Мышление руководителей
204 subscribers
18 photos
3 videos
1 file
344 links
От Михаила Молоканова об управленческом, системном, аффективном и критическом мышлении руководителей www.STRADIS.top
Download Telegram
Channel name was changed to «Leadership With Open Eyes»
Для начала информационное сообщение. Чтобы не пропустить мероприятия, зарегистрирует есть на сайте Клуба бизнес-тренеров. Мероприятия не только для бизнес-тренеров, но и управленцев и собственников http://molokanov.ning.com/ А справа вверху сайта Клуба подписка на мою рассылку -- чтобы в первую очередь получать содержательные тексты.
Вот здесь тексты для собственников и управленцев www.molokanov.wordpress.com
А здесь для всех, кто... www.molokaning.wordpress.com
Прояснение иллюзий

Некоторые клиенты мою индивидуальную работу с ними называют коучингом, другие – терапией.

Лично мне все равно. Предпочитаю называть то, что я делаю кобучингом – от «ко-обучение» -- совместное обучение с кобучаемым тому, какие методы и как именно лучше всего помогут в его ситуации (см. Ремесло КОБучинга http://bit.ly/2nckW7X и Коучинг и Кобучинг http://bit.ly/2m8QV7Z).

Но что интересно. Иногда хотят «коучинг», а по сути заниматься приходится «терапией», а иногда наоборот.

Обратилась знакомая с запросом на выстраивание близких, личностно значимых отношений: «Ты же сертифицированный групповой психоаналитик! А у меня явно какая-то глубинная проблема с этим. Ни я с другими людьми раскрыться не могу, ни они меня не понимают!»

В результате наше с ней взаимодействие закончилось не то что «коучингом», а банальным просветительством.

Оказывается, клиентка, ища «родную душу», в глубине своей души, надеялась почувствовать и распознать ее в незнакомце с первого взгляда. Плюс ожидала, что с первых минут общение с таким человеком будет глубоким и содержательным. Разумеется, от такой ее открытости и настроенности на «моментальную глубину общения» новые знакомые, наоборот, замыкались. Кроме, разумеется, тех мужчин, которые решали, что она их банально соблазняет.

Конечно же, за то, что у нее сформировались именно такие ожидания к людям, отвечают и какие-то глубинные структуры личности. Но для проработки конкретного запроса было достаточно обсудить с ней некоторые инструменты и модели из Управления МЛК (Матрицами Личных Контактов): различия между знакомствами, контактами, отношениями и пребыванием в эмоциональных состояниях (клиентка же смешивала их в одну кучу и сразу переходила к отношениям, вместо того, чтобы начать со знакомства, а потом, через  его развитие в контакт углубиться в отношения), а также конкретные инструменты вступления во взаимодействие с незнакомцами и поддержания «милого трепа» (см. https://molokanov.podfm.ru/success/).

«Психотерапия» по данному вопросу оказалась не нужна.

И, наоборот, другая клиентка захотела от меня коучинг, так как не могла разобраться с тем, что ей нужно делать, чтобы все же добиться прибыльной стабильности в своем многолетнем побочном бизнесе – кафе здорового питания.

При разборе ситуации выяснилось, что ей явно не хватает партнера, который бы в бизнесе выполнял (в терминологии ролей DiSC (см. http://bit.ly/2m6nLW6)) функциональные роли Добивающегося и Конструирующего  -- взял бы на себя администрирование и контроль.

В то же время, опыт подобных бизнес-партнерских отношений у нее несколько раз уже был. Но не приводил ни какой стабильности в бизнесе. С одной стороны, за этим стоял коучинговый вопрос: она выбирала партнеров только среди тех, с кем у нее уже сложились какие-то личные отношения, и кто был ей чем-то обязан или, по крайней мере, был за что-то благодарен – допускала «бизнес-инцест». Хотя вполне могла бы выйти на «свободный рынок партнеров».

С другой стороны, даже среди этих людей она постоянно выбирала чуть ли не «циклоидного типа»: они то маниакально выкладывались в совместном проекте, то прерывали с ней всяческие контакты. А это уже «психотерапевтический вопрос» -- нам пришлось разбираться с ее глубинной жизненной тягой именно к таким людям.

Таким образом, если ситуация, с которой вы хотите разобраться недавняя и/или не затрагивает глубинных слоев вашей личности, терапия вам, может быть и не нужна. А, если то-то за собой вы замечаете давно и в разных ситуациях, без терапии, возможно, и не обойтись. «Коучинг» здесь будет как мертвому припарки.

И еще. Из моей многолетней практики вижу: то, как складываются у вас рабочие партнерские отношения во многом зависит и от того, какие партнерские отношения вы способны выстраивать в семье и вне семьи со своим близкими. Что здесь возможно улучшить, разберемся 14 марта на мастер-классе «Семья по делу и не по делу: Семья с раскрытыми глазами» http://molokanov.ning.com/events/family
 
И последнее, собственников бизнеса приглашаю на эксклюзивную тренинг-лабораторию для собственников бизнеса 21-23 апреля в Подмосковье.

Н
а тренинг-лаборатории будет проработано именно то, что актуально и важно для вас именно сейчас с учетом ваших ценностей и стратегии.

Это будет достигнуто за счет почти индивидуальной работы в группе из 4-8 собственников бизнесов с применением спектра эффективных инструментов: от ролевого взаимодействия до дыхательных психотехник.

Связывайтесь напрямую: Mikhail@Molokanov.biz +7 903 584 0727

И, как всегда, лучше овладеть применением поведенческих ролей DiSC в жизни и в деле можно на тренинге 19. марта http://molokanov.ning.com/events/disc-
 

дружески, Михаил
11 признаков доверительных партнерских отношений http://mailchi.mp/4e411396a048/dyo29ppqsy-2649817

16 мая добро пожаловать на моментальный вебинар «Моментальная самопрезентация с раскрытыми глазами» http://molokanov.ning.com/events/self-presentation

 

23 мая мастер-класс-лабораторию «Партнерские отношения с раскрытыми глазами -- в бизнесе и не только»http://molokanov.ning.com/events/partnership
 
27-28 мая будем прорабатывать близкие отношения в целом на Лаборатории Близких Отношений «Доверие НЕ ведет к согласию»http://molokanov.ning.com/events/close-relationship
 

В сентябре http://www.modernpsy.ru/weekend-program.html
29 ноября Встреча Клуба бизнес-тренеров из серии «Инструменты гуру тренингов». Михаил Молоканов «Поведенческие роли DiSC для бизнеса и обучения. 24-летний опыт использования в России - четыре тысячи участников»

http://molokanov.ning.com/m/event?id=4699381%3AEvent%3A62401
В порядке ли ориентация ваших сотрудников?

Как рассказал один мой клиент, дела с мотивацией персонала в отеле автора книги «Мотивация в стиле экшн» Клауса Кобьёлла уже не столь радужны. По его словам, мотивация и, соответственно эффективность работы персонала падает при попытках Клауса меньше вовлекаться в бизнес.

Я всегда с большим недоверием отношусь к тому, что харизматик-собственник бизнеса пытается облачить свой частный успешный опыт в пригодную для всех универсальную систему. Доверительные разговоры с сотрудниками обычно проясняют, что и системы никакой особой нет, что сотрудники не так уж и замотивированы. — Просто привыкли и не хотят ничего менять.

Продолжение: https://molokanov.wordpress.com/2017/11/24/%d0%b2-%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%8f%d0%b4%d0%ba%d0%b5-%d0%bb%d0%b8-%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f-%d0%b2%d0%b0%d1%88%d0%b8%d1%85-%d1%81%d0%be%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%bd/