О чем вести блог: 32 идеи для начинающих
Маркетологи ведут блоги для продвижения сайта и бизнеса, кто-то ведет блог о своем любимом деле, а кто-то делится в блоге личными историями и переживаниями.
https://texterra.ru/blog/o-chem-vesti-blog-26-idey-dlya-nachinayushchikh.html
Маркетологи ведут блоги для продвижения сайта и бизнеса, кто-то ведет блог о своем любимом деле, а кто-то делится в блоге личными историями и переживаниями.
https://texterra.ru/blog/o-chem-vesti-blog-26-idey-dlya-nachinayushchikh.html
🔥6
Как понять, что статья хорошая?
✅ Цепляющий заголовок. Прочитав его, вы хотите ознакомиться с содержимым. Искренне хотите, а не потому, что это ваша работа.
✅ Актуальная тема. Статья пахнет мятой, ментолом и горным воздухом. А не болотом и дождевыми червями.
✅ Экспертиза. Автор понимает, о чем говорит. Или понимает, о чем говорят эксперты, которых он опросил.
✅ Яркая подача. Статья сияет стилем автора, провокацией, иллюстрациями, юмором. После прочтения вам хочется либо обнять и поцеловать автора, либо ласково придушить. И то и то – хороший признак.
✅ Известность автора и его аудитория, является ли он лидером мнений. Кому-то вообще интересно, что он говорит? Звезда может написать любую статью любого качества на любую тему, и та «взлетит».
✅ Эмоции. Насколько этот материал цепляет читателя за живое, перекликается с его чувствами.
✅ Пирамида. Лучше ли это всего того, что уже выходило на эту тему. Придется пробить выдачу.
✅ Цепляющий заголовок. Прочитав его, вы хотите ознакомиться с содержимым. Искренне хотите, а не потому, что это ваша работа.
✅ Актуальная тема. Статья пахнет мятой, ментолом и горным воздухом. А не болотом и дождевыми червями.
✅ Экспертиза. Автор понимает, о чем говорит. Или понимает, о чем говорят эксперты, которых он опросил.
✅ Яркая подача. Статья сияет стилем автора, провокацией, иллюстрациями, юмором. После прочтения вам хочется либо обнять и поцеловать автора, либо ласково придушить. И то и то – хороший признак.
✅ Известность автора и его аудитория, является ли он лидером мнений. Кому-то вообще интересно, что он говорит? Звезда может написать любую статью любого качества на любую тему, и та «взлетит».
✅ Эмоции. Насколько этот материал цепляет читателя за живое, перекликается с его чувствами.
✅ Пирамида. Лучше ли это всего того, что уже выходило на эту тему. Придется пробить выдачу.
❤8👍4
Этот кейс – о том, как самый обычный сайт, который плохо, мягко говоря, «видели» поисковые системы, который работает в жестко конкурентной тематике, выбился в топ выдачи. За год мы увеличили органический трафик на проекте в шесть раз.
https://texterra.ru/blog/uvelichenie-trafika-keys-pro-stroitelnyy-sayt.html
https://texterra.ru/blog/uvelichenie-trafika-keys-pro-stroitelnyy-sayt.html
Texterra - продвижение и реклама в интернете
Адская конкуренция, «слепота» поисковиков, сложная ниша... – рост трафика в 6 раз!
Этот кейс – о том, как непосещаемый ресурс смог выбиться в топ выдачи, несмотря на конкуренцию и узкую нишу. Рассказываем про наш подход к работе.
👍4
Если вы любите планерки, вы уникальный человек. С ними можно смириться, когда в них есть смысл: собрались – обсудили проблему – нашли решение – пошли воплощать его в жизнь. Но часто бывает, что после планерок ничего в работе не меняется. Бесполезно посидели, потратили время и разошлись.
Рабочие совещания, призванные повышать эффективность, нередко имеют противоположный эффект, справедливо пишет Harvard Business Review.
Ну и что с этим делать?
https://texterra.ru/blog/bespoleznye-soveshchaniya-na-rabote-2-puti-resheniya-problemy.html
Рабочие совещания, призванные повышать эффективность, нередко имеют противоположный эффект, справедливо пишет Harvard Business Review.
Ну и что с этим делать?
https://texterra.ru/blog/bespoleznye-soveshchaniya-na-rabote-2-puti-resheniya-problemy.html
👍5❤3
Правило золотого треугольника — что это такое?
Это правило используют в магазинах, поэтому мы покупаем то, что не планировали изначально.
https://texterra.ru/blog/zolotoj-treugolnik-chto-ehto-takoe-pravilo-zolotogo-treugolnika-v-merchendajzinge.html
Это правило используют в магазинах, поэтому мы покупаем то, что не планировали изначально.
https://texterra.ru/blog/zolotoj-treugolnik-chto-ehto-takoe-pravilo-zolotogo-treugolnika-v-merchendajzinge.html
👍1
📌 Задача с просроченным дедлайном – это задача без дедлайна
Ладно, все или почти все периодически срывают крайний срок, что уж. Но если около задачи загорелся красный огонек, а к вам никто не прибежал с требованием срочно все сдать, значит, не такая уж это важная работа. Что нужно делать? Спасать то, что еще не «сгорело», конечно! Вдруг там действительно что-то нужное?
• Постановщику: запрашивайте готовую работу сразу после того, как вышел крайний срок.
• Исполнителю: просите расставить приоритеты и не проставлять дедлайны «от балды», «вчера» и «как можно раньше».
Продолжение ниже.
Ладно, все или почти все периодически срывают крайний срок, что уж. Но если около задачи загорелся красный огонек, а к вам никто не прибежал с требованием срочно все сдать, значит, не такая уж это важная работа. Что нужно делать? Спасать то, что еще не «сгорело», конечно! Вдруг там действительно что-то нужное?
• Постановщику: запрашивайте готовую работу сразу после того, как вышел крайний срок.
• Исполнителю: просите расставить приоритеты и не проставлять дедлайны «от балды», «вчера» и «как можно раньше».
Продолжение ниже.
❤3👍2
📌 Бывают неадекватные дедлайны (те самые «от балды»). Но если вы сорвали такой – вы все равно виноваты.
Вы очень старались, но крайний срок вышел, а задача еще не завершена. «Оказалось сложнее, чем я думал», «появилась другая работа», «другой специалист еще не сделал свою часть» – не отговорки. В нормальных проектных группах дедлайн – штука обоюдная, и он устанавливается только после того, как его обговорили.
• Постановщику: убедитесь, что все исполнители ознакомились со своим объемом работ, и в группе расставлены внутренние дедлайны.
• Исполнителю: требуйте обсуждения крайнего срока, а еще сразу сообщайте постановщику, когда что-то идет не так.
📌 Ставить клиенту дедлайны – нормально.
Если для завершения работы нужна экспертиза или согласование, не надейтесь, что клиент успеет с ними до вашего дедлайна. Это уже ваша проблема. Чтобы не чилить в ожидании ответа неизвестно сколько, а потом делать все срочно и как попало, дайте клиенту понять, что у него тоже есть свои сроки. У нас же не крепостное право, а сотрудничество, правда?
• Постановщику: убедитесь, что исполнитель уточнил срок ответа от клиента, прежде чем подтвердить дедлайн.
• Исполнителю: вежливо спросите клиента «Подскажите, когда могу ждать ответа?» и в назначенный день так же вежливо напомните о себе. Ставить ультиматумы ведь никто не требует 😄
И бонусный совет: закрывайте или отправляйте в архив задачи, которые по факту завершены. После этой рекомендации был получен отклик: «У меня висело 90 просроченных задач, я разобрался, что-то закрыл, что-то подвинул – и у меня осталось 20».
А у вас есть такие истории? Делитесь в комментариях.
Вы очень старались, но крайний срок вышел, а задача еще не завершена. «Оказалось сложнее, чем я думал», «появилась другая работа», «другой специалист еще не сделал свою часть» – не отговорки. В нормальных проектных группах дедлайн – штука обоюдная, и он устанавливается только после того, как его обговорили.
• Постановщику: убедитесь, что все исполнители ознакомились со своим объемом работ, и в группе расставлены внутренние дедлайны.
• Исполнителю: требуйте обсуждения крайнего срока, а еще сразу сообщайте постановщику, когда что-то идет не так.
📌 Ставить клиенту дедлайны – нормально.
Если для завершения работы нужна экспертиза или согласование, не надейтесь, что клиент успеет с ними до вашего дедлайна. Это уже ваша проблема. Чтобы не чилить в ожидании ответа неизвестно сколько, а потом делать все срочно и как попало, дайте клиенту понять, что у него тоже есть свои сроки. У нас же не крепостное право, а сотрудничество, правда?
• Постановщику: убедитесь, что исполнитель уточнил срок ответа от клиента, прежде чем подтвердить дедлайн.
• Исполнителю: вежливо спросите клиента «Подскажите, когда могу ждать ответа?» и в назначенный день так же вежливо напомните о себе. Ставить ультиматумы ведь никто не требует 😄
И бонусный совет: закрывайте или отправляйте в архив задачи, которые по факту завершены. После этой рекомендации был получен отклик: «У меня висело 90 просроченных задач, я разобрался, что-то закрыл, что-то подвинул – и у меня осталось 20».
А у вас есть такие истории? Делитесь в комментариях.
🔥4
Не на позитиве: лицемерие и инфляция в русском «диджитале»
Российская «экономика внимания», в которую вовлечено сонмище рекламистов, блогеров, копирайтеров, журналистов и прочих креативщиков, насквозь фальшива, и почему бы об этом не поговорить?
Современный творческий работник, как во время древней жестокой казни, накрепко привязан за конечности к двум согнутым деревьям. Одно – жесткая необходимость успешной дистрибуции мифического «продающего» контента, за производство которого неохотно платит бизнес. Другое – острая нужда в удовлетворении довольно скромных материальных потребностей, конфликтующая с туманной жаждой самореализации.
В русском «диджитале» не принято замечать этой фундаментальной проблемы. Даже смотреть в ее сторону неприлично. Все участники «экономики внимания» обязаны носить деловые жизнерадостные улыбки и ни во что не углубляться, кроме конверсии случайного интереса публики в покупку.
Совершенно непристойно в этих кругах упоминать обыденный и суровый, как трансформаторная будка, факт: подавляющее большинство «продающего контента» совершенно беспомощно. Массовый копирайтер некомпетентен примерно ни в чем. Редкие бизнесы имеют в своей основе какое-то внутренне содержание, исключая желание извлекать прибыль из личной нуворишеской суеты основателей и сиюминутных хотелок широкого потребителя.
Продолжение в статье Владимира Лакодина https://texterra.ru/blog/koteks-chesti-rossijskih-kopirajterov-i-smmshchikov.html
Российская «экономика внимания», в которую вовлечено сонмище рекламистов, блогеров, копирайтеров, журналистов и прочих креативщиков, насквозь фальшива, и почему бы об этом не поговорить?
Современный творческий работник, как во время древней жестокой казни, накрепко привязан за конечности к двум согнутым деревьям. Одно – жесткая необходимость успешной дистрибуции мифического «продающего» контента, за производство которого неохотно платит бизнес. Другое – острая нужда в удовлетворении довольно скромных материальных потребностей, конфликтующая с туманной жаждой самореализации.
В русском «диджитале» не принято замечать этой фундаментальной проблемы. Даже смотреть в ее сторону неприлично. Все участники «экономики внимания» обязаны носить деловые жизнерадостные улыбки и ни во что не углубляться, кроме конверсии случайного интереса публики в покупку.
Совершенно непристойно в этих кругах упоминать обыденный и суровый, как трансформаторная будка, факт: подавляющее большинство «продающего контента» совершенно беспомощно. Массовый копирайтер некомпетентен примерно ни в чем. Редкие бизнесы имеют в своей основе какое-то внутренне содержание, исключая желание извлекать прибыль из личной нуворишеской суеты основателей и сиюминутных хотелок широкого потребителя.
Продолжение в статье Владимира Лакодина https://texterra.ru/blog/koteks-chesti-rossijskih-kopirajterov-i-smmshchikov.html
Texterra - продвижение и реклама в интернете
Не на позитиве: лицемерие и инфляция в русском «диджитале»
Выигрышная коммуникационная стратегия «win-win» в российских парах «предприниматель-рекламист», «рекламист-потребитель», «предприниматель-потребитель» сегодня и завтра будет выглядеть как добровольное принятие наиболее вменяемыми участниками рынка своего…
🔥5😐1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вчера Рунет отметил свой юбилей
30 лет назад, 7 апреля 1994 года, был зарегистрирован первый сайт в домене .RU. А еще это были времена, когда модемы были не чета нынешним. Об этом и решили вспомнить в ролике. Осторожно, от звуков сводил олдскулы😎
30 лет назад, 7 апреля 1994 года, был зарегистрирован первый сайт в домене .RU. А еще это были времена, когда модемы были не чета нынешним. Об этом и решили вспомнить в ролике. Осторожно, от звуков сводил олдскулы😎
🔥8🎉2👎1