Мы уже писали про несанкционированные свалки в Москве и Подмосковье и про проблемы столичного строительного мусора, перемещение которого не регулируется территориальными схемами обоих регионов. Но вот не смогли пройти мимо еще одной закупки.
ГПБУ «Мосприрода» ищет ликвидатора стихийных навалов строительного(!) грунта и мусора на особо охраняемых(!) природных территориях столицы(!) в 2019 г. общим объемом 8 554 куб. м(!). С учетом плотности грунта и строительного мусора это 17 000 т или 1700 мусоровозов. Примерная стоимость работ – 21 млн. руб.
Но эта закупка интересна не только общим объемом и стоимостью, а конкретными адресами свалок, которые придется устранять. Большинство – в природном заказнике «Долина реки Сетунь». Например, прямо на Нежинской улице напротив элитного ЖК «Кутузовская ривьера» лежит 10 куб. м строительных отходов. Или на Минской напротив д. 1а. А это не что иное как ЖК «Золотые ключи», где находится (или находилась) квартира российского премьера Дмитрия Медведева. Там, к слову, навал уже в 900 куб. м.
А самая большая из списка свалка грунта и мусора – 7 000 куб. м – находится на другом конце Москвы. На въезде в Химки по адресу Ленинградское ш., д. 71Б. Это уже зона ведения дирекции природных территорий «Тушинский» и «Покровское-Стрешнево». Правда, если посмотреть на карту, не очень понятно, где там может лежать столько отходов.
Это, конечно, не главный вопрос. Но про отсутствие виновных и хотя бы попытки их найти спрашивать «Мосприроду», очевидно, бесполезно. Вот и получается, что за успешно пройденный квест под названием «Свалить мусор под покровом ночи» под окнами премьер-министра или рядом с огромным торговым центром Metro, работающим с 7.00 до 22.00, расплачиваться снова придется налогоплательщикам.
ГПБУ «Мосприрода» ищет ликвидатора стихийных навалов строительного(!) грунта и мусора на особо охраняемых(!) природных территориях столицы(!) в 2019 г. общим объемом 8 554 куб. м(!). С учетом плотности грунта и строительного мусора это 17 000 т или 1700 мусоровозов. Примерная стоимость работ – 21 млн. руб.
Но эта закупка интересна не только общим объемом и стоимостью, а конкретными адресами свалок, которые придется устранять. Большинство – в природном заказнике «Долина реки Сетунь». Например, прямо на Нежинской улице напротив элитного ЖК «Кутузовская ривьера» лежит 10 куб. м строительных отходов. Или на Минской напротив д. 1а. А это не что иное как ЖК «Золотые ключи», где находится (или находилась) квартира российского премьера Дмитрия Медведева. Там, к слову, навал уже в 900 куб. м.
А самая большая из списка свалка грунта и мусора – 7 000 куб. м – находится на другом конце Москвы. На въезде в Химки по адресу Ленинградское ш., д. 71Б. Это уже зона ведения дирекции природных территорий «Тушинский» и «Покровское-Стрешнево». Правда, если посмотреть на карту, не очень понятно, где там может лежать столько отходов.
Это, конечно, не главный вопрос. Но про отсутствие виновных и хотя бы попытки их найти спрашивать «Мосприроду», очевидно, бесполезно. Вот и получается, что за успешно пройденный квест под названием «Свалить мусор под покровом ночи» под окнами премьер-министра или рядом с огромным торговым центром Metro, работающим с 7.00 до 22.00, расплачиваться снова придется налогоплательщикам.
Конкурс на актуализацию данных безнадежно устаревшей терсхемы обращения с отходами Москвы выиграло некое столичное ООО «Сэрвэт». Хотя «выиграло» – слишком громкое слово: победитель был единственным участником, предложившим заказчику, подконтрольному городскому Департаменту имущества «МосводоканалНИИпроекту», свои услуги. Причем как в жилом, так и в нежилом секторах.
Теперь у «Сэрвэта» есть 90 млн руб. (он даже в цене не упал) и полгода для того, чтобы привести в надлежащий вид один из самых важных документов российской мусорной экономики. Ведь столица – главный генератор бытовых отходов в стране, а область уже не может абсорбировать создаваемый в городе хлам. Успеет ли и хватит ли компетенций для такой масштабной и ответственной работы?
ООО «Сэрвэт», консультирующее в области экологии, создано еще в 2000 г. Долгое время принадлежало Борису Зайченкову, Михаилу Нефедову, Зинаиде Шибаевой и Александру Юшину. В марте 2018 г. единственным владельцем компании стал ее гендиректор Алексей Агибалов. В чем причина таких изменений, неизвестно, но с «МосводоканалНИИпроектом» «Сэрвэт» сотрудничал и при прежних собственниках.
Только в 2017 г., например, компания разрабатывала проектную и рабочую документацию для рекультивации полигона «Саларьево» (11,4 млн руб.), выполняла проектные работы по модернизации МПК-1 «Котляково» (13,6 млн руб.) и разрабатывала рабочую документацию по скандальному перезапуску полигона «Малинки» (40,1 млн руб.). Остался ли заказчик доволен, неизвестно, но если рекультивация «Саларьево» вроде как идет, то модернизация «Котляково» зависла, а перезапуск «Малинок» отменили.
Помимо контрактов с «МосводоканалНИИпроектом» у «Сэрвэта» были не менее серьезные работы для Департамента ЖКХ Москвы. В 2017-м же он за 23,5 млн руб. определял нормативы накопления ТКО в Москве. Если кто-то подскажет нам, в каком документе были применены результаты этой работы, будем благодарны, а пока все участники московского мусорного рынка, как известно, пользуются нормативами 2008 г., принятыми еще при Юрии Михайловиче.
Но это еще не все. Оказывается, именно «Сэрвэт» в 2016 г. разрабатывал для Департамента ЖКХ проект региональной программы в области обращения с отходами Москвы на период до 2030 г. Всего за 2,6 млн руб., правда, но зато оперативно – за 6 дней, как следует из контракта.
При этом, несмотря на недельный срок, проект программы должен был содержать: значения целевых показателей по видам отходов, перечень необходимых мероприятий со сроками проведения и указанием ожидаемых результатов в натуральном и стоимостном выражении, включая экономический эффект, мотивированное(!) предложение об источниках финансового обеспечения этих мероприятий, а также не один, а целых три варианта программы – пессимистичный, оптимистичный и реалистичный (см. фото).
Никакой региональной программы Москва до сих пор не приняла. Есть только «безнадежно устаревшая» терсхема от 2016 г. без трех сценариев и без экономического эффекта. Зато вот с такими целевыми показателями по видам отходов (возможно, взятыми из научной работы "Сэрвэта"):
к 2020 г. на полигонах будет захораниваться до 50% отходов IV класса опасности и до 25% – V класса, а к 2025 г. эти доли должны быть не выше 40% и 20% соответственно.
Откуда такой оптимизм? Об этом в следующем сообщении.
Теперь у «Сэрвэта» есть 90 млн руб. (он даже в цене не упал) и полгода для того, чтобы привести в надлежащий вид один из самых важных документов российской мусорной экономики. Ведь столица – главный генератор бытовых отходов в стране, а область уже не может абсорбировать создаваемый в городе хлам. Успеет ли и хватит ли компетенций для такой масштабной и ответственной работы?
ООО «Сэрвэт», консультирующее в области экологии, создано еще в 2000 г. Долгое время принадлежало Борису Зайченкову, Михаилу Нефедову, Зинаиде Шибаевой и Александру Юшину. В марте 2018 г. единственным владельцем компании стал ее гендиректор Алексей Агибалов. В чем причина таких изменений, неизвестно, но с «МосводоканалНИИпроектом» «Сэрвэт» сотрудничал и при прежних собственниках.
Только в 2017 г., например, компания разрабатывала проектную и рабочую документацию для рекультивации полигона «Саларьево» (11,4 млн руб.), выполняла проектные работы по модернизации МПК-1 «Котляково» (13,6 млн руб.) и разрабатывала рабочую документацию по скандальному перезапуску полигона «Малинки» (40,1 млн руб.). Остался ли заказчик доволен, неизвестно, но если рекультивация «Саларьево» вроде как идет, то модернизация «Котляково» зависла, а перезапуск «Малинок» отменили.
Помимо контрактов с «МосводоканалНИИпроектом» у «Сэрвэта» были не менее серьезные работы для Департамента ЖКХ Москвы. В 2017-м же он за 23,5 млн руб. определял нормативы накопления ТКО в Москве. Если кто-то подскажет нам, в каком документе были применены результаты этой работы, будем благодарны, а пока все участники московского мусорного рынка, как известно, пользуются нормативами 2008 г., принятыми еще при Юрии Михайловиче.
Но это еще не все. Оказывается, именно «Сэрвэт» в 2016 г. разрабатывал для Департамента ЖКХ проект региональной программы в области обращения с отходами Москвы на период до 2030 г. Всего за 2,6 млн руб., правда, но зато оперативно – за 6 дней, как следует из контракта.
При этом, несмотря на недельный срок, проект программы должен был содержать: значения целевых показателей по видам отходов, перечень необходимых мероприятий со сроками проведения и указанием ожидаемых результатов в натуральном и стоимостном выражении, включая экономический эффект, мотивированное(!) предложение об источниках финансового обеспечения этих мероприятий, а также не один, а целых три варианта программы – пессимистичный, оптимистичный и реалистичный (см. фото).
Никакой региональной программы Москва до сих пор не приняла. Есть только «безнадежно устаревшая» терсхема от 2016 г. без трех сценариев и без экономического эффекта. Зато вот с такими целевыми показателями по видам отходов (возможно, взятыми из научной работы "Сэрвэта"):
к 2020 г. на полигонах будет захораниваться до 50% отходов IV класса опасности и до 25% – V класса, а к 2025 г. эти доли должны быть не выше 40% и 20% соответственно.
Откуда такой оптимизм? Об этом в следующем сообщении.
Про оптимизм в терсхеме Москвы. Обнаружили только, когда писали предыдущее сообщение.
В документе есть текстовая и табличная информация. Читаем в тексте:
«5.2 За 2015 г. и первое полугодие 2016 г. достигнуты следующие целевые показатели по обращению с твердыми коммунальными отходами в городе Москве:
5.2.1 По обращению с твердыми коммунальными отходами IV класса опасности в %-ах от общего объема образования твердых коммунальных отходов:
5.2.1.1 Отбор вторичных материальных ресурсов составляет 6,73%.
5.2.1.2 Захоронение составляет 56,55%.
5.2.1.3 Обезвреживание составляет 9,72%, из них использовано:
- для выработки тепловой энергии – 4,54%;
- для выработки электрической энергии – 5,18%.
5.2.2 По обращению с твердыми коммунальными отходами V класса опасности захоронение составляет 27% от общего объема образования твердых коммунальных отходов».
То есть, согласно текстовой части, захоранивается 56,55% и 27% коммунальных отходов IV и V класса опасности соответственно. Отсюда и оптимистичный прогноз: довести доли захоронения до 50% и 25% к 2020 г. и 40% и 20% – к 2025 г. Ну а чего? Не так сильно придется напрягаться. Всего несколько процентов.
Но теперь посмотрим на соответствующую таблицу (см. фото). Она, к слову, больше похожа на правду, хотя и к ней есть вопросы. Но в ней цифры совсем другие: захоранивается, а, вернее, передается на захоронение в другие регионы 77,46% ТКО IV класса и 100% V класса опасности.
Откуда в тексте взялись 56,55% и 27%, мы не знаем, но вот обезвреживание (читай – сжигание), например, в 9,72% – это доля сгоревших отходов IV класса в общей доле ТКО. А 27%, вернее, 27,82% - это доля захораниваемых отходов строительства и ремонта.
К какому месту прикладывать этот табличный баланс и прогнозы целевых показателей, решайте сами. А мы надеемся, что ООО "Сэрвэт" не просто актуализирует, но и синхронизирует данные новой терсхемы, которая, как указано в ней самой, должна обновляться ежегодно.
В документе есть текстовая и табличная информация. Читаем в тексте:
«5.2 За 2015 г. и первое полугодие 2016 г. достигнуты следующие целевые показатели по обращению с твердыми коммунальными отходами в городе Москве:
5.2.1 По обращению с твердыми коммунальными отходами IV класса опасности в %-ах от общего объема образования твердых коммунальных отходов:
5.2.1.1 Отбор вторичных материальных ресурсов составляет 6,73%.
5.2.1.2 Захоронение составляет 56,55%.
5.2.1.3 Обезвреживание составляет 9,72%, из них использовано:
- для выработки тепловой энергии – 4,54%;
- для выработки электрической энергии – 5,18%.
5.2.2 По обращению с твердыми коммунальными отходами V класса опасности захоронение составляет 27% от общего объема образования твердых коммунальных отходов».
То есть, согласно текстовой части, захоранивается 56,55% и 27% коммунальных отходов IV и V класса опасности соответственно. Отсюда и оптимистичный прогноз: довести доли захоронения до 50% и 25% к 2020 г. и 40% и 20% – к 2025 г. Ну а чего? Не так сильно придется напрягаться. Всего несколько процентов.
Но теперь посмотрим на соответствующую таблицу (см. фото). Она, к слову, больше похожа на правду, хотя и к ней есть вопросы. Но в ней цифры совсем другие: захоранивается, а, вернее, передается на захоронение в другие регионы 77,46% ТКО IV класса и 100% V класса опасности.
Откуда в тексте взялись 56,55% и 27%, мы не знаем, но вот обезвреживание (читай – сжигание), например, в 9,72% – это доля сгоревших отходов IV класса в общей доле ТКО. А 27%, вернее, 27,82% - это доля захораниваемых отходов строительства и ремонта.
К какому месту прикладывать этот табличный баланс и прогнозы целевых показателей, решайте сами. А мы надеемся, что ООО "Сэрвэт" не просто актуализирует, но и синхронизирует данные новой терсхемы, которая, как указано в ней самой, должна обновляться ежегодно.
Вдогонку к двум предыдущим сообщениям – про некорректность терсхемы обращения с отходами Москвы и недальновидность аналогичной терсхемы Подмосковья. Простите за разжевывание. Отсутствие понимания реальных объемов создаваемого, сортируемого, перерабатываемого, сжигаемого и захораниваемого мусора может привести к непредсказуемым последствиям.
Берем данные из терсхемы столицы – те самые пресловутые 8 млн т бытовых отходов в год. Закрываем глаза на то, что этот объем «зафиксирован» еще в 2015 г. Накладываем на сортировочные и обезвреживающие мощности столицы и данные новой версии терсхемы Подмосковья.
Порядка 600 000 т могут «съесть» два столичных МСЗ (если не брать в счет постоянное открытое сжигание мусора в промзоне «Очаково», на которое столичные чиновники закрывают глаза). Еще 1,2-1,5 млн т, по нашим оценкам, может пропустить через себя столичная сортировка, но из них в лучшем случае только 25% отправятся на переработку. Полигонов в Москве, как мы помним, теперь нет. Таким образом, необходимо пристроить 7 млн т московского и 4 млн т подмосковного мусора.
Что мы имеем по области? Способности подмосковной сортировки для нас пока не очевидны. Разберемся – расскажем, но не имея точных данных, даже не беремся их оценивать. Мощность действующих полигонов на 2019 г. – 4,6 млн т. Еще 530 000 т могут обработать 3 уже работающих КПО: «Сплендер» в Серебряно-Прудском районе, «Экоград» в Зарайске и «Прогресс» в Рошале, оставив примерно половину мусора на своих полигонах. Остальные КПО, которые по планам подмосковных чиновников, должны были заработать в этом году, еще не запущены. Даже если это случится завтра, и у них не будет времени на раскачку, то это еще 1,3 млн т (мощности в 2,6 млн т за полугодие).
Общий итог - 6,5 млн т. Но не 11 млн. Куда поедут, поплывут или полетят еще 4,5 млн?
Берем данные из терсхемы столицы – те самые пресловутые 8 млн т бытовых отходов в год. Закрываем глаза на то, что этот объем «зафиксирован» еще в 2015 г. Накладываем на сортировочные и обезвреживающие мощности столицы и данные новой версии терсхемы Подмосковья.
Порядка 600 000 т могут «съесть» два столичных МСЗ (если не брать в счет постоянное открытое сжигание мусора в промзоне «Очаково», на которое столичные чиновники закрывают глаза). Еще 1,2-1,5 млн т, по нашим оценкам, может пропустить через себя столичная сортировка, но из них в лучшем случае только 25% отправятся на переработку. Полигонов в Москве, как мы помним, теперь нет. Таким образом, необходимо пристроить 7 млн т московского и 4 млн т подмосковного мусора.
Что мы имеем по области? Способности подмосковной сортировки для нас пока не очевидны. Разберемся – расскажем, но не имея точных данных, даже не беремся их оценивать. Мощность действующих полигонов на 2019 г. – 4,6 млн т. Еще 530 000 т могут обработать 3 уже работающих КПО: «Сплендер» в Серебряно-Прудском районе, «Экоград» в Зарайске и «Прогресс» в Рошале, оставив примерно половину мусора на своих полигонах. Остальные КПО, которые по планам подмосковных чиновников, должны были заработать в этом году, еще не запущены. Даже если это случится завтра, и у них не будет времени на раскачку, то это еще 1,3 млн т (мощности в 2,6 млн т за полугодие).
Общий итог - 6,5 млн т. Но не 11 млн. Куда поедут, поплывут или полетят еще 4,5 млн?
В дополнение к «оригинальной» закупке «Магнита» в предыдущем сообщении. Если серьезно, то обратите внимание на объемы.
Тара деревянная – 2 016,4 т
Упаковка стеклянная – 1 859,4 т
Упаковка металлическая из стали – 415,4 т
Элементы первичные и батареи первичных элементов – 53 т
Гофрокартон – 17 661 т
Упаковка из бумаги и негофрированного картона – 441,4 т
Упаковка полимерная – 3 448,1 т
Ну и далее по списку…
Но если картонные коробки «Магнит» продает заготовителям и переработчикам, то вот полимерная пленка, ну или ее значительная часть, оседает, понятное дело, совсем в других местах.
А 3 448 т полимерной упаковки – это 1,7 млн штук вот таких рулонов, как на фото.
1,7 млн шт(!). И это только один «Магнит»(!).
Тара деревянная – 2 016,4 т
Упаковка стеклянная – 1 859,4 т
Упаковка металлическая из стали – 415,4 т
Элементы первичные и батареи первичных элементов – 53 т
Гофрокартон – 17 661 т
Упаковка из бумаги и негофрированного картона – 441,4 т
Упаковка полимерная – 3 448,1 т
Ну и далее по списку…
Но если картонные коробки «Магнит» продает заготовителям и переработчикам, то вот полимерная пленка, ну или ее значительная часть, оседает, понятное дело, совсем в других местах.
А 3 448 т полимерной упаковки – это 1,7 млн штук вот таких рулонов, как на фото.
1,7 млн шт(!). И это только один «Магнит»(!).
Начнем неделю с позитива.
Похоже, научив слона танцевать, президент Сбербанка Герман Греф собрался научить его и не мусорить. Вернее, если мусорить, то ответственно.
Как стало известно TrashEconomy, помимо существенного сокращения объема мусора в этом году по сравнению с предыдущей многолетней практикой, Сбербанк провел пилотный проект по раздельному сбору мусора в нескольких десятках своих отделений в разных регионах, и теперь его руководители решают, тиражировать ли лучшие практики на весь банк.
Пилот, кстати, принес банку дополнительные доходы. Небольшие, правда, - менее 1 млн руб., но ведь диверсификация – приоритетная стратегия грамотного бизнесмена и инвестора. А ведь еще и экономия – как мы уже писали, за мусорный сервис для своих московских объектов банк ежегодно платит более 30 млн руб. А весь Сбербанк – это 14 000 подразделений в 83 регионах и 260 000 сотрудников.
Не робейте, Герман Оскарович, покажите рынку еще один достойный пример!
P.S. Может, тогда и «МКМ-Логистика», совладельцем которой является Ваш сын Олег, начнет использовать лучшие практики, общаться с клиентами и продвигать РСО в городе не только в рамках 15-летнего контракта.
https://coub.com/view/4op6kj80
Похоже, научив слона танцевать, президент Сбербанка Герман Греф собрался научить его и не мусорить. Вернее, если мусорить, то ответственно.
Как стало известно TrashEconomy, помимо существенного сокращения объема мусора в этом году по сравнению с предыдущей многолетней практикой, Сбербанк провел пилотный проект по раздельному сбору мусора в нескольких десятках своих отделений в разных регионах, и теперь его руководители решают, тиражировать ли лучшие практики на весь банк.
Пилот, кстати, принес банку дополнительные доходы. Небольшие, правда, - менее 1 млн руб., но ведь диверсификация – приоритетная стратегия грамотного бизнесмена и инвестора. А ведь еще и экономия – как мы уже писали, за мусорный сервис для своих московских объектов банк ежегодно платит более 30 млн руб. А весь Сбербанк – это 14 000 подразделений в 83 регионах и 260 000 сотрудников.
Не робейте, Герман Оскарович, покажите рынку еще один достойный пример!
P.S. Может, тогда и «МКМ-Логистика», совладельцем которой является Ваш сын Олег, начнет использовать лучшие практики, общаться с клиентами и продвигать РСО в городе не только в рамках 15-летнего контракта.
https://coub.com/view/4op6kj80
Coub
Ну что же ты, Олег?!
Приготовили для вас потрясающую историю. Это лонгрид из нескольких частей, много букв, но сюжет того стоит.
Итак…
У мегадорогих импортных контейнеров-колокольчиков для раздельного сбора, которые в оживленных местах столицы расставляет подконтрольный мэрии ГУП «Экотехпром», появились конкуренты. Да еще и более «продвинутые» - урны с датчиком заполнения, прессом и на солнечных батареях. В несколько раз, правда, дороже, зато отечественного производства. Умные, дорогие, свои…
Может, вы уже даже видели это чудо передовой техники в московском Зоопарке, на Рождественском бульваре или Большой Никитской. Хотите узнать, откуда появилось технологическое чудо, сколько оно стоит, кто создатель и зарабатывает ли он?
Рассказываем.
Итак…
У мегадорогих импортных контейнеров-колокольчиков для раздельного сбора, которые в оживленных местах столицы расставляет подконтрольный мэрии ГУП «Экотехпром», появились конкуренты. Да еще и более «продвинутые» - урны с датчиком заполнения, прессом и на солнечных батареях. В несколько раз, правда, дороже, зато отечественного производства. Умные, дорогие, свои…
Может, вы уже даже видели это чудо передовой техники в московском Зоопарке, на Рождественском бульваре или Большой Никитской. Хотите узнать, откуда появилось технологическое чудо, сколько оно стоит, кто создатель и зарабатывает ли он?
Рассказываем.
Фигура 1. Вступительная
Разрабатывает, производит и устанавливает умные урны под брендом «ГринБин», как указано на одноименном сайте, московское ООО «Интеллектуальные урны». Создано оно в ноябре 2017 г., гендиректор и учредитель – Евгения Маркова, о которой никаких других данных в открытых источниках нет. «Это моя хорошая подруга, к разработке и установке она не имеет никакого отношения», – объясняет обладатель патента на полезную модель умных урн Евгений Слепак. Маркова – номинальный владелец ООО, которому Слепак передал патент, но всем бизнесом он управляет сам.
Про единоличное производство информация на сайте несколько преувеличена, признает предприниматель. Корпуса для «ГринБин» изготавливаются в Москве фирмой – производителем обычных урн и металлоконструкций. Ее имя он не называет – боится конкурентов. Материнскую плату, комплектующие и электронные компоненты делают в Екатеринбурге и Москве. Солнечную панель покупают у торговой фирмы в Зеленограде. А вот сборкой умных урн «под ключ» занимается лично Слепак с 2-мя слесарями.
Вместимость одного отделения – 200 л. Пресс усилием 1 т (китайского производства) работает только для пластика, алюминиевых банок и бумаги; стекло он не прессует. Мусор в урну можно собирать не только раздельно, но для обычных отходов из-за объемов, стоимости и более оперативного обслуживания это будет слишком дорогое удовольствие.
Помимо платы внутри корпуса расположены блок питания, мотор-редуктор, датчики GPRS и ультразвуковой датчик уровня мусора, благодаря которым «ГринБин» в нужное время (когда урна заполнится или сломается) пошлет ответственному за ее состояние дежурному письмо по почте, смс или сообщение в вотсап.
Урны в Зоопарке, в «Икеа» в Теплом стане, на Большой Никитской и Рождественском бульваре – усовершенствованная модель, добавляет предприниматель, - реинкарнация проекта почти 10-летней давности…
На фото: сообщение от умной урны
Разрабатывает, производит и устанавливает умные урны под брендом «ГринБин», как указано на одноименном сайте, московское ООО «Интеллектуальные урны». Создано оно в ноябре 2017 г., гендиректор и учредитель – Евгения Маркова, о которой никаких других данных в открытых источниках нет. «Это моя хорошая подруга, к разработке и установке она не имеет никакого отношения», – объясняет обладатель патента на полезную модель умных урн Евгений Слепак. Маркова – номинальный владелец ООО, которому Слепак передал патент, но всем бизнесом он управляет сам.
Про единоличное производство информация на сайте несколько преувеличена, признает предприниматель. Корпуса для «ГринБин» изготавливаются в Москве фирмой – производителем обычных урн и металлоконструкций. Ее имя он не называет – боится конкурентов. Материнскую плату, комплектующие и электронные компоненты делают в Екатеринбурге и Москве. Солнечную панель покупают у торговой фирмы в Зеленограде. А вот сборкой умных урн «под ключ» занимается лично Слепак с 2-мя слесарями.
Вместимость одного отделения – 200 л. Пресс усилием 1 т (китайского производства) работает только для пластика, алюминиевых банок и бумаги; стекло он не прессует. Мусор в урну можно собирать не только раздельно, но для обычных отходов из-за объемов, стоимости и более оперативного обслуживания это будет слишком дорогое удовольствие.
Помимо платы внутри корпуса расположены блок питания, мотор-редуктор, датчики GPRS и ультразвуковой датчик уровня мусора, благодаря которым «ГринБин» в нужное время (когда урна заполнится или сломается) пошлет ответственному за ее состояние дежурному письмо по почте, смс или сообщение в вотсап.
Урны в Зоопарке, в «Икеа» в Теплом стане, на Большой Никитской и Рождественском бульваре – усовершенствованная модель, добавляет предприниматель, - реинкарнация проекта почти 10-летней давности…
На фото: сообщение от умной урны
Фигура 2. Печальная
Первую умную урну Слепак привез из Америки, где он жил и учился в детстве и где до сих пор живет его мать. Зачем? Решил, что удивит столичные власти, озабоченные мусорной проблемой, и сможет неплохо заработать на госзаказе. Стоила урна немало – порядка $6 000, но и маржа в случае успеха была бы значительной, прикинул Евгений.
Демонстрация урны в мэрии прошла на ура, и Слепак решил расширить линейку предлагаемой продукции умными урнами отечественного производства. Корпуса для них согласилась сделать «Технопром груп», связанная, по словам Слепака, с Ritzio миллиардера Олега Бойко. Эта компания, добавляет он, производила «одноруких бандитов», ее мощности позволяли выпускать до 2000 игровых аппаратов в месяц, которые в лучшие времена окупались за 1 день. А Электросталь даже после вступления в середине 2009 г. силу закона, запрещающего деятельность игорных заведений в России, оставался тайным околостоличным Лас-Вегасом.
«Технопромгрупп» сделала для Слепака 2 опытных образца с прессом (в то время «ум» заключался именно в способности периодически сдавливать мусор, уменьшая его объемы). За каждый из них он отдал не меньше, чем за американский прототип. Но интерес чиновников к тому времени остыл, и никаких заказов на чудо техники предприниматель не получил. Тогда, не зная, что делать дальше, он махнул рукой и поставил одну из урн около синагоги на Малой Бронной. «Обтянули пленкой с живописью Марка Шагала и поставили перед входом, – вспоминает Слепак. – Сказал тогда, что, если будет эффект, то 10% отдам синагоге».
Правильный выбор облачения для урны сделал свое дело. Через пару дней Евгению позвонили: «Спрашивают: кто главный. Отвечаю – я, Евгений Слепак. Сын Владимира Анатольевича? Да». Звонившим оказался Эраст Матаев, в тот момент гендиректор казенного предприятия «Мосмедкомплект» и советник Леонида Печатникова, тот самый, что спустя несколько лет побьет девушку на Арбате. Он предложил Слепаку поставить умные урны во все лечебно-профилактические поликлиники города Москвы(!). «Я говорю, эта урна не предназначена для медицинских отходов, - рассказывает Евгений. - А он зовет юриста, и мы заключаем лицензионное соглашение о том, что «Мосмедкомплект» будет производить умные урны для медицинских отходов по лицензии».
Намерения Матаева оказались достаточно серьезными: уже через несколько дней, по словам Слепака, он устроил презентацию проекта в чердачном помещении здания на Оружейном переулке, где располагается городской Департамент здравоохранения. На мероприятие пришли все главврачи Москвы и сам Печатников, утверждает Евгений. Был смешной момент, улыбается он: «Все сидят, ждут показа видеоролика, его запускают, а звука нет. А это охранник Матаева, забиравший из дома начальника домашний кинотеатр, забыл в квартире кабель для звука. Пришлось мне бежать в приемную к Печатникову (тогда он как раз возглавлял Департамент здравоохранения) и нырять под стол к секретарю. Выдираю провода от колонок и бегу обратно в зал. Включаю, все смотрят, кушают фрукты, пьют кока-колу…».
Но после мероприятия что-то пошло не так. Матаев стал избегать Слепака, и проект так и остался на бумаге. Презентация, фуршет, оформление зала и бизнес-план обошлись Слепаку еще в $5 000.
На фото: бита, которой, по задумке Слепака, бывший мэр Москвы Юрий Лужков должен был ударить по американской умной урне (для этого урну удалось установить на территории одной из правительственных дач на улице Косыгина, а биту градоначальнику Евгений собирался вручить сам)
Первую умную урну Слепак привез из Америки, где он жил и учился в детстве и где до сих пор живет его мать. Зачем? Решил, что удивит столичные власти, озабоченные мусорной проблемой, и сможет неплохо заработать на госзаказе. Стоила урна немало – порядка $6 000, но и маржа в случае успеха была бы значительной, прикинул Евгений.
Демонстрация урны в мэрии прошла на ура, и Слепак решил расширить линейку предлагаемой продукции умными урнами отечественного производства. Корпуса для них согласилась сделать «Технопром груп», связанная, по словам Слепака, с Ritzio миллиардера Олега Бойко. Эта компания, добавляет он, производила «одноруких бандитов», ее мощности позволяли выпускать до 2000 игровых аппаратов в месяц, которые в лучшие времена окупались за 1 день. А Электросталь даже после вступления в середине 2009 г. силу закона, запрещающего деятельность игорных заведений в России, оставался тайным околостоличным Лас-Вегасом.
«Технопромгрупп» сделала для Слепака 2 опытных образца с прессом (в то время «ум» заключался именно в способности периодически сдавливать мусор, уменьшая его объемы). За каждый из них он отдал не меньше, чем за американский прототип. Но интерес чиновников к тому времени остыл, и никаких заказов на чудо техники предприниматель не получил. Тогда, не зная, что делать дальше, он махнул рукой и поставил одну из урн около синагоги на Малой Бронной. «Обтянули пленкой с живописью Марка Шагала и поставили перед входом, – вспоминает Слепак. – Сказал тогда, что, если будет эффект, то 10% отдам синагоге».
Правильный выбор облачения для урны сделал свое дело. Через пару дней Евгению позвонили: «Спрашивают: кто главный. Отвечаю – я, Евгений Слепак. Сын Владимира Анатольевича? Да». Звонившим оказался Эраст Матаев, в тот момент гендиректор казенного предприятия «Мосмедкомплект» и советник Леонида Печатникова, тот самый, что спустя несколько лет побьет девушку на Арбате. Он предложил Слепаку поставить умные урны во все лечебно-профилактические поликлиники города Москвы(!). «Я говорю, эта урна не предназначена для медицинских отходов, - рассказывает Евгений. - А он зовет юриста, и мы заключаем лицензионное соглашение о том, что «Мосмедкомплект» будет производить умные урны для медицинских отходов по лицензии».
Намерения Матаева оказались достаточно серьезными: уже через несколько дней, по словам Слепака, он устроил презентацию проекта в чердачном помещении здания на Оружейном переулке, где располагается городской Департамент здравоохранения. На мероприятие пришли все главврачи Москвы и сам Печатников, утверждает Евгений. Был смешной момент, улыбается он: «Все сидят, ждут показа видеоролика, его запускают, а звука нет. А это охранник Матаева, забиравший из дома начальника домашний кинотеатр, забыл в квартире кабель для звука. Пришлось мне бежать в приемную к Печатникову (тогда он как раз возглавлял Департамент здравоохранения) и нырять под стол к секретарю. Выдираю провода от колонок и бегу обратно в зал. Включаю, все смотрят, кушают фрукты, пьют кока-колу…».
Но после мероприятия что-то пошло не так. Матаев стал избегать Слепака, и проект так и остался на бумаге. Презентация, фуршет, оформление зала и бизнес-план обошлись Слепаку еще в $5 000.
На фото: бита, которой, по задумке Слепака, бывший мэр Москвы Юрий Лужков должен был ударить по американской умной урне (для этого урну удалось установить на территории одной из правительственных дач на улице Косыгина, а биту градоначальнику Евгений собирался вручить сам)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Представьте себя главврачом московской больницы или, чего уж там, Леонидом Печатниковым, со стаканом кока-колы в руке на чердаке здания в центре столице и посмотрите ролик-презентацию того самого несложившегося проекта умных урн для медотходов.
Это не реклама. Это – история! 2011 год.
Это не реклама. Это – история! 2011 год.
Приносим свои извинения. Мы пропустили целую главу. Сейчас все поправим. Большой текст. Бот разжалован до выключателя)
Фигура 3. Решительная
Разочаровавшись в рынке, Евгений забросил проект и занялся другим бизнесом. Но два года назад на одном из частных мероприятий, когда речь зашла о проблеме с мусором и возможных путях ее решения, он столкнулся со скептическим отношением собеседника к раздельному сбору в целом и умным урнам в частности. И решил доказать, что его продукт (надо только проапгредить дизайн и начинку) способен вписаться в цепочку обращения с бытовыми отходами и преобразить мусорный рынок. Ну и окупиться, конечно.
Азарт предпринимателя подогрело и случайно увиденное сообщение в «Интерфаксе» о скором появлении умных урн в Москве. Агентство ссылалось на слова чиновницы Минстроя. Слепака разобрало любопытство: кто же еще кроме него рискнул заняться этим бизнесом? Выяснить, о ком говорила директор департамента городской среды министерства Оксана Демченко, не удалось, и он решил пойти ва-банк.
Начать Слепак решил с «родной» Электростали, с мэром которой – Владимиром Пекаревым, бывшим владельцем группы «ОСТ» и «водочным» королем, он был давно знаком. Пекареву идея понравилась и через некоторое время первые две урны были установлены в только что открывшемся после реконструкции Ледовом дворце «Кристалл». Установлены бесплатно, уверяет Слепак, ради привлечения общественного внимания (читай, затравки). СМИ, включая федеральные телеканалы, раструбили об эксперименте, но, простояв два месяца на видном месте, урны были демонтировали и отправились на склад.
Следующие бесплатные эксперименты были проведены в Магасе и на платформе ЦППК. А потом появился столичный «Зоопарк». «На меня вышел один из сотрудников учреждения и предложил поставить урны у них», - делится Евгений. Но прежде, чем посетители смогли ими воспользоваться, пришлось помучаться с бренд-менеджерами, четко следующими дизайну, разработанному самим Артемием Лебедевым: «Пришлось подгонять и цвет, и форму, и надписи на урнах».
В зоопарке установлена одна 4-х секционная урна, стоит она уже больше 3 месяцев, но никакого выхлопа от нее нет: очереди из заказчиков к предпринимателю пока не потянулись. Не принесла дивидендов и урна, установленная на платформе ЦППК.
Но недавно Слепаку позвонили. Собеседник представился Александром Бирюковым и попросил о встрече с замруководителя Департамента ЖКХ Константином Пивоваровым. «Встреча была странной, - рассказывает Евгений. – Хорошие у вас урны, но дорогие. Но если без денег, то можете их поставить. Где? Да где хотите». Слепак прислал семь адресов в центре Москвы. Пока одобрили два – Большую Никитскую и Рождественский бульвар. Правда, для установки пришлось ждать согласия лично вице-мэра Петра Бирюкова.
Куда вывозится мусор и каков морфологический состав содержимого урн, Евгений не знает: «Это проблема обслуживающей организации». Один объект, по его словам, обслуживает местный ГБУ «Жилищник», второй – ГБУ «Автомобильные дороги». Хотя паломничество местных жителей со своим мусором ему не нравится. «Баки слишком быстро заполняются, - жалуется предприниматель. - Пусть оставляют мусор в своих дворах, тем более что мэрия обещает в каждом поставить контейнеры для раздельного сбора».
Разочаровавшись в рынке, Евгений забросил проект и занялся другим бизнесом. Но два года назад на одном из частных мероприятий, когда речь зашла о проблеме с мусором и возможных путях ее решения, он столкнулся со скептическим отношением собеседника к раздельному сбору в целом и умным урнам в частности. И решил доказать, что его продукт (надо только проапгредить дизайн и начинку) способен вписаться в цепочку обращения с бытовыми отходами и преобразить мусорный рынок. Ну и окупиться, конечно.
Азарт предпринимателя подогрело и случайно увиденное сообщение в «Интерфаксе» о скором появлении умных урн в Москве. Агентство ссылалось на слова чиновницы Минстроя. Слепака разобрало любопытство: кто же еще кроме него рискнул заняться этим бизнесом? Выяснить, о ком говорила директор департамента городской среды министерства Оксана Демченко, не удалось, и он решил пойти ва-банк.
Начать Слепак решил с «родной» Электростали, с мэром которой – Владимиром Пекаревым, бывшим владельцем группы «ОСТ» и «водочным» королем, он был давно знаком. Пекареву идея понравилась и через некоторое время первые две урны были установлены в только что открывшемся после реконструкции Ледовом дворце «Кристалл». Установлены бесплатно, уверяет Слепак, ради привлечения общественного внимания (читай, затравки). СМИ, включая федеральные телеканалы, раструбили об эксперименте, но, простояв два месяца на видном месте, урны были демонтировали и отправились на склад.
Следующие бесплатные эксперименты были проведены в Магасе и на платформе ЦППК. А потом появился столичный «Зоопарк». «На меня вышел один из сотрудников учреждения и предложил поставить урны у них», - делится Евгений. Но прежде, чем посетители смогли ими воспользоваться, пришлось помучаться с бренд-менеджерами, четко следующими дизайну, разработанному самим Артемием Лебедевым: «Пришлось подгонять и цвет, и форму, и надписи на урнах».
В зоопарке установлена одна 4-х секционная урна, стоит она уже больше 3 месяцев, но никакого выхлопа от нее нет: очереди из заказчиков к предпринимателю пока не потянулись. Не принесла дивидендов и урна, установленная на платформе ЦППК.
Но недавно Слепаку позвонили. Собеседник представился Александром Бирюковым и попросил о встрече с замруководителя Департамента ЖКХ Константином Пивоваровым. «Встреча была странной, - рассказывает Евгений. – Хорошие у вас урны, но дорогие. Но если без денег, то можете их поставить. Где? Да где хотите». Слепак прислал семь адресов в центре Москвы. Пока одобрили два – Большую Никитскую и Рождественский бульвар. Правда, для установки пришлось ждать согласия лично вице-мэра Петра Бирюкова.
Куда вывозится мусор и каков морфологический состав содержимого урн, Евгений не знает: «Это проблема обслуживающей организации». Один объект, по его словам, обслуживает местный ГБУ «Жилищник», второй – ГБУ «Автомобильные дороги». Хотя паломничество местных жителей со своим мусором ему не нравится. «Баки слишком быстро заполняются, - жалуется предприниматель. - Пусть оставляют мусор в своих дворах, тем более что мэрия обещает в каждом поставить контейнеры для раздельного сбора».
Фигура 4. Неопределенная
Главная надежда Слепака – госзаказ, но он не исключает, что урна заинтересует и какую-нибудь крупную компанию типа Сбербанка или «Газпрома». «Это еще и почти полностью отечественный продукт: софт русский, сталь русская», - подчеркивает он, намекая на стремление власти к поддержке местного производителя.
Таких конкурентов у Слепака пока немного. В Сколково свою урну Binolodgy поставила компания «Нэтмус». Еще один пилот – Mr. Fill – делают в Зеленограде. Хотя подтянулись и иностранцы: на недавней конференции-выставке «ВэйстТэк» свои умные урны презентовали американцы и корейцы.
Пока усовершенствованная урна – дорогое удовольствие. 3-х секционная установка стоит около 400 000 руб. при себестоимости порядка 250 000. Но такую дороговизну Слепак объясняет штучностью производства: если объем партии вырастет хотя бы до 100 штук, цену можно будет понизить, да и сроки сократить, а то сейчас на изготовление одной урны уходит около 2 месяцев.
На все «эксперименты» и «пилоты» только в прошлом году предприниматель потратил порядка 3,5 млн руб. А предыдущие расходы на исследования, маркетинг, разработку, тестирование оборудования, оформление документов и пр. Слепак даже не называет. «Где-то обманули, где-то пришлось платить 2, а то и 3 раза, чтобы сделали качественно, - делится Евгений. - Зато сейчас я могу дать на свои урны 10-летнюю гарантию». Сколько предприниматель готов ждать еще, он и сам не знает. «Но не хотелось бы снова разочароваться», - заключает Слепак.
СПРАВКА: Евгению Слепаку 34 года. Родился в Химках. В 14 лет вместе с матерью и сестрой уехал в США. Закончил Worcester academy и Ithaca college в Нью-Йорке. Работал в разных компаниях: от производства пищевых продуктов до строительства бизнес-центров. Отец Евгения – Владимир Слепак – бывший столичный чиновник, в 2000-2001 г. – зампрефекта САО (префектом САО тогда был никто иной как нынешний вице-мэр Петр Бирюков), в 2001-2011 гг. – заместитель, а потом 1-й замруководителя Департамента потребительского рынка и услуг Москвы.
На фото: содержимое умной урны для пластика в московском Зоопарке
Главная надежда Слепака – госзаказ, но он не исключает, что урна заинтересует и какую-нибудь крупную компанию типа Сбербанка или «Газпрома». «Это еще и почти полностью отечественный продукт: софт русский, сталь русская», - подчеркивает он, намекая на стремление власти к поддержке местного производителя.
Таких конкурентов у Слепака пока немного. В Сколково свою урну Binolodgy поставила компания «Нэтмус». Еще один пилот – Mr. Fill – делают в Зеленограде. Хотя подтянулись и иностранцы: на недавней конференции-выставке «ВэйстТэк» свои умные урны презентовали американцы и корейцы.
Пока усовершенствованная урна – дорогое удовольствие. 3-х секционная установка стоит около 400 000 руб. при себестоимости порядка 250 000. Но такую дороговизну Слепак объясняет штучностью производства: если объем партии вырастет хотя бы до 100 штук, цену можно будет понизить, да и сроки сократить, а то сейчас на изготовление одной урны уходит около 2 месяцев.
На все «эксперименты» и «пилоты» только в прошлом году предприниматель потратил порядка 3,5 млн руб. А предыдущие расходы на исследования, маркетинг, разработку, тестирование оборудования, оформление документов и пр. Слепак даже не называет. «Где-то обманули, где-то пришлось платить 2, а то и 3 раза, чтобы сделали качественно, - делится Евгений. - Зато сейчас я могу дать на свои урны 10-летнюю гарантию». Сколько предприниматель готов ждать еще, он и сам не знает. «Но не хотелось бы снова разочароваться», - заключает Слепак.
СПРАВКА: Евгению Слепаку 34 года. Родился в Химках. В 14 лет вместе с матерью и сестрой уехал в США. Закончил Worcester academy и Ithaca college в Нью-Йорке. Работал в разных компаниях: от производства пищевых продуктов до строительства бизнес-центров. Отец Евгения – Владимир Слепак – бывший столичный чиновник, в 2000-2001 г. – зампрефекта САО (префектом САО тогда был никто иной как нынешний вице-мэр Петр Бирюков), в 2001-2011 гг. – заместитель, а потом 1-й замруководителя Департамента потребительского рынка и услуг Москвы.
На фото: содержимое умной урны для пластика в московском Зоопарке
К выходным. Ещё один замечательный фильм на тему культа вещей, создаваемого в результате мусора и его цены - не только денежной, но и духовной. Финская документалка “Мои вещи” режиссера Петри Лууккайнена (2013 г.).
Фильм о том, как молодой человек, переживая внутренний кризис, решает выяснить, что же действительно важно в жизни. Для этого он выносит из квартиры все, что годами любовно покупал, и разрешает себе ежедневно брать из хранилища не более одной вещи в течение года. Эксперимент показывает, что обойтись можно и сотней предметов, еще сотня нужна “для некоторого удобства и комфорта”. Все!
Режиссер, он же сценарист и главный герой фильма приходит к правильному, с нашей точки зрения, выводу: “Обладание - это ответственность, а вещи - тяжкий груз”. Важнее их для него оказывается любовь, и это правильный, жизнеутверждающий финал.
Умиротворяющая и вдумчивая, но не заумная документальная картина. Рекомендуем.
Кстати, по стопам “Моих вещей” в прошлом году был снят художественный фильм “100 вещей и ничего лишнего” (режиссер Флориан Давид Фиц). Сюжет похожий, но пестрее: два друга, пресыщенные потребительством, заключили пари о том, чтобы отказаться от многочисленного имущества и в течение ста дней получать в пользование только по одной вещи. Ими и обходиться. Победивший забирает себе 4 млн.
По ходу пьесы завязывается незамысловатая любовная линия с такой же больной тягой к вещам девушкой, а друзья разбирают свои детские психологические травмы (какая пошлость!); зачем-то вводится в сюжет аллюзия на Марка Цукерберга как злого гения глобального потребительства. По “технике исполнения” “100 вещей” получились претенциозной молодежной комедией с глуповатыми шуточками ниже пояса. Как не очень хорошая экранизация хорошей повести (“Моих вещей”).
Тем не менее, главную мысль режиссеру донести удалось: у каждого человека есть “дыра в душе”, которую он пытается заткнуть покупками и найти в них свое счастье. Когда в конце пари оба героя оказываются с голым задом (в прямом и переносном смысле), они понимают, что не в вещах счастье, а в дружбе и любви. Но они уже научились жить аскетично и любить мир не за вещи. Они зрят в корень жизни.
Кому рекомендуем этот фильм? Пожалуй, в первую очередь, людям, больным тем же недугом бессмысленного потребительства, что и герои фильма. Людям, которые никогда не задумывались о ценности вещей вокруг, но любят простые сюжеты и красочные сцены. Надеемся, что в яркой обертке мудрая философская идея “100 вещей” станет для них сладкой пилюлей. Enjoy!
P.S. Посмотрев эти два фильма, решили тоже пересчитать свои вещи. Сколько насчитали - страшно сказать, но теперь явно придется переосмыслить их необходимость.
Фильм о том, как молодой человек, переживая внутренний кризис, решает выяснить, что же действительно важно в жизни. Для этого он выносит из квартиры все, что годами любовно покупал, и разрешает себе ежедневно брать из хранилища не более одной вещи в течение года. Эксперимент показывает, что обойтись можно и сотней предметов, еще сотня нужна “для некоторого удобства и комфорта”. Все!
Режиссер, он же сценарист и главный герой фильма приходит к правильному, с нашей точки зрения, выводу: “Обладание - это ответственность, а вещи - тяжкий груз”. Важнее их для него оказывается любовь, и это правильный, жизнеутверждающий финал.
Умиротворяющая и вдумчивая, но не заумная документальная картина. Рекомендуем.
Кстати, по стопам “Моих вещей” в прошлом году был снят художественный фильм “100 вещей и ничего лишнего” (режиссер Флориан Давид Фиц). Сюжет похожий, но пестрее: два друга, пресыщенные потребительством, заключили пари о том, чтобы отказаться от многочисленного имущества и в течение ста дней получать в пользование только по одной вещи. Ими и обходиться. Победивший забирает себе 4 млн.
По ходу пьесы завязывается незамысловатая любовная линия с такой же больной тягой к вещам девушкой, а друзья разбирают свои детские психологические травмы (какая пошлость!); зачем-то вводится в сюжет аллюзия на Марка Цукерберга как злого гения глобального потребительства. По “технике исполнения” “100 вещей” получились претенциозной молодежной комедией с глуповатыми шуточками ниже пояса. Как не очень хорошая экранизация хорошей повести (“Моих вещей”).
Тем не менее, главную мысль режиссеру донести удалось: у каждого человека есть “дыра в душе”, которую он пытается заткнуть покупками и найти в них свое счастье. Когда в конце пари оба героя оказываются с голым задом (в прямом и переносном смысле), они понимают, что не в вещах счастье, а в дружбе и любви. Но они уже научились жить аскетично и любить мир не за вещи. Они зрят в корень жизни.
Кому рекомендуем этот фильм? Пожалуй, в первую очередь, людям, больным тем же недугом бессмысленного потребительства, что и герои фильма. Людям, которые никогда не задумывались о ценности вещей вокруг, но любят простые сюжеты и красочные сцены. Надеемся, что в яркой обертке мудрая философская идея “100 вещей” станет для них сладкой пилюлей. Enjoy!
P.S. Посмотрев эти два фильма, решили тоже пересчитать свои вещи. Сколько насчитали - страшно сказать, но теперь явно придется переосмыслить их необходимость.
Написали для дружественного канала @digitalfan несколько комментариев о сложностях анализа мусорного рынка. Возможно, и вам будет интересно.
Forwarded from Журналистика данных
Канал @TrashEconomy начал работу сравнительно недавно, но уже успел обратить на себя внимание грамотной работой с отраслевыми данными и совместным с The Bell рейтингом участников рынка. Сегодня у нас один из авторов канала делится некоторыми секретами своего ремесла
https://telegra.ph/9-sovetov-tem-kto-sobralsya-izuchat-musornyj-rynok-ot-odnogo-iz-avtorov-kanala-TrashEconomy-07-15
https://telegra.ph/9-sovetov-tem-kto-sobralsya-izuchat-musornyj-rynok-ot-odnogo-iz-avtorov-kanala-TrashEconomy-07-15
Telegraph
9 советов тем, кто собрался изучать мусорный рынок, от одного из авторов канала @TrashEconomy
Эта «поляна» слабо поддается умной обработке данных. Почему? Да потому что баз данных практически нет. Есть скупые данные Росприроднадзора (http://rpn.gov.ru/opendata) (отдельно, 44-й строчкой наряду с федеральными данными там почему-то числятся «Выбросы…
Обнаружили выложенные Росприроднадзором данные из форм 2-тп "отходы" (это такие отчеты, которые каждое предприятие обязано сдавать ежегодно вместе с остальными многочисленными бумагами). Хотели было порадоваться, но чутье не подвело. В статистике по городам по неведомым для нас причинам нет ни Москвы, ни Санкт-Петербурга, ни Севастополя. Наверное, сочли их регионами, а в городском статусе отказали. Некоторых других городов, кстати, тоже нет, но почему, чиновники, конечно, не пишут.
За неимением самых интересных данных проанализировали то, что есть.
Если верить этой статистике (а ведь на ее обработку, не говоря уже составлении, уходит не один день), то больше всего отходов производства(!) и потребления на конец прошлого года – 1,05 млрд т – было накоплено в хакасском Сорске. Кто и какие отходы образует в городе, имеют ли к этому отношение 2 градообразующих предприятия - Сорский ГОК и Сорский ферромолибденовый завод – статистика умалчивает, но ежегодно это примерно 17 млн т. И по этому показателю город тоже в начале списка.
За Сорском вполне ожидаемо следует Норильск (Красноярский край) с накопленными 1,04 млрд т. Это помимо выбросов в атмосферу и прочих экологических проблем, создаваемых расположенными там предприятиями и, прежде всего, «Норильским никелем». Правда, что-то у Росприроднадзора слегка «поехали» показатели. На конец 2017 г. накоплено было «всего» 518,4 млн т, а за год город создал всего 22,5 млн. Вы уж подкрутите цифры, господа-чиновник, а то несолидно как-то. А заодно и Москву верните, уж очень руки чешутся посмотреть на ее параметры.
Третий по накоплениям – Ясный Оренбургской области. 647,5 млн т. Градообразующее предприятие - АО «Оренбургские минералы», бывший Киембаевский ГОК.
Еще один лидер, но уже по другому показателю, – Кировск Мурманской области. За прошлый год в нем было образовано больше всего отходов – 112,6 млн т. Крупнейшее предприятие – АО «Апатит», входящее в химический холдинг «ФосАгро». Тот же Кировск и захоронил почти вдвое больше ближайшего «конкурента» - 68 млн т против 40 млн Магадана.
По объему обезвреженных (сожженных) отходов лидирует Волгоград – в прошлом году он таким образом избавился от почти 633 000 т отходов. А вот белогордская Алексеевка умудрилась получить по импорту почти 63 000 т отходов. Интересно, каких и откуда?
Если опять же верить данным ведомства, то самые ответственные жители и предприниматели базируются в якутском Нерюнгри: из 81,2 млн т отходов почти все было отправлено на переработку(!).
Файл по традиции следующим постом. Поковыряйтесь, кому интересно, - увлекательное занятие.
За неимением самых интересных данных проанализировали то, что есть.
Если верить этой статистике (а ведь на ее обработку, не говоря уже составлении, уходит не один день), то больше всего отходов производства(!) и потребления на конец прошлого года – 1,05 млрд т – было накоплено в хакасском Сорске. Кто и какие отходы образует в городе, имеют ли к этому отношение 2 градообразующих предприятия - Сорский ГОК и Сорский ферромолибденовый завод – статистика умалчивает, но ежегодно это примерно 17 млн т. И по этому показателю город тоже в начале списка.
За Сорском вполне ожидаемо следует Норильск (Красноярский край) с накопленными 1,04 млрд т. Это помимо выбросов в атмосферу и прочих экологических проблем, создаваемых расположенными там предприятиями и, прежде всего, «Норильским никелем». Правда, что-то у Росприроднадзора слегка «поехали» показатели. На конец 2017 г. накоплено было «всего» 518,4 млн т, а за год город создал всего 22,5 млн. Вы уж подкрутите цифры, господа-чиновник, а то несолидно как-то. А заодно и Москву верните, уж очень руки чешутся посмотреть на ее параметры.
Третий по накоплениям – Ясный Оренбургской области. 647,5 млн т. Градообразующее предприятие - АО «Оренбургские минералы», бывший Киембаевский ГОК.
Еще один лидер, но уже по другому показателю, – Кировск Мурманской области. За прошлый год в нем было образовано больше всего отходов – 112,6 млн т. Крупнейшее предприятие – АО «Апатит», входящее в химический холдинг «ФосАгро». Тот же Кировск и захоронил почти вдвое больше ближайшего «конкурента» - 68 млн т против 40 млн Магадана.
По объему обезвреженных (сожженных) отходов лидирует Волгоград – в прошлом году он таким образом избавился от почти 633 000 т отходов. А вот белогордская Алексеевка умудрилась получить по импорту почти 63 000 т отходов. Интересно, каких и откуда?
Если опять же верить данным ведомства, то самые ответственные жители и предприниматели базируются в якутском Нерюнгри: из 81,2 млн т отходов почти все было отправлено на переработку(!).
Файл по традиции следующим постом. Поковыряйтесь, кому интересно, - увлекательное занятие.
Пару слов по поводу всеобщей "эйфории" с отменой НДС для регоператоров. Это про закон, принятый сегодня Госдумой в 3-м чтении. Чтобы никто не подумал, что вот теперь-то и овцы целы, и волки сыты.
То, что эта поблажка в первую очередь для потребителей (снижение платы за вывоз мусора), и так было понятно. Но вот для региональных операторов это – вовсе не поблажка, а головная боль. Особенно для тех, кто делится своим бизнесом с субподрядчиками. Их-то от НДС не освободили. И если раньше такой «дружелюбный» регоператор мог взаимозачесть суммы НДС, полученные от потребителей и уплаченные своим партнерам, то теперь эта операция будет невозможна. Ну то есть выручка сократится, а расходы вырастут. А вместе с ними вниз поползет и прибыль (может даже и до убытков дойти). И чем больше у оператора субподрядчиков, тем печальнее картина.
Самостоятельно работающим операторам с собственным парком техники и штатом сотрудников немного легче, но особого повода для радости тоже нет: сторонних услуг в себестоимости хватает, чтобы почувствовать не сокращение, а увеличение налоговой нагрузки.
Другое дело, если бы от НДС освободили бы всю цепочку: от регоператора до полигона и даже переработчика. Но об этом доблестные депутаты пока даже не думают.
То, что эта поблажка в первую очередь для потребителей (снижение платы за вывоз мусора), и так было понятно. Но вот для региональных операторов это – вовсе не поблажка, а головная боль. Особенно для тех, кто делится своим бизнесом с субподрядчиками. Их-то от НДС не освободили. И если раньше такой «дружелюбный» регоператор мог взаимозачесть суммы НДС, полученные от потребителей и уплаченные своим партнерам, то теперь эта операция будет невозможна. Ну то есть выручка сократится, а расходы вырастут. А вместе с ними вниз поползет и прибыль (может даже и до убытков дойти). И чем больше у оператора субподрядчиков, тем печальнее картина.
Самостоятельно работающим операторам с собственным парком техники и штатом сотрудников немного легче, но особого повода для радости тоже нет: сторонних услуг в себестоимости хватает, чтобы почувствовать не сокращение, а увеличение налоговой нагрузки.
Другое дело, если бы от НДС освободили бы всю цепочку: от регоператора до полигона и даже переработчика. Но об этом доблестные депутаты пока даже не думают.
