В российских кинотеатрах стали показывать не вышедшие в стране голливудские фильмы перед отечественными картинами
«Не спрашивайте, как мы это сделали», — заявили представители одного из кинозалов.
В конце июля 2022 года некоторые российские кинотеатры нашли ещё один способ показывать зарубежные картины, которые официально не вышли в России из-за ухода голливудских киностудий из страны. В кинозалах нескольких регионов появились сеансы с так называемым «бесплатным предсеансовым обслуживанием». В рамках них кинотеатры сперва показывают один из голливудских блокбастеров, а спустя небольшой перерыв — отечественную картину.
Первоначально такую схему стали использовать в кинотеатрах Пермского края. Однако к концу июля методику «бесплатного предсеансового обслуживания» взяли на вооружение и в других регионах, включая Санкт-Петербург, Казань, Уфу, Волгоградскую область, Саратовскую область, Республику Марий Эл, Красноярский край и Карачаево-Черкесскую Республику.
«Не спрашивайте, как мы это сделали», — заявили представители одного из кинозалов.
В конце июля 2022 года некоторые российские кинотеатры нашли ещё один способ показывать зарубежные картины, которые официально не вышли в России из-за ухода голливудских киностудий из страны. В кинозалах нескольких регионов появились сеансы с так называемым «бесплатным предсеансовым обслуживанием». В рамках них кинотеатры сперва показывают один из голливудских блокбастеров, а спустя небольшой перерыв — отечественную картину.
Первоначально такую схему стали использовать в кинотеатрах Пермского края. Однако к концу июля методику «бесплатного предсеансового обслуживания» взяли на вооружение и в других регионах, включая Санкт-Петербург, Казань, Уфу, Волгоградскую область, Саратовскую область, Республику Марий Эл, Красноярский край и Карачаево-Черкесскую Республику.
Импорт крепких напитков в страну упал на 35%
Пессимистичные прогнозы участников алкогольного рынка о резком падении импорта из-за кризиса в связи с военными действиями РФ на Украине оправдываются. По итогам первого полугодия ввоз всех крепких напитков в РФ сократился почти на 35%, до 32,65 млн л, а виски — почти на 50%, до 11,8 млн л. Основная причина — санкции и отказ от поставок крупнейших производителей. Теперь ассортимент будет пополняться за счет новых российских напитков, а также импорта рома, на ввозе которого кризис почти не сказался.
Пессимистичные прогнозы участников алкогольного рынка о резком падении импорта из-за кризиса в связи с военными действиями РФ на Украине оправдываются. По итогам первого полугодия ввоз всех крепких напитков в РФ сократился почти на 35%, до 32,65 млн л, а виски — почти на 50%, до 11,8 млн л. Основная причина — санкции и отказ от поставок крупнейших производителей. Теперь ассортимент будет пополняться за счет новых российских напитков, а также импорта рома, на ввозе которого кризис почти не сказался.
Как защитить бизнес от недобросовестного номинала?
Иногда требуется разделить компанию на несколько юрлиц. Причины могут быть разными. Вкратце это:
1️⃣ Избегание взаимозависимости компаний, когда ими владеет один человек
2️⃣ Оптимизация бизнес-процессов
3️⃣ Выделение отдельного направления
4️⃣ Прекращение деятельности с расчетом в будущем возобновить бизнес
5️⃣ Владелец не хочет «светиться» или по закону не может возглавлять фирму
6️⃣ Владелец не желает отвлекаться на юридические моменты
7️⃣ Оптимизация налогообложения
8️⃣ Понижение интереса контролирующих органов
9️⃣ Защита активов
Новой компании требуется директор. Найти его не сложно. Про номинальных директоров уже писали тут.
Встает вопрос в чистоплотности нового руководителя и методах снижения рисков от его необдуманных или злонамеренных действий. Не всегда можно найти на 100% надежного человека. Да, и как показывает практика, сегодня – он надежный, а завтра – лютый враг. А ведь под воздействием недоброжелателей такой товарищ может попробовать и увести бизнес ↓
Иногда требуется разделить компанию на несколько юрлиц. Причины могут быть разными. Вкратце это:
1️⃣ Избегание взаимозависимости компаний, когда ими владеет один человек
2️⃣ Оптимизация бизнес-процессов
3️⃣ Выделение отдельного направления
4️⃣ Прекращение деятельности с расчетом в будущем возобновить бизнес
5️⃣ Владелец не хочет «светиться» или по закону не может возглавлять фирму
6️⃣ Владелец не желает отвлекаться на юридические моменты
7️⃣ Оптимизация налогообложения
8️⃣ Понижение интереса контролирующих органов
9️⃣ Защита активов
Новой компании требуется директор. Найти его не сложно. Про номинальных директоров уже писали тут.
Встает вопрос в чистоплотности нового руководителя и методах снижения рисков от его необдуманных или злонамеренных действий. Не всегда можно найти на 100% надежного человека. Да, и как показывает практика, сегодня – он надежный, а завтра – лютый враг. А ведь под воздействием недоброжелателей такой товарищ может попробовать и увести бизнес ↓
Умные юристы уже давно придумали действенный способ. Это опционный договор.
Владелец оформляет такой договор с номинальным директором, где прописывается условие, что доля в компании может быть выкуплена при определенных условиях без согласия со стороны номинала и по определенной цене. Условия прописываются отдельно.
Это защитит владельца, который получает возможность официально вернуть себе компанию при любых подозрениях. Цена прописывается для того, чтобы не отталкиваться от рынка. Бывает так, что при создании фирмы ее стоимость близка к нулю. Там нет активов, крупных контрактов, репутации на рынке и т.п. С ростом оборотов ее стоимость растет. Иногда растет так, что у номинального директора может закружиться голова, если он представит, сколько бы мог иметь, если бы реально владел компанией.
В отличие от договоров займа и залога, с которыми нужно идти в суд, эта процедура возвращения бизнеса довольно простая. Если форс-мажор все-таки случается, владелец берет опционный договор, идет к нотариусу, объясняет ситуацию и заявляет, что выкупает долю, согласно условиям договора. После чего перечисляет средства на депозитный счет нотариуса. Больше ничего делать не нужно.
Нотариус оформляет документы и отправляет уведомление «продавцу», что тот больше не владеет компанией, может прийти и получить стоимость своей доли. А придет или нет, это уже не имеет значения.
При помощи опционного договора инвестор может защитить свои интересы при открытии нового бизнеса. Допустим, он вкладывает крупную сумму денег в новый проект, руководителем которого ставит номинала или доверенное лицо. Сам же ничем не занимается, но планирует вернуть свои инвестиции и получать прибыль. Если что-то пойдет не так, он точно также возвращает себе бизнес и в будущем может продать его или нанять другого управленца.
❗️ Также опционный договор можно использовать и в другую сторону. Например, если владеете компанией, но не участвуете в ее хозяйственной деятельности, вы можете заключить такой договор с руководителем или несколькими, где будет прописано, что при достижении определенных показателей и условий они вправе выкупить небольшую долю компании. Тем самым у них появляется перспектива стать совладельцами и рассчитывать на совсем другие доходы. Это всегда действует стимулирующе.
#безопасность_бизнеса
Владелец оформляет такой договор с номинальным директором, где прописывается условие, что доля в компании может быть выкуплена при определенных условиях без согласия со стороны номинала и по определенной цене. Условия прописываются отдельно.
Это защитит владельца, который получает возможность официально вернуть себе компанию при любых подозрениях. Цена прописывается для того, чтобы не отталкиваться от рынка. Бывает так, что при создании фирмы ее стоимость близка к нулю. Там нет активов, крупных контрактов, репутации на рынке и т.п. С ростом оборотов ее стоимость растет. Иногда растет так, что у номинального директора может закружиться голова, если он представит, сколько бы мог иметь, если бы реально владел компанией.
В отличие от договоров займа и залога, с которыми нужно идти в суд, эта процедура возвращения бизнеса довольно простая. Если форс-мажор все-таки случается, владелец берет опционный договор, идет к нотариусу, объясняет ситуацию и заявляет, что выкупает долю, согласно условиям договора. После чего перечисляет средства на депозитный счет нотариуса. Больше ничего делать не нужно.
Нотариус оформляет документы и отправляет уведомление «продавцу», что тот больше не владеет компанией, может прийти и получить стоимость своей доли. А придет или нет, это уже не имеет значения.
При помощи опционного договора инвестор может защитить свои интересы при открытии нового бизнеса. Допустим, он вкладывает крупную сумму денег в новый проект, руководителем которого ставит номинала или доверенное лицо. Сам же ничем не занимается, но планирует вернуть свои инвестиции и получать прибыль. Если что-то пойдет не так, он точно также возвращает себе бизнес и в будущем может продать его или нанять другого управленца.
❗️ Также опционный договор можно использовать и в другую сторону. Например, если владеете компанией, но не участвуете в ее хозяйственной деятельности, вы можете заключить такой договор с руководителем или несколькими, где будет прописано, что при достижении определенных показателей и условий они вправе выкупить небольшую долю компании. Тем самым у них появляется перспектива стать совладельцами и рассчитывать на совсем другие доходы. Это всегда действует стимулирующе.
#безопасность_бизнеса
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня День инкассатора
В своём ролике Сбер поздравил инкассаторов с профессиональным праздником. И рассказал, почему тысячи предпринимателей по всей стране доверяют безопасность наличных им, а не сомнительным инженерным изобретениям.
Присоединяйтесь к поздравлениям и подключайте СберИнкассацию.
В своём ролике Сбер поздравил инкассаторов с профессиональным праздником. И рассказал, почему тысячи предпринимателей по всей стране доверяют безопасность наличных им, а не сомнительным инженерным изобретениям.
Присоединяйтесь к поздравлениям и подключайте СберИнкассацию.
ЦБ РФ продлил ограничения на снятие иностранной валюты еще на полгода
Центробанк продлил ограничения на снятие наличной иностранной валюты до 9 марта 2023 года. Как и ранее, снять можно будет только $10 тыс. или €10 тыс. независимо от валюты вклада.
«Граждане, которые с 9 марта 2022 года еще не успели воспользоваться этой возможностью, могут снять в валюте только деньги, поступившие на счет или вклад до 9 марта 2022 года. Остальные средства по-прежнему можно получить в рублях по рыночному курсу на день снятия. Выдача иностранной валюты осуществляется в долларах США или евро независимо от валюты вклада или счета»,— сказано в пресс-релизе регулятора.
Центробанк продлил ограничения на снятие наличной иностранной валюты до 9 марта 2023 года. Как и ранее, снять можно будет только $10 тыс. или €10 тыс. независимо от валюты вклада.
«Граждане, которые с 9 марта 2022 года еще не успели воспользоваться этой возможностью, могут снять в валюте только деньги, поступившие на счет или вклад до 9 марта 2022 года. Остальные средства по-прежнему можно получить в рублях по рыночному курсу на день снятия. Выдача иностранной валюты осуществляется в долларах США или евро независимо от валюты вклада или счета»,— сказано в пресс-релизе регулятора.
Отельерам не удалось убедить Минфин в необходимости снизить фискальную нагрузку на их бизнес
Министерство не поддержало доводы об освобождении от НДС объектов туристической инфраструктуры, предоставлении федеральных льгот по налогу на имущество, обнулению налога на прибыль. Не нашли понимания и идеи о снижении НДФЛ и страховых взносов для россиян, занятых в туризме. Участники рынка обещают продолжить добиваться льгот, настаивая, что налоговый маневр лишь повысит объем собираемых с бизнеса средств. Но юристы советуют бизнесу смириться с конъюнктурой.
Министерство не поддержало доводы об освобождении от НДС объектов туристической инфраструктуры, предоставлении федеральных льгот по налогу на имущество, обнулению налога на прибыль. Не нашли понимания и идеи о снижении НДФЛ и страховых взносов для россиян, занятых в туризме. Участники рынка обещают продолжить добиваться льгот, настаивая, что налоговый маневр лишь повысит объем собираемых с бизнеса средств. Но юристы советуют бизнесу смириться с конъюнктурой.
Громкая потеря CarFix
Уберизация одного из самых диких российских рынков — рынка авторемонта — дается с трудом. Сервис по ремонту автомобилей по фиксированной цене CarFix запустился в 2016 году, а в начале 2019 года проект закрылся без объяснения причин, несмотря на 100 тыс. обслуженных клиентов. Именно такая цифра указана на сайте, который до сих пор обещает выпустить новый продукт и даже предлагает оставить e-mail, чтобы получить «интересный бонус во время перезапуска платформы».
В чем же была причина неудачи? Фиксированная модель ценообразования не очень применима к авторемонту — большая часть поломок обнаруживается в процессе диагностики, а владельцам автосервисов, зачастую «ребятам из 90-х», сложно объяснить, почему они должны держать фиксированную стоимость и вообще подключаться к какой-то онлайн-платформе.
Что было потеряно? На старте в CarFix инвестировал €1 млн основатель CarPrice и KupiVip Оскар Хартманн и $5 млн — Mail.ru Group и фонды Simile Venture Partners и Kima Ventures.
#падения
Уберизация одного из самых диких российских рынков — рынка авторемонта — дается с трудом. Сервис по ремонту автомобилей по фиксированной цене CarFix запустился в 2016 году, а в начале 2019 года проект закрылся без объяснения причин, несмотря на 100 тыс. обслуженных клиентов. Именно такая цифра указана на сайте, который до сих пор обещает выпустить новый продукт и даже предлагает оставить e-mail, чтобы получить «интересный бонус во время перезапуска платформы».
В чем же была причина неудачи? Фиксированная модель ценообразования не очень применима к авторемонту — большая часть поломок обнаруживается в процессе диагностики, а владельцам автосервисов, зачастую «ребятам из 90-х», сложно объяснить, почему они должны держать фиксированную стоимость и вообще подключаться к какой-то онлайн-платформе.
Что было потеряно? На старте в CarFix инвестировал €1 млн основатель CarPrice и KupiVip Оскар Хартманн и $5 млн — Mail.ru Group и фонды Simile Venture Partners и Kima Ventures.
#падения
Зарабатывайте на рекомендациях вместе с партнерами по бизнесу
ПСБ предлагает своим клиентам новые условия по программе “Вместе выгодно”. Делимся информацией.
• 1000 ₽ за каждый расчетный счет, открытый в ПСБ по вашей рекомендации
• 1 месяц бесплатно на обслуживание расчетного счета нового клиента на любом тарифе
• 3000 ₽ получите вы и ваш друг, если его оборот по счету превысит 50 000 ₽
Количество рекомендаций не ограничивается – можно привести сколько угодно партнеров и за всех получить вознаграждение.
Отправляйте приглашение в мобильном и интернет-банке «ПСБ бизнес» или по ссылке.
ПСБ предлагает своим клиентам новые условия по программе “Вместе выгодно”. Делимся информацией.
• 1000 ₽ за каждый расчетный счет, открытый в ПСБ по вашей рекомендации
• 1 месяц бесплатно на обслуживание расчетного счета нового клиента на любом тарифе
• 3000 ₽ получите вы и ваш друг, если его оборот по счету превысит 50 000 ₽
Количество рекомендаций не ограничивается – можно привести сколько угодно партнеров и за всех получить вознаграждение.
Отправляйте приглашение в мобильном и интернет-банке «ПСБ бизнес» или по ссылке.
Производитель чая решил свернуть деятельность
Крупный международный производитель чая под марками Lipton и Brook Bond принял решение прекратить свою деятельность в России из-за невозможности стабильно развивать бизнес. Уходящие бренды занимали не более 4,5% рынка, так что их легко заменят как российские, так и иностранные поставщики, считают участники рынка. Более того, потребление чая в России в первом полугодии уже упало на 6,1%.
Крупный международный производитель чая под марками Lipton и Brook Bond принял решение прекратить свою деятельность в России из-за невозможности стабильно развивать бизнес. Уходящие бренды занимали не более 4,5% рынка, так что их легко заменят как российские, так и иностранные поставщики, считают участники рынка. Более того, потребление чая в России в первом полугодии уже упало на 6,1%.
Gloria Jeans может стать новым владельцем российских активов H&M
Российская компания Gloria Jeans изучает возможность покупки нераспроданной одежды, обуви и аксессуаров H&M, а также приобретения прав аренды магазинов шведского ретейлера.
Как отметил председатель совета директоров Gloria Jeans Владимир Мельников, в случае успешной сделки новые вещи шведского бренда отправятся на продажу, а старые коллекции «будут переданы в детские дома и больницы».
Помимо H&M российский бренд Gloria Jeans ведет переговоры с компаниями Inditex и Uniqlo.
Российская компания Gloria Jeans изучает возможность покупки нераспроданной одежды, обуви и аксессуаров H&M, а также приобретения прав аренды магазинов шведского ретейлера.
Как отметил председатель совета директоров Gloria Jeans Владимир Мельников, в случае успешной сделки новые вещи шведского бренда отправятся на продажу, а старые коллекции «будут переданы в детские дома и больницы».
Помимо H&M российский бренд Gloria Jeans ведет переговоры с компаниями Inditex и Uniqlo.
Инвестируйте в рекламу
Даже если у вас небольшой бюджет, найдите способ инвестировать в маркетинг.
Выберите рекламные каналы, подходящие именно для вашего бизнеса. Для этого вам необходимо:
✅ тщательно проанализировать целевую аудиторию и ее потребности
✅ ответить на вопрос, где собирается ваша целевая аудитория (если он вызывает затруднения, обратитесь к совету №4 — узнайте у самих клиентов, какими площадками они пользуются чаще всего)
✅ продумать креатив, который зацепит внимание потенциального клиента
✅ выбрать канал, подходящий для размещения этого креатива
Самый распространенный и беспроигрышный вариант — контекстная реклама. А все потому, что поиском пользуются практически все, и ваша целевая аудитория в том числе. Ваше объявление будет показано по конкретному запросу пользователя, а значит точно попадет в цель. Выводы: контекстная реклама — это быстро и эффективно (при правильной настройке).
В то же время в разных тематиках есть свои особенности. Какому-то бизнесу не выжить без соцсетей и маркетинга влияния, а какому-то — больше важны конференции и выставки.
Не стоит заранее жестко фиксировать рекламный бюджет, это ограничивает ваш рост. Правильная стратегия — постоянное отслеживание эффективности и определение маркетинговых расходов на основе прибыльности рекламных каналов. Ищите наиболее выгодные каналы и масштабируйте их до тех пор, пока в них нельзя будет с выгодой вложить еще хотя бы один рубль.
#малыйбизнес
Даже если у вас небольшой бюджет, найдите способ инвестировать в маркетинг.
Выберите рекламные каналы, подходящие именно для вашего бизнеса. Для этого вам необходимо:
✅ тщательно проанализировать целевую аудиторию и ее потребности
✅ ответить на вопрос, где собирается ваша целевая аудитория (если он вызывает затруднения, обратитесь к совету №4 — узнайте у самих клиентов, какими площадками они пользуются чаще всего)
✅ продумать креатив, который зацепит внимание потенциального клиента
✅ выбрать канал, подходящий для размещения этого креатива
Самый распространенный и беспроигрышный вариант — контекстная реклама. А все потому, что поиском пользуются практически все, и ваша целевая аудитория в том числе. Ваше объявление будет показано по конкретному запросу пользователя, а значит точно попадет в цель. Выводы: контекстная реклама — это быстро и эффективно (при правильной настройке).
В то же время в разных тематиках есть свои особенности. Какому-то бизнесу не выжить без соцсетей и маркетинга влияния, а какому-то — больше важны конференции и выставки.
Не стоит заранее жестко фиксировать рекламный бюджет, это ограничивает ваш рост. Правильная стратегия — постоянное отслеживание эффективности и определение маркетинговых расходов на основе прибыльности рекламных каналов. Ищите наиболее выгодные каналы и масштабируйте их до тех пор, пока в них нельзя будет с выгодой вложить еще хотя бы один рубль.
#малыйбизнес
Обувная сеть проиграла в суде налоговикам
Структуре крупной обувной сети Zenden на втором круге тянущегося около трех лет спора не удалось отбиться от налоговых претензий на 867 млн руб.
Арбитражный суд поддержал сторону инспекции, обвинившей компанию в умышленном «дроблении бизнеса» через индивидуальных предпринимателей с целью уменьшения налогов. Юристы считают, что суды занизили стандарт доказывания для госоргана, а решение окажет «негативное психологическое воздействие» на бизнес.
Структуре крупной обувной сети Zenden на втором круге тянущегося около трех лет спора не удалось отбиться от налоговых претензий на 867 млн руб.
Арбитражный суд поддержал сторону инспекции, обвинившей компанию в умышленном «дроблении бизнеса» через индивидуальных предпринимателей с целью уменьшения налогов. Юристы считают, что суды занизили стандарт доказывания для госоргана, а решение окажет «негативное психологическое воздействие» на бизнес.
Владелец KFC и Pizza Hut анонсировал ребрендинг в России
Американская Yum! Brands объявила о предстоящем полном уходе из России: работающие под ее брендами рестораны KFC и Pizza Hut должны сменить названия. Но большая часть точек KFC в России сейчас управляется местными франчайзи.
В июне завершился процесс передачи прав на сеть ресторанов Pizza Hut в России местному бизнесу, идет аналогичная работа в отношении сети фастфуда KFC, следует из документов владельца сетей, американской компании Yum! Brands. Как следует из ее заявления, она сейчас находится на продвинутой стадии передачи локальному партнеру прав собственности на рестораны KFC в России, операционную систему и права на мастер-франшизу, включая сеть работающих по франшизе заведений. Имя локального партнера Yum! Brands не раскрыла.
Американская Yum! Brands объявила о предстоящем полном уходе из России: работающие под ее брендами рестораны KFC и Pizza Hut должны сменить названия. Но большая часть точек KFC в России сейчас управляется местными франчайзи.
В июне завершился процесс передачи прав на сеть ресторанов Pizza Hut в России местному бизнесу, идет аналогичная работа в отношении сети фастфуда KFC, следует из документов владельца сетей, американской компании Yum! Brands. Как следует из ее заявления, она сейчас находится на продвинутой стадии передачи локальному партнеру прав собственности на рестораны KFC в России, операционную систему и права на мастер-франшизу, включая сеть работающих по франшизе заведений. Имя локального партнера Yum! Brands не раскрыла.
Почему вы не используете офлайн? Используйте его
Вернитесь к маркетинговым истокам. Ведь офлайн — это уже истоки, верно? Речь идет именно про раздачу листовок на улицах или в почтовые ящики. Самый настоящий спам, но который не так уж и просто сделать. И рекламные материалы в ресторанах и кафе можно сюда вписать. Это тоже офлайн-мероприятие.
Держите эти устаревшие методы промо в голове. Не отбрасывайте их. Потому что однажды на вашем пути попадётся проект, где лучше всего будет работать раздача листовок. Не упустите этот момент.
Вот отличный пример. Компания, которая чинит компьютеры. Если вы годами смотрите на эти листовки и думаете "кто их берет вообще?", то маркетолог убедится на опыте, что таргет и контекст не сработают, а листовки сработают снова.
Или еще пример от маркетолога: компания искала неквалифицированный персонал (грузчики, уборщики). Листовки принесли в 8 раз больше заявок, чем весь диджитал-маркетинг.
Стоит держать в голове «это все ещё работает, если что не забывай». Не надо сейчас бегать за листовками, но когда их время придёт — не забудьте об их существовании.
#маркетинг
Вернитесь к маркетинговым истокам. Ведь офлайн — это уже истоки, верно? Речь идет именно про раздачу листовок на улицах или в почтовые ящики. Самый настоящий спам, но который не так уж и просто сделать. И рекламные материалы в ресторанах и кафе можно сюда вписать. Это тоже офлайн-мероприятие.
Держите эти устаревшие методы промо в голове. Не отбрасывайте их. Потому что однажды на вашем пути попадётся проект, где лучше всего будет работать раздача листовок. Не упустите этот момент.
Вот отличный пример. Компания, которая чинит компьютеры. Если вы годами смотрите на эти листовки и думаете "кто их берет вообще?", то маркетолог убедится на опыте, что таргет и контекст не сработают, а листовки сработают снова.
Или еще пример от маркетолога: компания искала неквалифицированный персонал (грузчики, уборщики). Листовки принесли в 8 раз больше заявок, чем весь диджитал-маркетинг.
Стоит держать в голове «это все ещё работает, если что не забывай». Не надо сейчас бегать за листовками, но когда их время придёт — не забудьте об их существовании.
#маркетинг
Тренд 2022 года: кадровое агентство
Направление для запуска бизнеса
Тренд 2022 года — это кадровый дефицит. Отели и рестораны заявили о катастрофической нехватке персонала, ритейлерам нужны администраторы и кассиры, а сервисы доставки ищут курьеров, потому что не справляются с заказами. Сложности с кадрами есть практически во всех сферах — традиционно не хватает разработчиков и других IT-специалистов, финансовый сектор испытывает потребность в хороших аналитиках.
Поиск и трудоустройство людей — перспективное направление для бизнеса в 2022 году. Эту гипотезу подтверждает и феноменальный рост кадровой компании Human Bees, которая стала первой в рейтинге быстрорастущих компаний 2022 года по версии Inc.
#своедело
Направление для запуска бизнеса
Тренд 2022 года — это кадровый дефицит. Отели и рестораны заявили о катастрофической нехватке персонала, ритейлерам нужны администраторы и кассиры, а сервисы доставки ищут курьеров, потому что не справляются с заказами. Сложности с кадрами есть практически во всех сферах — традиционно не хватает разработчиков и других IT-специалистов, финансовый сектор испытывает потребность в хороших аналитиках.
Поиск и трудоустройство людей — перспективное направление для бизнеса в 2022 году. Эту гипотезу подтверждает и феноменальный рост кадровой компании Human Bees, которая стала первой в рейтинге быстрорастущих компаний 2022 года по версии Inc.
#своедело
Если у вас нет проблем, значит у вас большие проблемы
Стоит знать, что это значит. Наличие проблем или хотя бы косяков в работе любого сотрудника – это норма.
Поэтому если вы из раза в раз задаете человеку вопрос «Какие у тебя сейчас проблемы или сложности в работе?», а в ответ все время получаете «Все в порядке. Нет никаких проблем», то у вас есть повод напрячься. Не бывает ни сотрудников, ни руководителей, у которых всё и везде было бы четко, гладко и красиво.
❗️ Суть вопроса в том, что если у сотрудника есть уверенность, что он сможет сам решить имеющуюся проблему, тогда он смело вам расскажет о ней расскажет.
А если умолчит... По статистике, именно у самых «беспроблемных» людей обычно больше всего косяков. Вот только обнаруживаются они позже, чем нужно. И сразу целым набором. А отвечать потом за весь этот набор вам.
Сотрудники не говорят о проблемах по нескольким причинам:
• Не хотят показаться проблемными
• Боятся реакции руководителя
• Не считают проблему проблемой
• Надеются сами всё разрулить
• Не желают «подставлять» коллегу, из-за которого произошел фэйл.
В любом случае, руководителю важно научить своих людей не бояться говорить о возникающих сложностях и проблемах. Иначе может наступить коллапс.
#менеджмент
Стоит знать, что это значит. Наличие проблем или хотя бы косяков в работе любого сотрудника – это норма.
Поэтому если вы из раза в раз задаете человеку вопрос «Какие у тебя сейчас проблемы или сложности в работе?», а в ответ все время получаете «Все в порядке. Нет никаких проблем», то у вас есть повод напрячься. Не бывает ни сотрудников, ни руководителей, у которых всё и везде было бы четко, гладко и красиво.
❗️ Суть вопроса в том, что если у сотрудника есть уверенность, что он сможет сам решить имеющуюся проблему, тогда он смело вам расскажет о ней расскажет.
А если умолчит... По статистике, именно у самых «беспроблемных» людей обычно больше всего косяков. Вот только обнаруживаются они позже, чем нужно. И сразу целым набором. А отвечать потом за весь этот набор вам.
Сотрудники не говорят о проблемах по нескольким причинам:
• Не хотят показаться проблемными
• Боятся реакции руководителя
• Не считают проблему проблемой
• Надеются сами всё разрулить
• Не желают «подставлять» коллегу, из-за которого произошел фэйл.
В любом случае, руководителю важно научить своих людей не бояться говорить о возникающих сложностях и проблемах. Иначе может наступить коллапс.
#менеджмент
1️⃣ Контролируем каждый рубль. В этом поможет платежный календарь. Он показывает, сколько, кому и когда должна компания и наоборот.
После внедрения платежного календаря его нужно отслеживать каждый день: смотреть, кому нужно платить сейчас, а кто может подождать. В кризис не нужно опираться на плановый бюджет. Лучше вдумчиво поработать с платежным календарем и понять: какие платежи можно сдвинуть «на попозже».
2️⃣ Собираем дебиторку. В кризис нужно запустить сбор дебиторки, потому что есть вероятность массовых банкротств. Напоминать клиентам о дебиторке нужно аккуратно: не бежать с криками «Верните деньги!», а действовать по ситуации.
План такой:
• напишите список должников, чтобы было видно, кто, сколько и за что должен компании;
• позвоните и узнайте, может ли клиент оплатить сейчас;
• напомните о себе письмом;
• напоминайте регулярно;
• обратитесь в суд, если нет результата.
Пока вы собираете старую дебиторку, нужно не допускать создания новой. Например, перейти на работу по частичной предоплате, отказывать в отсрочках.
3️⃣ Договариваемся с поставщиками и партнерами. Договариваться нужно о скидках и отсрочках. Конечно, согласятся не все: ваши контрагенты тоже не хотят рисковать и, может быть, идут по этим же советам из пособия. Но даже если 3 из 10 согласятся, вы выиграете для бизнеса время.
4️⃣ Общаемся с банком. Можно попросить у банка отсрочку по выплате тела кредита или каникулы. Если у банка есть такая возможность, конечно.
5️⃣ Распродаем неликвид. Деньги у компании лежат не только на счетах. Часть денег заморожена в запасах — сырье и материалах на складах. Кризис — самое время эти деньги разморозить.
6️⃣ Вспоминаем про бартер. Попробуйте платить контрагентам не деньгами, а товарами или услугами, если они согласятся.
7️⃣ Внедряем систему фондом и счетов. Фонды помогают компании копить на разные цели. Каждый фонд — это отдельный счет в банке, на который компания переводит заранее определенный процент от прибыли. Главное: если вы определили, какой процент нужно переводить в фонд, этого правила нужно придерживаться.
8️⃣ Не берем новые обязательства. Поставьте на паузу в 2-3 месяца все договоренности по потенциальным обязательствам. Например, если вы планировали расширение штата, выдачу займов, закуп — отложите эти задачи на некоторое время.
Не набирайте новых обязательств по инерции — потом можете не потянуть.
9️⃣ Сокращаем дивиденды. Кризис — не самое удачное время снимать сливки с бизнеса. Лучше провести оптимизацию личных расходов и большую часть прибыли оставлять в компании.
#своедело
После внедрения платежного календаря его нужно отслеживать каждый день: смотреть, кому нужно платить сейчас, а кто может подождать. В кризис не нужно опираться на плановый бюджет. Лучше вдумчиво поработать с платежным календарем и понять: какие платежи можно сдвинуть «на попозже».
2️⃣ Собираем дебиторку. В кризис нужно запустить сбор дебиторки, потому что есть вероятность массовых банкротств. Напоминать клиентам о дебиторке нужно аккуратно: не бежать с криками «Верните деньги!», а действовать по ситуации.
План такой:
• напишите список должников, чтобы было видно, кто, сколько и за что должен компании;
• позвоните и узнайте, может ли клиент оплатить сейчас;
• напомните о себе письмом;
• напоминайте регулярно;
• обратитесь в суд, если нет результата.
Пока вы собираете старую дебиторку, нужно не допускать создания новой. Например, перейти на работу по частичной предоплате, отказывать в отсрочках.
3️⃣ Договариваемся с поставщиками и партнерами. Договариваться нужно о скидках и отсрочках. Конечно, согласятся не все: ваши контрагенты тоже не хотят рисковать и, может быть, идут по этим же советам из пособия. Но даже если 3 из 10 согласятся, вы выиграете для бизнеса время.
4️⃣ Общаемся с банком. Можно попросить у банка отсрочку по выплате тела кредита или каникулы. Если у банка есть такая возможность, конечно.
5️⃣ Распродаем неликвид. Деньги у компании лежат не только на счетах. Часть денег заморожена в запасах — сырье и материалах на складах. Кризис — самое время эти деньги разморозить.
6️⃣ Вспоминаем про бартер. Попробуйте платить контрагентам не деньгами, а товарами или услугами, если они согласятся.
7️⃣ Внедряем систему фондом и счетов. Фонды помогают компании копить на разные цели. Каждый фонд — это отдельный счет в банке, на который компания переводит заранее определенный процент от прибыли. Главное: если вы определили, какой процент нужно переводить в фонд, этого правила нужно придерживаться.
8️⃣ Не берем новые обязательства. Поставьте на паузу в 2-3 месяца все договоренности по потенциальным обязательствам. Например, если вы планировали расширение штата, выдачу займов, закуп — отложите эти задачи на некоторое время.
Не набирайте новых обязательств по инерции — потом можете не потянуть.
9️⃣ Сокращаем дивиденды. Кризис — не самое удачное время снимать сливки с бизнеса. Лучше провести оптимизацию личных расходов и большую часть прибыли оставлять в компании.
#своедело
Бизнес на медицинских услугах
В рейтинге быстрорастущих стартапов Carbon Health оказались на втором месте. Они разбогатели на проведении тестов по выявлению COVID-19. Но это не единственное направление их бизнеса. Сейчас компания оказывает услуги по реабилитации после выздоровления от коронавируса, помогает клиентам лечиться дома и занимается в целом любым медицинским обслуживанием, причем без постоянных дорогостоящих взносов за страховку. Базируясь в США, этот бизнес значительно вырос за последний год.
О перспективе развития медицинских стартапов говорят и рейтинги франшиз, распространенные в России. Например, одним из популярных и выгодных направлений для открытия бизнеса в этом году стала лаборатория клинических исследований. В рейтинге «БиБосс» такой бизнес занимает первые три места, а Forbes поместил аналогичную франшизу на 15 и 20 место.
Суть бизнеса в открытии точки приема биоматериала от населения — например, ваша медсестра берет кровь у пациентов и отправляет в лабораторию, где делают исследование. Далее результаты передаются клиентам. Окупаемость зависит от многих факторов, продавцы франшиз заявляют о 9-24 месяцах. На открытие нужно от 400 000 руб. до нескольких миллионов в зависимости от типа лаборатории.
#своедело
В рейтинге быстрорастущих стартапов Carbon Health оказались на втором месте. Они разбогатели на проведении тестов по выявлению COVID-19. Но это не единственное направление их бизнеса. Сейчас компания оказывает услуги по реабилитации после выздоровления от коронавируса, помогает клиентам лечиться дома и занимается в целом любым медицинским обслуживанием, причем без постоянных дорогостоящих взносов за страховку. Базируясь в США, этот бизнес значительно вырос за последний год.
О перспективе развития медицинских стартапов говорят и рейтинги франшиз, распространенные в России. Например, одним из популярных и выгодных направлений для открытия бизнеса в этом году стала лаборатория клинических исследований. В рейтинге «БиБосс» такой бизнес занимает первые три места, а Forbes поместил аналогичную франшизу на 15 и 20 место.
Суть бизнеса в открытии точки приема биоматериала от населения — например, ваша медсестра берет кровь у пациентов и отправляет в лабораторию, где делают исследование. Далее результаты передаются клиентам. Окупаемость зависит от многих факторов, продавцы франшиз заявляют о 9-24 месяцах. На открытие нужно от 400 000 руб. до нескольких миллионов в зависимости от типа лаборатории.
#своедело
Как превратить бизнес во франшизу
Один из вариантов масштабирования бизнеса — создать франшизу. У этого способа много плюсов: можно быстро открыть представительства в разных регионах, о бренде узнает больше людей. При этом не придется инвестировать свои деньги или брать кредиты: новые точки откроют франчайзи, на них же будут риски убытков.
Минус: если бизнес станет прибыльным, то доход останется у франчайзи. Владелец франшизы зарабатывает на паушальном взносе и роялти. Паушальный взнос — это, условно говоря, покупка лицензии на открытие франшизы, а роялти — отчисления части прибыли открытых точек ↓
Один из вариантов масштабирования бизнеса — создать франшизу. У этого способа много плюсов: можно быстро открыть представительства в разных регионах, о бренде узнает больше людей. При этом не придется инвестировать свои деньги или брать кредиты: новые точки откроют франчайзи, на них же будут риски убытков.
Минус: если бизнес станет прибыльным, то доход останется у франчайзи. Владелец франшизы зарабатывает на паушальном взносе и роялти. Паушальный взнос — это, условно говоря, покупка лицензии на открытие франшизы, а роялти — отчисления части прибыли открытых точек ↓