всем партнёрствам партнёрство
На прошлой неделе была на выставке «Передвижники» в Третьяковке. Про неё еще расскажу, а пока хочу поговорить про партнёрство. При чём здесь художники – расскажу тоже.
Январь начался с очень интересной рабочей задачи – провести партнерскую сессию и структурировать договорённости для совместного очень красивого проекта.
Как архитектор бизнес-партнёрств, я веду партнёров по важным вопросам, подсвечивающим разные аспекты партнёрских взаимоотношений. В этом смысле договориться «на берегу» всегда лучше, чем в огне уже случившейся ситуации выяснять, кто что должен был поделать, и почему всё разваливается. Структура беседы о будущем партнёрстве помогает определить зоны ответственности, ценности партнеров, вектор развития, отсечки-метрики и многое другое.
Но вернёмся к художникам. Товарищество передвижных художественных выставок – успешный в коммерческом смысле проект, и такое исторически знаковое партнёрство не могло не обратить на себя моё внимание – полезла читать устав.
А в уставе что?
А там, как по книжке, определены цели партнёрства:
а) доставление жителям провинций возможности знакомиться с русским искусством и следить за его успехами;
б) развитие любви к искусству в обществе;
в) облегчение для художников сбыта их произведений.
Класс!
Потом, правда, дочитала до конца, и стало понятно, что много не урегулировано было в уставе – как делить доходы, например. Полагаю, что не от всех картин в обморок падали, и не ко всем одинаково в очереди стояли. Но поищу еще документы, может быть, протоколы общего собрания будут более информативными. Помним также, что это 1870 год, и в связке с цифрой это особенно интересно.
@ThePartnershipLab
#партнёрскаясессия
На прошлой неделе была на выставке «Передвижники» в Третьяковке. Про неё еще расскажу, а пока хочу поговорить про партнёрство. При чём здесь художники – расскажу тоже.
Январь начался с очень интересной рабочей задачи – провести партнерскую сессию и структурировать договорённости для совместного очень красивого проекта.
Как архитектор бизнес-партнёрств, я веду партнёров по важным вопросам, подсвечивающим разные аспекты партнёрских взаимоотношений. В этом смысле договориться «на берегу» всегда лучше, чем в огне уже случившейся ситуации выяснять, кто что должен был поделать, и почему всё разваливается. Структура беседы о будущем партнёрстве помогает определить зоны ответственности, ценности партнеров, вектор развития, отсечки-метрики и многое другое.
Но вернёмся к художникам. Товарищество передвижных художественных выставок – успешный в коммерческом смысле проект, и такое исторически знаковое партнёрство не могло не обратить на себя моё внимание – полезла читать устав.
А в уставе что?
А там, как по книжке, определены цели партнёрства:
б) развитие любви к искусству в обществе;
в) облегчение для художников сбыта их произведений.
Класс!
Потом, правда, дочитала до конца, и стало понятно, что много не урегулировано было в уставе – как делить доходы, например. Полагаю, что не от всех картин в обморок падали, и не ко всем одинаково в очереди стояли. Но поищу еще документы, может быть, протоколы общего собрания будут более информативными. Помним также, что это 1870 год, и в связке с цифрой это особенно интересно.
@ThePartnershipLab
#партнёрскаясессия
Третьяковская галерея
Передвижники - Третьяковская галерея
❤2
50 на 50
- Лена, скажи, партнерство, в котором всё 50 на 50, вообще жизнеспособно?
Интересно, что каждый третий разговор о совместном бизнесе эту животрепещущую тему затрагивает.Почему она такая чувствительная, и что магического в этой цифре?
Я думаю, что «поровну» – это самый первый компромисс, которому мы учимся с детства. Я хочу шоколадку,и на нее претендуют как минимум еще двое (мои дорогие брат и сестра), и мы берем нож и делим ее на равные части. В песочнице «ты поиграл, теперь пустьдругой поиграет». Счёт из ресторана, разделенный «пополам», настраивает на ту дозу равности, которая нужна в последующих переговорах.
То правило,которое работает в ситуации со счётом или шоколадкой, может быть, тем не менее, губительно для долгосрочного партнёрства.
50 на 50 – чаще всего означает:
1) решаем вместе,
2) делим поровну.
Решаем вместе. Допустим, в нашем гипотетическом партнёрстве один партнер отвечает за продукт и команду, другой –за маркетинг и продвижение. Желая всё делать поровну и вместе, в 99 % случаев партнёры тормозят друг друга. У них разные не пересекающиеся компетенции. Какже тот партнёр, который отвечает за команду, может говорить другому, как продвигать продукт? Очевидно, решение по продвижению должны быть за вторым,более компетентным. То есть решаем, всё-таки не вместе, это более эффективно с точки зрения управления (а еще нервов и личных отношений).
Делим поровну. 50 на 50 вкачестве способа разделения прибыли может работать в ситуации, когда вклады партнеров (всеми их ценными ресурсами) равны друг для друга. Если нет – корректно использовать другую пропорцию.
Юр. структура бизнеса в таком случае, естественно, будет более сложной. Но и более долговечной.
@ThePartnershipLab
#бизнеспартнерство #партнерскаясессия
- Лена, скажи, партнерство, в котором всё 50 на 50, вообще жизнеспособно?
Интересно, что каждый третий разговор о совместном бизнесе эту животрепещущую тему затрагивает.Почему она такая чувствительная, и что магического в этой цифре?
Я думаю, что «поровну» – это самый первый компромисс, которому мы учимся с детства. Я хочу шоколадку,и на нее претендуют как минимум еще двое (мои дорогие брат и сестра), и мы берем нож и делим ее на равные части. В песочнице «ты поиграл, теперь пустьдругой поиграет». Счёт из ресторана, разделенный «пополам», настраивает на ту дозу равности, которая нужна в последующих переговорах.
То правило,которое работает в ситуации со счётом или шоколадкой, может быть, тем не менее, губительно для долгосрочного партнёрства.
50 на 50 – чаще всего означает:
1) решаем вместе,
2) делим поровну.
Решаем вместе. Допустим, в нашем гипотетическом партнёрстве один партнер отвечает за продукт и команду, другой –за маркетинг и продвижение. Желая всё делать поровну и вместе, в 99 % случаев партнёры тормозят друг друга. У них разные не пересекающиеся компетенции. Какже тот партнёр, который отвечает за команду, может говорить другому, как продвигать продукт? Очевидно, решение по продвижению должны быть за вторым,более компетентным. То есть решаем, всё-таки не вместе, это более эффективно с точки зрения управления (а еще нервов и личных отношений).
Делим поровну. 50 на 50 вкачестве способа разделения прибыли может работать в ситуации, когда вклады партнеров (всеми их ценными ресурсами) равны друг для друга. Если нет – корректно использовать другую пропорцию.
Юр. структура бизнеса в таком случае, естественно, будет более сложной. Но и более долговечной.
@ThePartnershipLab
#бизнеспартнерство #партнерскаясессия
❤3🔥1
зачем партнёрство?
Очередные истории о болезненном расставании бизнес-партнёров, которые так и или иначе "всплывают" в окружении, заставляют задуматься, а стоит ли в принципе партнёриться? Успешных партнёрств не так много, и никто, конечно, не даст гарантий, что ваше - именно такое.
И вот он/она напротив, с которым некогда вы и в огонь и в воду, и "мы друг друга понимаем с полуслова", и "зачем на бумаге, мы же доверяем, это самое главное", рушит, предает это доверие, уводя команду/клиентов, делая параллельные проекты, или просто говорит "я больше не хочу".
Я сейчас читаю книгу Д.Холлиса "Душевные омуты", где автор описывает предательство как разновидность потери и говорит, что доверие и предательство - две неизбежные противоположности, и их бинарность заключается в том, что одно предопределяет другое. Имея опыт предательства, опираясь только на него, можно попасть в ловушку невозможности строить доверительные отношения. А если рассматривать предательство как возможность для собственного роста, не закрываясь от боли и не уходя в месть, из этого урока можно вынести гораздо больше, чем "я больше никогда не буду строить партнерство".
Так всё же зачем?
Есть одна фраза, которая отвечает, на мой взгляд, со стопроцентной точностью — "Если хочешь идти быстро, иди один. Если хочешь идти далеко — идите вместе"
@ThePartnershipLab
#бизнеспартнерство #партнерскаясессия #доверие
Очередные истории о болезненном расставании бизнес-партнёров, которые так и или иначе "всплывают" в окружении, заставляют задуматься, а стоит ли в принципе партнёриться? Успешных партнёрств не так много, и никто, конечно, не даст гарантий, что ваше - именно такое.
И вот он/она напротив, с которым некогда вы и в огонь и в воду, и "мы друг друга понимаем с полуслова", и "зачем на бумаге, мы же доверяем, это самое главное", рушит, предает это доверие, уводя команду/клиентов, делая параллельные проекты, или просто говорит "я больше не хочу".
Я сейчас читаю книгу Д.Холлиса "Душевные омуты", где автор описывает предательство как разновидность потери и говорит, что доверие и предательство - две неизбежные противоположности, и их бинарность заключается в том, что одно предопределяет другое. Имея опыт предательства, опираясь только на него, можно попасть в ловушку невозможности строить доверительные отношения. А если рассматривать предательство как возможность для собственного роста, не закрываясь от боли и не уходя в месть, из этого урока можно вынести гораздо больше, чем "я больше никогда не буду строить партнерство".
Так всё же зачем?
Есть одна фраза, которая отвечает, на мой взгляд, со стопроцентной точностью — "Если хочешь идти быстро, иди один. Если хочешь идти далеко — идите вместе"
@ThePartnershipLab
#бизнеспартнерство #партнерскаясессия #доверие
❤🔥1
«Я её не обижу»
Как-то одной промозглой субботой мы с моей дорогой подругой Машей обедали в ресторане, когда к нам, пройдя пару кругов мимо, подсел мужчина. Он был один, если не считать водителя-охранника, на вид околопятидесятилетний мужчина в спортивном костюме. И он был нетрезв.
Мы начали разговаривать, и как-то одновременно с Машей решили, что разрешим ему нарушить нашу беседу. В процессе выяснилось, что он «отец известного спортсмена, хочешь в википедии посмотри», а также внук какого-то то ли министра, то ли кого-то важного в СССР.
А нам было интересно про жену. Жену, говорит, люблю, если буду разводиться, не обижу. Наш собеседник при этом разводиться на момент разговора не хотел.
И я за это «не обижу» зацепилась. Любая трактовка этого «не обижу» предполагает, что один человек своей волей решает, что он дарует другому, в такой вот повелевающий тон окрашивая отношения с ближайшим ему человеком. Мы выбираем в партнеры равноценного человека, с другим (простите за канцеляризм) набором компетенций, создавая с ним что-то, что важнее всего. И если критерии выбора такие, то и подходить к возможным вариантам завершения отношений стоит, помня об этой равноценности.
Развод может предполагать не 50/50 по всему имуществу. Но он не должен затягивать супругов в долгосрочные судебные споры. Он должен дать возможность завершить совместный путь быстро и по заранее согласованному обеими людьми плану. Людьми. Не половинами. Не «не обижу». Равноценными.
@thepartnershiplab
#семейныеспоры #личныйкапитал #семейноепартнерство #партнерскаясессия