Продолжая тему ошибок и выученных уроков…

…всегда стараюсь подкреплять слова примерами на практике и делиться своим опытом с сообществом. Недавно я выступала на Public Talk в честь обновленного рейтинга Forbes «30 до 30» @forbesclubrussia

🍽 Идея для этой панели пришла Ксении Демидкиной, заместителю главного редактора Forbes, во время нашего ужина. На вопрос «Как дела в бизнесе?» я ответила: «Бизнес опять сильно вырос, и я стала для него узким горлышком. На пути развития много трудностей, и каждый из нас (предпринимателей и управленцев) проходит этот путь впервые, и, к сожалению, по отдельности. Было бы здорово публично говорить не только об успехах, но и о том, что за этим стоит, делиться опытом».

Через несколько месяцев идея уже была реализована. Мы собрались участниками рейтинга «30 до 30» для дискуссии:
— Анна Ковалева, соучредитель подкаст-студии «Шторм»,
— Марсель Гумеров, соучредитель AppScience,
— Дмитрий Пигарев, глава направления по работе с целевыми капиталами и корпоративными клиентами «ТКБ Инвестмент Партнерс»,
— Андрей Сухань, руководитель направления данных и аналитики Райффайзенбанка.

Мы обсуждали ключевые аспекты управления и делегирования, делились мнениями и лайфхаками по решению общих проблем. Подробно о дискуссии можно прочитать на страницах и в социальных сетях Forbes.

💬 В самом конце Ксения задала, на мой взгляд, интересный вопрос: «Что бы вы посоветовали себе в начале старта бизнеса?»
Я ответила: «Стабильно заботиться о своем здоровье и спать больше 4 часов в день». Увлеченные руководители часто забывают про себя, а ведь самый важный человек в твоей жизни – это ты. Если ты «закончишься», твоей команды и компании просто не будет.

📊 Модели принятия решений: как и в чем они помогают бизнесу?

Модели принятия решений — это инструменты, которые помогают структурировать процесс выбора. Подготовила серию постов, где расскажу о различных типах подобных моделей, их особенностях и преимуществах. Сегодня начнем с метода дерева решений.

🌳 Метод дерева решений

Этот метод позволяет визуализировать возможные варианты развития событий и оценить их последствия. Он так называется из-за визуальной схожести с ветвями деревьев, которые разрастаются шире с каждым этапом. Суть этого метода заключается в построении графической схемы, я обычно рисую на листе бумаги если это какое-то быстрое личное решение, если это проект — визуализируем графически. Каждая ветвь представляет собой возможный выбор или событие, а узлы — точки принятия решений. Это особенно полезно при запуске нового продукта или входе на новый рынок или значительное изменение текущего процесса, так как позволяет наглядно увидеть возможные сценарии и их вероятные исходы. Благодаря этому методу можно более точно прогнозировать результаты и принимать обоснованные решения.

На картинках ниже показаны примеры дерева решений для различных ситуаций:

⚽️ Простой пример дерева решений для игры в футбол в зависимости от погодных условий
— Решается, стоит ли играть в футбол, в зависимости от погоды (солнечно, облачно, дождливо).
— При солнечной погоде учитывается уровень влажности: при высокой влажности не играем, при нормальной — играем.
— При дождливой погоде учитывается сила ветра: при сильном ветре не играем, при слабом — играем.
— При облачной погоде всегда играем.

🏭 Пример анализа дерева решений для выбора между строительством нового завода и модернизацией существующего:
— Рассматриваются варианты строительства нового завода или модернизации существующего.
— Для каждого варианта учитываются различные сценарии спроса (высокий или низкий спрос) и их вероятности.
— Вычисляются ожидаемые денежные потоки для каждого сценария и общий ожидаемый денежный поток для каждого варианта.

Следующий пост будет посвящен анализу затрат и выгод. Следите за обновлениями по хештегу #модели_принятия_решений.