Я тут чуток после конфы и с учетом конца года под выпала, но вот вам елочка с работы!
Сразу понятно финтех компания, платежная команда!
Начинаю думать, что весь финтех похож на нашу елку, вроде как везде все одинаковое, но «дьявол кроется в деталях». Игрушки «сверка», «транзакция», «НЁХ» - тоже висят…
Да и вообще, хорошо что на елка висят игрушки, а не выгоревшие сотрудники!
Показывайте ваши рабочие или домашние елки!
Скоро приду с полезным постом про 1:1, так как че-то за неделю прям возвращалась к теме многократно!
#mylife #fintech
Сразу понятно финтех компания, платежная команда!
Начинаю думать, что весь финтех похож на нашу елку, вроде как везде все одинаковое, но «дьявол кроется в деталях». Игрушки «сверка», «транзакция», «НЁХ» - тоже висят…
Да и вообще, хорошо что на елка висят игрушки, а не выгоревшие сотрудники!
Показывайте ваши рабочие или домашние елки!
Скоро приду с полезным постом про 1:1, так как че-то за неделю прям возвращалась к теме многократно!
#mylife #fintech
❤8☃1
Кипр объединяет!
Встретились с «любимым душнилой» @innokentyB
Пьем кофе и трындим за IT и конфы! Ребята сделали в этом году в Лиссабоне @EpicHeyConf и зовут на след год к ним!
Думаю, что может быть классная поездка и к любимкам 💞
Встретились с «любимым душнилой» @innokentyB
Пьем кофе и трындим за IT и конфы! Ребята сделали в этом году в Лиссабоне @EpicHeyConf и зовут на след год к ним!
Думаю, что может быть классная поездка и к любимкам 💞
❤7🔥4
Как сделать 1:1 полезной инженерной практикой!
Давайте определим, что такое 1:1.
Здесь и далее 1:1 – это регулярная практика между лидом и сотрудником, находящимся в юните лида, основанная на ретроспективном подходе.
Цели 1:1:
− выстраивание и поддержка открытой коммуникации;
− выявление рисков и зон роста в процессах, проектах, практиках и тп;
− калибровка по целям и приоритетам целей сотрудника;
− чек-ап движения по карьерной траектории сотрудника --> планирование шагов для достижения карьерных целей;
− обмен обратной связью.
Я специально в определении не использовала термины «руководитель» и «подчиненный», так как в матричной структуре, лид вертикали может не иметь прямых подчиненных (в горизонтальных компаниях сам термин «подчинения» растворяется в разделении по зонам ответственности).
Почему же 1:1 для меня – это одна из ретроспективных практик?
1:1 – регулярная практика, где каждая следующая встреча строится на результатах и договоренностях предыдущих встреч. То есть: анализируем итоги и договоренности прошлых встреч и выносим их в темы следующей встречи.
Мои 8 принципов для продуктивного 1:1:
01) Ответственность за 1:1 – «обоюдоострый меч» и лежит на плечах обеих сторон. И с точки зрения подготовки, и с точки зрения проведения, и в исполнении договоренностей.
02) Обязательна обоюдная подготовка! Должны быть адженда, которую могут дополнять и корректировать обе стороны. Время на подготовку должно быть соразмерно адженде.
03) Регулярность: раз в 2 недели/ раз в месяц/ раз в квартал (зависит от процессов юнита).
04) Продолжительность 1:1 зависит от частоты проведения, удаленности сотрудников, процессов юнита. Чем дальше/менее прозрачно – тем больше время на подготовку и проведение.
05) Может быть «отложен» по обоюдному согласию, но не более чем:
a. 3 дня – для 2-недельных
b. 1 неделя – для ежемесячных
c. 2 недели – для ежеквартальных
06) 1:1 должен быть отменен в случае, если у его участников отсутствует ресурс на его проведение. Если вы находитеcь под DDOS атакой несколько недель или у вас сложный запуск большого продукта – 1:1 стоит отложить перенести на срок, когда обе стороны будут в ресурсе, чтобы продолжить работу.
07) Находясь на 1:1 вы смотрите на задачи и проделанную работу, не из точки, в которой видна только сама задача, а из позиции над задачей/работой. Вам необходимы обзор и возможность увидеть проекцию достигнутого результата на начальные цели.
08) Наполнение 1:1 должно быть соразмерно навыкам и ответственности сторон, которые его проводят. Если отсутствует компетенция или вопрос вне зоны ответственности сторон, он паркуется и, по согласию сторон, выносится на коллег, которые могут его решить.
Было ли полезно? Нужен ли шаблон 1:1 встреч, на который я опираюсь при подготовке?
#people_management
Давайте определим, что такое 1:1.
Здесь и далее 1:1 – это регулярная практика между лидом и сотрудником, находящимся в юните лида, основанная на ретроспективном подходе.
Цели 1:1:
− выстраивание и поддержка открытой коммуникации;
− выявление рисков и зон роста в процессах, проектах, практиках и тп;
− калибровка по целям и приоритетам целей сотрудника;
− чек-ап движения по карьерной траектории сотрудника --> планирование шагов для достижения карьерных целей;
− обмен обратной связью.
Я специально в определении не использовала термины «руководитель» и «подчиненный», так как в матричной структуре, лид вертикали может не иметь прямых подчиненных (в горизонтальных компаниях сам термин «подчинения» растворяется в разделении по зонам ответственности).
Почему же 1:1 для меня – это одна из ретроспективных практик?
1:1 – регулярная практика, где каждая следующая встреча строится на результатах и договоренностях предыдущих встреч. То есть: анализируем итоги и договоренности прошлых встреч и выносим их в темы следующей встречи.
Мои 8 принципов для продуктивного 1:1:
01) Ответственность за 1:1 – «обоюдоострый меч» и лежит на плечах обеих сторон. И с точки зрения подготовки, и с точки зрения проведения, и в исполнении договоренностей.
02) Обязательна обоюдная подготовка! Должны быть адженда, которую могут дополнять и корректировать обе стороны. Время на подготовку должно быть соразмерно адженде.
03) Регулярность: раз в 2 недели/ раз в месяц/ раз в квартал (зависит от процессов юнита).
04) Продолжительность 1:1 зависит от частоты проведения, удаленности сотрудников, процессов юнита. Чем дальше/менее прозрачно – тем больше время на подготовку и проведение.
05) Может быть «отложен» по обоюдному согласию, но не более чем:
a. 3 дня – для 2-недельных
b. 1 неделя – для ежемесячных
c. 2 недели – для ежеквартальных
06) 1:1 должен быть отменен в случае, если у его участников отсутствует ресурс на его проведение. Если вы находитеcь под DDOS атакой несколько недель или у вас сложный запуск большого продукта – 1:1 стоит отложить перенести на срок, когда обе стороны будут в ресурсе, чтобы продолжить работу.
07) Находясь на 1:1 вы смотрите на задачи и проделанную работу, не из точки, в которой видна только сама задача, а из позиции над задачей/работой. Вам необходимы обзор и возможность увидеть проекцию достигнутого результата на начальные цели.
08) Наполнение 1:1 должно быть соразмерно навыкам и ответственности сторон, которые его проводят. Если отсутствует компетенция или вопрос вне зоны ответственности сторон, он паркуется и, по согласию сторон, выносится на коллег, которые могут его решить.
Было ли полезно? Нужен ли шаблон 1:1 встреч, на который я опираюсь при подготовке?
#people_management
👍7🔥6👏1
В продолжение темы 1:1 хочу вам показать пост Наташи Смирновой - agile-коуча и скрам-мастера, которая не убивает, а развивает Agile!
Она рассказывает, как проводить 1:1, если ты находишься вне юнита!
Я была у Наташи на докладе на TeamLead++ Conf, где она делилась инструментом проведения мозгового штурма! Это было классно и полезно, так как провести штурм таким образом, чтобы от него был дейсвенный "выхлоп" особенно в команде инженеров-интровертов - очень непростая задача, но Наташа дает к ней подробную пошаговую инструкцию!
Так что, кроме самого поста рекомендую заглянуть к ней в канал!
#people_management
Она рассказывает, как проводить 1:1, если ты находишься вне юнита!
Я была у Наташи на докладе на TeamLead++ Conf, где она делилась инструментом проведения мозгового штурма! Это было классно и полезно, так как провести штурм таким образом, чтобы от него был дейсвенный "выхлоп" особенно в команде инженеров-интровертов - очень непростая задача, но Наташа дает к ней подробную пошаговую инструкцию!
Так что, кроме самого поста рекомендую заглянуть к ней в канал!
#people_management
Telegram
Nata_ChangeAgent
Почему важно проводить 1 to 1
Если вы считаете, что вы и так близки с сотрудниками, часто с ними ходите на обед, разговариваете на разные темы, и если что-то не так они к вам придут. Возможно, придут, но.
Когда есть пространство, регулярность, это более…
Если вы считаете, что вы и так близки с сотрудниками, часто с ними ходите на обед, разговариваете на разные темы, и если что-то не так они к вам придут. Возможно, придут, но.
Когда есть пространство, регулярность, это более…
🔥2
Как и обещала делюсь своим шаблоном первого 1:1 в цепочке 1:1.
Он будет полезен, если вы, как и я, топите за выстраивание практик от ценностей и хотите, чтобы ваши 1:1 были развивающими для обеих сторон!
Список вопросов с расшифровкой целей:
1. Есть ли тема, которую ты обязательно хочешь обсудить на встрече и посвятить ей большую часть времени?
Этот вопрос приглашает второго участника 1:1 к диалогу. Дает возможность поговорить о важной для него теме, которая могла быть не заявлена, а также позволяет ему обратиться ко второй стороне и инициировать встречный диалог?
2. Буду признательна, если ко встрече ты сможешь подготовить небольшой собственный обзор Прошлого периода в компании/в команде. Что удалось? Что в процессе? Что не получилось? Что тебя удивило в положительном ключе, а что вызвало негативную реакцию?
Этим вопросом вы смотрите на оценку прошедшего периода со стороны собеседника. Один из основных вопросов, который позволяет вам произвести калибрацию. Рекомендую ЛЮБЫЕ обсуждения поднимать после того, как получите ответы на этот и следующие вопросы! Иначе у вас есть шанс на любую вашу фразу получать: «Нет, это не так!». В этом случае встреча легко может превратиться в обмен упреками или в психотерапевтическую сессию.
3. Можешь ли ты сформулировать ожидания от команды/работы? Как сейчас с этими ожиданиями?
Ожидания не равны тому, что пришлось делать; они также не равны людям, с которыми работается. Если вопрос 2 – это вопрос больше про факты, ты вопрос 3 – про эмоции. Эмоциональная часть калибровки!
В вопросе 2 и 3, я стараюсь брать на себя роль «приемника». Мне важно услышать и понять, как ситуация, время, проделанная работа воспринимается сотрудником.
Важно быть готовым услышать, что у человека могут быть проблемы, не связанные с работой (заболел близкий родственник), но непосредственно влияющие сейчас на его состояние и физическое, и эмоциональное!
4. Какие цели ты видишь перед собой на промежуток XXX? Могу ли я помочь тебе с ними? Предлагаю выделить i основных целей на ХХХ и понять, что ты можешь по ним сделать, как я могу тебе с ними помочь?
Получив ответы на вопросы 2 и 3 – вы даете возможность сотруднику создать план изменений. Важно, что план, если человек находится в зоне комфорта, скорее всего окажется посилен ему. Это не значит, что вы его не будете корректировать и менять! Это значит, что у вас есть отправная точка, и видение человека о своем развитии!
5. Обратная Связь
Пост об ОС я уже писала. Этот пункт в 1:1 опциональный и может даже не быть в 1:1. Но его можно также и перевернуть в формат ОС по 1:1, что позволит вам в дальнейшем скорректировать 1:1 с сотрудником, а еще понять, на сколько ему было комфортно/полезно. Учтите, что, если это ВООБЩЕ первый 1:1 в жизни сотрудника, ОС может быть непрезентативной и бесполезной. Скорее всего вы услышите: «Ниче так!»
А какие вы вопросы задаете на первом 1:1? Хотите поделюсь принципами составления вопросов к следующим 1:1?
PS На прошлой неделе проводила встречу-рассказ с ответами на вопросы про 1:1 в одной из команд. Многие сделали выводы и уже изменили подход к 1:1. По итогам встречи все получили "шпаргалку": "О чем помнить, готовясь и находясь на 1:1". А это я к чему: даже "общеизвестное", если показать его ценность и сделать ориентацию на результат, может принести новую пользу и заставить применять практику "с умом", а не просто "раз надо - сделаем".
#people_management #toolkit
Он будет полезен, если вы, как и я, топите за выстраивание практик от ценностей и хотите, чтобы ваши 1:1 были развивающими для обеих сторон!
Список вопросов с расшифровкой целей:
1. Есть ли тема, которую ты обязательно хочешь обсудить на встрече и посвятить ей большую часть времени?
Этот вопрос приглашает второго участника 1:1 к диалогу. Дает возможность поговорить о важной для него теме, которая могла быть не заявлена, а также позволяет ему обратиться ко второй стороне и инициировать встречный диалог?
2. Буду признательна, если ко встрече ты сможешь подготовить небольшой собственный обзор Прошлого периода в компании/в команде. Что удалось? Что в процессе? Что не получилось? Что тебя удивило в положительном ключе, а что вызвало негативную реакцию?
Этим вопросом вы смотрите на оценку прошедшего периода со стороны собеседника. Один из основных вопросов, который позволяет вам произвести калибрацию. Рекомендую ЛЮБЫЕ обсуждения поднимать после того, как получите ответы на этот и следующие вопросы! Иначе у вас есть шанс на любую вашу фразу получать: «Нет, это не так!». В этом случае встреча легко может превратиться в обмен упреками или в психотерапевтическую сессию.
3. Можешь ли ты сформулировать ожидания от команды/работы? Как сейчас с этими ожиданиями?
Ожидания не равны тому, что пришлось делать; они также не равны людям, с которыми работается. Если вопрос 2 – это вопрос больше про факты, ты вопрос 3 – про эмоции. Эмоциональная часть калибровки!
В вопросе 2 и 3, я стараюсь брать на себя роль «приемника». Мне важно услышать и понять, как ситуация, время, проделанная работа воспринимается сотрудником.
Важно быть готовым услышать, что у человека могут быть проблемы, не связанные с работой (заболел близкий родственник), но непосредственно влияющие сейчас на его состояние и физическое, и эмоциональное!
4. Какие цели ты видишь перед собой на промежуток XXX? Могу ли я помочь тебе с ними? Предлагаю выделить i основных целей на ХХХ и понять, что ты можешь по ним сделать, как я могу тебе с ними помочь?
Получив ответы на вопросы 2 и 3 – вы даете возможность сотруднику создать план изменений. Важно, что план, если человек находится в зоне комфорта, скорее всего окажется посилен ему. Это не значит, что вы его не будете корректировать и менять! Это значит, что у вас есть отправная точка, и видение человека о своем развитии!
5. Обратная Связь
Пост об ОС я уже писала. Этот пункт в 1:1 опциональный и может даже не быть в 1:1. Но его можно также и перевернуть в формат ОС по 1:1, что позволит вам в дальнейшем скорректировать 1:1 с сотрудником, а еще понять, на сколько ему было комфортно/полезно. Учтите, что, если это ВООБЩЕ первый 1:1 в жизни сотрудника, ОС может быть непрезентативной и бесполезной. Скорее всего вы услышите: «Ниче так!»
А какие вы вопросы задаете на первом 1:1? Хотите поделюсь принципами составления вопросов к следующим 1:1?
PS На прошлой неделе проводила встречу-рассказ с ответами на вопросы про 1:1 в одной из команд. Многие сделали выводы и уже изменили подход к 1:1. По итогам встречи все получили "шпаргалку": "О чем помнить, готовясь и находясь на 1:1". А это я к чему: даже "общеизвестное", если показать его ценность и сделать ориентацию на результат, может принести новую пользу и заставить применять практику "с умом", а не просто "раз надо - сделаем".
#people_management #toolkit
🔥8👍3
ITKatya: культурные паттерны в IT
Вот таким стикером из годового ретро одной моей команды я хотела бы начать анонс митапа, который состоится 20го декабря! "В начале было слово - архитектура от словаря" - митап на площадке ArchDays, который будет посвящен применению DDD. Вы узнаете, как через…
Доброе утро!
Я тут к вам с напоминалкой, что завтра митап ArchDays, который провожу я, и который посвящен DDD и выстраиванию архитектуры от словаря!
Приходите, пообщаемся! Будет много живых примеров и из финтеха (куда ж я без него) и из рилейла!
📍Место и время, 20/12/23, 19-00 по МСК: https://www.youtube.com/live/RkaRSFsVGrw?feature=shared&themeRefresh=1
Я тут к вам с напоминалкой, что завтра митап ArchDays, который провожу я, и который посвящен DDD и выстраиванию архитектуры от словаря!
Приходите, пообщаемся! Будет много живых примеров и из финтеха (куда ж я без него) и из рилейла!
📍Место и время, 20/12/23, 19-00 по МСК: https://www.youtube.com/live/RkaRSFsVGrw?feature=shared&themeRefresh=1
🔥4
Всем предрождественского и предновогоднего настроения этим утром! 🎄
А начать я его хочу с еще одного напоминания, что сегодня в 19:00 по МСК митап, в котором я расскажу про DDD и построение архитектуры от словаря!
И немного про картинку: невероятно приятно попасть во внутренний дайджест одной IT-компании (и эт не та, где я работаю ☺️) и узнать, что ребята планируют притопать ко мне на митап! Так что мое утро началось с того, что мне прислали вот этот скриншот! Приятно ☺️😍
А начать я его хочу с еще одного напоминания, что сегодня в 19:00 по МСК митап, в котором я расскажу про DDD и построение архитектуры от словаря!
И немного про картинку: невероятно приятно попасть во внутренний дайджест одной IT-компании (и эт не та, где я работаю ☺️) и узнать, что ребята планируют притопать ко мне на митап! Так что мое утро началось с того, что мне прислали вот этот скриншот! Приятно ☺️😍
☃6
Вчера-сегодня дни рефлексии по всем направлениям...
Позавчера прошел завершающий год митап у ArchDays и завершающее в "техстриме" мероприятие у меня. Если не видели - вот ссылка. Митап получился классным! По нему были прекрасные отзывы. И потом коллеги приходили в личку с благодарностями. Так что, если хотите узнать про единый язык в DDD, как его создать - welcome!
Сегодня утром пришли оценки за МК на TechLead и они потрясающие (если не помните, то я про вот этот МК)! Я ими искренне довольна!
Во-первых: треть участников МК поделились мнением;
Во-вторых: оценка в баллах за содержание: 4.78 и за подачу: 4.89 из max 5.0 в обеих оценках;
В-третьих: это оценки, которые на ровне с оценками топа докладов и в топе МК конференции! Чему я нереально рада!!!
Для меня проводить МК сложнее, чем выступить с докладом. МК - это уже не 40 минут, а 2 часа. Участники ждут не только теорию, но и интерактив + важно, чтобы люди ушли с НАВЫКОМ! А это - уже совсем другая ответсвенность! И в этом году, без ложной скромности, получилось ШИКАРНОЕ мероприятие! Хочу в следующем году сделать онлайн мероприятие выходного дня в формате большого МК по DDD и выстраиванию единого языка с проверкой архитектуры на корректность деления на домены. Вам было бы интересно? 🤔
Но, несмотря на позитивные новости, я немного приболела. Поэтому, мне можно кидать лучики здоровья, так как болеть перед самыми праздниками ОТСТОЙ! И если вы сейчас боретесь с недугом - то мои обнимашки и силы на выздоровления ВАМ! 🌟
Позавчера прошел завершающий год митап у ArchDays и завершающее в "техстриме" мероприятие у меня. Если не видели - вот ссылка. Митап получился классным! По нему были прекрасные отзывы. И потом коллеги приходили в личку с благодарностями. Так что, если хотите узнать про единый язык в DDD, как его создать - welcome!
Сегодня утром пришли оценки за МК на TechLead и они потрясающие (если не помните, то я про вот этот МК)! Я ими искренне довольна!
Во-первых: треть участников МК поделились мнением;
Во-вторых: оценка в баллах за содержание: 4.78 и за подачу: 4.89 из max 5.0 в обеих оценках;
В-третьих: это оценки, которые на ровне с оценками топа докладов и в топе МК конференции! Чему я нереально рада!!!
Для меня проводить МК сложнее, чем выступить с докладом. МК - это уже не 40 минут, а 2 часа. Участники ждут не только теорию, но и интерактив + важно, чтобы люди ушли с НАВЫКОМ! А это - уже совсем другая ответсвенность! И в этом году, без ложной скромности, получилось ШИКАРНОЕ мероприятие! Хочу в следующем году сделать онлайн мероприятие выходного дня в формате большого МК по DDD и выстраиванию единого языка с проверкой архитектуры на корректность деления на домены. Вам было бы интересно? 🤔
Но, несмотря на позитивные новости, я немного приболела. Поэтому, мне можно кидать лучики здоровья, так как болеть перед самыми праздниками ОТСТОЙ! И если вы сейчас боретесь с недугом - то мои обнимашки и силы на выздоровления ВАМ! 🌟
❤9🔥3☃2👍1💊1
Во вторник 26го декабря я приду на прямой эфир к потрясающей IT HR Partner Саше Парасухиной!
Тема: Карьерный трек TechProduct. Как эффективно выстроить взаимодействие бизнеса и разработки?
Дата: 26 декабря в 19:00 по мск
Мы поговорим о:
Александра Парасухина - IT HR Partner, эксперт помогающий студентам (и не только) "входить в IT" грамотно. Саша - карьерный консультант, развивающий IT индустрию! А еще она очень инетересный и душевный человек!
Соц сети Саши:
Накидывайте в комменты вопросы, мы постараемся на них ответить! А еще, приходите - будем душевно проводить вечер в предновогодние дни! Ну, и конечно, делитесь информацией о лайфе с коллегами и друзьями, кому может быть инетресно и полезно!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍2
Сегодня на Кипре Рождественский сочельник! 🎄
📝 Сегодня для меня день, когда начинается период чудес и рефлексии. Тот самый период «подведения итогов и планирования нового»!
Нет, я сегодня не буду писать о том, скок чего успела/не успела и тп. Я сегодня хочу больше поговорить о том, что не важно, что вас приводит к ретро за год: Новый год, Рождество, День рождения, запрос на пересмотр ЗП… важно давать себе возможность остановиться и взглянуть на проделанное, чтобы понять: что получилось, что следует доработать, а что лучше «закопать»!
Задача любой ретроспективы - применить имеющийся опыт, чтобы сделав выводы, изменить процессы / поведение / продукт (то, чему посвящена ретроспектива) в лучшую сторону (повысить качество)! То есть - учимся у прошлого, чтобы будущее было качественнее!
Иногда, чтобы повысить качество и помочь сделать нужные для этого выводы из прошлого нам нужна помощь. И это нормально! Мы же не пытаемся самостоятельно оперировать себя! В карьерном развитии - нормально запрашивать помощи у карьерных консультантов, коучей, менторов, наставников… И прибегать к таким людям нужно вовсе не для того, чтобы сменить работу, но и для того, чтобы понять, как изменить себя и работу, чтобы было качественно и для вас и для компании. Чтобы получился тот самый WIN-WIN 🏆
Несмотря на то, что я сама ментор, я также менти (да, у меня есть прекрасный ментор-трекер, который сопровождает меня в экспертном развитии), я периодически беру карьерные консультации, чтобы скорректировать дальнейшую траекторию развития или, например, проверить свои выводы об еще одного человека-специалиста, которому я доверяю!
▶️ Мы поговорим об этом с Сашей во вторник на прямом эфире.
❓ А вы подводите итоги? Работаете ли с карьерным консультантом/ментором? Какой ваш опыт? Поделитесь, пожалуйста…
NB! Всем отмечающим сегодня: счастливого Рождества!🎄
PS! А на фото я с мамой в попытке выздороветь (у меня) и не заболеть (у мамы) на рождественской ярмарке в Etko (эт такое арт-пространство на Кипре)!
📝 Сегодня для меня день, когда начинается период чудес и рефлексии. Тот самый период «подведения итогов и планирования нового»!
Нет, я сегодня не буду писать о том, скок чего успела/не успела и тп. Я сегодня хочу больше поговорить о том, что не важно, что вас приводит к ретро за год: Новый год, Рождество, День рождения, запрос на пересмотр ЗП… важно давать себе возможность остановиться и взглянуть на проделанное, чтобы понять: что получилось, что следует доработать, а что лучше «закопать»!
Задача любой ретроспективы - применить имеющийся опыт, чтобы сделав выводы, изменить процессы / поведение / продукт (то, чему посвящена ретроспектива) в лучшую сторону (повысить качество)! То есть - учимся у прошлого, чтобы будущее было качественнее!
Иногда, чтобы повысить качество и помочь сделать нужные для этого выводы из прошлого нам нужна помощь. И это нормально! Мы же не пытаемся самостоятельно оперировать себя! В карьерном развитии - нормально запрашивать помощи у карьерных консультантов, коучей, менторов, наставников… И прибегать к таким людям нужно вовсе не для того, чтобы сменить работу, но и для того, чтобы понять, как изменить себя и работу, чтобы было качественно и для вас и для компании. Чтобы получился тот самый WIN-WIN 🏆
Несмотря на то, что я сама ментор, я также менти (да, у меня есть прекрасный ментор-трекер, который сопровождает меня в экспертном развитии), я периодически беру карьерные консультации, чтобы скорректировать дальнейшую траекторию развития или, например, проверить свои выводы об еще одного человека-специалиста, которому я доверяю!
▶️ Мы поговорим об этом с Сашей во вторник на прямом эфире.
NB! Всем отмечающим сегодня: счастливого Рождества!
PS! А на фото я с мамой в попытке выздороветь (у меня) и не заболеть (у мамы) на рождественской ярмарке в Etko (эт такое арт-пространство на Кипре)!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🎄5❤3
ITKatya: культурные паттерны в IT
Напоминаю, что сегодня в 19:00 мы с Сашей ждём вас на прямой эфир!!!
🔥5❤4
Пока все бегаем в предновогодней суете вот коротенький пост про важное изменение у меня за год.
В 2023 году я изменила подход к обучению. До этого я в основном ходила на массовые программы/курсы. Теперь перешла на индивидуальные консультации, работу с менторами. Причина: мне так стало эффективнее. А еще меньше шансов «забить»!
Что успела изучить за год и мои краткие отзывы:
1) Школа продуктового трекинга во ФРИИ - очень классный курс, дал много полезного для консалтинговой деятельности и менторства
2) Курс ораторского «Мастер слова» у Оли Каляевой - нежно люблю Олю, была рада быть на ее первом потоке. Если вы хотите говорить легко и ярко, то Оля-это то что нужно!
3) Занималась с коучем Ксюшей Лобатой. Если вам нужно разобрать проблему, найти путь, и вам Ксюша идеальна!
4) ФРИИ принес мне замечательных людей - мой ментор Юля Балдина - человек, который ведёт меня по пути подготовки образовательных мероприятий!
5) Прекрасный методолог - Даша Вьюнова - она умеет просто и лаконично упаковывать и говорить! 😘
6) Если тебе проверить траекторию проф развития, понять что и как делать дальше - карьерный консультант Таня Гороховская - спасибо, кучерявая прекрасная женщина!
7) Еще я безумно благодарна 2м прекрасным женщинам, без которых год был бы не полон в образовательном и поддерживающем плане: Дарине @darina_nosenko26 - моему психотерапевту, которая делает меня устойчивее! И Эрике - мое учительнице греческого, которая терпит мои затупы и произношение!
Еще была куча людей, которые помогали мне, отвечали на вопросы и делились своими знаниями и опытом! Спасибо вам огромное!
Этот год поменял меня в образовательном подходе и я благодарна каждому из вас, что сделали меня лучше и мб, надеюсь 🤞, чуточку умнее 😏
СПАСИБО!!!🙏
#mylife
В 2023 году я изменила подход к обучению. До этого я в основном ходила на массовые программы/курсы. Теперь перешла на индивидуальные консультации, работу с менторами. Причина: мне так стало эффективнее. А еще меньше шансов «забить»!
Что успела изучить за год и мои краткие отзывы:
1) Школа продуктового трекинга во ФРИИ - очень классный курс, дал много полезного для консалтинговой деятельности и менторства
2) Курс ораторского «Мастер слова» у Оли Каляевой - нежно люблю Олю, была рада быть на ее первом потоке. Если вы хотите говорить легко и ярко, то Оля-это то что нужно!
3) Занималась с коучем Ксюшей Лобатой. Если вам нужно разобрать проблему, найти путь, и вам Ксюша идеальна!
4) ФРИИ принес мне замечательных людей - мой ментор Юля Балдина - человек, который ведёт меня по пути подготовки образовательных мероприятий!
5) Прекрасный методолог - Даша Вьюнова - она умеет просто и лаконично упаковывать и говорить! 😘
6) Если тебе проверить траекторию проф развития, понять что и как делать дальше - карьерный консультант Таня Гороховская - спасибо, кучерявая прекрасная женщина!
7) Еще я безумно благодарна 2м прекрасным женщинам, без которых год был бы не полон в образовательном и поддерживающем плане: Дарине @darina_nosenko26 - моему психотерапевту, которая делает меня устойчивее! И Эрике - мое учительнице греческого, которая терпит мои затупы и произношение!
Еще была куча людей, которые помогали мне, отвечали на вопросы и делились своими знаниями и опытом! Спасибо вам огромное!
Этот год поменял меня в образовательном подходе и я благодарна каждому из вас, что сделали меня лучше и мб, надеюсь 🤞, чуточку умнее 😏
СПАСИБО!!!
#mylife
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍3🔥1🎄1
Всем привет!
С наступившими праздниками! Пусть в этом году сбываются все самые сокровенные желания!🎁
Признаюсь честно: я отключилась от всего и отдыхала с 31го по 7ое! Даже ноут из рюкзака не доставала (то, что телефон с собой – не в счет)!
Поэтому что-то информативное и полезное будет появляться чуть позже, а пока, я буду признательна, если расскажете, что бы вы хотели изучить/узнать из проф сферы в 2024! Ответы на какие вопросы хотите найти? Что вас волнует? Над чем работаете?
PS Для привлечения внимания – мой «дом творчества юных» с пробой новогоднего подарка от ребенка!
С наступившими праздниками! Пусть в этом году сбываются все самые сокровенные желания!
Признаюсь честно: я отключилась от всего и отдыхала с 31го по 7ое! Даже ноут из рюкзака не доставала (то, что телефон с собой – не в счет)!
Поэтому что-то информативное и полезное будет появляться чуть позже, а пока, я буду признательна, если расскажете, что бы вы хотели изучить/узнать из проф сферы в 2024! Ответы на какие вопросы хотите найти? Что вас волнует? Над чем работаете?
PS Для привлечения внимания – мой «дом творчества юных» с пробой новогоднего подарка от ребенка!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12
Я планирую послушать! ИМХО, будет крайне полезно, причем, как архитекторам и лидам, так и аналитикам и техписам. Так как решение проблемы восстановления знаний достаточно общее для всей отрасли!
А пока еще не начался мит - вот вам на почитать один из последних постов Сергея про ценность инженерных практик и почеу agile - это не "ускоритель" разработки.
#architecture
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Восстановление архитектурных знаний
С примерами разберем как быстро восстановить потерянные, или так и не обретенные знания об архитектуре.
Презентация: https://t.me/microservices_arch/531
Зачем это может быть нужно? Архитектура существует вне зависимости от того, описана она или нет, знают…
Презентация: https://t.me/microservices_arch/531
Зачем это может быть нужно? Архитектура существует вне зависимости от того, описана она или нет, знают…
❤3
Новый год и новая учеба! 📖
Внезапно я начинаю год вовсе не с «проф» учебы, и даже не с софт-скиловой, а с учебы по расширению кругозора. Я иду на курс о вине от классного сомелье Кипра!
Мне нравится термин: winelover 🍷 (поэтому, буду считать, что это я)! Мне нравится, что через еду и вино можно очень много узнать об истории, о социо-культурных аспектах жизни людей.
Для меня, проектирование в IT и кулинария - это активности построенные на одном базисе: создание из (на первый взгляд) разрозненных продуктов очень вкусных и (иногда) необычных блюд!😋
Возможно, вы со мной не согласитесь, но, ИМХО, широта кругозора - это хард-скил для анализа и проектирования, тк вы:
👉 привыкаете смотреть под разными углами на один вопрос;
👉 умеете быстро и легко находить связи между (на первый взгляд) разрозненными элементами;
👉 легко применяете подходы дизайн-мышления на практике.
Мне уже неоднократно помогала находить красивые решения в IT архитектуре моя любовь к истории музыки и к литературе. Уверена, знания о вине, тоже пригодятся в работе! Ну, а как минимум, я получу удовольствие🤩
А какие у вас образовательные планы на начало года? А вам помогали «неподходящие» знания?
PS На фото Сергей Степанов, к которому иду на курс.
PPS Вот тут, о том, чему я училась в 2023 году.
#mylife
Внезапно я начинаю год вовсе не с «проф» учебы, и даже не с софт-скиловой, а с учебы по расширению кругозора. Я иду на курс о вине от классного сомелье Кипра!
Мне нравится термин: winelover 🍷 (поэтому, буду считать, что это я)! Мне нравится, что через еду и вино можно очень много узнать об истории, о социо-культурных аспектах жизни людей.
Для меня, проектирование в IT и кулинария - это активности построенные на одном базисе: создание из (на первый взгляд) разрозненных продуктов очень вкусных и (иногда) необычных блюд!
Возможно, вы со мной не согласитесь, но, ИМХО, широта кругозора - это хард-скил для анализа и проектирования, тк вы:
👉 привыкаете смотреть под разными углами на один вопрос;
👉 умеете быстро и легко находить связи между (на первый взгляд) разрозненными элементами;
👉 легко применяете подходы дизайн-мышления на практике.
Мне уже неоднократно помогала находить красивые решения в IT архитектуре моя любовь к истории музыки и к литературе. Уверена, знания о вине, тоже пригодятся в работе! Ну, а как минимум, я получу удовольствие
А какие у вас образовательные планы на начало года? А вам помогали «неподходящие» знания?
PS На фото Сергей Степанов, к которому иду на курс.
PPS Вот тут, о том, чему я училась в 2023 году.
#mylife
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍3❤2🐳2