中间，T 跟我说了一句话：

Notion 也只是创业公司，和其他硅谷创业公司也没有什么不同。

这句话给了我一个重新理解Notion的新视角，创业者的平视视角，虽然互联网行业 Notion 有很多光环，但是 Notion 并不是神，也会犯错，也只是一批热爱工具，想要用解决问题的创业者，就和我们一样，只是我们在用不同的方式，制作不同的产品，解决用户的问题。



而上面所提及的 PLG 策略，则是 Notion 这些新一代独角兽带给工具领域创业者的最好武器。



PLG 即产品驱动增长是 Notion 用户增长的核心策略，尽管 Notion 的主要收入来源是大中型企业，但是由于其出色的使用体验，Notion 在中小型团队和员工获得了欢迎，最终推动企业决策者为了提高工作效率而使用 Notion，同时随着使用 Notion 的创业公司走向成功，Notion 也获得了一批批有付费能力的忠诚客户。在这个过程中，Notion 的社区文化起到了至关重要的作用。



就好像我们这些国内的 Notion 社区，很多普通用户第一次了解 Notion，使用 Notion，爱上 Notion，是因为我们这样的效率控和工具爱好者，我们发自内心地喜欢和认可 Notion，也愿意让更多人用上 Notion，一起体验这种强大工具所带来的工作中的自由感和对于知识的掌控感。



所以 Notion 成就了我们，我们也帮助了 Notion，这就是关于产品驱动增长的全部解释。

这也是我们热爱 Notion 的全部原因，Notion 从来不是在做一款赚钱的知识库产品，相反 Notion 将知识库变得无所不能，最后用知识库解决了用户的个人时间管理，任务管理，内容创作，团队管理，项目管理等一系列问题，最终将上述相关工具的用户转化为 Notion 的用户，并借由这些用户和这些用户组成的社区，让创业公司和中小型公司使用 Notion 搭建和管理相关业务，最终获得收益。



Notion 给用户的很多，但是对用户索取的却很少，所以每个深度使用 Notion 的人都将成为它的粉丝。



所以，我从来没怀疑过 Notion 会取消我们的 Plus 订阅，这是一个双向的认可，如果不认可 Notion，我们不会把我们所有的核心资产都放到 Notion 上，并且不遗余力地推广 Notion;

如果 Notion 不认可漫游指南和未来原力，Notion 也不会给予我们大使级别的支持。



所以，在当时遭遇问题的时候，我只是做了一些必要的处理，因为我相信，如果我们将被如此对待，我们一开始便会如此，但是如果我们不曾被如此对待，那我们仍将不会。



说实话，在国内的厂商身上，这种一以贯之，认真对待社区的情况并不常见：

比如飞书，在四月份的新版本大幅地砍掉了标准版本的权益，我们社区的妙记权限从50G被降低到10G，而我们已经使用了20G，所以就不得不删掉一些内容，释放空间，这是一件左右为难的事情，到现在为止，我们的妙记空间还有15G，妙记功能仍然无法使用。

飞书也极少提供类似 Notion 这样的社区权益和沟通渠道。



后来飞书的客户经理咨询我要不要升级商业基础版，我的回答是，我不会为了妙记功能去付几万块，飞书的其他功能都不错，但是仅仅是不错而已，而且我们有 Notion。

如果我们要付钱，我为什么不付给一直支持给我们的 Notion 呢？

写在最后
通过这次情况，我也深刻意识到了缺乏专业团队的巨大问题，如果我们无法建立稳定的团队，如果无法建立稳定的业务，如果无法获得稳定的收入，那社区将很难真正存在。

所以未来一段时间，我们会做好社区，并基于社区构建专业团队，围绕效率工具和AIGC做好课程，同时不断打磨和优化指南宇宙产品，搭建我们自己的 PLG 飞轮。



看到这里，是不是对未来原力和指南宇宙充满好奇？

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