🔥 Возвращаемся в строй!

Всем привет! Сегодня был второй день после отпуска, и я рад поделиться свежими новостями. Первым делом мы привели в порядок процессы, разобрали все задачи и проанализировали наши самые слабые места. И да, есть о чём рассказать.

Перед отпуском мы попрощались с нашим UI/UX дизайнером. Три месяца испытательного срока подошли к концу, и мы поняли, что не сможем найти общий язык. Процесс создания интерфейсов для нас критически важен, ведь Figma не просто инструмент для дизайна — мы связываем её с кодом, документацией и переводами. Так что от качества работы тут зависит очень многое.

Но не всё так грустно! За эти пару дней мы нашёли нового дизайнера, и, похоже, этот выбор будет удачным. Благодаря тому, что перед отпуском я глубоко изучил Figma, теперь на собеседованиях мне проще оценить подход кандидатов и понять, насколько они соответствуют нашим требованиям.

Сегодня мы уже начали работу с новым дизайнером, и я с нетерпением жду первых результатов. Оставайтесь на связи, чтобы узнать, как всё пойдёт дальше!

💬 А в каком состоянии ваша Figma и как вы обычно оцениваете новых сотрудников? Делитесь опытом в комментариях!

P.S. На скрине наш новый экран города в Ligmar, накидайте реакций)

#UI #UX #DesignProcess #Figma #TonyFich #ITStartups

🤔 Что делать, если разработчик начинает тормозить развитие стартапа?

Недавно ко мне обратился основатель стартапа с проблемой, его разработчик перестал справляться с задачами. Сначала фичи делались за несколько дней, а теперь на это уходят месяцы. Основатель уже весь на нервах, не понимает, что делать дальше.

Первое, что я сделал — задал несколько вопросов о стартапе в целом: какова его цель, стратегия, какова роль разработчика в этой стратегии? Часто проблема кроется не в том, что разработчик медленно работает, а в отсутствии четкого плана и понимания, что действительно важно для бизнеса.

На самом деле, ситуация вполне типична. Если разработчик не использует принципы чистого кода и архитектуры, проект со временем неизбежно начинает «тонуть». Это происходит, когда код превращается в запутанный лабиринт, а новые фичи добавляются всё медленнее и медленнее. В нашем кейсе именно такая ситуация.

Но есть в данной ситуации и положительные стороны. С такими разработчиками, довольно эффективно собирать MVP версии продуктов, они быстро разбираются с новыми задачами, готовы проактивно решать задачи, изучать необходимые технологии и быстро внедрять решения. Для стартапа на ранней стадии такой человек может быть супер полезен.

У такого фаундера есть два пути:

Полностью заменить команду разработчиков за свой счет. Новые специалисты будут стоить значительно дороже, но смогут привести проект в порядок.

Сфокусироваться на бизнесе, оставив техническую сторону в текущем состоянии. На данном этапе разработчик сделал свою задачу — помог создать MVP и протестировать идею. Возможно, стоит начать масштабировать бизнес, привлекая инвестиции, чтобы затем пересобрать проект с хорошей командой и CTO.

Главное — убедиться, что ваш MVP действительно решает проблему и имеет потенциал для масштабирования. Если это так, у вас есть все шансы перейти на следующий уровень, привлекая новых инвесторов и создавая более масштабный продукт.

А вы сталкивались с похожими ситуациями? Как справлялись?

#StartupLife #DevTeam #Agile #LeanStartup #TonyFich

DevBlog: Подводим итоги недели 🌟

Привет, друзья! Решил попробовать новую рубрику в формате dev-блога. Если вам зайдет, будем делать это регулярно. Так что было интересного на этой неделе?

🔧 Документация и механики:
Мы зафиксировали основные механики работы редких и эпических предметов, а также их магические свойства. Кроме того, добавили новую систему древних свойств, вдохновленную механикой из Diablo 4. Она отлично впишется в наш проект!

Закончили первую версию крафта, которая позволит создавать и перековывать предметы в игре. Это добавит глубины геймплею и даст игрокам новые возможности.

👨‍💻 UI/UX:
На этой неделе к нам присоединился крутой UI/UX специалист. Сейчас он занимается экранами персонажа: экипировка, рюкзак, хранилище и умения — все должно стать максимально удобным и понятным.

🎨 Арт:
Начали работу над обновлением предметов снаряжения. На первом этапе планируется 3 типа: обычные, редкие и эпические. Ждем, когда художники закончат, чтобы увидеть результат в новом стиле.

🔍 Разработка и тесты:
Выкатили на тестовый сервер новые механику зелий здоровья и маны. Зелья будут работать по-новому — как элементы снаряжения, которые можно улучшать. А также закончили работу с покупкой предметов на сервере, клиент на подходе.

📊 Маркетинг:
Запустили тестовую кампанию в Яндексе. Посмотрим, что из этого выйдет. Также наметили план на сентябрь, чтобы активно начать привлекать пользователей через ВКонтакте и Яндекс.

В целом неделя была продуктивной, но впереди еще много работы. Думаю, такие dev-блоги могут стать регулярными, как вам идея? Если знаете классные примеры подобных дневников других авторов, делитесь — будет интересно изучить.

#devblog #Ligmar #разработка #геймдев #стартапы

Завтра (сегодня) будет жесткая заваруха:

1 - Люди будут проводить параллели с кейсом ВК-Дуров в России
2 - Вспоминать о ключах шифрования для ФСБ
3 - Блокировки телеграма
4 - Появятся нарративы, что наконец западный истеблишмент показал свое истинное лицо
5 - А что вы, право,как дети малые, все государства хотят контролировать информационное пространство
6 - Философы начнут рассуждать об общем движении мира к автократичным методам и цензуре
7 - Появятся гипотезы, что за действиями Франции стоят США
8 - А политики из Китая, КНДР, Турции и России будут первыми защищать свободу слова и бороться с несправедливыми задержаниями

Ваш капитан О

✈️ Как авиакомпании зарабатывают деньги на 10-часовом перелете?

Недавно наткнулся на инфографику, которая подробно показывает, как авиакомпании формируют доходы и расходы на примере одного 10-часового рейса. Знаете ли вы, что большая часть прибыли приходит от пассажиров, которые летят в первом и бизнес-классах? Именно так, всего 30 пассажиров из этих двух классов могут принести $120,000, что составляет почти половину общего дохода.

Однако расходы на топливо и различные операционные затраты (например, зарплаты пилотов и экипажа, аренда самолета) тоже значительны — $155,000. Тем не менее, после вычета всех расходов, авиакомпания может рассчитывать на чистую прибыль в размере почти $40,000 за один такой рейс.

Ключевые выводы:

Топливо: самая затратная часть рейса — $72,354.
Зарплаты: общие затраты на труд составляют более $67,000, включая дополнительные трудозатраты и зарплаты пилотов.
Прибыль: в итоге, несмотря на все расходы, авиакомпания зарабатывает около $40,000 с одного 10-часового рейса.

Эта инфографика — отличный пример того, как грамотное управление ресурсами и оптимизация всех процессов могут привести к значительной прибыли даже в такой сложной и затратной отрасли, как авиаперевозки.

#Авиабизнес #БизнесМодели #Инфографика #TonyFich

💻 ChatGPT на Mac OS и проблемы с доступом в России

Только что вернулся из РФ, где провёл три недели. Как же всё-таки непривычно сталкиваться с тем, что в России сложно пользоваться сервисами, которыми привык в Дубае. Уже более двух лет, как Россия под санкциями, и это реально вызывает дискомфорт, а в сентябре будет еще веселее. VPN приходится включать\выключать постоянно, не каждый работает стабильно, и когда он отваливается, остаётся только злиться.

Но вот хорошие новости! На Mac OS вышло десктопное приложение ChatGPT. Это просто пушка! 🎉 Теперь я могу задавать вопросы из любого приложения, не заходя в браузер. Особенно круто то, что появился голосовой ввод — больше не нужно держать телефон в руках, чтобы надиктовать сложный запрос. Всё можно сделать прямо на компьютере, и это реально удобно.

Раньше у меня была постоянная открытая вкладка с GPT, которая не закрывалась месяцами. Теперь же это отдельное приложение, и оно идеально вписывается в рабочий процесс. Без него уже сложно представить свою жизнь. Если вы еще не пробовали — обязательно попробуйте это приложение! 🔥

А вы уже тестировали новое приложение? Делитесь впечатлениями!

#ChatGPT #MacOS #AI #Продуктивность #VPN

Когда программирование — хобби

Когда я остаюсь дома один на выходных, мое любимое хобби — это программирование. Да-да, я называю это “размять клешни”. Открываю свою любимую среду разработки и начинаю кодить. Это занятие стало настолько редким для меня, что я воспринимаю его как хобби, хотя оно все еще приносит мне огромное удовольствие.

Со временем мой подход к программированию сильно изменился. Раньше я сразу бросался писать код, но сейчас предпочитаю сначала поработать с архитектурой, разложить все по полочкам, нарисовать схемы, а уже потом приступать к написанию логики и сразу покрывать тестами. Такой подход, как оказалось, экономит уйму времени и позволяет избежать множества ошибок.

Кроме того, вместе с кодингом я активно тестирую различные помощники для разработки. Сейчас, например, сравниваю GitHub Copilot и ассистента от JetBrains. Хотя ИИ пока не хватает контекста для сложных задач в крупных проектах, но направление это перспективное, и за его развитием очень интересно наблюдать.

Кстати, на этих выходных занимался подключение оплаты Telegram Stars в Ligmar. На тестовом сервере уже скоро подключим оплату вместе с магазином, так что скоро можно будет протестировать. Такие вот у меня выходные за кодингом.

Пишите, чем вы занимаетесь на выходных? Может, тоже программируете? 😊

#программирование #Ligmar #AI #выходные

50K+ строк кода и это только начало! 🖥

Привет, друзья! Решил замерить, сколько же строк кода у нас накопилось в проекте, и, честно говоря, я в шоке. Всегда думал, что у нас максимум 10 тысяч строк кода, но оказалось, что их уже больше 50 тысяч! 😲

И это при том, что весь этот код — монолит нашего сервера, и он пока что реализован на процентов 5 от всего задуманного функционала. На данный момент готов только фундамент: боевая система, работа с персонажем и инвентарем. Представьте, что будет дальше! А еще есть клиент игры 😅

Что особенно интересно, так это то, что, несмотря на объем, вносить изменения в код по-прежнему довольно легко и просто. Это говорит о том, что архитектура выбрана правильно, и мы движемся в правильном направлении.

А теперь немного цифр для понимания масштаба:

• Строк кода: 50K+
• Оценочная стоимость разработки: $1.4 млн+
• Оценочное время на разработку: 15+ месяцев
• Требуемое количество разработчиков: 8.02 (смешно, конечно, про .02, но так уж подсчитали)

Прикольно осознавать, что над такой махиной трудятся буквально полтора человека на протяжении 6 месяцев. В ближайшее время планируем расширять команду. Что дальше будет — даже страшно представить!

Как у вас обстоят дела с кодовой базой? Как справляетесь с её ростом? Делитесь в комментариях! 💬

#Разработка #Ligmar #GameDev #GoLanguage #TonyFich

Founder Mode

Пол Грэм (YC) на днях опубликовал эссе на тему поста. Общие мысли следующие:

На прошлой неделе был ивент в YC. Фаундер AirBnb Брайан Чески толкнул такую речь, что все офигели и обсуждали это весь вечер, даже Ron Conway (инвестор такой), известный тем, что всегда записывает заметки на все что движется, забыл все записать.

А о чем был разговор. Брайан толкал речь о том, что традиционный флоу управления большими стартапами ошибочно воспринимается всей индустрией. По мере роста Airbnb - инвесторы, адвайзеры и другие умные, желающие помочь люди, советовали ему как рулить конторой при масштабировании. Если коротко: "найми толковых людей и дай им свободу делать их дело".

Вот только все пошло по одному известному месту от таких советов и компания чуть не умерла.

Он в итоге эти все советы засунул в одно место, и поменял стиль менеджмента, изучив как Стив Джобс управлял Apple.

Аудитория этого ивента включала многих успешных предпринимателей, и один за другим в кулуарах они делились, что тоже самое произошло с ними. Им всем давали совет как управлять конторой по мере роста, и вместо пользы, это приносило только вред.

Пол пытался разобраться: "ну как же так? Почему тогда советы эти дурацкие?". И пришел к выводу, что все эти советчики советовали как тебе управлять компанией, которую не ты основал. То есть как управлять конторой, если ты не фаундер, а профессиональный менеджер. Но это настолько неэффективно ("нанимай людей и дай свободу"), что для фаундеров такая модель ощущается поломанной.

Есть вещи, которые могут делать фаундеры, а наемные менеджеры - нет. И не делать их для фаундеров ощущается неверным. Так и есть.

По сути есть два режима управления компанией - фаундерский режим, и менеджерский режим. До сих пор многие люди в Долине ( и я) думали, что при масштабировании стартапа надо переключать компанию в менеджерский режим. Однако, раз все фаундеры страдают, и по-менеджерски вести дела вредит, то наверное стоит задуматься валидный ли это путь.

У меня кстати такой же экспириенс был.

Книжек насчет фаундерского менеджмента нет, в бизнес школах этому не учат.

Менеджеров учат управлять компанию с точки зрения бизнес-процессов - что это диаграммы разные, флоу и прочая хуета в виде оргчартов и черных ящиков. Ты делегируешь подчиненным задачи и говоришь делать и разобраться. Тебе говорят не микроменеджить, ибо это типа плохо.

"Нанимай классных людей и дай им свободу действий". Звучит красиво да? Только нихуя, на практике от фаундера к фаундеру получается другое: "найми профессиональных фейкеров и дай им укатать твою компанию".

Пол говорит, что при беседе в кулуарах после этого доклада, упоминалась мысль о газлайтинге фаундеров. Для тех кто не знает:

Газла́йтинг — форма психологического насилия и социального паразитизма; определённые психологические манипуляции, совершаемые с целью выставить жертву «дефективной», ненормальной, либо заставить её саму мучиться и сомневаться в адекватности своего восприятия окружающей действительности

Фаундеры ощущают газлайтинг с обеих сторон: от людей советчиков, которые советуют в менеджерском режиме работают, и от их команд, когда они переключаются. Обычно, когда все вокруг тебе говорят, что ты не прав, ты начинаешь думать, что реально - может быть и не прав.

Однако, Пол считает, что это редкое исключение.
Многие инвесторы никогда не были фаундерами, и Не знают каково это создать из ничего компанию. А многие C-level чуваки, как класс, никогда не создававшие свои компании - это профессиональные пиздаболы.

В любом случае я сам порефлексирую на эту тему, и посмотрим что сообщество скажет на этот счет, но сейчас ясно одно - директивное управление через подчиненных - неверный путь. Стив Джобс на митапах-ретритах собирал "100 важных людей" и среди них были не только его прямые подчиненные, но и конечные ребята работяги.

🔥 Первый стрим на YouTube и новые идеи! 🚀

Вчера состоялся мой первый стрим — настраивал всё сам, от софта до камеры. Было волнительно, но всё прошло даже лучше, чем ожидал! Провели AMA-сессию по Ligmar, где я рассказал, что успели сделать за лето, поиграли вместе с ребятами и показал новые фичи, которые нас ждут. Демонстрация изменений на новом сервере и обсуждение того, что планируем дальше — это всегда круто.

👉 Запись стрима тут

Знаете, самое приятное — качество трансляции. По сравнению с Google Meet всё было на порядок лучше, и с видео, и с чатом. Так что, думаю, такие AMA-сессии теперь будем проводить в формате стримов. И знаете, мне даже зашло! Всегда думал о том, чтобы попробовать себя в роли стримера — кажется, пришло время задуматься об этом серьёзнее! 😅

Теперь думаю запустить что-то вроде видео-дневников разработчиков. Рассказывать о том, над чем работаем, с какими проблемами сталкиваемся и как решаем задачи. Если вы видели крутые примеры таких дневников — текстовых или видео — делитесь в комментариях, буду рад изучить!

Продолжаю экспериментировать с новыми форматами и платформами. Как вам идея таких дневников? Будет интересно узнать ваше мнение!

#Ligmar #AMA #Стримы #DevBlog #GameDev

Вчера прилетел в Бангкок, и с первых минут ощутил, как меня накрыло чувством ностальгии. Этот знакомый азиатский запах! Прямо как в детстве на Дальнем Востоке, когда часто общался с китайцами. Ощущение такое, будто вернулся в прошлое.

Что сразу бросается в глаза — это уважение местных к духам. Каждый день люди приносят дары к алтарям. Но это не те алтари, которые мы привыкли видеть в храмах. Здесь в роли алтаря может быть обычное дерево, перевязанное цветной тканью. Возле таких деревьев всегда стоят свечи, свежие цветы и вода. Утром я заметил, что люди даже приносят кофе, с ближайшей кофейни — чтобы задобрить духов и начать день с благословения. 🕊 Очень трогательная и искренняя традиция!

А ещё поразило, насколько здесь все доброжелательные. Люди улыбаются не только туристам, но и друг другу, создавая невероятно позитивную атмосферу. 😊

Но есть и кое-что забавное — повсюду висят огромные связки проводов, словно их тянул самый ленивый сисадмин. Фото чуть позже опубликую. 😅

#путешествия #Бангкок #ThailandLife

А айфон все дешевеет и дешевеет 😅 Мне кажется, скоро бесплатно его раздавать начнут!