История FICH.TEAM: От идей к масштабным проектам

Наша история началась в университете, более 10 лет назад. Мы учились, создавали сайты, экспериментировали с созданием игр. После окончания университета, как это часто бывает, наши пути разошлись.

Я пробовал себя в роли соло разработчика, предпринимателя и сооснователя различных проектов. 5 лет назад я решил реализовать один из наших университетских проектов, пригласил ребят и мы снова стали работать вместе. Желание воплощать большие идеи, опираясь на накопленный опыт и знания, привело нас к созданию FICH.TEAM три года назад.

Ключ к успеху: наша команда

FICH.TEAM – это синтез профессионализма и страсти к созданию. Мы – профессионалы, у каждого из нас глубокие знания и навыки в своей области. Профессионализм для нас не просто слово. Это отношение к работе, коллегам и процессу. Мы верим в важность выбранных методологий и чёткого взаимодействия внутри команды, что позволяет нам эффективно и качественно достигать поставленных целей.

Фундаментальные принципы работы

Мы руководствуемся двумя основными методологиями: Agile и Lean Startup. Agile помогает нам оставаться гибкими и быстро адаптироваться к изменениям, в то время как Lean Startup направляет нас в принятии стратегических и продуктовых решений. Важность данных подходов невозможно переоценить, ведь они позволяют не только эффективно работать над проектами, но и гарантируют, что мы движемся в правильном направлении, отвечая на запросы нашей аудитории и клиентов.

Сейчас мы находимся на пороге запуска одного из наших самых первых и амбициозных проектов – онлайн игры для Telegram Ligmar, но об этом чуть позже. Следите за обновлениями, ведь впереди много интересного!

#FichTeam #профессионализм #Agile #LeanStartup

Ligmar: Долгожданный перезапуск или закрытие проекта

Когда мы впервые задумались об игре Ligmar более десяти лет назад, мало кто мог представить, сколько испытаний нас ждет. Этот проект, словно бессмертный феникс, пережил несколько закрытий и воскрешений. Однако идея, заложенная в его основу, оказалась настолько живучей, что просто отказаться от неё не удалось до сих пор.

Переезд в 2020 году из Москвы в Минск, сбор команды, поиск инвестора, который, как в драматических фильмах, требовал возврата средств с угрозами — все это было. Мы работали за еду, веря в успех, но в итоге, проект пришлось заморозить.

Наш опыт — это классический пример того, как можно погрузиться в разработку, забыв о маркетинге, аналитике и целях. Наши сервера “падали” после каждого обновления, а обновления, переодически, только отталкивали игроков. Мы допустили множество ошибок начинающей команды, которые дорого обходятся любому проекту.

И вот, спустя десятилетие, я решил дать Ligmar еще один шанс. Возвращение к игре после четырехлетнего перерыва было неожиданным. Случайно обратив внимание на активность в игре, я понял: проект еще жив. Это вдохновило меня на еще одну попытку.

Почему я решил дать проекту еще один шанс?

Сегодня моя цель — не просто воплотить мечту, а сделать это обдуманно, опираясь на реальные данные и обратную связь от пользователей. За два месяца мы проделали отличную работу:

1. Прототип игры готов на 90%. В ближайшее время мы проведем тестирование среди игроков.
2. Наше сообщество в Telegram насчитывает уже более 1000 активных участников, готовых поделиться обратной связью.
3. Мы собрали важнейшие метрики: Retention, LTV, CPA, ARPU, ARPPU, что дает нам четкое представление о потенциале и направлениях развития проекта.

Как принять правильное решение о судьбе такого проекта?

Цикл “Создать-оценить-научиться”. Методология Lean Startup. Тестировать, получать данные, делать выводы. Только так. Мы уже получили данные по текущим метрикам игры: пользователи и их возврат, вовлеченность, платежи, стоимость закупки. Осталась самая важная часть для игры — геймплей. Понять, на сколько прототип интереснее и лучше предыдущей версии.

Планируется проведение плейтестов до 1 апреля, после чего будет принято ключевое решение о будущем Ligmar. Мы не собираемся идти на поводу у эмоций — наше решение будет основано на анализе данных и фактов.

#ligmar #разработка #gamedev #LeanStartup

Вчера познакомился с крутым игроделом, одним из основателей студии из Владивостока Katauri Interactive. Студия, которая выпустила такие легендарные серии как Космические Рейнджеры и King’s Bounty. Ох, сколько часов я провел за этими играми))

Сейчас Илья Плюснин руководит собственной студией Game Forest с командой более 100 человек. Делают ребята крутые казуальные, матч-3 игры. Один из их тайтлов был в мировом топе на 3-ем месте. Он планирует переезжать сюда, в Эмираты, перевозить всю IP и может даже большую часть команды. Постараюсь ему с этим помочь!

Пообщались на тему геймдева, его успешных проектах, я ему рассказал и показал нашу игру. С учетом наших собранных метрик по трафику, платежам и вовлеченности игроков, Илья решительно советует попробовать реализовать этот продукт.

Ключевые факторы которые он выделил, это очень дешевый трафик, значительно дешевле, чем в мобайле. Второе, что люди платят уже сейчас, даже в ручном режиме, без платежной системы и в недоделанную игру. И третье, что если мы сможем правильно добавить в игру связь с реальной экономикой, как и планируем, то это может действительно стать нашим уникальным предложением.

#gamedev #ligmar #знакомства

Новые тренды в DeFi: Ваш личный финансовый ассистент на блокчейне

В последнее время DeFi (децентрализованные финансы) не перестаёт удивлять новыми решениями и инструментами, которые призваны облегчить жизнь трейдерам и инвесторам. Одним из ключевых направлений является предоставление ликвидности на DEX (децентрализованных биржах), а также инструменты для её эффективного управления. Сегодня я хочу поделиться с вами моими недавними открытиями в этой области, которые могут серьезно изменить ваш подход к инвестированию в DeFi.

Первым делом стоит отметить появление удобных калькуляторов для расчёта потенциального дохода и оценки рисков, включая Impermanent Loss. Такие инструменты стали настоящим спасением для тех, кто хочет точно понимать свои финансовые перспективы и избегать неприятных сюрпризов.

Ещё одно важное новшество — это инструменты автоматического ребаланса ликвидности через смарт-контракты. Это означает, что теперь вашу позицию в пуле можно оптимизировать без вашего участия, что исключает риск выхода из прибыльного диапазона. Всё, что требуется от вас — это установить параметры, а дальше работу за вас будет выполнять протокол. Как пример: aperture.finance

Кроме того, появился новый класс продуктов, позволяющий использовать заемные средства для увеличения вашей ликвидности. Это открывает новые возможности для масштабирования вашего инвестиционного портфеля, но вместе с тем добавляет дополнительные риски. Нужно быть крайне уверенным в себе, чтобы использовать такое)

И, наконец, мне как инвестору не хватает инструмента, который позволял бы сравнивать потенциальную прибыль в разных пулах в заданном диапазоне. Большинство существующих калькуляторов лишь дают примерный APY, не давая информации о том, какой пул будет наиболее выгодным для выбранной пары.

Эти нововведения делают инвестирование в DeFi ещё более привлекательным и доступным, однако требуют от инвесторов повышенного внимания к деталям и пониманию рынка. Важно не только следить за новыми продуктами и сервисами, но и уметь правильно их использовать в своей стратегии.

Что думаете по поводу DeFi? Есть ли у этого шанс стать инструментом для начинающих инвесторов?)

#blockchain #defi #инвестиции

Вопросы, которые определяют будущее проекта

Каждый предприниматель мечтает о том, чтобы его проект стал успешным и приносил ощутимую прибыль. Чтобы этого достичь, очень важно задавать правильные вопросы.

Вопрос не в том, можно ли создать тот или иной продукт. В современном мире можно создать почти все, что мы в состоянии себе представить. Лучше задавать другие вопросы: следует ли создавать этот продукт? Сможем ли мы выстроить жизнеспособный бизнес на основе этого набора товаров и услуг?

Эти вопросы лежат в основе философии Lean Startup, которую мы активно применяем в своей работе. Ведь не каждая идея стоит воплощения в жизнь, и не каждый продукт найдет своего потребителя. Поэтому, прежде чем приступать к глубокой разработке, необходимо провести тщательный анализ и понять, действительно ли ваш продукт решает существующую проблему и востребован ли он на рынке.

Один из важных аспектов нашей текущей работы над онлайн игрой — это плейтесты и сбор обратной связи от пользователей. Это дает нам ценное понимание того, как наш продукт воспринимается целевой аудиторией и какие улучшения необходимо внести до его окончательного запуска на рынок.

https://t.me/LigmarRu/173

#Ligmar #LeanStartup

Ligmar: Итоги Playtest #1

Три дня назад мы запустили наш первый плейтест и получили отличные результаты! Всего в плейтесте приняло участие более 400 уникальных игроков, они заполнили более 250 анкет с вопросами по игре!

У нас на данный момент около 1100 участников в комьюнити и 300 DAU (ежедневных игроков), наши планы были на 100+ анкет, но мы получили в 2.5 раза больше, это очень вдохновляет!

Мы получили более 80% положительных отзывов, 75% игроков прошли обучение до конца. Большинство игроков выразили общее удовлетворение обновлениями и улучшениями в новой версии игры, отмечая её визуальную привлекательность, улучшенную механику и интерфейс. Некоторые игроки заметили, что нововведения делают игру не только красивее, но и более глубокой с точки зрения геймплея и стратегии.

Я считаю, что это отличные результаты, мы отлично справились с задачей не только разработки, но работой с коммьюнити. Именно благодаря коммьюнити мы смогли получить обратную связь так быстро и можем двигаться дальше. Впереди нас ждет еще один плейтест и финальное решение по поводу судьбы проекта.

Благодарю за поддержку и следите за обновлениями!

#Ligmar #GameDev #Playtest

Почему я НЕ верю в будущее P2E (Play to earn) и GameFi механик?

Давайте начнем с определения, что такое игра.

Игра́ — тип осмысленной непродуктивной деятельности, где мотив лежит не в её результате, а в самом процессе.

Самое важное в этом определении это то, что мы играем в игры не ради какой-то цели за пределами этой игры, а потому что нам нравится процесс. Процесс может быть разный, он может ставить нам цели и задачи, но только внутри самой игры.

Когда у человека появляется внешняя мотивация, проект перестает быть игрой, он становиться чем-то другим. Соревнование, гемблинг, гемифицированная биржа задач, что угодно, но только не игра.

Проблема бизнес модели любого P2E проекта

В обычные игры люди приходят играть, получать удовольствие и эмоции, за это они готовы хорошо платить. Именно поэтому GameDev индустрия одна из самых богатых.

В проектах, где у людей мотивация заработать, каждый пользователь не приносит деньги в экономику проекта, а пытается наоборот из неё достать максимальное количество. Если это количество его не удовлетворяет - он уходит, т.к. другой причины оставаться в проекте для него нет.

Экономика проекта при такой модели заведомо отрицательная, у тебя каждый твой пользователь хочет вынимать деньги из проекта, а не заносить. Это просто утопия.

Проблема сообщества

P2E проекты пытаются создавать интересные игровые механики, иногда это даже получается, может даже приходят обычные игроки, кому действительно интересно играть.

Мы получаем ситуацию, когда в одном месте встречаются игроки и люди, которые пришли в проект только ради заработка. Первых это очень сильно демотивирует и они теряют интерес. Также, как теряют интерес, когда в игре не сбалансирована система внутриигровых покупок.

В итоге проект теряет тех, кто им платит. Остаются только те, кто хочет получать деньги из экономики, проект закрывается.

Ряд других проблем

Это далеко не все проблемы, с которыми сталкиваются команды, когда решают создать P2E проект.

Есть ещё проблемы с контролем внутренней экономики из-за волатильности токена или ограничение возможностей геймдизайна и настроек механик из-за выпуска NFT, дороговизна разработки, поддержки и ряд других проблем.

Что вы думаете по поводу P2E и GameFi?

#Blockchain #GameDev

Дадим Ligmar еще один шанс!

За последние три месяца наша команда совершила нечто невероятное - мы не просто разработали новый движок для нашей игры, но и успешно провели два плей-теста. Более 600 участников предоставили нам бесценную обратную связь, 80% которой была положительная. Это стало ярким свидетельством того, что мы на правильном пути. Но самое главное, мы узнали о наших слабых и сильных сторонах, что помогло нам определить дальнейшие шаги.

Обратная связь - наш компас в мире разработки. Она позволила нам не только понять, что пользователи ждут от нашего продукта, но и принять решение о необходимости создания второй версии игры. Мы уверены: чтобы двигаться вперёд, необходимо не бояться показывать продукт аудитории на ранних стадиях. И результаты нас не обманули: за время плей-тестов наше комьюнити выросло до 1100 человек, а ежедневное количество игроков устойчиво держится на отметке в 300 человек.

Несмотря на все проблемы первой версии игры, включая слабую монетизацию и технические сбои, она продемонстрировала нам важный урок. Даже при самых неудобных условиях оплаты - когда игрокам приходилось переводить деньги напрямую на карту, без возможности оплаты в самой игре, - мы увидели, что наша аудитория готова платить. Это стало ярким подтверждением того, что, несмотря на все недочёты - отсутствие эндгейма, проблемы с серверами и постоянные сбои, - наш продукт обладает потенциалом, который мы намерены развивать.

Новая версия игры

Сейчас мы стоим на пороге нового этапа - создания второй версии игры. Разработка разделена на три этапа (milestone), каждый из которых длится три месяца. Первый этап направлен на запуск рабочего MVP игры, что позволит нам привлечь первых игроков и собрать начальные метрики. На втором этапе мы сосредоточимся на расширении геймплея и монетизации, а также локализируем игру на английский. И, наконец, на третьем этапе наша задача - достичь самоокупаемости и обеспечить устойчивое развитие проекта.

Этот путь не будет лёгким, но благодаря опыту и профессионализму нашей команды, а также поддержке нашего комьюнити, мы уверены в успехе. Подписывайтесь на канал и следите за обновлениями!

#GameDev #Ligmar #разработка #плейтесты #обратнаясвязь

Венчурный капитал: Почему ключ к глобальным инновациям лежит в Америке

Вы когда-нибудь задумывались, почему все крупнейшие технологические гиганты, такие как Google, Microsoft, и Tesla, появились именно в США, а не в Европе или Азии? Секрет кроется не просто в американском предпринимательском духе, а в особенностях законодательства и экономической политики, которые сформировали уникальную экосистему для развития венчурного капитала.

В середине 70-х годов прошлого века в США были приняты поправки к законам, позволившие пенсионным фондам инвестировать в альтернативные активы, включая венчурные фонды. Это стало катализатором для взрывного роста венчурного инвестирования. В то время как в Европе и других развитых странах подобные законы не были приняты, что сдерживало развитие инновационных компаний.

Илья Стребулаев, профессор Стэнфордского университета, в своем исследовании подробно анализирует, как именно эти законодательные изменения повлияли на экономику США. Согласно его выводам, большинство крупных технологических компаний, которые появились за последние 50 лет, были созданы именно благодаря возможностям, предоставленным венчурным капиталом. Это изменение подхода к инвестициям позволило американским пенсионным фондам и другим институциональным инвесторам вкладывать деньги в рискованные, но перспективные начинания, что стало одной из основных причин технологического доминирования США.

Венчурный капитал в США не просто финансирует стартапы. Он создает условия для рождения инноваций, формирования новых рынков и бизнес-моделей. Примеры таких инноваций включают не только технологические компании, но и такие компании, как Starbucks или FedEx, которые кардинально изменили свои отрасли.

Эта уникальная экосистема делает США венчурной столицей мира, привлекая таланты и инвесторов со всего мира. История венчурного капитала в США показывает, как правильно настроенная экономическая политика и благоприятное законодательство могут способствовать инновациям и технологическому прогрессу.

#VC #инновации #технологии #стартапы #инвестиции

Какая самая распространенная ошибка, о которой жалеют лучшие венчурные инвесторы?

Все пытаюсь досмотреть почти трех часовое интервью Елизаветы Осетинской с Ильей Стребулаевым и нахожу для себя очень много интересных мыслей и тезисов. Илья Стребулаев, профессор Стэнфордской школы бизнеса, в своём исследовании о стартапах и инвестициях, опросил более тысячи венчурных капиталистов. Из этого опроса выяснилось, что одна из самых распространённых и критичных ошибок, о которых жалеют инвесторы, — это оставить фаундера на позиции директора. Многие венчурные капиталисты признаются, что задержка с принятием решений о замене фаундеров на более опытных управленцев довольно часто замедляла рост и развитие их компаний.

Эта тема кажется провокационной, но она отражает важный аспект венчурного инвестирования: не всегда тот, кто создает компанию, способен ее эффективно масштабировать. Примеры из долины показывают, что умение фаундера уступить место другим может быть ключом к успеху. И примеры, такие как Google и Amazon, больше похожи на ‘ошибку выжившего’, а не на правило.

Поделитесь вашими мыслями и опытом! Были ли случаи, когда вы столкнулись с подобной дилеммой?

#VC #фаундеры #стартапы #управление #инвестиции

USDT на TON — огромный шаг для экосистемы!

Буквально несколько минут назад на конференции Token 2049 в Дубае CEO Tether официально объявил об интеграции USDT в сеть TON. Это событие, на мой взгляд, крайне важно для дальнейшего развития блокчейна TON и его принятия в массы.

Когда мы с командой создавали fanspay.io — WEB3 платежную систему, нам стало ясно, что волатильность криптовалют является камнем преткновения для многих покупателей и продавцов. Возможность использования стейблкоинов, таких как USDT, критически важна для тех, кто видит свое будущее в качестве платежного провайдера на базе блокчейна.

Однако, одной из особенностей этой интеграции, которую недостаточно осветили, является возможность оплаты комиссий в USDT. Это уникальное решение значительно упрощает процесс онбординга новых пользователей и способствует улучшению пользовательского опыта в целом.

#inTonWeTrust #TON #blockchain #USDT

Ligmar — новый виток развития игр в Telegram!

На данный момент мы в самом разгаре разработки нашей игры — community-based MMORPG @Ligmar в Telegram. Это уникальный проект, в котором мы делаем основной акцент на экономические взаимодействия между игроками и возможности вывода средств, что выделяет нас на фоне других игр.

Почему мы не очередная crypto игра?

Мы в первую очередь создаем игру, интересную и живую, в которую люди приходят играть, получать удовольствие и тратить деньги, а не зарабатывать, как в P2E или GameFi проекты.

Я не перестаю повторять и со мной согласятся большинство опытных игроделов, что игрокам не важно, в какой БД хранится информация об их игровом ассете, в MySQL или Ethereum. Поэтому у нас криптовалюты используются только там, где они действительно полезны и нужны: платежи, а точнее прием и выплаты. Все.

Интересные механики и взаимодействия игроков — вот на что мы делаем ставку!

В новой версии игры одной из ключевых механик станет ремесло — возможность создания и улучшения предметов. Мы хотим интегрировать экономическую составляющую в максимальное количество элементов игры, включая ремесло.

Игроки смогут не только самостоятельно создавать предметы, но и заказывать их у других, опираясь на уже найденные материалы и чертежи. Это добавляет игре глубины и реализма, а игровые взаимодействия становятся ещё более значимыми.

Контракты — мы хотим, чтобы контент в игре могли создавать игроки!

Уникальная система контрактов позволит игрокам создавать "заявки" на услуги, которые в игровом мире будут оказывать другие игроки. За что первые в свою очередь будут платить вторым. Наша задача, создать как можно больше интересных связных экономических потоков и механик, чтобы сделать игру еще более интересной.

Все это — только начало большого пути, и нас ждёт много интересных обновлений и нововведений. Я уверен, что вложенные усилия окупятся, и наш проект займет достойное место среди лучших игр.

🛠 Ligmar — DevBlog #6

Прошло некоторое время без новостей, потому что мы перешли от планирования к активной реализации проекта. В последние несколько недель мы плотно занимались геймдизайном, пересматривая, доделывая и переписывая документацию. Очень хочется предусмотреть все возможные сложности, заложить глубину и самое главное - реализовать на новом сервере все те идеи, над которыми сидели долгими ночами:)

В то время как наша техническая команда занята ключевыми задачами, такими как системы авторизации, мы также внедряем новые способы входа в игру, например, через webApp. Это позволит игрокам запускать игру прямо из любого чата одним кликом, что особенно удобно при планировании рекламных кампаний в Telegram.

А еще мы серьезно улучшаем арт-стиль и визуальную составляющую игры. Все для того, чтобы создать яркую и дружелюбную фэнтезийную атмосферу, и дать игрокам ощущение настоящего, живого, красочного мира в котором хочется остаться на подольше. И не «закрываться» от большой аудитории, особенно учитывая что в Телеграмме мы одни из первых игр подобного формата.

Но в игре в первую очередь важна… игра. Как бы это косноязычно не звучало:) Поэтому основные наши усилия сконцентрированы на геймдизайне. Изменения и улучшения игровых механик, скорее всего, потребуют несколько постов для полного описания, поэтому сегодня мы сосредоточимся на основах мира Ligmar. В новой версии мир будет разделен на уровни — World Tier. Перемещаясь между уровнями, персонажи сохраняют свои основные характеристики, но каждый уровень предлагает уникальное снаряжение, которое не передается между уровнями. Однако если вы решили задержаться на каком-то тире, никто у вас его не заберет, оно также будет лежать в сундуке, рюкзаке и спокойно ждать пока вы его наденете.

Стартовый город в игре — знакомый всем Зион, где развитие персонажей будет проходить до 30 уровня. После этого персонажи отправятся в путешествие, чтобы исследовать новых монстров и локации, каждая из которых предложит уникальные карты для исследований, новые ивенты и сокровища.

Все это и многое другое будет уже включено в первую версию нашего нового сервера. Следите за новостями, мы расскажем о новых валютах, предметах и системе крафта в следующих постах. Присоединяйтесь к нашему сообществу @Ligmar, чтобы не пропустить начало этого захватывающего приключения!

Промокод: aZkoQykSjI

#devblog #ligmar

Что отличает технического директора (СТО) от хорошего разработчика?

За последние недели я провёл ряд собеседований с кандидатами на должность технического директора в нескольких стартапах. Многие из этих кандидатов были отличными специалистами в технической области, но далеко не все могли соответствовать роли CTO. Почему так происходит?

Разница между разработчиком и CTO

Бизнес-ориентация: Хороший разработчик может не понимать общей картины, на которой должен сосредоточиться технический директор. CTO должен понимать, как технологии влияют на бизнес и могут способствовать его росту.
Управленческие навыки: В роли CTO важно не только умение писать код, но и управлять командой, строить процессы и взаимодействовать с другими отделами.
Стратегическое видение: Технический директор — это мост между технологиями и бизнес-целями компании. Он должен предвидеть технологические тренды и адаптировать их под нужды бизнеса.

Технический директор - это C-level, партнёр, человек от решений которого на прямую зависит не только техническая реализация проекта, но и команда, процессы, а также стратегия и успех всего бизнеса.

Многие кандидаты, с которыми я провел интервью, отлично справлялись с созданием сложных систем и решением технических задач. Однако, когда речь заходила о влиянии их работы на бизнес, у многих возникали сложности.

Технический директор должен уметь объяснять значение своих решений в контексте бизнеса, быть способным к стратегическому планированию и построению процессов, что позволяет не только разрабатывать продукт, но и успешно его монетизировать.

В заключение, хороший разработчик и хороший CTO — это две разные роли, требующие разных наборов навыков, компетенций и систем ценностей. Чтобы преуспеть в роли технического директора, нужно не только глубоко понимать технологии, но и уметь видеть их влияние на общие бизнес-процессы и стратегию компании.

#разработка #CTO #управление #технологии

Микросервисная архитектура - это не решение проблем!

Активно провожу собеседования для открытой вакансии Backend-разработчика в наш проект Ligmar — многопользовательскую игру, которую мы делаем для Telegram. Очень интересно наблюдать, как кандидаты работают в командах и какие процессы у них выстроены. И вот на что обратил внимание: большинство из них работает с микросервисами. Минимум бизнес-логики и максимум связей между ними.

Мне кажется, что микросервисы стали заплаткой для некачественного кода. Когда-то давно, разрабатывая первую версию Ligmar, мы тоже думали, что микросервисы — это решение всех проблем и залог стабильности продукта. Но это заблуждение!

Проблема в том, что многие команды не умеют писать хороший код, поэтому микросервисы - это костыль, который иногда помогает отдалить последствия написания плохого кода, такие как низкая стабильность, вязкость кода и долгие внедрения функционала.

Микросервисы — это оптимизация, любая оптимизация должна выполняться только тогда, когда это необходимо и нет более дешёвого способа.

В итоге в проектах с микросервисной архитектурой раздуваются команды, которые занимаются 12-15 микросервисами, каждый из которых решает узкую задачу. И всё это крайне неэффективно и не гибко, как может показаться на первый взгляд.

Среди последних 20 собеседований я не встретил ни одного проекта, где этот подход не был бы в ходу. И это очень грустно.

Я очень рекомендую начать с написания хорошего кода, а не с оптимизации, особенно это касается стартапов. Если ваш разработчик настаивает на микросервисах в начале развития продукта, скорее всего он просто не умеет писать хороший код.

#микросервисы #разработка #backend #Ligmar

https://www.youtube.com/watch?v=DQacCB9tDaw

Вах, это прям круто!

Наконец-то ИИ это не просто чат, а настоящий помощник и ассистент, который в реальном времени может обрабатывать видео с камеры и ваш голос. Будущее уже сегодня!

#ии #будущееУжеТут #chatgpt #openAI

А сегодня гугл показала, как эти новые технологии использовать в жизни... Поиск, Workspace, очки, все это теперь работает с ассистентом, похоже, что будущее ближе, чем мы думаем!

https://youtu.be/_fuimO6ErKI?si=JOkee9_dr6Ru1TuK