«Я её не обижу»

Как-то одной промозглой субботой мы с моей дорогой подругой Машей обедали в ресторане, когда к нам, пройдя пару кругов мимо, подсел мужчина. Он был один, если не считать водителя-охранника, на вид околопятидесятилетний мужчина в спортивном костюме. И он был нетрезв.

Мы начали разговаривать, и как-то одновременно с Машей решили, что разрешим ему нарушить нашу беседу. В процессе выяснилось, что он «отец известного спортсмена, хочешь в википедии посмотри», а также внук какого-то то ли министра, то ли кого-то важного в СССР.
А нам было интересно про жену. Жену, говорит, люблю, если буду разводиться, не обижу. Наш собеседник при этом разводиться на момент разговора не хотел.

И я за это «не обижу» зацепилась. Любая трактовка этого «не обижу» предполагает, что один человек своей волей решает, что он дарует другому, в такой вот повелевающий тон окрашивая отношения с ближайшим ему человеком. Мы выбираем в партнеры равноценного человека, с другим (простите за канцеляризм) набором компетенций, создавая с ним что-то, что важнее всего. И если критерии выбора такие, то и подходить к возможным вариантам завершения отношений стоит, помня об этой равноценности.

Развод может предполагать не 50/50 по всему имуществу. Но он не должен затягивать супругов в долгосрочные судебные споры. Он должен дать возможность завершить совместный путь быстро и по заранее согласованному обеими людьми плану. Людьми. Не половинами. Не «не обижу». Равноценными.

@thepartnershiplab

#семейныеспоры #личныйкапитал #семейноепартнерство #партнерскаясессия

Оставляя за скобками психологические вопросы, сконцентрируюсь на юридических аспектах оформления семейной собственности.

По общему правилу с первого дня в новом статусе на имущество супругов, приобретенное ими начиная с даты регистрации брака распространяется режим общей совместной собственности. Это означает:
- всё твоё - моё, а все моё - твоё (не половина на половину, а всё на всё), и если кто-то из супругов продает имущество, то необходимо убедиться, что супруг согласен (то есть это дополнительное ограничение для разного рода сделок с вроде_бы_как_моей машиной). Если это доли в ООО, созданном после регистрации брака, то, например, распоряжение долей происходит в том числе с получением нотариально заверенного согласия второго супруга;
- при разводе имущество в судебном порядке, с большой долей вероятности, суд так и поделит - присудив каждому по 1/2 доле в каждой машине/квартире/доле в ООО и т.п.

Довольно негибкий подход законодательства может быть скорректирован самими супругами через брачный договор. С помощью него супруги могут договориться, что определенное имущество (квартиры/картины/машины) супруги считают личным имуществом кого-то одного, а доли в ООО - личным имуществом другого. Это упростит совершение сделок, а в случае с ООО - еще и может стать защитой от претензий кредиторов ООО на имущество другого супруга.

@thepartnershiplab
#семейныеспоры #личныйкапитал #семейноепартнерство #партнерскаясессия

у нас всё хорошо, мы со всем справимся

Частое возражение, которое я слышу в разговорах, когда мы обсуждаем договоренности партнеров (в бизнесе или при планировании семейных вопросов), звучит как:

вы своими вопросами о том, как мы будем расходится, ставите под вопрос наше доверие. У нас же всё хорошо, зачем вы про это спрашиваете?

За этим вопросом, как я думаю, кроется большая уязвимость задающего посмотреть в ту сторону. Жизнь разная, ситуации разные и, если бы мы на берегу могли предугадать, чье партнерство жизнестойкое, а чье даже не надо начинать, у юристов и судов было бы в разы меньше работы.

Я думаю, правильной мотивацией в данном случае может быть ответственность. Участник будущего партнерства признает, что оно может завершиться по разным обстоятельствам, в том числе таким, в которых возможность сесть за стол с другим партнером может быть потеряна из-за:
- взаимных накопившихся обид и недомолвок;
- потери интереса к бизнесу или общему делу;
- внезапных личных ситуаций, с партнерством не связанных, но влияющих на способность быть в нем;
- переключения интереса на другие партнерства;
- и всего, чего угодно, что может быть объективно даже осуждаемо, но субъективно обоснованно.

И здесь, находясь в этой точке, когда ничего из перечисленного ещё нет, партнер говорит:

я хочу, чтобы наше партнерство было успешным. И я также хочу, чтобы на случай нашего конфликта мы могли иметь план, который сейчас нам кажется разумным, честным для обоих и справедливым, чтобы [если вдруг] нам придется расходится, мы это сделали по заранее согласованному плану.

Из этого проявления ответственности и, если хотите, "взрослости", строить договоренности по сложным вопросам расхода/развода на "тихой воде" гораздо легче.

@thepartnershiplab

#бизнеспартнерство #партнерскиедоговоренности #ответственность #юристдлябизнеса #семейныеспоры #личныйкапитал #семейноепартнерство #партнерскаясессия

манифесты vs. юридическое

Некоторое время назад ко мне обратилась за помощью знакомая. Она - партнер в фирме, в которой с некоторых пор другой партнер стал вести себя, по ее мнению, недобросовестно.

- У нас есть партнерское соглашение, мы его составили и подписали, - сказала она при первом нашем разговоре о ситуации.

Когда есть партнерское соглашение, значит, партнеры проделали большой путь, и, как минимум, сверили в общих чертах свои часы в отношении совместного бизнеса, а как максимум обсудили все ключевые вопросы по его организации, функционированию и управлению. Так и было - партнеры собрались, обсудили бизнес, то, как они понимают свой вклад в него, разделили компетенцию и обозначили свой функционал.

А теперь о том, что сделано не было. Не был привлечён юрист, который взял бы эти договорённости и ими, как гребнем, прошелся по всем корпоративным документам фирмы, приведя их в соответствие с выработанными подходами партнёров. Без этого "причесывания" партнёрское соглашение в большей его степени осталось сборником лозунгов, за нарушение которых нет никаких последствий.

На первом-втором курсе юридического факультета студент сталкивается со связкой норм "право-обязанность-ответственность", которая означает, что если у кого-то есть право, то у другого есть корреспондирующая ему обязанность, за нарушение которой установлена ответственность.

В этой связи большая рекомендация - потратьте какое-то количество времени, чтобы оценить ваши партнерские договорённости, и степень их защиты в правовом поле. Это менее затратно, чем потом в суде слушать, как судья выносит решение не в вашу пользу.

@thepartnershiplab

#бизнеспартнерство #партнерскиедоговоренности #ответственность #партнерскаясессия #юридическоеструктурирование

кого выбирают в партнёры?

Д.Дестено в книге "Сила эмоций" приводят два ключевых критерия в выборе партнера для работы:

1. Компетентность - действительно ли партнёр обладает нужными способностями для выполнения задачи? В ответе на вопрос о наличии данного качества, как ни странно, может помочь проявление гордости. Ряд проведенных экспериментов, в которых у трети участников вызывали гордость через похвалу, показывали, что они не только прилагают больше сил к решению задачи, но и вызывают желание сотрудничать с ними у других участников группы.

2. Благонадёжность - могу ли я быть уверен, что человек поведёт себя честно и справедливо? Подтверждением этого качества может быть проявление самоконтроля - человек предпочтёт иметь дело с партнёром, способным преодолеть соблазн и проявить силу характера, столкнувшись с трудностями.


Это очень интересно, правда?


@thepartnershiplab

#бизнеспартнерство #партнерскиедоговоренности #ответственность #доверие #партнер #партнерскаясессия #девиддестено #силаэмоций

Принять правила / Придумать правила

У нас есть типовое правовое регулирование для участников корпоративных юридических лиц:

🔸 для ООО - это общие правила Гражданского кодекса + Закон "Об обществах с ограниченной ответственностью"
🔸 для АО - это общие правила Гражданского кодекса + Закон "Об акционерных обществах".

Это не значит, что больше правового регулирования не существует. Это значит, что законодатель подумал за вас, какие договоренности вам сформировать. Часть из них - обязательна, и передоговориться нельзя, в отношении же большого объема правил применяется принцип диспозитивности, который даёт партнёрам свободу устанавливать свои правила.

Чем хороши общие правила? Преимущества:

- во-первых, они существуют! то есть совсем без правил не останетесь;
- во-вторых, благодаря накопленной практике их применения, мы можем (хотя и с некоторой осторожностью и большой долей неопределенности, но всё же) предсказать, как они будут применяться в случае спора.

Заметьте, что среди преимуществ нет "они подходят каждому партнёру и способны удовлетворить все нужды". Те правила, которые есть, это базовый уровень. Если же в партнёрстве сложные договоренности, то они не помогут.

📍Помогут: корпоративный договор, сложные конструкции распределения компетенций, разработанный под согласованные правила устав, согласованные опционы.

Это всё затраты. Временные, денежные, ресурсные. Но зато потом можно быть уверенным, что то, на что мы потратили время, работает как мы хотим.

@thepartnershiplab

#бизнеспартнерство #корпоративноеструктурирование #партнерскиедоговоренности #партнерскаясессия

Выход как инструмент

(сначала будет немного про поход, но это важно в контексте партнёрства)

Недавно я вернулась из путешествия по Терскому берегу (безлюдные берега, труднодоступные деревни, табуны диких лошадей и бескрайние просторы), и в один из дней мы ходили в поход к водопаду.
Я люблю ходить, но я слабый "походник", тяжело восстанавливающийся после даже небольшого подъема наверх.

В походе по диким местам, где довольно просто встретить медведя, есть правило "идут вместе, возвращаются вместе". Дело нешуточное, мероприятие на целый день, и я, действуя разумно и добросовестно, проговорила с моими попутчиками свои возможности и свое желание.
Long story short: мы дошли и благополучно вернулись.

Если эту историю использовать как метафору для партнёрства, то мы видим, что успеху в том числе способствовали: конкретность правил, изначальная оценка возможностей каждого, корректировка ожиданий друг от друга и право на выход.

В данном случае право на выход следовало из правила "...возвращаются вместе", что в ситуации с партнерством может быть закреплено через опционы (tag along/drag along).

И здесь стало интересно, как право на выход (на первый взгляд чисто корпоративное) участника из ООО используется и работает при стуктурировании сделок M&A.

В рамках Юридического форума мастеров в Воронеже буду рассказывать, как выход из ООО может использоваться в контексте сделок M&A:
- до сделки, когда мы через предварительные условия обязываем контрагента скорректировать состав участников;
- в процессе владения активом, когда на определенный период состав участников должен быть неизменным;
- по достижении цели, когда, к примеру, инвестор завершает путь с активом.

После выступления положу сюда свои материалы, а пока сделаю опрос про выход.

#бизнеспартнерство #выходизООО #корпоративноеструктурирование #правилапартнерства #партнерскиедоговоренности #выбор #юфм2025 #юридическийфоруммастеров

Хочу поговорить про правила выхода из партнёрства и спрашиваю вас о своём опыте

тебе чего надо, нормально же всё

Стратегия «Не говорить с партнером» понятная: за слоем текущих дел глобальных проблем не видно. Тем не менее, это не значит, что их нет, или они не аффектят текущие процессы, скрыто разрушая всё, что строится на хлипком фундаменте «а зачем разговаривать?»

Повышение уровня доверия, как пишет АА Аузан, может увеличить ВВП на 65 %.

Проговоренные вопросы на 100 % снижают уровня стресса и увеличивают общую продуктивность.

Сегодня и завтра буду на «Разговорах о бизнес-партнёнствах», буду делиться интересным.

#бизнеспартнерство #разговорыопартнерствах #razgovorypro #партнерскаясессия

Follow up по «Разговорам о партнёрстве»

Ценность форума в том числе в подборе спикеров с реальным многолетним опытом различных партнёрств. Опыт разный, осмыслен по-разному, тем ценнее их выступления.

Сделала выжимку из выступлений спикеров о партнёрстве:

1. Иван Хохлов и Ирина Голомаздина (12Storeez) говорили о сохранении бизнес-партнерства, несмотря на завершение их личных отношений («наш брак завершён»). Их ключи:
- распределение ролей в партнерстве (Иван - операционка, Ирина - концепция и визуал)
- стоп-слово, когда эмоции зашкаливают при обсуждениях. Отношения важны, и иногда важно сделать паузу, чтобы остыть.

2. Юлия Хлуднева (Nedvex) говорила о «кладбище партнёнств», осмысляя опыт вхождения в партнерство с разной ступени эволюции партнёра:
- находясь в роли партнёра, спроси, из какой ступеньки ты в него зашел, и из какой ступени в него зашел твой партнёр. Если ты находишься в стадии «свободы», а партнёр в «результате», конфликты будут неизбежно. Важно отследить, что важно для тебя, а что - для партнёра, и проговорить, скорректировав роли/ожидания, а иногда переформатировав договоренности;
- уметь переговариваться вовремя, иначе партнер может потерять интерес к проекту;
- сформулированные договоренности = письменные договоренности

3. Дмитрий Кибкало (ex. Мосигра) рефлексировал о ценности личных отношений, когда партнерство случается с другом, и это запомнилось больше остального. Дружба стоит на кону общего бизнеса, и важно об этом помнить.

4. Михаил Швецов поделился опытом передачи бизнес от отца к сыну. Самое честное и без «подбора слов» выступление, и здесь интересен личный опыт «продажи» решений сына отцу:
- через других сотрудников или членов семьи;
- через собственные достижения (статус преподавателя, внешние подтвержденные оценки).
Интересная панель по преемственности показала, что в жизни все гораздо сложнее, чем на бумаге или в книжке.


#разговорыопартнерствах #бизнеспартнерство
#структурированиебизнеса #партнерскаясессия #юристдлябизнеса
#razgovorypro


@thepartnershiplab

Партнёрство. Интро

Есть гипотеза, что партнёрство - стихино созданное под влиянием "судьбы" и прочих обстоятельств жизни объединение людей для достижения общей цели.

Если эту гипотезу подрвергнуть [обоснованному] сомнению, то:
1) можно системно построить успешный партнёрский бизнес основываясь на обобщении опыта (ошибок и побед) других партнерств - создать или скорректировать партнерские договоренности так, чтобы они отвечали потребностям партнёров и интересам общего бизнеса;
3) не проходить через опыт собственного "кладбища партнёрств".

Задумала серию постов про построение партнёрства. Почему я? У меня есть опыт структурирования совместного бизнеса практически в любых конфигурациях, включая:
👥 первый бизнес у обоих партнеров;
🏦 привлечение инвестиций через вход инвестора в капитал, и, как следствие, получение им полномочий влиять на бизнес;
🤝 слияние двух крупных игроков в одну большую компанию;
👨‍👩‍👧‍👧 семейные бизнесы (партнёрства, где на кону, помимо денег, дружба и любовь).

Что еще прошу держать в голове. Идеального партнёрства не существует. И первое, что нужно сделать - оставить надежду на создание эталонного тандема, а его образ поместить в палату мер и весов, а самим, признавая факт недостижения желаемого образа, работать, строить, вкладывать и доверять живому человеку.

#бизнеспартнерство
#структурированиебизнеса #партнерскаясессия #юристдлябизнеса #архитекторбизнеспартнерств

@thepartnershiplab

Партнерство. Интро. Номер 2

При редактировании Интро я пропустила второе преимущество подхода "партнерство можно построить", и мне справедливо на это указали (спасибо!).

Я думаю, что еще одним сокровищем преодоления убеждения "оно или само, или никак" будет присваивание себе ответственности за свое партнёрство: и за успехи, и за провалы, и за конфликты (и, в конечном итоге, расход).

Мне нравится, что есть (пусть и в зачаточном виде) культура партнёрства, где есть ответственность, помощь и забота.

С этого начинаем.

Дальше обещаю более прикладные посты.

#бизнеспартнерство #партнерскаясессия #юристдлябизнеса
#архитекторбизнеспартнерств

@thepartnershiplab