Начнем неделю с позитива.

Похоже, научив слона танцевать, президент Сбербанка Герман Греф собрался научить его и не мусорить. Вернее, если мусорить, то ответственно.

Как стало известно TrashEconomy, помимо существенного сокращения объема мусора в этом году по сравнению с предыдущей многолетней практикой, Сбербанк провел пилотный проект по раздельному сбору мусора в нескольких десятках своих отделений в разных регионах, и теперь его руководители решают, тиражировать ли лучшие практики на весь банк.

Пилот, кстати, принес банку дополнительные доходы. Небольшие, правда, - менее 1 млн руб., но ведь диверсификация – приоритетная стратегия грамотного бизнесмена и инвестора. А ведь еще и экономия – как мы уже писали, за мусорный сервис для своих московских объектов банк ежегодно платит более 30 млн руб. А весь Сбербанк – это 14 000 подразделений в 83 регионах и 260 000 сотрудников.

Не робейте, Герман Оскарович, покажите рынку еще один достойный пример!

P.S. Может, тогда и «МКМ-Логистика», совладельцем которой является Ваш сын Олег, начнет использовать лучшие практики, общаться с клиентами и продвигать РСО в городе не только в рамках 15-летнего контракта.

https://coub.com/view/4op6kj80

​​Приготовили для вас потрясающую историю. Это лонгрид из нескольких частей, много букв, но сюжет того стоит.

Итак…

У мегадорогих импортных контейнеров-колокольчиков для раздельного сбора, которые в оживленных местах столицы расставляет подконтрольный мэрии ГУП «Экотехпром», появились конкуренты. Да еще и более «продвинутые» - урны с датчиком заполнения, прессом и на солнечных батареях. В несколько раз, правда, дороже, зато отечественного производства. Умные, дорогие, свои…

Может, вы уже даже видели это чудо передовой техники в московском Зоопарке, на Рождественском бульваре или Большой Никитской. Хотите узнать, откуда появилось технологическое чудо, сколько оно стоит, кто создатель и зарабатывает ли он?

Рассказываем.

​​Фигура 1. Вступительная

Разрабатывает, производит и устанавливает умные урны под брендом «ГринБин», как указано на одноименном сайте, московское ООО «Интеллектуальные урны». Создано оно в ноябре 2017 г., гендиректор и учредитель – Евгения Маркова, о которой никаких других данных в открытых источниках нет. «Это моя хорошая подруга, к разработке и установке она не имеет никакого отношения», – объясняет обладатель патента на полезную модель умных урн Евгений Слепак. Маркова – номинальный владелец ООО, которому Слепак передал патент, но всем бизнесом он управляет сам.

Про единоличное производство информация на сайте несколько преувеличена, признает предприниматель. Корпуса для «ГринБин» изготавливаются в Москве фирмой – производителем обычных урн и металлоконструкций. Ее имя он не называет – боится конкурентов. Материнскую плату, комплектующие и электронные компоненты делают в Екатеринбурге и Москве. Солнечную панель покупают у торговой фирмы в Зеленограде. А вот сборкой умных урн «под ключ» занимается лично Слепак с 2-мя слесарями.

Вместимость одного отделения – 200 л. Пресс усилием 1 т (китайского производства) работает только для пластика, алюминиевых банок и бумаги; стекло он не прессует. Мусор в урну можно собирать не только раздельно, но для обычных отходов из-за объемов, стоимости и более оперативного обслуживания это будет слишком дорогое удовольствие.

Помимо платы внутри корпуса расположены блок питания, мотор-редуктор, датчики GPRS и ультразвуковой датчик уровня мусора, благодаря которым «ГринБин» в нужное время (когда урна заполнится или сломается) пошлет ответственному за ее состояние дежурному письмо по почте, смс или сообщение в вотсап.

Урны в Зоопарке, в «Икеа» в Теплом стане, на Большой Никитской и Рождественском бульваре – усовершенствованная модель, добавляет предприниматель, - реинкарнация проекта почти 10-летней давности…

На фото: сообщение от умной урны

​​Фигура 2. Печальная

Первую умную урну Слепак привез из Америки, где он жил и учился в детстве и где до сих пор живет его мать. Зачем? Решил, что удивит столичные власти, озабоченные мусорной проблемой, и сможет неплохо заработать на госзаказе. Стоила урна немало – порядка $6 000, но и маржа в случае успеха была бы значительной, прикинул Евгений.

Демонстрация урны в мэрии прошла на ура, и Слепак решил расширить линейку предлагаемой продукции умными урнами отечественного производства. Корпуса для них согласилась сделать «Технопром груп», связанная, по словам Слепака, с Ritzio миллиардера Олега Бойко. Эта компания, добавляет он, производила «одноруких бандитов», ее мощности позволяли выпускать до 2000 игровых аппаратов в месяц, которые в лучшие времена окупались за 1 день. А Электросталь даже после вступления в середине 2009 г. силу закона, запрещающего деятельность игорных заведений в России, оставался тайным околостоличным Лас-Вегасом.

«Технопромгрупп» сделала для Слепака 2 опытных образца с прессом (в то время «ум» заключался именно в способности периодически сдавливать мусор, уменьшая его объемы). За каждый из них он отдал не меньше, чем за американский прототип. Но интерес чиновников к тому времени остыл, и никаких заказов на чудо техники предприниматель не получил. Тогда, не зная, что делать дальше, он махнул рукой и поставил одну из урн около синагоги на Малой Бронной. «Обтянули пленкой с живописью Марка Шагала и поставили перед входом, – вспоминает Слепак. – Сказал тогда, что, если будет эффект, то 10% отдам синагоге».

Правильный выбор облачения для урны сделал свое дело. Через пару дней Евгению позвонили: «Спрашивают: кто главный. Отвечаю – я, Евгений Слепак. Сын Владимира Анатольевича? Да». Звонившим оказался Эраст Матаев, в тот момент гендиректор казенного предприятия «Мосмедкомплект» и советник Леонида Печатникова, тот самый, что спустя несколько лет побьет девушку на Арбате. Он предложил Слепаку поставить умные урны во все лечебно-профилактические поликлиники города Москвы(!). «Я говорю, эта урна не предназначена для медицинских отходов, - рассказывает Евгений. - А он зовет юриста, и мы заключаем лицензионное соглашение о том, что «Мосмедкомплект» будет производить умные урны для медицинских отходов по лицензии».

Намерения Матаева оказались достаточно серьезными: уже через несколько дней, по словам Слепака, он устроил презентацию проекта в чердачном помещении здания на Оружейном переулке, где располагается городской Департамент здравоохранения. На мероприятие пришли все главврачи Москвы и сам Печатников, утверждает Евгений. Был смешной момент, улыбается он: «Все сидят, ждут показа видеоролика, его запускают, а звука нет. А это охранник Матаева, забиравший из дома начальника домашний кинотеатр, забыл в квартире кабель для звука. Пришлось мне бежать в приемную к Печатникову (тогда он как раз возглавлял Департамент здравоохранения) и нырять под стол к секретарю. Выдираю провода от колонок и бегу обратно в зал. Включаю, все смотрят, кушают фрукты, пьют кока-колу…».

Но после мероприятия что-то пошло не так. Матаев стал избегать Слепака, и проект так и остался на бумаге. Презентация, фуршет, оформление зала и бизнес-план обошлись Слепаку еще в $5 000.

На фото: бита, которой, по задумке Слепака, бывший мэр Москвы Юрий Лужков должен был ударить по американской умной урне (для этого урну удалось установить на территории одной из правительственных дач на улице Косыгина, а биту градоначальнику Евгений собирался вручить сам)

Представьте себя главврачом московской больницы или, чего уж там, Леонидом Печатниковым, со стаканом кока-колы в руке на чердаке здания в центре столице и посмотрите ролик-презентацию того самого несложившегося проекта умных урн для медотходов.

Это не реклама. Это – история! 2011 год.

Приносим свои извинения. Мы пропустили целую главу. Сейчас все поправим. Большой текст. Бот разжалован до выключателя)

​​Фигура 3. Решительная

Разочаровавшись в рынке, Евгений забросил проект и занялся другим бизнесом. Но два года назад на одном из частных мероприятий, когда речь зашла о проблеме с мусором и возможных путях ее решения, он столкнулся со скептическим отношением собеседника к раздельному сбору в целом и умным урнам в частности. И решил доказать, что его продукт (надо только проапгредить дизайн и начинку) способен вписаться в цепочку обращения с бытовыми отходами и преобразить мусорный рынок. Ну и окупиться, конечно.

Азарт предпринимателя подогрело и случайно увиденное сообщение в «Интерфаксе» о скором появлении умных урн в Москве. Агентство ссылалось на слова чиновницы Минстроя. Слепака разобрало любопытство: кто же еще кроме него рискнул заняться этим бизнесом? Выяснить, о ком говорила директор департамента городской среды министерства Оксана Демченко, не удалось, и он решил пойти ва-банк.

Начать Слепак решил с «родной» Электростали, с мэром которой – Владимиром Пекаревым, бывшим владельцем группы «ОСТ» и «водочным» королем, он был давно знаком. Пекареву идея понравилась и через некоторое время первые две урны были установлены в только что открывшемся после реконструкции Ледовом дворце «Кристалл». Установлены бесплатно, уверяет Слепак, ради привлечения общественного внимания (читай, затравки). СМИ, включая федеральные телеканалы, раструбили об эксперименте, но, простояв два месяца на видном месте, урны были демонтировали и отправились на склад.

Следующие бесплатные эксперименты были проведены в Магасе и на платформе ЦППК. А потом появился столичный «Зоопарк». «На меня вышел один из сотрудников учреждения и предложил поставить урны у них», - делится Евгений. Но прежде, чем посетители смогли ими воспользоваться, пришлось помучаться с бренд-менеджерами, четко следующими дизайну, разработанному самим Артемием Лебедевым: «Пришлось подгонять и цвет, и форму, и надписи на урнах».

В зоопарке установлена одна 4-х секционная урна, стоит она уже больше 3 месяцев, но никакого выхлопа от нее нет: очереди из заказчиков к предпринимателю пока не потянулись. Не принесла дивидендов и урна, установленная на платформе ЦППК.

Но недавно Слепаку позвонили. Собеседник представился Александром Бирюковым и попросил о встрече с замруководителя Департамента ЖКХ Константином Пивоваровым. «Встреча была странной, - рассказывает Евгений. – Хорошие у вас урны, но дорогие. Но если без денег, то можете их поставить. Где? Да где хотите». Слепак прислал семь адресов в центре Москвы. Пока одобрили два – Большую Никитскую и Рождественский бульвар. Правда, для установки пришлось ждать согласия лично вице-мэра Петра Бирюкова.

Куда вывозится мусор и каков морфологический состав содержимого урн, Евгений не знает: «Это проблема обслуживающей организации». Один объект, по его словам, обслуживает местный ГБУ «Жилищник», второй – ГБУ «Автомобильные дороги». Хотя паломничество местных жителей со своим мусором ему не нравится. «Баки слишком быстро заполняются, - жалуется предприниматель. - Пусть оставляют мусор в своих дворах, тем более что мэрия обещает в каждом поставить контейнеры для раздельного сбора».

​​Фигура 4. Неопределенная

Главная надежда Слепака – госзаказ, но он не исключает, что урна заинтересует и какую-нибудь крупную компанию типа Сбербанка или «Газпрома». «Это еще и почти полностью отечественный продукт: софт русский, сталь русская», - подчеркивает он, намекая на стремление власти к поддержке местного производителя.

Таких конкурентов у Слепака пока немного. В Сколково свою урну Binolodgy поставила компания «Нэтмус». Еще один пилот – Mr. Fill – делают в Зеленограде. Хотя подтянулись и иностранцы: на недавней конференции-выставке «ВэйстТэк» свои умные урны презентовали американцы и корейцы.

Пока усовершенствованная урна – дорогое удовольствие. 3-х секционная установка стоит около 400 000 руб. при себестоимости порядка 250 000. Но такую дороговизну Слепак объясняет штучностью производства: если объем партии вырастет хотя бы до 100 штук, цену можно будет понизить, да и сроки сократить, а то сейчас на изготовление одной урны уходит около 2 месяцев.

На все «эксперименты» и «пилоты» только в прошлом году предприниматель потратил порядка 3,5 млн руб. А предыдущие расходы на исследования, маркетинг, разработку, тестирование оборудования, оформление документов и пр. Слепак даже не называет. «Где-то обманули, где-то пришлось платить 2, а то и 3 раза, чтобы сделали качественно, - делится Евгений. - Зато сейчас я могу дать на свои урны 10-летнюю гарантию». Сколько предприниматель готов ждать еще, он и сам не знает. «Но не хотелось бы снова разочароваться», - заключает Слепак.

СПРАВКА: Евгению Слепаку 34 года. Родился в Химках. В 14 лет вместе с матерью и сестрой уехал в США. Закончил Worcester academy и Ithaca college в Нью-Йорке. Работал в разных компаниях: от производства пищевых продуктов до строительства бизнес-центров. Отец Евгения – Владимир Слепак – бывший столичный чиновник, в 2000-2001 г. – зампрефекта САО (префектом САО тогда был никто иной как нынешний вице-мэр Петр Бирюков), в 2001-2011 гг. – заместитель, а потом 1-й замруководителя Департамента потребительского рынка и услуг Москвы.

На фото: содержимое умной урны для пластика в московском Зоопарке

​​К выходным. Ещё один замечательный фильм на тему культа вещей, создаваемого в результате мусора и его цены - не только денежной, но и духовной. Финская документалка “Мои вещи” режиссера Петри Лууккайнена (2013 г.).
Фильм о том, как молодой человек, переживая внутренний кризис, решает выяснить, что же действительно важно в жизни. Для этого он выносит из квартиры все, что годами любовно покупал, и разрешает себе ежедневно брать из хранилища не более одной вещи в течение года. Эксперимент показывает, что обойтись можно и сотней предметов, еще сотня нужна “для некоторого удобства и комфорта”. Все!

Режиссер, он же сценарист и главный герой фильма приходит к правильному, с нашей точки зрения, выводу: “Обладание - это ответственность, а вещи - тяжкий груз”. Важнее их для него оказывается любовь, и это правильный, жизнеутверждающий финал.

Умиротворяющая и вдумчивая, но не заумная документальная картина. Рекомендуем.

Кстати, по стопам “Моих вещей” в прошлом году был снят художественный фильм “100 вещей и ничего лишнего” (режиссер Флориан Давид Фиц). Сюжет похожий, но пестрее: два друга, пресыщенные потребительством, заключили пари о том, чтобы отказаться от многочисленного имущества и в течение ста дней получать в пользование только по одной вещи. Ими и обходиться. Победивший забирает себе 4 млн.

По ходу пьесы завязывается незамысловатая любовная линия с такой же больной тягой к вещам девушкой, а друзья разбирают свои детские психологические травмы (какая пошлость!); зачем-то вводится в сюжет аллюзия на Марка Цукерберга как злого гения глобального потребительства. По “технике исполнения” “100 вещей” получились претенциозной молодежной комедией с глуповатыми шуточками ниже пояса. Как не очень хорошая экранизация хорошей повести (“Моих вещей”).

Тем не менее, главную мысль режиссеру донести удалось: у каждого человека есть “дыра в душе”, которую он пытается заткнуть покупками и найти в них свое счастье. Когда в конце пари оба героя оказываются с голым задом (в прямом и переносном смысле), они понимают, что не в вещах счастье, а в дружбе и любви. Но они уже научились жить аскетично и любить мир не за вещи. Они зрят в корень жизни.

Кому рекомендуем этот фильм? Пожалуй, в первую очередь, людям, больным тем же недугом бессмысленного потребительства, что и герои фильма. Людям, которые никогда не задумывались о ценности вещей вокруг, но любят простые сюжеты и красочные сцены. Надеемся, что в яркой обертке мудрая философская идея “100 вещей” станет для них сладкой пилюлей. Enjoy!

P.S. Посмотрев эти два фильма, решили тоже пересчитать свои вещи. Сколько насчитали - страшно сказать, но теперь явно придется переосмыслить их необходимость.

Написали для дружественного канала @digitalfan несколько комментариев о сложностях анализа мусорного рынка. Возможно, и вам будет интересно.

Канал @TrashEconomy начал работу сравнительно недавно, но уже успел обратить на себя внимание грамотной работой с отраслевыми данными и совместным с The Bell рейтингом участников рынка. Сегодня у нас один из авторов канала делится некоторыми секретами своего ремесла

https://telegra.ph/9-sovetov-tem-kto-sobralsya-izuchat-musornyj-rynok-ot-odnogo-iz-avtorov-kanala-TrashEconomy-07-15

​​Обнаружили выложенные Росприроднадзором данные из форм 2-тп "отходы" (это такие отчеты, которые каждое предприятие обязано сдавать ежегодно вместе с остальными многочисленными бумагами). Хотели было порадоваться, но чутье не подвело. В статистике по городам по неведомым для нас причинам нет ни Москвы, ни Санкт-Петербурга, ни Севастополя. Наверное, сочли их регионами, а в городском статусе отказали. Некоторых других городов, кстати, тоже нет, но почему, чиновники, конечно, не пишут.

За неимением самых интересных данных проанализировали то, что есть.

Если верить этой статистике (а ведь на ее обработку, не говоря уже составлении, уходит не один день), то больше всего отходов производства(!) и потребления на конец прошлого года – 1,05 млрд т – было накоплено в хакасском Сорске. Кто и какие отходы образует в городе, имеют ли к этому отношение 2 градообразующих предприятия - Сорский ГОК и Сорский ферромолибденовый завод – статистика умалчивает, но ежегодно это примерно 17 млн т. И по этому показателю город тоже в начале списка.

За Сорском вполне ожидаемо следует Норильск (Красноярский край) с накопленными 1,04 млрд т. Это помимо выбросов в атмосферу и прочих экологических проблем, создаваемых расположенными там предприятиями и, прежде всего, «Норильским никелем». Правда, что-то у Росприроднадзора слегка «поехали» показатели. На конец 2017 г. накоплено было «всего» 518,4 млн т, а за год город создал всего 22,5 млн. Вы уж подкрутите цифры, господа-чиновник, а то несолидно как-то. А заодно и Москву верните, уж очень руки чешутся посмотреть на ее параметры.

Третий по накоплениям – Ясный Оренбургской области. 647,5 млн т. Градообразующее предприятие - АО «Оренбургские минералы», бывший Киембаевский ГОК.

Еще один лидер, но уже по другому показателю, – Кировск Мурманской области. За прошлый год в нем было образовано больше всего отходов – 112,6 млн т. Крупнейшее предприятие – АО «Апатит», входящее в химический холдинг «ФосАгро». Тот же Кировск и захоронил почти вдвое больше ближайшего «конкурента» - 68 млн т против 40 млн Магадана.

По объему обезвреженных (сожженных) отходов лидирует Волгоград – в прошлом году он таким образом избавился от почти 633 000 т отходов. А вот белогордская Алексеевка умудрилась получить по импорту почти 63 000 т отходов. Интересно, каких и откуда?

Если опять же верить данным ведомства, то самые ответственные жители и предприниматели базируются в якутском Нерюнгри: из 81,2 млн т отходов почти все было отправлено на переработку(!).

Файл по традиции следующим постом. Поковыряйтесь, кому интересно, - увлекательное занятие.

​​Пару слов по поводу всеобщей "эйфории" с отменой НДС для регоператоров. Это про закон, принятый сегодня Госдумой в 3-м чтении. Чтобы никто не подумал, что вот теперь-то и овцы целы, и волки сыты.

То, что эта поблажка в первую очередь для потребителей (снижение платы за вывоз мусора), и так было понятно. Но вот для региональных операторов это – вовсе не поблажка, а головная боль. Особенно для тех, кто делится своим бизнесом с субподрядчиками. Их-то от НДС не освободили. И если раньше такой «дружелюбный» регоператор мог взаимозачесть суммы НДС, полученные от потребителей и уплаченные своим партнерам, то теперь эта операция будет невозможна. Ну то есть выручка сократится, а расходы вырастут. А вместе с ними вниз поползет и прибыль (может даже и до убытков дойти). И чем больше у оператора субподрядчиков, тем печальнее картина.

Самостоятельно работающим операторам с собственным парком техники и штатом сотрудников немного легче, но особого повода для радости тоже нет: сторонних услуг в себестоимости хватает, чтобы почувствовать не сокращение, а увеличение налоговой нагрузки.

Другое дело, если бы от НДС освободили бы всю цепочку: от регоператора до полигона и даже переработчика. Но об этом доблестные депутаты пока даже не думают.

Интересная какая новость. На мусорном рынке, оказывается, грядет первая сделка M&A после начала его реформы. Вон оно как! Ну то, что это – не слияние и не поглощение – еще полбеды, но даже более точное определение – консолидация капитала в руках одного из прежних владельцев – кажется нам, скорее, согласованной операцией, чем разрывом отношений с многолетним и, главное, стратегически важным партнером.

Почему?

1. Сейчас Юрию Сизову, тому, кто, по данным РБК, собрался (только собрался) стать единоличным владельцем «Управления отходами», принадлежит 49% капитала компании. Причем не только одного юридического лица, но и всего связанного с ним бизнеса. Остальные 51% – у ООО «Алор+». И хотя формально оно принадлежит своему гендиректору Александру Калину, всем известно, что и «Алор+» и вся группа «Алор» – детище старожила фондового рынка Анатолия Гавриленко (официально он всего лишь миноритарий). А сын Гавриленко – тоже Анатолий – вот уже более 15-ти лет возглавляет УК «Лидер», принадлежащую «Газпрому», Газпромбанку, НПФ «Газфонд» и ВЭБ. Он также член совета директоров МОЭК, Газпромбанка, «Интер РАО ЕЭС», «Газфонда» и др. Да и сам Сизов – бывший первый заместитель гендиректора УК «Лидер».

2. «Управление активами» – крупный игрок на мусорном рынке, строящий на условиях концессии различные объекты утилизации и переработки отходов в нескольких регионах. Организатор финансирования – УК «Лидер», а привлеченные с помощью выпуска облигаций инвестиции – в основном, средства НПФ «Газфонд», корпоративного фонда работников газовой промышленности с пенсионными резервами в 406,2 млрд руб. Cвязка «Газфонд – Лидер» – крупнейшая пенсионная империя в стране (о том, как она устроена можно прочитать здесь). Объем облигаций, выпущенных «Управлением отходами», – около 11 млрд руб. Других долгосрочных обязательств нет.

3. Помимо концессий «Управление отходами» и его дочерние компании обслуживают в качестве региональных операторов 4 субъекта Федерации. Обслуживают только с начала этого года, и даже промежуточные итоги подводить пока рано. Выручка группы за 2018 г., по данным международной консолидированной отчетности – более 1,8 млрд руб., чистый убыток – около 1,4 млрд. Но убыток при вложении в многолетние проекты за счет привлеченных средств – вполне нормальное явление. Только процентные выплаты по выпущенным бондам составили 677 млн руб.

4. Что могло послужить поводом выхода «Алора» из проекта, нам неизвестно. РБК, к сожалению, этого не выяснил. Но после весенних скандалов с обысками в министерстве экологии Нижегородской области, связанными, как писал «КоммерсантЪ», с деятельностью дочернего «Управления отходами-НН», и рядом публикаций в региональных СМИ об обысках в дочерних компаниях, желание Сизова в одиночку «сконцентрироваться на таком сложном активе» выглядит несколько неправдоподобно.

5. Ну и последнее. Подумать. УК «Лидер» вкладывает средства пенсионеров не только в проекты по обращению с отходами. В ее послужном списке софинансирование десятков других инфраструктурных объектов от платных автомобильных дорог до систем водоснабжения. Сейчас, например, компании, входящие в группу УК «Лидер», выступают концессионерами строительства Северного дублера Кутузовского проспекта. А недавно премьер Дмитрий Медведев одобрил новую дорогу для грузов из Европы в Китай, в финансировании строительства которой для компании тоже может найтись место.

​​В дополнение к отмене НДС для региональных операторов, которая не только ухудшает их финансовое состояние, но и не факт, что приведет к сокращению тарифов.

«Ведомости» сегодня пишут о том, что действующие правила расчета этих самых тарифов не стимулируют раздельный сбор отходов. Для тех, кто не подписан, цитируем:

«Сейчас доход, полученный от продажи вторичного сырья – пластика, стекла и макулатуры, – вычитается из валовой выручки. То есть если у оператора тариф должен обеспечить выручку в 500 млн руб. за год, а он получит 20 млн руб. от продажи вторичного сырья, на следующий год его выручка от тарифа будет уменьшена на эту сумму».

Действительно, как указано в «Методических указаниях по расчету регулируемых тарифов в области обращения с твердыми коммунальными отходами», «из необходимой валовой выручки регулируемой организации исключаются доходы, полученные от продажи вторичных материальных ресурсов, электроэнергии, тепловой энергии, газа и других ресурсов, полученных из отходов…».

А ведь там помимо доходов еще и НДС. Интересно, его тоже исключают?

​​А вот это уже реально первая ласточка.

Совладельцы «Эколайна», одного из пяти столичных мусорных операторов, стали собственниками(!) другого столичного оператора – «МКМ-Логистики».

Вчера, как следует из данных ЕГРЮЛ, у «МКМ-Логистики» (№3 в нашем с @thebell_io мусорном рейтинге) появился новый акционер – ООО «Экологический менеджмент». У компании сложная структура собственности, но ее бенефициары и руководитель близки к ООО «Лига-транс», владеющему «Эколайном» (№4 в мусорном рейтинге).

ООО «Экологический-менеджмент», по данным СПАРК, на 99,99% принадлежит ООО «Экологическое управление», которым владеет АО «Технология-сервис». У этой компании два владельца – Виталий Наумов (99,9% капитала) и Евгений Шибаев (0,1%). Кто такой Виталий Наумов, нам неизвестно. А вот Евгений Шибаев – бывший заместитель гендиректора ГУП «Мосгортранс», работавший там при прежнем руководителе столичного предприятия Евгении Михайлове и курировавший закупочную деятельность. Помимо небольшой доли в «Технологии-сервис» Шибаев руководит еще одной «дочкой» этой компании – «Лигой-энерго». А его бывший начальник по «Мосгортрансу» Евгений Михайлов возглавляет «Технологию-сервис» и является совладельцем ООО «Лига-групп», которое владеет 30% «Лиги-транс» и, соответственно, аналогичной долей в «Эколайне».

Остальные владельцы «Эколайна» точно неизвестны. Еще 50% «Лига-транс» – у гонконгского фонда прямых инвестиций Acmero Capital. Основатель фонда и его управляющий партнер – золотопромышленник Симан Поваренкин. Одна из крупных инвестиций Acmero последних лет – покупка 40% московской сети кофеен «Шоколадница» (ее основным владельцем считается Александр Колобов). Еще 20%-ю капитала «Эколайна» владеет ООО «Лига-инвест», принадлежащая «Лиге-транс».

Руководитель «Экологического менеджмента» – Алина Плотникова также возглавляет ООО «Экотехнопарк-33» в Александрове Владимирской области, головной компанией которого является все та же «Лига-транс».

«Эколайн» и «МКМ-Логистика» – конкуренты. В 2012-2014 гг. они выиграли конкурс на обслуживание жилого сектора сразу в нескольких округах Москвы. «Эколайн» вывозит мусор из многоквартирных домов в Центральном и Северном округах, «МКМ-Логистика» работает на Западе и Юго-Западе города. Помимо Москвы дочерняя компания «Эколайна» – «Эколайн-Воскресенск» – стала региональным оператором в Подмосковье. Выручка «Эколайна» в 2017 г. – 2,3 млрд руб., «МКМ-Логистики» – 2,4 млрд руб. Прежние владельцы «МКМ-Логистики» - семья многолетнего партнера миллиардера Романа Абрамовича Александра Чигиринского и компания «Чистая логистика» сыновей экс-главы ВЭБа Владимира Дмитриева Степана и Павла, а также сына президента Сбербанка Олега Грефа.

В дополнение к предыдущей мега-новости. Во сколько обошлась покупка «МКМ-Логистики» в «Эколайне» не комментируют. Объединение компаний пока не планируется. Но команда «МКМ», уже сформированная новыми владельцами, будет работать на принципах открытости коммуникаций с жителями и продвигать внедрение раздельного сбора. Ближайшая задача – решение основных инфраструктурных проблем, включая строительство сортировочных и обрабатывающих мощностей, которые «МКМ-логистика» обязана создать по контракту с городом.

​​​​​​Сегодня новость с рынка переработки пластика. Владельцы двух крупных предприятий – Тверского завода вторичных полимеров и компании «Эбис» - завершают объединение своих активов под крышей недавно созданной «Глобал Ресайклинг Солюшнз» (ГРС). В планах нового альянса – масштабное расширения бизнеса и выход на открытый рынок капитала, рассказал Trash Economy один из руководителей ГРС.

Партнерские отношения между владельцами ТЗВП, входящего в ГК «Экотехнологии», и «Эбис» возникли около года назад, но теперь стороны окончательно сформировали будущий дизайн совместного бизнеса. ГРС, как холдинговая компания группы, будет привлекать деньги и распределять их между перерабатывающими предприятиями. Помимо ТЗВП и «Эбис» ГРС войдет в капитал двух заводов, выпускающих оборудование для сортировки и перевозки бытовых отходов («Ржевмаш» и подольский «Промкомплектрезерв»), и компании «Сфера экологии», занимающейся вывозом отходов и проектами в области расширенной ответственности производителя (см. схему). В ближайшей перспективе к ним могут добавиться и другие активы.

Сейчас мощности ТЗВП и «Эбис» позволяют перерабатывать около 42 тыс. т пластика в год, но они полностью загружены, а спрос на продукцию огромен, уверяет Менеджер ГРС. Именно поэтому компания намерена перепрофилировать часть старых линий на полипропилен и полиэтилен высокого давления (ПВД), установить новое оборудование для увеличения выпуска флекса (ПЭТ-хлопьев) до 5 тыс. т в месяц, а через год запустить производство пищевого гранулята (1,1 тыс. т в месяц).

Для расширения бизнеса ГРС необходимо около 1-1,5 млрд руб. Какую-то часть ГРС готова «закрыть» банковским кредитом. Остальное – облигациями на 900 млн руб. Доходность двухлетних бондов, которые, по словам Ахметзянова, уже на подходе, - 15% годовых с ежеквартальной выплатой купона.

Выбор таких инструментов понятен. У компании уже есть опыт в привлечении денег на открытом рынке. В 2017-2018 гг. «Эбис» разместила 3 выпуска 2-летних коммерческих облигаций общим объемом 125 млн руб. И если по первому и самому небольшому займу ставка первых 4 купонов была 25% годовых, то затем ее удалось уменьшить до 20%. Ставки купонов по другим бумагам – 21 и 23% годовых. На вторичном рынке этих бумаг нет, а новый выпуск будет торгуемым.

Консолидированной отчетности у ГРС пока нет. По данным управленческой отчетности «Эбис», ее выручка за прошлый год составила 664 млн руб., рентабельность по EBITDA – 12,1%, отношение чистого долга к EBITDA – 1,69х. У ТЗВП долгов нет, выручка – 192 млн руб., чистая прибыль – 1 млн. Менеджеры надеются, что уже через год показатели будут гораздо привлекательнее: рынок переработки пластика растет, разница между ценами на первичное и вторичное сырье значительна, а расширение ассортимента продукции принесет заводу и ГРС неплохие заработки. Рентабельность ГРС по EBITDA в 2020 г. составит 15%, предполагают в компании.

СПРАВКА
ТЗВП – одно из крупнейших в стране предприятий по переработке пластика. Вместе с «Ржевмашем» входит в группу компаний «Экотехнологии», которой владеют ее основатель Константин Рзаев и основатель кипрской GEM Group of Companies Судип Миттал. «Эбис» принадлежит Люксембургскому фонду Octothorpe, владельцы которого себя не раскрывают, но сделают это по просьбе инвесторов и кредиторов.