Сейчас попробуем новую ссылку. А то атака произошла на встречу

Ссылка на запись с Эфира
Для удобства на рутьюб
Незапрещенная организация)

https://rutube.ru/video/7db7c75e8edc6f8faa5537d1425b763c/?r=a

Кто хочет себе пассивный доход?🙌

Сегодня был приглашен к Артёму в сообщество, чтобы рассказать про субарендные бизнесы.
Что можно создать себе потоки в 50-200тр в месяц и более, при этом, делать это, иногда совсем без вложений)
Но для начала, конечно, нужно освоить эту сферу. Получить инструменты. Научиться понимать правила.

Это уникальная информация и я понимаю ей цену. На рынке за это платят 1млн. Но вопрос еще кому платят? Теоретикам?

У нас более 30 объектов за 3+ года. Это не теория.

Но я нашёл способ, как можно снизить вход и добавить взаимопомощь при обучении.

В будущем, соберу группу из 5 человек. Возьмём не всех. Только тех кто готов действовать.
Вести переговоры, работать по готовой модели, изучать новое и верить в себя.
Кому откликается, пишите в лс.

Здесь на канале Артёма, о том как прошла встреча в целом🔥

Кто еще не понял, как всё устроено?!

Друзья!
Недавно мы купили помещение.
Оформили на партнёра.

Уже был арендатор. Сидел много лет и не индексировался. 110тр аренда

Сейчас мы в процессе смены арендатора на новых.
После этой процедуры доход аренды за месяц вырастает на 80%.

И стоимость объекта увеличивается на 40-50% по рынку

💡Если бы это помещение взяли в аренду за первоначальную цену.
И сдали в субаренду,
то пассивные потоки в месяц составили бы ~90тр.
В год 1млн.

Эта запись персонально для тех, кто слышал про субаренду и хочет уметь ее делать сам🙋🏻‍♂️

✅️Навык на всю жизнь.
✅️Навык не только создавать себе пассивные потоки.
✅️Навык понимания, как устроена вообще вся торговая коммерческая недвижимость.
✅️Навык зарабатывания на ней крупных чеков🍋

💎Скоро стартует живой закрытый мастермайнд по созданию субарендного бизнеса.
2 месяца плотной работы и 4 месяца сопровождения

Если откликается и хотите научиться этому, пишите + или в ЛС

Время ценно, время действий🚀

Кстати, у Авроры 2 субарендных бизнеса.

Весной 2024года и зимой 2024-го вошла в них.

Она была погружена в создание каждого.
По одному даже делала видео обзор

Она ведёт таблицу учёта инвестиций, окупаемости, прибыли.

Пассивный поток у нее 8тр в месяц.

Ну и немного финансовой грамотнсти.

Ей нельзя тратить эти деньги.
Никогда
😲
Это ее капитал, судьба которого - рост и сохранение.
Можно конвертировать деньги только в некоторые проекты папы, в квадратные метры или в обучение.

Можно ли тратить на конкретное обучение?
Это обсуждается на инвест комитете.

Инвест комитет = Папа.

Как вам правила?

15 АПРЕЛЯ 2026

Выступаю на всероссийском жилищном конгрессе.
Который пройдёт в Санкт-Петербурге в Экспофоруме🔥

У меня, уже как у постоянного спикера есть возможность взять с собой партнеров на индивидуальных условиях.

Цена всего 4тр до 19.00
20 февраля. 1 место осталось

С чего начал?

Вспоминаю свою первую коммерческую субаренду.

Первая субаренда мне принесла 3 тр пассивный поток в месяц.

Здесь где-то писал об этом

С тех пор обороты созданных субарендных бизнесов вышли на цифру 100млн.

Некоторые создавались под заказ.
Некоторые были проданы, как отдельно, так и пулом на юридическом лице.
Значительная часть осталась за нами и продолжает работать.

Это позволяет мне иметь возможность заниматься другими проектами.

Например обучить созданию субарендного бизнеса.

Это всегда приятно, когда сумел открыть этот бизнес и он за тебя платит ипотеку, автокредит или обед)

В марте стартует закрытая группа. Передадим все инструменты и знания.

Если думаешь об этом, если откликается. Запишись на встречу.
Пиши в лс или +

Как нам можно посотрудничать?

Направление строительства быстровозводимых зданий.

Склады.
Производственные корпуса.
Ангары.
Магазины.
Павильоны.
Металлоконструкции под ключ.

Фундамент.
Каркас.
Стены.
Кровля.
Окна.
Коммуникации.
Благоустройство.
Согласование разрешения и ввод в эксплуатацию.

✅️Работаем быстро.
✅️Работаем системно.
✅️Работаем под задачу бизнеса.
✅️Работаем выгодно.

Если вам или вашему окружению нужно построить:

• склад
• производство
• торговое помещение
• логистический центр
• коммерческое здание

— напишите мне лично

💡Если вы можете рекомендовать нас клиенту — готов обсудить партнёрские условия за привлечение проекта💰

Сейчас фокус — объём.
Задача на год — выйти на десятки тысяч квадратных метров.

Строим не просто здания.
Строим инфраструктуру для роста бизнеса.

Реакции приветствуются🔥

Как понять и улучшить себя?

Когда не понимаешь, что происходит с самореализацией и результатами, нужно взять листок бумаги.
Написать ручкой в центре "Я"

И поставить от "Я" стрелки в разные стороны.
Где каждая стрелка указатель направления того, кто ты есть сейчас, чем занимаешься и что в планах.

Писать можно всё, что приходит в голову.
От 10 и более стрелок.
Можно делать это несколько часов.

Далее выбирается 1-3 самых продуктивных и желаемых направлений.
1. Выписываем их.
2. Смотрим на них.
3. Что хочется сделать?
4. Делаем.

Уже скоро будут заметны изменения.
Будет хорошо)

Представьте ситуацию.

У вас несколько направлений бизнеса.
Деньги постоянно в обороте — в проектах, в объектах, в развитии.
Какие-то средства быстро не вытащить.

Иногда случаются кассовые разрывы.
Настоящие предприниматели меня сейчас поймут.

Заканчиваются праздники. Новый год, январь…
И вдруг прилетает платёж за электричество по одному из объектов — на 1 000 000 рублей.

Причина оказалась интересной.

Ресурсоснабжающая организация поставила счётчик с автоматической передачей показаний.
Но какое-то время показания не передавались.

Все эти месяцы мы платили по среднему тарифу.
А потом система вдруг «увидела» реальные показатели —
и за полгода всё начислили разом.

Причём миллион — это даже не полный расход.
Это просто разница между средними платежами и фактическим потреблением.

И всё это приходит в момент, когда деньги, как обычно, находятся в бизнесе.

Что делать в такой ситуации?

Первое решение — переговоры.

Мы вступили в диалог с ресурсоснабжающей организацией:
обсудили рассрочку и уменьшение обеспечительного платежа.

Потому что помимо этого миллиона возникла ещё одна проблема.

Когда средний платёж вырос, система начала требовать авансовые платежи за будущие периоды —
30–70% от расчётного потребления.

То есть нужно:

• платить за прошлый долг
• платить текущие счета
• и ещё вносить большой аванс вперёд

В итоге рассрочку дали.

На 3 месяца.

Но есть нюанс.

Рассрочка процентная.

180% годовых.

Я даже сначала переспросил —
это вообще серьёзно?

Но на этом история не закончилась.

Пока мы разбирались, почему расход такой огромный, выяснилось интересное.

На одном из объектов котёл отопления работал на полной мощности.
По сути, он топил улицу.

Сотрудники арендатора периодически подкручивали температуру.

Мы решили проблему технологически:

— установили электронное управление
— подключили дистанционный контроль с телефона
— выставили стабильную температуру 18 градусов

Но пока мы нашли причину и внедрили решение, прошёл почти месяц.

И получилось так:

Февраль — приходит огромный счёт за январь
Февраль — приходит большой аванс за март
Март — приходит большой платёж за февраль

И теперь примерно каждые 2–3 недели по этому объекту прилетают платежи
на 150–250 тысяч рублей.

Есть ещё один нюанс.

Арендаторы компенсируют практически все коммунальные расходы.

Кроме отопления.

А основной расход как раз на электрический котёл.

Вот такой предпринимательский опыт.

Без глянца.

Без красивых историй из учебников.

Иногда бизнес — это просто
решать проблемы, которые прилетают неожиданно.

Интересно услышать ваше мнение.

Какое бы состояние словили в такой ситуации?


Теперь и в MAX
Подписывайся