В основе своей, окружающее меня рабочее пространство мало походит на «идеальное»: начиная с невыразительных раскадровок из которых ничего не поймёшь, заканчивая тонной правок прямиком из гифки с двиганием унитаза. И многие продакшены, скажем так, прикрываются нестабильностью процесса и клиентом-самодуром, придумавшим себе картинку в голове но не сумевшим объяснить, что конкретно ему надо. Тут начинается довольно зыбкая территория, но я, аки Пол Атрейдес, попробую провести вас через земли песчаных червей современности.

Я много писал о кивающих головах, которые в принципе готовы на любой каприз сидящего по ту сторону экрана клиента, ведь не им же сидеть ночью и вносить правки. И расписывая недостатки, я довольно мало касался положительных сторон тех продюсеров, с которыми я работал лично и которые действительно РАБОТАЛИ - что мы сейчас и попробуем исправить.

Начнем с общих положений: как-то так получается, что лучше всех справляются либо те кто из дизайнеров вышел, либо те кто очень хорошо понимает как всё это работает под капотом. Объяснить такой жесткий порог входа я могу только тем, что, по отзывам некоторых моих коллег, часто случается игра в сломанный телефон. Если без посредника процесс идёт лучше, зачем посредник нужен? Вот и я не знаю.

Следующий пункт: выполнение СВОИХ обязанностей. Делегирование это несомненно сложно, но когда в середине проекта наступает каша и все начинают лезть в процессы всех, честно - хочется благим матом посылать всех и вся. Чёткий процесс разграничения рабочих обязанностей обязан присутствовать, и как продюсер, вы должны заниматься тем что от вас зависит, тем что вам делегировали и тем что в нормальных продакшенах делают схожие позиции.

Далее это конечно же поиск, найм и брифование фрилансеров (отдельный котёл для HR-ов не отвечающих по несколько недель). Тут я не спец, ничего советовать не буду, кроме одной масюсенькой просьбы от меня лично: у вас в 75% случаев есть бюджет, выделенный на специалиста, пожалуйста, перестаньте играть в поддавки и скажите сколько денег у вас есть. А если специалист вам даже смету посчитал - ну бывает, допустим - не поленитесь отписать ему кто, куда и кого в случае и успеха, и неудачи. Софт-скиллз, иф ю ноу вот ай мин.

По ходу проекта выходит самый интересный косяк очень большого количества продюсеров, а именно, кивание головой на ЛЮБУЮ правку, которая идёт не от арт-директора и не от супервайзера, а именно клиентский запрос - все эти мемные «а давайте поиграем со шрифтами», «а давайте добавим настроения», «а давайте сделаем чуть поинтереснее» ничуть не вышли из обихода: это ставит в тупик вообще всех участников производства, просто потому что человеческий фактор - все эти красочные эпитеты специалист перекладывает на свое мироощущение, и делает либо так как красиво ему, либо как красиво с точки зрения теории. А ещё, я слышал (и пару раз даже видел своими глазами) как продюсеры объясняют, почему же должно быть сделано не так как клиент хочет, а так как это решил арт-директор. Я видел как продюсеры собирают презентации проектов, как в начале продакшена у исполнителя есть готовые раскадровки, собранные, подписанные, педантично подготовленные. Видел договора и все административно-юридические положения. Увидеть значит поверить, поэтому, да, меня очень злят люди которые приходят на позиции продюсеров, думая что работа - это просто быть прокладкой и получать огромные гонорары.

В итоге, конечно, «только ситхи всё возводят в абсолют». Можно сколько угодно хотеть идеальных условий и людей, но жизнь и работа устроена иначе. Нет чётких регламентов (да и не может их быть скорее всего), всё познаётся в сравнении, ситуации бывают разные, нужно уметь быть гибким и держать хорошую мину при плохой игре. Всё вышесказанное - это скорее большой опыт взаимодействия с недостаточно квалифицированными людьми, который я переношу на себя как на человека, который хочет ещё активнее двигаться в продюсировании после шоурила.

Как итог, делайте хорошо, а не хорошо - не делайте. Всех обнял.

https://www.youtube.com/live/VcxcOlwj3Dc?si=kkcHLE_OVU90KcFs. Анонс стрима