⭐️⭐️⭐️⭐️

Открыт приём заявок на конкурсы «Старт-ИИ-1» и «Старт-ИИ-2»

🏁 Фонд содействия инновациям запускает конкурсы по программе «Старт-ИИ» в рамках нацпрограммы #ЦЭ

🏁 «Старт-ИИ-1»
📌 для физических лиц и предприятий  
💰 грант – до 4 млн ₽
⏳ срок работ – 12 месяцев

🏁 «Старт-ИИ-2»
📌 для компаний-победителей программы #старт 
💰 грант – до 8 млн ₽
⏳ срок работ – 12/18 месяцев

Направления
▶️компьютерное зрение;
▶️обработка естественного языка;
▶️распознавание и синтез речи;
▶️интеллектуальные системы поддержки принятия решений;
▶️перспективные методы искусственного интеллекта

✅ Компании со статусом МТК получат дополнительный балл при оценке заявки!

📌 Проект должен соответствовать критериям определения принадлежности к проектам в сфере искусственного интеллекта, установленным Министерством экономического развития Российской Федерации

🔔 Заявки принимаются до 13 мая 2024 года

Удачи!


❤️❤️ – 30 лет вместе

Развитие станкоинструментальной промышленности обсудили на совещании под председательством Дениса Мантурова и Дмитрия Чернышенко

⚙️В ходе мероприятия обсуждалось исполнение задач и межведомственное взаимодействие в рамках федпроекта по развитию станкоинструментальной промышленности России – «Развитие производства средств производства».

«У нас полностью сформирован актуализированный федпроект. Определены цели, прописаны мероприятия, меры поддержки и источники финансирования», – отметил вице-премьер – глава Минпромторга Денис Мантуров.

⚡️В текущем бюджете заложено около 130 млрд рублей, до 2030 года планируется направить на поддержку отрасли более 300 млрд рублей.

📍На данный момент в рамках проекта:
•запущена новая программа льготных гарантий «ВЭБ.РФ»,
•утвержден стандарт ФРП с учетом возможности дальнейшего погашения тела займа при достижении показателей проекта,
•приняты решения по новым мерам поддержки НИОКР.

🔧Особая роль в достижении технологического суверенитета отведена станкостроению как мультидисциплинарной отрасли:
•необходимо войти в топ-25 стран по уровню роботизации,
•помимо станкостроения и производства промышленных роботов в контур работы планируется включить литейное и термическое оборудование, а также станки для обработки дерева, текстиля и композитных материалов.

Кроме того, участники совещания обсудили потребность отрасли:
•в кадровом и научном обеспечении,
•разработке и актуализации национальных стандартов,
•формировании испытательной базы,
•развитии центров робототехники.

⚡️Дмитрий Медведев: результатом работы «Сколково» должно стать появление новых технологических лидеров

Сегодня состоялось заседание Попечительского Совета Фонда «Сколково», на нем были представлены подходы к формированию стратегии развития до 2030 года.

Заместитель Председателя Совета Безопасности России Дмитрий Медведев подчеркнул — нужно использовать весь опыт и возможности «Сколково» для поддержки малых технологических компаний, наиболее сильные из них уже сконцентрированы в экосистеме.

Дмитрий Медведев:

Необходимо добиться их максимально продуктивного взаимодействия со всеми заинтересованными партнерами, задействовать для этого финансовый потенциал государственной корпорации развития ВЭБ.РФ, эффективно выстроить кадровую политику.

Ответственность «Сколково» и Сколтеха — встроить инновационные проекты в логику более широкой технологической и промышленной кооперации, отметил Игорь Шувалов, Председатель ВЭБ.РФ, Глава совета директоров Фонда «Сколково».

Игорь Шувалов:

С учетом потенциала Группы развития, амбиция – вырастить не менее 20 компаний-лидеров в приоритетных сегментах технологического развития до 2030 года. Это, прежде всего, те направления, которые определены в Указе Президента о целях национального развития.

Предлагается скорректировать темп прироста числа резидентов, их общее число должно преодолеть 5,5 тысяч. Целевое значение их выручки должно вырасти с 500 млрд до 1,5 трлн рублей, а объем ежегодно привлекаемых инвестиций – с 40 млрд до 70 млрд рублей.

👋 Skolkovo LIVE — инновации тут

Нехватка финансирования и кассовый разрыв у стартапа 💔

Это является одной из самых острых проблем для растущих стартапов и этой темой я продолжаю серию постов про проблемы стартапов в РФ.

Даже если компания демонстрирует рост выручки, задержки в платежах или необходимость инвестиций в новые проекты могут привести к нехватке средств. Это создает риски для текущих операций и может затормозить развитие.

Недостаток финансирования также становится критическим, особенно если стартап зависит от внешних инвесторов, которые могут быть осторожными в условиях нестабильной экономической ситуации. Кроме того, иногда стартап начинает жить «на широкую ногу» и раздувать расходы, таких примеров я видела немало.

1️⃣0️⃣ стратегий решения проблемы:

1. Финансовое планирование и прогнозирование.
Создание детализированного бюджета и регулярное обновление финансовых прогнозов помогут лучше понимать, когда могут возникнуть кассовые разрывы. Это позволит заранее принимать меры. Как ни странно, у многих компаний бюджет — это всего лишь номинальная таблица.

2. Повышение уровня финансовой грамотности управленческой команды.
Нужно понимать, что такое PL, ДДС, бухгалтерский баланс, расчет налогов и другие важные отчеты/метрики. Пока я лично не изучила эти аспекты и не привлекла своих финансистов, я не могла эффективно управлять.

3. Сокращение издержек.
Проведение анализа текущих расходов и поиск возможностей для их оптимизации помогут снизить финансовую нагрузку. Это может включать переход на более экономичные решения или пересмотр контрактов с поставщиками. Когда дело совсем плохо, то приходится сокращать команду, но и тут есть разные решения (изменение мотивации, сокращение рабочего времени, перевод на проектный формат).

4. Оптимизация управления дебиторской задолженностью.
Важно установить четкие условия оплаты и активно следить за платежами клиентов. Можно внедрить систему автоматических напоминаний о сроках оплаты и предлагать скидки за досрочные платежи. Лучше всего выстраивать бизнес на предоплате или авансах.

5. Диверсификация источников дохода.
Разработка новых продуктов или услуг может помочь уменьшить зависимость от одного источника дохода и создать дополнительные потоки финансирования.
20% продуктов могут быть из категории «будущие звезды», которые в будущем смогут заменить «дойных коров» (привет матрице BCG).

6. Использование кредитных линий и заемных средств.
Открытие кредитной линии в банке или использование краткосрочных займов может помочь покрыть временные кассовые разрывы. Однако важно тщательно оценивать условия и риски таких решений, особенно при нынешней ключевой ставке.

7. Привлечение венчурного финансирования или выход на биржу.
Если мы говорим о стартапах с выручкой 100+ млн рублей, то это уже бодрый стартап, и он имеет все шансы привлечь венчурные деньги или выпустить облигации (хотя желательно иметь выручку 300+ млн). Подробно не буду расписывать, соберу отдельный пост.

8. Привлечение государственного финансирования, льготных займов, грантов и различных мер поддержки.
Особенно если проект из высокотехнологичной сферы, то существует множество различных инструментов — от «Сколково» до региональных мер поддержки. Но надо четко понимать: на что взял, на то и потратил.

9. Создание резервного фонда.
Накопление резервов на случай непредвиденных обстоятельств поможет сгладить финансовые колебания и обеспечит «подушку» безопасности. Например, можно настроить систему вроде копилки, где 10% от всех платежей автоматически идут в резерв.

10. Постоянный мониторинг финансового состояния.
Регулярный анализ финансовых показателей позволит своевременно выявлять потенциальные проблемы и принимать меры. В кризисные моменты контроль может стать ежедневным, причем управленческая команда, отвечающая за продажи и реализацию продукта, должна быть в курсе происходящего и не жить в «розовых очках».

Некоторые из этих стратегий дают быстрые результаты, а другие показывают свою эффективность только через годы.

❓Что из этого вы уже делаете в своем стартапе/бизнесе? Что добавите к списку?
Делитесь в комментариях.