Термин «токсичность» стал очень, даже слишком, популярен в последнее время. При этом для каждого из нас токсичность может означать совершенно разное. Однако ясно одно: говоря о токсичных людях, мы представляем коммуникацию, после которой, по меньшей мере один из участников чувствует себя дискомфортно, опустошенно или даже униженно. Что бы мы ни вкладывали в это понятие, коннотация здесь всегда отрицательная.

Типичное проявление токсичности: «Ну, сколько раз можно повторять, только ты у нас в семье не понимаешь простых слов!»; «Что ты ноешь постоянно! Соберись уже и действуй!»; «Кто вас нанимал в эту компанию?! Вы ни на что не способны!»; «Ну и работа у тебя…».

Токсичное поведение родных и близких может сильно ранить. Однако мы понимаем, что речь идет о родных людях, и склонны проявлять к ним больше терпения, даже если это разрушительно для нас самих. Но в отношении коллег требовать от себя такого же принятия, гораздо сложнее, мы задаем себе вопрос: «Да кто ты такой, чтобы...? Почему я должен с этим мириться?» День за днем, находясь в стрессовом состоянии, мы приближаемся к точке невозврата – выгоранию, которое ведет к открытому конфликту, а часто и потере работы. Довольно сложно объяснить себе в таком состоянии, чего ради терпеть хамство мало знакомого тебе человека. И если материальная выгода может в какой-то степени компенсировать нам эмоциональные потери, то вернуть ресурсное состояние и высокий КПД – нет.

Но как же взаимодействовать с токсичным коллегой и найти к нему подход? Как избежать снижения качества работы коллектива? Ну, не увольнять же талантливого сотрудника и не менять же работу всякий раз, почувствовав опустошение или тревогу от общения с таким коллегой. Есть методика, которая поможет всем.

https://texterra.ru/blog/talantlivyy-no-toksichnyy-sotrudnik-kak-s-nim-vyzhit-i-ne-poteryat-rabotu.html

С текстами есть крупная сложность – критерии того, «хороший» перед нами текст или «плохой», трудно формализуемы. Нет общепринятой «таблицы соответствий». Нет золотых скрижалей, на которых выбиты понятные заповеди построения отличной истории, статьи, колонки, рассказа. Поэтому каждому автору приходится тратить годы на выработку самой системы оценки – как чужой работы, так и собственной. Попробуем выявить методологию этого трудоемкого дела.

https://texterra.ru/blog/pishem-khoroshiy-tekst-chast-1-ponimaem-kriterii-otsenki.html

Любите работу в команде и визуализируете все, начиная от этапов запуска новой рекламной кампании, заканчивая сметой, кто и сколько в прошлый раз скинулся в офисе на пиццу? Тогда у нас для вас плохие и хорошие новости.

Плохая новость: один из крупнейших сервисов для совместной работы над проектами Miro объявил о завершении работы в России и Белоруссии.

Хорошая новость: офисная среда «Яндекс 360» на днях пополнилась еще одним сервисом для бизнеса – «Яндекс Концептом», площадкой для работы с интерактивными досками. В этом абзаце мы сознательно избегаем различных оценок в духе «комфортный», «удобный», «выгодный». Предлагаем сперва протестить новинку, а затем решить, так ли уж он хорош.
https://texterra.ru/blog/yandeks-kontsept-protestirovali-svezhiy-analog-it-platformy-miro.html

Карьерный лайфхак 😎

Исследование сервиса «Работа.ру» показало, что 77 % россиян недовольны своей работой. Чаще всего их не устраивает низкий уровень зарплаты (77 %) и отсутствие возможностей для карьерного роста (42 %).

Но даже специалисты, которым в целом нравится их работа, могут испытать эмоциональное выгорание. На постоянное напряжение жалуется каждый второй работающий респондент (50 %), эмоциональную замкнутость – почти 62 %, истощение – 47 %.

И вряд ли найдется хоть один человек, которому всегда, в любой положенный день, хочется выходить на работу.

Мы задали работникам разных специальностей один вопрос: «Как вы убеждаете себя идти на работу, если устали от нее и вам не хочется?» И собрали ответы в статье.
https://texterra.ru/blog/ne-khochu-na-rabotu-chto-delat.html

И снова о нейминге 🤣

Крауд-маркетинг – продвижение компании при помощи постинга сообщений с реалистичными рекомендациями бренда. Крауд-маркетинг решает проблему баннерной слепоты, не раздражает аудиторию и не навязывает покупку. Так работают, например, отзывы. Площадки для крауд-маркетинга – это сайты и сообщества в социальных сетях. Главное требование к ним – наличие целевой аудитории бренда.

https://texterra.ru/blog/kraud-marketing-vse-chto-nuzhno-znat-v-2022-godu.html

Как достичь успеха на Ютуб: советы MrBeast

В соцсеть выложили 36-ти страничный документ от MrBeast, где он раскрывает способы достижения успеха. Мы хотим познакомить вас с той частью, которая относится к контенту, а остальное, про работу с командой, метрики Ютуб и т.д., вы можете посмотреть в доке. Итак, что интересного было в советах.

1. Простота и универсальность идей
MrBeast подчеркивает, что креативные идеи могут быть самыми простыми, но при этом они могут стать основой для вирусного контента. Он приводит примеры, когда даже обыденные вещи могут использоваться для создания интересного и оригинального видео. Вот несколько примеров того, как обычные предметы могут превратиться в контент.

✅ Кукла! Обычную куклу можно использовать в соревновании — кто бросит её дальше левой рукой. Этот простой, на первый взгляд, сценарий становится смешным, особенно если добавить звуковые эффекты и комичные комментарии.
✅ Кукла и меткость. Можно также устроить соревнование, где участники будут пытаться забросить куклу в кроватку с большого расстояния.
✅ Разрушение. Можно использовать куклы, чтобы посмотреть, сколько потребуется кукол, чтобы сломать деревянную доску.
Этот подход демонстрирует, что креативность не всегда требует сложных или дорогостоящих решений. Простые идеи, реализованные с фантазией, могут привлечь внимание и вызвать интерес аудитории.

2. Ясная структура формата
Для того чтобы видео удерживало внимание зрителя, важно следовать чёткой структуре. MrBeast объясняет, что формат должен быть таким, чтобы зрителю было легко понять и следить за сюжетом. Особенно это важно для широкой аудитории, ведь контент должен быть доступен и понятен для миллионов людей по всему миру.

Одним из ярких примеров использования ясной структуры является популярный формат «Последний, кто уйдет». В таких видео группа участников выполняет какое-то задание, и последний человек, который его выполняет, получает приз. Сама суть этого формата сразу понятна зрителю, и это помогает поддерживать интерес на протяжении всего видео.

✅ Эмоциональная вовлеченность. Зрители эмоционально вовлекаются в соревнование и хотят узнать, кто станет победителем, что заставляет их смотреть до конца. Они хотят увидеть развязку — сильный финал, где определяется победитель.
✅ Простота и ясность. Нет сложных правил или многослойного сюжета, что делает видео доступным для зрителей всех возрастов. Зрители сразу понимают суть происходящего — последний человек, остающийся в круге (или выполняющий задание), побеждает.

Такой подход к структуре помогает видео MrBeast становиться вирусными, потому что они не перегружают зрителя информацией и дают ему возможность легко вовлечься в происходящее на экране.

3. Формат с нарастающим напряжением
MrBeast также акцентирует внимание на форматах, где действие развивается постепенно, и ставки повышаются по мере продвижения сюжета. Это создает эффект ожидания и увеличивает интерес зрителя, поскольку он понимает, что впереди его ждет что-то еще более захватывающее. Примером такого подхода является видео «Я купил самый большой фейерверк в мире». Сюжет построен таким образом, что зрители видят, как MrBeast и его команда сначала запускают маленькие фейерверки, а затем они становятся все более мощными и впечатляющими, пока не достигают кульминации — запуска самого большого фейерверка в мире.

✅ Эскалация. Постепенное увеличение масштаба событий удерживает внимание зрителя и создает ожидание кульминации.
✅ Сильный финал. Как и в случае с форматом «Последний, кто уйдет», финальная часть видео имеет ключевое значение. В этом видео зрители ждут, чтобы увидеть самый большой фейерверк, что мотивирует их досмотреть видео до конца.

Такие форматы позволяют удерживать внимание зрителя на протяжении всего видео, поскольку каждый следующий шаг в сюжете приносит что-то новое и более впечатляющее, чем предыдущее.

Продолжение ниже.

4. Создание уникальных моментов — эффект «вау»
MrBeast также объясняет важность создания моментов, которые удивляют и восхищают зрителей — тех самых моментов, которые они не смогут увидеть нигде, кроме как на его канале. Эти моменты создают уникальность контента и делают его незабываемым.

Например, в видео, где участник проводит 100 дней в круге за $500,000, зрителей удивляет не только сам факт того, что кто-то живет в круге, но и неожиданное появление дома, который поднимается краном через 30 секунд после начала видео. Этот момент усиливает вовлеченность зрителей, потому что такого не ожидали увидеть.

✅ Неожиданность. Введение элементов, которые зрители не могли предсказать, усиливает их интерес к видео и создает незабываемое впечатление.
✅ Уникальность. MrBeast объясняет, что такие элементы делают его контент уникальным, потому что никто другой на YouTube не может делать то же самое. Это создает эмоциональную привязанность зрителей к его каналу и заставляет их возвращаться снова и снова.

5. Простота форматов и постоянное их обновление
MrBeast подчеркивает, что даже самые успешные форматы со временем могут надоесть аудитории, если их использовать слишком часто. Зрители могут думать, что хотят видеть один и тот же формат снова и снова, но на самом деле они жаждут новизны. Вот почему MrBeast старается постоянно обновлять и улучшать свои видео, чтобы они оставались свежими и интересными.

Пример с донатами стримерам на Twitch: Когда-то этот формат был чрезвычайно популярен, и зрители любили его. Однако, даже несмотря на многочисленные просьбы продолжить серию, MrBeast принял решение прекратить её, так как он понимал, что формат может начать утомлять аудиторию. Это демонстрирует важность не застревать на одном успешном формате, а постоянно искать новые идеи.

6. Универсальность креативности
Креативность в команде MrBeast не ограничивается только идеями для сюжетов видео. Каждый член команды, независимо от его роли, должен участвовать в создании контента и активно искать способы улучшить видео. Даже продюсеры или операторы камер должны быть вовлечены в процесс создания идей и предложений для улучшения контента.

Это подход к креативности, при котором все члены команды воспринимаются как часть единого механизма. Независимо от своей основной роли, каждый должен быть нацелен на улучшение общего результата и внесение своего вклада в процесс создания уникального контента.

Во «ВКонтакте» появились видео, с которыми пользователь может взаимодействовать — нажимать кнопки и влиять на сюжет. Рассказываем про эти видео, а в конце — комментарий эксперта о том, как это применять в своей компании.

https://texterra.ru/blog/interaktivnye-video-vk-zachem-nuzhny-i-kak-s-nimi-rabotat.html