这也是我们热爱 Notion 的全部原因，Notion 从来不是在做一款赚钱的知识库产品，相反 Notion 将知识库变得无所不能，最后用知识库解决了用户的个人时间管理，任务管理，内容创作，团队管理，项目管理等一系列问题，最终将上述相关工具的用户转化为 Notion 的用户，并借由这些用户和这些用户组成的社区，让创业公司和中小型公司使用 Notion 搭建和管理相关业务，最终获得收益。



Notion 给用户的很多，但是对用户索取的却很少，所以每个深度使用 Notion 的人都将成为它的粉丝。



所以，我从来没怀疑过 Notion 会取消我们的 Plus 订阅，这是一个双向的认可，如果不认可 Notion，我们不会把我们所有的核心资产都放到 Notion 上，并且不遗余力地推广 Notion;

如果 Notion 不认可漫游指南和未来原力，Notion 也不会给予我们大使级别的支持。



所以，在当时遭遇问题的时候，我只是做了一些必要的处理，因为我相信，如果我们将被如此对待，我们一开始便会如此，但是如果我们不曾被如此对待，那我们仍将不会。



说实话，在国内的厂商身上，这种一以贯之，认真对待社区的情况并不常见：

比如飞书，在四月份的新版本大幅地砍掉了标准版本的权益，我们社区的妙记权限从50G被降低到10G，而我们已经使用了20G，所以就不得不删掉一些内容，释放空间，这是一件左右为难的事情，到现在为止，我们的妙记空间还有15G，妙记功能仍然无法使用。

飞书也极少提供类似 Notion 这样的社区权益和沟通渠道。



后来飞书的客户经理咨询我要不要升级商业基础版，我的回答是，我不会为了妙记功能去付几万块，飞书的其他功能都不错，但是仅仅是不错而已，而且我们有 Notion。

如果我们要付钱，我为什么不付给一直支持给我们的 Notion 呢？

写在最后
通过这次情况，我也深刻意识到了缺乏专业团队的巨大问题，如果我们无法建立稳定的团队，如果无法建立稳定的业务，如果无法获得稳定的收入，那社区将很难真正存在。

所以未来一段时间，我们会做好社区，并基于社区构建专业团队，围绕效率工具和AIGC做好课程，同时不断打磨和优化指南宇宙产品，搭建我们自己的 PLG 飞轮。



看到这里，是不是对未来原力和指南宇宙充满好奇？

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