему в моменте это было правильно, а потом уже руки не дошли.
06) Отрицание инженерных практик ("ревью нужно тем, кто плохо пишет код", "на арх комитет я приду, только послушать, мои решения не требуют обсуждений", "не стоит брать новичков, тк они не в состоянии понять глубин, а тратить время и им рассказывать - бесполезно, они уходят раньше, чем разбираются", "observability у нас и в консоли есть").
07) Защита своих идеалов через подкрепленние в формулировках "ЗП платят", "не увольняют".
Важно понимать, что тотемный культ формируется в компании года и базируется на: экспертности (глубже этот код никто не понимает и не знает = не может разобрать), уверенности в человеке = совместно съеденых пудах соли (ночные поломки, совместные починки, даже если давно этот человек не бежит чинить что-либо по первому и по десятому зову), разделенных зонах ответсвенности (в компании уже поделены сферы интересов и выработалась привычка "не лезть в чужое").
Один кейс из моей практики для меня особенно памятен. На увольнение такого "тотемного животного" ушло 1,5 года! Из которых год и пара месяцев ушли на объяснение почему ниче не изменится! И 1,5 года отсчитывают от момента того, когда уже я признала факт, что БЕСПОЛЕЗНО!
💌 Что еще отозвалось в докладе Сергея - конечно же ценности, про которые он рассказывал! И даже, если мы используем немного разные слова и термины, увлекательно, что в базе они одинаковые! ЧЕСТНОСТЬ + ОТКРЫТОСТЬ + БЕЗОПАСНОСТЬ + СОПРИЧАСТНОСТЬ
И да, "тотемные животные" не выживают в таких ценностях. Но самое важное, разделяя схожие со списком выше (или списком в докладе) ценности сложно стать "тотемным животным").
А в вашей жизни случались встречи с "тотемами"? Буду рада, если расскажете кейсы!
#people_management
Нашла очень откликающийся мне доклад с TeamLeadConf от Сергея Щербина.
Доклад отозвался тем, что в моей жизни, к сожалению случались ситуации с "тотемными животными", которые были "с основания компании" и их "низя было трогать", но, ЧТО они делали, а главно ЗАЧЕМ, уже не мог объяснить никто. Все просто боялись, что их уберешь, и все развалится!
01) Всегда виноват кто-то другой (они не понимают "подход", нам не сказали и тд, у подчинненного не хватает скиллов).
02) Защищают любые прикипевшие привычные решения, некий сложившийся уклад, решения всегда корректны, если некорректны, то причина - ему что-то не сказал бизнес или кто-то другой что-то не сделал, на что он надеялся.
03) Активно саботируют новые подходы, тк нельзя трогать работающее, ведь оно работает, хоть и "падает и спотыкается", а если сделать новое, то вдруг не будет работать.
04) Прикипевшие легаси-подходы масштабирован на все доступные зоны ответственности, независимо от их применимости, тк альтернативы уже не рассматривались, современные подходы и практики не изучались.
05) Культ сложности текущего решения и уникальности домена вокруг него, и как следствие почти не объясняются принимаемые решения ("там все сложно") или избыточно детальный рассказ, в котором опускаются важные точки, но много исторических причин, почему в моменте это было правильно, а потом уже руки не дошли.
06) Отрицание инженерных практик ("ревью нужно тем, кто плохо пишет код", "на арх комитет я приду, только послушать, мои решения не требуют обсуждений", "не стоит брать новичков, тк они не в состоянии понять глубин, а тратить время и им рассказывать - бесполезно, они уходят раньше, чем разбираются", "observability у нас и в консоли есть").
07) Защита своих идеалов через подкрепленние в формулировках "ЗП платят", "не увольняют".
Важно понимать, что тотемный культ формируется в компании года и базируется на: экспертности (глубже этот код никто не понимает и не знает = не может разобрать), уверенности в человеке = совместно съеденых пудах соли (ночные поломки, совместные починки, даже если давно этот человек не бежит чинить что-либо по первому и по десятому зову), разделенных зонах ответсвенности (в компании уже поделены сферы интересов и выработалась привычка "не лезть в чужое").
Один кейс из моей практики для меня особенно памятен. На увольнение такого "тотемного животного" ушло 1,5 года! Из которых год и пара месяцев ушли на объяснение почему ниче не изменится! И 1,5 года отсчитывают от момента того, когда уже я признала факт, что БЕСПОЛЕЗНО!
💌 Что еще отозвалось в докладе Сергея - конечно же ценности, про которые он рассказывал! И даже, если мы используем немного разные слова и термины, увлекательно, что в базе они одинаковые! ЧЕСТНОСТЬ + ОТКРЫТОСТЬ + БЕЗОПАСНОСТЬ + СОПРИЧАСТНОСТЬ
И да, "тотемные животные" не выживают в таких ценностях. Но самое важное, разделяя схожие со списком выше (или списком в докладе) ценности сложно стать "тотемным животным").
А в вашей жизни случались встречи с "тотемами"? Буду рада, если расскажете кейсы!
#people_management
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Создавая и разрушая топ-команды / Сергей Щербинин (УБРиР)
Приглашаем на конференцию Saint TeamLead Conf 2025, которая пройдет 26 и 27 июня 2025 в Санкт-Петербурге.
https://teamleadconf.ru/spb/2025
Подать доклад: https://tlconf.info/
________
Самая крупная мультиформатная конференция для тимлидов и руководителей…
https://teamleadconf.ru/spb/2025
Подать доклад: https://tlconf.info/
________
Самая крупная мультиформатная конференция для тимлидов и руководителей…
👍6👏1
Приехали свежачки!
Очень хотела DDD Хононова на русском и риск-менеджмент в примерах (буду мк обогащать)!
А что новенького и классного нашли вы в последнее время? Пжл, поделитесь в комментах!
#books
Очень хотела DDD Хононова на русском и риск-менеджмент в примерах (буду мк обогащать)!
А что новенького и классного нашли вы в последнее время? Пжл, поделитесь в комментах!
#books
❤4🔥2👍1
Мелкая полезняшка для спикеров
NB! Даже если вам надо "просто что-то рассказать", вы - спикер!
Пока готовлюсь к новому сезону конференций, наткнулась на интересную презу про то, как делать презы. Не соглашусь с подачей материала автором презы, но смыслы поддерживаю и разделяю на все 100!
И, да, у меня есть постоянный внутренний страх, как почти у всех спикеров: "А вдруг я своим выступлением усыплю аудиторию, и у них глаза вытекут!" 🙂
#toolkit
NB! Даже если вам надо "просто что-то рассказать", вы - спикер!
Пока готовлюсь к новому сезону конференций, наткнулась на интересную презу про то, как делать презы. Не соглашусь с подачей материала автором презы, но смыслы поддерживаю и разделяю на все 100!
И, да, у меня есть постоянный внутренний страх, как почти у всех спикеров: "А вдруг я своим выступлением усыплю аудиторию, и у них глаза вытекут!" 🙂
#toolkit
👍4🔥3😁2
Надеюсь, что у вас работает LinkedIn!
Нашла, одно из самых полезных (не стебусь) видео в жизни! По ссылке показывают как безопасно (для спины и здоровья) поменять воду в кулере!
Думаю, что многие из нас сталкивались с этой не самой тривиальной задачей в офисе. Моя спина не позволяет мне эту бутыль даже поднять, но у меня в командах были разработчики, которые "тянули спины", если надо было принять бутыли (дело было в стартапах) или заменить бутыль (а она сама хранилась в подсобке).
Так что - рекомендую! И, помните, главное безопасность и сохранение здоровья, а все остальное - можно починить!
Нашла, одно из самых полезных (не стебусь) видео в жизни! По ссылке показывают как безопасно (для спины и здоровья) поменять воду в кулере!
Думаю, что многие из нас сталкивались с этой не самой тривиальной задачей в офисе. Моя спина не позволяет мне эту бутыль даже поднять, но у меня в командах были разработчики, которые "тянули спины", если надо было принять бутыли (дело было в стартапах) или заменить бутыль (а она сама хранилась в подсобке).
Так что - рекомендую! И, помните, главное безопасность и сохранение здоровья, а все остальное - можно починить!
Linkedin
Sign Up | LinkedIn
500 million+ members | Manage your professional identity. Build and engage with your professional network. Access knowledge, insights and opportunities.
🔥4❤1👍1
🪴Заповедник гоблинов
Книга "Заповедник гоблинов" Клифорда Саймака всегда занимала особое место в моем сердце. Она не просто повествует о смене поколений и наследии, но и напоминает о важности создания и поддержания сообщества.
Подобно героям этой книги, мы, IT-специалисты, стремимся не только к личному развитию, но и к обмену знаниями и опытом с коллегами. Для меня это означает участие в различных мероприятиях, чтение статей и книг, а также общение с коллегами, включая сессии менторинга и консалтинга. Когда я в окружении таких же энтузиастов, я чувствую, что мы в "заповеднике", где можем свободно обсуждать идеи и вдохновлять друг друга. С теми, кто способен тебя понять, можно поделиться не только чувствами, ресурсами и технологиями, но и обязанностями. Также, как поняв другого, ты сам готов разделить с ним почти все.
Но, чтобы стать частью сообщество необходимо представиться – обрести голос и рассказать о себе!
Делюсь с тобой 5ю вопросами, которые помогут тебе подготовить краткий рассказ о себе, и не теряться при знакомстве.
1) Кто ты? И яркий запоминающийся факт о тебе
2) Кому ты можешь быть полезен?
3) Чем ты можешь быть полезен?
4) Ты приносишь эту пользу чтобы что?
5) Кого ты ищешь?
Вот как выглядит моя визитка, подготовленная по этой схеме:
🪄 Привет, я Катя! Когда-то я учила летать летчиков, а теперь топлю за цели и ценности в разработке, пропагандирую DDD и верю «во все хорошее»!
Я помогаю компаниям пройти кризис роста инженерных команд.
Умею выстраивать процессы (конечно же с использованием DDD), развивающие и бизнес, и разработку, чтобы вместо бюрократии была коллаборация :)
Буду рада найти единомышленников, поделиться знаниями и узнать «А как у вас?».
Такую визитку, лучше подготовить заранее, чтобы не теряться и легко заявить о себе и своих целях.
Главное, не надо бояться! Большинство людей открыты к диалогу и рады ему. Ведь все хотят найти свой заповедник, ведь внутри каждого живет гоблин 😆
Давайте знакомиться, расскажите о себе в комментах! Заодно и потренеруемся 👍
#people_management #books
Книга "Заповедник гоблинов" Клифорда Саймака всегда занимала особое место в моем сердце. Она не просто повествует о смене поколений и наследии, но и напоминает о важности создания и поддержания сообщества.
Подобно героям этой книги, мы, IT-специалисты, стремимся не только к личному развитию, но и к обмену знаниями и опытом с коллегами. Для меня это означает участие в различных мероприятиях, чтение статей и книг, а также общение с коллегами, включая сессии менторинга и консалтинга. Когда я в окружении таких же энтузиастов, я чувствую, что мы в "заповеднике", где можем свободно обсуждать идеи и вдохновлять друг друга. С теми, кто способен тебя понять, можно поделиться не только чувствами, ресурсами и технологиями, но и обязанностями. Также, как поняв другого, ты сам готов разделить с ним почти все.
Но, чтобы стать частью сообщество необходимо представиться – обрести голос и рассказать о себе!
Делюсь с тобой 5ю вопросами, которые помогут тебе подготовить краткий рассказ о себе, и не теряться при знакомстве.
1) Кто ты? И яркий запоминающийся факт о тебе
2) Кому ты можешь быть полезен?
3) Чем ты можешь быть полезен?
4) Ты приносишь эту пользу чтобы что?
5) Кого ты ищешь?
Вот как выглядит моя визитка, подготовленная по этой схеме:
Я помогаю компаниям пройти кризис роста инженерных команд.
Умею выстраивать процессы (конечно же с использованием DDD), развивающие и бизнес, и разработку, чтобы вместо бюрократии была коллаборация :)
Буду рада найти единомышленников, поделиться знаниями и узнать «А как у вас?».
Такую визитку, лучше подготовить заранее, чтобы не теряться и легко заявить о себе и своих целях.
Главное, не надо бояться! Большинство людей открыты к диалогу и рады ему. Ведь все хотят найти свой заповедник, ведь внутри каждого живет гоблин 😆
Давайте знакомиться, расскажите о себе в комментах! Заодно и потренеруемся 👍
#people_management #books
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🤝1
🎉 Волнующие новости про взрывы и фейлы 🚀
Меня, вашего преданного автора и страстного сторонника DevOps и DDD, пригласили в качестве спикера на предстоящую конференцию DevOpsConf Moscow 2024, не только, как спикера с докладом, но и как участника fail-митапа (а он еще и проходит в формате StandUp)! Это не только огромная честь, но и уникальная возможность поделиться собственными историями, опытом и, что самое важное, ошибками.
💡 Почему важно рассказывать об ошибках?
Обсуждение ошибок – это не просто способ избежать повторения прошлых неудач. Это основа для создания культуры открытости и непрерывного обучения. Поделившись своими промахами, мы:
🛠 Помогаем другим избежать аналогичных проблем.
🌱 Способствуем культуре экспериментов и инноваций.
🔄 Улучшаем понимание процессов и технологий.
👥 Строим доверие и укрепляем командный дух.
🔥 История из практики (для "затравки")
На одном из объектов, который я автоматизировала, случилась настоящая катастрофа. Все данные были утеряны из-за действий недобросовестного подрядчика, который, стремясь сэкономить на электроэнергии, установил сервер в соседнем здании. И это здание не было каким-то обычным помещением, а кинотеатром, который в один прекрасный день снесли в рамках плана реконструкции контролируемым взрывом. Вместе с зданием взорвали и все, что в нем было, включая наш сервер.
А какие "веселые"-фейлы были у вас?
Меня, вашего преданного автора и страстного сторонника DevOps и DDD, пригласили в качестве спикера на предстоящую конференцию DevOpsConf Moscow 2024, не только, как спикера с докладом, но и как участника fail-митапа (а он еще и проходит в формате StandUp)! Это не только огромная честь, но и уникальная возможность поделиться собственными историями, опытом и, что самое важное, ошибками.
💡 Почему важно рассказывать об ошибках?
Обсуждение ошибок – это не просто способ избежать повторения прошлых неудач. Это основа для создания культуры открытости и непрерывного обучения. Поделившись своими промахами, мы:
🛠 Помогаем другим избежать аналогичных проблем.
🌱 Способствуем культуре экспериментов и инноваций.
🔄 Улучшаем понимание процессов и технологий.
👥 Строим доверие и укрепляем командный дух.
🔥 История из практики (для "затравки")
На одном из объектов, который я автоматизировала, случилась настоящая катастрофа. Все данные были утеряны из-за действий недобросовестного подрядчика, который, стремясь сэкономить на электроэнергии, установил сервер в соседнем здании. И это здание не было каким-то обычным помещением, а кинотеатром, который в один прекрасный день снесли в рамках плана реконструкции контролируемым взрывом. Вместе с зданием взорвали и все, что в нем было, включая наш сервер.
А какие "веселые"-фейлы были у вас?
🔥7🤣4