Не все тренинги одинаково полезны. Мои 83 обучения за предыдущие 5 лет.

В списке только те, за которые заплатил. Еще была куча бесплатных. Не все из них прошел до конца, но многие.

Если интересны мои выводы, дайте знать, напишу отдельным постом.

Трансформационное обучение:
1. Being a Leader and the Effective Exercise of Leadership: An Ontological/Phenomenological Model, Erhard-Jensen Initiative
2. Forum, Landmark
3. Advanced Course, Landmark
4. Breakthroughs Seminar, Landmark
5. Assisting Program, Landmark
6. Introduction Leaders Program, Landmark
7. Be Here Now Masterclass, Landmark
8. A Place To Stand, Landmark
9. Leadership: Inventing the Future, Vanto Group
10. Leadership Burnout: Break the Cycle, Vanto Group
11. Productivity & Accomplishment, Mission Control Productivity
12. Контекст, Владимир Герасичев и Арсен Рябуха
13. Сила настоящего, Иван Маурах
14. ЭСТ Бродецкого, Евгений Бродецкий
15. ЭСТ 2 Бродецкого, Евгений Бродецкий

Писательство:
16. Личный коучинг, Екатерина Оаро
17. Мастермайнд для писателей, Олеся Анищенко
18. Личный коучинг, Вероника Кузенкова
19. Личный коучинг, Зоя Корниенко

Инфобизнес:
20. Акселератор онлайн-школ, Дмитрий Юрченко
21. Виртуальный коучинг, Андрей Парабеллум
22. Курс Наставник, Лайк
23. Выезд в Сочи, Лайк
24. Миллион с вебинара, Валерий Морозов
25. Спринт по продажам, Валерий Морозов
26. Деньги из блога, Алексей Корзун
27. Продающие смыслы, Алексей Корзун
28. Любовь подписчиков, Светлана Афанасьева
29. Курс по ютубу, Влад Козыра
30. Медиафитнес 1 ступень, Руслан Фаршатов
31. Личный коучинг, Александр Доценко
32. Вебинары Школы контента, Майя Богданова
33. Формула текста, Марина Васильева
34. Телеграм: Деньги для эксперта, Саша Чернышев
35. Пакет курсов по PR, Роман Масленников
36. Революционная воронка 4.0, Сергей Харьков
37. Микро-воронка, Артемий Сердитов
38. Frontend-воронка, Александр Турлаков
39. Наставничество по запуску, Meta Funnels
40. Закрытый клуб StartLab, AXL
41. Мастермайнд по рилс, Слава Лапшин
42. Интенсив по рилс, Артем Сенаторов

Клубы и сообщества:
43. Бизнес-клуб Атланты, Михаил Воронин
44. Сообщество Люби то, что делаешь, Артем Агабеков
45. Клуб дебатов, Глеб Шулишов
46. Клуб РКМ, Ассоциация русскоязычных комьюнити-менеджеров
47. Сообщество Нечто, Михаил Дашкиев
48. Буткэмп по запуску клуба, Дмитрий Зубанков
49. Клуб Инфо, Сергей Харьков
50. Секретный клуб

Модерация, Трекерство, Коучинг:
51. Курс для трекеров, Людмила Булавкина и Наиля Замашкина
52. Мастермайнд по B2B-продажам HRD, Людмила Булавкина
53. Мастер-классы по коучингу, Светлана Чумакова
54. Курс Трекеры, Артем Азевич
55. Интенсив для модераторов, Mastеrmind Groups
56. Курс для модераторов, Mastеrmind Groups
57. Выезд для модераторов в Сочи, Mastеrmind Groups

Философия, коммуникации, практики общения, отношения, предназначение…:
58. Курс Сократический диалог, Илья Ляшко
59. Группа аутентичного общения, Authentic Relating Lab
60. Продолжающая группа, Authentic Relating Lab
61. Межпространство, Алексей Мельничек
62. Ретрит в записи, Байрон Кейти
63. Вебинары по ННО, Мир Отношений
64. Вебинары по психонетике, Олег Бахтияров
65. Курс Стать кандидатом наук, Школа А. В. Хуторского
66. Курс Современная философия сознания, Философский факультет МГУ
67. Find your Why, Simon Sinek
68. Find Your Purpose, Mark Manson
69. Клуб Павла Кочкина
70. База Арсена Маркаряна
71. Пакет из 8 курсов по отношениям, Максим Вердикт
72. Канал Следуя за жизнью, Даниил Трофимов
73. Курс Активаторы историй, Артём Мушин-Македонский

Продуктивность:
74. Личный коучинг, Глеб Шулишов
75. Стодневка, Армен Петросян
76. Менторинг в группе, Ольга Нойбергер
77. Content Hero, Вадик Михалев

Технологии:
78. Курс по блокчейн-технологиям, Ботаника
79. Обзоры стартапов Fast Founder, Аркадий Морейнис
80. Как делать продукт, Ваня Замесин

Для руководителей:
81. Форум Диктатор. Лидер. Менеджер, Игорь Рызов
82. Практикум Метод Пазла, Ирина Посникова
83. Практикум по мотивации, Ольга Паратнова

Запускаю курс «Как перестать ходить на курсы и начать жить» 😜

Обещал написать свои выводы после 83 обучений за предыдущие 5 лет. Наверное, напишу. А пока что хочется прийти в себя.

Очередной фейл. Неприятно, но надо признать.

Затея сделать реалити-блог про выход из кризиса провалилась. 8 марта я написал пост. Крик души. Обещал, что буду писать, как поднимаю себя со дна и создаю сообщество.

После нескольких бойких постов, в течение месяца вдохновение постепенно иссякло. Неудивительно. Жизнь пока не радует. Вымучивать посты про нее не просто скучно, а тягостно.

Обещание не сдержал. Стыдно. Надеюсь при съемках этого сериальчика ни одно животное (кроме моего эго) не пострадало.

Буду считать этот фейл успешно найденным 689-ым способом, который не сработал.

Что дальше с проектом? Быстро взлететь не получилось, продолжаю ползти.

На сайте Клуба Настоящих написал принципы сообщества в стиле правил Бойцовского клуба. Верю в то, что найду людей, которым отзовется. Кому интересно, можно почитать на TheTrue.Club. Кайфую от этого текста.

Много общаюсь с маркетологами и методологами, которые говорят, что умеют запускать образовательные продукты. Я не Иосиф, и они не Мария. Но может быть у нас что-нибудь и получится.

Остаемся на связи.

Что будет дальше в этом канале?

Точно что-то будет... По-прежнему буду создавать сообщество развития руководителей. Ничем другим, кроме практики лидерства, заниматься не планирую.

Вчера сходил в походик на Агурские водопады. Тут недалеко от Сочи. Подхожу к кассе нацпарка, а кассир говорит:
— А водопадов нету, вы знаете?
— В смысле «нету»? Увезли куда-то?
— Пересохли. Я специально предупреждаю, чтобы потом не жаловались.

Думаю, ну ладно, все равно схожу, хотя бы кардио сделаю. Но, конечно, немного расстроился. Думал искупаться. Да и просто бывает кайфово побыть у водопадов, ощутить стихию.

Поэтому без особого энтузиазма пошел по маршруту. В горах все классно, как обычно. Кстати, проходя мимо, заметил лавочку, на которой мы с бывшей в позапрошлом году поругались. Подумал, как кайфово, что сейчас не приходится ни с кем ругаться, чего-то доказывать…

И вот уже настроение мое улучшилось. Подхожу к первому водопаду, а там, где реально бурлила вода, теперь просто сплошные голые камни. Ну и пара луж каких-то затхлых стоят в углублениях, откуда еще вода не успела высохнуть. И прикольный такой сюрреалистичный сюжет получился! Снял видосик. Стало интереснее, что там дальше.

Поднимаюсь выше. Через полчаса второй якобы водопад. И там такая же пустота, голые камни. Опять все заснял на видео, отправил друзьям в чатик с комментом, типа это Байден виноват, что воды нету. У нас в этом чатике с одним из друзей регулярные дебаты про политику. Потроллил его слегка, а он меня, и настроение мое улучшилось.

В итоге поднялся на Орлиные скалы, посмотрел красоты, иду вниз и думаю, блин, а классно ведь, что водопады были сухие. Потому что я уже столько здесь водопадов вокруг Сочи перевидал и переснимал… Шлю друзьям эти водопады почти каждую неделю, им наверняка уже надоело на все это смотреть. А сегодня новинка — высохшие водопады даже прикольнее, чем невысохшие.

И тут меня осенило. Несколько дней назад общались с близким другом про мой проект. Он спросил: «Юран, а что ты будешь делать, если проект не полетит, а деньги кончатся?». Я не знаю, что ему ответить. Вот прям совсем не знаю. Хотя понимаю, что нерационально так поступать — тратить время и деньги, не имея плана Б. Но реально, ничем другим, кроме своей технологии самообучения лидерству, заниматься ни-ха-чу и все тут.

Поэтому буду двигаться дальше. И даже если рынок мне ответит иссякшим водопадом вместо прибыли, то приключение будет того стоить. Наверняка найдется способ, как сделать из лимона лимонад. Согласны?

Очень вредная книжка вышла в переводе на русский. Не читайте.
"Всё решено: Жизнь без свободы воли" (Роберт Сапольски).

Любому человеку, который куда-то стремится, нужно разобраться в вопросе свободы воли. Особенно руководителю, предпринимателю, лидеру, влияющему на других людей.

Сапольcки, конечно, крутой чувак и прикольно разгоняет хайп на тему свободы воли. И с одной стороны, это полезно. В нашей обыденной картине мира понятие свободы понимается ошибочно. По этой причине большинство людей не понимают, почему у них не получается достигать своих целей, и почему они постоянно не удовлетворены жизнью.

А Сапольски - биолог, и он объясняет, что в нашей биохимии и нейронах внутри человеческого тела никакой свободы нет. Вся книжка про это. Только прикол в том, что с этим большинство специалистов согласны. Спор же не о биологии и нейронах. Но Сапольски почему-то упрямо не замечает свободу, которая выражена в человеческом языке и в социальных взаимодействиях между людьми.

К примеру, есть понятие "гражданство". Человек может быть гражданином, иметь права и свободы, а может не быть и не иметь. Никакого гражданства в биохимии и нейронах тоже нет. Но это не значит, что гражданства вообще не существует (а также других исключительно языковых конструкций, таких как виза, брак, деньги, юрлица...).

Сапольски лезет в тему, в которой не является профессионалом. Проблемой свободы воли профессионально занимаются философы сознания. А он, не разобравшись в вопросе, сам себе противоречит. Его позиция непоследовательна. Много лет отстаивая тезис про отсутствие свободы воли, он проявляет эту самую свободу и волю - упорно пытается переубедить в своей правоте всех вокруг в надежде, что люди его послушают и с ним согласятся (и кстати, многие соглашаются и начинают повторять его абсурдные выводы). Но блин, если ты предполагаешь, что человек может с тобой согласиться или не согласиться, то значит ты должен допускать, что у человека есть какой-то выбор... Чтобы утверждать, что свободы нет, нужно иметь свободу.

Если верить этой книжке, то ее написал не Сапольски, а детерминированная совокупность клеток, организованная в тело биоробота вида Homo Sapiens, которая обозначает себя как "Роберт Сапольски". Он сам так и пишет: "There is nothing but an empty, indifferent universe in which, occasionally, atoms come together temporarily to form things we each call Me".

Причем он прям в этой самой книжке в конце проговорился: "Ninety-nine percent of the time I can’t remotely achieve this mindset, but there is nothing to do but try, because it will be freeing". Типа "очень трудно это понять и объяснить, но я должен пытаться, потому что это освобождает". Шта? Освобождает?! Ты же всю книжку твердил, что свободы нет... На русском я ее не читал, поэтому не знаю, насколько хорошо перевели. Проблема перевода тоже непростая: как вот переводить сложные философские понятия типа "компатибилизма", которые Сапольски излагает на английском в своем искаженном восприятии этих терминов, в которых он не разбирается.

В голом виде эта его идея очень вредна. Ведь человек, который верит, что у него нет свободы воли, меньше этой самой свободой пользуется, то есть плывет по течению и сваливает ответственность за свою жизнь на обстоятельства. Есть много исследований на эту тему: люди менее эффективно действуют, когда верят, что от них ничего не зависит.

Ну и польза в этой книжке все таки могла бы быть, если правильно к ней относиться. Если человек поймет, что его свобода не в биохимии, которой он не управляет, а в языке, которым он объясняет свои действия, то у него появляется доступ к своей свободе воли. Так он сможет ее развивать и стать более эффективным в жизни. А неудачнику выгодно верить в отсутствие свободы, он этим объясняет свои неудачи. Так что выбор всегда есть, как сказал Морфеус из Матрицы :)

Если хотите потренировать свою свободу воли, вот упражнение. Выберите одно из трех:
1) поставить реакцию к этому посту 🔥
2) поделиться своим мнением в коментариях 👇
3) сделать что-то другое 🤷‍♂️

Сделайте этот выбор свободно, не обуславливаясь своей биохимией.

Кто я? И зачем я здесь?

Меня зовут Юрий Федосеев, я инструктор по трансформативному обучению. Помогаю руководителям и предпринимателям развивать себя и команду, чтобы не пинать и не тащить на себе, а вести за собой.

С 98-го года прошел три карьерных пути и несколько раз перестраивал жизнь с нуля. Первая карьера в общепите: от бармена до замдиректора ночного клуба. Вторая карьера — айтишная, более долгая и трудная. Начал с того, что был консультантом 1С, а в итоге стал CEO и совладельцем ИТ-стратапа (маркетплейс электронных журналов eJournal). С этого началась моя третья карьера — предпринимательская. Тот первый бизнес был провален и закрыт. Я запустил второй (юридическая компания Право Роста), но быстро выгорел и продал. Пришлось вернуться в найм.

Поработал продакт-менеджером легендарной онлайн-игры Lineage 2 в Иннове и руководил проектами в фонде Оскара Хартманна. Это, конечно, был мощный опыт. Но в любом случае я хотел создать свой бизнес. И в 2011-ом году мы с партнером основали ИТ-компанию DaOffice. Сделали первую российскую платформу для корпоративных соцсетей.

Когда мы начинали, мне было тревожно из-за того, что два моих предыдущих бизнеса провалились, я потерял деньги. И с одной стороны, очень не хотел работать в найме и теоретически верил, что способен создать что-то свое. А с другой стороны, в глубине души сомневался в себе, боялся опять облажаться. И не мог себе позволить очередной провал. Мне уже было 34 года, я обеспечивал семью — дочке два годика и жена в декрете. А в DaOffice нужно было вкладываться гораздо больше, чем в первые два бизнеса.

И тут мне знакомый посоветовал один "трансформационный тренинг". Я искал поддержки, понимал, что сам не справлюсь, что мне нужно больше уверенности и навыков для нового проекта, а знакомый обещал, что мне точно поможет, поэтому я и решил сходить. Не буду описывать, что там было, но результат меня впечатлил.

Благодаря технологии трансформации, которую я там получил, нам с командой в DaOffice удалось построить действительно устойчивый бизнес. Я так прокачался, что нашим первым заказчиком стала компания МТС. Мы привлекли инвестиции и начали расти. Вошли в топ-50 лучших стартап-команд «Секрета фирмы». Вслед за МТС продали продукт в Почта Банк, Билайн, Бургер Кинг, Skyeng и другим крупнякам. В итоге стали лидером рынка корпоративных соцсетей в РФ.

И все это без откатов, мы всегда работали честно, по-белому, платили все налоги. Благодаря тому что я освоил суть настоящего лидерства и передал ее команде, через несколько лет вся работа была построена почти без моего участия. Поэтому в 2020-ом году я смог продать компанию, сохранив и команду, и клиентов. И потом три года подряд выручка росла на 30% в среднем, а прибыль - на 128% год к году в среднем (то есть больше чем икс два). Сейчас у DaOffice 500 тысяч корпоративных пользователей. Горжусь.

Увидев результаты, я загорелся идеей трансформирующего обучения и с тех пор прохожу такие программы регулярно. И каждый раз результаты новые. Мне стало прям очень любопытно, как эти методы работают. Я десять лет глубоко разбирался, за счет чего «обычные» люди трансформируются в настоящих лидеров. Перелопатил сотни курсов, книг, тренингов и практик. А в конце концов, когда разобрался и раскрыл все "секреты", вдруг осознал, что теперь сам хочу делать такую программу.

Во-первых, я понял, что могу сделать ее проще, легче, доступнее. И лучше меня на русском языке это никто не сделает. Во-вторых, вдохновение умножается делением: я просто кайфую, когда получается вдохновить кого-то на изменения. И, в третьих, наши обыденные представления о лидерстве ошибочны, из-за этого люди теряют кучу возможностей. Нужно это исправить.

Именно поэтому я начал делать свою программу. Первый поток провел бесплатно, 18 из 25 участников дошли до конца и оставили хорошие отзывы. Не ожидал! Кайфанул от этого результата! И ради этого кайфа мог бы и дальше делать ее бесплатно. Но хочу сделать из этого проекта устойчивый бизнес, который создает добавленную ценность для клиентов и растет.

Про это и буду делиться дальше в этом канале.

Вы никогда не станете руководителем, если не поймете эту правду про лидерство

Многие опытные специалисты хотят стать руководителями, но их не повышают. Амбиции высокие. Хочется больше денег, признания и уверенности в будущем. Влажные мечты о пассивном доходе. Но на должности специалиста (хоть рядового, хоть ведущего, хоть старшего) ни больших денег, ни славы не заработаешь.

Свой бизнес? Тем более не получится, ведь управленческого опыта нет, а нужно нанимать людей, ставить задачи, контролировать. В лучшем случае получится самозанятость — та же работа, но еще придется самому клиентов искать. И забыть про оплачиваемый отпуск и больничный.

А если уже за 30, часики тикают. Семья, дети, ипотека. Ради интереса зашел на Госуслуги в раздел «Пенсионные накопления». Мой индивидуальный пенсионный коэффициент = 87.302. Посчитал будущую пенсию: 87.302 х 133.05 руб. (стоимость пенсионного коэффициента) + 8134.88 руб. (фиксированная выплата) = 19 750 рублей 41 копейка в месяц. Как говорится, — вам всего доброго, хорошего настроения, здоровья.

Если вы такой специалист, который хочет расти в карьере и не растет, то вы в порочном круге.

Чтобы вас повысили в должности, ваш начальник или HR-менеджер должен заметить вашу потенциальную способность быть руководителем. Вы эту способность сможете освоить только в деле, без практики она не появится. Но практики руководства у вас нет, поэтому ваш лидерский талант не заметят (вы и сами не сможете увидеть в себе способности к лидерству, пока не начнете их проявлять). Круг замкнулся, классическая «уловка-22».

Смотрели мультик «Душа»? Там один из главных героев — душа-22. Перед тем как родиться и начать жить, ей нужно было пройти обучение, чтобы обнаружить свою искру. Она училась у всех величайших мыслителей — Эйнштейн, Мать Тереза, Карл Юнг, Махатма Ганди… Она знала все о жизни на Земле. Но ее искра могла быть найдена только в процессе проживания жизни. А начать жить она не могла, потому что сначала нужно было найти свою искру. Из-за этого порочного круга, она отчаялась и вообще отказывалась рождаться, но это ошибка. По той же причине многие люди перестают верить в себя и отказываются от роста — не запускают свой бизнес, не растут в должности.

Не делайте так со своей карьерой! Ошибка в том, что обычное обучение, к которому мы привыкли в школе и универе, не годится для всех профессий. Лидерству нужно учиться иначе (кстати, как и предпринимательству и многим другим человеческим навыкам). Вот она правда про лидерство.

Никто не научит вас лидерству, но вы сможете научиться сами. Поэтому почти все книги, курсы и тренинги по лидерству не работают.

Согласны? Поставьте 🔥 к посту.
Не согласны? Обоснуйте в комментариях.

В следующих постах объясню свою позицию: почему обычное обучение лидерству не работает и что с этим делать, чтобы стать хорошим руководителем.

Этот канал для тех, кто хочет развития. Вырасти в карьере, вернуть кайф от жизни, повысить доход, реализовать себя на 100%.

Пишу тут я — Юрий Федосеев, инструктор по лидерству. С 98-го года прошел три карьерных пути с нуля:

1) в общепите от бармена до замдиректора ночного клуба;

2) в ИТ от консультанта 1С до гендиректора стартапа, поработал в фонде Оскара Хартмана (топ-18 бизнес-ангелов мира) и холдинге Дмитрия Волкова (148 место российского Forbes), был продактом русскоязычной версии Lineage 2 (за 11 месяцев увеличили продажи в 2.5 раза);

3) в предпринимательстве создал с нуля три компании — eJournal (провалил), Право Роста (запустил и продал) и DaOffice (вырастил и тоже продал).

А затем опять с нуля начал четвертую карьеру в EdTech — создаю технологию Эвристической Трансформации Человека (ЭТЧ), которая превращает любого «обычного» человека в настоящего лидера. Почему «лидерство»? Никто ж толком не может объяснить, что это такое… Рассказываю.

После всех своих радикальных изменений я понял одну простую вещь. Всё, что мы получаем в жизни, мы получаем от других людей. Поэтому нужно научиться влиять на них. Влиять можно принуждением, обманом и манипуляциями (но этим я не хочу заниматься, потому что никакого кайфа, сплошная борьба и разочарование). А можно влиять экологично.

Для меня настоящее лидерство — это просто инструмент, который помогает влиять на других людей честно, без принуждения и манипуляций, получая от жизни то, что действительно хочешь (и это чистый кайф, потому что вдохновение умножается делением).

Настоящее лидерство делает человека человечнее, как самого лидера, так и его последователей. И я хочу, чтобы таких человечных человеков среди нас становилось больше. Особенно среди руководителей!

В этом канале рассказываю, к примеру, следующее:
— Порочные круги руководителя, которые блокируют карьеру, снижают результаты команды и ведут к выгоранию.
— Разоблачение мифов про лидерство, почему обычные курсы и тренинги не работают.
— Какие навыки и как нужно развивать, чтобы вести за собой команду, а не пинать и не тащить на себе.

Чтобы ближе познакомиться со мной и технологией, прочитайте эти посты:
Кто я? И зачем я здесь? (личная история)
Вы никогда не станете руководителем, если не поймете эту правду про лидерство

Подписывайтесь, задавайте вопросы в комментариях или в личку @fedoseev

Как специалисту стать руководителем? И почему курсы по лидерству не помогут?

Если вы опытный специалист, который уже давно хочет расти в карьере, но вас не повышают, то скорей всего вы в порочном круге. Пока вы не станете руководителем, вы не сможете проявить лидерские качества, но они у вас не появятся до тех пор, пока вы не начнете руководить (описал подробно этот порочный круг в предыдущем посте: Вы никогда не станете руководителем).

Курсов по лидерству тысячи, в каждой крупной компании они есть. Например, в исследованиях по корпоративному обучению МШУ Сколково за предыдущие три года «лидерство» входит в топ-3 приоритетных компетенций, которым компании хотят научить своих сотрудников (ссылки на исследования: раз, два, три).

Но проблема в том, что обычное обучение, к которому мы привыкли в школе и универе, не годится для всех профессий. Лидерству нужно учиться иначе (кстати, как и предпринимательству и многим другим человеческим навыкам). Поэтому почти все книги, курсы и тренинги по лидерству не работают. Постараюсь объяснить.

Обычно мы учимся так, как привыкли, — получаем новые знания, чтобы потом их применить в своей реальной работе. Даже если это тренинг, на котором типа «20% теории и 80% практики». Но чаще всего в этой якобы «практике» разбираются выдуманные ситуации или кейсы из других бизнесов. Например, как в Гарвардском кейсовом методе. Еще бывают всякие стимуляторы. Они типа симулируют ситуации, «приближенные к реальности», но все равно выдуманные. В такой гипотетической ситуации ученик ничего не ставит на кон, поэтому мотивация совсем не такая как в жизни. Научившись общаться с безобидным ботом, не научишься общаться с живым человеком.

После такого обучения ученик выходит со знаниями и практическими приемами, что и как надо делать, то есть с алгоритмом действий. Но через полученные знания и объяснения его картина мира не меняется. Она всего лишь дополняется новыми схемами, рецептами, стилями поведения… Однако человек, которому дали алгоритм, что и как делать, — это не лидер, не руководитель и не предприниматель. Это исполнитель, который научился действовать по инструкции. Для исполнительских профессий обычное обучение срабатывает. Но не для лидеров. Почему?

Потому что при столкновении с реальной жизненной ситуацией у себя в команде, он вдруг обнаруживает, что для этой ситуации у него инструкции нет. Ведь каждая ситуация в жизни уникальна. И кейсы из опыта других компаний тут не подходят. Именно поэтому настоящими лидерами, предпринимателями и руководителями являются те, кто способен действовать в ситуации, когда нет готовых алгоритмов.

Нужно уметь действовать в неопределенности — это необходимое свойство настоящего лидера. Чем выше неопределенность, тем сильнее оно востребовано. Лидерская задача как раз в том и состоит, чтобы придумать свой алгоритм, когда неизвестно, что и как, и потом делегировать его исполнителям. Обычные методы обучения такому не научат.

А что говорят эксперты по лидерству? Они даже не могут дать такое определение лидерства, с которым большинство из них бы согласилось! Если б мы знали, что это такое, мы не знаем, что это такое… Вот цитаты от общепризнанных спикеров, вещающих про лидерство:

«Существует почти столько же определений лидерства, сколько людей, которые пытались дать определение этому понятию» (Ральф Стогдилл).

«Только за последние 75 лет проведены тысячи эмпирических исследований лидеров, но не существует ясного и недвусмысленного понимания, что отличает лидеров от нелидеров» (Уоррен Беннис).

Или вот сравните:

«Лидер получает всё» (Радислав Гандапас).

«Лидеры едят последними» (Саймон Синек).

Ясно, понятно…

Говорят, что дураки учатся на чужих ошибках, а умные — на своих. Неправда. Дураки вообще не учатся. А на чужих ошибках научиться лидерству не получится. Придется делать свои. Вот она правда про лидерство. Никто не научит вас лидерству, но вы сможете научиться сами. А как?

Есть только два способа. Напишу про них в следующих постах. Не переключайтесь.

И насыпьте огней, если интересно такое. Меня-то эта тема распирает уже давно, но не хочется передушнить.

Откуда брать мотивацию, чтобы не сдаваться, когда начинаешь с нуля?

Отовсюду!

Вот простой пример. Сегодня уже второй день подряд появился спам-комментарий в моем канале. Ну как в «канале»… пока что в ма-а-а-аленьком таком канальчике на 137 подписчиков.

Недавно начал снова постить и немного сменил тему. Но после каждого нового поста отписывается один-два человека. Грущу, конечно. С другой стороны понимаю, что это нормально — люди проявили интерес, когда я заявил определенную тему, а тут я раз, и начал втирать про что-то другое. Понятное дело, что отписываются.

И реакций на посты, конечно, меньше, чем мне бы хотелось. И тут, вдруг вижу новый комментарий. О! Какой-то хороший человек откликнулся на мое творение, значит я ему небезразличен. Иду сразу читать, лайкать и отвечать. Но оказывается, что это просто спам. И не человек, а бот. Вот тварь! Начинаются мысли: а кому это все надо, может опять ничего не получится, сколько раз уже пробовал…

Но потом думаю. Ну если какой-то спамер добавил мой канал в свою базу, чтобы спамить, значит есть прогресс. Хоть какой-то. Надо это отпраздновать! М — мотивация.

Кажется, Ганди сказал:

«Сначала они тебя не замечают, потом смеются над тобой, затем ненавидят. А потом ты побеждаешь».

Кстати, посоветуйте ботов, которые чистят тг-каналы от спама. У кого есть опыт?

Чтобы программист стал тимлидом, ему надо стать лидером

Спасибо, кэп. Звучит очевидно, но это задачка типа «мышки станьте ежиками». Почему? Даже многие руководители не являются лидерами. Они зачастую всего лишь менеджеры. Хотя при этом не замечают в себе такого недостатка и сами страдают от нехватки лидерских качеств. Чего уж говорить о программистах.

Когда-то я тоже не осознавал эту проблему в себе. Мне тогда поручили вести проект по автоматизации кол-центра. Было тяжело: я недавно пришел в компанию, команда начала бунтовать, а руководство требовало быстрый результат. В разгар проблем с проектом, мой начальник сказал: «Вам больше нравится общаться с компьютером, чем с людьми». И поставил задачу — разговаривать с каждым членом команды лично хотя бы раз в день. Я подумал: «Чо за фигня, есть же почта и чаты». А еще у меня уже был сертификат PMP и серьезный опыт в управлении проектами. Думал, что проблема-то не во мне, просто они…

Я уже тогда читал много книжек про лидерство. Но не понимал суть вопроса. Как и любую вещь, лидерство можно рассматривать с двух точек зрения: 1) что это такое и 2) с чем его едят.

1. Что это такое: смотреть с точки зрения от третьего лица — значит искать объективное определение явления, чтобы понять самому и объяснять другим. Таким поиском «истины» занимаются, например, ученые, философы и профессора в бизнес-школах. А также всякие диванные аналитики.

Но проблема в том, что существует несчетное множество возможных определений лидерства. И все они правильные. А одного объективного истинного определения нет. И быть не может. Обосную потом, почему так считаю. Сейчас важно сказать, что такое теоретическое понимание лидерства из книжек почти бесполезно. Нужна другая точка зрения.

2. С чем его едят: смотреть с точки зрения от первого лица — воспринимать субъективно явление как феномен (не через рассуждение, а через чувственное проживание в своем опыте), чтобы приспособить его с целью получения реальной пользы для себя и окружающих.

Этим занимаются практики — предприниматели, руководители и любые прагматичные люди. Они хотят не искать «истину», а хотят больше денег, секса, признания и прочих кайфов от жизни.

С этой субъективной точки зрения настоящее лидерство — это просто инструмент получения от жизни и людей того, что действительно хочешь, без принуждения и манипуляций. Особенно, когда хочешь чего-то большого в будущем, что сильно отличается от того, что есть сейчас. И это большое будущее не случается само по себе.

Любая трансформация требует лидерства. Если программист хочет стать тимлидом, бухгалтер — психологом, руководитель в найме — предпринимателем или коучем… Без лидерства не получится.

Да, есть курсы по освоению профессий, в том числе для руководителей. Но если вы программист, то все ваше окружение знает вас как программиста. Команда видит в вас равного себе, а не начальника, который вдруг начнет командовать. Ваша жена выходила замуж за интроверта, который спокойно пишет код за компом, а не за параноика, который стрессует от горящих дедлайнов, борьбы за бюджеты и страха увольнения ключевых людей. Начальство не спешит принимать ваши идеи, даже если они разумные и полезные для бизнеса (на самом деле нет). Ну и главное, вы и сами не очень-то верите в свой успех в новой роли.

Похожие проблемы возникнут при любом большом изменении — росте в карьере, запуске бизнеса, смене профессии. Неопределенность зашкаливает, а ваше прошлое затягивает вас назад, в старое привычное поведение. Вы обусловлены своим прошлым. Это нормально. Поэтому для большого изменения нужно не просто получить новые знания и навыки из новой сферы. Нужно стать другим человеком — трансформироваться, поменять свою картину мира и создать новое будущее, не обусловленное прошлым. И вовлечь все ваше окружение, чтобы они приняли эту трансформацию, ваше новое «я». Чтобы они не сопротивлялись, а наоборот поддерживали.

Это и есть полезный результат настоящего лидерства. Если хотите такого, оставайтесь на связи. Будем двигаться вместе.

Я только недавно понял почему есть вакансии на инженеров-менеджеров на площадках по поиску работы. Я всегда спрашивал: а почему не ростят своих ребят в менеджеров? Скорее всего потому что в команде нет лидеров или ребят, готовых к трансформации себя из программиста в лидера.

Частая ошибка в it компониях -- берут самого скиллового программиста и назначают тимлидом или техлидом (часто эти понятия путают). А человек просто не знает что ему делать, начинаются конфликты в команде, бывший программист занимается микроменеджментом и т.д. Всегда можно сделать человека начальником, но будет ли он лидером?

Юра, спасибо за пост, он расставляет больше понимания с гигантской проблемой менеджмента в it (лично я считаю, что она есть)

Какой год, такие и итоги. А если меня кто-то спросит (вряд ли), типа как ты можешь чего-то вещать про лидерство, если сам в таком унылом состоянии? То я отвечу. Как, как? Да вот так!

Должен ли лидер всегда выглядеть успешным и полным оптимизма? Нет. Может ли он впадать в уныние и оставаться лидером? Да. А вот без честности с собой никого лидерства не бывает. Попытки выглядеть хорошим, строить образ положительного героя, имитировать лучшую версию себя - это самообман и манипуляция.

Если у вас тоже год бы не очень, то давайте это признаем, оставим в прошлом и начнем новый. А там, глядишь, чего-нибудь начнет получаться.

Или нет. Но нас это не останавливает.

Обычные методы развития лидеров вредят развитию лидеров (исследование Gartner об HR-приоритетах на 2025 год)

Третий год подряд развитие руководителей становится самой приоритетной задачей для HR по результатам исследования Gartner (можно скачать презентацию или посмотреть вебинар, если зарегистрироваться).

Они опросили 1400 HR-руководителей из 60 стран, чтобы выявить тренды, проблемы, их причины и рекомендации для компаний.

Кстати, российские компании тоже ставят «лидерство» в тройку своих приоритетов развития сотрудников уже третий год подряд (см. ежегодные исследования МШУ Сколково, ссылался на них в прошлых постах).

Делюсь своими выводами насчет обучения лидерству по мотивам Gartner’а.

1. Несмотря на то что 75% компаний сильно поменяли свои программы по развитию лидерства и больше половины увеличили бюджеты, они не видят результатов.

- Только 36% HR-ов считают, что программы по развитию лидеров в их организации достаточно эффективны, чтобы подготовить руководителей к будущим вызовам.

- Только 23% HR-ов уверены, что у них есть растущие лидеры, которые соответствуют будущим потребностям их организации.

- 71% HR-ов не считают, что они эффективно развивают своих руководителей среднего звена.

2. Сегодняшняя проблема в том, что традиционные методы развития лидеров (например, семинары и лекции) негативно влияют на развитие лидеров.

- Одноразовые мероприятия, которые просто знакомят участников обучения друг с другом, не позволяют им выстроить отношения для взаимной поддержки их роста.

- Слишком длинный промежуток времени между обучением и внедрением полученных знаний.

- В случае проблем с внедрением обучение останавливается и не дает результатов.

3. Решение проблемы в том, что нужно развивать лидеров через регулярные связи участников друг с другом — как в ходе обучения, так и в других социальных активностях.

- Чтобы поддерживать постоянное развитие, людям нужно время для создания прочных взаимоотношений.

- После того как участники попытались применить полученные знания в работе и столкнулись с проблемами, они помогают друг другу справиться с ними, если внедрить регулярные активности, усиливающие горизонтальные связи и обмен опытом.

К сожалению, этот отчет не дает более точных прикладных советов, как же все-таки должно быть организовано развитие руководителей в компании. Но по крайней мере, Gartner, а не абы кто, подтверждает, что обычное обучение лидерству не поможет.

А что поможет? Столкновение с реальным опытом и обучение друг об друга по специальной технологии. Именно так «обычные» люди трансформируются в настоящих лидеров. Вот чем мы тут занимаемся.

Сравнение себя с другими

В очередной раз! Сколько можно себе повторять: не сравнивай себя с другими! А оно опять, зараза.

Сейчас думаю, как развивать тг-канал. Нашел три новых быстрорастущих канала, зачитываюсь, как они круто пишут, и грущу. Руки опускаются, потому что у меня так никогда не получится… Вспомнил ситуацию, когда вдруг понял, что надо делать с этой ядовитой заразой — когда голос в голове сравнивает меня с другими.

Работал тогда в Фонде Оскара Хартмана. В одном из проектов (Relevant Media) случилась беда. Скоропостижно уволился основатель. А бизнес-то набирал обороты, в команде уже человек 20 и тысячи подрядчиков-копирайтеров, десятки рекламодателей. Ну мною и заткнули эту дыру. В предыдущем проекте, который начинал с нуля, пришла новая команда управленцев. Я там оставался операционным менеджером, поэтому они меня спокойно отпустили.

Две недели вникал в суть дела, готовился к очередной встрече с инвесторами. И тут приходит письмо от Оскара. На страницу текста он выписал с десяток ключевых вопросов по проекту. Уже не помню, что там было, но каждый пункт был максимально конкретным и детальным. Что меня поразило — насколько глубже и точнее, чем я, он понимает суть проекта! Хотя у него еще несколько десятков других инвестиций. А я-то, бедолага, уже две недели фултайм пытался разобраться, но не увидел всех этих важных вещей.

Сижу за компом, перечитываю письмо и понимаю, что никогда так не смогу. Никогда не стану таким, как Оскар. Он быстрее соображает, чем я. Проще говорит, чем я. Быстрее принимает решения, чем я. Смелее чем, я. Моложе, чем я. У него лучше образование, опыт, связи, харизма, уверенность… Может я вообще не предприниматель. Может мой удел — быть операционщиком на вторых ролях в найме у крутых чуваков, как он… С такими мыслями в голове вообще делать ничего не хочется. Пойду кофейку выпью…

Не помню уже, как и когда, но в какой-то момент возникла простая идея. Да, я никогда не стану таким, как Оскар Хартман. И не надо. Ведь он уже есть. А кого еще нет? Нет меня — Юры Федосеева. Но не того меня, какой я сейчас. А того, которого еще нет. Которым я могу стать в будущем. Никто мне в этом не конкурент. Ни у кого другого не получится. Поэтому и сравнивать не с кем. Главное, не забывать и постоянно напоминать себе об этом.

Есть еще и вторая идея. Когда вижу, что у кого-то получилось, увидеть в этом возможность, что и у меня как-то получится. Пока не знаю, как, но получится. Он-то ведь тоже поначалу не знал.

А вы сравниваете себя с другими? Наверняка, вас тоже такой мрачняк иногда накрывает. Как справляетесь?

Правда про лидерство

Мои волосы полюбили бы этот шампунь.

Так говорит нам лысый Дуэйн «Скала» Джонсон, основатель нового бренда шампуней. Даже подпись поставил.

Теперь знаю, что делать, если опять возникнут мысли о том, что:
— я сапожник без сапог
— нужно еще много учиться, прежде чем начать продавать
— я интроверт, у меня нет харизмы
— меня не воспринимают как лидера и прочая хтонь…

Будь как Скала. Превращай свои недостатки в конкурентные преимущества. Не зря же эта реклама вирусится. И шампунь-то хороший, скорей всего.

Что думаете про такой пиар?

👏 - красавчик

👎 - жулик

Правда про лидерство

У вас понедельник день тяжелый? Тогда мы идем к вам!

Сегодня «Грустный понедельник» (Blue Monday) — самый депрессивный день в году по формуле британского ученого Клиффа Арналла.

Мало солнца, плохая погода, подходит срок выплаты кредитов, потраченных за праздники, до зарплаты далеко, стыд из-за невыполнения новогодних обещаний…

Ну и перый рабочий день первой недели, когда уже не осталось праздничных отмазок. Надо вджобывать, а не страдать.

Если сегодня вы не чувствуете мотивации, то теперь знаете причину. Но пусть она вас не останавливает.

А я как раз на праздниках обновил нашу миссию на сайте проекта TheTrue.Club.

Давайте вместе скажем «нет» тяжелым понедельникам, будем с кайфом трудиться в будни и с удовлетворением отдыхать в выходные. Как вам такое?

❤️ Ставьте сердечко, если идея улыбается.

Как пробиться через потолок в карьере?

Кажется, все просто. Нужно работать много и качественно, тогда тебя заметят и предложат повышение. Сначала ты работаешь на зачетку, а потом зачетка работает на тебя.

Нет. Бизнес не институт. Здесь оценки не ставят, а прошлые заслуги не в счет.

Почему-то новые крутые проекты и должности предлагают не тем, кто больше и лучше тебя работает. И не тем, кто умнее тебя. И даже не тем, у кого больше опыта.

А ведь хочется просто хорошо делать свое дело, развивать экспертизу и приносить пользу компании. Думать не о том, как твои действия выглядят в глазах начальства, а о том, создают ли они реальную ценность для бизнеса.

Но важно понимать, что продвижение в должности и повышение зарплаты зависят не только от профессиональных компетенций. Более того, твои навыки и личные качества, которые привели тебя на текущий уровень, могут мешать перейти на следующий.

Хорошая новость: для карьерного роста не требуется становиться нарциссом или вести подковерную борьбу за власть.

Известный консультант Алексей Каптерев перечисляет факторы, которые сильнее всего влияют на успех в карьере. Под словом «успех» имеется в виду более высокая зарплата, должность и удовлетворенность работой.

Рейтинг благоприятных условий для успеха в карьере:
1. Возможности обучения и развития,
2. Карьерное спонсорство,
3. Проактивность,
4. Социальный капитал,
5. Нейротизм,
6. Экстраверсия,
7. Отработанные часы.

На первом месте в списке благоприятных условий для роста — возможности обучения и развития. Если, конечно, ты ими пользуешься.

На втором — карьерное спонсорство. То есть твои связи с влиятельными людьми, которые могут тебя рекомендовать.

Далее идут проактивность, социальный капитал, нейротизм, экстраверсия. Не будем сейчас вдаваться в подробный разбор этих терминов. Ты можешь самостоятельно изучить результаты исследования по ссылкам в комментарии.

Сейчас важно отметить: все эти личные качества можно и нужно развивать, чтобы повышать свой доход, расти в должности и получать больше удовлетворения от работы. Даже если ты интроверт. И даже если у тебя нет «врожденной» харизмы.

Эта трансформация вполне возможна и доступна любому человеку с помощью нашей технологии, про которую тут рассказываю.

Ну а что насчет количества отработанных часов? Трудоголизм тоже помогает расти, но гораздо меньше, чем все остальное.

Таким образом, если твой двоюродный дядя не топ-менеджер условного «Газпрома» или «Яндекса», то имеет смысл задуматься.

А какие вопросы вы бы задали себе или другу в такой ситуации?

Завтра напишу список таких развивающих вопросов для размышления и выбора лучшей стратегии роста.

Вопросы, которые надо себе задать, если хочешь вырасти в карьере

В предыдущем посте писал, что если хочешь перейти на новый уровень в карьере (и в любом другом деле), то надо делать не то, что привык делать. Просто больше и лучше работать — не поможет.

В ситуации карьерного ступора сами собой в голове возникают вредные вопросы. Например:
— Почему других повышают, а меня нет? Что со мной не так? Что я не так делаю?
— Получится ли у меня стать хорошим руководителем?
— Как меня воспримут люди в команде, когда стану их начальником?
— Смогу ли нормально общаться с акционерами и топами, если меня повысят? Я ведь не умею убеждать. Боюсь выглядеть глупым и слабым.
— А может все бросить и снова заняться лапшой? Пойду поем персиков с дерева божественной мудрости.

Такие вопросы загоняют в порочный круг:
1. Пока не станешь руководителем (или предпринимателем, или воином дракона), ты не будешь уверен, получится или нет.
2. Пока не появится уверенность, ты не делаешь действий, необходимых для перехода на новый уровень.
3. Пока ты бездействуешь, то и перехода нет.

Нужно задать себе другие вопросы.

Плохой вопрос: «Получится или не получится?»
Он ведет к рассуждениям, а не к действиям.

Хороший вопрос: «Что я могу сделать, чтобы получилось?»

И важно понимать. Все, что я получаю в жизни, я получаю от других людей.

Поэтому думать надо про них и про их потребности: «Как найти людей, которые могут захотеть, чтобы у меня получилось, и как их вовлечь?»

А какие более конкретные вопросы стоит себе задать?

Тут нам на помощь приходит профессор МШУ Сколково Андрей Шапенко. В своем посте он предлагает следующие вопросы для тех, кто хочет пробить текущий потолок в карьере. Цитирую:

— Кто в компании принимает решение о вашем повышении?
— Что они знают о вас? Как они воспринимают ваши достижения? Они вам доверяют?
— Чем вы выделяетесь среди других кандидатов? Почему вы лучше них в глазах ключевых стейкхолдеров?
— Какую ценность вы создаете для ключевых агентов влияния? Как вы ее доносите? Какие внутренние и внешние связи вы выстраиваете, чтобы быть замеченным?

«Так что прорыв на следующий уровень — это не про „больше работать“, а про связи и отношения», — к такому выводу приходит профессор.

Кстати у него хороший канал про лидерство.

Поставьте огоньков, если нравится «Кунг-фу Панда». На первом месте в моем топе фильмов про лидерство. Только четвертая часть немного разочаровала.

Как подготовиться к собеседованию на новую должность, если страшно и нет опыта?

На днях обратился ко мне с запросом Вася (назовем его так для конфиденциальности).

Хочет повышения в должности. Есть вакансия у них в компании на более высокую позицию. Васю рассматривают наряду с другими кандидатами, назначено собеседование. Дадут бизнес-кейс, нужно разобраться, подготовить презентацию и выступить с защитой решения.

Запрос у Васи такой: нужно подготовиться, а он боится, что переволнуется, запутается и не сможет себя показать.

Но это еще не все. У Васи возникли сомнения: а стоит ли вообще пробовать? Ведь подготовка требует времени и сил, а если не возьмут, то будет разочарование и демотивация. И подобные рассуждения — самое неэффективное занятие в такой ситуации, потому что отвлекаешься от главного.

Это как играть в хоккей и при этом думать, что может лучше было бы пойти в кино.

Сначала разберемся, в чем причина всех этих страхов и сомнений.

У Васи нет опыта работы на такой высокой должности, поэтому он не понимает, как там все устроено.

Раньше он общался с людьми своего уровня либо на уровень выше. А в новой должности придется встречаться с более статусными людьми. Возможно, с акционерами, топ-менеджерами и крупными заказчиками. Нужно будет их убеждать и не прогибаться, а договариваться.

И тут замыкается порочный круг: чтобы быть уверенным, что получится, нужно попробовать. Но чтобы попробовать, нужна уверенность. А ее нет.

Знакомо?

Страхи и сомнения — это нормально. Они всегда есть, когда мы ставим новые большие цели. Поэтому не нужно ждать, когда они исчезнут и придет уверенность. Нужно научиться действовать, несмотря на свои переживания. Как научиться — расскажу ниже.

Но прежде чем действовать, важно понять, чего ты хочешь.

Тут мне вспомнился метод моей мамы.

Когда мне было 5 лет, мы с ней поехали в первый раз на море. Пару дней я загорал на берегу и боялся зайти в воду. Плавать я не умел и не решался, хотя у меня был надувной круг. На третий день она сказала: «Если сегодня не будешь купаться, то собираем чемоданы и едем домой». Не помню точно, как именно все было, но мама много раз потом вспоминала эту историю, а мне было стыдно каждый раз ее слушать.

Такой был ее метод — поставить меня перед выбором, чтобы я перестал сомневаться. В итоге я зашел, и после этого все дни купался до посинения.

Вот что я написал Василию:
«Смотри, в этой ситуации сначала надо выбрать, какой из двух вопросов мы решаем:
1. Нужна ли тебе эта должность или нет?
2. Как получить эту должность?

Страх неопределенности и разочарования никуда не денется. Это нормально. Можно и нужно действовать, даже если страшно. Но выбирать надо не из-за страхов, а исходя из того, чего ты хочешь».

Итак, если выбрал идти на повышение, вот что можно сделать:

1. Сначала помочить ноги.
Начни с малого. Можно в интернете найти примеры бизнес-кейсов, похожих на те, что могут быть на собеседовании. Попробуй их порешать. Это уже шаг вперед к цели, а не назад.

2. Зайти в море до колена (для смелости).
Я бы подумал, кому будет выгодно мое повышение, и попробовал бы с ними поговорить. Наладить контакт, попросить совета. А главное — выяснить их потребности и как я мог бы им помочь на новой должности. Писал об этом подробнее в прошлом посте.

3. Зайти по пояс и с надувным кругом.
Можно найти человека, который поможет тебе проговорить сомнения, потренироваться и подготовить презентацию. Это может быть коллега или, например, я.

У вас были похожие ситуации? Как справлялись со страхами и сомнениями? Поделитесь в комментариях, ваш опыт может кому-то помочь.

А если вы готовитесь к трудному разговору, но не знаете, с чего начать — приходите. Помогу структурировать мысли, разобраться с аргументами и подготовиться, чтобы на встрече вы чувствовали себя уверенно и повысили свои шансы договориться.

Пишите в лс → @fedoseev
Разберем ваш кейс лично на консультации или отвечу постом в этом канале.