TripleOneX PerOneX

چه عواملی را برای استخراج بیت کوین در ایران در نظر بگیریم؟
@TripleOneX

73 views10:31

ده ویژگی کسانی که با سقوط نرخ ارز زیان کردند:
@TripleOneX

72 views08:34

✍️ محمد حسین ادیب

🔹 تعدادی از فعالین اقتصادی در تابستان با تورم نرخ ارز به شدت ثروتمند شدند و در پائیز تقریبا همه آنچه را که در تابستان بدست آورده بودند از دست دادند، نتیجه یک جمله است: بازی با حاصل جمع صفر

🔹 مقصر کیست؟

1️⃣ مدیر موفق کسی است که شرکت اش سه مشکل نداشته باشد:

✅ فروش رو به کاهش نباشد
✅ شرکت به سمت بحران نقدینگی حرکت نکند
✅ دیون به تعویق نیافتاده باشد

2️⃣ مدیرموفق کسی است که الویت های شرکت را درست تشخیص بدهد، اگر الویت های شرکت را درست تشخیص نداده باشید به سه آفت بند یک گرفتار میشوید.

3️⃣ مدیر موفق کسی است که از منظر شخصیتی در فاز سه باشد سه فاز شخصیتی مدیران به شرح ذیل است:

الف - معمولا مهندسین یا کسانی که صلاحیت فنی یک کار را دارند شرکت تأسیس می کنند.

ب - بعد از مدت کوتاهی به این نتیجه می رسند که صلاحیت فنی برای موفقیت کافی نیست و باید مدیریت بدانند، لذا پروسه تبدیل مهندس به مدیر رخ می دهد.

پ - هر شش سال یکبار ریسک های سیستمی ثروت مردم را نصف می کند، ریسک های سیستمی، رخدادهایی است که در بیرون شرکت اتفاق می افتاد و مدیر شرکت، اراده ای در ایجاد آن ندارد اما ناگهان همه ثروت فرد و تلاش شش ساله اش را به باد می دهد.

از سال ٢٠٠١ تا کنون دو فروپاشی مالی در غرب ثروت غربی ها را هر بار نصف کرده است، و سخن بر سر این نیست که فروپاشی دیگری در کار نیست سخن بر سر این است که فروپاشی بعدی چه زمانی رخ می دهد؟ رییس قبلی بانک مرکزی انگلیس در کتابی که اخیرا منتشر شده می نویسد تا زمانی که سیستم بانکداری غرب تغییر نکند این سیکل تکرار میشود.

🔓 نود درصد ثروت مردم ایران یا مسکن است یا سپرده بانکی، با نوسان نرخ ارز، ثروت این قبیل افراد به کمتر از نصف کاهش یافت، مدیری که ریسک سیستمی بداند قبل از نوسان نرخ ارز، در مقابل نوسان نرخ ارز، شرکت را بیمه می کرد.

🌪 مهندسی که به مدیر و متخصص ریسک سیستمی تبدیل نشده باشد محکوم است که همه آنچه را شش سال یکبار بدست می آورد از دست بدهد.

◾️◾️◾️دو - دو
اگر ثروت شرکت تان را به جای ریال به دلار محاسبه کنید و آنگاه مشاهده کنید ثروت شرکت شما به کمتر از نصف طی یکسال گذشته کاهش یافته باشد شما مدیر فاز دویی هستید.

4️⃣ اگر شرکت سه ویژگی بند یک را دارد، سیستم های تشویقی در شرکت درست نیست و پاداش ها مشوق رفتار درست نیست.

5️⃣ اگر شرکت سه ویژگی بند یک را دارد شرکت نمی تواند به نیاز های مشتری پاسخ گوید.

6️⃣ اگر شرکت شما سه ویژگی بند یک را دارد، شخصبت مدیر چهار ویژگی دارد:

الف - مدیر مطالبی می گوید که قابل سنجش نیستند.
ب - تفکرات مدیر قابل دستیابی نیست.
پ - مدیر تفکری نتیجه گرا ندارد.
ت - مطالب مدیر به یک بازه زمانی خاص محدود نمیشود.

7️⃣ شرکتی که به سه آفت بند یک مبتلاست مدیری است که رضایت بیش از حد از خود دارد.

8️⃣ مدیری که شرکت را در مسیر سه گانه بند یک کشانده است، برای آینده ای که به شدت متفاوت از گذشته است برنامه ریزی نداشته است، این مدیر شیفته گذشته است.

9️⃣ مدیری که شرکت را به سه گانه بند یک وارد کرده فکر می کرد سطح نوآوری که در گذشته جواب می داد تضمین موفقیت شرکت در آینده هم هست.

🔟 مدیر متخصص در کشاندن شرکت در بحران سه وجهی، فردی است که در گذشته، پرسنلی را که مشکلات را شناسایی می کردند طرد می کرد.

⛏ نتیجه گیری:
1️⃣ چنین مدیری بیشتر از آنچه که بر نتایج تمرکز کند بر فرایند ها تمرکز می کند.
2️⃣ از من می پرسند در چه رشته ای سرمایه گذاری کنم تا بیشترین بازدهی را داشته باشد؟ اگر در پربازده ترین رشته هم وارد شوید و با ده مولفه فوق مشکل داشته باشید به جایی نمی رسید.

قلم و کاغذ را بردارید و بنویسید با چند مولفه از ده گانه بالا مشکل دارید؟ اگر قلم و کاغذی بدست نگرفتید، شما ریسک های سیستمی را نشناخته اید و در بروز ریسک های سیستمی بعدی، کاندید زیان های دیگری هستید، همین طور مدیر بودن در کنار متخصص بودن شرط ماندگاری در بازار است، پول به تنهایی کافی نیست، زیان کردن خود را به شرایط نسبت ندهید، شما باید ریسک سیستمی بدانید، کسانی که ریسک سیستمی نمی دانند محکومند که نصف ثروت خود را هر شش سال یکبار (حالا ممکن است شش سال بشود هشت سال یا چهار سال، کمتر یا بیشتر) از دست بدهند.

🗝 حرف آخر

🌞 شما باید هم مهندس باشید، هم مدیر و هم متخصص ریسک سیستمی

🌪 اگر فقط مهندس باشید و نه مدیر، دو ساله شکست می خورید و اگر مهندس مدیر باشید و نه متخصص ریسک بازار، شش ساله
@TripleOneX

73 viewsedited 08:34