Полтора года назад после развода было совсем тяжело. Кто-то подсаживается на алкоголь (или еще чего похуже), а я подсел на решение шахматных задачек.
Это было, пожалуй, единственное, что тогда доставляло удовольствие в жизни на фоне провалов по всем направлениям. Отвлекало от депрессивных мыслей.
Каждый раз, когда получалось решить задачку, ощущал маленькую порцию радости и уверенности в себе. Хоть на мгновение чувствовал, что я, в общем-то, молодец и красавчик.
Сейчас тоже продолжаю. Очень помогает освободиться от шума в голове, успокоиться. Ну и по-прежнему нравится, когда расту в рейтинге.
И вот что интересное заметил насчет того, как реагирую на нерешенные задачи.
Конечно, после каждой ошибки, расстраиваюсь. Но если оказывается, что задачка была слишком сложной для меня, то негативные ощущения быстро исчезают. Понимаю, что она мне пока что не по зубам, не тот уровень.
А вот когда оказывается, что решение было не такое уж сложное, то уровень раздражения подскакивает очень заметно. Всего лишь немножко не хватило дожать, чуток проявить терпения, усидчивости, чтобы просчитать все варианты. Выигрышный-то вариант оказывается был почти перед носом, а я его не заметил, поспешил! Обидно, досадно, но ладно-ладно-ладно.
И когда заметил эту разницу, меня осенило, что и в жизни также. Я не жалею, что не стал хоккеистом или музыкантом, хотя когда-то много лет занимался и тем, и другим. Но потом в какой-то момент понимал, что хотя и делаю все для себя возможное, никогда не смогу достичь там чего-то значимого. И уже не хочу. Мой потенциал в этой теме уже реализован.
Другое дело сейчас. В своем текущем проекте вижу, что еще далеко не все свои возможности исчерпал. И в будущем очень не хочу сожалеть о том, что действительно мог сделать, но не сделал. Не хочу думать, что раньше времени сдался, чуть-чуть не дожал, в чем-то не доработал, не проявил настойчивости там, где на самом деле мог.
Эта идея реально помогает двигаться дальше по проекту. Делать задачки, которые кажутся муторными, неинтересными, и еще неизвестно, что из них получится, будет ли польза. Так что продолжаю идти вперед.
А как у вас? Где не дожимаете, хотя могли бы дожать? Может быть, есть проект, который давно откладываете, или навык, который давно хотели прокачать?
Это было, пожалуй, единственное, что тогда доставляло удовольствие в жизни на фоне провалов по всем направлениям. Отвлекало от депрессивных мыслей.
Каждый раз, когда получалось решить задачку, ощущал маленькую порцию радости и уверенности в себе. Хоть на мгновение чувствовал, что я, в общем-то, молодец и красавчик.
Сейчас тоже продолжаю. Очень помогает освободиться от шума в голове, успокоиться. Ну и по-прежнему нравится, когда расту в рейтинге.
И вот что интересное заметил насчет того, как реагирую на нерешенные задачи.
Конечно, после каждой ошибки, расстраиваюсь. Но если оказывается, что задачка была слишком сложной для меня, то негативные ощущения быстро исчезают. Понимаю, что она мне пока что не по зубам, не тот уровень.
А вот когда оказывается, что решение было не такое уж сложное, то уровень раздражения подскакивает очень заметно. Всего лишь немножко не хватило дожать, чуток проявить терпения, усидчивости, чтобы просчитать все варианты. Выигрышный-то вариант оказывается был почти перед носом, а я его не заметил, поспешил! Обидно, досадно, но ладно-ладно-ладно.
И когда заметил эту разницу, меня осенило, что и в жизни также. Я не жалею, что не стал хоккеистом или музыкантом, хотя когда-то много лет занимался и тем, и другим. Но потом в какой-то момент понимал, что хотя и делаю все для себя возможное, никогда не смогу достичь там чего-то значимого. И уже не хочу. Мой потенциал в этой теме уже реализован.
Другое дело сейчас. В своем текущем проекте вижу, что еще далеко не все свои возможности исчерпал. И в будущем очень не хочу сожалеть о том, что действительно мог сделать, но не сделал. Не хочу думать, что раньше времени сдался, чуть-чуть не дожал, в чем-то не доработал, не проявил настойчивости там, где на самом деле мог.
Эта идея реально помогает двигаться дальше по проекту. Делать задачки, которые кажутся муторными, неинтересными, и еще неизвестно, что из них получится, будет ли польза. Так что продолжаю идти вперед.
А как у вас? Где не дожимаете, хотя могли бы дожать? Может быть, есть проект, который давно откладываете, или навык, который давно хотели прокачать?
🔥8❤2🤗1
Хороший пример к вчерашнему посту про сожаления. Иван написал в коментах:
❤1
Forwarded from Иван Ярославцев
Сюда же фрустрацию, что кто-то другой дожал, хотя изначально в одной позиции были
Да, именно! Это признак, что и я тоже мог, но не сделал.
Вспомнил про DaOffice. Когда мы начинали, все аналитики пророчили бурный рост рынка корпсоцсетей. Все думали, что своя соцсеть будет в любой компании, как почта. А мы были первыми в РФ с лучшими кейсами.
Но в итоге мы не выросли так, как планировали. Потому что пришли мессенджеры, а рынок корпсоцсетей схлопнулся. Все наши западные аналоги (Yammer, Jive и прочие) были проданы и потом растворились. Теперь в каждой большой компании есть MS Teams, Slack либо другие чаты, в том числе бесплатные.
И я об этом не жалею совсем, потому что ни у кого не получилось. А DaOffice наоборот - живет и растет 💪
Вспомнил про DaOffice. Когда мы начинали, все аналитики пророчили бурный рост рынка корпсоцсетей. Все думали, что своя соцсеть будет в любой компании, как почта. А мы были первыми в РФ с лучшими кейсами.
Но в итоге мы не выросли так, как планировали. Потому что пришли мессенджеры, а рынок корпсоцсетей схлопнулся. Все наши западные аналоги (Yammer, Jive и прочие) были проданы и потом растворились. Теперь в каждой большой компании есть MS Teams, Slack либо другие чаты, в том числе бесплатные.
И я об этом не жалею совсем, потому что ни у кого не получилось. А DaOffice наоборот - живет и растет 💪
❤6
Хватит это терпеть. Решил наконец-то начать запускать сообщество.
Прочитал несколько своих предыдущих постов и подумал, что было бы неплохо свои советы себе посоветовать. Идея давно созрела, а я все размышляю, жду у моря погоды. Как Илья Муромец, блин.
Как раз тутпеченеги и половцы ордой пришли подвернулся бесплатный курс про создание сообществ. Буду проходить курс и параллельно делать. А еще полезный бонус — будет, о чем писать в канале.
Итак, первый этап создания сообщества: сформулировать объединяющие факторы.
Какие люди будут участвовать и зачем им это? Такими факторами могут быть общая профессия или увлечение, похожая жизненная ситуация, совместные цели и потребности, близкие интересы и ценности, а также место проживания (нам не подходит, потому что онлайн)… Чем больше объединяющих факторов, тем лучше.
Для нашего сообщества придумал пока такие. Кого хотелось бы пригласить:
1. Лидеры команд
Руководители в найме, проджекты и продакты, предприниматели, лидеры сообществ...
А также участники команд, которые хотят стать лидерами.
2. Ставят себе цели по росту
Есть цель по росту в карьере, доходе, качестве жизни, личной силы влияния на мир.
3. Разделяют ценности человечного лидерства
Хотят расти не за счет эксплуатации других людей, а благодаря сотрудничеству с ними без принуждения и манипуляций.
4. Хотят практиковаться
И развивать свои человеческие навыки (лидерство, коммуникации, адаптивность, креативность, эмоциональный интеллект и эмпатия...), а не просто получать новые знания (кому-то еще нужны знания, когда есть ИИ?).
5. Готовы делиться
И быть вкладом в общее дело, чтобы поменять к лучшему не только себя и свою команду, но и сообщество, а также свою компанию, город, страну.
Уровень вовлеченности сотрудников российских компаний в 2024 году составил всего лишь 23% (см. Gallup State of the Global Workplace: 2024 Report).
Для большинства людей в нашей стране все еще понедельник день тяжелый. Из-за этого бизнесы зарабатывают меньше прибыли, чем могли бы, а главное — люди живут хуже, чем могли бы.
Мы можем это поменять. Технологии для такой трансформации уже придуманы, нужно только их распространить, чтобы люди перестали биться головой об стену и начали работать с кайфом и удовлетворением.
Писал про миссию сообщества в канале и на сайте Клуба Настоящих:
Надеюсь, я не один такой, кому это важно.
Следующим этапом будет развитие ценностей и постановка целей сообщества.
Чтобы определить ценности, начать нужно с вопроса: "Что ценно для меня самого как для организатора сообщества?"
Для этого нужно рассказать историю о себе. А их есть у меня.
Если хотите участвовать в качестве резидента или даже со-основателя, то подпишитесь на канал и свяжитесь со мной. Созвонимся и пообщаемся.
Если хотите просто посмотреть, как я снова облажаюсь, тоже подпишитесь.
🔥 - Хочу к вам в сообщество
👍 - Пусть все получится
😄 - Посмотрим, как ты опять сфейлишься
Прочитал несколько своих предыдущих постов и подумал, что было бы неплохо свои советы себе посоветовать. Идея давно созрела, а я все размышляю, жду у моря погоды. Как Илья Муромец, блин.
Как раз тут
Итак, первый этап создания сообщества: сформулировать объединяющие факторы.
Какие люди будут участвовать и зачем им это? Такими факторами могут быть общая профессия или увлечение, похожая жизненная ситуация, совместные цели и потребности, близкие интересы и ценности, а также место проживания (нам не подходит, потому что онлайн)… Чем больше объединяющих факторов, тем лучше.
Для нашего сообщества придумал пока такие. Кого хотелось бы пригласить:
1. Лидеры команд
Руководители в найме, проджекты и продакты, предприниматели, лидеры сообществ...
А также участники команд, которые хотят стать лидерами.
2. Ставят себе цели по росту
Есть цель по росту в карьере, доходе, качестве жизни, личной силы влияния на мир.
3. Разделяют ценности человечного лидерства
Хотят расти не за счет эксплуатации других людей, а благодаря сотрудничеству с ними без принуждения и манипуляций.
4. Хотят практиковаться
И развивать свои человеческие навыки (лидерство, коммуникации, адаптивность, креативность, эмоциональный интеллект и эмпатия...), а не просто получать новые знания (кому-то еще нужны знания, когда есть ИИ?).
5. Готовы делиться
И быть вкладом в общее дело, чтобы поменять к лучшему не только себя и свою команду, но и сообщество, а также свою компанию, город, страну.
Уровень вовлеченности сотрудников российских компаний в 2024 году составил всего лишь 23% (см. Gallup State of the Global Workplace: 2024 Report).
Для большинства людей в нашей стране все еще понедельник день тяжелый. Из-за этого бизнесы зарабатывают меньше прибыли, чем могли бы, а главное — люди живут хуже, чем могли бы.
Мы можем это поменять. Технологии для такой трансформации уже придуманы, нужно только их распространить, чтобы люди перестали биться головой об стену и начали работать с кайфом и удовлетворением.
Писал про миссию сообщества в канале и на сайте Клуба Настоящих:
Помогаем человекам быть человечнее в работе и жизни.
Надеюсь, я не один такой, кому это важно.
Следующим этапом будет развитие ценностей и постановка целей сообщества.
Чтобы определить ценности, начать нужно с вопроса: "Что ценно для меня самого как для организатора сообщества?"
Для этого нужно рассказать историю о себе. А их есть у меня.
Если хотите участвовать в качестве резидента или даже со-основателя, то подпишитесь на канал и свяжитесь со мной. Созвонимся и пообщаемся.
Если хотите просто посмотреть, как я снова облажаюсь, тоже подпишитесь.
🔥 - Хочу к вам в сообщество
👍 - Пусть все получится
😄 - Посмотрим, как ты опять сфейлишься
👍14🔥4😁1
Коля-поллимона
Когда мы получили инвестиции в Даофис, мне нужно было быстро набрать команду продавцов. Приходит на собеседование кандидат (назовем его Коля).
Смотрю — крутой чувак в костюме и галстуке, представительный, высокий, солидный. Думаю, вот именно такой продавец и должен продавать наш продукт.
Резюме выглядело достойно. И на встрече он говорил убедительно, сразу метил на позицию коммерческого директора. Мне понравилось. Я считал, что для продавца необходимо быть мега-уверенным в себе и супер-амбициозным. Но сомнения закрадывались, тем более, что он хотел высокий фикс.
Поэтому я обратился к HR-консультанту для независимой оценки. Он провел анкетирование и собеседование, выкатил отчет — однозначно рекомендовал нанимать. Я даже удивился, что он оценил кандидата выше, чем я сам. Ну я и взял. Был уверен, что нанимаю классного чувака, который скоро нам принесет много крутых клиентов и миллионов выручки.
На испытательном сроке Коля проявился образцово-показательно. Набрал десятки топовых целевых лидов, организовал кучу встреч. Через пару месяцев настойчиво предложил назначить его РОПом. Хотя подписанных контрактов он пока не принес. Но цикл сделки у нас долгий, поэтому я согласился. При этом согласовал с ним агрессивный план продаж.
Но через несколько месяцев, когда уже пора было бы закрывать сделки, их оказалось совсем мало. Да, были пилотные проекты. Но денег на счет он принес меньше, чем получал фиксом. Плюс налоги. То есть чел работал в убыток для компании. Его подчиненные тоже не радовали. В итоге, когда я сопоставил цифры его плана с фактами, проанализировал его пайплайн, понял, что надо увольнять.
Сидим с Коляном в кафе. Я его позвал на обед, чтобы сообщить новость. И как только он понял, о чем речь, перебил: «Это будет тебе стоить 500 тысяч рублей». Требовал полмиллиона отступных за то, чтобы он ушел по-хорошему. Иначе грозил жалобами в трудовую инспекцию и судом за якобы незаконное увольнение. Мы работали всегда по-белому, нужно было договариваться.
Я был в шоке от такой наглости, разозлился неимоверно. Мы стали бодаться по юридическим вопросам. Даже вспоминать не хочу. Я решил быстро свернуть эту возню, чтобы не отвлекаться от развития компании.
В итоге договорились на сумму отступных и уволили по соглашению сторон. А уходя, он еще умудрился нагреть нас на 30 тысяч сверх того, о чем договорились. Обидно было ему платить ни за что. Зато приятно вспоминать, что в команде мы его прозвали «Коля-поллимона». До сих пор забавно.
Какой вывод я сделал.
Сверхвысокая уверенность себе — не показатель качества работы. Более того, у таких людей практически нет мотивации к развитию. Они не видят проблем в себе. А отсутствие результатов всегда объясняют внешними обстоятельствами. Типа продукт плохой, кризис, лиды нецелевые…
Как раз недавно наткнулся на исследование:
Такие люди не способны слушать и слышать, договариваться с людьми, выстраивать доверие.
Не будьте как Коля.
Если вы вообще не сомневаетесь в себе, если уверены, что вас недооценивают, а вы на самом деле офигеть какой крутой лидер, то имеет смысл задуматься. Возможно, вы не умеете слушать обратную связь. И не замечаете, что вам не хватает эмпатии, ответственности или еще каких-то человеческих навыков.
Сомнение в себе — это не проблема, а необходимое условие для развития. Без них становишься худшим кандидатом на повышение. И самое главное — не знаешь об этом. То есть обманываешь сам себя.
Согласны? Или считаете, что уверенность важнее? Поделитесь, как находите баланс?
👍 - Не сомневаются только идиоты
👎 - Сомнения — зло, нужна уверенность
Правда про лидерство здесь
Когда мы получили инвестиции в Даофис, мне нужно было быстро набрать команду продавцов. Приходит на собеседование кандидат (назовем его Коля).
Смотрю — крутой чувак в костюме и галстуке, представительный, высокий, солидный. Думаю, вот именно такой продавец и должен продавать наш продукт.
Резюме выглядело достойно. И на встрече он говорил убедительно, сразу метил на позицию коммерческого директора. Мне понравилось. Я считал, что для продавца необходимо быть мега-уверенным в себе и супер-амбициозным. Но сомнения закрадывались, тем более, что он хотел высокий фикс.
Поэтому я обратился к HR-консультанту для независимой оценки. Он провел анкетирование и собеседование, выкатил отчет — однозначно рекомендовал нанимать. Я даже удивился, что он оценил кандидата выше, чем я сам. Ну я и взял. Был уверен, что нанимаю классного чувака, который скоро нам принесет много крутых клиентов и миллионов выручки.
На испытательном сроке Коля проявился образцово-показательно. Набрал десятки топовых целевых лидов, организовал кучу встреч. Через пару месяцев настойчиво предложил назначить его РОПом. Хотя подписанных контрактов он пока не принес. Но цикл сделки у нас долгий, поэтому я согласился. При этом согласовал с ним агрессивный план продаж.
Но через несколько месяцев, когда уже пора было бы закрывать сделки, их оказалось совсем мало. Да, были пилотные проекты. Но денег на счет он принес меньше, чем получал фиксом. Плюс налоги. То есть чел работал в убыток для компании. Его подчиненные тоже не радовали. В итоге, когда я сопоставил цифры его плана с фактами, проанализировал его пайплайн, понял, что надо увольнять.
Сидим с Коляном в кафе. Я его позвал на обед, чтобы сообщить новость. И как только он понял, о чем речь, перебил: «Это будет тебе стоить 500 тысяч рублей». Требовал полмиллиона отступных за то, чтобы он ушел по-хорошему. Иначе грозил жалобами в трудовую инспекцию и судом за якобы незаконное увольнение. Мы работали всегда по-белому, нужно было договариваться.
Я был в шоке от такой наглости, разозлился неимоверно. Мы стали бодаться по юридическим вопросам. Даже вспоминать не хочу. Я решил быстро свернуть эту возню, чтобы не отвлекаться от развития компании.
В итоге договорились на сумму отступных и уволили по соглашению сторон. А уходя, он еще умудрился нагреть нас на 30 тысяч сверх того, о чем договорились. Обидно было ему платить ни за что. Зато приятно вспоминать, что в команде мы его прозвали «Коля-поллимона». До сих пор забавно.
Какой вывод я сделал.
Сверхвысокая уверенность себе — не показатель качества работы. Более того, у таких людей практически нет мотивации к развитию. Они не видят проблем в себе. А отсутствие результатов всегда объясняют внешними обстоятельствами. Типа продукт плохой, кризис, лиды нецелевые…
Как раз недавно наткнулся на исследование:
Люди, которые сами активно выдвигают себя на руководящие должности, показывают результаты хуже, чем даже те менеджеры, которых отобрали случайным образом.
Одна из причин в том, что они слишком самоуверены. И особенно они переоценивают свои социальные навыки.
Такие люди не способны слушать и слышать, договариваться с людьми, выстраивать доверие.
Не будьте как Коля.
Если вы вообще не сомневаетесь в себе, если уверены, что вас недооценивают, а вы на самом деле офигеть какой крутой лидер, то имеет смысл задуматься. Возможно, вы не умеете слушать обратную связь. И не замечаете, что вам не хватает эмпатии, ответственности или еще каких-то человеческих навыков.
Сомнение в себе — это не проблема, а необходимое условие для развития. Без них становишься худшим кандидатом на повышение. И самое главное — не знаешь об этом. То есть обманываешь сам себя.
Согласны? Или считаете, что уверенность важнее? Поделитесь, как находите баланс?
👍 - Не сомневаются только идиоты
👎 - Сомнения — зло, нужна уверенность
Правда про лидерство здесь
👍13🔥3❤1👎1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Проговорили миссию будущего сообщества с Натали Качановой (@natalanidna - маркетолог, фасилитатор и соорганизатор клуба).
Вокруг какой цели мы хотим объединяться с людьми?
Какую пользу мы хотим создать для наших резидентов и для мира?
0:00 Миссия Клуба Настоящих - нашего сообщества развития лидеров и команд
0:29 В чем ошибка идеи "эксплуатации подчиненных"
2:06 Как быть эффективным руководителем
2:58 Как будем измерять достижение цели сообщества? И что такое "вовлеченность"?
4:51 Влияние вовлеченности команд на прибыль бизнеса
5:59 Наиболее важный фактор, влияющий на вовлеченность
6:54 Проблема "Управленческой борьбы" В.К. Тарасова и откуда возникает сопротивление подчиненных
8:50 Как стать в пять раз более влиятельным руководителем
9:28 Принцип человечного лидерства
10:40 Наша общая цель
13:18 Принципы эффективной команды
14:07 Почему я потерял интерес к развитию компании DaOffice
15:20 Зашоренность современных менеджеров
16:28 Проблемы корпоративной культуры в России
17:05 Причины низкой мотивации сотрудников, ловушка Гоббса
18:39 Компании со смыслом платят меньше
19:20 Итоговая формулировка цели сообщества
Если есть вопросы, пишите в комментарии! Чего не хватает?
🔥 - Хочу к вам в сообщество
😄 - Ничо не понятно, но очень интересно
Вокруг какой цели мы хотим объединяться с людьми?
Какую пользу мы хотим создать для наших резидентов и для мира?
0:00 Миссия Клуба Настоящих - нашего сообщества развития лидеров и команд
0:29 В чем ошибка идеи "эксплуатации подчиненных"
2:06 Как быть эффективным руководителем
2:58 Как будем измерять достижение цели сообщества? И что такое "вовлеченность"?
4:51 Влияние вовлеченности команд на прибыль бизнеса
5:59 Наиболее важный фактор, влияющий на вовлеченность
6:54 Проблема "Управленческой борьбы" В.К. Тарасова и откуда возникает сопротивление подчиненных
8:50 Как стать в пять раз более влиятельным руководителем
9:28 Принцип человечного лидерства
10:40 Наша общая цель
13:18 Принципы эффективной команды
14:07 Почему я потерял интерес к развитию компании DaOffice
15:20 Зашоренность современных менеджеров
16:28 Проблемы корпоративной культуры в России
17:05 Причины низкой мотивации сотрудников, ловушка Гоббса
18:39 Компании со смыслом платят меньше
19:20 Итоговая формулировка цели сообщества
Если есть вопросы, пишите в комментарии! Чего не хватает?
🔥 - Хочу к вам в сообщество
😄 - Ничо не понятно, но очень интересно
🔥6😁1
Завтра выступаю на первой в истории Конференции BRED Talks.
Расскажу про то, кто мы вообще такие — люди. И поделюсь своим видением эффективных переговоров. Нет, это не обычный "Win-Win". Это Win-Win здорового человека.
Волнуюсь, капец. Давно вживую не выступал, да еще и тема непростая, будет несколько личных историй.
Если вы в Поляне или Сочи, приходите!
Организаторы: Олег и его Философско-интеллектуальный клуб Красной поляны. Обещают запись, но это не точно.
Философом меня еще никто не называл. Это успех, я считаю.
🔥 — увидимся
👏 — не волновайся, ты справишься
👍 — хочу посмотреть в записи
Расскажу про то, кто мы вообще такие — люди. И поделюсь своим видением эффективных переговоров. Нет, это не обычный "Win-Win". Это Win-Win здорового человека.
Волнуюсь, капец. Давно вживую не выступал, да еще и тема непростая, будет несколько личных историй.
Если вы в Поляне или Сочи, приходите!
Организаторы: Олег и его Философско-интеллектуальный клуб Красной поляны. Обещают запись, но это не точно.
Философом меня еще никто не называл. Это успех, я считаю.
🔥 — увидимся
👏 — не волновайся, ты справишься
👍 — хочу посмотреть в записи
👍10👏8🔥3
Друзья!
С радостью объявляю о нашем образовательном шоу:
Конференция BRED Talks состоится в это воскресенье 9 февраля в 18.00 в Амфитеатре.
Почему мы это делаем: информация - главная ценность, делиться информацией - главное влияние, мы хотим мир таким каким мы хотим.
Выступления:
1. Кто я на самом деле? Как решать любые проблемы в отношениях с людьми. Юрий Федосеев, Инструктор по лидерству @fedoseev
2. Суть проявления: в поисках бога. Мария Читаева, художник и поэт @maria_chitaeva
3. «Информация» и «Дезинформация»: по ту сторону добра и зла. Владимир Шабасон, исследователь @Shabason
Спикеров готовит эксперт по публичным выступлениям Анна Светличная @svetlichnaya_anna
Дата и время: 09.02.2025 воскресенье, приходите к 17.30 понетворкать кроссопылиться и побыть в поле
Место: Культурный центр "Амфитеатр". Курорт Красная Поляна, Поляна 960, Горная улица, 6, отель Новотель Красная Поляна.
Стоимость: бесплатно для членов Клуба
Ставь ❤️, если хочешь Мир, который познаваем тобою
С радостью объявляю о нашем образовательном шоу:
Конференция BRED Talks состоится в это воскресенье 9 февраля в 18.00 в Амфитеатре.
Почему мы это делаем: информация - главная ценность, делиться информацией - главное влияние, мы хотим мир таким каким мы хотим.
Выступления:
1. Кто я на самом деле? Как решать любые проблемы в отношениях с людьми. Юрий Федосеев, Инструктор по лидерству @fedoseev
2. Суть проявления: в поисках бога. Мария Читаева, художник и поэт @maria_chitaeva
3. «Информация» и «Дезинформация»: по ту сторону добра и зла. Владимир Шабасон, исследователь @Shabason
Спикеров готовит эксперт по публичным выступлениям Анна Светличная @svetlichnaya_anna
Дата и время: 09.02.2025 воскресенье, приходите к 17.30 понетворкать кроссопылиться и побыть в поле
Место: Культурный центр "Амфитеатр". Курорт Красная Поляна, Поляна 960, Горная улица, 6, отель Новотель Красная Поляна.
Стоимость: бесплатно для членов Клуба
Ставь ❤️, если хочешь Мир, который познаваем тобою
❤4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Win-Win здорового человека — Я нам, Ты нам
Делюсь записью своего выступления на конференции BRED Talks в Красной Поляне.
Рассказал про то, как решать любые проблемы в отношениях с людьми в работе и жизни.
Идея «Я нам, Ты нам» про то, что когда люди объединяются в команду (или в семью, или в сообщество), то их личная выгода становится следствием реализации общей цели.
Если вам приходится вести переговоры в формате Win-Win, то в этом нет ничего плохого.
Но надо понимать, что на самом деле никакой команды у вас нет. Есть просто отдельные люди, которые хотят что-то получить для себя.
В формате Win-Win можно и нужно договариваться, когда есть какая-то краткосрочная проблема. Например, одноразовая сделка. Или конфликт, после которого вы разойдетесь.
А вот когда нужно построить долгосрочные отношения, нужно смотреть на себя и партнера иначе. В формате We Win у нас один счет на всех. Выиграть можно только вместе.
Подробно рассказал с историями и примерами в этом видео.
🔥 — Хочу так общаться в своей команде
🤬 — У нас кровавый энтерпрайз и директивный менеджмент
Делюсь записью своего выступления на конференции BRED Talks в Красной Поляне.
Рассказал про то, как решать любые проблемы в отношениях с людьми в работе и жизни.
Идея «Я нам, Ты нам» про то, что когда люди объединяются в команду (или в семью, или в сообщество), то их личная выгода становится следствием реализации общей цели.
Если вам приходится вести переговоры в формате Win-Win, то в этом нет ничего плохого.
Но надо понимать, что на самом деле никакой команды у вас нет. Есть просто отдельные люди, которые хотят что-то получить для себя.
В формате Win-Win можно и нужно договариваться, когда есть какая-то краткосрочная проблема. Например, одноразовая сделка. Или конфликт, после которого вы разойдетесь.
А вот когда нужно построить долгосрочные отношения, нужно смотреть на себя и партнера иначе. В формате We Win у нас один счет на всех. Выиграть можно только вместе.
Подробно рассказал с историями и примерами в этом видео.
🔥 — Хочу так общаться в своей команде
🤬 — У нас кровавый энтерпрайз и директивный менеджмент
🔥9❤5🤬2💯2
Не проси повышения зарплаты, пока не узнаешь это
Делаю материал на тему «Как убедить руководителя повысить вам зарплату». Нужна помощь коллективного разума.
Что вы думали и чувствовали, когда просили повышения? А когда подчиненные приходили с этим вопросом к вам?
Вспоминаю свои ощущения. Ни разу не испытывал радости и вдохновения.
Конечно, обсуждать зарплату надо. Но перед тем, как идти к руководству, надо встать на его место и задать себе вопрос: «А что оно подумает и почувствует?» Как говорится, what’s in it for them?
У меня получился пока такой список. Поможете дополнить?
1. Когда ни с того ни с сего начинаешь разговор о зарплате, ставишь руководителя в неловкое положение. Скорее всего бюджета на повышение нет. Еще одна проблема, которую придется решать.
2. Руководитель предполагает, что ты не удовлетворен. Возможно, работаешь хуже, чем мог бы. И скорей всего уже не лоялен.
3. Ты повышаешь планку требований к себе. С того, кто требует больше, и спрос больше.
4. Руководитель начинает задумываться, кем тебя заменить, если вы не договоритесь. Раньше такая мысль у него не возникала, а теперь он ищет альтернативы. И замена может оказаться выгоднее.
5. Если неудачно поговоришь, то следующий шанс вернуться к вопросу о зарплате возникнет нескоро. Придется либо смириться, либо искать работу, либо выглядеть постоянно недовольным просителем. Никому такое не нравится.
В общем, прежде чем идти на разговор о повышении, надо крепко подготовиться! Что еще надо учесть?
Делаю материал на тему «Как убедить руководителя повысить вам зарплату». Нужна помощь коллективного разума.
Что вы думали и чувствовали, когда просили повышения? А когда подчиненные приходили с этим вопросом к вам?
Вспоминаю свои ощущения. Ни разу не испытывал радости и вдохновения.
Конечно, обсуждать зарплату надо. Но перед тем, как идти к руководству, надо встать на его место и задать себе вопрос: «А что оно подумает и почувствует?» Как говорится, what’s in it for them?
У меня получился пока такой список. Поможете дополнить?
1. Когда ни с того ни с сего начинаешь разговор о зарплате, ставишь руководителя в неловкое положение. Скорее всего бюджета на повышение нет. Еще одна проблема, которую придется решать.
2. Руководитель предполагает, что ты не удовлетворен. Возможно, работаешь хуже, чем мог бы. И скорей всего уже не лоялен.
3. Ты повышаешь планку требований к себе. С того, кто требует больше, и спрос больше.
4. Руководитель начинает задумываться, кем тебя заменить, если вы не договоритесь. Раньше такая мысль у него не возникала, а теперь он ищет альтернативы. И замена может оказаться выгоднее.
5. Если неудачно поговоришь, то следующий шанс вернуться к вопросу о зарплате возникнет нескоро. Придется либо смириться, либо искать работу, либо выглядеть постоянно недовольным просителем. Никому такое не нравится.
В общем, прежде чем идти на разговор о повышении, надо крепко подготовиться! Что еще надо учесть?
👍4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Дорогой Владимир Владимирович!
Вчера мой хороший знакомый предприниматель попросил френдов в соцсетях сделать отзывы о программе «Соло на клавиатуре» В.В. Шахиджаняна. Хочет поддержать автора в его непростой ситуации.
Ему сейчас 84 года, он болеет, но не сдается и продолжает развивать свои проекты. Ведет дневник предпринимателя, пишет про все свои успехи и трудности.
Владимир Владимирович Шахиджанян — яркий пример настоящего лидера.
Я бы хотел в свои 84 года быть таким же деятельным и стойким. Он меня многому научил и вдохновляет своим несгибаемым характером. Поэтому я с радостью откликнулся и записал свою историю знакомства с творчеством В.В. Шахиджаняна.
Делюсь не для рекламы, а от благодарности.
Если вы работаете за компьютером и все еще не печатаете вслепую десятью пальцами, то очень рекомендую научиться. Кайфанете, гарантирую!
🔥 — уже умею печатать вслепую
👍 — хочу научиться
❤️ — желаю здоровья и сил Владимиру Владимировичу!
Вчера мой хороший знакомый предприниматель попросил френдов в соцсетях сделать отзывы о программе «Соло на клавиатуре» В.В. Шахиджаняна. Хочет поддержать автора в его непростой ситуации.
Ему сейчас 84 года, он болеет, но не сдается и продолжает развивать свои проекты. Ведет дневник предпринимателя, пишет про все свои успехи и трудности.
Владимир Владимирович Шахиджанян — яркий пример настоящего лидера.
Я бы хотел в свои 84 года быть таким же деятельным и стойким. Он меня многому научил и вдохновляет своим несгибаемым характером. Поэтому я с радостью откликнулся и записал свою историю знакомства с творчеством В.В. Шахиджаняна.
Делюсь не для рекламы, а от благодарности.
Если вы работаете за компьютером и все еще не печатаете вслепую десятью пальцами, то очень рекомендую научиться. Кайфанете, гарантирую!
🔥 — уже умею печатать вслепую
👍 — хочу научиться
❤️ — желаю здоровья и сил Владимиру Владимировичу!
❤14🔥6👍2
Почему я хочу создать сообщество?
В 12 лет я узнал, что мама меня усыновила. Она была сильным управленцем, построила карьеру от табельщицы до замдиректора фабрики. Но ее профдеформация повлияла на наши отношения — мы держали дистанцию, избегали разговоров на чувствительные темы. Только когда ее не стало, я понял, как нам обоим не хватало открытости и человечности.
Как и мама, я стал руководителем. Мне всегда нравилось налаживать сотрудничество, когда из отдельных людей возникает сплоченная команда. Но со временем я сам стал жестким менеджером. Люди для меня превратились лишь в объекты управления. Это приводило к конфликтам, сопротивлению, потере времени и слабым результатам. И в семье накапливалось напряжение, в итоге развод.
Кризис стал поворотной точкой. Я понял, что быть требовательным управленцем недостаточно. Руководитель должен еще уметь вдохновлять, объединять, вовлекать людей — влиять на команду за пределами должностных полномочий.
С этой идеей мы с партнером основали компанию DaOffice. Разработали платформу для корпоративных соцсетей. Помогали организациям повышать вовлеченность сотрудников и прибыльность бизнеса за счет открытых внутренних коммуникаций. Но наблюдая сотни внедрений DaOffice, я увидел главное: если руководитель сам не готов меняться, то никакой инструмент не поможет. Как забивать гвозди микроскопом.
Мне самому человекоцентричный подход помог сократить участие в операционке до часа в день. Команда работала самостоятельно, а прибыль росла. Без постоянного контроля и принуждения.
Быть человечным — не значит быть мягким слабаком. Настоящий руководитель должен сочетать и управление, и лидерство. Эти две функции как две ноги. Исследования показывают, что такие руководители в 5 раз сильнее влияют на свои команды, чем те, кто умеет только управлять. К сожалению, полноценных руководителей всего 1%, остальные скачут на одной ноге.
Но как же стать настоящим руководителем? Это не врожденный дар, а навык, который можно и нужно развивать. У меня это получилось благодаря технологии трансформации, которую я разрабатывал и тестировал 10 лет. И хочу ею делиться. Именно поэтому я создаю «Клуб Настоящих» — сообщество развития человекоцентричных руководителей.
Я хочу, чтобы каждый участник сообщества в первую очередь получал свой собственный результат — увеличивал личную силу влияния на людей. И благодаря этому быстрее рос в карьере, доходе и качестве жизни. А затем распространял идею подлинного лидерства на свою команду, компанию, город и страну.
Если вы тоже хотите быстрее расти, то регистрируйтесь на сайте TheTrue.Club
А если не убедил, то накидайте обратной связи, пожалуйста. Чего бы вам хотелось услышать, чтобы решиться прийти?
В 12 лет я узнал, что мама меня усыновила. Она была сильным управленцем, построила карьеру от табельщицы до замдиректора фабрики. Но ее профдеформация повлияла на наши отношения — мы держали дистанцию, избегали разговоров на чувствительные темы. Только когда ее не стало, я понял, как нам обоим не хватало открытости и человечности.
Как и мама, я стал руководителем. Мне всегда нравилось налаживать сотрудничество, когда из отдельных людей возникает сплоченная команда. Но со временем я сам стал жестким менеджером. Люди для меня превратились лишь в объекты управления. Это приводило к конфликтам, сопротивлению, потере времени и слабым результатам. И в семье накапливалось напряжение, в итоге развод.
Кризис стал поворотной точкой. Я понял, что быть требовательным управленцем недостаточно. Руководитель должен еще уметь вдохновлять, объединять, вовлекать людей — влиять на команду за пределами должностных полномочий.
С этой идеей мы с партнером основали компанию DaOffice. Разработали платформу для корпоративных соцсетей. Помогали организациям повышать вовлеченность сотрудников и прибыльность бизнеса за счет открытых внутренних коммуникаций. Но наблюдая сотни внедрений DaOffice, я увидел главное: если руководитель сам не готов меняться, то никакой инструмент не поможет. Как забивать гвозди микроскопом.
Мне самому человекоцентричный подход помог сократить участие в операционке до часа в день. Команда работала самостоятельно, а прибыль росла. Без постоянного контроля и принуждения.
Быть человечным — не значит быть мягким слабаком. Настоящий руководитель должен сочетать и управление, и лидерство. Эти две функции как две ноги. Исследования показывают, что такие руководители в 5 раз сильнее влияют на свои команды, чем те, кто умеет только управлять. К сожалению, полноценных руководителей всего 1%, остальные скачут на одной ноге.
Но как же стать настоящим руководителем? Это не врожденный дар, а навык, который можно и нужно развивать. У меня это получилось благодаря технологии трансформации, которую я разрабатывал и тестировал 10 лет. И хочу ею делиться. Именно поэтому я создаю «Клуб Настоящих» — сообщество развития человекоцентричных руководителей.
Я хочу, чтобы каждый участник сообщества в первую очередь получал свой собственный результат — увеличивал личную силу влияния на людей. И благодаря этому быстрее рос в карьере, доходе и качестве жизни. А затем распространял идею подлинного лидерства на свою команду, компанию, город и страну.
Если вы тоже хотите быстрее расти, то регистрируйтесь на сайте TheTrue.Club
А если не убедил, то накидайте обратной связи, пожалуйста. Чего бы вам хотелось услышать, чтобы решиться прийти?
❤13👍1
Опять прокрастинация? Поможет ЭТО!
Сегодня получил голосовое от друга. Пишет книгу. Это сейчас главный проект в его жизни. У него большой опыт и в найме, и в предпринимательстве. Но сейчас он писатель.
<Цитирую его рассказ>:
Юра, хочу тебе рассказать… Ничего такого, но для меня важно с тобой поделиться…
Я тебе говорил, что пишу художественную историю. Пишу обычно дома по утрам.
Но сегодня было много маленьких дел, которые не получались. Дочка проснулась раньше времени. Какой-то счет нужно заново оплатить, деньги ушли не туда. Сын со школы принес три бумажки, а не пять, которые были нужны. И весь день, короче, наперекосяк.
И я решаю, что просто пойду прогуляюсь. Просто ноутбук бросил в рюкзак. Хотел выйти из этого пространства, где случилось много всякой нудной фигни, которая впустую прожирает мою жизнь и энергию.
На улице купил два пирожка. И понимаю, что у меня в рюкзаке ноутбук. И сегодня из-за этой хрени с самого утра времени писать не было. А я хочу писать каждый день!
Но сейчас голова так забита всякой фигней. Вообще нет настроения писать. Забыл уже все идеи, которые у меня были с утра. Просто чувствую раздражение и злость. Надо, блин, сесть в кафе и писать. Но настроение... Понимаешь, ва-аб-ще нету настроения.
Причем я еще какой саботажник. У меня с собой книжка есть. Очень интересная книжка. Реально. Детектив просто суперинтересный. Джоан Роулинг пишет еще и взрослые детективы. Даже не начинай читать! Она тебе парализует всю жизнь. Вообще невозможно оторваться. Ни в туалет, ни поесть, ни на что.
Ну съел два пирожка. И задаю себе вопрос: Кто я?
Отвечаю: Я писатель.
Какая твоя цель? Моя цель? Ну, я хочу написать книгу. Ну тогда какой твой ближайший шаг? Да, блин! Сесть в кафе и писать!
И смотри, вот именно вопрос «кто я?» и ответ на него «я писатель», создают для меня такую возможность. Мне ведь очень хотелось узнать, что там дальше в книжке Роулинг. Но я спросил: а писатель, он читает чужие книжки или пишет свою? Ну нет, писатель пишет свою. Он читает другие тоже, но в первую очередь пишет свою.
Поэтому я открываю не книжку, а ноутбук. Просто читаю последние несколько абзацев, которые написал до этого, чтобы включиться. Читаю... Тут подправил, там добавил, здесь убавил... И не заметил, как пролетело полтора часа.
А потом смотрю статистику: написал больше 800 слов. Что такое 800 слов? Харуки Мураками может написать 500 слов в день, он медленно пишет. Стивен Кинг может написать 3000, но он как сумасшедший строчит. В среднем от 500 до 2000 — дневная норма писателя.
Я ровно в кипиае, то есть 800 слов. Но они бы не случились, если бы не вопрос «кто я?».
Ты этот вопрос как бы отправил в мир. Я его поймал, распечатал, повесил на стенку, каждое утро себя спрашиваю. Иногда мы что-то делаем, делаем... И нет обратной связи от мира. То, что мы делаем, — это хорошо, правильно, полезно, ценно? Может, кому-то жизнь спасет?
Я тебе записал это длинное сообщение, чтобы сказать тебе: то, что ты делаешь, спасло сегодняшний мой день. Я хочу быть писателем, я выбираю быть писателем.
И я получил огромное удовольствие! Иду по улице, у меня супер настроение! Сейчас пойду на пробежку. Ну короче, все классно. Я сегодня был тем, кем я хочу быть. А без этого вопроса, может быть, я просто злился бы на обстоятельства. Ну, почитал бы книжку, но не продвинулся бы к цели, которую сам выбрал.
Поэтому, Юра, я тебя очень прошу. Продолжай то, что ты делаешь. Выгружай это во внешний мир. Чтобы как можно больше людей познакомилось с тем, что у тебя есть миру предложить.
<Конец цитаты>
Надо пояснить, откуда взялся вопрос «Кто я?». Друг когда-то тоже проходил программу эвристического трансформирующего обучения. Да, то самое Э.Т.О., про которое здесь пишу. В ней делаем личный эксперимент «Кто я есть на самом деле». Каждый получает свой собственный ответ на этот вопрос.
Этот ответ дает силу двигаться к своим целям и вести за собой других. Несмотря на прокрастинацию и любые другие препятствия.
Хотите всегда знать, кто вы на самом деле? Чтобы не пропустить следующий запуск, подпишитесь на канал (если еще не).
Сегодня получил голосовое от друга. Пишет книгу. Это сейчас главный проект в его жизни. У него большой опыт и в найме, и в предпринимательстве. Но сейчас он писатель.
<Цитирую его рассказ>:
Юра, хочу тебе рассказать… Ничего такого, но для меня важно с тобой поделиться…
Я тебе говорил, что пишу художественную историю. Пишу обычно дома по утрам.
Но сегодня было много маленьких дел, которые не получались. Дочка проснулась раньше времени. Какой-то счет нужно заново оплатить, деньги ушли не туда. Сын со школы принес три бумажки, а не пять, которые были нужны. И весь день, короче, наперекосяк.
И я решаю, что просто пойду прогуляюсь. Просто ноутбук бросил в рюкзак. Хотел выйти из этого пространства, где случилось много всякой нудной фигни, которая впустую прожирает мою жизнь и энергию.
На улице купил два пирожка. И понимаю, что у меня в рюкзаке ноутбук. И сегодня из-за этой хрени с самого утра времени писать не было. А я хочу писать каждый день!
Но сейчас голова так забита всякой фигней. Вообще нет настроения писать. Забыл уже все идеи, которые у меня были с утра. Просто чувствую раздражение и злость. Надо, блин, сесть в кафе и писать. Но настроение... Понимаешь, ва-аб-ще нету настроения.
Причем я еще какой саботажник. У меня с собой книжка есть. Очень интересная книжка. Реально. Детектив просто суперинтересный. Джоан Роулинг пишет еще и взрослые детективы. Даже не начинай читать! Она тебе парализует всю жизнь. Вообще невозможно оторваться. Ни в туалет, ни поесть, ни на что.
Ну съел два пирожка. И задаю себе вопрос: Кто я?
Отвечаю: Я писатель.
Какая твоя цель? Моя цель? Ну, я хочу написать книгу. Ну тогда какой твой ближайший шаг? Да, блин! Сесть в кафе и писать!
И смотри, вот именно вопрос «кто я?» и ответ на него «я писатель», создают для меня такую возможность. Мне ведь очень хотелось узнать, что там дальше в книжке Роулинг. Но я спросил: а писатель, он читает чужие книжки или пишет свою? Ну нет, писатель пишет свою. Он читает другие тоже, но в первую очередь пишет свою.
Поэтому я открываю не книжку, а ноутбук. Просто читаю последние несколько абзацев, которые написал до этого, чтобы включиться. Читаю... Тут подправил, там добавил, здесь убавил... И не заметил, как пролетело полтора часа.
А потом смотрю статистику: написал больше 800 слов. Что такое 800 слов? Харуки Мураками может написать 500 слов в день, он медленно пишет. Стивен Кинг может написать 3000, но он как сумасшедший строчит. В среднем от 500 до 2000 — дневная норма писателя.
Я ровно в кипиае, то есть 800 слов. Но они бы не случились, если бы не вопрос «кто я?».
Ты этот вопрос как бы отправил в мир. Я его поймал, распечатал, повесил на стенку, каждое утро себя спрашиваю. Иногда мы что-то делаем, делаем... И нет обратной связи от мира. То, что мы делаем, — это хорошо, правильно, полезно, ценно? Может, кому-то жизнь спасет?
Я тебе записал это длинное сообщение, чтобы сказать тебе: то, что ты делаешь, спасло сегодняшний мой день. Я хочу быть писателем, я выбираю быть писателем.
И я получил огромное удовольствие! Иду по улице, у меня супер настроение! Сейчас пойду на пробежку. Ну короче, все классно. Я сегодня был тем, кем я хочу быть. А без этого вопроса, может быть, я просто злился бы на обстоятельства. Ну, почитал бы книжку, но не продвинулся бы к цели, которую сам выбрал.
Поэтому, Юра, я тебя очень прошу. Продолжай то, что ты делаешь. Выгружай это во внешний мир. Чтобы как можно больше людей познакомилось с тем, что у тебя есть миру предложить.
<Конец цитаты>
Надо пояснить, откуда взялся вопрос «Кто я?». Друг когда-то тоже проходил программу эвристического трансформирующего обучения. Да, то самое Э.Т.О., про которое здесь пишу. В ней делаем личный эксперимент «Кто я есть на самом деле». Каждый получает свой собственный ответ на этот вопрос.
Этот ответ дает силу двигаться к своим целям и вести за собой других. Несмотря на прокрастинацию и любые другие препятствия.
Хотите всегда знать, кто вы на самом деле? Чтобы не пропустить следующий запуск, подпишитесь на канал (если еще не).
🔥12❤7
Из специалиста в руководителя: почему крутые исполнители буксуют на новой должности?
Когда специалист становится руководителем, он сталкивается с неожиданной проблемой: он по-прежнему много делает сам, но теперь еще и контролирует задачи подчиненных. В итоге он перегружен, а нужных результатов нет.
Недавно поговорили с таким руководителем (назовем его Олег). Он крутой маркетолог и недавно стал тимлидом, ему дали команду из трех человек.
То есть он хотел повышения и дополнительных денег. Он их добился. Но получил ли он то, чего на самом деле хотел?
На первый взгляд кажется, что проблема в Олеге как в специалисте по маркетингу. Но на самом деле все глубже.
Почему глубже? Я спросил Олега, а как его команда влияет на KPI?
То есть у сотрудников нет своей ответственности за результат. Олег не руководит — он просто раздает задания.
И вот главный риск: если все зависит только от Олега, значит, его зарплата и карьера тоже упираются только в его личные усилия.
Продолжение 👇
Когда специалист становится руководителем, он сталкивается с неожиданной проблемой: он по-прежнему много делает сам, но теперь еще и контролирует задачи подчиненных. В итоге он перегружен, а нужных результатов нет.
Недавно поговорили с таким руководителем (назовем его Олег). Он крутой маркетолог и недавно стал тимлидом, ему дали команду из трех человек.
Олег: Я очень долго не мог выбить себе руководящую должность. Встал на это место в начале года, потому что мой начальник ушел. Еще весь прошлый год я ходил и дергал руководство: „Чуваки, дайте мне какой-нибудь KPI!“ Потому что работал чисто на окладе.
То есть он хотел повышения и дополнительных денег. Он их добился. Но получил ли он то, чего на самом деле хотел?
Я: А у тебя есть сложности с командой?
Олег: Скорее с тем, чтобы укладываться в KPI. Это моя головная боль. Я как тимлид отвечаю за привлечение клиентов по нужной стоимости, и 90% времени моя голова забита только этим.
На первый взгляд кажется, что проблема в Олеге как в специалисте по маркетингу. Но на самом деле все глубже.
Почему глубже? Я спросил Олега, а как его команда влияет на KPI?
Олег: Люди у меня по факту выступают по большей части руками. Я продумываю, что делать, говорю им, а они делают. Стратегические решения принимаю я. Мы обсуждаем, конечно, но в итоге я все решаю сам.
То есть у сотрудников нет своей ответственности за результат. Олег не руководит — он просто раздает задания.
Я: То есть у них нет своих KPI?
Олег: Нет, у них нет. KPI только у меня. Они просто исполнители задач.
Я: Получается, что единственный показатель их работы — это доволен ты или нет. А это ненадежный показатель.
И вот главный риск: если все зависит только от Олега, значит, его зарплата и карьера тоже упираются только в его личные усилия.
Продолжение 👇
❤6🔥5
Четыре слоя мастерства руководителя
Чтобы руководителю перейти на новый уровень и реально расти в зарплате и должности, нужно перестать быть просто ведущим специалистом. Работа руководителя — сделать так, чтобы работали другие.
1. Слой задач. Ты отвечаешь на вопрос КАК? Раздаешь поручения, команда их выполняет. (Сейчас Олег именно здесь.)
2. Слой целей. Ты отвечаешь на вопрос ЧТО? Ставишь не задачи, а цели. Люди сами ищут, КАК их достичь.
3. Слой смыслов. Ты отвечаешь на вопрос ЗАЧЕМ? Сотрудники чувствуют, что их работа важна, становятся вовлеченными.
4. Слой личностей. Ты отвечаешь на вопрос КТО? Как сказал Лао Цзы: «О великом руководителе всего лишь известно, что он существует». Но это слишком глубокая тема для поста. Ныряем туда на моей программе «Акселератор лидерства».
Ясень пень, что полноценный руководитель действует во всех четырех слоях. Чем выше слой, тем меньше затрат времени, денег и сил руководителя требуется, а результат команды больше.
И еще тут важно понять: маркетинг и управление — это две совершенно разные профессии. Обеим надо учиться.
Продолжение 👇
Чтобы руководителю перейти на новый уровень и реально расти в зарплате и должности, нужно перестать быть просто ведущим специалистом. Работа руководителя — сделать так, чтобы работали другие.
1. Слой задач. Ты отвечаешь на вопрос КАК? Раздаешь поручения, команда их выполняет. (Сейчас Олег именно здесь.)
2. Слой целей. Ты отвечаешь на вопрос ЧТО? Ставишь не задачи, а цели. Люди сами ищут, КАК их достичь.
3. Слой смыслов. Ты отвечаешь на вопрос ЗАЧЕМ? Сотрудники чувствуют, что их работа важна, становятся вовлеченными.
4. Слой личностей. Ты отвечаешь на вопрос КТО? Как сказал Лао Цзы: «О великом руководителе всего лишь известно, что он существует». Но это слишком глубокая тема для поста. Ныряем туда на моей программе «Акселератор лидерства».
Ясень пень, что полноценный руководитель действует во всех четырех слоях. Чем выше слой, тем меньше затрат времени, денег и сил руководителя требуется, а результат команды больше.
И еще тут важно понять: маркетинг и управление — это две совершенно разные профессии. Обеим надо учиться.
Продолжение 👇
🔥6❤1
Почему Олегу сложно делегировать? Потому что он сильный специалист. Он привык, что быстрее, проще и надежнее сделать самому.
Именно это мешает ему быть руководителем.
🚀 Первый шаг к повышению зарплаты и карьеры — начать руководить полноценно.
1. Ввести показатели качества работы для каждого сотрудника. Люди должны понимать, каким образом их работа влияет на общий результат.
2. Ставить цели, а не задачи. Пусть сотрудники сами решают, КАК достичь нужных показателей.
3. Объяснять не только ЧТО делать, но и ЗАЧЕМ. Это повышает мотивацию.
Почему это важно для роста карьеры и дохода руководителя?
❗ У зарплаты специалиста всегда есть потолок. Даже если он мега-крутой (специалист, а не потолок).
💰 У зарплаты руководителя нет потолка. И способность влиять на мир тоже не ограничена.
Пока сам работаешь руками и управляешь только руками людей — ты специалист. В лучшем случае ремесленник, а твои подчиненные — подмастерья.
Как только начинаешь управлять целями и вовлекать смыслами — ты полноценный руководитель.
📌 На каком уровне сейчас вы? Делегируете ли вы цели, а не просто задачи? Делитесь в комментариях.
Именно это мешает ему быть руководителем.
🚀 Первый шаг к повышению зарплаты и карьеры — начать руководить полноценно.
1. Ввести показатели качества работы для каждого сотрудника. Люди должны понимать, каким образом их работа влияет на общий результат.
2. Ставить цели, а не задачи. Пусть сотрудники сами решают, КАК достичь нужных показателей.
3. Объяснять не только ЧТО делать, но и ЗАЧЕМ. Это повышает мотивацию.
Почему это важно для роста карьеры и дохода руководителя?
❗ У зарплаты специалиста всегда есть потолок. Даже если он мега-крутой (специалист, а не потолок).
💰 У зарплаты руководителя нет потолка. И способность влиять на мир тоже не ограничена.
Пока сам работаешь руками и управляешь только руками людей — ты специалист. В лучшем случае ремесленник, а твои подчиненные — подмастерья.
Как только начинаешь управлять целями и вовлекать смыслами — ты полноценный руководитель.
📌 На каком уровне сейчас вы? Делегируете ли вы цели, а не просто задачи? Делитесь в комментариях.
🔥4👍2❤1
Черная магия утра
Бывали такие дни. Лежу утром в постели, не выспался. Уже уставший. Не получается нормально спать. Мысли про то, как все плохо и как будет еще хуже. Вставать неохота. И незачем.
В такие дни, кажется, что никто не сможет помочь.
Мне помогает Рубен Давид Гонсалес Гальего. У него ДЦП с детства, ноги не двигаются совсем, руки — кое как работают. Детство провел в советских интернатах. Сирота. И еще он писатель. Получил «Русского Букера».
Вот, например, из его книжки «Белое на черном»:
Вот, прочитаешь такое… Да йокарный бабай!
Я — большой мальчик. Утро. Встаю, варю овсянку. Умылся, позавтракал, заварил чай. Сел за комп. Работаю. Я — герой.
Сегодня Международный день борьбы с депрессией, кстати.
Всем сил и любви ❤️
Бывали такие дни. Лежу утром в постели, не выспался. Уже уставший. Не получается нормально спать. Мысли про то, как все плохо и как будет еще хуже. Вставать неохота. И незачем.
В такие дни, кажется, что никто не сможет помочь.
Мне помогает Рубен Давид Гонсалес Гальего. У него ДЦП с детства, ноги не двигаются совсем, руки — кое как работают. Детство провел в советских интернатах. Сирота. И еще он писатель. Получил «Русского Букера».
Вот, например, из его книжки «Белое на черном»:
Я — маленький мальчик. Ночь. Зима. Мне надо в туалет. Звать нянечку бесполезно.
Выход один — ползти в туалет.
Для начала нужно слезть с кровати. Способ есть, я его сам придумал. Просто подползаю к краю кровати и переворачиваюсь на спину, опрокидывая свое тело на пол. Удар. Боль.
Подползаю к двери в коридор, толкаю ее головой и выползаю наружу из относительно теплой комнаты в холод и темноту.
Ночью все окна в коридоре открыты. Холодно, очень холодно. Я —голый.
Ползти далеко. Когда ползу мимо комнаты, где спят нянечки, пытаюсь позвать на помощь, стучу головой в их дверь. Никто не отзывается. Кричу. Никого. Может быть, я тихо кричу.
Пока добираюсь до туалета, замерзаю окончательно.
В туалете окна открыты, на подоконнике снег.
Добираюсь до горшка. Отдыхаю. Мне обязательно надо отдохнуть перед тем, как ползти назад. Пока отдыхаю, моча в горшке покрывается ледяной коркой.
Ползу обратно. Стаскиваю зубами одеяло со своей кровати, кое-как заворачиваюсь в него и пытаюсь заснуть.
А наутро меня оденут, отвезут в школу. На уроке истории я бодро расскажу об ужасах фашистских концлагерей. Получу пятерку. У меня всегда пятерки по истории. У меня пятерки по всем предметам. Я — герой.
Вот, прочитаешь такое… Да йокарный бабай!
Я — большой мальчик. Утро. Встаю, варю овсянку. Умылся, позавтракал, заварил чай. Сел за комп. Работаю. Я — герой.
Сегодня Международный день борьбы с депрессией, кстати.
Всем сил и любви ❤️
❤19
Когда Сатья Наделла возглавил Microsoft в 2014 году, первым делом он занялся изменением корпоративной культуры и поиском нового смысла для компании.
За первые четыре года под его руководством акции Microsoft выросли в 2,5 раза и компания снова стала первой по капитализации в мире, обогнав Apple.
Одним из инструментов, которые он использовал, была технология ненасильственного общения Маршалла Розенберга (ННО).
Лично для меня это лучший учебник по сотрудничеству с людьми. Любому руководителю необходимо владеть ННО, чтобы развивать доверие в команде и вовлекать людей в достижение общих целей.
Записали подкаст с Ольгой Белогривцевой, сертифицированным тренером по ННО. Когда-то я прошел ее курс и стараюсь применять в любых коммуникациях. Хотя получается не всегда.
Душевно и неформально поговорили с Ольгой про лидерство:
- Можно ли научиться быть хорошим руководителем, если не чувствуешь себя прирождённым лидером?
- Как управлять так, чтобы команда сама приносила результаты, а не ждала указаний?
- Что делать, если я руководитель, а культура организации противоречит моему пониманию лидерства?
Послушать беседу можно тут: https://youtu.be/aziaBNVJNsw
Канал Ольги по ННО: https://t.me/mir_otnoshenii
За первые четыре года под его руководством акции Microsoft выросли в 2,5 раза и компания снова стала первой по капитализации в мире, обогнав Apple.
Одним из инструментов, которые он использовал, была технология ненасильственного общения Маршалла Розенберга (ННО).
Лично для меня это лучший учебник по сотрудничеству с людьми. Любому руководителю необходимо владеть ННО, чтобы развивать доверие в команде и вовлекать людей в достижение общих целей.
Записали подкаст с Ольгой Белогривцевой, сертифицированным тренером по ННО. Когда-то я прошел ее курс и стараюсь применять в любых коммуникациях. Хотя получается не всегда.
Душевно и неформально поговорили с Ольгой про лидерство:
- Можно ли научиться быть хорошим руководителем, если не чувствуешь себя прирождённым лидером?
- Как управлять так, чтобы команда сама приносила результаты, а не ждала указаний?
- Что делать, если я руководитель, а культура организации противоречит моему пониманию лидерства?
Послушать беседу можно тут: https://youtu.be/aziaBNVJNsw
Канал Ольги по ННО: https://t.me/mir_otnoshenii
YouTube
Развитие руководителей #людиННО
Продолжаю знакомить вас с нашими выпускниками. Юрий Федосеев - предприниматель и инструктор по лидерству.
Обсудили:
1:26 Можно ли научиться быть хорошим руководителем, если не чувствуешь себя прирождённым лидером?
13:48 Как управлять так, чтобы команда…
Обсудили:
1:26 Можно ли научиться быть хорошим руководителем, если не чувствуешь себя прирождённым лидером?
13:48 Как управлять так, чтобы команда…
🔥13❤🔥5
Уэйну Гретцки осталась одна шайба, чтобы побить рекорд великого Овечкина.
Всегда скептически относился к этому рекорду. Считал, что настоящий лидер — это не тот, кто тащит команду на себе и сам забивает больше всех голов. А тот, кто помогает всем остальным в команде раскрыться и сделать общий результат вместе.
Другое дело — Тройной золотой клуб. Туда попадают не за личные достижения. А только те, чьи команды выиграли три главных турнира планеты — кубок Стэнли, чемпионат мира и олимпиаду. Ни Овечкина, ни Гретцки там нет.
В советском хоккее говорилось, что надпись на груди (название твой команды) всегда важнее, чем надпись на спине (твой номер и фамилия).
Но несколько месяцев назад я наткнулся на интересный опрос игроков НХЛ. Их спросили, хотите ли вы, чтобы Овечкин побил рекорд Гретцки? Ответы удивили. Думал, что мало кто порадуется.
Но 98.1% игроков анонимно ответили «да» (источник в комментарии).
В комментариях они писали:
И тогда вспомнил, что и сам горжусь, что прикоснулся к истории. Мой тренер по хоккею Сергей Алексеевич Глухов играл всю карьеру за Крылья. А два сезона провел в ЦСКА Тарасова вместе с «легендой №17» Харламовым, Третьяком и другими гигантами.
А еще вспомнил, что Овечкин — капитан. Я был далеко не лучшим игроком, но тоже был капитаном. И понимаю, что команда не примет такого капитана, кто тянет одеяло на себя. А они его боготворят.
В общем, стал болеть вместе со всеми за побитие рекорда. И ждал с нетерпением вчерашний матч. Рад, что видел в онлайне своими глазами, как Ови нырнул рыбкой после гола. Церемонию смотреть до конца не стал, слишком пафосно это все.
Но величие Гретцки никуда не делось. Он за карьеру сделал 1963 голевые передачи. А Овечкин всего 724. Мне все-таки нравятся более командные игроки, которые больше помогают забивать другим, чем сами стремятся к личным рекордам.
А вам?
Всегда скептически относился к этому рекорду. Считал, что настоящий лидер — это не тот, кто тащит команду на себе и сам забивает больше всех голов. А тот, кто помогает всем остальным в команде раскрыться и сделать общий результат вместе.
Другое дело — Тройной золотой клуб. Туда попадают не за личные достижения. А только те, чьи команды выиграли три главных турнира планеты — кубок Стэнли, чемпионат мира и олимпиаду. Ни Овечкина, ни Гретцки там нет.
В советском хоккее говорилось, что надпись на груди (название твой команды) всегда важнее, чем надпись на спине (твой номер и фамилия).
Но несколько месяцев назад я наткнулся на интересный опрос игроков НХЛ. Их спросили, хотите ли вы, чтобы Овечкин побил рекорд Гретцки? Ответы удивили. Думал, что мало кто порадуется.
Но 98.1% игроков анонимно ответили «да» (источник в комментарии).
В комментариях они писали:
Да, потому что смогу говорить, что играл против величайшего снайпера всех времен.
Будет круто, когда наши имена стоят в записях о матчах.
Думаю, это круто для хоккея, потому что показывает, что все достижимо.
Играл против него много раз и он много раз нам забивал. Я буду частью истории.
И тогда вспомнил, что и сам горжусь, что прикоснулся к истории. Мой тренер по хоккею Сергей Алексеевич Глухов играл всю карьеру за Крылья. А два сезона провел в ЦСКА Тарасова вместе с «легендой №17» Харламовым, Третьяком и другими гигантами.
А еще вспомнил, что Овечкин — капитан. Я был далеко не лучшим игроком, но тоже был капитаном. И понимаю, что команда не примет такого капитана, кто тянет одеяло на себя. А они его боготворят.
В общем, стал болеть вместе со всеми за побитие рекорда. И ждал с нетерпением вчерашний матч. Рад, что видел в онлайне своими глазами, как Ови нырнул рыбкой после гола. Церемонию смотреть до конца не стал, слишком пафосно это все.
Но величие Гретцки никуда не делось. Он за карьеру сделал 1963 голевые передачи. А Овечкин всего 724. Мне все-таки нравятся более командные игроки, которые больше помогают забивать другим, чем сами стремятся к личным рекордам.
А вам?
🔥6👍2