Шеньчжэньский стартап Filmbase цепляет на дрон гибкий дисплей и показывает на нём рекламу.

Толщина панели около 2 мм, вес - 250 грамм на квадратный метр. Стандартный размер одного летучего баннера - 75 кв. м, при желании можно выстроить несколько в ряд.

Если рой дронов, формирующий одно изображение - это всё-таки дорогая "фестивальная" история, то такая штука вполне по карману обычным брендам. А значит, скоро реклама будет буквально летать перед нашими лицами. Точнее, не перед нашими, а перед лицами китайцев - у нас есть нюанс.

P.S. Тот самый редкий повод порадоваться, что у нас всё запрещено 😂😂😂

В банковскую карту засунули казик

Недавно завирусился финтех-стартап Tuyo. Это крипто-необанк с дебетовой Visa-картой на стейблкоине USDC. Но главная фича не в крипте, а в штуке под названием Buy Now, Pay Maybe (BNPM), и это не опечатка в BNPL, а вот что:

Часть ваших покупок картой Tuyo просто... не списывается. Абсолютно рандомно, без каких-то публичных вероятностей и шансов и без условий/ критериев отбора (по профилю юзера, тратам, размеру/категории покупки и т.д.).

Возможно, вам ничего не спишут. Быть может, "простят" кофе за 3 бакса. А может повезёт, и получите халявный Айфон.

Саму карту эмитирует банк-партнёр совместно с Visa, но в схеме они не участвуют. Покупки компенсирует сам Tuyo.

С одной стороны, почему бы нет. Розыгрыши - это старая как мир, но довольно недооценённая механика. Я сам плотно работал финтехе и могу сказать, что метрики по розыгрышам обычно очень достойные. И это логично. Для компаний это дёшево и сердито - механика копеечная (за счёт выборочности награды), а для юзера привлекательная. Большинство людей вообще ценят маленький шанс на здоровенную халяву куда сильнее, чем гарантированные мелкие ништяки, вроде кэшбэков или бонусов (которые в финтехе ещё и стали коммодити и вообще попсой).

А Tuyo взяли и завернули розыгрыш в главную фичу своего продукта, превратив карточку в лотерейный билет.

С другой стороны, некоторые СМИ назвали это казинофикацией BNPL-рынка - мол, та же слот-машина, просто красиво зашитая в дебетовую карту. Штука прямиком из казика и мобильных игр с лутбоксами, где "переменное подкрепление" вводит жертву в исступленное состояние и отключает контроль. Видимо, в этом и цель Tuyo, они явно не от доброты душевной рандомные покупки компенсируют.

Возможно, скоро Tuyo получит по заднице от регуляторов, но пока всё норм. А сама схема выстрелила мощно - пост про запуск разлетелся моментально, и уже на следующий день компания отчиталась, что простила больше 1700 покупок (цифра, впрочем, от самой компании).

Теперь ждём банковскую карту со встроенными СТАВКАМИ НА СПОООРТ!!!!📣📣📣. Точнее, не ждём, но готовимся.

В Китая новая самая дорогая компания

Последние годы этот титул никому не отдавал Tencent - владелец Wechat, Weibo и ещё кучи ИТ-бизнесов от поисковиков до гейминга и облаков. А до него, в 2020-2021, самой жирной была Alibaba. Сплошь интернет-экосистемы.

Но 13 августа корону перехватил CXMT - производитель памяти. Который, кстати говоря, на бирже торгуется всего 3 недели, а до этого был госпроектом региона Хэфэй. Да, в Китае крупные стратегические компании часто распиханы по регионам, такая вот ком-кап конкуренция. Вот бы у нас стратегические госактивы тоже на биржу выводили, да?

Сразу нужно отметить важный нюанс, который проигнорили многие СМИ. Акции CXMT в тот день вообще-то упали. Но чуть-чуть. А у Tencent упали сильно, аж на 4,5% - инвесторам не понравилось, что компания удвоила капрасходы на ИИ. В итоге стоимость CXMT перевалила за $524 млрд, а Tencent упал до $510 млрд. Короче, на трон забрался меньший лузер, вот.

Тем не менее, CXMT - это далеко не пустой хайп.

Феерическая бычья история из Китая:

Сейчас в китайских кинотеатрах идёт мультфильм "Бычок Лай". Мульт тотально кринжовый и дилетантский, будто его школьник на коленке делал. Видео приложил - зацените сами. Но при этом он разрывает бокс-офисы, а зрители идут его смотреть. И это просто шикарная история:

Сам-себе-режиссёр самоучка по имени Синь Юймэн пять лет один делал свой мультфильм - без студии, команды и бюджета. До этого его компания вообще занималась ремонтом фасадов, к кино отношения не имела ни разу. Деньгами ему помогала мама, она же озвучила одного из персонажей.

В итоге получилось, ну..... что получилось. Однако, в прокат мультик кое-как вышел. Парню помог знакомый режиссёр, чисто за старания. Ленту рискнули взять несколько провинциальных кинотеатров.

Первые девять дней "Бычок" собрал жалкие 7 тысяч юаней (это меньше 1000 баксов), билеты купили около 200 человек, а кинотеатры начали убирать сеансы из расписания.

Но кто-то из зрителей так упрлс с вычурной конченности и карикатурной всратости "

Битрикс24 представил Коворк/Код: AI-коллегу, который делает, а не просто советует

Достаточно простыми словами описать, что нужно сделать, а Коворк/Код сам разберётся: найдёт информацию, поработает со сделками, чатами и документами, создаст или отредактирует файлы. Не нужно вручную искать информацию по разным разделам — Коворк/Код сделает это за вас. 

Можно поручить ему сразу несколько дел и работать с ними параллельно. А в режиме «Код» он ещё и создаёт приложения под конкретные сценарии. 

Собрать презентацию — Коворк/Код. Подготовить отчет — Коворк/Код. Получить благодарность от руководителя или клиента — вам. 

Ранний доступ к Битрикс24 Коворк/Код уже открыт.

Питер Тиль хочет генерить нейрослоп волнами
В прямом смысле этого слова

Есть такой стартап Panthalassa - на прошлой неделе привлёк $140 млн от группы инвесторов, во главе с Тилем. Оценка сейчас почти $1 млрд.

Panthalassa делает плавучие дата-центры в открытом океане. Над водой эта штука выглядит как гигантский буй (как на картинке), а под ним спрятана стальная башня на 70-85 метров. Волны качают конструкцию вверх-вниз, вода прокачивается через шахту в резервуар и крутит турбину, дающую до мегаватта непрерывного электричества.

Я обычно скептически смотрю на "энергетических альтушек", но тут смысл действительно есть, потому что убираются сразу два бутылочных горлышка энерго-генерации (по крайней мере в теории):

1. Сама энергия. Ну, она тут бесплатная и постоянная, потому что волны фигачат тупо всегда и без отдыха.
2. Охлаждение. Обычному дата-центру нужно примерно 100500 единиц холодной воды и дорогие "чиллеры", что жрёт добрую половину бюджетов. А тут есть океан, который холодненький сам по себе.

Продуктовый подход может помочь вылечить рак?

Давно вертелась в голове эта мысль, но вот помогли сформулировать. В программе продуктовой конфы Т-Банка (пройдет 12 сентября в Москве) есть такой тезис:

Онколог из Сколтеха Вера Рыбко говорит, что "поиск лекарства от рака - это бизнес-задача". А потом добавляет: "Когда-нибудь рак станет просто хроническим заболеванием".

Возникает вопрос: какая вообще связь между сравнением с бизнес-задачей и переводом болезни из острой в хроническую? И знаете, в этом реально есть логика:

У любой нормальной компании есть какие-то целевые метрики - КПЭ, OKR, не суть, как угодно назови. Они нужны, чтобы перевести цели на язык цифр, а дальше всё остальное (деятельность, процессы, бизнес-ходы и т.д.) подстроить под них.

Так вот, если поставить критерий успеха "уничтожить рак", то это хреновая цель. Это как "ноль багов", невозможно достичь. Но если перейти от уничтожения к управляемости (например, общая выживаемость, выживаемость без прогрессирования и т.д.), то это уже реалистичный, итеративный КПЭ. Совсем другое дело.

Как у любого продакта: не сделать идеальный продукт раз и навсегда, а понять приемлемый уровень боли, и дальше шаг за шагом двигать продукт к нему. Потом переставить уровень, потом опять, и так далее.

Хороший пример - хронический миелолейкоз. Раньше это был почти гарантированный приговор. Но с ним решили разобраться точечно, и оказалось, что почти во всех случаях виновата одна и та же генетическая поломка. Большую нерешаемую мега-цель ("вылечить рак") декомпозировали в узкий, но зато общий для целого сегмента пациентов юзкейс. Далее под него сделали таргетный препарат - иматиниб - и теперь это управляемое хроническое заболевание, а не приговор.

Дальше ещё интереснее. Во всю цепочку активно включается ИИ. Крупные ИИ-биотехи, вроде Insilico Medicine, гоняют поиск молекул через ML-пайплайн как через воронку с конверсией по этапам. А у нас в похожем духе работает, например, стартап Синтелли - ИИ-комбинатор для химиков.

Но есть нюанс: ИИ хорош в переборе и поиске сочетаний, но ему нужно точное ТЗ. Чтобы алгоритм эффективно искал молекулу под конкретную мишень, сначала кто-то (пока ещё человек) должен разложить метрику. Без этой декомпозиции ИИ будет просто бесконечно стрелять из огромной пушки по маленьким мухам.

То есть, чем точнее продуктовое мышление режет науку на управляемые куски, тем эффективнее туда может зайти "суперсила" под названием ИИ. А значит, бизнес-подход в науке становится обязательным (главное - не переборщить и применять его именно так, где нужно).

Теперь по вопросу из заголовка. Конечно, сам по себе продуктовый подход рак не вылечит. Потому что "вылечить рак" - это вообще не продуктовая метрика и даже, не побоюсь этого слова, немного булшит. А вот резать огромного страшного "слона" на маленькие понятные кусочки и кушать каждый (= единственный способ приблизиться к решению) можно только так, и никак иначе.

У компаний появилась новая монетизация, но есть нюанс
Или почему не стоит удалять имейлы и таски, даже если вы решили закрываться

1 мая накрылся Spirit Airlines - некогда крупнейший лоукостер США. В этом посте не буду разбирать, почему так вышло (если интересно - гляньте вот этот пост, там подробно). Но если коротко, то финальным гвоздём стала иранская движуха, из-за которой взлетел керосин, плюс люди с перепугу перестали летать, а Трамп отказался спасать компанию. В итоге, за март и апрель Spirit сжёг $100 млн на топливе - ну и всё, Spirit испустил свой spirit (фить-ха!).

Но сейчас не об этом:

Спустя три месяца после спиритических похорон выяснилось, что часть экс-лоукостера всё-таки покупают. Причём не другая авиакомпания, а Google. И покупает он не самолёты или слоты в аэропортах, а что? Правильно, корп-данные на прокорм ИИшке.

Стартап Prophetic продаёт девайс для осознанных сновидений

В 2023 два чувака - Эрик Уолберг и Уэсли Берри - решили залезть человеку в голову прямо во сне. Если конкретнее, то Уолберг хотел биохакнуться через осознанные сны, а Берри до этого стримил мозговые волны певицы Граймс на Ultra Music Festival, и ему была интереснее инженерная часть этого дела.

Так родился стартап Prophetic и его гаджет Halo. Это хэдбенд, который нужно надеть на голову перед сном, а дальше вот что:

У нас в мозге есть зона под названием длПФК, дорсолатеральная префронтальная кора. Она отвечает за самоконтроль и осознание себя, и в обычном сне она выключена. Поэтому со сне вас может бить ногами по лицу девять ИИ-нативных шершавых кабанов в мексиканских сомбреро (ну, например, почему бы нет). Вам будет не очень, но мозг не сможет ничего сделать, ибо контроль выключен.

А ещё есть т.н. осознанные сновидения. Это когда вам удаётся каким-то образом обхитрить ваш мозг и "включить" длПФК, хоть на одно мгновение.

Российским компаниям нужно по-максимуму упростить клиентский путь. Вот почему:

Хочу вам рассказать про одну (вроде бы) мелочь, из-за которой всё поломалось. Из этого кейса будет отлично видно, почему в клиентском пути важен каждый шажок. И если он необязательный - то нужно его убирать нафиг и нещадно выбрасывать.

Итак, недавно ходили с дочкой в парк развлечений в Москве. На входе была оплата ТОЛЬКО через СБП по QR. Ещё можно было на кассе через огромную очередь, но это я даже считать не буду, камон 2026 год на дворе.

Оплачивала жена, как и всегда. У неё, как и у любой приличной жены, само собой Айфон. Она сканирует QR - он ведёт в приложение банка, но через банковскую страничку в браузере. И эта страничка... не прогружается. А без неё нельзя провалиться в аппку банка и завершить платёж. Пара-пара-пам.

Пришлось мне расчехлить свой Андроид и САМОМУ произвести оплату. Я, если что, платить сам не умею, и вообще денег у меня нет, за меня обычно платят взрослые (в общем, для меня это был большой стресс 😈) Но я всё же отсканировал QR со своей китайской лопаты, меня он СРАЗУ перекинул в приложение без всяких браузеров. Оплатил - добыл билеты - ура.

Теперь к сути. Мне стало интересно, что это за фигня вообще. И тут до меня дошло, в чём дело:

С конца июля зарубежные удостоверяющие центры (Let's Encrypt, GlobalSign) начали массово отзывать SSL-сертификаты у попавших под санкции российских компаний, включая банки. Эти компании экстренно перешли на сертификаты Минцифры, но все иностранные браузеры им по умолчанию не доверяют. Вот и получается, что банковскую страничку в них теперь не открыть. И если вам нужно заплатить по СБП, а флоу идёт через браузер, то облом.

Пофиксить можно двумя путями:

Первый - хардкорный. Загрузить на Айфон сертификаты Минцифры. Я без понятия, как это делается, и ковыряться желания мало, прямо скажем.

Второй - поставить Яндекс Браузер, где российские сертификаты уже вшиты по умолчанию, и всё спокойно прогружается. Мы именно так и сделали, и теперь у жены нет проблем с СБП, сайтами, загрузками и т.д.

Эту историю я решил рассказать по трём причинам:

Первая. Получается, у Яндекс Браузера образовалось конкурентное преимущество на ровном месте. Эти сертификаты там было изначально (ну, как только их вообще сделали), но в момент икс они из технического "гигиенического минимума" превратились в киллер-фичу. Интересный кейс усиления оффера через соответствие реалиям, которые изменились. Рекомендую следить за таким в ваших продуктах.

Вторая. Всем компаниям (особенно российским) - очень советую по-максимуму распрямить клиентский путь, выкинуть из него лишние странички, прокладки, прогрузки и т.д. Потому что сегодня каждая из них может "замкнуть" весь процесс, т.к. слишком много ограничений, и слишком уж быстро всё меняется. Иначе просто убьёте конверсию по чём зря.

Третья - я люблю рассказывать истории.

В общем, если столкнётесь с такой же проблемой с платежами, банками, маркетплейсами и т.д. - вспомните этот пост.

ИИ ВПЕРВЫЕ В ИСТОРИИ УВОЛИЛ ЧЕЛОВЕКА 😱
Бу, испугался? Не бойся

Недавно завирусилась новость: ИИ впервые уволил живого сотрудника.

Случилось это в магазине стартапа Andon Labs, который проверяет эйай на прочность в условиях реального бизнеса. Если не в курсе (хотя все уже наверно в курсе), сначала Andon Labs вместе дали Клоду порулить вендинговым автоматом в офисе Anthropic, и тот слегка обосрался: пытался купить золотые слитки и продавал товары в минус. Потом тест расширили на настоящий физический магаз, где продаются крафтовые свечи и прочая милая шняга, ассортимент которой тоже выбирала ИИшка (разбирал подробнее тут).

Так вот, за управление персоналом магазина тоже отвечает эйай агент под именем названием Luna. И вот на днях эта Luna впервые в истории реально уволила человека. Настоящего - из мяса, костей и трудовой книжки. Ну, по крайней мере это первый публичный кейс, о котором пишут в новостях, if you know what I mean.

СМИ и уж тем более телеграм-каналы, естесна, подали это максимально панически: "

На этом спотыкаются многие бизнесы

Яндекс Пэй на Ecom Open Air показал занятную статистику:

До 70% юзеров бросают корзину именно на этапе оформления заказа. Казалось бы - уже всё готово, нужно просто ввести данные и пуш зе баттн, ан-нет.

Но почему так? Кажется, что всё равно дело в товаре или в цене. Мол, недостаточно хороший продукт, который не додавливает. Или всё-таки слишком дорого - в самом конце юзер это осознаёт и срывается. Но чаще всего дело вообще не в этом, а в инфраструктуре, через которую завершается покупка.

У крупных площадок чекаут (то бишь, та самая страничка с финальным тыком) - один из самых зацелованных продуктовых узлов. Туда годами льют тонны ресурсов, потому что каждая лишняя кнопочка = минус конверсия в самом конце пути (как говорят в теннисе - невынужденная ошибка).

У большинства МСБ инфра обычно так: эквайринг от одного подрядчика, доставка от второго, программа лояльности от третьего и т.д.

Недавно наткнулся на историю Quittr. Это буквально антидроч целый отдельный сервис, чтобы не смотреть порно.

Работает примерно как Duolingo, но только не для иностранных языков, а для кое-чего другого: есть стрик с счётчиком дней, юзер каждое утро даёт обещание продержаться ещё сутки. Ещё есть блокировка сайтов, уроки про нейробиологию, анонимный чат с товарищами по несчастью и даже ИИ-коуч.

Но главная фича - "паническая кнопка". Если юзер чувствует, что его полномочия всё, и рука уже не одёргивается даже волевым усилием, то он её жмёт, включается фронталка, и он резко видит своё лицо. По задумке, юзер должен тут же осознать, насколько он жалок в данный момент, и его воля должна снова стать крепче титана.

Про этот Quittr выходило целое расследование. Повод пикантный: сам сервис был написан криво-косо, и любой залогинившийся юзер мог выкачать весь бэкенд со всеми пользовательскими данными. Юзеров там было аж 600 тысяч (нифига себе масштабы порнозавимости), около 100 тыс. из них - несовершеннолетние.

Я правильно понимаю, что МВидео растёт тупо потому что его с Нвидиа путают?

Давайте все российские компании переназовём, чтобы было похоже на ИИ-стартапы и чипмейкеров. Я просто не знаю, что ещё предложить 😓😓😓

Угарную штуку вам расскажу:

Вчера хайпанул сайт Outbid.lol. По сути, это просто аукцион за топ на сайте. Сейчас (точнее, вчера вечером, я пишу этот пост вчера вечером) самая большая ставка $17К была от стартапа see io - он и висел на первом месте. Кого он сдвинул - тот улетел на второе меньше. А дальше и его кто-то перебьёт и повесится на топ-1. И так далее по кругу, см. картинку.

Многие блогеры сравнили эту штуку с One Million Dollar Homepage - мемным сайтом из 2000-х, где чел продавал вебстраничку попиксельно. Только там формат был статичный (купил - висишь), а у Outbid динамический: перебил предыдущего - висишь пока не перебьют тебя - слетаешь ниже. Но вообще да, похоже. Такие же деньги из воздуха через сайт и с врождённой механикой роста цен (и прибыли создателя) по мере насыщения.

Но есть важное условие. Чтобы такая штука реально сработала, её нужно люто, бешено завирусить. Иначе не будет трафика, и никто не будет платить. Но как вы можете видеть по цифрам в топе - создателю это удалось.

10 августа самым богатым человеком Тайваня стал Линь Цун-Чи - основатель компании King Slide, которая сегодня держит почти весь мировой рынок рельсов для продвинутых дата-центров. То есть, вот этих хреновин, на которых из серверного шкафа выезжает сам корпус сервера с материнской платой, GPU-модулем и прочей начинкой (картинки приложил).

Самому Линю уже за 80, компанию он основал лет 50 назад, сейчас ей управляет его дочь. Причём изначально King Slide делала фурнитуру для мебели, а серверные слайдеры появились только в 2000-х как одно из направлений. Но, как вы понимаете, состояние деда сделало иксы за последние пару лет отнюдь не из-за болтиков для платяного шкафа.

Эта история сама по себе интересная, но два момента - особенно. Один - чисто бизнесовый, а другой более социально-философский.

Во-первых, экономика самого продукта. Она очень многое объясняет:

Направляющие для серверных шкафов - это менее 1% стоимости всей серверной стойки целиком.

Вот штука, которая на первый взгляд выглядит как ещё один корп релиз, но на деле получается куда интереснее:

Пишут, что Сплит от Яндекс Пей встроили прямо в чекаут (то бишь, в форму оплаты) на Авито. Это первый шаг в их совместном развитии финтех-направления. Напомню, Сплит = яндексовский сервис оплаты частями. Проще говоря, их BNPL.

Казалось бы, ну и что, ещё одна кнопка в чекауте, тоже мне новость. Но тут нужно глянуть на цифры, которые у Авито получились на тесте: в группе юзеров, которым выдали Сплит, заказов оказалось аж на 53% больше, чем в группе без него. Даже если допустить, что две выборки были не совсем идентичными - получаем буст конверсии в полтора (!) раза за счёт одной новой кнопочки. Просто так с пол пинка такого эффекта не бывает. Так за счёт чего он достигается?

Первая мысль: "Ну, люди любят растягивать платежи на будущее, потому что будущее - оно где-то там, а настоящее - оно прямо тут".

Spotify будет жёстко мочить ИИ-артистов. Почему?

На всех стримингах уже давно есть куча ИИ-артистов. То есть, где не просто музыка сгенерированная, но и сам исполнитель тоже.

Это уже вполне себе новая нормальность. Уверен, если вы включите любой лофай или просто спокойный плейлист под настроение - там будет полно таких, и вы даже не поймёте этого. Более того, есть и явные нейро-музыканты (где слоп по аватарке видно, они и не скрывают), и некоторые из них очень даже качают. Я слушаю пару таких, и вообще норм, а кто именно сделал трек - мне глубочайше пофиг.

Но вот Spotify, главный стриминг планеты, недавно объявил, что будет таких ребят карать. Причём жёстко. На них будет вешаться крупный значок "AI Persona" в профиле, а ещё (и это главное) - их по дфеолту выкинут из редакционных и пользовательских рекомендации. Формально удалять не будут, но де-факто это "удаление" и есть, потому что из реков выкинут полностью.

Раньше у Спотика была верификация реальных юзеров ("Verified by")

Хлопнул Марксфлурри за дорогих подпищеков 🍟🤝 ✅

Интересный момент про ИИ-агентов

Термином "ИИ-агент" уже второй год закидывают всё подряд, и многие до сих пор путают его с прокачанным чатботом (на моём канале вряд ли, но в целом по больнице - вообще легко).

По-факту разница принципиальная: чат-бот отвечает на вопрос, а агент сам решает, что делать и в каком порядке, действует от вашего имени и доводит задачу до результата - сходит на сайты и достанет оттуда инфу, сгенерит табличку, напишет кусок кода, разберётся в куче файлов и т.д., а не просто выдаст текст, который вам ещё разгребать руками.

Именно эти способности агентов бизнес и купил. В 2026 компании удваивают инвестиции в ИИ, и почти половина этих денег идёт именно в агентов. Потому что большинство руководителей наконец ждут не хайпа, а окупаемости, и агенты дают её лучше.

Логично, что первыми тут оказались те, кто уже вложился в модели по-крупному. За рубежом это Claude Cowork от Anthropic и недавний Work от GPT, а у нас в похожую степь недавно двинулся Сбер со своим GigaCowork.

И вот с ним есть любопытный момент. На Хабре есть разбор, где автор из чистого исследовательского азарта решил глянуть, что у него под капотом. Через фингерпринтинг - задавал простые вопросы вроде "назови цвет" или "какие часы" - и получал узнаваемый набор ответов ("синий", Rolex, ...), характерный для конкретной модели. По совокупности примёт пришёл к выводу, что внутри сидит китайский Qwen3-235B.

Значит ли это, что тут нет своей разработки, а Сбер просто гоняет китайский опенсорс? Ну, не совсем, так сказать было бы большим упрощением. Тут очень похоже на торговую марку из ритейла. Условная Пятерочка или Ашан продают под своим лейблом крупу, которую физически делает третий завод, а сами вкладываются в закупки, логистику и полку, и чтобы вам было удобно и хорошо. Значит ли это, что вам нужно закупаться на заводе, а не в магазине? Нет, конечно, ведь ценность в другом.

Вот и с ИИ-агентами разумно поступать так же, потому что главное - это финальный результат, юзабилити, сценарность и т.д. Обучение своей LLM топ-уровня стоит сотни $ миллионов, так что кое-где (в конкретной области) взять сильный опенсорс и сфокусироваться на его адаптации и агентной обвязке сверху - вполне здравый ход.

ИМХО, это хорошая новость для всех, кто смотрит на рынок ИИ-агентов в России. В какой-то точке развития решать начинает не то, чья модель под капотом, а как быстро дотянут обвязку - память, разрешения, интеграции и всё такое. А ресурсов и данных, чтобы это сделать быстро, у Сбера как раз точно хватит.

Когда пылесос оказался умнее владельцев

В начале 2026 года на Тайване случилась эпичная история - как раз про то, как технологии могут влиять на самые неожиданные аспекты нашей жизни.

Мужик увидел у себя дома чужую зубную щётку, полез смотреть камеру с парковки - а там жена вечером заезжает с незнакомым мужиком, и тот уезжает только утром. В общем, чувак заподозрил, что жена ему изменяет, причём довольно нагло.

В один прекрасный день он включил запись на роботе-пылесосе и, скажем так, действительно снял хоум-видео. В общем, получил ясный и чёткий пруф измены во всех деталях.

После этого он подал на жену в суд и отсудил компенсацию около $15 тыс. На Тайване измена не является преступлением (с 2020 года, а раньше считалась), но если она совсем уж наглая и аморальная, как в данном случае и было, то супруг, чьи чувства совсем уж жёстко задели, может получить компенсацию морального вреда. Что мужик и сделал.

Но вот что он не ожидал - так это что жена жена подаст на него ответный иск. Но только уже не гражданский, а самый настоящий уголовный - за незаконную съёмку чужого секса, то бишь грубейшее нарушение приватности. И она тоже выиграла. В итоге, мужик оказался перед выбором: отправиться на 5 месяцев в места не столь отдалённые, либо заплатить серьёзный штраф. Точную сумму штрафа не называют, но я так полагаю, что он больше $15 тыс.

Тут забавно (для нас, но не для мужика из этой истории), что по гражданскому иску тайваньскому суду было пофиг, как именно получено доказательство, и он его приобщил. Без съёмки мужик вряд ли выиграл бы, даже доказав сам факт измены (потому что компенсацию присуждают только если доказано непосредственное оскорбление супружеских чувств, или типа того - не знаю, как у юристов это называется). Но у уголовного суда позиция была принципиально другая: "Ну что, братец, ты конкретно нарушил чужую приватность и встрял". Возможно, это особенность именно тайваньского права, но может в других странах то же самое - тут я не берусь судить.

Получается, люди боятся немного не того. Классический страх приватности - это либо Большой Брат, либо Google или какой-нибудь экстремистский Facebook, который палит всё и сразу суёт в рекомендации. А тут спалило не государство и не tech-гиганты, а какой-то несчастный пылесос, который вы сами купили, сами настроили и сами впустили в спальню. В общем, лучше вообще не изменять, но если уж совсем уж приспичило, то Баг вам судья, но умные устройства точно стоит убрать за дверь.

P.S. Надеюсь, пылесос был китайский - чтобы Партия удар Тайвань через спальня!