Сегодня был ноче-день перелета...🛫🛬

Так как на осмысленный контент, в таком состоянии явно не готова, то просто поделюсь pdf-версией слайдов с доклада.

В ближайшие недели должна появиться запись!

Но, в любом случае, буду рада обратной связи, мыслям и предложениям! 👍

#architecture

🎉 DevOpsConf2024: статистический обзор! 🎉

🚀 В нескольких постах постараюсь рассказать о прошедшем DevOpsConf2024. И сегодняший пост про цифры и факты!

🔢 Конференция в цифрах:
- 1452 очных и 369 онлайн участников
- 84 доклада, 5 мастер-классов, 2 круглых стола и 1 fail-meetup
- 190 организаторов и более 500 звонков для координации всего процесса

Эта конференция - настоящий фестиваль для DevOps сообщества и знак качества от ОНТИКО!

🌟 Забота о спикерах на новом уровне:
1. Персональный подход: Каждому докладчику предоставляется куратор, два коуча по выступлению и корректор, чтобы ваше выступление было безупречным и ярким.
2. Полная поддержка: Организационная команда обеспечивает всеми необходимыми условиями - от билетов и заселения до питания и транспорта.
3. Техническая и административная поддержка: От выбора микрофона до помощи хэлперов в зале, чтобы ваш доклад прошел гладко.
4. Фото и видео: Профессиональные команды фотографов и видеографов сопровождают вас, гарантируя великолепные воспоминания.
5. Творческая атмосфера: Дизайнеры, верстальщики, врачи и множество других людей вносят свой вклад, превращая конференцию в настоящий праздник.

📣 Мой опыт на DevOpsConf24:
- 2ая DevOpsConf и уже 7ое выступление на мероприятиях ОНТИКО!
- Первый опыт участия в fail-meetup со стендап-докладом.
- Невероятное чувство, когда в зале сидят люди, которые возвращаются к тебе на доклад в 4ый раз.
- Впервые доверила свои луки стилисту - и не пожалела!
- Обнимашки с более чем 50 друзьями и коллегами и куча суперских идей для будущего!

💖 Благодарность:
Этот пост - мое огромное СПАСИБО каждому, кто делает DevOpsConf таким невероятным событием. СПАСИБО за вашу работу, за то, что вы даете нам возможность выступать и делиться знаниями. СПАСИБО за все бессонные ночи, забытые обеды и сверхурочные, потому что знаю, что для многих из вас это - еще и подвиг на фоне основной работы. 💖

#mylife

🌟 Международный женский день!

Я не хочу жить в мире, где различные условия для людей различных: гендеров, цветов кожи, религиозных или политических взглядов! А тем более, не хочется, чтобы предпочтения человека сказывались на его карьере и профессиональном развитии.

Международные исследования показывают, что в компаниях, где женщины занимают лидирующие посты, присутствуют общие черты:
1️⃣ Рост прибыли и производительности
2️⃣ Открытость к изменениям и снижение рисков
3️⃣ Переход от стратегии «слияние и поглощение» (M&A) к стратегии «исследование и развитие» (R&D)
Но между этими факторами непрямая корреляция. В культурном коде таких компаний заложена ценность вклада специалистов в развитие бизнеса и единство условий для сотрудников.

📌Важно помнить, что специалистам не столь нужна помощь, сколь возможность непредвзятого отношения, что приводит к отказу от искусственных препятствий и сопротивления.

Но пока мы не живем в этом идеальном мире. И поэтому актуальны слова: "Научите ее, что идея «гендерных ролей» — абсолютная чепуха. Никогда не говорите ей, что ей следует или не следует что-то делать, потому что она девочка. «Потому что ты девочка» никогда не является причиной. Всегда!" (Чимаманда Нгози Адичи)

Пусть этот день будет напоминанием о ценностях и стремлениях к более справедливому и инклюзивному миру! 🌸

#mylife

Понедельник день "тяжелый" особенно после выходных и праздников.

Заканчиваю писать обзр по DevOpsConf24 и скоро опубликую.

А пока - прекрасный МЕМ или "я у мамы - математик"! 😁

🚀 Итоги DevOpsConf 2024: Погружение в Будущее DevOps

Завершилась конференция DevOpsConf24, и я готова поделиться впечатлениями! Ключевая фраза этого года - "NextOps: мы шагаем в будущее", благодаря вдохновляющему докладу от Игоря Курочкина, который заложил фундамент для всего мероприятия, представив развитие DevOps и указав на актуальные тренды.

Многие докладчики отмечали, что DevOps всё чаще разделяется на две сферы: инженерную и философскую. При этом философия DevOps также эволюционирует, указывая на то, что автоматизация и ускорение процессов поставки уже не являются достаточными. Современный DevOps охватывает гораздо более широкий спектр задач и вызовов.
Но и DevOps-инженер, даже в роли инженера SRE (Site Reliability Engineering), продвигаемой компанией Google, приобретает новые измерения. Это не только обеспечение надёжности и доступности сервисов, но и участие в проектировании систем с самого начала. Такой подход подчёркивает взаимосвязь DevOps с другими IT-дисциплинами, демонстрируя, что успех достигается не в изоляции, а в сотрудничестве.

💡 Основные моменты конференции:
• Культура и DevOps: Евгений Харченко из Райфайзенбанка рассказал о связи корпоративной культуры с DevOps, показав, как культурные аспекты влияют на практики и результаты команды. Доклады Жени и подходы, внедрённые в Райфайзен банке, действительно поражают и заставляют хотеть также, а может быть и круче!
• Без "купюр": Сбер, Авито, Точка и другие компании поделились своими подходами к DevOps, рассказав о реальных случаях, успехах и препятствиях. Такие доклады делают конференции ОНТИКО настоящим кладезем практических знаний.
• Темы платформ и безопасности: Явно выделились направления платформ и безопасности (ещё были 2 доклада по DevOps 1C, но я на них не была и тема именно мне не близка). Из платформ отмечу доклады: Виктора Попова "Платформа — это продукт. А что, вообще, такое — продукт?" и Татьяны Зуевой "Как мы платформу на существующие процессы натягивали". А по безопасности - доклады от групп спикеров: ребята из СберАвто "Все как код" и ребята из Касперского "Secret as a code и случайно заDevSecOps'или?"
• Менеджмент и инженерные практики: Неожиданно для многих, большой интерес вызвали доклады на темы управления знаниями, онбординга и работы с рисками, что подчеркивает разнообразие интересов участников конференции.

Интересно наблюдать выявленную многими компаниями тенденцию, что DevOps развивается не линейно, а спирально, взаимодействуя и переплетаясь с другими областями IT.
- С одной стороны, это отражает растущую сложность и разнообразие задач, стоящих перед специалистами, и подчёркивает необходимость в комплексном подходе к управлению проектами и процессами.
- С другой, явной становится проблема "размазывания" ответственности в рамках специализации DevOps-инженеров в IT-проектах, что ведёт к потере целостности подхода и необходимости агрегировать функции управления и анализа.
Это вызов, на который сообщество DevOps должно найти ответ, чтобы продолжить развиваться эффективно и гармонично.

🔜 В предвкушении публикаций докладов на YouTube и уже готовлю для вас онлайн-мероприятие, на котором вы сможете не только познакомиться с теорией, но и научиться многому на практике. Сразу скажу, что тема мероприятия находит отклик у специалистов, работающих на различных позициях в IT и DevOps-инженеров тоже!

#mylife #architecture

Последние недели было много о конференциях. Выступая и рассказывая об этой стороне жизни вам, я хочу поднять интересную тему: Всегда ли достаточно только слушать доклады на конференциях,а могут ли быть кейсы, когда доклады вредят?

И вот мои доводы к этому вопросу:
1️⃣Теория без практики - половина знания: Да, доклады полезны для получения обзора темы, но настоящее усвоение происходит, когда вы применяете новые концепции на практике.
2️⃣Адаптация к конкретному проекту: Практика позволяет вам адаптировать теорию к конкретным условиям вашего проекта, что часто не учтено в общих докладах. У каждого свой зоопарк, со своей спецификой животных!
3️⃣Ошибки - источник опыта: Процесс применения знаний часто сопровождается ошибками – это НОРМАЛЬНО‼️ Эти ошибки являются отличным источником опыта и учат нас лучше, чем любой доклад. А чтобы ошибаться, надо делать, а для этого надо знать как🤓😉
4️⃣Взаимодействие с экспертом: Слушать эксперта – классно! А что, если тайминг мероприятия «отрубил» вроде бы неважную часть, но без которой паззлы не схлопнулись. Круто, если удается пообщаться с профессионалом в кулуарах, но часто "некомфортно" подходить к уставшему спикеру и "мучать" его дополнительными вопросами.

К чему – я давно прорабатываю варианты мероприятий, на которых IT-специалисты смогут ПРАКТИКОВАТЬ со мной в темах: риск-менеджмента, проектирования, инженерных практик. Где можно не просто послушать, а получить навык, который можно сразу применить в своих командах.

⚠️И поэтому, хочу задать вам вопрос – а как вы относитесь к обучениям от практиков?
(голосовалка для удобства ниже и буду признательна за ваши комментарии по теме ⬇️)

Сегодня не будет полезного контента, в Лимассоле КАРНАВАЛ 🎭

#mylife

🌟 Новые детали о мастер-классе "Давайте займемся рисками" и ваш выбор времени! 🌟

Привет, делюсь новостями о предстоящем мастер-классе!
👍 Благодаря вашим голосам и активному общению в комментариях и личных сообщениях, даты проведения МК определены! Мы встретимся 6-го и 7-го апреля (в субботу и воскресенье), с 10 до 13 часов по МСК. Ваша активность помогла мне сделать выбор в пользу удобного для вас времени, и я несказанно благодарна за это!

Теперь давайте перейдем к самому увлекательному — ключевой части мастер-класса. 🎭Практическое погружение в риск-менеджмент через ролевую игру🎭 — это не просто слова, а целое приключение, в которое мы окунемся вместе.

❓Почему ролевая игра?
Эта часть мастер-класса — настоящая жемчужина. Изучение теории - это важно, но ничто не заменит реального опыта! Именно поэтому я использую в мастер-классе элемент, который позволит участникам не только услышать и увидеть, но и почувствовать на себе, как управление рисками работает на практике.

Ролевая игра превращает теорию в живой опыт, позволяя вам:
🧑‍💻Ощутить управление рисками: Вы не просто узнаете о рисках, но и научитесь их идентифицировать, анализировать и справляться с ними.
🫂Развить командные навыки: Успех в управлении рисками часто зависит от слаженности команды. Этот опыт укрепит вашу способность работать вместе.
🤔Принимать решения в сложных условиях: Риски зачастую появляются неожиданно. Важно быть готовым действовать решительно и осознанно.

В чем уникальность такого подхода?
Мы не просто обсуждаем риски — мы воссоздаем их в безопасной обстановке мастер-класса. Это дает участникам неоценимый опыт, который они смогут использовать в реальной жизни. Управление рисками становится не просто набором теоретических правил, а живым инструментом, готовым к применению.

Поставьте лайк 👍, если вы так же, как и я, верите в силу практического обучения и готовы окунуться в мир риск-менеджмента с головой! И не забудьте зарегистрироваться на мастер-класс, чтобы не пропустить наше увлекательное путешествие в мир управления рисками!

🚀 История успеха: управление рисками, как ключ к трансформации IT-проекта 🚀
Сегодня хочу поделиться с вами историей, которая стала для меня ярким примером важности грамотного управления рисками. Этот опыт не только помог спасти наш проект, но и вывести его на совершенно новый уровень.

Наша команда взялась за амбициозный IT-проект, который должен был стать настоящей сенсацией на рынке (и СТАЛ). Однако, как это часто случается, мы столкнулись с рядом непредвиденных проблем в диалоге с контрагентами: от технички до коммуникации, все по-классике.

✍️Немного подробностей: не раскрывая NDA скажу, что наша команда должна была научиться выдерживать регулярные пики платежей и успевать фискализировать их, до наступления следующего пика, чтобы не копить очередь! Но на фискализацию необходимо время сильно превышающее время платежа, так как кроме записи на носитель фискального аппарата еще необходимо учитывать время на замену носителя в аппарате (когда заканчивается место) и проведение технических работ.


💡 Так вот, риски. Первым делом мы систематизировали все потенциальные риски:
– структурировали знания
– выявили риски
– разработали стратегии для их митигации.

Особенно значимым оказался неочевидный риск, связанный с нормативно-правовыми аспектами фискализации платежей, который мог стать критичным для нас. Мы разработали детальный "план Б" для наихудших сценариев: и мы были готовы к ж* заранее.


Собственно, к чему эта преамбула.
По законам мерфи, та самая повышенная нагрузка и дефицит фискальных накопителей у одного из контрагентов реализовались! 🤯

Но как говорят морские пехотинцы – "в критической ситуации ты не прыгнешь выше своих возможностей, а упадешь до уровня своей подготовки". В нашем случае – заранее подготовленный план позволил не только справиться с ситуацией, но и минимизировать ее последствия в виде времени простоя, накопленной очереди и сумм штрафов.

Бонусом в этой задаче мы еще улучшили внутреннее взаимодействие в команде и научились говорить с контрагентами на языке профи. В этой истории мы уже выступали с позиции экспертов, демонстрируя понимание критических и уязвимых кейсов, предоставляя рекомендации по их митигации и возвращая ответственность за решения и действия на сторону контрагентов. В общем, все в белом.

Вывод:
Эта история — не просто победный рассказ о том, как мы справились с трудностями. Это доказательство того, что правильное управление рисками может действительно трансформировать IT-проект, сделав его более устойчивым. И не тратить время и деньги на дорогущий реинжиниринг.

💯(напоминание от Кэпа): управление рисками — это не только защита от неприятностей, но и ваш шанс на успех.

🔹Буду рада, если поделитесь своими историями про риск-менеджмент или про его отстутствие
И напомню, что 6 и 7 апреля в онлайн я провожу мастер-класс по рискам. Велкам!

Привет! 🌟

Сегодня я хочу поделиться с вами чем-то особенным - своим свежим видео-пирожком 🥧, моим докладом с DevOpsConf2024. Зал был наполнен на 97%, а 50% аудитории присоединились онлайн. И это при том, что на конференции одновременно шли 7 параллельных потоков!

🎥 Видео доклада здесь: DevOpsConf2024 - "Неизбежность, или Как приучить Devops-инженеров к проектированию"

Немного хвастовства (ну, кто из нас без греха? 😇). Вот лишь некоторые отзывы о моем докладе (и это только часть!):
- "5/5 - Лучший спикер на конфе. И тема - самая больная""
- "5/5 - Судя по вопросам доклад зацепил девопсов - видно их желание что-то делать по-другому и думать перед тем как сделать."
- "5/5 - Интересно, жизненно, хорошо преподнесено. Спасибо спикеру!"
Конечно, мне важно быть честной с вами, и да, был и такой отзыв:
- "3/4 - Перемудрила."

Да, отзывы бывают разные, но именно это и волшебно! Мы все такие разные, у каждого свой угол зрения и свой неповторимый опыт.

Буду безумно рада, если вы поделитесь своими впечатлениями о докладе. Ведь ваше мнение - это та самая нить, которая связывает нас в этом канале в едином порыве к обучению и развитию. 💬✨

#mylife #architecture

🔍 Тема дня: Риск-менеджмент - это всё о нас!

Получив вашу обратную связь по готовящемуся мастер-классу, я заметила, что многие считают риски зоной ответственности исключительно руководства. Но, давайте расширим горизонты! Риск-менеджмент пронизывает каждый аспект нашей жизни и работы, и вот почему каждый из нас должен быть в нем знатоком.

👩‍💻 Профессиональная сфера:
Пример из IT? Сбой на тестовой среде в критическом функционале. "Это же тестовая среда," - скажете вы. Но игнорирование проблемы сегодня может привести к сбоям в продакшене завтра. И вот мы уже рискуем репутацией, финансами и сталкиваемся с юридическими проблемами.

🌍 Жизненный пример:
Планируете путешествие за границу? Риск-менеджмент здесь - это не только выбор маршрута, но и забота о здоровье. Прививки, необходимые для въезда в страну, проверка списка медицинских препаратов и разрешенных к провозу вещей - ведь в некоторых странах, к примеру, электронные сигареты под запретом. Правильная подготовка минимизирует риски непредвиденных ситуаций и заботится о вашем комфорте и безопасности.

💡 Заключение:
Управление рисками - это не чёрная магия 🧙, доступная лишь избранным. Это наша повседневная практика, позволяющая делать осознанный выбор в любой ситуации. Не откладывайте эту важную задачу на плечи "кого-то другого". Ведь именно наше внимание к деталям, как в работе, так и в жизни, создает безопасное пространство для развития и благополучия. И важно научиться:
- выявлять риски;
- здраво их оценивать;
- передавать ответсвенность за риски тем, кто может у меет с ними работать;
- составлять планы митигации и действовать спокойно в ситуациях, если риск все-таки случился!

🌟 Поделитесь своими мыслями!

#project_management