Откуда брать мотивацию, чтобы не сдаваться, когда начинаешь с нуля?
Отовсюду!
Вот простой пример. Сегодня уже второй день подряд появился спам-комментарий в моем канале. Ну как в «канале»… пока что в ма-а-а-аленьком таком канальчике на 137 подписчиков.
Недавно начал снова постить и немного сменил тему. Но после каждого нового поста отписывается один-два человека. Грущу, конечно. С другой стороны понимаю, что это нормально — люди проявили интерес, когда я заявил определенную тему, а тут я раз, и начал втирать про что-то другое. Понятное дело, что отписываются.
И реакций на посты, конечно, меньше, чем мне бы хотелось. И тут, вдруг вижу новый комментарий. О! Какой-то хороший человек откликнулся на мое творение, значит я ему небезразличен. Иду сразу читать, лайкать и отвечать. Но оказывается, что это просто спам. И не человек, а бот. Вот тварь! Начинаются мысли: а кому это все надо, может опять ничего не получится, сколько раз уже пробовал…
Но потом думаю. Ну если какой-то спамер добавил мой канал в свою базу, чтобы спамить, значит есть прогресс. Хоть какой-то. Надо это отпраздновать! М — мотивация.
Кажется, Ганди сказал:
Кстати, посоветуйте ботов, которые чистят тг-каналы от спама. У кого есть опыт?
Отовсюду!
Вот простой пример. Сегодня уже второй день подряд появился спам-комментарий в моем канале. Ну как в «канале»… пока что в ма-а-а-аленьком таком канальчике на 137 подписчиков.
Недавно начал снова постить и немного сменил тему. Но после каждого нового поста отписывается один-два человека. Грущу, конечно. С другой стороны понимаю, что это нормально — люди проявили интерес, когда я заявил определенную тему, а тут я раз, и начал втирать про что-то другое. Понятное дело, что отписываются.
И реакций на посты, конечно, меньше, чем мне бы хотелось. И тут, вдруг вижу новый комментарий. О! Какой-то хороший человек откликнулся на мое творение, значит я ему небезразличен. Иду сразу читать, лайкать и отвечать. Но оказывается, что это просто спам. И не человек, а бот. Вот тварь! Начинаются мысли: а кому это все надо, может опять ничего не получится, сколько раз уже пробовал…
Но потом думаю. Ну если какой-то спамер добавил мой канал в свою базу, чтобы спамить, значит есть прогресс. Хоть какой-то. Надо это отпраздновать! М — мотивация.
Кажется, Ганди сказал:
«Сначала они тебя не замечают, потом смеются над тобой, затем ненавидят. А потом ты побеждаешь».
Кстати, посоветуйте ботов, которые чистят тг-каналы от спама. У кого есть опыт?
❤5👍4🔥2⚡1💯1
Чтобы программист стал тимлидом, ему надо стать лидером
Спасибо, кэп. Звучит очевидно, но это задачка типа «мышки станьте ежиками». Почему? Даже многие руководители не являются лидерами. Они зачастую всего лишь менеджеры. Хотя при этом не замечают в себе такого недостатка и сами страдают от нехватки лидерских качеств. Чего уж говорить о программистах.
Когда-то я тоже не осознавал эту проблему в себе. Мне тогда поручили вести проект по автоматизации кол-центра. Было тяжело: я недавно пришел в компанию, команда начала бунтовать, а руководство требовало быстрый результат. В разгар проблем с проектом, мой начальник сказал: «Вам больше нравится общаться с компьютером, чем с людьми». И поставил задачу — разговаривать с каждым членом команды лично хотя бы раз в день. Я подумал: «Чо за фигня, есть же почта и чаты». А еще у меня уже был сертификат PMP и серьезный опыт в управлении проектами. Думал, что проблема-то не во мне, просто они…
Я уже тогда читал много книжек про лидерство. Но не понимал суть вопроса. Как и любую вещь, лидерство можно рассматривать с двух точек зрения: 1) что это такое и 2) с чем его едят.
1. Что это такое: смотреть с точки зрения от третьего лица — значит искать объективное определение явления, чтобы понять самому и объяснять другим. Таким поиском «истины» занимаются, например, ученые, философы и профессора в бизнес-школах. А также всякие диванные аналитики.
Но проблема в том, что существует несчетное множество возможных определений лидерства. И все они правильные. А одного объективного истинного определения нет. И быть не может. Обосную потом, почему так считаю. Сейчас важно сказать, что такое теоретическое понимание лидерства из книжек почти бесполезно. Нужна другая точка зрения.
2. С чем его едят: смотреть с точки зрения от первого лица — воспринимать субъективно явление как феномен (не через рассуждение, а через чувственное проживание в своем опыте), чтобы приспособить его с целью получения реальной пользы для себя и окружающих.
Этим занимаются практики — предприниматели, руководители и любые прагматичные люди. Они хотят не искать «истину», а хотят больше денег, секса, признания и прочих кайфов от жизни.
С этой субъективной точки зрения настоящее лидерство — это просто инструмент получения от жизни и людей того, что действительно хочешь, без принуждения и манипуляций. Особенно, когда хочешь чего-то большого в будущем, что сильно отличается от того, что есть сейчас. И это большое будущее не случается само по себе.
Любая трансформация требует лидерства. Если программист хочет стать тимлидом, бухгалтер — психологом, руководитель в найме — предпринимателем или коучем… Без лидерства не получится.
Да, есть курсы по освоению профессий, в том числе для руководителей. Но если вы программист, то все ваше окружение знает вас как программиста. Команда видит в вас равного себе, а не начальника, который вдруг начнет командовать. Ваша жена выходила замуж за интроверта, который спокойно пишет код за компом, а не за параноика, который стрессует от горящих дедлайнов, борьбы за бюджеты и страха увольнения ключевых людей. Начальство не спешит принимать ваши идеи, даже если они разумные и полезные для бизнеса (на самом деле нет). Ну и главное, вы и сами не очень-то верите в свой успех в новой роли.
Похожие проблемы возникнут при любом большом изменении — росте в карьере, запуске бизнеса, смене профессии. Неопределенность зашкаливает, а ваше прошлое затягивает вас назад, в старое привычное поведение. Вы обусловлены своим прошлым. Это нормально. Поэтому для большого изменения нужно не просто получить новые знания и навыки из новой сферы. Нужно стать другим человеком — трансформироваться, поменять свою картину мира и создать новое будущее, не обусловленное прошлым. И вовлечь все ваше окружение, чтобы они приняли эту трансформацию, ваше новое «я». Чтобы они не сопротивлялись, а наоборот поддерживали.
Это и есть полезный результат настоящего лидерства. Если хотите такого, оставайтесь на связи. Будем двигаться вместе.
Спасибо, кэп. Звучит очевидно, но это задачка типа «мышки станьте ежиками». Почему? Даже многие руководители не являются лидерами. Они зачастую всего лишь менеджеры. Хотя при этом не замечают в себе такого недостатка и сами страдают от нехватки лидерских качеств. Чего уж говорить о программистах.
Когда-то я тоже не осознавал эту проблему в себе. Мне тогда поручили вести проект по автоматизации кол-центра. Было тяжело: я недавно пришел в компанию, команда начала бунтовать, а руководство требовало быстрый результат. В разгар проблем с проектом, мой начальник сказал: «Вам больше нравится общаться с компьютером, чем с людьми». И поставил задачу — разговаривать с каждым членом команды лично хотя бы раз в день. Я подумал: «Чо за фигня, есть же почта и чаты». А еще у меня уже был сертификат PMP и серьезный опыт в управлении проектами. Думал, что проблема-то не во мне, просто они…
Я уже тогда читал много книжек про лидерство. Но не понимал суть вопроса. Как и любую вещь, лидерство можно рассматривать с двух точек зрения: 1) что это такое и 2) с чем его едят.
1. Что это такое: смотреть с точки зрения от третьего лица — значит искать объективное определение явления, чтобы понять самому и объяснять другим. Таким поиском «истины» занимаются, например, ученые, философы и профессора в бизнес-школах. А также всякие диванные аналитики.
Но проблема в том, что существует несчетное множество возможных определений лидерства. И все они правильные. А одного объективного истинного определения нет. И быть не может. Обосную потом, почему так считаю. Сейчас важно сказать, что такое теоретическое понимание лидерства из книжек почти бесполезно. Нужна другая точка зрения.
2. С чем его едят: смотреть с точки зрения от первого лица — воспринимать субъективно явление как феномен (не через рассуждение, а через чувственное проживание в своем опыте), чтобы приспособить его с целью получения реальной пользы для себя и окружающих.
Этим занимаются практики — предприниматели, руководители и любые прагматичные люди. Они хотят не искать «истину», а хотят больше денег, секса, признания и прочих кайфов от жизни.
С этой субъективной точки зрения настоящее лидерство — это просто инструмент получения от жизни и людей того, что действительно хочешь, без принуждения и манипуляций. Особенно, когда хочешь чего-то большого в будущем, что сильно отличается от того, что есть сейчас. И это большое будущее не случается само по себе.
Любая трансформация требует лидерства. Если программист хочет стать тимлидом, бухгалтер — психологом, руководитель в найме — предпринимателем или коучем… Без лидерства не получится.
Да, есть курсы по освоению профессий, в том числе для руководителей. Но если вы программист, то все ваше окружение знает вас как программиста. Команда видит в вас равного себе, а не начальника, который вдруг начнет командовать. Ваша жена выходила замуж за интроверта, который спокойно пишет код за компом, а не за параноика, который стрессует от горящих дедлайнов, борьбы за бюджеты и страха увольнения ключевых людей. Начальство не спешит принимать ваши идеи, даже если они разумные и полезные для бизнеса (на самом деле нет). Ну и главное, вы и сами не очень-то верите в свой успех в новой роли.
Похожие проблемы возникнут при любом большом изменении — росте в карьере, запуске бизнеса, смене профессии. Неопределенность зашкаливает, а ваше прошлое затягивает вас назад, в старое привычное поведение. Вы обусловлены своим прошлым. Это нормально. Поэтому для большого изменения нужно не просто получить новые знания и навыки из новой сферы. Нужно стать другим человеком — трансформироваться, поменять свою картину мира и создать новое будущее, не обусловленное прошлым. И вовлечь все ваше окружение, чтобы они приняли эту трансформацию, ваше новое «я». Чтобы они не сопротивлялись, а наоборот поддерживали.
Это и есть полезный результат настоящего лидерства. Если хотите такого, оставайтесь на связи. Будем двигаться вместе.
🔥8❤2
Forwarded from Алексей Варенов
Я только недавно понял почему есть вакансии на инженеров-менеджеров на площадках по поиску работы. Я всегда спрашивал: а почему не ростят своих ребят в менеджеров? Скорее всего потому что в команде нет лидеров или ребят, готовых к трансформации себя из программиста в лидера.
Частая ошибка в it компониях -- берут самого скиллового программиста и назначают тимлидом или техлидом (часто эти понятия путают). А человек просто не знает что ему делать, начинаются конфликты в команде, бывший программист занимается микроменеджментом и т.д. Всегда можно сделать человека начальником, но будет ли он лидером?
Юра, спасибо за пост, он расставляет больше понимания с гигантской проблемой менеджмента в it (лично я считаю, что она есть)
Частая ошибка в it компониях -- берут самого скиллового программиста и назначают тимлидом или техлидом (часто эти понятия путают). А человек просто не знает что ему делать, начинаются конфликты в команде, бывший программист занимается микроменеджментом и т.д. Всегда можно сделать человека начальником, но будет ли он лидером?
Юра, спасибо за пост, он расставляет больше понимания с гигантской проблемой менеджмента в it (лично я считаю, что она есть)
👍5💯2
Какой год, такие и итоги. А если меня кто-то спросит (вряд ли), типа как ты можешь чего-то вещать про лидерство, если сам в таком унылом состоянии? То я отвечу. Как, как? Да вот так!
Должен ли лидер всегда выглядеть успешным и полным оптимизма? Нет. Может ли он впадать в уныние и оставаться лидером? Да. А вот без честности с собой никого лидерства не бывает. Попытки выглядеть хорошим, строить образ положительного героя, имитировать лучшую версию себя - это самообман и манипуляция.
Если у вас тоже год бы не очень, то давайте это признаем, оставим в прошлом и начнем новый. А там, глядишь, чего-нибудь начнет получаться.
Или нет. Но нас это не останавливает.
Должен ли лидер всегда выглядеть успешным и полным оптимизма? Нет. Может ли он впадать в уныние и оставаться лидером? Да. А вот без честности с собой никого лидерства не бывает. Попытки выглядеть хорошим, строить образ положительного героя, имитировать лучшую версию себя - это самообман и манипуляция.
Если у вас тоже год бы не очень, то давайте это признаем, оставим в прошлом и начнем новый. А там, глядишь, чего-нибудь начнет получаться.
Или нет. Но нас это не останавливает.
🔥9👍7⚡1
Обычные методы развития лидеров вредят развитию лидеров (исследование Gartner об HR-приоритетах на 2025 год)
Третий год подряд развитие руководителей становится самой приоритетной задачей для HR по результатам исследования Gartner (можно скачать презентацию или посмотреть вебинар, если зарегистрироваться).
Они опросили 1400 HR-руководителей из 60 стран, чтобы выявить тренды, проблемы, их причины и рекомендации для компаний.
Кстати, российские компании тоже ставят «лидерство» в тройку своих приоритетов развития сотрудников уже третий год подряд (см. ежегодные исследования МШУ Сколково, ссылался на них в прошлых постах).
Делюсь своими выводами насчет обучения лидерству по мотивам Gartner’а.
1. Несмотря на то что 75% компаний сильно поменяли свои программы по развитию лидерства и больше половины увеличили бюджеты, они не видят результатов.
- Только 36% HR-ов считают, что программы по развитию лидеров в их организации достаточно эффективны, чтобы подготовить руководителей к будущим вызовам.
- Только 23% HR-ов уверены, что у них есть растущие лидеры, которые соответствуют будущим потребностям их организации.
- 71% HR-ов не считают, что они эффективно развивают своих руководителей среднего звена.
2. Сегодняшняя проблема в том, что традиционные методы развития лидеров (например, семинары и лекции) негативно влияют на развитие лидеров.
- Одноразовые мероприятия, которые просто знакомят участников обучения друг с другом, не позволяют им выстроить отношения для взаимной поддержки их роста.
- Слишком длинный промежуток времени между обучением и внедрением полученных знаний.
- В случае проблем с внедрением обучение останавливается и не дает результатов.
3. Решение проблемы в том, что нужно развивать лидеров через регулярные связи участников друг с другом — как в ходе обучения, так и в других социальных активностях.
- Чтобы поддерживать постоянное развитие, людям нужно время для создания прочных взаимоотношений.
- После того как участники попытались применить полученные знания в работе и столкнулись с проблемами, они помогают друг другу справиться с ними, если внедрить регулярные активности, усиливающие горизонтальные связи и обмен опытом.
К сожалению, этот отчет не дает более точных прикладных советов, как же все-таки должно быть организовано развитие руководителей в компании. Но по крайней мере, Gartner, а не абы кто, подтверждает, что обычное обучение лидерству не поможет.
А что поможет? Столкновение с реальным опытом и обучение друг об друга по специальной технологии. Именно так «обычные» люди трансформируются в настоящих лидеров. Вот чем мы тут занимаемся.
Третий год подряд развитие руководителей становится самой приоритетной задачей для HR по результатам исследования Gartner (можно скачать презентацию или посмотреть вебинар, если зарегистрироваться).
Они опросили 1400 HR-руководителей из 60 стран, чтобы выявить тренды, проблемы, их причины и рекомендации для компаний.
Кстати, российские компании тоже ставят «лидерство» в тройку своих приоритетов развития сотрудников уже третий год подряд (см. ежегодные исследования МШУ Сколково, ссылался на них в прошлых постах).
Делюсь своими выводами насчет обучения лидерству по мотивам Gartner’а.
1. Несмотря на то что 75% компаний сильно поменяли свои программы по развитию лидерства и больше половины увеличили бюджеты, они не видят результатов.
- Только 36% HR-ов считают, что программы по развитию лидеров в их организации достаточно эффективны, чтобы подготовить руководителей к будущим вызовам.
- Только 23% HR-ов уверены, что у них есть растущие лидеры, которые соответствуют будущим потребностям их организации.
- 71% HR-ов не считают, что они эффективно развивают своих руководителей среднего звена.
2. Сегодняшняя проблема в том, что традиционные методы развития лидеров (например, семинары и лекции) негативно влияют на развитие лидеров.
- Одноразовые мероприятия, которые просто знакомят участников обучения друг с другом, не позволяют им выстроить отношения для взаимной поддержки их роста.
- Слишком длинный промежуток времени между обучением и внедрением полученных знаний.
- В случае проблем с внедрением обучение останавливается и не дает результатов.
3. Решение проблемы в том, что нужно развивать лидеров через регулярные связи участников друг с другом — как в ходе обучения, так и в других социальных активностях.
- Чтобы поддерживать постоянное развитие, людям нужно время для создания прочных взаимоотношений.
- После того как участники попытались применить полученные знания в работе и столкнулись с проблемами, они помогают друг другу справиться с ними, если внедрить регулярные активности, усиливающие горизонтальные связи и обмен опытом.
К сожалению, этот отчет не дает более точных прикладных советов, как же все-таки должно быть организовано развитие руководителей в компании. Но по крайней мере, Gartner, а не абы кто, подтверждает, что обычное обучение лидерству не поможет.
А что поможет? Столкновение с реальным опытом и обучение друг об друга по специальной технологии. Именно так «обычные» люди трансформируются в настоящих лидеров. Вот чем мы тут занимаемся.
👍5🔥2
Сравнение себя с другими
В очередной раз! Сколько можно себе повторять: не сравнивай себя с другими! А оно опять, зараза.
Сейчас думаю, как развивать тг-канал. Нашел три новых быстрорастущих канала, зачитываюсь, как они круто пишут, и грущу. Руки опускаются, потому что у меня так никогда не получится… Вспомнил ситуацию, когда вдруг понял, что надо делать с этой ядовитой заразой — когда голос в голове сравнивает меня с другими.
Работал тогда в Фонде Оскара Хартмана. В одном из проектов (Relevant Media) случилась беда. Скоропостижно уволился основатель. А бизнес-то набирал обороты, в команде уже человек 20 и тысячи подрядчиков-копирайтеров, десятки рекламодателей. Ну мною и заткнули эту дыру. В предыдущем проекте, который начинал с нуля, пришла новая команда управленцев. Я там оставался операционным менеджером, поэтому они меня спокойно отпустили.
Две недели вникал в суть дела, готовился к очередной встрече с инвесторами. И тут приходит письмо от Оскара. На страницу текста он выписал с десяток ключевых вопросов по проекту. Уже не помню, что там было, но каждый пункт был максимально конкретным и детальным. Что меня поразило — насколько глубже и точнее, чем я, он понимает суть проекта! Хотя у него еще несколько десятков других инвестиций. А я-то, бедолага, уже две недели фултайм пытался разобраться, но не увидел всех этих важных вещей.
Сижу за компом, перечитываю письмо и понимаю, что никогда так не смогу. Никогда не стану таким, как Оскар. Он быстрее соображает, чем я. Проще говорит, чем я. Быстрее принимает решения, чем я. Смелее чем, я. Моложе, чем я. У него лучше образование, опыт, связи, харизма, уверенность… Может я вообще не предприниматель. Может мой удел — быть операционщиком на вторых ролях в найме у крутых чуваков, как он… С такими мыслями в голове вообще делать ничего не хочется. Пойду кофейку выпью…
Не помню уже, как и когда, но в какой-то момент возникла простая идея. Да, я никогда не стану таким, как Оскар Хартман. И не надо. Ведь он уже есть. А кого еще нет? Нет меня — Юры Федосеева. Но не того меня, какой я сейчас. А того, которого еще нет. Которым я могу стать в будущем. Никто мне в этом не конкурент. Ни у кого другого не получится. Поэтому и сравнивать не с кем. Главное, не забывать и постоянно напоминать себе об этом.
Есть еще и вторая идея. Когда вижу, что у кого-то получилось, увидеть в этом возможность, что и у меня как-то получится. Пока не знаю, как, но получится. Он-то ведь тоже поначалу не знал.
А вы сравниваете себя с другими? Наверняка, вас тоже такой мрачняк иногда накрывает. Как справляетесь?
Правда про лидерство
В очередной раз! Сколько можно себе повторять: не сравнивай себя с другими! А оно опять, зараза.
Сейчас думаю, как развивать тг-канал. Нашел три новых быстрорастущих канала, зачитываюсь, как они круто пишут, и грущу. Руки опускаются, потому что у меня так никогда не получится… Вспомнил ситуацию, когда вдруг понял, что надо делать с этой ядовитой заразой — когда голос в голове сравнивает меня с другими.
Работал тогда в Фонде Оскара Хартмана. В одном из проектов (Relevant Media) случилась беда. Скоропостижно уволился основатель. А бизнес-то набирал обороты, в команде уже человек 20 и тысячи подрядчиков-копирайтеров, десятки рекламодателей. Ну мною и заткнули эту дыру. В предыдущем проекте, который начинал с нуля, пришла новая команда управленцев. Я там оставался операционным менеджером, поэтому они меня спокойно отпустили.
Две недели вникал в суть дела, готовился к очередной встрече с инвесторами. И тут приходит письмо от Оскара. На страницу текста он выписал с десяток ключевых вопросов по проекту. Уже не помню, что там было, но каждый пункт был максимально конкретным и детальным. Что меня поразило — насколько глубже и точнее, чем я, он понимает суть проекта! Хотя у него еще несколько десятков других инвестиций. А я-то, бедолага, уже две недели фултайм пытался разобраться, но не увидел всех этих важных вещей.
Сижу за компом, перечитываю письмо и понимаю, что никогда так не смогу. Никогда не стану таким, как Оскар. Он быстрее соображает, чем я. Проще говорит, чем я. Быстрее принимает решения, чем я. Смелее чем, я. Моложе, чем я. У него лучше образование, опыт, связи, харизма, уверенность… Может я вообще не предприниматель. Может мой удел — быть операционщиком на вторых ролях в найме у крутых чуваков, как он… С такими мыслями в голове вообще делать ничего не хочется. Пойду кофейку выпью…
Не помню уже, как и когда, но в какой-то момент возникла простая идея. Да, я никогда не стану таким, как Оскар Хартман. И не надо. Ведь он уже есть. А кого еще нет? Нет меня — Юры Федосеева. Но не того меня, какой я сейчас. А того, которого еще нет. Которым я могу стать в будущем. Никто мне в этом не конкурент. Ни у кого другого не получится. Поэтому и сравнивать не с кем. Главное, не забывать и постоянно напоминать себе об этом.
Есть еще и вторая идея. Когда вижу, что у кого-то получилось, увидеть в этом возможность, что и у меня как-то получится. Пока не знаю, как, но получится. Он-то ведь тоже поначалу не знал.
А вы сравниваете себя с другими? Наверняка, вас тоже такой мрачняк иногда накрывает. Как справляетесь?
Правда про лидерство
❤6🔥3
Мои волосы полюбили бы этот шампунь.
Так говорит нам лысый Дуэйн «Скала» Джонсон, основатель нового бренда шампуней. Даже подпись поставил.
Теперь знаю, что делать, если опять возникнут мысли о том, что:
— я сапожник без сапог
— нужно еще много учиться, прежде чем начать продавать
— я интроверт, у меня нет харизмы
— меня не воспринимают как лидера и прочая хтонь…
Будь как Скала. Превращай свои недостатки в конкурентные преимущества. Не зря же эта реклама вирусится. И шампунь-то хороший, скорей всего.
Что думаете про такой пиар?
👏 - красавчик
👎 - жулик
Правда про лидерство
Так говорит нам лысый Дуэйн «Скала» Джонсон, основатель нового бренда шампуней. Даже подпись поставил.
Теперь знаю, что делать, если опять возникнут мысли о том, что:
— я сапожник без сапог
— нужно еще много учиться, прежде чем начать продавать
— я интроверт, у меня нет харизмы
— меня не воспринимают как лидера и прочая хтонь…
Будь как Скала. Превращай свои недостатки в конкурентные преимущества. Не зря же эта реклама вирусится. И шампунь-то хороший, скорей всего.
Что думаете про такой пиар?
👏 - красавчик
👎 - жулик
Правда про лидерство
👏11😁5👎1
У вас понедельник день тяжелый? Тогда мы идем к вам!
Сегодня «Грустный понедельник» (Blue Monday) — самый депрессивный день в году по формуле британского ученого Клиффа Арналла.
Мало солнца, плохая погода, подходит срок выплаты кредитов, потраченных за праздники, до зарплаты далеко, стыд из-за невыполнения новогодних обещаний…
Ну и перый рабочий день первой недели, когда уже не осталось праздничных отмазок. Надо вджобывать, а не страдать.
Если сегодня вы не чувствуете мотивации, то теперь знаете причину. Но пусть она вас не останавливает.
А я как раз на праздниках обновил нашу миссию на сайте проекта TheTrue.Club.
Давайте вместе скажем «нет» тяжелым понедельникам, будем с кайфом трудиться в будни и с удовлетворением отдыхать в выходные. Как вам такое?
❤️ Ставьте сердечко, если идея улыбается.
Сегодня «Грустный понедельник» (Blue Monday) — самый депрессивный день в году по формуле британского ученого Клиффа Арналла.
Мало солнца, плохая погода, подходит срок выплаты кредитов, потраченных за праздники, до зарплаты далеко, стыд из-за невыполнения новогодних обещаний…
Ну и перый рабочий день первой недели, когда уже не осталось праздничных отмазок. Надо вджобывать, а не страдать.
Если сегодня вы не чувствуете мотивации, то теперь знаете причину. Но пусть она вас не останавливает.
А я как раз на праздниках обновил нашу миссию на сайте проекта TheTrue.Club.
Давайте вместе скажем «нет» тяжелым понедельникам, будем с кайфом трудиться в будни и с удовлетворением отдыхать в выходные. Как вам такое?
❤️ Ставьте сердечко, если идея улыбается.
❤11
Как пробиться через потолок в карьере?
Кажется, все просто. Нужно работать много и качественно, тогда тебя заметят и предложат повышение. Сначала ты работаешь на зачетку, а потом зачетка работает на тебя.
Нет. Бизнес не институт. Здесь оценки не ставят, а прошлые заслуги не в счет.
Почему-то новые крутые проекты и должности предлагают не тем, кто больше и лучше тебя работает. И не тем, кто умнее тебя. И даже не тем, у кого больше опыта.
А ведь хочется просто хорошо делать свое дело, развивать экспертизу и приносить пользу компании. Думать не о том, как твои действия выглядят в глазах начальства, а о том, создают ли они реальную ценность для бизнеса.
Но важно понимать, что продвижение в должности и повышение зарплаты зависят не только от профессиональных компетенций. Более того, твои навыки и личные качества, которые привели тебя на текущий уровень, могут мешать перейти на следующий.
Хорошая новость: для карьерного роста не требуется становиться нарциссом или вести подковерную борьбу за власть.
Известный консультант Алексей Каптерев перечисляет факторы, которые сильнее всего влияют на успех в карьере. Под словом «успех» имеется в виду более высокая зарплата, должность и удовлетворенность работой.
На первом месте в списке благоприятных условий для роста — возможности обучения и развития. Если, конечно, ты ими пользуешься.
На втором — карьерное спонсорство. То есть твои связи с влиятельными людьми, которые могут тебя рекомендовать.
Далее идут проактивность, социальный капитал, нейротизм, экстраверсия. Не будем сейчас вдаваться в подробный разбор этих терминов. Ты можешь самостоятельно изучить результаты исследования по ссылкам в комментарии.
Сейчас важно отметить: все эти личные качества можно и нужно развивать, чтобы повышать свой доход, расти в должности и получать больше удовлетворения от работы. Даже если ты интроверт. И даже если у тебя нет «врожденной» харизмы.
Эта трансформация вполне возможна и доступна любому человеку с помощью нашей технологии, про которую тут рассказываю.
Ну а что насчет количества отработанных часов? Трудоголизм тоже помогает расти, но гораздо меньше, чем все остальное.
Таким образом, если твой двоюродный дядя не топ-менеджер условного «Газпрома» или «Яндекса», то имеет смысл задуматься.
А какие вопросы вы бы задали себе или другу в такой ситуации?
Завтра напишу список таких развивающих вопросов для размышления и выбора лучшей стратегии роста.
Кажется, все просто. Нужно работать много и качественно, тогда тебя заметят и предложат повышение. Сначала ты работаешь на зачетку, а потом зачетка работает на тебя.
Нет. Бизнес не институт. Здесь оценки не ставят, а прошлые заслуги не в счет.
Почему-то новые крутые проекты и должности предлагают не тем, кто больше и лучше тебя работает. И не тем, кто умнее тебя. И даже не тем, у кого больше опыта.
А ведь хочется просто хорошо делать свое дело, развивать экспертизу и приносить пользу компании. Думать не о том, как твои действия выглядят в глазах начальства, а о том, создают ли они реальную ценность для бизнеса.
Но важно понимать, что продвижение в должности и повышение зарплаты зависят не только от профессиональных компетенций. Более того, твои навыки и личные качества, которые привели тебя на текущий уровень, могут мешать перейти на следующий.
Хорошая новость: для карьерного роста не требуется становиться нарциссом или вести подковерную борьбу за власть.
Известный консультант Алексей Каптерев перечисляет факторы, которые сильнее всего влияют на успех в карьере. Под словом «успех» имеется в виду более высокая зарплата, должность и удовлетворенность работой.
Рейтинг благоприятных условий для успеха в карьере:
1. Возможности обучения и развития,
2. Карьерное спонсорство,
3. Проактивность,
4. Социальный капитал,
5. Нейротизм,
6. Экстраверсия,
7. Отработанные часы.
На первом месте в списке благоприятных условий для роста — возможности обучения и развития. Если, конечно, ты ими пользуешься.
На втором — карьерное спонсорство. То есть твои связи с влиятельными людьми, которые могут тебя рекомендовать.
Далее идут проактивность, социальный капитал, нейротизм, экстраверсия. Не будем сейчас вдаваться в подробный разбор этих терминов. Ты можешь самостоятельно изучить результаты исследования по ссылкам в комментарии.
Сейчас важно отметить: все эти личные качества можно и нужно развивать, чтобы повышать свой доход, расти в должности и получать больше удовлетворения от работы. Даже если ты интроверт. И даже если у тебя нет «врожденной» харизмы.
Эта трансформация вполне возможна и доступна любому человеку с помощью нашей технологии, про которую тут рассказываю.
Ну а что насчет количества отработанных часов? Трудоголизм тоже помогает расти, но гораздо меньше, чем все остальное.
Таким образом, если твой двоюродный дядя не топ-менеджер условного «Газпрома» или «Яндекса», то имеет смысл задуматься.
А какие вопросы вы бы задали себе или другу в такой ситуации?
Завтра напишу список таких развивающих вопросов для размышления и выбора лучшей стратегии роста.
👍6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вопросы, которые надо себе задать, если хочешь вырасти в карьере
В предыдущем посте писал, что если хочешь перейти на новый уровень в карьере (и в любом другом деле), то надо делать не то, что привык делать. Просто больше и лучше работать — не поможет.
В ситуации карьерного ступора сами собой в голове возникают вредные вопросы. Например:
— Почему других повышают, а меня нет? Что со мной не так? Что я не так делаю?
— Получится ли у меня стать хорошим руководителем?
— Как меня воспримут люди в команде, когда стану их начальником?
— Смогу ли нормально общаться с акционерами и топами, если меня повысят? Я ведь не умею убеждать. Боюсь выглядеть глупым и слабым.
— А может все бросить и снова заняться лапшой? Пойду поем персиков с дерева божественной мудрости.
Такие вопросы загоняют в порочный круг:
1. Пока не станешь руководителем (или предпринимателем, или воином дракона), ты не будешь уверен, получится или нет.
2. Пока не появится уверенность, ты не делаешь действий, необходимых для перехода на новый уровень.
3. Пока ты бездействуешь, то и перехода нет.
Нужно задать себе другие вопросы.
Плохой вопрос: «Получится или не получится?»
Он ведет к рассуждениям, а не к действиям.
Хороший вопрос: «Что я могу сделать, чтобы получилось?»
И важно понимать. Все, что я получаю в жизни, я получаю от других людей.
Поэтому думать надо про них и про их потребности: «Как найти людей, которые могут захотеть, чтобы у меня получилось, и как их вовлечь?»
А какие более конкретные вопросы стоит себе задать?
Тут нам на помощь приходит профессор МШУ Сколково Андрей Шапенко. В своем посте он предлагает следующие вопросы для тех, кто хочет пробить текущий потолок в карьере. Цитирую:
«Так что прорыв на следующий уровень — это не про „больше работать“, а про связи и отношения», — к такому выводу приходит профессор.
Кстати у него хороший канал про лидерство.
Поставьте огоньков, если нравится «Кунг-фу Панда». На первом месте в моем топе фильмов про лидерство. Только четвертая часть немного разочаровала.
В предыдущем посте писал, что если хочешь перейти на новый уровень в карьере (и в любом другом деле), то надо делать не то, что привык делать. Просто больше и лучше работать — не поможет.
В ситуации карьерного ступора сами собой в голове возникают вредные вопросы. Например:
— Почему других повышают, а меня нет? Что со мной не так? Что я не так делаю?
— Получится ли у меня стать хорошим руководителем?
— Как меня воспримут люди в команде, когда стану их начальником?
— Смогу ли нормально общаться с акционерами и топами, если меня повысят? Я ведь не умею убеждать. Боюсь выглядеть глупым и слабым.
— А может все бросить и снова заняться лапшой? Пойду поем персиков с дерева божественной мудрости.
Такие вопросы загоняют в порочный круг:
1. Пока не станешь руководителем (или предпринимателем, или воином дракона), ты не будешь уверен, получится или нет.
2. Пока не появится уверенность, ты не делаешь действий, необходимых для перехода на новый уровень.
3. Пока ты бездействуешь, то и перехода нет.
Нужно задать себе другие вопросы.
Плохой вопрос: «Получится или не получится?»
Он ведет к рассуждениям, а не к действиям.
Хороший вопрос: «Что я могу сделать, чтобы получилось?»
И важно понимать. Все, что я получаю в жизни, я получаю от других людей.
Поэтому думать надо про них и про их потребности: «Как найти людей, которые могут захотеть, чтобы у меня получилось, и как их вовлечь?»
А какие более конкретные вопросы стоит себе задать?
Тут нам на помощь приходит профессор МШУ Сколково Андрей Шапенко. В своем посте он предлагает следующие вопросы для тех, кто хочет пробить текущий потолок в карьере. Цитирую:
— Кто в компании принимает решение о вашем повышении?
— Что они знают о вас? Как они воспринимают ваши достижения? Они вам доверяют?
— Чем вы выделяетесь среди других кандидатов? Почему вы лучше них в глазах ключевых стейкхолдеров?
— Какую ценность вы создаете для ключевых агентов влияния? Как вы ее доносите? Какие внутренние и внешние связи вы выстраиваете, чтобы быть замеченным?
«Так что прорыв на следующий уровень — это не про „больше работать“, а про связи и отношения», — к такому выводу приходит профессор.
Кстати у него хороший канал про лидерство.
Поставьте огоньков, если нравится «Кунг-фу Панда». На первом месте в моем топе фильмов про лидерство. Только четвертая часть немного разочаровала.
🔥8
Как подготовиться к собеседованию на новую должность, если страшно и нет опыта?
На днях обратился ко мне с запросом Вася (назовем его так для конфиденциальности).
Хочет повышения в должности. Есть вакансия у них в компании на более высокую позицию. Васю рассматривают наряду с другими кандидатами, назначено собеседование. Дадут бизнес-кейс, нужно разобраться, подготовить презентацию и выступить с защитой решения.
Запрос у Васи такой: нужно подготовиться, а он боится, что переволнуется, запутается и не сможет себя показать.
Но это еще не все. У Васи возникли сомнения: а стоит ли вообще пробовать? Ведь подготовка требует времени и сил, а если не возьмут, то будет разочарование и демотивация. И подобные рассуждения — самое неэффективное занятие в такой ситуации, потому что отвлекаешься от главного.
Это как играть в хоккей и при этом думать, что может лучше было бы пойти в кино.
Сначала разберемся, в чем причина всех этих страхов и сомнений.
У Васи нет опыта работы на такой высокой должности, поэтому он не понимает, как там все устроено.
Раньше он общался с людьми своего уровня либо на уровень выше. А в новой должности придется встречаться с более статусными людьми. Возможно, с акционерами, топ-менеджерами и крупными заказчиками. Нужно будет их убеждать и не прогибаться, а договариваться.
И тут замыкается порочный круг: чтобы быть уверенным, что получится, нужно попробовать. Но чтобы попробовать, нужна уверенность. А ее нет.
Знакомо?
Страхи и сомнения — это нормально. Они всегда есть, когда мы ставим новые большие цели. Поэтому не нужно ждать, когда они исчезнут и придет уверенность. Нужно научиться действовать, несмотря на свои переживания. Как научиться — расскажу ниже.
Но прежде чем действовать, важно понять, чего ты хочешь.
Тут мне вспомнился метод моей мамы.
Когда мне было 5 лет, мы с ней поехали в первый раз на море. Пару дней я загорал на берегу и боялся зайти в воду. Плавать я не умел и не решался, хотя у меня был надувной круг. На третий день она сказала: «Если сегодня не будешь купаться, то собираем чемоданы и едем домой». Не помню точно, как именно все было, но мама много раз потом вспоминала эту историю, а мне было стыдно каждый раз ее слушать.
Такой был ее метод — поставить меня перед выбором, чтобы я перестал сомневаться. В итоге я зашел, и после этого все дни купался до посинения.
Вот что я написал Василию:
«Смотри, в этой ситуации сначала надо выбрать, какой из двух вопросов мы решаем:
1. Нужна ли тебе эта должность или нет?
2. Как получить эту должность?
Страх неопределенности и разочарования никуда не денется. Это нормально. Можно и нужно действовать, даже если страшно. Но выбирать надо не из-за страхов, а исходя из того, чего ты хочешь».
Итак, если выбрал идти на повышение, вот что можно сделать:
1. Сначала помочить ноги.
Начни с малого. Можно в интернете найти примеры бизнес-кейсов, похожих на те, что могут быть на собеседовании. Попробуй их порешать. Это уже шаг вперед к цели, а не назад.
2. Зайти в море до колена (для смелости).
Я бы подумал, кому будет выгодно мое повышение, и попробовал бы с ними поговорить. Наладить контакт, попросить совета. А главное — выяснить их потребности и как я мог бы им помочь на новой должности. Писал об этом подробнее в прошлом посте.
3. Зайти по пояс и с надувным кругом.
Можно найти человека, который поможет тебе проговорить сомнения, потренироваться и подготовить презентацию. Это может быть коллега или, например, я.
У вас были похожие ситуации? Как справлялись со страхами и сомнениями? Поделитесь в комментариях, ваш опыт может кому-то помочь.
А если вы готовитесь к трудному разговору, но не знаете, с чего начать — приходите. Помогу структурировать мысли, разобраться с аргументами и подготовиться, чтобы на встрече вы чувствовали себя уверенно и повысили свои шансы договориться.
Пишите в лс → @fedoseev
Разберем ваш кейс лично на консультации или отвечу постом в этом канале.
На днях обратился ко мне с запросом Вася (назовем его так для конфиденциальности).
Хочет повышения в должности. Есть вакансия у них в компании на более высокую позицию. Васю рассматривают наряду с другими кандидатами, назначено собеседование. Дадут бизнес-кейс, нужно разобраться, подготовить презентацию и выступить с защитой решения.
Запрос у Васи такой: нужно подготовиться, а он боится, что переволнуется, запутается и не сможет себя показать.
Но это еще не все. У Васи возникли сомнения: а стоит ли вообще пробовать? Ведь подготовка требует времени и сил, а если не возьмут, то будет разочарование и демотивация. И подобные рассуждения — самое неэффективное занятие в такой ситуации, потому что отвлекаешься от главного.
Это как играть в хоккей и при этом думать, что может лучше было бы пойти в кино.
Сначала разберемся, в чем причина всех этих страхов и сомнений.
У Васи нет опыта работы на такой высокой должности, поэтому он не понимает, как там все устроено.
Раньше он общался с людьми своего уровня либо на уровень выше. А в новой должности придется встречаться с более статусными людьми. Возможно, с акционерами, топ-менеджерами и крупными заказчиками. Нужно будет их убеждать и не прогибаться, а договариваться.
И тут замыкается порочный круг: чтобы быть уверенным, что получится, нужно попробовать. Но чтобы попробовать, нужна уверенность. А ее нет.
Знакомо?
Страхи и сомнения — это нормально. Они всегда есть, когда мы ставим новые большие цели. Поэтому не нужно ждать, когда они исчезнут и придет уверенность. Нужно научиться действовать, несмотря на свои переживания. Как научиться — расскажу ниже.
Но прежде чем действовать, важно понять, чего ты хочешь.
Тут мне вспомнился метод моей мамы.
Когда мне было 5 лет, мы с ней поехали в первый раз на море. Пару дней я загорал на берегу и боялся зайти в воду. Плавать я не умел и не решался, хотя у меня был надувной круг. На третий день она сказала: «Если сегодня не будешь купаться, то собираем чемоданы и едем домой». Не помню точно, как именно все было, но мама много раз потом вспоминала эту историю, а мне было стыдно каждый раз ее слушать.
Такой был ее метод — поставить меня перед выбором, чтобы я перестал сомневаться. В итоге я зашел, и после этого все дни купался до посинения.
Вот что я написал Василию:
«Смотри, в этой ситуации сначала надо выбрать, какой из двух вопросов мы решаем:
1. Нужна ли тебе эта должность или нет?
2. Как получить эту должность?
Страх неопределенности и разочарования никуда не денется. Это нормально. Можно и нужно действовать, даже если страшно. Но выбирать надо не из-за страхов, а исходя из того, чего ты хочешь».
Итак, если выбрал идти на повышение, вот что можно сделать:
1. Сначала помочить ноги.
Начни с малого. Можно в интернете найти примеры бизнес-кейсов, похожих на те, что могут быть на собеседовании. Попробуй их порешать. Это уже шаг вперед к цели, а не назад.
2. Зайти в море до колена (для смелости).
Я бы подумал, кому будет выгодно мое повышение, и попробовал бы с ними поговорить. Наладить контакт, попросить совета. А главное — выяснить их потребности и как я мог бы им помочь на новой должности. Писал об этом подробнее в прошлом посте.
3. Зайти по пояс и с надувным кругом.
Можно найти человека, который поможет тебе проговорить сомнения, потренироваться и подготовить презентацию. Это может быть коллега или, например, я.
У вас были похожие ситуации? Как справлялись со страхами и сомнениями? Поделитесь в комментариях, ваш опыт может кому-то помочь.
А если вы готовитесь к трудному разговору, но не знаете, с чего начать — приходите. Помогу структурировать мысли, разобраться с аргументами и подготовиться, чтобы на встрече вы чувствовали себя уверенно и повысили свои шансы договориться.
Пишите в лс → @fedoseev
Разберем ваш кейс лично на консультации или отвечу постом в этом канале.
🔥6
Полтора года назад после развода было совсем тяжело. Кто-то подсаживается на алкоголь (или еще чего похуже), а я подсел на решение шахматных задачек.
Это было, пожалуй, единственное, что тогда доставляло удовольствие в жизни на фоне провалов по всем направлениям. Отвлекало от депрессивных мыслей.
Каждый раз, когда получалось решить задачку, ощущал маленькую порцию радости и уверенности в себе. Хоть на мгновение чувствовал, что я, в общем-то, молодец и красавчик.
Сейчас тоже продолжаю. Очень помогает освободиться от шума в голове, успокоиться. Ну и по-прежнему нравится, когда расту в рейтинге.
И вот что интересное заметил насчет того, как реагирую на нерешенные задачи.
Конечно, после каждой ошибки, расстраиваюсь. Но если оказывается, что задачка была слишком сложной для меня, то негативные ощущения быстро исчезают. Понимаю, что она мне пока что не по зубам, не тот уровень.
А вот когда оказывается, что решение было не такое уж сложное, то уровень раздражения подскакивает очень заметно. Всего лишь немножко не хватило дожать, чуток проявить терпения, усидчивости, чтобы просчитать все варианты. Выигрышный-то вариант оказывается был почти перед носом, а я его не заметил, поспешил! Обидно, досадно, но ладно-ладно-ладно.
И когда заметил эту разницу, меня осенило, что и в жизни также. Я не жалею, что не стал хоккеистом или музыкантом, хотя когда-то много лет занимался и тем, и другим. Но потом в какой-то момент понимал, что хотя и делаю все для себя возможное, никогда не смогу достичь там чего-то значимого. И уже не хочу. Мой потенциал в этой теме уже реализован.
Другое дело сейчас. В своем текущем проекте вижу, что еще далеко не все свои возможности исчерпал. И в будущем очень не хочу сожалеть о том, что действительно мог сделать, но не сделал. Не хочу думать, что раньше времени сдался, чуть-чуть не дожал, в чем-то не доработал, не проявил настойчивости там, где на самом деле мог.
Эта идея реально помогает двигаться дальше по проекту. Делать задачки, которые кажутся муторными, неинтересными, и еще неизвестно, что из них получится, будет ли польза. Так что продолжаю идти вперед.
А как у вас? Где не дожимаете, хотя могли бы дожать? Может быть, есть проект, который давно откладываете, или навык, который давно хотели прокачать?
Это было, пожалуй, единственное, что тогда доставляло удовольствие в жизни на фоне провалов по всем направлениям. Отвлекало от депрессивных мыслей.
Каждый раз, когда получалось решить задачку, ощущал маленькую порцию радости и уверенности в себе. Хоть на мгновение чувствовал, что я, в общем-то, молодец и красавчик.
Сейчас тоже продолжаю. Очень помогает освободиться от шума в голове, успокоиться. Ну и по-прежнему нравится, когда расту в рейтинге.
И вот что интересное заметил насчет того, как реагирую на нерешенные задачи.
Конечно, после каждой ошибки, расстраиваюсь. Но если оказывается, что задачка была слишком сложной для меня, то негативные ощущения быстро исчезают. Понимаю, что она мне пока что не по зубам, не тот уровень.
А вот когда оказывается, что решение было не такое уж сложное, то уровень раздражения подскакивает очень заметно. Всего лишь немножко не хватило дожать, чуток проявить терпения, усидчивости, чтобы просчитать все варианты. Выигрышный-то вариант оказывается был почти перед носом, а я его не заметил, поспешил! Обидно, досадно, но ладно-ладно-ладно.
И когда заметил эту разницу, меня осенило, что и в жизни также. Я не жалею, что не стал хоккеистом или музыкантом, хотя когда-то много лет занимался и тем, и другим. Но потом в какой-то момент понимал, что хотя и делаю все для себя возможное, никогда не смогу достичь там чего-то значимого. И уже не хочу. Мой потенциал в этой теме уже реализован.
Другое дело сейчас. В своем текущем проекте вижу, что еще далеко не все свои возможности исчерпал. И в будущем очень не хочу сожалеть о том, что действительно мог сделать, но не сделал. Не хочу думать, что раньше времени сдался, чуть-чуть не дожал, в чем-то не доработал, не проявил настойчивости там, где на самом деле мог.
Эта идея реально помогает двигаться дальше по проекту. Делать задачки, которые кажутся муторными, неинтересными, и еще неизвестно, что из них получится, будет ли польза. Так что продолжаю идти вперед.
А как у вас? Где не дожимаете, хотя могли бы дожать? Может быть, есть проект, который давно откладываете, или навык, который давно хотели прокачать?
🔥8❤2🤗1
Хороший пример к вчерашнему посту про сожаления. Иван написал в коментах:
❤1
Forwarded from Иван Ярославцев
Сюда же фрустрацию, что кто-то другой дожал, хотя изначально в одной позиции были
Да, именно! Это признак, что и я тоже мог, но не сделал.
Вспомнил про DaOffice. Когда мы начинали, все аналитики пророчили бурный рост рынка корпсоцсетей. Все думали, что своя соцсеть будет в любой компании, как почта. А мы были первыми в РФ с лучшими кейсами.
Но в итоге мы не выросли так, как планировали. Потому что пришли мессенджеры, а рынок корпсоцсетей схлопнулся. Все наши западные аналоги (Yammer, Jive и прочие) были проданы и потом растворились. Теперь в каждой большой компании есть MS Teams, Slack либо другие чаты, в том числе бесплатные.
И я об этом не жалею совсем, потому что ни у кого не получилось. А DaOffice наоборот - живет и растет 💪
Вспомнил про DaOffice. Когда мы начинали, все аналитики пророчили бурный рост рынка корпсоцсетей. Все думали, что своя соцсеть будет в любой компании, как почта. А мы были первыми в РФ с лучшими кейсами.
Но в итоге мы не выросли так, как планировали. Потому что пришли мессенджеры, а рынок корпсоцсетей схлопнулся. Все наши западные аналоги (Yammer, Jive и прочие) были проданы и потом растворились. Теперь в каждой большой компании есть MS Teams, Slack либо другие чаты, в том числе бесплатные.
И я об этом не жалею совсем, потому что ни у кого не получилось. А DaOffice наоборот - живет и растет 💪
❤6
Хватит это терпеть. Решил наконец-то начать запускать сообщество.
Прочитал несколько своих предыдущих постов и подумал, что было бы неплохо свои советы себе посоветовать. Идея давно созрела, а я все размышляю, жду у моря погоды. Как Илья Муромец, блин.
Как раз тутпеченеги и половцы ордой пришли подвернулся бесплатный курс про создание сообществ. Буду проходить курс и параллельно делать. А еще полезный бонус — будет, о чем писать в канале.
Итак, первый этап создания сообщества: сформулировать объединяющие факторы.
Какие люди будут участвовать и зачем им это? Такими факторами могут быть общая профессия или увлечение, похожая жизненная ситуация, совместные цели и потребности, близкие интересы и ценности, а также место проживания (нам не подходит, потому что онлайн)… Чем больше объединяющих факторов, тем лучше.
Для нашего сообщества придумал пока такие. Кого хотелось бы пригласить:
1. Лидеры команд
Руководители в найме, проджекты и продакты, предприниматели, лидеры сообществ...
А также участники команд, которые хотят стать лидерами.
2. Ставят себе цели по росту
Есть цель по росту в карьере, доходе, качестве жизни, личной силы влияния на мир.
3. Разделяют ценности человечного лидерства
Хотят расти не за счет эксплуатации других людей, а благодаря сотрудничеству с ними без принуждения и манипуляций.
4. Хотят практиковаться
И развивать свои человеческие навыки (лидерство, коммуникации, адаптивность, креативность, эмоциональный интеллект и эмпатия...), а не просто получать новые знания (кому-то еще нужны знания, когда есть ИИ?).
5. Готовы делиться
И быть вкладом в общее дело, чтобы поменять к лучшему не только себя и свою команду, но и сообщество, а также свою компанию, город, страну.
Уровень вовлеченности сотрудников российских компаний в 2024 году составил всего лишь 23% (см. Gallup State of the Global Workplace: 2024 Report).
Для большинства людей в нашей стране все еще понедельник день тяжелый. Из-за этого бизнесы зарабатывают меньше прибыли, чем могли бы, а главное — люди живут хуже, чем могли бы.
Мы можем это поменять. Технологии для такой трансформации уже придуманы, нужно только их распространить, чтобы люди перестали биться головой об стену и начали работать с кайфом и удовлетворением.
Писал про миссию сообщества в канале и на сайте Клуба Настоящих:
Надеюсь, я не один такой, кому это важно.
Следующим этапом будет развитие ценностей и постановка целей сообщества.
Чтобы определить ценности, начать нужно с вопроса: "Что ценно для меня самого как для организатора сообщества?"
Для этого нужно рассказать историю о себе. А их есть у меня.
Если хотите участвовать в качестве резидента или даже со-основателя, то подпишитесь на канал и свяжитесь со мной. Созвонимся и пообщаемся.
Если хотите просто посмотреть, как я снова облажаюсь, тоже подпишитесь.
🔥 - Хочу к вам в сообщество
👍 - Пусть все получится
😄 - Посмотрим, как ты опять сфейлишься
Прочитал несколько своих предыдущих постов и подумал, что было бы неплохо свои советы себе посоветовать. Идея давно созрела, а я все размышляю, жду у моря погоды. Как Илья Муромец, блин.
Как раз тут
Итак, первый этап создания сообщества: сформулировать объединяющие факторы.
Какие люди будут участвовать и зачем им это? Такими факторами могут быть общая профессия или увлечение, похожая жизненная ситуация, совместные цели и потребности, близкие интересы и ценности, а также место проживания (нам не подходит, потому что онлайн)… Чем больше объединяющих факторов, тем лучше.
Для нашего сообщества придумал пока такие. Кого хотелось бы пригласить:
1. Лидеры команд
Руководители в найме, проджекты и продакты, предприниматели, лидеры сообществ...
А также участники команд, которые хотят стать лидерами.
2. Ставят себе цели по росту
Есть цель по росту в карьере, доходе, качестве жизни, личной силы влияния на мир.
3. Разделяют ценности человечного лидерства
Хотят расти не за счет эксплуатации других людей, а благодаря сотрудничеству с ними без принуждения и манипуляций.
4. Хотят практиковаться
И развивать свои человеческие навыки (лидерство, коммуникации, адаптивность, креативность, эмоциональный интеллект и эмпатия...), а не просто получать новые знания (кому-то еще нужны знания, когда есть ИИ?).
5. Готовы делиться
И быть вкладом в общее дело, чтобы поменять к лучшему не только себя и свою команду, но и сообщество, а также свою компанию, город, страну.
Уровень вовлеченности сотрудников российских компаний в 2024 году составил всего лишь 23% (см. Gallup State of the Global Workplace: 2024 Report).
Для большинства людей в нашей стране все еще понедельник день тяжелый. Из-за этого бизнесы зарабатывают меньше прибыли, чем могли бы, а главное — люди живут хуже, чем могли бы.
Мы можем это поменять. Технологии для такой трансформации уже придуманы, нужно только их распространить, чтобы люди перестали биться головой об стену и начали работать с кайфом и удовлетворением.
Писал про миссию сообщества в канале и на сайте Клуба Настоящих:
Помогаем человекам быть человечнее в работе и жизни.
Надеюсь, я не один такой, кому это важно.
Следующим этапом будет развитие ценностей и постановка целей сообщества.
Чтобы определить ценности, начать нужно с вопроса: "Что ценно для меня самого как для организатора сообщества?"
Для этого нужно рассказать историю о себе. А их есть у меня.
Если хотите участвовать в качестве резидента или даже со-основателя, то подпишитесь на канал и свяжитесь со мной. Созвонимся и пообщаемся.
Если хотите просто посмотреть, как я снова облажаюсь, тоже подпишитесь.
🔥 - Хочу к вам в сообщество
👍 - Пусть все получится
😄 - Посмотрим, как ты опять сфейлишься
👍14🔥4😁1
Коля-поллимона
Когда мы получили инвестиции в Даофис, мне нужно было быстро набрать команду продавцов. Приходит на собеседование кандидат (назовем его Коля).
Смотрю — крутой чувак в костюме и галстуке, представительный, высокий, солидный. Думаю, вот именно такой продавец и должен продавать наш продукт.
Резюме выглядело достойно. И на встрече он говорил убедительно, сразу метил на позицию коммерческого директора. Мне понравилось. Я считал, что для продавца необходимо быть мега-уверенным в себе и супер-амбициозным. Но сомнения закрадывались, тем более, что он хотел высокий фикс.
Поэтому я обратился к HR-консультанту для независимой оценки. Он провел анкетирование и собеседование, выкатил отчет — однозначно рекомендовал нанимать. Я даже удивился, что он оценил кандидата выше, чем я сам. Ну я и взял. Был уверен, что нанимаю классного чувака, который скоро нам принесет много крутых клиентов и миллионов выручки.
На испытательном сроке Коля проявился образцово-показательно. Набрал десятки топовых целевых лидов, организовал кучу встреч. Через пару месяцев настойчиво предложил назначить его РОПом. Хотя подписанных контрактов он пока не принес. Но цикл сделки у нас долгий, поэтому я согласился. При этом согласовал с ним агрессивный план продаж.
Но через несколько месяцев, когда уже пора было бы закрывать сделки, их оказалось совсем мало. Да, были пилотные проекты. Но денег на счет он принес меньше, чем получал фиксом. Плюс налоги. То есть чел работал в убыток для компании. Его подчиненные тоже не радовали. В итоге, когда я сопоставил цифры его плана с фактами, проанализировал его пайплайн, понял, что надо увольнять.
Сидим с Коляном в кафе. Я его позвал на обед, чтобы сообщить новость. И как только он понял, о чем речь, перебил: «Это будет тебе стоить 500 тысяч рублей». Требовал полмиллиона отступных за то, чтобы он ушел по-хорошему. Иначе грозил жалобами в трудовую инспекцию и судом за якобы незаконное увольнение. Мы работали всегда по-белому, нужно было договариваться.
Я был в шоке от такой наглости, разозлился неимоверно. Мы стали бодаться по юридическим вопросам. Даже вспоминать не хочу. Я решил быстро свернуть эту возню, чтобы не отвлекаться от развития компании.
В итоге договорились на сумму отступных и уволили по соглашению сторон. А уходя, он еще умудрился нагреть нас на 30 тысяч сверх того, о чем договорились. Обидно было ему платить ни за что. Зато приятно вспоминать, что в команде мы его прозвали «Коля-поллимона». До сих пор забавно.
Какой вывод я сделал.
Сверхвысокая уверенность себе — не показатель качества работы. Более того, у таких людей практически нет мотивации к развитию. Они не видят проблем в себе. А отсутствие результатов всегда объясняют внешними обстоятельствами. Типа продукт плохой, кризис, лиды нецелевые…
Как раз недавно наткнулся на исследование:
Такие люди не способны слушать и слышать, договариваться с людьми, выстраивать доверие.
Не будьте как Коля.
Если вы вообще не сомневаетесь в себе, если уверены, что вас недооценивают, а вы на самом деле офигеть какой крутой лидер, то имеет смысл задуматься. Возможно, вы не умеете слушать обратную связь. И не замечаете, что вам не хватает эмпатии, ответственности или еще каких-то человеческих навыков.
Сомнение в себе — это не проблема, а необходимое условие для развития. Без них становишься худшим кандидатом на повышение. И самое главное — не знаешь об этом. То есть обманываешь сам себя.
Согласны? Или считаете, что уверенность важнее? Поделитесь, как находите баланс?
👍 - Не сомневаются только идиоты
👎 - Сомнения — зло, нужна уверенность
Правда про лидерство здесь
Когда мы получили инвестиции в Даофис, мне нужно было быстро набрать команду продавцов. Приходит на собеседование кандидат (назовем его Коля).
Смотрю — крутой чувак в костюме и галстуке, представительный, высокий, солидный. Думаю, вот именно такой продавец и должен продавать наш продукт.
Резюме выглядело достойно. И на встрече он говорил убедительно, сразу метил на позицию коммерческого директора. Мне понравилось. Я считал, что для продавца необходимо быть мега-уверенным в себе и супер-амбициозным. Но сомнения закрадывались, тем более, что он хотел высокий фикс.
Поэтому я обратился к HR-консультанту для независимой оценки. Он провел анкетирование и собеседование, выкатил отчет — однозначно рекомендовал нанимать. Я даже удивился, что он оценил кандидата выше, чем я сам. Ну я и взял. Был уверен, что нанимаю классного чувака, который скоро нам принесет много крутых клиентов и миллионов выручки.
На испытательном сроке Коля проявился образцово-показательно. Набрал десятки топовых целевых лидов, организовал кучу встреч. Через пару месяцев настойчиво предложил назначить его РОПом. Хотя подписанных контрактов он пока не принес. Но цикл сделки у нас долгий, поэтому я согласился. При этом согласовал с ним агрессивный план продаж.
Но через несколько месяцев, когда уже пора было бы закрывать сделки, их оказалось совсем мало. Да, были пилотные проекты. Но денег на счет он принес меньше, чем получал фиксом. Плюс налоги. То есть чел работал в убыток для компании. Его подчиненные тоже не радовали. В итоге, когда я сопоставил цифры его плана с фактами, проанализировал его пайплайн, понял, что надо увольнять.
Сидим с Коляном в кафе. Я его позвал на обед, чтобы сообщить новость. И как только он понял, о чем речь, перебил: «Это будет тебе стоить 500 тысяч рублей». Требовал полмиллиона отступных за то, чтобы он ушел по-хорошему. Иначе грозил жалобами в трудовую инспекцию и судом за якобы незаконное увольнение. Мы работали всегда по-белому, нужно было договариваться.
Я был в шоке от такой наглости, разозлился неимоверно. Мы стали бодаться по юридическим вопросам. Даже вспоминать не хочу. Я решил быстро свернуть эту возню, чтобы не отвлекаться от развития компании.
В итоге договорились на сумму отступных и уволили по соглашению сторон. А уходя, он еще умудрился нагреть нас на 30 тысяч сверх того, о чем договорились. Обидно было ему платить ни за что. Зато приятно вспоминать, что в команде мы его прозвали «Коля-поллимона». До сих пор забавно.
Какой вывод я сделал.
Сверхвысокая уверенность себе — не показатель качества работы. Более того, у таких людей практически нет мотивации к развитию. Они не видят проблем в себе. А отсутствие результатов всегда объясняют внешними обстоятельствами. Типа продукт плохой, кризис, лиды нецелевые…
Как раз недавно наткнулся на исследование:
Люди, которые сами активно выдвигают себя на руководящие должности, показывают результаты хуже, чем даже те менеджеры, которых отобрали случайным образом.
Одна из причин в том, что они слишком самоуверены. И особенно они переоценивают свои социальные навыки.
Такие люди не способны слушать и слышать, договариваться с людьми, выстраивать доверие.
Не будьте как Коля.
Если вы вообще не сомневаетесь в себе, если уверены, что вас недооценивают, а вы на самом деле офигеть какой крутой лидер, то имеет смысл задуматься. Возможно, вы не умеете слушать обратную связь. И не замечаете, что вам не хватает эмпатии, ответственности или еще каких-то человеческих навыков.
Сомнение в себе — это не проблема, а необходимое условие для развития. Без них становишься худшим кандидатом на повышение. И самое главное — не знаешь об этом. То есть обманываешь сам себя.
Согласны? Или считаете, что уверенность важнее? Поделитесь, как находите баланс?
👍 - Не сомневаются только идиоты
👎 - Сомнения — зло, нужна уверенность
Правда про лидерство здесь
👍13🔥3❤1👎1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Проговорили миссию будущего сообщества с Натали Качановой (@natalanidna - маркетолог, фасилитатор и соорганизатор клуба).
Вокруг какой цели мы хотим объединяться с людьми?
Какую пользу мы хотим создать для наших резидентов и для мира?
0:00 Миссия Клуба Настоящих - нашего сообщества развития лидеров и команд
0:29 В чем ошибка идеи "эксплуатации подчиненных"
2:06 Как быть эффективным руководителем
2:58 Как будем измерять достижение цели сообщества? И что такое "вовлеченность"?
4:51 Влияние вовлеченности команд на прибыль бизнеса
5:59 Наиболее важный фактор, влияющий на вовлеченность
6:54 Проблема "Управленческой борьбы" В.К. Тарасова и откуда возникает сопротивление подчиненных
8:50 Как стать в пять раз более влиятельным руководителем
9:28 Принцип человечного лидерства
10:40 Наша общая цель
13:18 Принципы эффективной команды
14:07 Почему я потерял интерес к развитию компании DaOffice
15:20 Зашоренность современных менеджеров
16:28 Проблемы корпоративной культуры в России
17:05 Причины низкой мотивации сотрудников, ловушка Гоббса
18:39 Компании со смыслом платят меньше
19:20 Итоговая формулировка цели сообщества
Если есть вопросы, пишите в комментарии! Чего не хватает?
🔥 - Хочу к вам в сообщество
😄 - Ничо не понятно, но очень интересно
Вокруг какой цели мы хотим объединяться с людьми?
Какую пользу мы хотим создать для наших резидентов и для мира?
0:00 Миссия Клуба Настоящих - нашего сообщества развития лидеров и команд
0:29 В чем ошибка идеи "эксплуатации подчиненных"
2:06 Как быть эффективным руководителем
2:58 Как будем измерять достижение цели сообщества? И что такое "вовлеченность"?
4:51 Влияние вовлеченности команд на прибыль бизнеса
5:59 Наиболее важный фактор, влияющий на вовлеченность
6:54 Проблема "Управленческой борьбы" В.К. Тарасова и откуда возникает сопротивление подчиненных
8:50 Как стать в пять раз более влиятельным руководителем
9:28 Принцип человечного лидерства
10:40 Наша общая цель
13:18 Принципы эффективной команды
14:07 Почему я потерял интерес к развитию компании DaOffice
15:20 Зашоренность современных менеджеров
16:28 Проблемы корпоративной культуры в России
17:05 Причины низкой мотивации сотрудников, ловушка Гоббса
18:39 Компании со смыслом платят меньше
19:20 Итоговая формулировка цели сообщества
Если есть вопросы, пишите в комментарии! Чего не хватает?
🔥 - Хочу к вам в сообщество
😄 - Ничо не понятно, но очень интересно
🔥6😁1
Завтра выступаю на первой в истории Конференции BRED Talks.
Расскажу про то, кто мы вообще такие — люди. И поделюсь своим видением эффективных переговоров. Нет, это не обычный "Win-Win". Это Win-Win здорового человека.
Волнуюсь, капец. Давно вживую не выступал, да еще и тема непростая, будет несколько личных историй.
Если вы в Поляне или Сочи, приходите!
Организаторы: Олег и его Философско-интеллектуальный клуб Красной поляны. Обещают запись, но это не точно.
Философом меня еще никто не называл. Это успех, я считаю.
🔥 — увидимся
👏 — не волновайся, ты справишься
👍 — хочу посмотреть в записи
Расскажу про то, кто мы вообще такие — люди. И поделюсь своим видением эффективных переговоров. Нет, это не обычный "Win-Win". Это Win-Win здорового человека.
Волнуюсь, капец. Давно вживую не выступал, да еще и тема непростая, будет несколько личных историй.
Если вы в Поляне или Сочи, приходите!
Организаторы: Олег и его Философско-интеллектуальный клуб Красной поляны. Обещают запись, но это не точно.
Философом меня еще никто не называл. Это успех, я считаю.
🔥 — увидимся
👏 — не волновайся, ты справишься
👍 — хочу посмотреть в записи
👍10👏8🔥3
Друзья!
С радостью объявляю о нашем образовательном шоу:
Конференция BRED Talks состоится в это воскресенье 9 февраля в 18.00 в Амфитеатре.
Почему мы это делаем: информация - главная ценность, делиться информацией - главное влияние, мы хотим мир таким каким мы хотим.
Выступления:
1. Кто я на самом деле? Как решать любые проблемы в отношениях с людьми. Юрий Федосеев, Инструктор по лидерству @fedoseev
2. Суть проявления: в поисках бога. Мария Читаева, художник и поэт @maria_chitaeva
3. «Информация» и «Дезинформация»: по ту сторону добра и зла. Владимир Шабасон, исследователь @Shabason
Спикеров готовит эксперт по публичным выступлениям Анна Светличная @svetlichnaya_anna
Дата и время: 09.02.2025 воскресенье, приходите к 17.30 понетворкать кроссопылиться и побыть в поле
Место: Культурный центр "Амфитеатр". Курорт Красная Поляна, Поляна 960, Горная улица, 6, отель Новотель Красная Поляна.
Стоимость: бесплатно для членов Клуба
Ставь ❤️, если хочешь Мир, который познаваем тобою
С радостью объявляю о нашем образовательном шоу:
Конференция BRED Talks состоится в это воскресенье 9 февраля в 18.00 в Амфитеатре.
Почему мы это делаем: информация - главная ценность, делиться информацией - главное влияние, мы хотим мир таким каким мы хотим.
Выступления:
1. Кто я на самом деле? Как решать любые проблемы в отношениях с людьми. Юрий Федосеев, Инструктор по лидерству @fedoseev
2. Суть проявления: в поисках бога. Мария Читаева, художник и поэт @maria_chitaeva
3. «Информация» и «Дезинформация»: по ту сторону добра и зла. Владимир Шабасон, исследователь @Shabason
Спикеров готовит эксперт по публичным выступлениям Анна Светличная @svetlichnaya_anna
Дата и время: 09.02.2025 воскресенье, приходите к 17.30 понетворкать кроссопылиться и побыть в поле
Место: Культурный центр "Амфитеатр". Курорт Красная Поляна, Поляна 960, Горная улица, 6, отель Новотель Красная Поляна.
Стоимость: бесплатно для членов Клуба
Ставь ❤️, если хочешь Мир, который познаваем тобою
❤4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Win-Win здорового человека — Я нам, Ты нам
Делюсь записью своего выступления на конференции BRED Talks в Красной Поляне.
Рассказал про то, как решать любые проблемы в отношениях с людьми в работе и жизни.
Идея «Я нам, Ты нам» про то, что когда люди объединяются в команду (или в семью, или в сообщество), то их личная выгода становится следствием реализации общей цели.
Если вам приходится вести переговоры в формате Win-Win, то в этом нет ничего плохого.
Но надо понимать, что на самом деле никакой команды у вас нет. Есть просто отдельные люди, которые хотят что-то получить для себя.
В формате Win-Win можно и нужно договариваться, когда есть какая-то краткосрочная проблема. Например, одноразовая сделка. Или конфликт, после которого вы разойдетесь.
А вот когда нужно построить долгосрочные отношения, нужно смотреть на себя и партнера иначе. В формате We Win у нас один счет на всех. Выиграть можно только вместе.
Подробно рассказал с историями и примерами в этом видео.
🔥 — Хочу так общаться в своей команде
🤬 — У нас кровавый энтерпрайз и директивный менеджмент
Делюсь записью своего выступления на конференции BRED Talks в Красной Поляне.
Рассказал про то, как решать любые проблемы в отношениях с людьми в работе и жизни.
Идея «Я нам, Ты нам» про то, что когда люди объединяются в команду (или в семью, или в сообщество), то их личная выгода становится следствием реализации общей цели.
Если вам приходится вести переговоры в формате Win-Win, то в этом нет ничего плохого.
Но надо понимать, что на самом деле никакой команды у вас нет. Есть просто отдельные люди, которые хотят что-то получить для себя.
В формате Win-Win можно и нужно договариваться, когда есть какая-то краткосрочная проблема. Например, одноразовая сделка. Или конфликт, после которого вы разойдетесь.
А вот когда нужно построить долгосрочные отношения, нужно смотреть на себя и партнера иначе. В формате We Win у нас один счет на всех. Выиграть можно только вместе.
Подробно рассказал с историями и примерами в этом видео.
🔥 — Хочу так общаться в своей команде
🤬 — У нас кровавый энтерпрайз и директивный менеджмент
🔥9❤5🤬2💯2