Нетипичные схемы мошенничества при импортных поставках

📈 За последний год число случаев фальсификации, недокомплекта или неликвида в поставках выросло на 30%. Суммы потерь исчисляются десятками миллионов рублей, а репутационные риски способны поставить крест на партнерствах. Запускаем серию экспертных постов о том, какие нетипичные схемы мошенничества встречаются в практике сюрвейера.

Рассказывает наш эксперт — Вадим Куропатов, руководитель отдела «Общий сюрвей» ТопФрейм.

⚠️РЕЛЬСЫ ВМЕСТО МЯСА

Один из ритейлеров заказал крупную поставку замороженной мясной продукции из Бразилии. Контейнер прошел таможенный контроль и прибыл в порт Санкт-Петербурга – все выглядело штатно. При проведении обязательного ветеринарного контроля инспекторы обнаружили в контейнере железнодорожные рельсы вместо заявленного товара. Инцидент не был ошибкой или путаницей на складе – поставщик загрузил нужное количество рельсов для получения необходимых весовых показателей товара по накладной.

В подобных случаях убытки ограничиваются прямыми затратами на логистику, таможню, инспекцию и стоимостью самого груза: сумма потерь может составить примерно 13–15 млн рублей.

✔️Решение:

Чтобы избежать такого «кота в мешке», привлекайте независимый сюрвей на предпогрузочном этапе. В последние годы наблюдается ужесточение требований к качеству товара со стороны Роспотребнадзора и «Честного знака». Документальное подтверждение с соблюдением всех правил гарантирует поставку товара и снижает риски закупщика.

В следующих постах мы продолжим рассказывать об интересных случаях из практики сюрвейера, оставайтесь с нами!

Перейти на сайт | Мы в MAX

«Чистые документы» на «грязную» мошенническую схему

В порт Санкт-Петербурга прибыл контейнер с замороженным мясом из Парагвая. При осмотре товара в коробках первого ряда никаких нареканий не возникло. По мере продвижения вглубь контейнера стал ощущаться специфический запах тухлого мяса. Продуманная мошенническая схема: возле дверей загрузили качественный товар, чтобы не вызывать подозрений, а весь неликвид уложили «к стеночке». При таком сценарии убытки для закупщика катастрофические и могут достигать 20 млн рублей.

✏️Миллионные убытки складываются из многих составляющих:

1️⃣Закупщик оплатил товар и его перевозку, растаможил груз – это прямые затраты. После растаможивания, оплат всех пошлин и инспекций закупщик обязан принять груз, даже если была выявлена его неликвидность.
2️⃣Испорченный товар отгружают на склад получателя на хранение до момента его утилизации.
3️⃣Санэпидемконтроль потребует своевременно уничтожить не только 25 тонн испорченного мяса, но и весь свежий товар во избежание риска заражения болезнетворными бактериями.
4️⃣После вывоза и утилизации всей продукции следует полная дезинфекция склада и повторная санпроверка – новые убытки.
5️⃣Производство находится в состоянии простоя, и это еще одна статья расходов.
6️⃣В итоге бизнес не только теряет в общей сложности более 20 млн рублей, но и рискует остаться невостребованным из-за утраты доверия партнеров.


Перейти на сайт | Мы в MAX

📦Неправильная маркировка поставщика – еще один серьезный риск при импорте.

С такой ситуацией столкнулся один из крупных российских ритейлеров в сегменте товаров массового потребления.

По прибытии груза из Китая на склад получателя была выявлена некорректная маркировка и артикулы. К счастью, на таможне не производилось вскрытие и осмотр фуры, что спасло закупщика от проблем при таможенном оформлении и оформления административного правонарушения за некорректно предоставленную информацию.

➡️В итоге ритейлеру пришлось самостоятельно организовывать переупаковку всего товара с размещением правильной маркировки и артикулов, что стало дополнительной статьей расходов. В случае привлечения независимого сюрвея на предпогрузочном этапе, такой риск исключается.

Перейти на сайт | Мы в MAX

🚩При аудите поставщика стоит обратить внимание не только на МТЦ, но и на реакцию производителя или дистрибьютера на инспекцию. Добросовестный бизнес не станет препятствовать проверке, скорее наоборот проявит заинтересованность в укреплении партнерских связей и документальному подтверждению благонадежности. Уклонение от аудита производства — красный флаг.

➡️Подробнее — в экспертной статье Вадима Куропатова на Retail.ru

❓Как сохранить и масштабировать бизнес в кризис?

Рассказывает генеральный директор ГК "ТопФрейм" Евгений Новиков:

На фоне не совсем благоприятной экономической ситуацией в стране на первое место выходит эффективность. Эффективность руководителей группы компаний «ТопФрейм» и есть основа нашего стабильного лидерства на рынке. Мы постоянно совершенствуем компетенции топ-менеджеров и, как следствие, это приводит к повышению продуктивности команды.
В июле мы запустили мой авторский тренинг «Эффективный руководитель. Три опоры устойчивого управления бизнесом». В основу тренинга заложен мой 25-летний управленческий опыт и новая модель, разработанная мною на основе Five Forces и Value Chain М. Портера. Обратная связь слушателей показывает, насколько актуален вопрос эффективного управления бизнесом в условиях кризиса. Это дополнительно подтверждает верность выбранного нами курса, в плане стратегии развития ТопФрейм через эффективность руководителей и команды. Кто более эффективен, тот и выиграет, а значит — останется в рынке.

➡️Узнать подробнее и записаться на авторский тренинг