Доброе утро, коллеги! Собрал свежую подборку новостей из наших отечественных и международных источников. Продолжаем чувствовать пульс профессии.

Наши новости и публикации

ГУУ и СОВНЕТ учредили журнал «Вестник проектного управления». 14 февраля 2025 года состоялась рабочая встреча представителей Государственного университета управления и Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», посвященная регистрации нового журнала «Вестник проектного управления»
Подробнее: https://sovnet.ru/news/guu-i-sovnet-uchredili-zhurnal-vestnik-proektnogo-upravleniya

Всероссийский форум по проектному управлению “Project Management Forum 2025”: Форум пройдет в Москве 25–27 июня 2025 года. На форуме будут обсуждаться вопросы использования новых подходов и опыта в управлении проектами, мотивации команд, инструментов и методов управления проектами, анализа рисков и другие
Подробнее: https://interforums.ru/pm25/home

Учебно-консультационный центр ГК «Проектная ПРАКТИКА» запустил электронный курс в котором доступно использование нейропомощников оказывающих экспертную поддержку слушателям с текущими проектами.
Подробнее: https://blog.pmpractice.ru/2025/01/17/знакомьтесь-алекс-или-небольшой-расс/

Управляющий партнёр OptiTeam Consulting Евгений Яцевич делится принципами успешного управления проектами в статье на РБК. Среди них — совместная работа, внимание к рискам, гибкая разработка и чёткое планирование. Особое внимание уделяется созданию центров компетенций на стороне клиента для самостоятельного сопровождения проектов .
Подробнее: https://companies.rbc.ru/news/9ZYB50ohxb/10-shagov-k-rezultativnomu-upravleniyu-proektami/


Международная подборка

До 28-го февраля открыт прием докладов на 34-ый Всемирный конгресс IPMA. На конгрессе будет отмечено 60 лет IPMA.
Подробнее: http://www.worldcongress-ipma.com/en/call-for-papers-2025

Искусственный интеллект продолжает трансформировать управление проектами. В статье обсуждается применение ИИ, для автоматизации рутинных задач, прогнозирования рисков и оптимизация ресурсов. Например, ИИ помогает анализировать исторические данные для предсказания задержек и перерасхода бюджета, что позволяет принимать упреждающие меры .
Подробнее: https://www.forasoft.com/blog/article/february-2025-project-management-highlights

Мнение

Проектное управление остается актуальным и даже становится ещё более важной дисциплиной в условиях высочайшей неопределенности и потребности бережно относиться к ресурсам. Приятно, что профессиональные организации продолжают объединять сообщество и развивать профессию.

Приятного и продуктивного продолжения недели!

Делитесь новостями с коллегами.

Простой и удобный таск-трекер с функциями календарно-сетевого планирования и прогнозирования, которым я пользуюсь ежедневно.
Снял обзор на платорму YouGile!

С классическим функционалом доски очень гармонично соседствует достаточно хорошо реализованный функционал WBS, связей и прогнозирования. Мне нравится, как сочетается простота и необходимый минимум функций, который позволяет строить прогнозы.

Я не снял этот обзор раньше потому, что не был уверен в том, что YouGile - это полностью наш софт. Но это было только моё заблуждение. Коллеги входят в Реестр Отечественного ПО.

Смотрите на платформах:
VK: https://vk.com/video-228955425_456239030
YouTube: https://youtu.be/nN2oI92QuHk

Сайт платформы: https://yougile.com

Трекер - теперь востребованная на государственном уровне профессия.

Прошел отбор и подготовку в первой команде трекеров государственных проектов в Мастерской управления СЕНЕЖ.

Адаптировали методологию работы из опыта ФРИИ и прикладывали её к социальным инициативам, НКО и проектам развития регионов.

Я сохраняю свой взгляд - управлять государственными проектами нужно, как и в бизнесе, с фокусом на эффекты и выгоды, которые они создают. Основная задача - подтвердить, что делаем что-то важное и нужное и оно создаст пользу и эффект. А далее искать гипотезы и проверять, как сделать это лучше.

Основали клуб трекеров СЕНЕЖ и будем сопровождать большое количество позитивных изменений.

Что происходит в голове руководителя проекта?

Чтобы управлять другими и выстраивать взаимодействие со всеми участниками проекта сначала нужно научиться управлять собой. Первая в перечне поведенческих компетенций IPMA ICB - самоосознанность и самоконтроль.

Путь к совершенству в этой области начинается с анализа собственных ценностей. Они дают ответ на вопрос на своём ли я месте, и зачем на самом деле я участвую в проекте.

Далее, для выполнения уверенных и иногда очень эмоционально сложных действий, можно анализировать какие убеждения управляют нашим поведением.

И, выполнив эту работу с собой, можно увидеть и понять правильные шаги для повышения продуктивности команды.

Используете ли вы подобные техники в своей работе? Осознанно или не очень…)

Провел вчера сессию на эту тему с участниками Чемпионата по управлению проектами на кубок Губернатора Челябинской области PM Cup. Молодые команды, которые стремятся сделать свою жизнь, свои города и всю нашу страну лучше.

Я искренне верю в то, что работает закон обмена энергией. Чем больше отдаешь, тем больше получаешь. Участие в таких мероприятиях, конференциях и работа с социальными проектами - это мой способ отдавать.

Благодарю команду организаторов Чемпионата за приглашение и теплый приём! Возвращаюсь домой.

Планирую вернуться к ведению видео-блога про наше ПО и есть ещё много интересных тем, которые можно обсудить в канале.

Приятного продолжения недели. На связи!

Завтра в 11:00 по Москве я проведу вебинар про ИИ в управлении проектами.

Если вдруг вы ещё не пробовали ИИ в своих проектах или остались недовольны результатом - мы поговорим о том, какие типичные ошибки можно отследить и убрать, и как сделать ИИ своим полноценным партнером в проекте.

Вебинар пройдет на площадке УКЦ Проектная ПРАКТИКА.

👉Чуть больше деталей и регистрация тут 👈

Запись вебинара “3 главных ошибки при внедрении ИИ в управление проектами” сразу доступна на канале ГК Проектная ПРАКТИКА - https://vkvideo.ru/video-153054931_456239554

Интересно поговорили) Благодрю всех участников за активность в чате. Было приятно обсуждать реальные вопросы.

Конечно, это формат часовой встречи, в которой не нырнёшь во все детали. Я ставил перед собой цель - сформировать единое общее представление о том, что реально с ИИ уже сечас.

Видел комментарии о том, что “это мы уже делаем” - и искренне рад. Значит, что ИИ уже идет в практику глубже и глубже. Были и комментарии о том, что узнали новое и ещё такого не пробовали. Посмотрите, если вы ещё не используете эти инструменты - приходите к нам на курс “ИИ для управления проектами развития”

До встречи!

Моя давняя мечта, чтобы компьютер мог из фотографии сделать схему - наконец осуществилась!🤘Смотрите, как это работает в daigram.app

Можно продолжать и дальше на встречах рисовать на бумаге! А ведь когда мы фантазируем о бизнес-моделях и новых идеях мы делаем этого очень много.

Осталось две недели до старта курса «ИИ для управления проектами развития». Там и не такому научимся) Тут главное начать, а потом затягивает…

Смотрите детали тут: http://polkovnikov.expert/aipm

Участники курса «ИИ для управления проектами развития» сделали нейропомощника, который знает их выводы и впечатления от очного модуля.

А ещё он умеет рассказывать подробности о программе и содержании курса.

Вы можете сами пообщаться с ним и узнать обратную связь по курсу почти из первых рук.

👉Ссылка на нейропомощника тут 🔥

Вот такой вот новый способ делиться отзывами мы придумали)

На создание этого помощника на платформе ПРИИСК ушло 20 минут. Это было финальное задание большого дня, в котором было много практики и открытий!

И ещё хочу отдельно подчеркнуть свою благодарность участникам нашего первого потока. Вы 🔥. Ваша активность, практичность и прикладные вопросы сделали этот день насыщенным и ценным.

23-его мая - следующий поток в УКЦ «Проектная ПРАКТИКА». Если хотите записаться на курс, то спросите нейропомощника, как это сделать)

Делитесь с коллегами и подписывайтесь на канал!

Сегодня говорим про внедрение ИИ на конференции ПРОЕКТНОЕ МЫШЛЕНИЕ 2025

🗓 3, 4 и 5 июня | 🕚 11:00–13:00 МСК | 💻 Онлайн
🔥 Ещё можно зарегистрироваться и получить записи первого и остальных дней программы: promo.pmpractice.ru/pm2025

Горжусь тем, что 7 лет назад мы с командой запустили эту конференцию для профессионалов в проектном управлении и она стала ежегодной.

В этом году тоже вас ждут три дня концентрированного опыта, живых кейсов и острых дискуссий о том, как меняется управление проектами в эпоху ИИ и высокой неопределённости.

🔥 Сегодня примерно с 12-ти часов я поговорю с участниками о том, какие нюансы нужно учесть на пути внедрения ИИ в организации.

📍 Онлайн-формат — смотрите из любой точки мира.
📆 3, 4 и 5 июня, с 11:00 до 13:00 МСК.
💸 Бесплатно.

📲 Регистрируйтесь сейчас — ещё не поздно)

На пленарной дискуссии на конференции Project Management Forum вчера обсуждали внедрение ИИ в управление проектами.

Ответил на три вопроса.

1. С чего начать внедрение ИИ?

Самое первое - принять решение на уровне организации. Часто ИИ используется, как эксперименты отдельных энтузиастов. Но для системного применения нужно решение руководства.

Второе - сформировать корневую команду внедрения как раз из энтузиастов. Не обязательно включать туда разработчиков. Команда должна будет формировать концепцию использования и подтверждать ТЗ на разработку решений.

Третье и четвертое - это два направления работы команды:
- техническая подготовка: ТЗ, внедрение инструментов;
- организационная подготовка: обучение и формирование культуры применения ИИ, а также формирование нормативных документов.

2. Что сейчас уже работает из ИИ в УП?

Две категории инструментов:

- автоматизация действий (транскрибация и подготовка протоколов, формирование паспорта и плана проекта, прогнозирование)

- поддержка коммуникаций (чат с документацией, сбор и обсуждение уроков, принятых решений, консультации по методологии и порядку выполнения проекта)

3. Какой эффект приносит ИИ?

Очевидно, что есть эффект от оптимизации бизнес-процессов. Где-то это сокращение сроков и как следствие стоимости по трудозатратам. Где-то это более быстрый вывод продуктов на рынок.

Но я хочу подчеркнуть эффект, который появляется при использовании единой корпоративной платформы для ИИ. Он заключается в том, что созданные типовые помощники можно легко и без доп затрат переносить на разные бизнес-процессы и проекты. Это означает, что проинвестировав один раз в платформу получаешь возможность тиражировать снова и снова и экспериментировать условно бесплатно…

Вот такие заметки дня.
Давно не вырывался в канал.

Сегодня снова веду курс ИИ для управления проектами развития. Зажигаем)

Сегодня в 11:00 интерактивный лекторий Проектного Олимпа: "Искусственный интеллект в проектном управлении"

Открытый вебинар по ссылке: https://my.mts-link.ru/j/398381/1165667890

Я расскажу:
- какую методику и почему мы положили в основу оценки спецноминации “Лучший проект с применением ИИ”;
- как устроены платформы для применения ИИ в организации;
- покажу применения и обсудим почему некоторые практики “не летят”.

Если у Вас в организации уже применяется ИИ, то приглашаю поучаствовать в конкурсе. Проектный олимп - это высокий и уважаемый уровень, а с другой стороны отличная площадка для обмена опытом.

Если Вы ещё только интересуетесь применением ИИ в организации - тем более заходите на вебинар, побеседуем.

Приятной пятницы!

Первый анонс осени. Развиваем тему ИИ в корпоративном применении. С акцентами на безопасность и качество. 👇

Приглашаем на вебинар:
«Безопасность, надёжность и внедрение ИИ-решений в организациях. Концепция и практика»

📅 10 сентября 2025 года
🕙 10:00 МСК.
📍 Аналитический центр при Правительстве РФ (онлайн-площадка)

О вебинаре:

ИИ открывает новые возможности для оптимизации процессов. Однако в госсекторе и крупных корпорациях внедрение ограничено требованиями к безопасности, надёжности и соблюдением нормативов. При этом рутинные задачи всё ещё занимают значительную часть времени сотрудников.

Что вас ждёт:

✅ Зоны применения ИИ в организации
✅ Как обеспечить безопасность и соответствие требованиям;
✅ Почему важна надёжность решений и как её достичь;
✅ Первые шаги для системной интеграции;
✅ Кейсы, рекомендации и типовые ошибки.

Спикер:

Владимир Полковников
— эксперт в проектном управлении, ИИ-практик
— асессор конкурса «Проектный Олимп»
— член правления СОВНЕТ, эксперт ЦОРПУ

👉 Регистрация на мероприятие.

Опубликованы записи двух вебинаров по ИИ, которые я провел на площадке Аналитического центра при Правительстве РФ.

👉Вебинар 1: обзор разных инструментов и способов применения ИИ в управлении проектами

👉Вебинар 2: как применять ИИ в корпорациях и гос учреждениях (обеспечить безопасность, качество и системное внедрение)

Сохраним эти записи в канале.
Второй вебинар на мой взгляд тянет на основу для отдельного курса для специалистов по внедрению ИИ в организациях.

Приятных выходных!

Какие рутинные (или просто неинтересные) задачи съедают ваше время и часто повторяются?

Поделитесь в комментариях или пришлите мне в личном сообщении.

Мы с командой сейчас выбираем над какими ИИ-ассистентами работать. Нужно сделать выбор - на чем сфокусироваться.

Хочу понять, что действительно нужно, а не просто плод фантазии. Не привожу вариантов, чтобы не влиять на ваше мнение. Просто поделитесь, пожалуйста, своими историями и мнениями - что тяжело и от чего хочется избавиться в работе.

Может быть в том, что вы расскажете в своей истории появятся такие мысли и зацепки, которые заставят нас переосмыслить всё.

Буду рад почитать ваши истории. Спасибо!

🔎 Как вернуть контроль над управлением ИИ в организации

Привет, коллеги!
Хочу поделиться интересными мыслями из статьи Энди Джордана, доступной на портале PMI, о том, как компании постепенно теряют контроль над внедрением и использованием искусственного интеллекта — и что с этим делать.

🚨 Основная проблема

- ИИ внедряется в бизнес быстрее, чем компании успевают им управлять.
- Поставщики ПО часто встраивают ИИ в обновления приложений без прозрачности.
- Сотрудники используют публичные ИИ-инструменты, о которых руководство даже не знает.
- Некоторые вендоры маскируют сторонние решения под свои продукты.

В итоге руководители теряют понимание, где и какие ИИ-сервисы реально работают внутри компании.

⚠️ Риски для бизнеса

- ИТ-директора сталкиваются с ростом уязвимостей, проблемами комплаенса и трудностями в управлении приложениями.
- Бизнес-руководители не могут оптимизировать процессы и рискуют потерять контроль над конфиденциальными данными.
- Сотрудники путаются в работе инструментов и теряют доверие к ИИ.

✅ Трехшаговое решение

Чтобы восстановить контроль, автор предлагает:

- Обучать сотрудников политикам и лучшим практикам работы с ИИ.
- Провести аудит: выявить все приложения с ИИ, понять, какие данные они используют и зачем.
- Внедрить процессы выбора и утверждения нового софта — с обязательной оценкой ИИ-возможностей.

🎯 Вывод

ИИ уже проник во все уголки организаций. Если не навести порядок сейчас, компании рискуют столкнуться с неконтролируемыми рисками и серьезными последствиями.

Полный текст статьи здесь 👉 ProjectManagement.com

💬 Моё мнение:

Энди видит правильную проблему, но достаточно поверхностен в своих предложениях. Я верю именно в системный платформенный подход к внедрению ИИ. Об это говорил на вебинаре на прошлой неделе.

А вы что думаете?

Завтра утром проведу презентацию платформы для внедрения ИИ в организациях - «ПРИИСК», побеседую к представителями крупных корпораций об их опыте внедрения ИИ, и разберу несколько кейсов по запросам зрителей конференции. Присоединяйтесь!

🔔 Уже завтра онлайн-конференции «Проектное мышление 2025. Осень»!

Завтра, 01 октября, в 11:00 мск, ждём вас на первом дне онлайн-конференции.

Обсудим применение генеративного ИИ в организациях и развитии проектных компетенций

Присоединяйтесь к конференции

До встречи!

Вышел подкаст, в котором рассуждаю с коллегами о практическом опыте внедрения ИИ в корпоартивных структурах, на примере Норникеля и Ростелекома. Получился живой диалог и искренние рассуждения. 👇