🚀 Как привлекать инвестиции в бизнес в 2026 году?
🚀 Где искать инвесторов?
🚀 Какой стартап делать, чтобы он точно залетел?
Об этом и не только будут говорить 24 марта на Venture Day — конференции для стартапов, бизнеса и инвесторов.
7 спикеров за 5 часов расскажут, как привлекать инвестиции, выстроить бизнес с нуля до миллиарда и создать компанию, в которую хотят инвестировать:
Степан Родионов — основатель и СЕО Adesk — облачной системы финансового учета для малого бизнеса. Привлекал инвестиции в стартапы в России и США.
Николай Давыдов — сооснователь инвестиционного фонда Davidovs VC, активно инвестирует в AI.
Дмитрий Крутов — основатель Skillbox, построил самый быстрорастущий проект в EdTech, вышел на миллиардную выручку, закрыл сделку с Mail ru Group (VK).
Саид Абакаров — M&A и стратегические инвестиции в Яндекс. Ранее в VTB Capital и KPMG. Более 15 лет в инвестициях и корпоративных финансах
Виктор Поздняков — глава стратегических инвестиций Т-банк. Проводит сделки со стартапами из FinTech и EdTech.
Кирилл Тишин — партнер KAMA FLOW — инвестиционной компании, управляющей 5 фондами от seed до late VC общим объемом свыше 15 млрд рублей.
Михаил Токовинин — в 2009 году без сторонних инвестиций создал amoCRM — лучшую CRM-систему для малого и среднего бизнеса. Сегодня amoCRM пользуются десятки тысяч компаний по всему миру.
А еще будут питч-сессии стартапов и нетворкинг — на площадке соберется 2500 участников, так что уйти без полезных знакомств просто невозможно.
💜 Приходите перенять опыт практиков и просто классно провести время в компании тех, кто вас понимает.
Бесплатная регистрация по ссылке →
#партнерскийматериал
🚀 Где искать инвесторов?
🚀 Какой стартап делать, чтобы он точно залетел?
Об этом и не только будут говорить 24 марта на Venture Day — конференции для стартапов, бизнеса и инвесторов.
7 спикеров за 5 часов расскажут, как привлекать инвестиции, выстроить бизнес с нуля до миллиарда и создать компанию, в которую хотят инвестировать:
Степан Родионов — основатель и СЕО Adesk — облачной системы финансового учета для малого бизнеса. Привлекал инвестиции в стартапы в России и США.
Николай Давыдов — сооснователь инвестиционного фонда Davidovs VC, активно инвестирует в AI.
Дмитрий Крутов — основатель Skillbox, построил самый быстрорастущий проект в EdTech, вышел на миллиардную выручку, закрыл сделку с Mail ru Group (VK).
Саид Абакаров — M&A и стратегические инвестиции в Яндекс. Ранее в VTB Capital и KPMG. Более 15 лет в инвестициях и корпоративных финансах
Виктор Поздняков — глава стратегических инвестиций Т-банк. Проводит сделки со стартапами из FinTech и EdTech.
Кирилл Тишин — партнер KAMA FLOW — инвестиционной компании, управляющей 5 фондами от seed до late VC общим объемом свыше 15 млрд рублей.
Михаил Токовинин — в 2009 году без сторонних инвестиций создал amoCRM — лучшую CRM-систему для малого и среднего бизнеса. Сегодня amoCRM пользуются десятки тысяч компаний по всему миру.
А еще будут питч-сессии стартапов и нетворкинг — на площадке соберется 2500 участников, так что уйти без полезных знакомств просто невозможно.
💜 Приходите перенять опыт практиков и просто классно провести время в компании тех, кто вас понимает.
Бесплатная регистрация по ссылке →
#партнерскийматериал
🔥10❤7👍3
Сергей Солонин решил снова окунуться в финтех — он купил Mercuryo
Предприниматель Сергей Солонин, известный многим как сооснователь и долгое время гендиректор Qiwi, возглавит Mercuryo AI Labs. Об этом он написал в своем LinkedIn. Там он будет развивать инфраструктуру, чтобы AI-агенты могли расплачиваться друг с другом.
UPDATE: После выхода поста два источника рассказали мне, что Сергей Солонин купил Mercuryo. Солонин подтвердил мне эту информацию. Я обратился за комментарием к основателям Mercuryo Петру Козьякову и Григорию Вайсману, но пока не получил от них ответа.
Солонин был гендиректором Qiwi почти восемь лет, но ушел с поста в январе 2020-го. Еще он довольно много инвестировал в стартапы, а в 2022-м начал создавать на Бали креативный город Нуану. Он им занимается до сих пор и вроде как там живут 5000 человек (по словам Солонина). Но вот решил вернуться в финтех.
Mercuryo — это сервис криптовалютных платежей. Его в 2018-м основали Петр Козьяков, Григорий Вайсман и Александр Васильев. Я нашел информацию про два их раунда — 2,5 млн евро в 2020-м и $7,5 млн в 2021-м. В обоих раундах лид-инвестором выступал фонд Target Global.
По словам Солонина, он акционер в Mercuryo не первый год, а сейчас «тема интересная в AI». «Чувствую, что могу вывести на другой уровень с моим опытом», — сказал мне Солонин.
Солонин объясняет свой новый интерес к финтеху так:
По словам Солонина, он не собирается бросать проект с городом — собирается достраивать его параллельно.
Интересно, конечно, почему он не стал делать собственный проект, а присоединился к Mercuryo? Собственный стартап был бы больше похож на «ва-банк». Вопрос снят.
@TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄
Предприниматель Сергей Солонин, известный многим как сооснователь и долгое время гендиректор Qiwi, возглавит Mercuryo AI Labs. Об этом он написал в своем LinkedIn. Там он будет развивать инфраструктуру, чтобы AI-агенты могли расплачиваться друг с другом.
UPDATE: После выхода поста два источника рассказали мне, что Сергей Солонин купил Mercuryo. Солонин подтвердил мне эту информацию. Я обратился за комментарием к основателям Mercuryo Петру Козьякову и Григорию Вайсману, но пока не получил от них ответа.
Солонин был гендиректором Qiwi почти восемь лет, но ушел с поста в январе 2020-го. Еще он довольно много инвестировал в стартапы, а в 2022-м начал создавать на Бали креативный город Нуану. Он им занимается до сих пор и вроде как там живут 5000 человек (по словам Солонина). Но вот решил вернуться в финтех.
Mercuryo — это сервис криптовалютных платежей. Его в 2018-м основали Петр Козьяков, Григорий Вайсман и Александр Васильев. Я нашел информацию про два их раунда — 2,5 млн евро в 2020-м и $7,5 млн в 2021-м. В обоих раундах лид-инвестором выступал фонд Target Global.
По словам Солонина, он акционер в Mercuryo не первый год, а сейчас «тема интересная в AI». «Чувствую, что могу вывести на другой уровень с моим опытом», — сказал мне Солонин.
Солонин объясняет свой новый интерес к финтеху так:
«Следующая волна платежей будет не между людьми. Она будет между агентами. Софт будет платить софту. Автономно. AI-агенты уже могут искать, сравнивать, вести переговоры, давать рекомендации. Но как только им нужно что-то оплатить, здесь всегда приходится вмешиваться человеку. Каждый раз. Вот в чем заключается узкое место. И оно огромно.
Поэтому я иду ва-банк. Сегодня я возглавляю Mercuryo AI Labs — компанию, создающую инфраструктуру для агентских платежей. Идея проста: дайте вашему ИИ-агенту виртуальную карту, установите правила расходования средств, позвольте ему совершать транзакции. Расчеты в стейблкоинах или фиатных валютах. Полный аудиторский след. Человек устанавливает правила, агент выполняет».
По словам Солонина, он не собирается бросать проект с городом — собирается достраивать его параллельно.
@TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄
🔥20❤8👍5🦄5
Самые быстрорастущие российские финтех-проекты в 2025 году
Пусть сегодня будет день финтеха на The Edinorog. Ребята из Smart Ranking (@AgencySmartRanking) на днях выкатили свой рейтинг финтех-компаний по итогам 2025 года. А я попросил у них данные о самых быстрорастущих компаниях — они на картинке.
Там есть нюанс. В отчете они использую специальную формулу с поправочным коэффициентом, чтобы избежать эффекта низкой базы. Компания должна показать не только рост относительно своих показателей, но и высокий прирост относительно медианного значения по всей выборке. Так что в топ-10 компании отранжированы не по росту выручку, а по итоговому баллу.
Если смотреть на весь рейтинг, то самые большие там:
1️⃣ «ЮMoney» + «ЮКасса» — 27,55 млрд рублей (+15,9%)
2️⃣ Saby («Тензор») — 22,1 млрд рублей (+26,5%)
3️⃣ Benzuber — 16 млрд рублей (-1,3%)
4️⃣ «Банки.ру» — 13,9 млрд рублей (+14,1%)
5️⃣ «Сравни» — 13,2 млрд рублей (+18,2%)
«ЮMoney» занимает почти десятую часть всей выручки топ-100 компаний. А еще в Smart Ranking отмечают эффект «длинного хвоста»: компании с 11 по 100 место в сумме занимают около 50.1% рынка. Их доли рынка не превышают 1-2%.
Если говорить про сегменты, то самая большая доля рынка у платежных сервисов — 21,9% рынка (63,7 млрд рублей, +23,4%). На втором месте сегмент разработчиков и платформ (55,2 млрд рублей, +9,7%). На третьем — личные финансы (39,9 млрд рублей, +10,33%).
Быстрее всего рос сегмент переводов средств — +40,55%. А вот хуже всего — сегмент B2B-сервисов (+5,89%).
Если вам интересно погрузиться в нюансы финтех-рынка, то Smart Ranking еще выложил вебинар по итогам рейтинга, где с экспертами обсуждают нюансы и тренды.
P.S. Обещаю научиться с помощью AI делать красивые инфографики. Я пробовал с ChatGPT, но что-то не пошло в этот раз — пришлось руками
@TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄
Пусть сегодня будет день финтеха на The Edinorog. Ребята из Smart Ranking (@AgencySmartRanking) на днях выкатили свой рейтинг финтех-компаний по итогам 2025 года. А я попросил у них данные о самых быстрорастущих компаниях — они на картинке.
Там есть нюанс. В отчете они использую специальную формулу с поправочным коэффициентом, чтобы избежать эффекта низкой базы. Компания должна показать не только рост относительно своих показателей, но и высокий прирост относительно медианного значения по всей выборке. Так что в топ-10 компании отранжированы не по росту выручку, а по итоговому баллу.
Если смотреть на весь рейтинг, то самые большие там:
«ЮMoney» занимает почти десятую часть всей выручки топ-100 компаний. А еще в Smart Ranking отмечают эффект «длинного хвоста»: компании с 11 по 100 место в сумме занимают около 50.1% рынка. Их доли рынка не превышают 1-2%.
Если говорить про сегменты, то самая большая доля рынка у платежных сервисов — 21,9% рынка (63,7 млрд рублей, +23,4%). На втором месте сегмент разработчиков и платформ (55,2 млрд рублей, +9,7%). На третьем — личные финансы (39,9 млрд рублей, +10,33%).
Быстрее всего рос сегмент переводов средств — +40,55%. А вот хуже всего — сегмент B2B-сервисов (+5,89%).
Если вам интересно погрузиться в нюансы финтех-рынка, то Smart Ranking еще выложил вебинар по итогам рейтинга, где с экспертами обсуждают нюансы и тренды.
P.S. Обещаю научиться с помощью AI делать красивые инфографики. Я пробовал с ChatGPT, но что-то не пошло в этот раз — пришлось руками
@TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤17👍11🔥7
WB хочет прикупить авиакомпанию, рекордный контракт Nebius с Meta, в России взялись за суперкомпьютеры, родственники президент Аргентины могли получить деньги за рекламу криптоскама, Nvidia прогнозирует $1 трлн от продажи AI-чипов
🦄 Доброе утро, наши маленькие любители единорогов!
✈️ Wildberries хочет прикупить авиакомпанию — они направляли предложения ряду перевозчиков, включая Nordwind и Azur Air, пишет «Коммерсант» со ссылкой на источники. Про Azur Air писал и канал «Авиаторщина». По данным «Коммерсанта», Nordwind предложение рассматривать не стали, а с Azur Air вроде как не сошлись в цене. При этом в самом Azur Air говорят, что переговоры о продаже не ведутся. Зачем WB авиакомпания? У них же есть туроператор Fun&Sun, которому нужны дешевые авиабилеты.
💲 Nebius Аркадия Воложа договорился с запрещенной в России Meta о контракте на $27 млрд, пишет Bloomberg. И это вроде как у Meta крупнейший контракт. Nebius будет предоставлять ей доступ к инфраструктуре для развития AI-моделей. Сначала закупят доступ на $12 млрд, а в течение пяти лет докупят еще на $15 млрд. Акции Nebius вчера скакнули почти на 15%.
📝 В России взялись за развитие суперкомпьютеров — соответствующую дорожную карту подписал премьер Михаил Мишустин, пишут «Ведомости». Согласно этой карте, до конца 2026 года должны провести полный аудит суперкомпьютерной инфраструктуры, оценить потребность в специалистах у промышленности и вузов, а потом доработать концепцию развития. Самые мощные суперкомпьютеры сейчас у «Яндекса» и Сбера. Яндексовский самый мощный занимает 75 место в мировом рейтинге.
🤷♂️ Помните историю, как год назад президент Аргентины Хавьер Милей твитнул про мемкоин Libra. Его цена тут же взлетела на 2000%, но почти сразу рухнула на 95%. Куча людей потеряли деньги. Милей тогда заявлял, что не знал подробностей и просто хотел поддержать. А вот сейчас у издания El Destape вышло расследование о том, что Милей был на связи с создателями Libra. И вроде как даже была договоренность о выплате $5 млн родственникам Милея и посредникам. Правда, там было три уровня платежей при выполнении разных условий. А узнали это все из телефона крипто-лоббиста Маурисио Новелли в ходе криминалистической экспертизы.
💰 А еще Nvidia продолжает заявлять о рекордах. Пока, правда, планируемых. Как пишет Bloomberg, глава Nvidia Дженсен Хуанг прогнозирует, что компания в 2027-м году заработает на AI-чипах $1 трлн. Один триллион долларов!!! На 2026-м год он прогнозировать $500 млрд. Ну, посмотрим, насколько он точен в прогнозах.
@TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄
🦄 Доброе утро, наши маленькие любители единорогов!
✈️ Wildberries хочет прикупить авиакомпанию — они направляли предложения ряду перевозчиков, включая Nordwind и Azur Air, пишет «Коммерсант» со ссылкой на источники. Про Azur Air писал и канал «Авиаторщина». По данным «Коммерсанта», Nordwind предложение рассматривать не стали, а с Azur Air вроде как не сошлись в цене. При этом в самом Azur Air говорят, что переговоры о продаже не ведутся. Зачем WB авиакомпания? У них же есть туроператор Fun&Sun, которому нужны дешевые авиабилеты.
📝 В России взялись за развитие суперкомпьютеров — соответствующую дорожную карту подписал премьер Михаил Мишустин, пишут «Ведомости». Согласно этой карте, до конца 2026 года должны провести полный аудит суперкомпьютерной инфраструктуры, оценить потребность в специалистах у промышленности и вузов, а потом доработать концепцию развития. Самые мощные суперкомпьютеры сейчас у «Яндекса» и Сбера. Яндексовский самый мощный занимает 75 место в мировом рейтинге.
🤷♂️ Помните историю, как год назад президент Аргентины Хавьер Милей твитнул про мемкоин Libra. Его цена тут же взлетела на 2000%, но почти сразу рухнула на 95%. Куча людей потеряли деньги. Милей тогда заявлял, что не знал подробностей и просто хотел поддержать. А вот сейчас у издания El Destape вышло расследование о том, что Милей был на связи с создателями Libra. И вроде как даже была договоренность о выплате $5 млн родственникам Милея и посредникам. Правда, там было три уровня платежей при выполнении разных условий. А узнали это все из телефона крипто-лоббиста Маурисио Новелли в ходе криминалистической экспертизы.
@TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15🔥15👍4
Как вырастить B2B SaaS с $0 до $2M выручки без инвестиций?
Ребята из 4dev.com уже несколько раз покупали здесь рекламу. Они делают платформу для автоматизации выплат удалённым сотрудникам и фрилансерам по всему миру. Сейчас они решили рассказать не про свои услуги, а про свою историю.
Ниже сооснователь 4dev.com Дима Кочнев рассказывает, как запускать B2B SaaS с нуля, как расти x10 и дорасти до выручки $2 млн без инвестиций, где чаще всего фаундеры теряют продукт и деньги.
Как появилась идея
Дима был операционным директором Skyeng в период бурного роста. С кратным увеличением учителей и core-команды стало ясно: расчеты выплат в Excel, акты и ручные переводы больше не работают. Процессы громоздкие, расходы непрозрачны, нагрузка огромная — в какой-то момент только документооборотом занималось более 40 человек.
Для решения проблемы Дима запустил в Skyeng внутренний сервис для автоматизации выплат и документооборота. Тогда же у него появилась идея: создать универсальную платформу, которая сделает международные платежи такими же простыми, как покупка кофе.
Как нашёл кофаундера
Дима подумал что стартап правильнее и проще строить с партнёром. Он поделился идеей с другом, с которым они вместе уже запускали tech-бизнесы. У друга был релевантный опыт: распределённые tech-команды, сотни сотрудников в десятках стран. Так появился кофаундер. Дима сфокусировался на продажах и стратегии, партнёр — на продукте и операционке.
MVP, первые клиенты и выход в ноль
Первый прототип собрали «на коленке» с небольшой командой разработки — чтобы проверить спрос. Решение выстрелило: за счёт founder-driven продаж Дима быстро привлёк первые 30 клиентов. Этого хватило, чтобы сразу выйти в плюс и далее не зависеть от инвестиций. С тех пор компания остаётся прибыльной и развивается итеративно на свои деньги, фокусируясь на обратной связи от пользователей.
Рост x10 за год: как получилось
В 2022 году пути Димы и Skyeng разошлись, и он смог полностью сконцентироваться на развитии 4dev.com. В этом же году платформа скакнула с $100K до $1M годовой выручки. Ещё через три месяца — $2M. Это не случайность а сочетание факторов: фокусировка Димы только на одном проекте + внешние обстоятельства + эффект отложенного результата: весь предыдущий год Дима лично проводил десятки встреч каждую неделю и активно продвигал платформу по своему нетворку. Один клиент приводил второго, второй — третьего. Рост стал следствием системной работы с сетью контактов и рекомендациями.
Бизнес продолжает кратно расти каждый год.
Где сейчас и что дальше?
Сегодня 4dev.com — стабильная платформа для выплат сотрудникам и фрилансерам в 150+ стран. Простота, прозрачные комиссии, автоматический документооборот и поддержка 30+ валют (включая USDT) — всё это привлекло более 1000 компаний. Команда развивает продукт дальше, планируя выход на новые рынки.
Формула роста от Димы:
— Разработка продукта исходя из глубокого и личного понимания потребности
— Запуск MVP как можно раньше
— Продажи с первого дня
— Вовлечённость фаундеров в продукт и продажи
— Качественный клиентский сервис
— Глубокое понимание контекста ICP – CFO и фаундеров
Что легко зафейлить?
— Разрабатывать финальный продукт без проверки гипотез на первых продажах — легко потратить все деньги, так и не дойдя до рынка
— Сделать «ещё один продукт, как у всех» — задавят опытные конкуренты
— Запускать бизнес в одиночку — сложно сфокусироваться на своих сильных сторонах и драйвить конкретную зону ответственности.
Минутка рекламы:))
Если у вас распределённая команда и вы устали от ручных выплат — попробуйте 4dev.com. Платежи в 1 клик и за 1 рабочий день, простой интерфейс, прозрачные комиссии и автоматический документооборот по международным стандартам.
⭐️ Записаться на бесплатную консультацию
Консультат подробно разберет с вами ваш кейс и поможет
#партнерскийматериал
Ребята из 4dev.com уже несколько раз покупали здесь рекламу. Они делают платформу для автоматизации выплат удалённым сотрудникам и фрилансерам по всему миру. Сейчас они решили рассказать не про свои услуги, а про свою историю.
Ниже сооснователь 4dev.com Дима Кочнев рассказывает, как запускать B2B SaaS с нуля, как расти x10 и дорасти до выручки $2 млн без инвестиций, где чаще всего фаундеры теряют продукт и деньги.
Как появилась идея
Дима был операционным директором Skyeng в период бурного роста. С кратным увеличением учителей и core-команды стало ясно: расчеты выплат в Excel, акты и ручные переводы больше не работают. Процессы громоздкие, расходы непрозрачны, нагрузка огромная — в какой-то момент только документооборотом занималось более 40 человек.
Для решения проблемы Дима запустил в Skyeng внутренний сервис для автоматизации выплат и документооборота. Тогда же у него появилась идея: создать универсальную платформу, которая сделает международные платежи такими же простыми, как покупка кофе.
Как нашёл кофаундера
Дима подумал что стартап правильнее и проще строить с партнёром. Он поделился идеей с другом, с которым они вместе уже запускали tech-бизнесы. У друга был релевантный опыт: распределённые tech-команды, сотни сотрудников в десятках стран. Так появился кофаундер. Дима сфокусировался на продажах и стратегии, партнёр — на продукте и операционке.
MVP, первые клиенты и выход в ноль
Первый прототип собрали «на коленке» с небольшой командой разработки — чтобы проверить спрос. Решение выстрелило: за счёт founder-driven продаж Дима быстро привлёк первые 30 клиентов. Этого хватило, чтобы сразу выйти в плюс и далее не зависеть от инвестиций. С тех пор компания остаётся прибыльной и развивается итеративно на свои деньги, фокусируясь на обратной связи от пользователей.
Рост x10 за год: как получилось
В 2022 году пути Димы и Skyeng разошлись, и он смог полностью сконцентироваться на развитии 4dev.com. В этом же году платформа скакнула с $100K до $1M годовой выручки. Ещё через три месяца — $2M. Это не случайность а сочетание факторов: фокусировка Димы только на одном проекте + внешние обстоятельства + эффект отложенного результата: весь предыдущий год Дима лично проводил десятки встреч каждую неделю и активно продвигал платформу по своему нетворку. Один клиент приводил второго, второй — третьего. Рост стал следствием системной работы с сетью контактов и рекомендациями.
Бизнес продолжает кратно расти каждый год.
Где сейчас и что дальше?
Сегодня 4dev.com — стабильная платформа для выплат сотрудникам и фрилансерам в 150+ стран. Простота, прозрачные комиссии, автоматический документооборот и поддержка 30+ валют (включая USDT) — всё это привлекло более 1000 компаний. Команда развивает продукт дальше, планируя выход на новые рынки.
Формула роста от Димы:
— Разработка продукта исходя из глубокого и личного понимания потребности
— Запуск MVP как можно раньше
— Продажи с первого дня
— Вовлечённость фаундеров в продукт и продажи
— Качественный клиентский сервис
— Глубокое понимание контекста ICP – CFO и фаундеров
Что легко зафейлить?
— Разрабатывать финальный продукт без проверки гипотез на первых продажах — легко потратить все деньги, так и не дойдя до рынка
— Сделать «ещё один продукт, как у всех» — задавят опытные конкуренты
— Запускать бизнес в одиночку — сложно сфокусироваться на своих сильных сторонах и драйвить конкретную зону ответственности.
Минутка рекламы:))
Если у вас распределённая команда и вы устали от ручных выплат — попробуйте 4dev.com. Платежи в 1 клик и за 1 рабочий день, простой интерфейс, прозрачные комиссии и автоматический документооборот по международным стандартам.
⭐️ Записаться на бесплатную консультацию
Консультат подробно разберет с вами ваш кейс и поможет
#партнерскийматериал
❤12👍9🔥3🤮2
🤬 Как пользователи Polymarket угрожали журналисту, чтобы тот поправил статью
Журналист израильского издания The Times of Israel Эмануэль Фабиан 10 марта опубликовал статью о том, что одна иранская ракета упала на территории Израиля. Ну, написал и написал. Даже видео приложил. Но потом столкнулся с угрозами от пользователей сервиса Polymarket с требованием изменить свой репортаж.
Polymarket, как и другой популярный проект Kalshi, это сервисы ставок на события. Они в последние пару лет стали прям очень популярны. События могут быть разные — упадет ли курс биткоина, кто выиграет в футбольном матче, введет ли США войска в Иран. Такие предсказания пользователей вроде как лучше помогают понять настроения людей, чем опросы и исследования.
Сначала Фабиан получил одно письмо от неизвестного чувака. Он просил поправить статью — мол, упала не ракета, а осколок. И вроде как официальные ведомства не подтверждают падение ракеты. На это Фабиан объяснил, что есть видео со взрывом. И от обычного осколка такого взрыва быть не может. Тем более у журналиста эта информация была от военных.
Потом Фабиану написал еще один чувак с таким же запросом и стал настойчиво просить изменить текст статьи. Но журналист не понимал, почему столько внимания к такому нюансу. Затем пошли сообщение в Discord, комменты в X. Все пытались добиться от него, что упал осколок, а не ракета.
Он стал изучать профили тех, кто пишет ему в X, и понял, что они делают ставки на Polymarket. И нашел на сайте вопрос о том, будет ли 10 марта удар Ирана по Израилю. Но там был нюанс — если все ракеты сбиты и упал только осколок ракеты, то за удар не считается.
Сумма ставок в этом вопросе превышала $14 млн. И статья Фабиана очень портила ситуацию тем, кто ставил на «нет». Вот они и требовали, чтобы он изменил текст.
К нему даже обратился журналист другого издания — типа родственник попросил поправить. Родственник даже обещал деньег, если получится поменять текст. Этот журналист не знал причин такой просьбы. Тогда Фабиану пришлось объяснить про Polymarket и ставки.
Еще стал расходиться дипфейк, где Фабиан в ответ на одно из писем якобы признает ошибку и обещает поменять текст. А под конец журналисту стал писать чувак и угрожать ему, его семье. Мол, богатые люди недовольны, что из-за его эго они потеряют много денег. И если не изменит текст, то ему стоит переживать за свою жизнь, своих родителей, братьев и сестер.
Фабиан ничего не поменял. Пошел в полицию, и там начали расследование.
А что Polymarket? Там сначала прокомментировали так:
Потом Polymarket выпустил еще одно заявление. В нем сказали, что заблокировали аккаунты всех причастных и передаст их данные в соответствующие органы.
P.S. От себя хочется сказать следующее. То, что в Polymarket осуждают, это, конечно, хорошо. Но вот только боюсь, что Фабиану и другим журналистам, которым присылают угрозы, от этого осуждения ни жарко, ни холодно.
Фабиан, конечно, красава, что не поменял текст. Вряд ли он это прочитает, но ему респект от меня. Представляю, насколько ему было сложно. Мне периодически тоже прилетают претензии. Недавно один известный бизнесмен досудебку прислал за то, что я его в посте упомянул. И приятного в этом мало — приходится обращаться к юристам, оценивать риски. Но это, конечно, ни в какое сравнение с угрозами Фабиану не идет.
@TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄
Журналист израильского издания The Times of Israel Эмануэль Фабиан 10 марта опубликовал статью о том, что одна иранская ракета упала на территории Израиля. Ну, написал и написал. Даже видео приложил. Но потом столкнулся с угрозами от пользователей сервиса Polymarket с требованием изменить свой репортаж.
Polymarket, как и другой популярный проект Kalshi, это сервисы ставок на события. Они в последние пару лет стали прям очень популярны. События могут быть разные — упадет ли курс биткоина, кто выиграет в футбольном матче, введет ли США войска в Иран. Такие предсказания пользователей вроде как лучше помогают понять настроения людей, чем опросы и исследования.
Сначала Фабиан получил одно письмо от неизвестного чувака. Он просил поправить статью — мол, упала не ракета, а осколок. И вроде как официальные ведомства не подтверждают падение ракеты. На это Фабиан объяснил, что есть видео со взрывом. И от обычного осколка такого взрыва быть не может. Тем более у журналиста эта информация была от военных.
Потом Фабиану написал еще один чувак с таким же запросом и стал настойчиво просить изменить текст статьи. Но журналист не понимал, почему столько внимания к такому нюансу. Затем пошли сообщение в Discord, комменты в X. Все пытались добиться от него, что упал осколок, а не ракета.
Он стал изучать профили тех, кто пишет ему в X, и понял, что они делают ставки на Polymarket. И нашел на сайте вопрос о том, будет ли 10 марта удар Ирана по Израилю. Но там был нюанс — если все ракеты сбиты и упал только осколок ракеты, то за удар не считается.
Сумма ставок в этом вопросе превышала $14 млн. И статья Фабиана очень портила ситуацию тем, кто ставил на «нет». Вот они и требовали, чтобы он изменил текст.
К нему даже обратился журналист другого издания — типа родственник попросил поправить. Родственник даже обещал деньег, если получится поменять текст. Этот журналист не знал причин такой просьбы. Тогда Фабиану пришлось объяснить про Polymarket и ставки.
Еще стал расходиться дипфейк, где Фабиан в ответ на одно из писем якобы признает ошибку и обещает поменять текст. А под конец журналисту стал писать чувак и угрожать ему, его семье. Мол, богатые люди недовольны, что из-за его эго они потеряют много денег. И если не изменит текст, то ему стоит переживать за свою жизнь, своих родителей, братьев и сестер.
Фабиан ничего не поменял. Пошел в полицию, и там начали расследование.
А что Polymarket? Там сначала прокомментировали так:
«Polymarket осуждает преследование и угрозы в адрес Эмануэля Фабиана или кого-либо еще. Такое поведение нарушает наши условия обслуживания и не имеет места ни на нашей платформе, ни где-либо еще. Рынки прогнозов зависят от честности независимой журналистики. Попытки оказать давление на журналистов с целью изменить их репортажи подрывают эту честность и сами рынки».
Потом Polymarket выпустил еще одно заявление. В нем сказали, что заблокировали аккаунты всех причастных и передаст их данные в соответствующие органы.
P.S. От себя хочется сказать следующее. То, что в Polymarket осуждают, это, конечно, хорошо. Но вот только боюсь, что Фабиану и другим журналистам, которым присылают угрозы, от этого осуждения ни жарко, ни холодно.
Фабиан, конечно, красава, что не поменял текст. Вряд ли он это прочитает, но ему респект от меня. Представляю, насколько ему было сложно. Мне периодически тоже прилетают претензии. Недавно один известный бизнесмен досудебку прислал за то, что я его в посте упомянул. И приятного в этом мало — приходится обращаться к юристам, оценивать риски. Но это, конечно, ни в какое сравнение с угрозами Фабиану не идет.
@TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄
❤52👍23🤬12😁4
📝 Как придумать идею для стартапа: не бойтесь быть странным и не слушайте чужое мнение
Нашел неплохой подкаст Майла Сайбеля и Далтона Калдвелла. И в последнем выпуске они обсуждали то, как найти хорошую идею для стартапа. Сейчас столько технологических возможностей, что вопрос «Как сделать MVP?» уже не особо актуален. Зато остается вопрос с уникальными идеями.
Посмотрите сам выпуск, он буквально 16 минут идет. А я вам тут кратко перескажу.
Для понимания: Майкл Сайбель был сооснователем Twitch, а Далтон Калдвелл тоже делал стриминговый сайт imeem. Сейчас они оба инвесторы, работают с Y Combinator.
В общем, они топят за то, что нужно отойти от общепринятого мнения. Если при выборе идеи ориентироваться на то, кому недавно дали денег, то идея получится вторичной. И попытка скопировать и доработать чей-то продукт вряд ли приведет к созданию чего-то уникального.
Если уж ориентироваться на чужие идеи, то нужно смотреть на идеи других фаундеров, от которых они отказались. Понять, почему отказались, и попробовать решить проблему.
Но чтобы найти хорошую идею, нужно отойти от общепринятого мнения — других фаундеров, инвесторов, друзей. И нет ничего плохого в том, чтобы решать собственную проблему и быть собственным клиентом. Не факт, что рынок для этого решения не будет большим.
Венчурные инвесторы часто толкают мнение, что если потенциальный рынок не тянет на условные $100 млрд, то этой идеей не стоит заниматься. И из-за этого много хороших идей пропадают. Но инвесторы часто применяют критерии поздних стадий к совсем ранним компаниям, а это не очень правильно.
И нужно не бояться быть странным. Нынешние OpenAI и Anthropic, на которые сейчас все смотрят, на старте были очень странными проектами. Да и идея того же Twitch звучала странно.
При этом многие идеи, которые казались странными на старте, неплохо сработали. И успешные фаундеры иногда кажутся странными. Проблема в том, что часто общество не хочет их слушать, потому что идеи звучат как-то по-дурацки.
Еще одна проблема в том, что сложно чувствовать себя частью чего-то, что многие считают странным и чем-то не тем. И нужно быть готовым к такому. Это на 100% относится ко всем, кто добился успеха. Но нужно чувствовать себя частью этой странной идеи и быть готовым потратить на это несколько лет.
Это нормально быть странным и работать над тем, что другие считают странным!
@TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄
Нашел неплохой подкаст Майла Сайбеля и Далтона Калдвелла. И в последнем выпуске они обсуждали то, как найти хорошую идею для стартапа. Сейчас столько технологических возможностей, что вопрос «Как сделать MVP?» уже не особо актуален. Зато остается вопрос с уникальными идеями.
Посмотрите сам выпуск, он буквально 16 минут идет. А я вам тут кратко перескажу.
Для понимания: Майкл Сайбель был сооснователем Twitch, а Далтон Калдвелл тоже делал стриминговый сайт imeem. Сейчас они оба инвесторы, работают с Y Combinator.
В общем, они топят за то, что нужно отойти от общепринятого мнения. Если при выборе идеи ориентироваться на то, кому недавно дали денег, то идея получится вторичной. И попытка скопировать и доработать чей-то продукт вряд ли приведет к созданию чего-то уникального.
Если уж ориентироваться на чужие идеи, то нужно смотреть на идеи других фаундеров, от которых они отказались. Понять, почему отказались, и попробовать решить проблему.
Но чтобы найти хорошую идею, нужно отойти от общепринятого мнения — других фаундеров, инвесторов, друзей. И нет ничего плохого в том, чтобы решать собственную проблему и быть собственным клиентом. Не факт, что рынок для этого решения не будет большим.
Венчурные инвесторы часто толкают мнение, что если потенциальный рынок не тянет на условные $100 млрд, то этой идеей не стоит заниматься. И из-за этого много хороших идей пропадают. Но инвесторы часто применяют критерии поздних стадий к совсем ранним компаниям, а это не очень правильно.
И нужно не бояться быть странным. Нынешние OpenAI и Anthropic, на которые сейчас все смотрят, на старте были очень странными проектами. Да и идея того же Twitch звучала странно.
При этом многие идеи, которые казались странными на старте, неплохо сработали. И успешные фаундеры иногда кажутся странными. Проблема в том, что часто общество не хочет их слушать, потому что идеи звучат как-то по-дурацки.
Еще одна проблема в том, что сложно чувствовать себя частью чего-то, что многие считают странным и чем-то не тем. И нужно быть готовым к такому. Это на 100% относится ко всем, кто добился успеха. Но нужно чувствовать себя частью этой странной идеи и быть готовым потратить на это несколько лет.
Это нормально быть странным и работать над тем, что другие считают странным!
@TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄
1❤32👍13🔥11🦄3
Кремлю неизвестно о контактах властей с Telegram, Nebius собирает деньги на дата-центры, Илон Маск опять перенес дату анонса Tesla Roadster 2, проблемы сервисов ставок на события, глава Krafton сплоховал из-за ChatGPT
🦄 Доброе утро, наши маленькие любители единорогов!
🤷♂️ Кремлю неизвестно о любых контактах властей с руководством мессенджера Telegram по вопросу блокировки. Об этом, как пишет РБК, журналистам заявил представитель президента Дмитрий Песков. Неделю назад Песков говорил, что для избежания блокировок Telegram нужно «выполнить положения законодательства Российской Федерации, быть на гибком контакте с нашими властями и найти вариант для решения этих проблем, которые стоят».
💲 Nebius Аркадия Воложа задумал привлечь $3,75 млрд через конвертируемые облигации, пишет VC со ссылкой на заявление компании. Один выпуск будет на $2 млрд до 2031-го года, а второй — на $1,75 млрд до 2033-го. Деньги нужны для строительства дата-центров и покупки оборудования. На днях Nebius рассказал о том, что Nvidia вложит в него $2 млрд, а еще о мега-сделке на $27 млрд с запрещенной в России Meta.
🛻 Илон Маск снова перенес анонс Tesla Roadster 2. В ноябре он писал, что покажут 1 апреля. А теперь в X он назвал новую дату — «возможно в конце апреля». Фишка в том, что Tesla Roadster 2 впервые показали в 2017-м, а в 2020-м должны были начать отгрузки. Но вот с тех пор все переносят и переносят дату финальной презентации. В октябре Сэм Альтман психанул и потребовал назад свою предоплату в $45 000, которую он внес аж в 2018-м году.
🧑⚖️ У крупнейших сервисов ставок на события опять проблемы. Kalshi впервые столкнулся с уголовным делом в Аризоне, США. Там компанию обвиняют в нелегальном гемблинге. Обвинение говорит, что может они и называют это предсказаниями, но по факту это ставки. А вот Polymarket суд запретил в Аргентине. Провайдерам сказали блокировать доступ к сайту, а Apple и Google — удалить приложения из их магазинов.
🤣 И вот еще забавный кейс. Южнокорейская Krafton купила в 2021-м игровую студию за $500 млн. Как пишет VC, все шло к тому, что из-за роста выручки основателям студии нужно было бы доплатить еще $250 млн. Но глава Krafton платить не хотел. Юристы ему не помогли, тогда он пошел к ChatGPT — тот посоветовал просто уволить основателей купленной студии по надуманному поводу. В итоге, основатели пошли в суд и выиграли его, а еще им дали больше времени для получения бонуса. На ChatGPT надейся, а сам не плошай!
@TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄
🦄 Доброе утро, наши маленькие любители единорогов!
🤷♂️ Кремлю неизвестно о любых контактах властей с руководством мессенджера Telegram по вопросу блокировки. Об этом, как пишет РБК, журналистам заявил представитель президента Дмитрий Песков. Неделю назад Песков говорил, что для избежания блокировок Telegram нужно «выполнить положения законодательства Российской Федерации, быть на гибком контакте с нашими властями и найти вариант для решения этих проблем, которые стоят».
🛻 Илон Маск снова перенес анонс Tesla Roadster 2. В ноябре он писал, что покажут 1 апреля. А теперь в X он назвал новую дату — «возможно в конце апреля». Фишка в том, что Tesla Roadster 2 впервые показали в 2017-м, а в 2020-м должны были начать отгрузки. Но вот с тех пор все переносят и переносят дату финальной презентации. В октябре Сэм Альтман психанул и потребовал назад свою предоплату в $45 000, которую он внес аж в 2018-м году.
🧑⚖️ У крупнейших сервисов ставок на события опять проблемы. Kalshi впервые столкнулся с уголовным делом в Аризоне, США. Там компанию обвиняют в нелегальном гемблинге. Обвинение говорит, что может они и называют это предсказаниями, но по факту это ставки. А вот Polymarket суд запретил в Аргентине. Провайдерам сказали блокировать доступ к сайту, а Apple и Google — удалить приложения из их магазинов.
🤣 И вот еще забавный кейс. Южнокорейская Krafton купила в 2021-м игровую студию за $500 млн. Как пишет VC, все шло к тому, что из-за роста выручки основателям студии нужно было бы доплатить еще $250 млн. Но глава Krafton платить не хотел. Юристы ему не помогли, тогда он пошел к ChatGPT — тот посоветовал просто уволить основателей купленной студии по надуманному поводу. В итоге, основатели пошли в суд и выиграли его, а еще им дали больше времени для получения бонуса. На ChatGPT надейся, а сам не плошай!
@TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤17👍8🔥4🦄2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎬 600 млн долларов — за столько Netflix купил стартап Бена Аффлека, который разрабатывает ИИ-инструменты для постпродакшена
А все потому, что на монтаж, звук и дорисовку тратят до 50% бюджета кинопроекта. Подключить к процессу нейросети — значит значительно удешевить и ускорить процессы.
К оптимизации стремится любой бизнес и прогрессивный сотрудник. Незачем тратить 3 часа на задачу, если нейросети справятся за 3 минуты — еще и без ошибок. 67% россиян уже используют ИИ в финансах, аналитике, бухгалтерии, продажах, управлении и других сферах.
Сделайте 125+ нейросетей своими помощниками — на курсе «Нейросети на практике: для себя, работы и бизнеса» от Академии Эдюсон.
За 2 месяца вы освоите популярные сервисы и научитесь прописывать промпты так, чтобы сразу получать нужный результат. Делегируете рутину: составление отчетов и таблиц, поиск закономерностей, создание контента и кодинг без программирования.
Личный куратор будет на связи 365 дней, а доступ останется навсегда. В конце вы получите удостоверение о повышении квалификации и возможность вернуть 13% стоимости через налоговый вычет.
Оставьте заявку на курс с промокодом ЕДИНОРОГ — получите скидку 55% и второй курс в подарок.
#партнерскийматериал
А все потому, что на монтаж, звук и дорисовку тратят до 50% бюджета кинопроекта. Подключить к процессу нейросети — значит значительно удешевить и ускорить процессы.
К оптимизации стремится любой бизнес и прогрессивный сотрудник. Незачем тратить 3 часа на задачу, если нейросети справятся за 3 минуты — еще и без ошибок. 67% россиян уже используют ИИ в финансах, аналитике, бухгалтерии, продажах, управлении и других сферах.
Сделайте 125+ нейросетей своими помощниками — на курсе «Нейросети на практике: для себя, работы и бизнеса» от Академии Эдюсон.
За 2 месяца вы освоите популярные сервисы и научитесь прописывать промпты так, чтобы сразу получать нужный результат. Делегируете рутину: составление отчетов и таблиц, поиск закономерностей, создание контента и кодинг без программирования.
Личный куратор будет на связи 365 дней, а доступ останется навсегда. В конце вы получите удостоверение о повышении квалификации и возможность вернуть 13% стоимости через налоговый вычет.
Оставьте заявку на курс с промокодом ЕДИНОРОГ — получите скидку 55% и второй курс в подарок.
#партнерскийматериал
❤42🔥18🤮13👍5👎1
В декабре запрещенная в России Meta купила AI-стартап Manus за $2 млрд. Покупали они его как сингапурский, но буквально за полгода до этого он был китайским. И основатели там из Китая. Властям Китая эта сделка не понравилась, они начали расследование. И, судя по сообщениям СМИ, ситуация там накаляется.
Manus появился в начале 2025-го. Они разрабатывали AI-агентов, которые могут самостоятельно выполнять сложные задачи — писать код, анализировать данные, проводить исследования и так далее. В начале декабря они объявили, что достигли $100 млн ARR. И почти сразу случилась сделка с Meta.
О том, что власти Китая озаботились этой сделкой, стало известно еще в начале января. Тогда Financial Times писала, что власти устроили проверку на предмет незаконного экспорта технологий. Но, мол, это пока проверка, и до уголовного дела может не дойти. В конце января уже Bloomberg писал, что власти изучают сделку на предмет нарушений в сфере экспорта технологий, пользовательских данных, нацбезопасности и так далее.
А вчера в New York Times вышла статья про то, что правительство Китая уже пытается привлечь к ответственности причастных к этой сделке. Источники издания говорят, что чиновники вызвали представителей Meta и Manus, чтобы выразить свою озабоченность. А еще вроде как власти Китая пытаются ограничить возможность выезда руководителей Manus из Китая в Сингапур. Так что спускать на тормозах эту историю, похоже, не будут.
Так чей Manus — китайский или сингапурский?
Изначально Manus и его головная компания Butterfly Effect были китайскими. И весной 2025-го они привлекли раунд на $75 млн, где лид-инвестором был американский фонд Benchmark. При нынешних отношениях между США и Китаем это, конечно, довольно удивительно. И этот раунд вызвал критику в США — мол, финансируют противника.
А летом 2025-го Manus собрался и переехал в Сингапур вместе с головной компанией. При этом потеряли две трети сотрудников — было 120 человек, а после переезда осталось 40. И получается, когда Meta покупала Manus, то он уже был сингапурским.
Но, похоже, власти Китая не согласны с таким раскладом. И, возможно, нынешняя история будет показательной, чтобы у других стартапов не было желания «отмывать» своей проект через Сингапур.
Кстати, про стремительный рост проекта. Выглядит, конечно, круто — замутили стартап, через несколько месяцев подняли $75 млн по оценке $500 млн, а через девять месяцев продались за $2 млрд. Красота! Но у основателя есть предыстория.
Главным основателем Manus является Сяо Хун (Xiao Hong), он там был гендиректором. Себя он называет Red Xiao. Так вот Сяо Хун еще в 2015-м году замутил компанию Nightingale Technology, которая занималась AI-ассистентами для бизнеса. Инвестором там была Tencent.
В 2022-м Сяо Хун стал делать Monica AI. Этот проект делал AI-ассистента для браузера, который агрегировал разные LLM. И он вроде как вышел из этого проекта в 2024-м.
И вот только потом он замутил Manus. Так что может проект и стрельнул за девять месяцев, но до этого у чувака было 10 лет опыта в этой сфере.
Вы за кого в этом споре?
👍 — За Китай! Нельзя так вывозить стартапы!
@TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🌯 Бросайте свои стартапы! На шаурме можно зарабатывать 1,3 млрд рублей в год (но это пока не точно)
Прочитал сегодня в «Инке» историю сети шаурменных «Безумно», рассказанную ее сооснователем Евгением Головым. И цифры там прям неплохие. Выручка в 2025-м году была 1,3 млрд рублей при 64 филиалах. При этом за год они выросли более чем в два раза. А вы говорите стартапы!
Рост выглядит так:
2020 год — 4,8 млн рублей (2 филиала)
2021 год — 30,7 млн рублей (3 филиала)
2022 год — 101,3 млн рублей (5 филиалов)
2023 год — 207 млн рублей (13 филиалов)
2024 год — 613 млн рублей (38 филиалов)
2025 год — >1,3 млрд рублей (64 филиала)
Правда, в статье указано, что это все по данным компании. Уж не знаю, проверял ли «Инк» как-то эти цифры. А я сразу полез в «Контур.Фокус» изучать компанию. Интересно же! Но вот только этого миллиарда я сходу не нашел.
У «Безумно» два основателя — Евгений Голов и Давид Калицев. И есть юрлицо «Безумно», где оба они владельцы. Оно же указано на сайте, где они продают франшизы. И выручка этого юрлица в 2024-м году была 23,1 млн рублей. Есть еще одно — «Бзмн», но там нулевая выручка.
Правда, юрлицо «Безумно» появилось только в марте 2024-го. Возможно, до этого работали через ИП Евгения Голова. Но там финансы не посмотришь. А еще выручка может быть раскидана по юрлицам и ИП франчайзи. В общем, интересно, что это за выручка и где она.
Есть еще интересные моменты. Выручка 1,3 млрд рублей и 64 филиала — это в среднем получается 20,3 млн рублей на филиал. Понятно, что у них разная выручка, какие-то открылись только в 2025 году, но тем не менее.
На сайте с предложением франшизы приведены примеры шести филиалов с выручкой за 4 квартал 2025-го:
Санкт-Петербург (2,6 млн рублей)
Томск (5,2 млн рублей)
Новосибирск (2,5 млн рублей)
Красноярск (4,5 млн рублей)
Барнаул (2,56 млн рублей)
Курган (4 млн рублей)
Если экстраполировать эти данные на год, тупо умножив на 4, то выручка около 20 млн рублей будет только у одного филиала в Томске. У некоторых и вовсе будет в два раза ниже среднего. Так зачем выносить в пример на сайт филиалы, у которых показатели настолько хуже среднего значения по сети? Вопрос.
В конце статьи Голов рассказывает:
Ок, давайте возьмем 20%. Средняя выручка на филиал у нас 20,3 млн рублей. А средняя чистая прибыль получается около 4 млн рублей. При этом на сайте с предложением франшизы обещают «прибыль от 4 021 874 ₽ в год». Как же получится «от», если это выходит средний показатель? Вопрос.
А если пересчитать прибыль по месяцам? Выходит средняя 333 тысячи рублей. Но вот на сайте говорится, что «средняя чистая прибыль с одного кафе в месяц 573 685 рублей». Разница в полтора раза. Почему такое расхождение? Вопрос.
И при такой средней чистой прибыли и рентабельности 20% средняя выручка филиала должна быть почти 34,5 млн рублей. А тут явно не так. Даже в примерах на сайте нет филиала с близкой годовой выручкой.
В общем, хочется почитать продолжение этой статьи с разбором экономики сети «Безумно» и пояснениями основателей. А то пока как-то много вопросов к цифрам.
Вы пока стартапы не закрывайте, но держите все-таки вариант с шаурмой в уме 🤣
@TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄
Прочитал сегодня в «Инке» историю сети шаурменных «Безумно», рассказанную ее сооснователем Евгением Головым. И цифры там прям неплохие. Выручка в 2025-м году была 1,3 млрд рублей при 64 филиалах. При этом за год они выросли более чем в два раза. А вы говорите стартапы!
Рост выглядит так:
2020 год — 4,8 млн рублей (2 филиала)
2021 год — 30,7 млн рублей (3 филиала)
2022 год — 101,3 млн рублей (5 филиалов)
2023 год — 207 млн рублей (13 филиалов)
2024 год — 613 млн рублей (38 филиалов)
2025 год — >1,3 млрд рублей (64 филиала)
Правда, в статье указано, что это все по данным компании. Уж не знаю, проверял ли «Инк» как-то эти цифры. А я сразу полез в «Контур.Фокус» изучать компанию. Интересно же! Но вот только этого миллиарда я сходу не нашел.
У «Безумно» два основателя — Евгений Голов и Давид Калицев. И есть юрлицо «Безумно», где оба они владельцы. Оно же указано на сайте, где они продают франшизы. И выручка этого юрлица в 2024-м году была 23,1 млн рублей. Есть еще одно — «Бзмн», но там нулевая выручка.
Правда, юрлицо «Безумно» появилось только в марте 2024-го. Возможно, до этого работали через ИП Евгения Голова. Но там финансы не посмотришь. А еще выручка может быть раскидана по юрлицам и ИП франчайзи. В общем, интересно, что это за выручка и где она.
Есть еще интересные моменты. Выручка 1,3 млрд рублей и 64 филиала — это в среднем получается 20,3 млн рублей на филиал. Понятно, что у них разная выручка, какие-то открылись только в 2025 году, но тем не менее.
На сайте с предложением франшизы приведены примеры шести филиалов с выручкой за 4 квартал 2025-го:
Санкт-Петербург (2,6 млн рублей)
Томск (5,2 млн рублей)
Новосибирск (2,5 млн рублей)
Красноярск (4,5 млн рублей)
Барнаул (2,56 млн рублей)
Курган (4 млн рублей)
Если экстраполировать эти данные на год, тупо умножив на 4, то выручка около 20 млн рублей будет только у одного филиала в Томске. У некоторых и вовсе будет в два раза ниже среднего. Так зачем выносить в пример на сайт филиалы, у которых показатели настолько хуже среднего значения по сети? Вопрос.
В конце статьи Голов рассказывает:
«Сейчас средняя рентабельность наших точек по чистой прибыли — 15–20%, но есть «партнеры-отличники» с рентабельностью в 24–25%».
Ок, давайте возьмем 20%. Средняя выручка на филиал у нас 20,3 млн рублей. А средняя чистая прибыль получается около 4 млн рублей. При этом на сайте с предложением франшизы обещают «прибыль от 4 021 874 ₽ в год». Как же получится «от», если это выходит средний показатель? Вопрос.
А если пересчитать прибыль по месяцам? Выходит средняя 333 тысячи рублей. Но вот на сайте говорится, что «средняя чистая прибыль с одного кафе в месяц 573 685 рублей». Разница в полтора раза. Почему такое расхождение? Вопрос.
И при такой средней чистой прибыли и рентабельности 20% средняя выручка филиала должна быть почти 34,5 млн рублей. А тут явно не так. Даже в примерах на сайте нет филиала с близкой годовой выручкой.
В общем, хочется почитать продолжение этой статьи с разбором экономики сети «Безумно» и пояснениями основателей. А то пока как-то много вопросов к цифрам.
Вы пока стартапы не закрывайте, но держите все-таки вариант с шаурмой в уме 🤣
@TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄
2😁62❤24🔥10👍4🤷♂3