Что меня отделяет от первых продаж в новом проекте? И что делаю сейчас, чтобы наконец начать продавать?
Гипотезу решения я проверил на бета-версии. Теперь знаю, что могу запустить бесплатный курс, он всем понравится, мне много раз скажут спасибо, а я пойду дальше проедать накопления. В первый раз кайфанул оттого, что получилось. Сбылась мечта идиота. Но больше так не хочу.
Потом начал проверять гипотезу продаж. Да, да… Знаю… Сначала надо продать, потом делать продукт. Но я одержимый, могу играть вдолгую. Главное, чтоб не в долг.
Попробовал поработать с двумя продюсерами-маркетологами. Причем не хотел брать человека в найм, хотел именно партнера, делиться прибылью. Не получилось. Проблема в том, что мы занимались тем, как продавать, но не понимали, кому продаем, что они хотят купить и, главное, зачем.
Почему трудно в одиночку? Приходится быть сразу и умным, и красивым.
Три предыдущих бизнеса делал в партнерствах. Партнер был умным, отвечал за продукт, а я красивым — за все остальное. В новом проекте я пока что шибко умный, а красивым быть не получается.
После второго фейла с продюсером решил делать маркетинг сам, опять пошел учиться. Прошел курс Вани Замесина по JTBD, курс по продающим смыслам и еще штук пять разных в придачу (по воронкам, блогам, ютубу…). Опять начал делать кастдев-интервью, но запарился искать респондентов и заказал исследование у агентства.
Провели опросы 12 выпускников первого потока и еще 30 новых людей из двух целевых аудиторий — начинающие руководители и опытные. Картинка начала проясняться. Сформулировал предварительно основные смыслы: кому продаем, что и зачем.
Рынок-то есть. Руководители учатся менеджменту и лидерству, и всегда будут учиться. По данным Росстата у нас 4 миллиона руководителей. Осталось придумать, как до них добраться.
Проанализировал штук 50 разных конкурентов, от курса Гандапаса за 30К, до программы по лидерству Сколково за 800К. Изучены лендинги, пройдены воронки, что-то даже куплено и даже втихаря опрошены их выпускники. Но где я — ноунейм, и где Гандапас со Сколково?
По классике надо было бы начать с тестирования гипотез трафика. Сделать несколько лендингов с разными офферами и подливать туда лиды. Но я почему-то уверен, что трафик будет. Проблема в том, что с этими лидами потом делать? Нужен ключевой этап воронки, который будет конвертировать холодного лида в покупателя.
Поначалу пробовал продавать через бесплатные консультации, но не хочу. Не масштабируется. Хочу набрать 100 человек на следующий поток и средний чек, возможно, будет не средний и не большой, а маленький. Аудитории для запуска у меня нет. То есть, видимо, нужна какая-то автоворонка.
Вот ее-то, родимую, сейчас и пилю. Надо запустить хоть как-то, а потом уже докручивать стоимость лида, конверсии, средний чек и вот это все… Идей у меня появляется миллион, но скорее всего, куда-то они все не туда меня ведут. Что думаете? Видимо, пока не начну продавать, не узнаю.
Гипотезу решения я проверил на бета-версии. Теперь знаю, что могу запустить бесплатный курс, он всем понравится, мне много раз скажут спасибо, а я пойду дальше проедать накопления. В первый раз кайфанул оттого, что получилось. Сбылась мечта идиота. Но больше так не хочу.
Потом начал проверять гипотезу продаж. Да, да… Знаю… Сначала надо продать, потом делать продукт. Но я одержимый, могу играть вдолгую. Главное, чтоб не в долг.
Попробовал поработать с двумя продюсерами-маркетологами. Причем не хотел брать человека в найм, хотел именно партнера, делиться прибылью. Не получилось. Проблема в том, что мы занимались тем, как продавать, но не понимали, кому продаем, что они хотят купить и, главное, зачем.
Почему трудно в одиночку? Приходится быть сразу и умным, и красивым.
Три предыдущих бизнеса делал в партнерствах. Партнер был умным, отвечал за продукт, а я красивым — за все остальное. В новом проекте я пока что шибко умный, а красивым быть не получается.
После второго фейла с продюсером решил делать маркетинг сам, опять пошел учиться. Прошел курс Вани Замесина по JTBD, курс по продающим смыслам и еще штук пять разных в придачу (по воронкам, блогам, ютубу…). Опять начал делать кастдев-интервью, но запарился искать респондентов и заказал исследование у агентства.
Провели опросы 12 выпускников первого потока и еще 30 новых людей из двух целевых аудиторий — начинающие руководители и опытные. Картинка начала проясняться. Сформулировал предварительно основные смыслы: кому продаем, что и зачем.
Рынок-то есть. Руководители учатся менеджменту и лидерству, и всегда будут учиться. По данным Росстата у нас 4 миллиона руководителей. Осталось придумать, как до них добраться.
Проанализировал штук 50 разных конкурентов, от курса Гандапаса за 30К, до программы по лидерству Сколково за 800К. Изучены лендинги, пройдены воронки, что-то даже куплено и даже втихаря опрошены их выпускники. Но где я — ноунейм, и где Гандапас со Сколково?
По классике надо было бы начать с тестирования гипотез трафика. Сделать несколько лендингов с разными офферами и подливать туда лиды. Но я почему-то уверен, что трафик будет. Проблема в том, что с этими лидами потом делать? Нужен ключевой этап воронки, который будет конвертировать холодного лида в покупателя.
Поначалу пробовал продавать через бесплатные консультации, но не хочу. Не масштабируется. Хочу набрать 100 человек на следующий поток и средний чек, возможно, будет не средний и не большой, а маленький. Аудитории для запуска у меня нет. То есть, видимо, нужна какая-то автоворонка.
Вот ее-то, родимую, сейчас и пилю. Надо запустить хоть как-то, а потом уже докручивать стоимость лида, конверсии, средний чек и вот это все… Идей у меня появляется миллион, но скорее всего, куда-то они все не туда меня ведут. Что думаете? Видимо, пока не начну продавать, не узнаю.
👍7🔥2❤1
Моя точка Б. Недиванное видение
1️⃣ Мечта на 10-30 лет вперед. Это будущее возможно, но пока не знаю, как его воплотить.
- Продукт.
Десятки тысяч руководителей в год проходят Акселератор. Реализуют свои проекты по росту карьеры, которые не случились бы сами по себе. То есть делают такой карьерный шаг, который поначалу не выглядел для них понятным и достижимым.
Пример такого проекта — мой собственный, про который тут и пишу (создаю образовательное сообщество для руководителей, в котором мы помогаем друг другу быстрее вырасти в карьере).
- Команда.
Практику ведут инструкторы и модераторы групп по единой образовательной технологии, которую мы вместе регулярно дорабатываем на основе фактических данных.
Один инструктор ведет общие практики для когорт от 300 до 1000 резидентов. Модераторы групп могут быть внешние за деньги либо волонтеры из резидентов сообщества. Один внешний модератор ведет 3-5 групп по 10 резидентов. Волонтер-модератор ведет только одну свою группу.
Моя роль — фасилитатор команды образовательного продукта (инструкторы, модераторы, комьюнити-менеджеры, кураторы).
В проекте есть управленческая команда под руководством CEO (не я) - маркетинг, продажи, разработка ИТ-системы, организация всех процессов (кроме образовательного продукта).
- ИТ-система.
Создана и постоянно дорабатывается единая ИТ-система, в которой отслеживается прогресс каждого резидента и каждого инструктора.
Оцифрованы все метрики обучения - посещаемость, доходимость, удовлетворенность, оценки качества занятий и упражнений, и главное - результаты резидентов по росту карьеры.
На основе этих метрик дорабатывается образовательный продукт, а также продажи и маркетинг.
- Деньги.
Средний чек за годовое участие 100К. Выручка проекта от 1 миллиарда в год (при 10К резидентов).
Прибыль всего проекта ~20-40% = ~200М-400М в год.
Мой личный доход ~50М-100М в год. Остальное распределено на команду инструкторов и управленцев.
Инвестиции привлекать не планирую, хотя не исключаю.
2️⃣ Первый значимый результат, который подтвердит жизнеспособность проекта.
Точка Б — запуск программы на 100 резидентов (нужно минимум 50 человек для того, чтобы методология заработала).
Как потом расти, придумаю. Даже если не получится масштабироваться, то будут возможны разные варианты. Например, проект станет для меня лайф-стайл бизнесом с выручкой ~10М в год и личной прибылью ~5М. Вполне достаточно, чтобы продолжать, обеспечив себе приемлемый уровень жизни и кайф от самореализации. Хотя, наверняка, захочется большего. Поживем подольше, увидим побольше.
3️⃣ Текущие шаги, которые делаю сейчас.
Как написал в предыдущем посте, сейчас делаю маленький продукт — "онлайн-практикум для руководителей", цель которого конвертировать холодного лида в покупателя.
Как вам такой план? Делайте ставки лайками:
🔥 - все получится
👎 - лучше найди себе нормальную работу
1️⃣ Мечта на 10-30 лет вперед. Это будущее возможно, но пока не знаю, как его воплотить.
- Продукт.
Десятки тысяч руководителей в год проходят Акселератор. Реализуют свои проекты по росту карьеры, которые не случились бы сами по себе. То есть делают такой карьерный шаг, который поначалу не выглядел для них понятным и достижимым.
Пример такого проекта — мой собственный, про который тут и пишу (создаю образовательное сообщество для руководителей, в котором мы помогаем друг другу быстрее вырасти в карьере).
- Команда.
Практику ведут инструкторы и модераторы групп по единой образовательной технологии, которую мы вместе регулярно дорабатываем на основе фактических данных.
Один инструктор ведет общие практики для когорт от 300 до 1000 резидентов. Модераторы групп могут быть внешние за деньги либо волонтеры из резидентов сообщества. Один внешний модератор ведет 3-5 групп по 10 резидентов. Волонтер-модератор ведет только одну свою группу.
Моя роль — фасилитатор команды образовательного продукта (инструкторы, модераторы, комьюнити-менеджеры, кураторы).
В проекте есть управленческая команда под руководством CEO (не я) - маркетинг, продажи, разработка ИТ-системы, организация всех процессов (кроме образовательного продукта).
- ИТ-система.
Создана и постоянно дорабатывается единая ИТ-система, в которой отслеживается прогресс каждого резидента и каждого инструктора.
Оцифрованы все метрики обучения - посещаемость, доходимость, удовлетворенность, оценки качества занятий и упражнений, и главное - результаты резидентов по росту карьеры.
На основе этих метрик дорабатывается образовательный продукт, а также продажи и маркетинг.
- Деньги.
Средний чек за годовое участие 100К. Выручка проекта от 1 миллиарда в год (при 10К резидентов).
Прибыль всего проекта ~20-40% = ~200М-400М в год.
Мой личный доход ~50М-100М в год. Остальное распределено на команду инструкторов и управленцев.
Инвестиции привлекать не планирую, хотя не исключаю.
2️⃣ Первый значимый результат, который подтвердит жизнеспособность проекта.
Точка Б — запуск программы на 100 резидентов (нужно минимум 50 человек для того, чтобы методология заработала).
Как потом расти, придумаю. Даже если не получится масштабироваться, то будут возможны разные варианты. Например, проект станет для меня лайф-стайл бизнесом с выручкой ~10М в год и личной прибылью ~5М. Вполне достаточно, чтобы продолжать, обеспечив себе приемлемый уровень жизни и кайф от самореализации. Хотя, наверняка, захочется большего. Поживем подольше, увидим побольше.
3️⃣ Текущие шаги, которые делаю сейчас.
Как написал в предыдущем посте, сейчас делаю маленький продукт — "онлайн-практикум для руководителей", цель которого конвертировать холодного лида в покупателя.
Как вам такой план? Делайте ставки лайками:
🔥 - все получится
👎 - лучше найди себе нормальную работу
🔥29
Про уровень жизни и финансовые цели все понятно, а в чем для вас кайф от самореализации?
Такой вопрос задали в комментах к посту про мою точку Б. Попробую ответить. Если коротко — я одержим саморазвитием и сотрудничеством. Кайфую когда:
1. Развиваюсь, помогая развиваться другим,
2. Другие растут рядом со мной, помогая расти мне,
3. Мы вместе делаем крутые штуки, которые не смогли бы сделать в одиночку.
За 10 лет работы в найме несколько раз получилось вырасти в карьере за счет того, что кто-то из подчиненных с моей помощью становился моим преемником, а я шел дальше, передав ему дела.
Однажды сказал своему руководителю, что у меня в команде есть два кандидата на мою позицию и хочу посоветоваться, кого из них сначала попробовать. Он с усмешкой спросил: «А чем вы займетесь в компании, когда все делегируете?». Я тогда не нашелся, что ответить, но подумал, что в этом же весь кайф, можно заняться чем-то новым, мечты воплощать. Мечтал тогда о своем бизнесе.
А когда надолго застревал в одном месте, впадал в уныние. Потом стагнация становилась невыносимой и я уходил. И постоянно чему-то учился.
В 2011 году впервые столкнулся с эвристическим обучением (от слова «эврика» — открытие). Офигел от того, как быстро обычные люди меняются, приходят к таким результатам, которые казались для них нереальными. В первую очередь я сам резко изменился. Вот тогда и зародилась идея, что когда-нибудь буду вести подобную программу.
Мы с партнером уже начали делать DaOffice, это была моя третья попытка запустить бизнес после двух неудачных. Боялся, что опять не получится, даже не хотел представлять себе последствия. Про найм хотелось забыть навсегда как про страшный сон. Поэтому и пошел на тот «эвристический» тренинг, хотя описание выглядело сомнительно.
В итоге все получилось. Почти сразу после тренинга каким-то чудом нашим первым клиентом стал МТС, потом еще несколько крупных компаний, потом инвестиции, команда, новые клиенты…
Параллельно продолжал практиковать эвристические методы и почти каждый раз были новые результаты, которые сам бы не сделал. Например, выкуп инвестора, выход партнера, новая команда, продажа компании…
Но особенно помогло то, что в DaOffice получилось создать условия для роста людей. На момент решения о продаже компании техническим и операционным директором были сотрудники, которые когда-то пришли к нам на начальные позиции (джуниор-разработчика и бизнес-ассистента), а потом выросли до топов. При этом мое участие в работе компании ограничивалось пятью часами в неделю.
Так и получается, что другие растут рядом со мной, помогая расти мне. Разве не кайф?
Когда провел первую версию своей программы, увидел, что эвристическая технология у меня тоже работает. Научился эту штуку доносить до людей так, чтобы они получили офигенный результат. А главное, могу делать это лучше, чем мои учителя, которые эти методы придумали.
Хочу продолжать заниматься сам и создавать сообщество людей, которым было бы интересно практиковать с пользой для своей карьеры и бизнеса.
Понял, что могу заниматься этим даже бесплатно, просто ради кайфа от успехов участников. Радость умножается делением. Но для этого мне нужно обеспечить себе достаточный уровень жизни, чтобы просто не думать о деньгах. Они-то делением не умножаются.
Итак. Что я имею сказать за самореализацию?
Ультимативный показатель настоящей самореализации — когда деньги становятся неважны сами по себе. Они могут быть важны как ресурс для достижения цели. И тогда надо их зарабатывать или привлекать инвестиции.
Бывает так, что и денег не нужно. Например, монахи-санньяси отказываются от собственности и семьи, живут подаянием и служением. Но это не мой случай.
Во-первых, хочу зарабатывать, чтобы иметь качественный уровень жизни. Во-вторых, чтобы видеть, что создаю большую добавленную ценность и реинвестировать прибыль в развитие. Окончание поста👇
Такой вопрос задали в комментах к посту про мою точку Б. Попробую ответить. Если коротко — я одержим саморазвитием и сотрудничеством. Кайфую когда:
1. Развиваюсь, помогая развиваться другим,
2. Другие растут рядом со мной, помогая расти мне,
3. Мы вместе делаем крутые штуки, которые не смогли бы сделать в одиночку.
За 10 лет работы в найме несколько раз получилось вырасти в карьере за счет того, что кто-то из подчиненных с моей помощью становился моим преемником, а я шел дальше, передав ему дела.
Однажды сказал своему руководителю, что у меня в команде есть два кандидата на мою позицию и хочу посоветоваться, кого из них сначала попробовать. Он с усмешкой спросил: «А чем вы займетесь в компании, когда все делегируете?». Я тогда не нашелся, что ответить, но подумал, что в этом же весь кайф, можно заняться чем-то новым, мечты воплощать. Мечтал тогда о своем бизнесе.
А когда надолго застревал в одном месте, впадал в уныние. Потом стагнация становилась невыносимой и я уходил. И постоянно чему-то учился.
В 2011 году впервые столкнулся с эвристическим обучением (от слова «эврика» — открытие). Офигел от того, как быстро обычные люди меняются, приходят к таким результатам, которые казались для них нереальными. В первую очередь я сам резко изменился. Вот тогда и зародилась идея, что когда-нибудь буду вести подобную программу.
Мы с партнером уже начали делать DaOffice, это была моя третья попытка запустить бизнес после двух неудачных. Боялся, что опять не получится, даже не хотел представлять себе последствия. Про найм хотелось забыть навсегда как про страшный сон. Поэтому и пошел на тот «эвристический» тренинг, хотя описание выглядело сомнительно.
В итоге все получилось. Почти сразу после тренинга каким-то чудом нашим первым клиентом стал МТС, потом еще несколько крупных компаний, потом инвестиции, команда, новые клиенты…
Параллельно продолжал практиковать эвристические методы и почти каждый раз были новые результаты, которые сам бы не сделал. Например, выкуп инвестора, выход партнера, новая команда, продажа компании…
Но особенно помогло то, что в DaOffice получилось создать условия для роста людей. На момент решения о продаже компании техническим и операционным директором были сотрудники, которые когда-то пришли к нам на начальные позиции (джуниор-разработчика и бизнес-ассистента), а потом выросли до топов. При этом мое участие в работе компании ограничивалось пятью часами в неделю.
Так и получается, что другие растут рядом со мной, помогая расти мне. Разве не кайф?
Когда провел первую версию своей программы, увидел, что эвристическая технология у меня тоже работает. Научился эту штуку доносить до людей так, чтобы они получили офигенный результат. А главное, могу делать это лучше, чем мои учителя, которые эти методы придумали.
Хочу продолжать заниматься сам и создавать сообщество людей, которым было бы интересно практиковать с пользой для своей карьеры и бизнеса.
Понял, что могу заниматься этим даже бесплатно, просто ради кайфа от успехов участников. Радость умножается делением. Но для этого мне нужно обеспечить себе достаточный уровень жизни, чтобы просто не думать о деньгах. Они-то делением не умножаются.
Итак. Что я имею сказать за самореализацию?
Ультимативный показатель настоящей самореализации — когда деньги становятся неважны сами по себе. Они могут быть важны как ресурс для достижения цели. И тогда надо их зарабатывать или привлекать инвестиции.
Бывает так, что и денег не нужно. Например, монахи-санньяси отказываются от собственности и семьи, живут подаянием и служением. Но это не мой случай.
Во-первых, хочу зарабатывать, чтобы иметь качественный уровень жизни. Во-вторых, чтобы видеть, что создаю большую добавленную ценность и реинвестировать прибыль в развитие. Окончание поста👇
👍5❤1
Раньше цепляло: «Миллион долларов — не круто. Знаете, что круто?.. Миллиард долларов». Теперь миллиард долларов — не круто. А что круто? Миллион человек, которые прошли программу по моей технологии, выросли в карьере и создали добавленную ценность для своих бизнесов.
Голос в голове говорит: «Ага, очередная мечта идиота, опять у тя ничо не выйдет, лотерея…». Может быть. А может, и нет. А может, пошел ты!
Интересно, а за счет чего растете вы? Обучение? Дисциплина? Связи? Напишите, что вам больше всего помогает в развитии?
Голос в голове говорит: «Ага, очередная мечта идиота, опять у тя ничо не выйдет, лотерея…». Может быть. А может, и нет. А может, пошел ты!
Интересно, а за счет чего растете вы? Обучение? Дисциплина? Связи? Напишите, что вам больше всего помогает в развитии?
❤4
Идеальная отмазка для перфекциониста-прокрастинатора
Меня часто спрашивают (на самом деле да), когда я уже доделаю продукт, почему так долго? Бесят такие вопросы. Особенно, когда их задает голос в голове.
Вот идеальная отмазка. Микеланджело два года, не отвлекаясь, работал над статуей Давид, прежде чем показать черновой вариант. Потом еще год доводил до совершенства. В его биографии написали, что Давид отнял славу у всех статуй, современных и античных, греческих и римских.
«Я видел ангела в куске мрамора и резал камень, пока не освободил его» (Микеланджело).
А вас тоже бесит, когда работаете над творческой задачей, а кто-то подгоняет? Теперь вы знаете, что ответить. Не благодарите.
На фото я в гитарной мастерской на проспекте Мира. Изготовление одной гитары у меня занимало в среднем год.
Меня часто спрашивают (на самом деле да), когда я уже доделаю продукт, почему так долго? Бесят такие вопросы. Особенно, когда их задает голос в голове.
Вот идеальная отмазка. Микеланджело два года, не отвлекаясь, работал над статуей Давид, прежде чем показать черновой вариант. Потом еще год доводил до совершенства. В его биографии написали, что Давид отнял славу у всех статуй, современных и античных, греческих и римских.
«Я видел ангела в куске мрамора и резал камень, пока не освободил его» (Микеланджело).
А вас тоже бесит, когда работаете над творческой задачей, а кто-то подгоняет? Теперь вы знаете, что ответить. Не благодарите.
На фото я в гитарной мастерской на проспекте Мира. Изготовление одной гитары у меня занимало в среднем год.
🔥4👍1😁1
Сегодня не до танцев
Хотел пойти на экстатик, но нет.
Берегите себя и близких. И далеких тоже берегите. У нас пока нет другой планеты. Надо как-то тут учиться жить.
И выводы тоже сегодня делать не хочется. Кто, почему, за что, кому выгодно, кто ответит, что дальше… Просто почтить память, соболезновать семьям, поддержать пострадавших.
«Ты думаешь, есть две чаши весов. А на самом деле, у этих весов только одна чаша. Есть только одна чаша, и на ней ничего не взвешивают, из этой чаши пьют. Пьют свою жизнь» (Танец Дели).
Хотел пойти на экстатик, но нет.
Берегите себя и близких. И далеких тоже берегите. У нас пока нет другой планеты. Надо как-то тут учиться жить.
И выводы тоже сегодня делать не хочется. Кто, почему, за что, кому выгодно, кто ответит, что дальше… Просто почтить память, соболезновать семьям, поддержать пострадавших.
«Ты думаешь, есть две чаши весов. А на самом деле, у этих весов только одна чаша. Есть только одна чаша, и на ней ничего не взвешивают, из этой чаши пьют. Пьют свою жизнь» (Танец Дели).
❤11🙏5👍1
Я никогда не избавлюсь от прокрастинации, если буду пытаться от нее избавиться
Веду хронометраж рабочего времени, делаю выводы. Работоспособность восстановилась, но результат пока слабенький. Часто отвлекаюсь, фокус на главном не держится.
За неделю 12-17 марта чистого времени 42 часа, из них 18 уделил ключевым задачам и реально быстрее продвинулся.
За неделю 18-24 марта 47.5 часов всего, на ключевые — 15.5.
Надо бы себя похвалить за то, что начал работать. Но нет, самогнобление продолжается. Почему столько времени уходит на неключевые действия? Зачем вообще ими занимаюсь? Сколько можно прокрастинировать? Так. Стопэ!
Для начала отпразднуем победы:
1. Работа движется в разы быстрее.
2. Ощущения от жизни в целом позитивные.
3. Мысли о бывших, о суициде, о мрачном будущем и прочей фигне проскальзывают, но их не слушаю, не зацикливаюсь как раньше.
4. Видна реальная картина, куда уходит время. Есть понимание, как ускоряться дальше.
Вот! Сам себя не похвалишь — вы похвалите в комментах 🙂
Теперь про прокрастинацию. С ней получается также, как с мыслями о бывшей. Не получится от них избавиться, если продолжать пытаться от них избавиться.
После развода долго этим страдал. Много читал и смотрел всяких видео на тему «Как забыть бывшую». Даже чуть было не купил курс. Потом до меня дошло. Пока я думаю о том, как перестать об этом думать, я продолжаю об этом думать. Хорош.
Как буду ускоряться? Из 89.5 часов работы за две недели время потрачено на:
Маркетинг 36:15 — главное, чем сейчас надо заниматься.
Обучение 33:11 — главное, от чего надо избавляться.
Блог 12:06 — буду продолжать, как обещал, чтобы держать вас в курсе. Эти заметки напрямую не ведут меня к результатам, но ваш интерес и поддержка бесценны.
Книга 8:00 — тоже пока неясно, нужно ли тратить сюда время. Сейчас мы с редактором делаем структуру книги. Это сильно помогает структурировать громадное облако накопленного контента в стройную систему нарративов. Надеюсь, в итоге смогу ясно и коротко передавать смыслы продукта незнакомым людям.
Зачем продолжаю обучаться и где? Участвую в предпринимательском сообществе, веду там мастермайнд.
Во-первых, смотрю на механики сообщества и работы в группах. Похожие штуки буду делать в нашем сообществе для руководителей.
Во-вторых, резиденты проводят много экскурсий в свои бизнесы. Это прям очень интересно, хочется у себя многое сделать. Но часто просто завидую и злюсь, что у меня все еще совсем не так. Н — насмотренность. Иногда думаю, нахрен мне эта ваша насмотренность не нужна. Нужна наделанность.
А единственный способ что-то сделать — взять и сделать. Продолжаем наблюдение.
Веду хронометраж рабочего времени, делаю выводы. Работоспособность восстановилась, но результат пока слабенький. Часто отвлекаюсь, фокус на главном не держится.
За неделю 12-17 марта чистого времени 42 часа, из них 18 уделил ключевым задачам и реально быстрее продвинулся.
За неделю 18-24 марта 47.5 часов всего, на ключевые — 15.5.
Надо бы себя похвалить за то, что начал работать. Но нет, самогнобление продолжается. Почему столько времени уходит на неключевые действия? Зачем вообще ими занимаюсь? Сколько можно прокрастинировать? Так. Стопэ!
Для начала отпразднуем победы:
1. Работа движется в разы быстрее.
2. Ощущения от жизни в целом позитивные.
3. Мысли о бывших, о суициде, о мрачном будущем и прочей фигне проскальзывают, но их не слушаю, не зацикливаюсь как раньше.
4. Видна реальная картина, куда уходит время. Есть понимание, как ускоряться дальше.
Вот! Сам себя не похвалишь — вы похвалите в комментах 🙂
Теперь про прокрастинацию. С ней получается также, как с мыслями о бывшей. Не получится от них избавиться, если продолжать пытаться от них избавиться.
После развода долго этим страдал. Много читал и смотрел всяких видео на тему «Как забыть бывшую». Даже чуть было не купил курс. Потом до меня дошло. Пока я думаю о том, как перестать об этом думать, я продолжаю об этом думать. Хорош.
Как буду ускоряться? Из 89.5 часов работы за две недели время потрачено на:
Маркетинг 36:15 — главное, чем сейчас надо заниматься.
Обучение 33:11 — главное, от чего надо избавляться.
Блог 12:06 — буду продолжать, как обещал, чтобы держать вас в курсе. Эти заметки напрямую не ведут меня к результатам, но ваш интерес и поддержка бесценны.
Книга 8:00 — тоже пока неясно, нужно ли тратить сюда время. Сейчас мы с редактором делаем структуру книги. Это сильно помогает структурировать громадное облако накопленного контента в стройную систему нарративов. Надеюсь, в итоге смогу ясно и коротко передавать смыслы продукта незнакомым людям.
Зачем продолжаю обучаться и где? Участвую в предпринимательском сообществе, веду там мастермайнд.
Во-первых, смотрю на механики сообщества и работы в группах. Похожие штуки буду делать в нашем сообществе для руководителей.
Во-вторых, резиденты проводят много экскурсий в свои бизнесы. Это прям очень интересно, хочется у себя многое сделать. Но часто просто завидую и злюсь, что у меня все еще совсем не так. Н — насмотренность. Иногда думаю, нахрен мне эта ваша насмотренность не нужна. Нужна наделанность.
А единственный способ что-то сделать — взять и сделать. Продолжаем наблюдение.
🔥15❤2👏2
Как выбрать название для нового бренда с помощью ChatGPT?
Каждый раз в начале нового проекта мучаюсь выбором названия. Пока не придумаю такое, чтобы мне нравилось, не могу толком начать что-то делать. Вдохновения нету.
А еще ведь надо убедиться, что название будет понятным и притягательным для клиентов. Проводить фокус-группы? Долго и муторно. Опрашивать знакомых? Но они не ЦэА.
Попробовал ChatGPT для этой задачки и результат мне понравился. Делал следующее.
1. Пробовал несколько раз заставить бота нагенерить много разных вариантов названий. Получалась дичь. Видимо, я не подобрал правильные промпты для такого брейншторма. Но у меня и так были варики.
2. Анализировал каждый свой вариант названия с помощью такого промпта:
«Ты - маркетолог, эксперт по неймингу, PR и продвижению, брендингу для бизнеса. Сделай анализ названия "Клуб Настоящих". Какие впечатления оно вызывает и почему (перечисли минимум 5 впечатлений и обоснуй)? Для какого бизнеса оно подходит и почему (перечисли минимум 5 направлений бизнеса)? Какие есть плюсы и минусы этого названия и почему (перечисли минимум 5 плюсов и 5 минусов и обоснуй)?»
Задавал уточняющие вопросы, если было непонятно. В итоге примерно представлял плюсы и минусы по каждому варианту.
3. Написал большой промпт для сравнительного анализа всех вариантов и выбора наилучшего. (Кому интересно, в комментариях к посту выложил все промпты и ссылки на диалоги с ChatGPT.)
4. В заключение заставил бота проанализировать доменные имена с учетом русской и английской этимологии.
И вот какой получился бренд:
Клуб Настоящих — сообщество развития лидеров и команд.
В более широких контекстах можно использовать «Клуб Настоящих Руководителей». Так понятнее, но менее звучно.
Адрес сайта: TheTrue.Club (там пока что первая версия лэндинга).
Как вам такое? Насыпьте огоньков, если нравится. А если нет — напишите в комментариях, почему?
И пусть в мире будет больше хороших названий! А не всяких там «Мир мебели», «Вселенная сантехники», «Планета шаурмы»…
Каждый раз в начале нового проекта мучаюсь выбором названия. Пока не придумаю такое, чтобы мне нравилось, не могу толком начать что-то делать. Вдохновения нету.
А еще ведь надо убедиться, что название будет понятным и притягательным для клиентов. Проводить фокус-группы? Долго и муторно. Опрашивать знакомых? Но они не ЦэА.
Попробовал ChatGPT для этой задачки и результат мне понравился. Делал следующее.
1. Пробовал несколько раз заставить бота нагенерить много разных вариантов названий. Получалась дичь. Видимо, я не подобрал правильные промпты для такого брейншторма. Но у меня и так были варики.
2. Анализировал каждый свой вариант названия с помощью такого промпта:
«Ты - маркетолог, эксперт по неймингу, PR и продвижению, брендингу для бизнеса. Сделай анализ названия "Клуб Настоящих". Какие впечатления оно вызывает и почему (перечисли минимум 5 впечатлений и обоснуй)? Для какого бизнеса оно подходит и почему (перечисли минимум 5 направлений бизнеса)? Какие есть плюсы и минусы этого названия и почему (перечисли минимум 5 плюсов и 5 минусов и обоснуй)?»
Задавал уточняющие вопросы, если было непонятно. В итоге примерно представлял плюсы и минусы по каждому варианту.
3. Написал большой промпт для сравнительного анализа всех вариантов и выбора наилучшего. (Кому интересно, в комментариях к посту выложил все промпты и ссылки на диалоги с ChatGPT.)
4. В заключение заставил бота проанализировать доменные имена с учетом русской и английской этимологии.
И вот какой получился бренд:
Клуб Настоящих — сообщество развития лидеров и команд.
В более широких контекстах можно использовать «Клуб Настоящих Руководителей». Так понятнее, но менее звучно.
Адрес сайта: TheTrue.Club (там пока что первая версия лэндинга).
Как вам такое? Насыпьте огоньков, если нравится. А если нет — напишите в комментариях, почему?
И пусть в мире будет больше хороших названий! А не всяких там «Мир мебели», «Вселенная сантехники», «Планета шаурмы»…
🔥7
Во многой мудрости много печали; и кто умножает познания, умножает скорбь.
—Екклесиаст
Не все тренинги одинаково полезны. Мои 83 обучения за предыдущие 5 лет.
В списке только те, за которые заплатил. Еще была куча бесплатных. Не все из них прошел до конца, но многие.
Если интересны мои выводы, дайте знать, напишу отдельным постом.
Трансформационное обучение:
1. Being a Leader and the Effective Exercise of Leadership: An Ontological/Phenomenological Model, Erhard-Jensen Initiative
2. Forum, Landmark
3. Advanced Course, Landmark
4. Breakthroughs Seminar, Landmark
5. Assisting Program, Landmark
6. Introduction Leaders Program, Landmark
7. Be Here Now Masterclass, Landmark
8. A Place To Stand, Landmark
9. Leadership: Inventing the Future, Vanto Group
10. Leadership Burnout: Break the Cycle, Vanto Group
11. Productivity & Accomplishment, Mission Control Productivity
12. Контекст, Владимир Герасичев и Арсен Рябуха
13. Сила настоящего, Иван Маурах
14. ЭСТ Бродецкого, Евгений Бродецкий
15. ЭСТ 2 Бродецкого, Евгений Бродецкий
Писательство:
16. Личный коучинг, Екатерина Оаро
17. Мастермайнд для писателей, Олеся Анищенко
18. Личный коучинг, Вероника Кузенкова
19. Личный коучинг, Зоя Корниенко
Инфобизнес:
20. Акселератор онлайн-школ, Дмитрий Юрченко
21. Виртуальный коучинг, Андрей Парабеллум
22. Курс Наставник, Лайк
23. Выезд в Сочи, Лайк
24. Миллион с вебинара, Валерий Морозов
25. Спринт по продажам, Валерий Морозов
26. Деньги из блога, Алексей Корзун
27. Продающие смыслы, Алексей Корзун
28. Любовь подписчиков, Светлана Афанасьева
29. Курс по ютубу, Влад Козыра
30. Медиафитнес 1 ступень, Руслан Фаршатов
31. Личный коучинг, Александр Доценко
32. Вебинары Школы контента, Майя Богданова
33. Формула текста, Марина Васильева
34. Телеграм: Деньги для эксперта, Саша Чернышев
35. Пакет курсов по PR, Роман Масленников
36. Революционная воронка 4.0, Сергей Харьков
37. Микро-воронка, Артемий Сердитов
38. Frontend-воронка, Александр Турлаков
39. Наставничество по запуску, Meta Funnels
40. Закрытый клуб StartLab, AXL
41. Мастермайнд по рилс, Слава Лапшин
42. Интенсив по рилс, Артем Сенаторов
Клубы и сообщества:
43. Бизнес-клуб Атланты, Михаил Воронин
44. Сообщество Люби то, что делаешь, Артем Агабеков
45. Клуб дебатов, Глеб Шулишов
46. Клуб РКМ, Ассоциация русскоязычных комьюнити-менеджеров
47. Сообщество Нечто, Михаил Дашкиев
48. Буткэмп по запуску клуба, Дмитрий Зубанков
49. Клуб Инфо, Сергей Харьков
50. Секретный клуб
Модерация, Трекерство, Коучинг:
51. Курс для трекеров, Людмила Булавкина и Наиля Замашкина
52. Мастермайнд по B2B-продажам HRD, Людмила Булавкина
53. Мастер-классы по коучингу, Светлана Чумакова
54. Курс Трекеры, Артем Азевич
55. Интенсив для модераторов, Mastеrmind Groups
56. Курс для модераторов, Mastеrmind Groups
57. Выезд для модераторов в Сочи, Mastеrmind Groups
Философия, коммуникации, практики общения, отношения, предназначение…:
58. Курс Сократический диалог, Илья Ляшко
59. Группа аутентичного общения, Authentic Relating Lab
60. Продолжающая группа, Authentic Relating Lab
61. Межпространство, Алексей Мельничек
62. Ретрит в записи, Байрон Кейти
63. Вебинары по ННО, Мир Отношений
64. Вебинары по психонетике, Олег Бахтияров
65. Курс Стать кандидатом наук, Школа А. В. Хуторского
66. Курс Современная философия сознания, Философский факультет МГУ
67. Find your Why, Simon Sinek
68. Find Your Purpose, Mark Manson
69. Клуб Павла Кочкина
70. База Арсена Маркаряна
71. Пакет из 8 курсов по отношениям, Максим Вердикт
72. Канал Следуя за жизнью, Даниил Трофимов
73. Курс Активаторы историй, Артём Мушин-Македонский
Продуктивность:
74. Личный коучинг, Глеб Шулишов
75. Стодневка, Армен Петросян
76. Менторинг в группе, Ольга Нойбергер
77. Content Hero, Вадик Михалев
Технологии:
78. Курс по блокчейн-технологиям, Ботаника
79. Обзоры стартапов Fast Founder, Аркадий Морейнис
80. Как делать продукт, Ваня Замесин
Для руководителей:
81. Форум Диктатор. Лидер. Менеджер, Игорь Рызов
82. Практикум Метод Пазла, Ирина Посникова
83. Практикум по мотивации, Ольга Паратнова
В списке только те, за которые заплатил. Еще была куча бесплатных. Не все из них прошел до конца, но многие.
Если интересны мои выводы, дайте знать, напишу отдельным постом.
Трансформационное обучение:
1. Being a Leader and the Effective Exercise of Leadership: An Ontological/Phenomenological Model, Erhard-Jensen Initiative
2. Forum, Landmark
3. Advanced Course, Landmark
4. Breakthroughs Seminar, Landmark
5. Assisting Program, Landmark
6. Introduction Leaders Program, Landmark
7. Be Here Now Masterclass, Landmark
8. A Place To Stand, Landmark
9. Leadership: Inventing the Future, Vanto Group
10. Leadership Burnout: Break the Cycle, Vanto Group
11. Productivity & Accomplishment, Mission Control Productivity
12. Контекст, Владимир Герасичев и Арсен Рябуха
13. Сила настоящего, Иван Маурах
14. ЭСТ Бродецкого, Евгений Бродецкий
15. ЭСТ 2 Бродецкого, Евгений Бродецкий
Писательство:
16. Личный коучинг, Екатерина Оаро
17. Мастермайнд для писателей, Олеся Анищенко
18. Личный коучинг, Вероника Кузенкова
19. Личный коучинг, Зоя Корниенко
Инфобизнес:
20. Акселератор онлайн-школ, Дмитрий Юрченко
21. Виртуальный коучинг, Андрей Парабеллум
22. Курс Наставник, Лайк
23. Выезд в Сочи, Лайк
24. Миллион с вебинара, Валерий Морозов
25. Спринт по продажам, Валерий Морозов
26. Деньги из блога, Алексей Корзун
27. Продающие смыслы, Алексей Корзун
28. Любовь подписчиков, Светлана Афанасьева
29. Курс по ютубу, Влад Козыра
30. Медиафитнес 1 ступень, Руслан Фаршатов
31. Личный коучинг, Александр Доценко
32. Вебинары Школы контента, Майя Богданова
33. Формула текста, Марина Васильева
34. Телеграм: Деньги для эксперта, Саша Чернышев
35. Пакет курсов по PR, Роман Масленников
36. Революционная воронка 4.0, Сергей Харьков
37. Микро-воронка, Артемий Сердитов
38. Frontend-воронка, Александр Турлаков
39. Наставничество по запуску, Meta Funnels
40. Закрытый клуб StartLab, AXL
41. Мастермайнд по рилс, Слава Лапшин
42. Интенсив по рилс, Артем Сенаторов
Клубы и сообщества:
43. Бизнес-клуб Атланты, Михаил Воронин
44. Сообщество Люби то, что делаешь, Артем Агабеков
45. Клуб дебатов, Глеб Шулишов
46. Клуб РКМ, Ассоциация русскоязычных комьюнити-менеджеров
47. Сообщество Нечто, Михаил Дашкиев
48. Буткэмп по запуску клуба, Дмитрий Зубанков
49. Клуб Инфо, Сергей Харьков
50. Секретный клуб
Модерация, Трекерство, Коучинг:
51. Курс для трекеров, Людмила Булавкина и Наиля Замашкина
52. Мастермайнд по B2B-продажам HRD, Людмила Булавкина
53. Мастер-классы по коучингу, Светлана Чумакова
54. Курс Трекеры, Артем Азевич
55. Интенсив для модераторов, Mastеrmind Groups
56. Курс для модераторов, Mastеrmind Groups
57. Выезд для модераторов в Сочи, Mastеrmind Groups
Философия, коммуникации, практики общения, отношения, предназначение…:
58. Курс Сократический диалог, Илья Ляшко
59. Группа аутентичного общения, Authentic Relating Lab
60. Продолжающая группа, Authentic Relating Lab
61. Межпространство, Алексей Мельничек
62. Ретрит в записи, Байрон Кейти
63. Вебинары по ННО, Мир Отношений
64. Вебинары по психонетике, Олег Бахтияров
65. Курс Стать кандидатом наук, Школа А. В. Хуторского
66. Курс Современная философия сознания, Философский факультет МГУ
67. Find your Why, Simon Sinek
68. Find Your Purpose, Mark Manson
69. Клуб Павла Кочкина
70. База Арсена Маркаряна
71. Пакет из 8 курсов по отношениям, Максим Вердикт
72. Канал Следуя за жизнью, Даниил Трофимов
73. Курс Активаторы историй, Артём Мушин-Македонский
Продуктивность:
74. Личный коучинг, Глеб Шулишов
75. Стодневка, Армен Петросян
76. Менторинг в группе, Ольга Нойбергер
77. Content Hero, Вадик Михалев
Технологии:
78. Курс по блокчейн-технологиям, Ботаника
79. Обзоры стартапов Fast Founder, Аркадий Морейнис
80. Как делать продукт, Ваня Замесин
Для руководителей:
81. Форум Диктатор. Лидер. Менеджер, Игорь Рызов
82. Практикум Метод Пазла, Ирина Посникова
83. Практикум по мотивации, Ольга Паратнова
🔥10🤯4❤1👍1
Очередной фейл. Неприятно, но надо признать.
Затея сделать реалити-блог про выход из кризиса провалилась. 8 марта я написал пост. Крик души. Обещал, что буду писать, как поднимаю себя со дна и создаю сообщество.
После нескольких бойких постов, в течение месяца вдохновение постепенно иссякло. Неудивительно. Жизнь пока не радует. Вымучивать посты про нее не просто скучно, а тягостно.
Обещание не сдержал. Стыдно. Надеюсь при съемках этого сериальчика ни одно животное (кроме моего эго) не пострадало.
Буду считать этот фейл успешно найденным 689-ым способом, который не сработал.
Что дальше с проектом? Быстро взлететь не получилось, продолжаю ползти.
На сайте Клуба Настоящих написал принципы сообщества в стиле правил Бойцовского клуба. Верю в то, что найду людей, которым отзовется. Кому интересно, можно почитать на TheTrue.Club. Кайфую от этого текста.
Много общаюсь с маркетологами и методологами, которые говорят, что умеют запускать образовательные продукты. Я не Иосиф, и они не Мария. Но может быть у нас что-нибудь и получится.
Остаемся на связи.
Затея сделать реалити-блог про выход из кризиса провалилась. 8 марта я написал пост. Крик души. Обещал, что буду писать, как поднимаю себя со дна и создаю сообщество.
После нескольких бойких постов, в течение месяца вдохновение постепенно иссякло. Неудивительно. Жизнь пока не радует. Вымучивать посты про нее не просто скучно, а тягостно.
Обещание не сдержал. Стыдно. Надеюсь при съемках этого сериальчика ни одно животное (кроме моего эго) не пострадало.
Буду считать этот фейл успешно найденным 689-ым способом, который не сработал.
Что дальше с проектом? Быстро взлететь не получилось, продолжаю ползти.
На сайте Клуба Настоящих написал принципы сообщества в стиле правил Бойцовского клуба. Верю в то, что найду людей, которым отзовется. Кому интересно, можно почитать на TheTrue.Club. Кайфую от этого текста.
Много общаюсь с маркетологами и методологами, которые говорят, что умеют запускать образовательные продукты. Я не Иосиф, и они не Мария. Но может быть у нас что-нибудь и получится.
Остаемся на связи.
thetrue.club
Клуб Настоящих — сообщество развития руководителей
Помогаем друг другу выйти на новый уровень карьеры и бизнеса, создавая сплоченные команды. Без принуждения, манипуляций и выгорания.
❤15🤝2🔥1
Что будет дальше в этом канале?
Точно что-то будет... По-прежнему буду создавать сообщество развития руководителей. Ничем другим, кроме практики лидерства, заниматься не планирую.
Точно что-то будет... По-прежнему буду создавать сообщество развития руководителей. Ничем другим, кроме практики лидерства, заниматься не планирую.
❤12👍3
Вчера сходил в походик на Агурские водопады. Тут недалеко от Сочи. Подхожу к кассе нацпарка, а кассир говорит:
— А водопадов нету, вы знаете?
— В смысле «нету»? Увезли куда-то?
— Пересохли. Я специально предупреждаю, чтобы потом не жаловались.
Думаю, ну ладно, все равно схожу, хотя бы кардио сделаю. Но, конечно, немного расстроился. Думал искупаться. Да и просто бывает кайфово побыть у водопадов, ощутить стихию.
Поэтому без особого энтузиазма пошел по маршруту. В горах все классно, как обычно. Кстати, проходя мимо, заметил лавочку, на которой мы с бывшей в позапрошлом году поругались. Подумал, как кайфово, что сейчас не приходится ни с кем ругаться, чего-то доказывать…
И вот уже настроение мое улучшилось. Подхожу к первому водопаду, а там, где реально бурлила вода, теперь просто сплошные голые камни. Ну и пара луж каких-то затхлых стоят в углублениях, откуда еще вода не успела высохнуть. И прикольный такой сюрреалистичный сюжет получился! Снял видосик. Стало интереснее, что там дальше.
Поднимаюсь выше. Через полчаса второй якобы водопад. И там такая же пустота, голые камни. Опять все заснял на видео, отправил друзьям в чатик с комментом, типа это Байден виноват, что воды нету. У нас в этом чатике с одним из друзей регулярные дебаты про политику. Потроллил его слегка, а он меня, и настроение мое улучшилось.
В итоге поднялся на Орлиные скалы, посмотрел красоты, иду вниз и думаю, блин, а классно ведь, что водопады были сухие. Потому что я уже столько здесь водопадов вокруг Сочи перевидал и переснимал… Шлю друзьям эти водопады почти каждую неделю, им наверняка уже надоело на все это смотреть. А сегодня новинка — высохшие водопады даже прикольнее, чем невысохшие.
И тут меня осенило. Несколько дней назад общались с близким другом про мой проект. Он спросил: «Юран, а что ты будешь делать, если проект не полетит, а деньги кончатся?». Я не знаю, что ему ответить. Вот прям совсем не знаю. Хотя понимаю, что нерационально так поступать — тратить время и деньги, не имея плана Б. Но реально, ничем другим, кроме своей технологии самообучения лидерству, заниматься ни-ха-чу и все тут.
Поэтому буду двигаться дальше. И даже если рынок мне ответит иссякшим водопадом вместо прибыли, то приключение будет того стоить. Наверняка найдется способ, как сделать из лимона лимонад. Согласны?
— А водопадов нету, вы знаете?
— В смысле «нету»? Увезли куда-то?
— Пересохли. Я специально предупреждаю, чтобы потом не жаловались.
Думаю, ну ладно, все равно схожу, хотя бы кардио сделаю. Но, конечно, немного расстроился. Думал искупаться. Да и просто бывает кайфово побыть у водопадов, ощутить стихию.
Поэтому без особого энтузиазма пошел по маршруту. В горах все классно, как обычно. Кстати, проходя мимо, заметил лавочку, на которой мы с бывшей в позапрошлом году поругались. Подумал, как кайфово, что сейчас не приходится ни с кем ругаться, чего-то доказывать…
И вот уже настроение мое улучшилось. Подхожу к первому водопаду, а там, где реально бурлила вода, теперь просто сплошные голые камни. Ну и пара луж каких-то затхлых стоят в углублениях, откуда еще вода не успела высохнуть. И прикольный такой сюрреалистичный сюжет получился! Снял видосик. Стало интереснее, что там дальше.
Поднимаюсь выше. Через полчаса второй якобы водопад. И там такая же пустота, голые камни. Опять все заснял на видео, отправил друзьям в чатик с комментом, типа это Байден виноват, что воды нету. У нас в этом чатике с одним из друзей регулярные дебаты про политику. Потроллил его слегка, а он меня, и настроение мое улучшилось.
В итоге поднялся на Орлиные скалы, посмотрел красоты, иду вниз и думаю, блин, а классно ведь, что водопады были сухие. Потому что я уже столько здесь водопадов вокруг Сочи перевидал и переснимал… Шлю друзьям эти водопады почти каждую неделю, им наверняка уже надоело на все это смотреть. А сегодня новинка — высохшие водопады даже прикольнее, чем невысохшие.
И тут меня осенило. Несколько дней назад общались с близким другом про мой проект. Он спросил: «Юран, а что ты будешь делать, если проект не полетит, а деньги кончатся?». Я не знаю, что ему ответить. Вот прям совсем не знаю. Хотя понимаю, что нерационально так поступать — тратить время и деньги, не имея плана Б. Но реально, ничем другим, кроме своей технологии самообучения лидерству, заниматься ни-ха-чу и все тут.
Поэтому буду двигаться дальше. И даже если рынок мне ответит иссякшим водопадом вместо прибыли, то приключение будет того стоить. Наверняка найдется способ, как сделать из лимона лимонад. Согласны?
❤28
Очень вредная книжка вышла в переводе на русский. Не читайте.
"Всё решено: Жизнь без свободы воли" (Роберт Сапольски).
Любому человеку, который куда-то стремится, нужно разобраться в вопросе свободы воли. Особенно руководителю, предпринимателю, лидеру, влияющему на других людей.
Сапольcки, конечно, крутой чувак и прикольно разгоняет хайп на тему свободы воли. И с одной стороны, это полезно. В нашей обыденной картине мира понятие свободы понимается ошибочно. По этой причине большинство людей не понимают, почему у них не получается достигать своих целей, и почему они постоянно не удовлетворены жизнью.
А Сапольски - биолог, и он объясняет, что в нашей биохимии и нейронах внутри человеческого тела никакой свободы нет. Вся книжка про это. Только прикол в том, что с этим большинство специалистов согласны. Спор же не о биологии и нейронах. Но Сапольски почему-то упрямо не замечает свободу, которая выражена в человеческом языке и в социальных взаимодействиях между людьми.
К примеру, есть понятие "гражданство". Человек может быть гражданином, иметь права и свободы, а может не быть и не иметь. Никакого гражданства в биохимии и нейронах тоже нет. Но это не значит, что гражданства вообще не существует (а также других исключительно языковых конструкций, таких как виза, брак, деньги, юрлица...).
Сапольски лезет в тему, в которой не является профессионалом. Проблемой свободы воли профессионально занимаются философы сознания. А он, не разобравшись в вопросе, сам себе противоречит. Его позиция непоследовательна. Много лет отстаивая тезис про отсутствие свободы воли, он проявляет эту самую свободу и волю - упорно пытается переубедить в своей правоте всех вокруг в надежде, что люди его послушают и с ним согласятся (и кстати, многие соглашаются и начинают повторять его абсурдные выводы). Но блин, если ты предполагаешь, что человек может с тобой согласиться или не согласиться, то значит ты должен допускать, что у человека есть какой-то выбор... Чтобы утверждать, что свободы нет, нужно иметь свободу.
Если верить этой книжке, то ее написал не Сапольски, а детерминированная совокупность клеток, организованная в тело биоробота вида Homo Sapiens, которая обозначает себя как "Роберт Сапольски". Он сам так и пишет: "There is nothing but an empty, indifferent universe in which, occasionally, atoms come together temporarily to form things we each call Me".
Причем он прям в этой самой книжке в конце проговорился: "Ninety-nine percent of the time I can’t remotely achieve this mindset, but there is nothing to do but try, because it will be freeing". Типа "очень трудно это понять и объяснить, но я должен пытаться, потому что это освобождает". Шта? Освобождает?! Ты же всю книжку твердил, что свободы нет... На русском я ее не читал, поэтому не знаю, насколько хорошо перевели. Проблема перевода тоже непростая: как вот переводить сложные философские понятия типа "компатибилизма", которые Сапольски излагает на английском в своем искаженном восприятии этих терминов, в которых он не разбирается.
В голом виде эта его идея очень вредна. Ведь человек, который верит, что у него нет свободы воли, меньше этой самой свободой пользуется, то есть плывет по течению и сваливает ответственность за свою жизнь на обстоятельства. Есть много исследований на эту тему: люди менее эффективно действуют, когда верят, что от них ничего не зависит.
Ну и польза в этой книжке все таки могла бы быть, если правильно к ней относиться. Если человек поймет, что его свобода не в биохимии, которой он не управляет, а в языке, которым он объясняет свои действия, то у него появляется доступ к своей свободе воли. Так он сможет ее развивать и стать более эффективным в жизни. А неудачнику выгодно верить в отсутствие свободы, он этим объясняет свои неудачи. Так что выбор всегда есть, как сказал Морфеус из Матрицы :)
Если хотите потренировать свою свободу воли, вот упражнение. Выберите одно из трех:
1) поставить реакцию к этому посту 🔥
2) поделиться своим мнением в коментариях 👇
3) сделать что-то другое 🤷♂️
Сделайте этот выбор свободно, не обуславливаясь своей биохимией.
"Всё решено: Жизнь без свободы воли" (Роберт Сапольски).
Любому человеку, который куда-то стремится, нужно разобраться в вопросе свободы воли. Особенно руководителю, предпринимателю, лидеру, влияющему на других людей.
Сапольcки, конечно, крутой чувак и прикольно разгоняет хайп на тему свободы воли. И с одной стороны, это полезно. В нашей обыденной картине мира понятие свободы понимается ошибочно. По этой причине большинство людей не понимают, почему у них не получается достигать своих целей, и почему они постоянно не удовлетворены жизнью.
А Сапольски - биолог, и он объясняет, что в нашей биохимии и нейронах внутри человеческого тела никакой свободы нет. Вся книжка про это. Только прикол в том, что с этим большинство специалистов согласны. Спор же не о биологии и нейронах. Но Сапольски почему-то упрямо не замечает свободу, которая выражена в человеческом языке и в социальных взаимодействиях между людьми.
К примеру, есть понятие "гражданство". Человек может быть гражданином, иметь права и свободы, а может не быть и не иметь. Никакого гражданства в биохимии и нейронах тоже нет. Но это не значит, что гражданства вообще не существует (а также других исключительно языковых конструкций, таких как виза, брак, деньги, юрлица...).
Сапольски лезет в тему, в которой не является профессионалом. Проблемой свободы воли профессионально занимаются философы сознания. А он, не разобравшись в вопросе, сам себе противоречит. Его позиция непоследовательна. Много лет отстаивая тезис про отсутствие свободы воли, он проявляет эту самую свободу и волю - упорно пытается переубедить в своей правоте всех вокруг в надежде, что люди его послушают и с ним согласятся (и кстати, многие соглашаются и начинают повторять его абсурдные выводы). Но блин, если ты предполагаешь, что человек может с тобой согласиться или не согласиться, то значит ты должен допускать, что у человека есть какой-то выбор... Чтобы утверждать, что свободы нет, нужно иметь свободу.
Если верить этой книжке, то ее написал не Сапольски, а детерминированная совокупность клеток, организованная в тело биоробота вида Homo Sapiens, которая обозначает себя как "Роберт Сапольски". Он сам так и пишет: "There is nothing but an empty, indifferent universe in which, occasionally, atoms come together temporarily to form things we each call Me".
Причем он прям в этой самой книжке в конце проговорился: "Ninety-nine percent of the time I can’t remotely achieve this mindset, but there is nothing to do but try, because it will be freeing". Типа "очень трудно это понять и объяснить, но я должен пытаться, потому что это освобождает". Шта? Освобождает?! Ты же всю книжку твердил, что свободы нет... На русском я ее не читал, поэтому не знаю, насколько хорошо перевели. Проблема перевода тоже непростая: как вот переводить сложные философские понятия типа "компатибилизма", которые Сапольски излагает на английском в своем искаженном восприятии этих терминов, в которых он не разбирается.
В голом виде эта его идея очень вредна. Ведь человек, который верит, что у него нет свободы воли, меньше этой самой свободой пользуется, то есть плывет по течению и сваливает ответственность за свою жизнь на обстоятельства. Есть много исследований на эту тему: люди менее эффективно действуют, когда верят, что от них ничего не зависит.
Ну и польза в этой книжке все таки могла бы быть, если правильно к ней относиться. Если человек поймет, что его свобода не в биохимии, которой он не управляет, а в языке, которым он объясняет свои действия, то у него появляется доступ к своей свободе воли. Так он сможет ее развивать и стать более эффективным в жизни. А неудачнику выгодно верить в отсутствие свободы, он этим объясняет свои неудачи. Так что выбор всегда есть, как сказал Морфеус из Матрицы :)
Если хотите потренировать свою свободу воли, вот упражнение. Выберите одно из трех:
1) поставить реакцию к этому посту 🔥
2) поделиться своим мнением в коментариях 👇
3) сделать что-то другое 🤷♂️
Сделайте этот выбор свободно, не обуславливаясь своей биохимией.
🔥8⚡1❤🔥1😁1
Кто я? И зачем я здесь?
Меня зовут Юрий Федосеев, я инструктор по трансформативному обучению. Помогаю руководителям и предпринимателям развивать себя и команду, чтобы не пинать и не тащить на себе, а вести за собой.
С 98-го года прошел три карьерных пути и несколько раз перестраивал жизнь с нуля. Первая карьера в общепите: от бармена до замдиректора ночного клуба. Вторая карьера — айтишная, более долгая и трудная. Начал с того, что был консультантом 1С, а в итоге стал CEO и совладельцем ИТ-стратапа (маркетплейс электронных журналов eJournal). С этого началась моя третья карьера — предпринимательская. Тот первый бизнес был провален и закрыт. Я запустил второй (юридическая компания Право Роста), но быстро выгорел и продал. Пришлось вернуться в найм.
Поработал продакт-менеджером легендарной онлайн-игры Lineage 2 в Иннове и руководил проектами в фонде Оскара Хартманна. Это, конечно, был мощный опыт. Но в любом случае я хотел создать свой бизнес. И в 2011-ом году мы с партнером основали ИТ-компанию DaOffice. Сделали первую российскую платформу для корпоративных соцсетей.
Когда мы начинали, мне было тревожно из-за того, что два моих предыдущих бизнеса провалились, я потерял деньги. И с одной стороны, очень не хотел работать в найме и теоретически верил, что способен создать что-то свое. А с другой стороны, в глубине души сомневался в себе, боялся опять облажаться. И не мог себе позволить очередной провал. Мне уже было 34 года, я обеспечивал семью — дочке два годика и жена в декрете. А в DaOffice нужно было вкладываться гораздо больше, чем в первые два бизнеса.
И тут мне знакомый посоветовал один "трансформационный тренинг". Я искал поддержки, понимал, что сам не справлюсь, что мне нужно больше уверенности и навыков для нового проекта, а знакомый обещал, что мне точно поможет, поэтому я и решил сходить. Не буду описывать, что там было, но результат меня впечатлил.
Благодаря технологии трансформации, которую я там получил, нам с командой в DaOffice удалось построить действительно устойчивый бизнес. Я так прокачался, что нашим первым заказчиком стала компания МТС. Мы привлекли инвестиции и начали расти. Вошли в топ-50 лучших стартап-команд «Секрета фирмы». Вслед за МТС продали продукт в Почта Банк, Билайн, Бургер Кинг, Skyeng и другим крупнякам. В итоге стали лидером рынка корпоративных соцсетей в РФ.
И все это без откатов, мы всегда работали честно, по-белому, платили все налоги. Благодаря тому что я освоил суть настоящего лидерства и передал ее команде, через несколько лет вся работа была построена почти без моего участия. Поэтому в 2020-ом году я смог продать компанию, сохранив и команду, и клиентов. И потом три года подряд выручка росла на 30% в среднем, а прибыль - на 128% год к году в среднем (то есть больше чем икс два). Сейчас у DaOffice 500 тысяч корпоративных пользователей. Горжусь.
Увидев результаты, я загорелся идеей трансформирующего обучения и с тех пор прохожу такие программы регулярно. И каждый раз результаты новые. Мне стало прям очень любопытно, как эти методы работают. Я десять лет глубоко разбирался, за счет чего «обычные» люди трансформируются в настоящих лидеров. Перелопатил сотни курсов, книг, тренингов и практик. А в конце концов, когда разобрался и раскрыл все "секреты", вдруг осознал, что теперь сам хочу делать такую программу.
Во-первых, я понял, что могу сделать ее проще, легче, доступнее. И лучше меня на русском языке это никто не сделает. Во-вторых, вдохновение умножается делением: я просто кайфую, когда получается вдохновить кого-то на изменения. И, в третьих, наши обыденные представления о лидерстве ошибочны, из-за этого люди теряют кучу возможностей. Нужно это исправить.
Именно поэтому я начал делать свою программу. Первый поток провел бесплатно, 18 из 25 участников дошли до конца и оставили хорошие отзывы. Не ожидал! Кайфанул от этого результата! И ради этого кайфа мог бы и дальше делать ее бесплатно. Но хочу сделать из этого проекта устойчивый бизнес, который создает добавленную ценность для клиентов и растет.
Про это и буду делиться дальше в этом канале.
Меня зовут Юрий Федосеев, я инструктор по трансформативному обучению. Помогаю руководителям и предпринимателям развивать себя и команду, чтобы не пинать и не тащить на себе, а вести за собой.
С 98-го года прошел три карьерных пути и несколько раз перестраивал жизнь с нуля. Первая карьера в общепите: от бармена до замдиректора ночного клуба. Вторая карьера — айтишная, более долгая и трудная. Начал с того, что был консультантом 1С, а в итоге стал CEO и совладельцем ИТ-стратапа (маркетплейс электронных журналов eJournal). С этого началась моя третья карьера — предпринимательская. Тот первый бизнес был провален и закрыт. Я запустил второй (юридическая компания Право Роста), но быстро выгорел и продал. Пришлось вернуться в найм.
Поработал продакт-менеджером легендарной онлайн-игры Lineage 2 в Иннове и руководил проектами в фонде Оскара Хартманна. Это, конечно, был мощный опыт. Но в любом случае я хотел создать свой бизнес. И в 2011-ом году мы с партнером основали ИТ-компанию DaOffice. Сделали первую российскую платформу для корпоративных соцсетей.
Когда мы начинали, мне было тревожно из-за того, что два моих предыдущих бизнеса провалились, я потерял деньги. И с одной стороны, очень не хотел работать в найме и теоретически верил, что способен создать что-то свое. А с другой стороны, в глубине души сомневался в себе, боялся опять облажаться. И не мог себе позволить очередной провал. Мне уже было 34 года, я обеспечивал семью — дочке два годика и жена в декрете. А в DaOffice нужно было вкладываться гораздо больше, чем в первые два бизнеса.
И тут мне знакомый посоветовал один "трансформационный тренинг". Я искал поддержки, понимал, что сам не справлюсь, что мне нужно больше уверенности и навыков для нового проекта, а знакомый обещал, что мне точно поможет, поэтому я и решил сходить. Не буду описывать, что там было, но результат меня впечатлил.
Благодаря технологии трансформации, которую я там получил, нам с командой в DaOffice удалось построить действительно устойчивый бизнес. Я так прокачался, что нашим первым заказчиком стала компания МТС. Мы привлекли инвестиции и начали расти. Вошли в топ-50 лучших стартап-команд «Секрета фирмы». Вслед за МТС продали продукт в Почта Банк, Билайн, Бургер Кинг, Skyeng и другим крупнякам. В итоге стали лидером рынка корпоративных соцсетей в РФ.
И все это без откатов, мы всегда работали честно, по-белому, платили все налоги. Благодаря тому что я освоил суть настоящего лидерства и передал ее команде, через несколько лет вся работа была построена почти без моего участия. Поэтому в 2020-ом году я смог продать компанию, сохранив и команду, и клиентов. И потом три года подряд выручка росла на 30% в среднем, а прибыль - на 128% год к году в среднем (то есть больше чем икс два). Сейчас у DaOffice 500 тысяч корпоративных пользователей. Горжусь.
Увидев результаты, я загорелся идеей трансформирующего обучения и с тех пор прохожу такие программы регулярно. И каждый раз результаты новые. Мне стало прям очень любопытно, как эти методы работают. Я десять лет глубоко разбирался, за счет чего «обычные» люди трансформируются в настоящих лидеров. Перелопатил сотни курсов, книг, тренингов и практик. А в конце концов, когда разобрался и раскрыл все "секреты", вдруг осознал, что теперь сам хочу делать такую программу.
Во-первых, я понял, что могу сделать ее проще, легче, доступнее. И лучше меня на русском языке это никто не сделает. Во-вторых, вдохновение умножается делением: я просто кайфую, когда получается вдохновить кого-то на изменения. И, в третьих, наши обыденные представления о лидерстве ошибочны, из-за этого люди теряют кучу возможностей. Нужно это исправить.
Именно поэтому я начал делать свою программу. Первый поток провел бесплатно, 18 из 25 участников дошли до конца и оставили хорошие отзывы. Не ожидал! Кайфанул от этого результата! И ради этого кайфа мог бы и дальше делать ее бесплатно. Но хочу сделать из этого проекта устойчивый бизнес, который создает добавленную ценность для клиентов и растет.
Про это и буду делиться дальше в этом канале.
👍11🔥8
Вы никогда не станете руководителем, если не поймете эту правду про лидерство
Многие опытные специалисты хотят стать руководителями, но их не повышают. Амбиции высокие. Хочется больше денег, признания и уверенности в будущем. Влажные мечты о пассивном доходе. Но на должности специалиста (хоть рядового, хоть ведущего, хоть старшего) ни больших денег, ни славы не заработаешь.
Свой бизнес? Тем более не получится, ведь управленческого опыта нет, а нужно нанимать людей, ставить задачи, контролировать. В лучшем случае получится самозанятость — та же работа, но еще придется самому клиентов искать. И забыть про оплачиваемый отпуск и больничный.
А если уже за 30, часики тикают. Семья, дети, ипотека. Ради интереса зашел на Госуслуги в раздел «Пенсионные накопления». Мой индивидуальный пенсионный коэффициент = 87.302. Посчитал будущую пенсию: 87.302 х 133.05 руб. (стоимость пенсионного коэффициента) + 8134.88 руб. (фиксированная выплата) = 19 750 рублей 41 копейка в месяц. Как говорится, — вам всего доброго, хорошего настроения, здоровья.
Если вы такой специалист, который хочет расти в карьере и не растет, то вы в порочном круге.
Чтобы вас повысили в должности, ваш начальник или HR-менеджер должен заметить вашу потенциальную способность быть руководителем. Вы эту способность сможете освоить только в деле, без практики она не появится. Но практики руководства у вас нет, поэтому ваш лидерский талант не заметят (вы и сами не сможете увидеть в себе способности к лидерству, пока не начнете их проявлять). Круг замкнулся, классическая «уловка-22».
Смотрели мультик «Душа»? Там один из главных героев — душа-22. Перед тем как родиться и начать жить, ей нужно было пройти обучение, чтобы обнаружить свою искру. Она училась у всех величайших мыслителей — Эйнштейн, Мать Тереза, Карл Юнг, Махатма Ганди… Она знала все о жизни на Земле. Но ее искра могла быть найдена только в процессе проживания жизни. А начать жить она не могла, потому что сначала нужно было найти свою искру. Из-за этого порочного круга, она отчаялась и вообще отказывалась рождаться, но это ошибка. По той же причине многие люди перестают верить в себя и отказываются от роста — не запускают свой бизнес, не растут в должности.
Не делайте так со своей карьерой! Ошибка в том, что обычное обучение, к которому мы привыкли в школе и универе, не годится для всех профессий. Лидерству нужно учиться иначе (кстати, как и предпринимательству и многим другим человеческим навыкам). Вот она правда про лидерство.
Никто не научит вас лидерству, но вы сможете научиться сами. Поэтому почти все книги, курсы и тренинги по лидерству не работают.
Согласны? Поставьте 🔥 к посту.
Не согласны? Обоснуйте в комментариях.
В следующих постах объясню свою позицию: почему обычное обучение лидерству не работает и что с этим делать, чтобы стать хорошим руководителем.
Многие опытные специалисты хотят стать руководителями, но их не повышают. Амбиции высокие. Хочется больше денег, признания и уверенности в будущем. Влажные мечты о пассивном доходе. Но на должности специалиста (хоть рядового, хоть ведущего, хоть старшего) ни больших денег, ни славы не заработаешь.
Свой бизнес? Тем более не получится, ведь управленческого опыта нет, а нужно нанимать людей, ставить задачи, контролировать. В лучшем случае получится самозанятость — та же работа, но еще придется самому клиентов искать. И забыть про оплачиваемый отпуск и больничный.
А если уже за 30, часики тикают. Семья, дети, ипотека. Ради интереса зашел на Госуслуги в раздел «Пенсионные накопления». Мой индивидуальный пенсионный коэффициент = 87.302. Посчитал будущую пенсию: 87.302 х 133.05 руб. (стоимость пенсионного коэффициента) + 8134.88 руб. (фиксированная выплата) = 19 750 рублей 41 копейка в месяц. Как говорится, — вам всего доброго, хорошего настроения, здоровья.
Если вы такой специалист, который хочет расти в карьере и не растет, то вы в порочном круге.
Чтобы вас повысили в должности, ваш начальник или HR-менеджер должен заметить вашу потенциальную способность быть руководителем. Вы эту способность сможете освоить только в деле, без практики она не появится. Но практики руководства у вас нет, поэтому ваш лидерский талант не заметят (вы и сами не сможете увидеть в себе способности к лидерству, пока не начнете их проявлять). Круг замкнулся, классическая «уловка-22».
Смотрели мультик «Душа»? Там один из главных героев — душа-22. Перед тем как родиться и начать жить, ей нужно было пройти обучение, чтобы обнаружить свою искру. Она училась у всех величайших мыслителей — Эйнштейн, Мать Тереза, Карл Юнг, Махатма Ганди… Она знала все о жизни на Земле. Но ее искра могла быть найдена только в процессе проживания жизни. А начать жить она не могла, потому что сначала нужно было найти свою искру. Из-за этого порочного круга, она отчаялась и вообще отказывалась рождаться, но это ошибка. По той же причине многие люди перестают верить в себя и отказываются от роста — не запускают свой бизнес, не растут в должности.
Не делайте так со своей карьерой! Ошибка в том, что обычное обучение, к которому мы привыкли в школе и универе, не годится для всех профессий. Лидерству нужно учиться иначе (кстати, как и предпринимательству и многим другим человеческим навыкам). Вот она правда про лидерство.
Никто не научит вас лидерству, но вы сможете научиться сами. Поэтому почти все книги, курсы и тренинги по лидерству не работают.
Согласны? Поставьте 🔥 к посту.
Не согласны? Обоснуйте в комментариях.
В следующих постах объясню свою позицию: почему обычное обучение лидерству не работает и что с этим делать, чтобы стать хорошим руководителем.
🔥11❤2
Этот канал для тех, кто хочет развития. Вырасти в карьере, вернуть кайф от жизни, повысить доход, реализовать себя на 100%.
Пишу тут я — Юрий Федосеев, инструктор по лидерству. С 98-го года прошел три карьерных пути с нуля:
1) в общепите от бармена до замдиректора ночного клуба;
2) в ИТ от консультанта 1С до гендиректора стартапа, поработал в фонде Оскара Хартмана (топ-18 бизнес-ангелов мира) и холдинге Дмитрия Волкова (148 место российского Forbes), был продактом русскоязычной версии Lineage 2 (за 11 месяцев увеличили продажи в 2.5 раза);
3) в предпринимательстве создал с нуля три компании — eJournal (провалил), Право Роста (запустил и продал) и DaOffice (вырастил и тоже продал).
А затем опять с нуля начал четвертую карьеру в EdTech — создаю технологию Эвристической Трансформации Человека (ЭТЧ), которая превращает любого «обычного» человека в настоящего лидера. Почему «лидерство»? Никто ж толком не может объяснить, что это такое… Рассказываю.
После всех своих радикальных изменений я понял одну простую вещь. Всё, что мы получаем в жизни, мы получаем от других людей. Поэтому нужно научиться влиять на них. Влиять можно принуждением, обманом и манипуляциями (но этим я не хочу заниматься, потому что никакого кайфа, сплошная борьба и разочарование). А можно влиять экологично.
Для меня настоящее лидерство — это просто инструмент, который помогает влиять на других людей честно, без принуждения и манипуляций, получая от жизни то, что действительно хочешь (и это чистый кайф, потому что вдохновение умножается делением).
Настоящее лидерство делает человека человечнее, как самого лидера, так и его последователей. И я хочу, чтобы таких человечных человеков среди нас становилось больше. Особенно среди руководителей!
В этом канале рассказываю, к примеру, следующее:
— Порочные круги руководителя, которые блокируют карьеру, снижают результаты команды и ведут к выгоранию.
— Разоблачение мифов про лидерство, почему обычные курсы и тренинги не работают.
— Какие навыки и как нужно развивать, чтобы вести за собой команду, а не пинать и не тащить на себе.
Чтобы ближе познакомиться со мной и технологией, прочитайте эти посты:
Кто я? И зачем я здесь? (личная история)
Вы никогда не станете руководителем, если не поймете эту правду про лидерство
Подписывайтесь, задавайте вопросы в комментариях или в личку @fedoseev
Пишу тут я — Юрий Федосеев, инструктор по лидерству. С 98-го года прошел три карьерных пути с нуля:
1) в общепите от бармена до замдиректора ночного клуба;
2) в ИТ от консультанта 1С до гендиректора стартапа, поработал в фонде Оскара Хартмана (топ-18 бизнес-ангелов мира) и холдинге Дмитрия Волкова (148 место российского Forbes), был продактом русскоязычной версии Lineage 2 (за 11 месяцев увеличили продажи в 2.5 раза);
3) в предпринимательстве создал с нуля три компании — eJournal (провалил), Право Роста (запустил и продал) и DaOffice (вырастил и тоже продал).
А затем опять с нуля начал четвертую карьеру в EdTech — создаю технологию Эвристической Трансформации Человека (ЭТЧ), которая превращает любого «обычного» человека в настоящего лидера. Почему «лидерство»? Никто ж толком не может объяснить, что это такое… Рассказываю.
После всех своих радикальных изменений я понял одну простую вещь. Всё, что мы получаем в жизни, мы получаем от других людей. Поэтому нужно научиться влиять на них. Влиять можно принуждением, обманом и манипуляциями (но этим я не хочу заниматься, потому что никакого кайфа, сплошная борьба и разочарование). А можно влиять экологично.
Для меня настоящее лидерство — это просто инструмент, который помогает влиять на других людей честно, без принуждения и манипуляций, получая от жизни то, что действительно хочешь (и это чистый кайф, потому что вдохновение умножается делением).
Настоящее лидерство делает человека человечнее, как самого лидера, так и его последователей. И я хочу, чтобы таких человечных человеков среди нас становилось больше. Особенно среди руководителей!
В этом канале рассказываю, к примеру, следующее:
— Порочные круги руководителя, которые блокируют карьеру, снижают результаты команды и ведут к выгоранию.
— Разоблачение мифов про лидерство, почему обычные курсы и тренинги не работают.
— Какие навыки и как нужно развивать, чтобы вести за собой команду, а не пинать и не тащить на себе.
Чтобы ближе познакомиться со мной и технологией, прочитайте эти посты:
Кто я? И зачем я здесь? (личная история)
Вы никогда не станете руководителем, если не поймете эту правду про лидерство
Подписывайтесь, задавайте вопросы в комментариях или в личку @fedoseev
👍8🔥4
Как специалисту стать руководителем? И почему курсы по лидерству не помогут?
Если вы опытный специалист, который уже давно хочет расти в карьере, но вас не повышают, то скорей всего вы в порочном круге. Пока вы не станете руководителем, вы не сможете проявить лидерские качества, но они у вас не появятся до тех пор, пока вы не начнете руководить (описал подробно этот порочный круг в предыдущем посте: Вы никогда не станете руководителем).
Курсов по лидерству тысячи, в каждой крупной компании они есть. Например, в исследованиях по корпоративному обучению МШУ Сколково за предыдущие три года «лидерство» входит в топ-3 приоритетных компетенций, которым компании хотят научить своих сотрудников (ссылки на исследования: раз, два, три).
Но проблема в том, что обычное обучение, к которому мы привыкли в школе и универе, не годится для всех профессий. Лидерству нужно учиться иначе (кстати, как и предпринимательству и многим другим человеческим навыкам). Поэтому почти все книги, курсы и тренинги по лидерству не работают. Постараюсь объяснить.
Обычно мы учимся так, как привыкли, — получаем новые знания, чтобы потом их применить в своей реальной работе. Даже если это тренинг, на котором типа «20% теории и 80% практики». Но чаще всего в этой якобы «практике» разбираются выдуманные ситуации или кейсы из других бизнесов. Например, как в Гарвардском кейсовом методе. Еще бывают всякие стимуляторы. Они типа симулируют ситуации, «приближенные к реальности», но все равно выдуманные. В такой гипотетической ситуации ученик ничего не ставит на кон, поэтому мотивация совсем не такая как в жизни. Научившись общаться с безобидным ботом, не научишься общаться с живым человеком.
После такого обучения ученик выходит со знаниями и практическими приемами, что и как надо делать, то есть с алгоритмом действий. Но через полученные знания и объяснения его картина мира не меняется. Она всего лишь дополняется новыми схемами, рецептами, стилями поведения… Однако человек, которому дали алгоритм, что и как делать, — это не лидер, не руководитель и не предприниматель. Это исполнитель, который научился действовать по инструкции. Для исполнительских профессий обычное обучение срабатывает. Но не для лидеров. Почему?
Потому что при столкновении с реальной жизненной ситуацией у себя в команде, он вдруг обнаруживает, что для этой ситуации у него инструкции нет. Ведь каждая ситуация в жизни уникальна. И кейсы из опыта других компаний тут не подходят. Именно поэтому настоящими лидерами, предпринимателями и руководителями являются те, кто способен действовать в ситуации, когда нет готовых алгоритмов.
Нужно уметь действовать в неопределенности — это необходимое свойство настоящего лидера. Чем выше неопределенность, тем сильнее оно востребовано. Лидерская задача как раз в том и состоит, чтобы придумать свой алгоритм, когда неизвестно, что и как, и потом делегировать его исполнителям. Обычные методы обучения такому не научат.
А что говорят эксперты по лидерству? Они даже не могут дать такое определение лидерства, с которым большинство из них бы согласилось! Если б мы знали, что это такое, мы не знаем, что это такое… Вот цитаты от общепризнанных спикеров, вещающих про лидерство:
Или вот сравните:
Ясно, понятно…
Говорят, что дураки учатся на чужих ошибках, а умные — на своих. Неправда. Дураки вообще не учатся. А на чужих ошибках научиться лидерству не получится. Придется делать свои. Вот она правда про лидерство. Никто не научит вас лидерству, но вы сможете научиться сами. А как?
Есть только два способа. Напишу про них в следующих постах. Не переключайтесь.
И насыпьте огней, если интересно такое. Меня-то эта тема распирает уже давно, но не хочется передушнить.
Если вы опытный специалист, который уже давно хочет расти в карьере, но вас не повышают, то скорей всего вы в порочном круге. Пока вы не станете руководителем, вы не сможете проявить лидерские качества, но они у вас не появятся до тех пор, пока вы не начнете руководить (описал подробно этот порочный круг в предыдущем посте: Вы никогда не станете руководителем).
Курсов по лидерству тысячи, в каждой крупной компании они есть. Например, в исследованиях по корпоративному обучению МШУ Сколково за предыдущие три года «лидерство» входит в топ-3 приоритетных компетенций, которым компании хотят научить своих сотрудников (ссылки на исследования: раз, два, три).
Но проблема в том, что обычное обучение, к которому мы привыкли в школе и универе, не годится для всех профессий. Лидерству нужно учиться иначе (кстати, как и предпринимательству и многим другим человеческим навыкам). Поэтому почти все книги, курсы и тренинги по лидерству не работают. Постараюсь объяснить.
Обычно мы учимся так, как привыкли, — получаем новые знания, чтобы потом их применить в своей реальной работе. Даже если это тренинг, на котором типа «20% теории и 80% практики». Но чаще всего в этой якобы «практике» разбираются выдуманные ситуации или кейсы из других бизнесов. Например, как в Гарвардском кейсовом методе. Еще бывают всякие стимуляторы. Они типа симулируют ситуации, «приближенные к реальности», но все равно выдуманные. В такой гипотетической ситуации ученик ничего не ставит на кон, поэтому мотивация совсем не такая как в жизни. Научившись общаться с безобидным ботом, не научишься общаться с живым человеком.
После такого обучения ученик выходит со знаниями и практическими приемами, что и как надо делать, то есть с алгоритмом действий. Но через полученные знания и объяснения его картина мира не меняется. Она всего лишь дополняется новыми схемами, рецептами, стилями поведения… Однако человек, которому дали алгоритм, что и как делать, — это не лидер, не руководитель и не предприниматель. Это исполнитель, который научился действовать по инструкции. Для исполнительских профессий обычное обучение срабатывает. Но не для лидеров. Почему?
Потому что при столкновении с реальной жизненной ситуацией у себя в команде, он вдруг обнаруживает, что для этой ситуации у него инструкции нет. Ведь каждая ситуация в жизни уникальна. И кейсы из опыта других компаний тут не подходят. Именно поэтому настоящими лидерами, предпринимателями и руководителями являются те, кто способен действовать в ситуации, когда нет готовых алгоритмов.
Нужно уметь действовать в неопределенности — это необходимое свойство настоящего лидера. Чем выше неопределенность, тем сильнее оно востребовано. Лидерская задача как раз в том и состоит, чтобы придумать свой алгоритм, когда неизвестно, что и как, и потом делегировать его исполнителям. Обычные методы обучения такому не научат.
А что говорят эксперты по лидерству? Они даже не могут дать такое определение лидерства, с которым большинство из них бы согласилось! Если б мы знали, что это такое, мы не знаем, что это такое… Вот цитаты от общепризнанных спикеров, вещающих про лидерство:
«Существует почти столько же определений лидерства, сколько людей, которые пытались дать определение этому понятию» (Ральф Стогдилл).
«Только за последние 75 лет проведены тысячи эмпирических исследований лидеров, но не существует ясного и недвусмысленного понимания, что отличает лидеров от нелидеров» (Уоррен Беннис).
Или вот сравните:
«Лидер получает всё» (Радислав Гандапас).
«Лидеры едят последними» (Саймон Синек).
Ясно, понятно…
Говорят, что дураки учатся на чужих ошибках, а умные — на своих. Неправда. Дураки вообще не учатся. А на чужих ошибках научиться лидерству не получится. Придется делать свои. Вот она правда про лидерство. Никто не научит вас лидерству, но вы сможете научиться сами. А как?
Есть только два способа. Напишу про них в следующих постах. Не переключайтесь.
И насыпьте огней, если интересно такое. Меня-то эта тема распирает уже давно, но не хочется передушнить.
🔥8❤1👍1🤔1
Откуда брать мотивацию, чтобы не сдаваться, когда начинаешь с нуля?
Отовсюду!
Вот простой пример. Сегодня уже второй день подряд появился спам-комментарий в моем канале. Ну как в «канале»… пока что в ма-а-а-аленьком таком канальчике на 137 подписчиков.
Недавно начал снова постить и немного сменил тему. Но после каждого нового поста отписывается один-два человека. Грущу, конечно. С другой стороны понимаю, что это нормально — люди проявили интерес, когда я заявил определенную тему, а тут я раз, и начал втирать про что-то другое. Понятное дело, что отписываются.
И реакций на посты, конечно, меньше, чем мне бы хотелось. И тут, вдруг вижу новый комментарий. О! Какой-то хороший человек откликнулся на мое творение, значит я ему небезразличен. Иду сразу читать, лайкать и отвечать. Но оказывается, что это просто спам. И не человек, а бот. Вот тварь! Начинаются мысли: а кому это все надо, может опять ничего не получится, сколько раз уже пробовал…
Но потом думаю. Ну если какой-то спамер добавил мой канал в свою базу, чтобы спамить, значит есть прогресс. Хоть какой-то. Надо это отпраздновать! М — мотивация.
Кажется, Ганди сказал:
Кстати, посоветуйте ботов, которые чистят тг-каналы от спама. У кого есть опыт?
Отовсюду!
Вот простой пример. Сегодня уже второй день подряд появился спам-комментарий в моем канале. Ну как в «канале»… пока что в ма-а-а-аленьком таком канальчике на 137 подписчиков.
Недавно начал снова постить и немного сменил тему. Но после каждого нового поста отписывается один-два человека. Грущу, конечно. С другой стороны понимаю, что это нормально — люди проявили интерес, когда я заявил определенную тему, а тут я раз, и начал втирать про что-то другое. Понятное дело, что отписываются.
И реакций на посты, конечно, меньше, чем мне бы хотелось. И тут, вдруг вижу новый комментарий. О! Какой-то хороший человек откликнулся на мое творение, значит я ему небезразличен. Иду сразу читать, лайкать и отвечать. Но оказывается, что это просто спам. И не человек, а бот. Вот тварь! Начинаются мысли: а кому это все надо, может опять ничего не получится, сколько раз уже пробовал…
Но потом думаю. Ну если какой-то спамер добавил мой канал в свою базу, чтобы спамить, значит есть прогресс. Хоть какой-то. Надо это отпраздновать! М — мотивация.
Кажется, Ганди сказал:
«Сначала они тебя не замечают, потом смеются над тобой, затем ненавидят. А потом ты побеждаешь».
Кстати, посоветуйте ботов, которые чистят тг-каналы от спама. У кого есть опыт?
❤5👍4🔥2⚡1💯1