Для начала информационное сообщение. Чтобы не пропустить мероприятия, зарегистрирует есть на сайте Клуба бизнес-тренеров. Мероприятия не только для бизнес-тренеров, но и управленцев и собственников http://molokanov.ning.com/ А справа вверху сайта Клуба подписка на мою рассылку -- чтобы в первую очередь получать содержательные тексты.

Вот здесь тексты для собственников и управленцев www.molokanov.wordpress.com

А здесь для всех, кто... www.molokaning.wordpress.com

Семья по делу и не по делу: Семья с раскрытыми глазами. Мастер-класс Михаила Молоканова на мартовской встрече Клуба бизнес-тренеров 14 марта http://molokanov.ning.com/events/family

Прояснение иллюзий

Некоторые клиенты мою индивидуальную работу с ними называют коучингом, другие – терапией.

Лично мне все равно. Предпочитаю называть то, что я делаю кобучингом – от «ко-обучение» -- совместное обучение с кобучаемым тому, какие методы и как именно лучше всего помогут в его ситуации (см. Ремесло КОБучинга http://bit.ly/2nckW7X и Коучинг и Кобучинг http://bit.ly/2m8QV7Z).

Но что интересно. Иногда хотят «коучинг», а по сути заниматься приходится «терапией», а иногда наоборот.

Обратилась знакомая с запросом на выстраивание близких, личностно значимых отношений: «Ты же сертифицированный групповой психоаналитик! А у меня явно какая-то глубинная проблема с этим. Ни я с другими людьми раскрыться не могу, ни они меня не понимают!»

В результате наше с ней взаимодействие закончилось не то что «коучингом», а банальным просветительством.

Оказывается, клиентка, ища «родную душу», в глубине своей души, надеялась почувствовать и распознать ее в незнакомце с первого взгляда. Плюс ожидала, что с первых минут общение с таким человеком будет глубоким и содержательным. Разумеется, от такой ее открытости и настроенности на «моментальную глубину общения» новые знакомые, наоборот, замыкались. Кроме, разумеется, тех мужчин, которые решали, что она их банально соблазняет.

Конечно же, за то, что у нее сформировались именно такие ожидания к людям, отвечают и какие-то глубинные структуры личности. Но для проработки конкретного запроса было достаточно обсудить с ней некоторые инструменты и модели из Управления МЛК (Матрицами Личных Контактов): различия между знакомствами, контактами, отношениями и пребыванием в эмоциональных состояниях (клиентка же смешивала их в одну кучу и сразу переходила к отношениям, вместо того, чтобы начать со знакомства, а потом, через  его развитие в контакт углубиться в отношения), а также конкретные инструменты вступления во взаимодействие с незнакомцами и поддержания «милого трепа» (см. https://molokanov.podfm.ru/success/).

«Психотерапия» по данному вопросу оказалась не нужна.

И, наоборот, другая клиентка захотела от меня коучинг, так как не могла разобраться с тем, что ей нужно делать, чтобы все же добиться прибыльной стабильности в своем многолетнем побочном бизнесе – кафе здорового питания.

При разборе ситуации выяснилось, что ей явно не хватает партнера, который бы в бизнесе выполнял (в терминологии ролей DiSC (см. http://bit.ly/2m6nLW6)) функциональные роли Добивающегося и Конструирующего  -- взял бы на себя администрирование и контроль.

В то же время, опыт подобных бизнес-партнерских отношений у нее несколько раз уже был. Но не приводил ни какой стабильности в бизнесе. С одной стороны, за этим стоял коучинговый вопрос: она выбирала партнеров только среди тех, с кем у нее уже сложились какие-то личные отношения, и кто был ей чем-то обязан или, по крайней мере, был за что-то благодарен – допускала «бизнес-инцест». Хотя вполне могла бы выйти на «свободный рынок партнеров».

С другой стороны, даже среди этих людей она постоянно выбирала чуть ли не «циклоидного типа»: они то маниакально выкладывались в совместном проекте, то прерывали с ней всяческие контакты. А это уже «психотерапевтический вопрос» -- нам пришлось разбираться с ее глубинной жизненной тягой именно к таким людям.

Таким образом, если ситуация, с которой вы хотите разобраться недавняя и/или не затрагивает глубинных слоев вашей личности, терапия вам, может быть и не нужна. А, если то-то за собой вы замечаете давно и в разных ситуациях, без терапии, возможно, и не обойтись. «Коучинг» здесь будет как мертвому припарки.

И еще. Из моей многолетней практики вижу: то, как складываются у вас рабочие партнерские отношения во многом зависит и от того, какие партнерские отношения вы способны выстраивать в семье и вне семьи со своим близкими. Что здесь возможно улучшить, разберемся 14 марта на мастер-классе «Семья по делу и не по делу: Семья с раскрытыми глазами» http://molokanov.ning.com/events/family
 
И последнее, собственников бизнеса приглашаю на эксклюзивную тренинг-лабораторию для собственников бизнеса 21-23 апреля в Подмосковье.

Н

а тренинг-лаборатории будет проработано именно то, что актуально и важно для вас именно сейчас с учетом ваших ценностей и стратегии.

Это будет достигнуто за счет почти индивидуальной работы в группе из 4-8 собственников бизнесов с применением спектра эффективных инструментов: от ролевого взаимодействия до дыхательных психотехник.

Связывайтесь напрямую: Mikhail@Molokanov.biz +7 903 584 0727

И, как всегда, лучше овладеть применением поведенческих ролей DiSC в жизни и в деле можно на тренинге 19. марта http://molokanov.ning.com/events/disc-
 

дружески, Михаил

http://molokanov.ning.com/profiles/blogs/minisamoprezentatsiya Бесплатный вебинар по минисамопрезентации

11 признаков доверительных партнерских отношений http://mailchi.mp/4e411396a048/dyo29ppqsy-2649817

16 мая добро пожаловать на моментальный вебинар «Моментальная самопрезентация с раскрытыми глазами» http://molokanov.ning.com/events/self-presentation

 

23 мая мастер-класс-лабораторию «Партнерские отношения с раскрытыми глазами -- в бизнесе и не только»http://molokanov.ning.com/events/partnership
 
27-28 мая будем прорабатывать близкие отношения в целом на Лаборатории Близких Отношений «Доверие НЕ ведет к согласию»http://molokanov.ning.com/events/close-relationship
 

В сентябре http://www.modernpsy.ru/weekend-program.html

Гипноз в быту и на дороге. Леонид Кроль. Читает Михаил Молоканов
https://soundcloud.com/mikhail-molokanov/gipnoz-v-bytu-i-na-doroge-leonid-krol-chitaet-mikhail-molokanov

Запускаю по понедельникам вечерами психологическую группу. Если есть кому посоветовать, буду рад. "Вынос мозга в комнате зеркал”: Реальная Осознанность и Самопонимание. Вечерняя группа с октября 2017 г. http://bit.ly/2gRXLxl

Иллюзии управленца. Об «уникальном креативном сотруднике» и «волшебной таблетке»: Аркадий Цукер «История о гардеобщице» и критическое мышление

https://molokanov.wordpress.com/2017/11/03/restaurant-guests/

Три новых очень коротких видео из "Смыслов жизней" https://youtu.be/Y4fgYAOQnhA?list=PLbOqAA5-i8FfX3_xZ_P4Pc5eRFhMrE0Am

29 ноября Встреча Клуба бизнес-тренеров из серии «Инструменты гуру тренингов». Михаил Молоканов «Поведенческие роли DiSC для бизнеса и обучения. 24-летний опыт использования в России - четыре тысячи участников»

http://molokanov.ning.com/m/event?id=4699381%3AEvent%3A62401

В порядке ли ориентация ваших сотрудников?

Как рассказал один мой клиент, дела с мотивацией персонала в отеле автора книги «Мотивация в стиле экшн» Клауса Кобьёлла уже не столь радужны. По его словам, мотивация и, соответственно эффективность работы персонала падает при попытках Клауса меньше вовлекаться в бизнес.

Я всегда с большим недоверием отношусь к тому, что харизматик-собственник бизнеса пытается облачить свой частный успешный опыт в пригодную для всех универсальную систему. Доверительные разговоры с сотрудниками обычно проясняют, что и системы никакой особой нет, что сотрудники не так уж и замотивированы. — Просто привыкли и не хотят ничего менять.

Продолжение: https://molokanov.wordpress.com/2017/11/24/%d0%b2-%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%8f%d0%b4%d0%ba%d0%b5-%d0%bb%d0%b8-%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f-%d0%b2%d0%b0%d1%88%d0%b8%d1%85-%d1%81%d0%be%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%bd/

Прекрасно о реальном лидерстве

Отличительная черта юности – тяга к порывистой деятельности, которая уживается вместе с ленью вселенского масштаба.

Вот кажется, можно лежать, курить, втыкать, почитывать, сраться, плевать в потолок, обсуждать стартапчики и смотреть на курс биткоина. То есть, не делать ничего. Причем, нарочито ничего.

И кажется, что ты все понимаешь, все знаешь – нужно только предпринять что-то одно: написать пост, подписать петицию, выйти на митинг. И все изменится. Все станет так, как ты хочешь. Не важно, что сейчас все гораздо лучше чем ты мог бы представить. Неважно, что ты не знаешь, как ты хочешь. Важно, что ты уверен – все поменяется.

С годами лень никуда не уходит. Она превращается в бетонную необходимость – заботу. Ежедневную заботу, что-то предпринимать. Каждое сообщение теперь – напоминание о новом дедлайне. И на десять таких сообщений только одно из банка. И на три из банка только одно о пополнении счета. Об этом ли ты мечтал? А никто не знает, может, и об этом.

Без копейки нет мильона. Все при деле.

Но вот что уходит совершенно точно – это ощущение того, что твое порывистое действие может – не только может, но и должно – что-то изменить.

Во-первых, ты уже давно ничего не хочешь менять.

А, во-вторых, ты внимательно читаешь биографию Ленина, например. (Да, я все о своем).

И вот в этой биографии миллиметр за миллиметром, минута за минутой восстановлен процесс подготовки революции. Люди работали каждый день на протяжении двадцати лет – имели четкую цель и более менее детальный план действий, имели сотни различных источников дохода, широкую вербовочную сеть, партийные школы на Капри и в Париже, боевиков на Урале и террористические ячейки в Восточной Европе. Люди годами ежедневно обсуждали все нюансы политической ситуации и решали, как использовать то или иное событие, выпускали газеты и писали статьи, которые вошли в историю не только мировой политической борьбы, но и просто публицистики. И все равно потом фраернулись через немцев и англичан.

После этого очень хочется плюнуть в лицо тем, кто зовет на какой-то митинг в московском сквере перед Новым годом.

Зачем? Батюшки мои! Яичники с придатками морозить? Вэйпить? Пить крафтовое пиво? Несолидно все это, мелко.

Российский союз туриндустрии почему-то отдельно отмечает, что задержание на несанкционированном политическом мероприятии не является уважительной причиной для отказа от тура. Деньги за тур задержанным не вернут.

А, как мы можем понять из биографии Ленина, человеку, желающему изменений в своей стране, прежде всего нужно ездить по заграницам. Буквально, не вылезать оттуда.

То есть, чтоб делать что-то важное, нужно перестать делать сиюминутное. Не на митинги надо ходить, а думать о судьбах родины на курортах. Кто что себе может позволить. Ленин – Швейцарию и велосипедные прогулки, вы – Таиланд и ледибоев.

Думать, полагаю, лучше в Швейцарии. Но начинать ведь с чего-то тоже надо.

Не рискуйте пространством для размышлений ради отмороженных яичников.

У нас совершенно замылен глаз на Революцию. Россия тогда - страна юных, средний возраст мужчин - 17-18 лет (для сравнения - сейчас 38-39 лет). Средняя продолжительность жизни - 32 года. Это всё примерно как сейчас в самых отсталых странах исламского мира, где прошли "цветные революции", типа Египта. Россия образца 1917 года - это демографически нынешний Египет.
Ленину 47 лет, он носит кличку "Старик" - все остальные большевики ещё младше. Сталину 39 лет в момент Революции, он младше нынешнего Навального. Троцкому 38, Зиновьеву 34 года - он младше нынешнего всё ещё "молодого и перспективного политика" Ильи Яшина, лидеру революционных отрядов в Петрограде матросу Дыбенко - 28 лет (на 5 лет меньше, чем сейчас Кацу).

И на другом фланге всё похоже: генерал Деникин, который на фотографиях времён Гражданской выглядит седым стариком - на 2 года моложе Ленина. Колчаковский военачальник Анатолий Пепеляев произведён в генералы в 27 лет.

И всё взаимное озверение того времени не только следствие отсталости страны и низкой ценности жизни, но и - идеологического опьянения молодых. Как сейчас в арабских "цветных революциях" или ИГИЛ.

Если, когда звучит название компании, вспоминают в первую очередь вас, и если вы единственный человек, на которого ежедневно ложится единоличная ответственность за быстрое принятие неоднозначных решений, то, вы Первое лицо. И, скорее всего, ваши функциональные управленческие роли связаны преимущественно с созданием и реализацией ценности.

И для компании, и для вас самого было бы очень здорово (в том числе, и в прямом смысле, подразумевающем ваше психологическое и физическое здоровье), если бы у вас был равноправный партнер, чьи функциональные управленческие роли были связаны преимущественно с оптимизацией издержек – как в бизнес-процессах, так и в человеческом взаимодействии.

Продолжение по ссылке:

https://molokanov.wordpress.com/2018/02/05/%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b2%d0%be%d0%b5-%d0%bb%d0%b8%d1%86%d0%be-%d0%b8-%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%81%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%b5%d1%80%d0%b8/

21.02. о лидерах и командах: "Команда, рвущая скрипты" Мастер-сессия http://molokanov.ning.com/events/teamteam