👋Меня тут HR поймал у кофе-машины. С сияющей улыбкой сообщил, что они запускают «корпоративный университет» с «индивидуальными траекториями развития» и «геймификацией». 👀

Господи, еще один крестовый поход за счастье сотрудников, который закончится ничем.

🙄Давайте я вам открою страшную тайну. Компания не должна вас учить и точка. Ее задача - зарабатывать деньги, а не выдавать вам дипломы, с которыми вы потом побежите к конкуренту за дополнительные денежные бонусы. Вся эта возня с «обучением» - в 90% случаев симуляция бурной деятельности и попытка HR-отдела доказать свою полезность.

Вы серьезно думаете, что общий курс по Kubernetes для ста человек, из которых он реально нужен пятерым, - это развитие? Это инфоцыганство в корпоративной упаковке. Пока вы смотрите скучный вебинар, реальные инженеры сидят и читают документацию, решают конкретную, блин, задачу.

Работа - это не триединство «результат + удовольствие + обучение». Это бред из глянцевых журналов для «эффективных менеджеров». Работа - это контракт: вы решаете проблемы компании, компания платит вам деньги и на этом все.

Спасение утопающих - дело рук самих утопающих. Всегда так было и будет. Рынок меняется, технологии устаревают. Если вы сами не тратите свои вечера и выходные, чтобы оставаться в форме, вы - сбитый летчик. Никакой «корпоративный университет» вас не спасет.

Но вот в чем дьявол, хорошая компания создает среду, где невозможно не учиться.

Она не курсы вам покупает. Она ставит перед вами задачи, от которых хочется выть на луну. Задачи, для которых нет готовых ответов на Stack Overflow. Она бросает вас в кипящий котел легаси-кода и говорит: «Разберись». Она дает вам ответственность за кусок продукта и заставляет вас принимать решения, цена которых - реальные деньги.

Вот это - настоящее обучение. Через боль, через ошибки, через ответственность. Компания дает вам самый ценный ресурс - сложные, реальные проблемы. А еще она дает вам доступ к людям, которые уже решали подобные проблемы. К тем самым седым архитекторам и ведущим разработчикам. Ваша задача - не ждать, пока вам назначат «ментора», а пойти и вынести ему мозг своими вопросами.

А что делать если компания не дает вам учиться. Это скорее всего ширма, за которой скрываются две вещи.

💩Первое - это болото легаси. Когда вы сидите с Java 8. Любая задача — это боль. Никаких новых технологий, никакого простора для маневра. Вам скучно и вы считаете, что деградируете.

💩Второе - стена бюрократии. Вы приходите с идеей, а в ответ слышите: «Нам надо согласовать это с отделом безопасности, с архитектурным комитетом и с тетей Глашей из бухгалтерии». И ваша инициатива тонет в болоте корпоративных процедур. Поздравляю, вы работаете в корпорации.

И если компания - это болото и стена одновременно, то давайте без соплей, у вас ровно два пути.

🚀Путь первый: Партизан. Вы становитесь внутренней оппозицией. Вы не ноете, а ищете боль бизнеса. Находите самый медленный отчет, который бесит всех, и в свободное время переписываете его на ClickHouse. Вы не просите разрешения. Вы приносите результат. Вы создаете себе «точку роста» сами, на вражеской территории. Да это сложно и не всегда возможно, но это закаляет характер похлеще любой армии.

🚀Путь второй: Беглец. Если вы понимаете, что любые ваши действия тонут, что менеджменту плевать на результат, а единственная цель - досидеть до пятницы, то ответ один: бегите. Вы приходите домой и вместо сериалов открываете документацию. Вы делаете пет-проект на той технологии, которую хотите освоить. Вы ходите на собеседования, даже если не собираетесь уходить прямо сейчас, - чтобы понять, чего вы стоите на рынке. Вы инвестируете в себя, потому что ваша компания в вас инвестировать не собирается.

Компания - это не школа. Это тренажерный зал. Вам предоставляют железо и показывают, где лежат гантели. Но таскать их за вас никто не будет. Перестаньте ждать, что вас кто-то придет и научит. Это работа, а не детский сад.

#заметкинаполях

Токсичный (it) архитектор