⭕️⭕️چرا سازمان هاي ايراني به نوسازي استراتژيك نيازمندند؟
نوسازی استراتژیک راهکار مناسبی برای محیط های امروزی کسب و کارها است که بسیار پویا و پیچیده شده و حفظ و ماندگاری در آن، کار بسیار دشواری است. در چنین محیطی میزان عوامل موثر بر فضای کسب و کار و نرخ تغییر و تحولات آنان بسیار بالا است. هر میزان که عدم اطمینان محیطی باشد، سازمان ها نیاز بیشتری به دانش و آگاهی گسترده از عوامل محیطی دارند تا بتوانند خود را با تغییرات و تحولات محیط تطبیق دهند. سازمان های ایرانی در شرایط تحریم با محیطی پیچیده و همراه با عدم اطمینان بالا مواجه هستند و یکی از راهکارهای با اهمیت برای چنین محیط هایی، نوسازی استراتژیک است.
ادامه مطلب را مي توانيد در لينك زير مطالعه كنيد:
https://linkp.ir/wx9M
⭕️گروه مشاوران ريتون
⭕️كانال تفكر استراتژيك
@ThinkingStrategically
#نوسازي_استراتژيك
#يادگيري_سازماني
#تغيير_استراتژيك
نوسازی استراتژیک راهکار مناسبی برای محیط های امروزی کسب و کارها است که بسیار پویا و پیچیده شده و حفظ و ماندگاری در آن، کار بسیار دشواری است. در چنین محیطی میزان عوامل موثر بر فضای کسب و کار و نرخ تغییر و تحولات آنان بسیار بالا است. هر میزان که عدم اطمینان محیطی باشد، سازمان ها نیاز بیشتری به دانش و آگاهی گسترده از عوامل محیطی دارند تا بتوانند خود را با تغییرات و تحولات محیط تطبیق دهند. سازمان های ایرانی در شرایط تحریم با محیطی پیچیده و همراه با عدم اطمینان بالا مواجه هستند و یکی از راهکارهای با اهمیت برای چنین محیط هایی، نوسازی استراتژیک است.
ادامه مطلب را مي توانيد در لينك زير مطالعه كنيد:
https://linkp.ir/wx9M
⭕️گروه مشاوران ريتون
⭕️كانال تفكر استراتژيك
@ThinkingStrategically
#نوسازي_استراتژيك
#يادگيري_سازماني
#تغيير_استراتژيك
⭕️گروه مشاوران ريتون منتشر كرد
💢آيا جاي برنامه هاي استراتژيك در كتابخانه ها است؟؟؟(قسمت دوم)
آیا واقعا جای برنامه های استراتژیک در کتابخانه ها است یا می بایست درعرصه عمل منجر به توفیقات و دستآوردهای شگرف برای سازمان ها بشود و سازمان ها را متحول کند؟
در قسمت اول اشاره کردیم که یکی از موانع جدی بر سر راه پیاده شدن برنامه های استراتژیک عدم توجه به شرایط و بستر مناسبی است که برنامه استراتژیک می بایست در آن اجرا شود. در حقیقت ما شاهد آن هستیم که برنامه ها با یک نامه ابلاغ به مجریان واگذار می شود در حالی که این برنامه به منظور اجرا شدن نیازمند تطابق فرهنگی، ساختاری، سیستمی، فرآیندی است و می بایست منابع و بوجه مورد نیاز آن برآورد و تامین شود. در غیر اینصورت در عمل راه به جایی نخواهد برد. متاسفانه با این رویکرد مدیران ما فقط وظیفه خود را تدوین و نهایی سازی سند می داند و در مرحله اجرا و پیاده سازی آگاهانه و یا ناآگاهانه نقش خود را به حاشیه می برند. در حالیکه مدیر ارشد یک سازمان در اجرا و پیاده سازی اسناد استراتژیک به عنوان محور اصلی می بایست نقش ایفا کند.
دسته دیگر از عواملی که سبب شده است تا برنامه های استراتژیک در عمل توفیق چندانی نداشته باشند و اسناد استراتژیک در کتابخانه ها باقی بمانند، ریشه در مرحله تدوین برنامه استراتژیک دارد. فراموش نکنیم که اولین مرحله و گام پیاده سازی استراتژی در سازمان ها از نوشتن کلمات برنامه استراتژیک شروع می شود و اجرا و پیاده سازی استراتژی ریشه عمیقی در تدوین آن دارد.
ادامه اين مقاله را مي توانيد در لينك زير مطالعه بفرماييد:
http://rhytonpartners.com/%d9%be%db%8c%d8%a7%d8%af%d9%87-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%db%8c-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%b1%d8%a7%d8%aa%da%98%db%8c/
#هنر_استراتژيس
#پياده_سازي_استراتژي
#اجراي_استراتژي
#استراتژي
#راهبرد
#تغيير_استراتژيك
⭕️كانال تفكر استراتژيك⭕️
💢آيا جاي برنامه هاي استراتژيك در كتابخانه ها است؟؟؟(قسمت دوم)
آیا واقعا جای برنامه های استراتژیک در کتابخانه ها است یا می بایست درعرصه عمل منجر به توفیقات و دستآوردهای شگرف برای سازمان ها بشود و سازمان ها را متحول کند؟
در قسمت اول اشاره کردیم که یکی از موانع جدی بر سر راه پیاده شدن برنامه های استراتژیک عدم توجه به شرایط و بستر مناسبی است که برنامه استراتژیک می بایست در آن اجرا شود. در حقیقت ما شاهد آن هستیم که برنامه ها با یک نامه ابلاغ به مجریان واگذار می شود در حالی که این برنامه به منظور اجرا شدن نیازمند تطابق فرهنگی، ساختاری، سیستمی، فرآیندی است و می بایست منابع و بوجه مورد نیاز آن برآورد و تامین شود. در غیر اینصورت در عمل راه به جایی نخواهد برد. متاسفانه با این رویکرد مدیران ما فقط وظیفه خود را تدوین و نهایی سازی سند می داند و در مرحله اجرا و پیاده سازی آگاهانه و یا ناآگاهانه نقش خود را به حاشیه می برند. در حالیکه مدیر ارشد یک سازمان در اجرا و پیاده سازی اسناد استراتژیک به عنوان محور اصلی می بایست نقش ایفا کند.
دسته دیگر از عواملی که سبب شده است تا برنامه های استراتژیک در عمل توفیق چندانی نداشته باشند و اسناد استراتژیک در کتابخانه ها باقی بمانند، ریشه در مرحله تدوین برنامه استراتژیک دارد. فراموش نکنیم که اولین مرحله و گام پیاده سازی استراتژی در سازمان ها از نوشتن کلمات برنامه استراتژیک شروع می شود و اجرا و پیاده سازی استراتژی ریشه عمیقی در تدوین آن دارد.
ادامه اين مقاله را مي توانيد در لينك زير مطالعه بفرماييد:
http://rhytonpartners.com/%d9%be%db%8c%d8%a7%d8%af%d9%87-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%db%8c-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%b1%d8%a7%d8%aa%da%98%db%8c/
#هنر_استراتژيس
#پياده_سازي_استراتژي
#اجراي_استراتژي
#استراتژي
#راهبرد
#تغيير_استراتژيك
⭕️كانال تفكر استراتژيك⭕️