这种荒诞，以前都只是读历史和从小听长辈说，今年是亲身经历和切身体会了。如果致胜联盟有引导吃屎比吃米饭好的需求，那么一切信息投放都会围绕屎的优点展开并密集投放，比如大谈吃屎更容易消化，养胃，吃屎后的血糖波动也比米饭小，有利于控糖等等，总之控制了舆论就能控制一切，翻云覆雨。

10年前开大会露皮带，春风得意，谈笑风生，10年后，躲躲藏藏，辟谣死亡，他的沉浮其实也是中国经济和政治大环境剧变的侧面写照，信贷扩张顺周期时，蒸蒸日上，纸醉金迷，众人皆乐，信贷扩张逆周期时，增长乏力，红利渐退，艰难扛鼎，伴随着改革进程的逆转，全方位加速保守化......

Charles Michel传达出的信息是今年极限测试以来最重要的，尽管后面还会有新的挑战，但最艰难的全员极限测试阶段终于确定将结束了。而且按中国的体制特点，纵向责任制+领导拍板制，要么不转弯，要转就是急速漂移，后续的解除速度可能会超过大家预期。

极限测试还是测到了极限，Charles Michel释放的消息也证明了前不久那些人的努力和抗争是有用的，你只要不断后退，它就会不停的往前推你，直到你的极限出现，如果你的极限不出现，它就不会停。

领导拍板制就是这样，任何决策都是一股脑拍个板，然后就通过纵向责任制的放大器特性层次传递，想到什么就做什么，很多决策高度短视，且不自洽，比如前几天先是大规模撤销核酸点，结果大家反应核酸点没了，但需要核酸报告的场所一个没少，他们才忽然恍然大悟，这两天又连忙开始减少核酸场所要求。整个公共政策制定和执行过程中，从来没有连贯性和长远的考量，没有principle，也没有procedure。

回顾下谭德塞5月的话：“When we talk about the zero-Covid strategy, we don't think that it's sustainable, considering the behaviour of the virus now and what we anticipate in the future.”（当我们谈论zero-Covid战略时，考虑到病毒现在的行为以及我们对未来的预期，我们认为它是不可持续的。）

当年的麻雀清零战，口号是“苦战三天，速战速决”，结果3年也没清完，1960年被迫放弃。历史不会简单的重复,但总是压着相同的韵脚，背后的决策机制和控制链传导模式都完全没变。